2015企業(yè)參觀調(diào)研報告

1、2015 企業(yè)參觀調(diào)研報告 山東科技大學 2015 級 雷沃重工企業(yè)調(diào)研 調(diào)研報告 調(diào)研企業(yè)：青島雷沃重工 調(diào)研班級：工業(yè)設(shè)計 2015級 1班 調(diào)研時間： 2016年7月 18日 調(diào)研成員：方坤 2016 年 7 月 18 日，在山東科技大學藝術(shù)系教師團隊的 組織下， 我們作為工業(yè)設(shè)計學員隨隊參觀位于青島市開發(fā)區(qū) 的幾家雷沃工廠，在過程中不僅參觀了工廠的環(huán)境設(shè)施、運 作流程，還了解企業(yè)生產(chǎn)組織方式、工藝流程、生產(chǎn)技術(shù)、 崗業(yè)規(guī)范、管理制度、企業(yè)文化等，并且進行關(guān)鍵崗位實踐 和技能訓練，增加生產(chǎn)實際經(jīng)驗，擁有機會與企業(yè)的高層進 行面對面的對話，向企業(yè)高管提出了自己關(guān)心的問題，加深 了自己對企業(yè)

2、概念的認識，同時也發(fā)覺作為工業(yè)設(shè)計師，在 企業(yè)這個領(lǐng)域的一些可研究之處，在這里與大家共享一下。 綱要 一、福田雷沃重工概況 二、公司現(xiàn)階段發(fā)展存在的問題 三、問題解決方案 四、參觀得到的一些體會和收獲 五、作為工業(yè)設(shè)計師可以借鑒的一些項目 闡述 一、福田雷沃重工概況 1、福田雷沃國際重工股份有限公司（簡稱福田雷沃重工） 是一家以工程機械、農(nóng)業(yè)裝備、車輛為主體業(yè)務的大型產(chǎn)業(yè) 裝備制造企業(yè)， 2009 年實現(xiàn)銷售收入 136.2 億元。 2010 年， 雷沃品牌價值以 113.87 億元，位列中國 500 最具價值品牌 排行榜第 64 位。 公司被認定為“國家重點高新技術(shù)企業(yè)”、 “博士后科研工作

3、站”， 公司工程技術(shù)研究院被認定為“國 家認定企業(yè)技術(shù)中心”， 公司主導產(chǎn)品曾被認定為“中國名 牌”、“中國馳名商標”、“最具市場競爭力品牌”。福田 雷沃重工主導產(chǎn)品雷沃谷神聯(lián)合收割機銷量連續(xù) 9 年居行業(yè) 首位，市場占有率達 70%；雷沃歐豹大中型拖拉機連續(xù) 5 年 市場占有率行業(yè)第一。 福田五星三輪摩托車連續(xù) 5 年市場占 有率行業(yè)第一； 雷沃工程機械成為行業(yè)內(nèi)成長最快的品牌之 一。福田雷沃重工全面實施全球化戰(zhàn)略， 海外業(yè)務迅猛發(fā)展， 截至目前，產(chǎn)品已出口全球 116 個國家和地區(qū)。未來，福田 雷沃重工將以高質(zhì)量、低成本、全球化為戰(zhàn)略目標，實施內(nèi) 涵增長、結(jié)構(gòu)調(diào)整、全球化經(jīng)營方針，通過整合

4、全球資源， 提升自主創(chuàng)新能力，將企業(yè)打造成世界級機械裝備制造企 業(yè)。 2、福田雷沃重工文化涵義是以發(fā)展為主線，以創(chuàng)新為動力， 以組織目標為基礎(chǔ)，在法律制度和社會道德規(guī)范框架內(nèi)，以 人為本的企業(yè)文化。 二、公司現(xiàn)階段發(fā)展存在的問題 我通過網(wǎng)絡(luò)、詢問、調(diào)查等多方面渠道充分調(diào)查了福田 雷沃國際重工股份有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀，調(diào)查后的綜合分 析，我們發(fā)現(xiàn)該公司現(xiàn)階段發(fā)展存在以下幾方面的問題： 1、缺少一套有效的激勵機制和晉升制度，不太注重于物質(zhì) 上的激勵，而且缺少精神上的激勵。在年終的考評，評選優(yōu) 秀集體、個人的力度不夠，對公司做出重大貢獻的可以加大 獎勵的沒有凸現(xiàn)出來，同時獎勵的范圍沒有鋪開，沒能充分

5、調(diào)動了各個車間小組的積極性， 進而沒有很好的發(fā)動全廠職 工為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。 2、對外宣傳投入不夠，我通過很多渠道來了解福田雷沃國 際重工股份有限公司，有網(wǎng)絡(luò)、電視臺、報紙、招聘會等， 認為宣傳是企業(yè)另一個比較薄弱的環(huán)節(jié)。 調(diào)研過程中我們了 解到，公司在網(wǎng)絡(luò)宣傳上投入較大，成效也頗好，但多是圖 片展缺少必要的項目施工介紹。 而且公司不是非常重視通過 電視臺、 報紙等媒體進行宣傳。 我們需要看到， 當下的社會， 群眾獲取信息的主要渠道中電視臺、 報紙還是占據(jù)著很大的 地位。然而據(jù)了解，現(xiàn)在的福田雷沃國際重工股份有限公司 的宣傳在電視臺、報紙上的宣傳力度不夠。這樣的方式讓很 大一部分

6、人才資源無法深入地了解，而與其“擦肩而過”。 因此，加大宣傳力度也是目前福田雷沃國際重工股份有限公 司面臨的一個重大問題。但就網(wǎng)絡(luò)來說，缺少必要的鏈接， 還是得靠傳統(tǒng)的宣傳方式讓廣大師生先淺層了解， 才能有興 趣來深層了解。 3、企業(yè)管理存在一定局限性它所能招攬的項目多、不得不 要求他要有系統(tǒng)嚴密的管理體系， 如果企業(yè)里的管理、 設(shè)計、 加工或者施工環(huán)節(jié)中的任何三個環(huán)節(jié)運行得很好， 而有一個 環(huán)節(jié)運行不好，則這個系統(tǒng)的整體運行效果就會大打折扣。 而且，各項目工程當前管理模式都有一個共同點，那就是各 部門和各環(huán)節(jié)的信息溝通和專業(yè)協(xié)調(diào)工作量大， 且這種信息 溝通和專業(yè)協(xié)調(diào)量與企業(yè)管理部門和環(huán)節(jié)的數(shù)

7、量成正比， 部 門和環(huán)節(jié)越多，其溝通和協(xié)調(diào)的工作量越大。由于溝通和協(xié) 調(diào)的不及時， 往往會造成設(shè)計的無承包性、 加工的不明確性、 施工的隨意性等等不良后果。這也是我國機電工程的設(shè)計、 加工、施工的質(zhì)量跟國外同類產(chǎn)品相比落后的重要原因。 三、問題解決方案 1、制定一套有效可行的激勵機制和晉升制度。員工的潛質(zhì) 是需要激勵的， 如果能制定出一套有效可行的激勵機制和晉 升制度必將充分發(fā)揮公司員工的熱情， 更加投入到公司的建 設(shè)上來，公司不要只顧及小小的精力、資金、人員的投入， 換回來的可是企業(yè)利潤的提高。 2、加強力度招攬人才，拉近管理者與員工的關(guān)系。福田雷 沃國際重工股份有限公司要突破人才短缺的瓶頸

8、， 必須牢固 地樹立以人為本的思想，創(chuàng)新用人制度，加強人才開發(fā)。具 體措施 : 改變傳統(tǒng)的短期雇傭的用人觀念，樹立人力資源戰(zhàn) 略觀念，重視吸納、培養(yǎng)和儲備各類人才，尤其是科技開發(fā) 人才和經(jīng)營管理人才 ; 廢除內(nèi)外有別、親疏分治、任人唯親 的用人制度，建立完善的市場化的選人、用人機制。在企業(yè) 內(nèi)部形成人才競爭格局，給各類人員提供公平的發(fā)展機會 改變只想控制人、不愿尊重人的粗放用人方式，營造尊重、 信任、理解、和諧、愉快的工作環(huán)境和人際環(huán)境，增強企業(yè) 的凝聚力 ; 改變重使用、輕培訓的短視用人行為，營造面向 知識經(jīng)濟時代的企業(yè)化氛圍，搞好職工教育培訓的規(guī)劃，改 變只求奉獻、不予激勵的用人心態(tài)，建立

9、和完善激勵與約束 相結(jié)合的薪酬制度，逐步實行市場工資制，讓員工對企業(yè)的 貢獻得到應有的回報。對于優(yōu)秀人才要委以重任，并給予優(yōu) 厚的待遇。除此，福田雷沃國際重工股份有限公司更要對項 目經(jīng)理給予充分授權(quán)，以便其能根據(jù)現(xiàn)場情況及時作出決 策，這一點恰恰在企業(yè)中比較缺乏，嚴重影響項目經(jīng)理的積 極性與主動性。 3、加大宣傳投入宣傳?？梢哉f是一個企業(yè)的門面，對于一 個企業(yè)來說是十分重要的。 因為企業(yè)的社會關(guān)系資源畢竟有 限，況且通過這種方式傳遞信息速度慢，時效性差。在當今 競爭激烈，市場環(huán)境瞬息萬變的情況下，行動遲緩就意味著 被淘汰。 所以企業(yè)要立于不敗之地除了要在產(chǎn)品上下功夫之 外，把企業(yè)做了什么讓群眾

10、知道也是一個不容忽視的方面。 福田雷沃國際重工股份有限公司之所以在這一方面比較薄 弱，并不是其能力存在問題，而是重視程度。正是由于企業(yè) 不重視宣傳，而且宣傳面向的對象過于片面。其實一個企業(yè) 的宣傳應該是面向兩個方面的：客戶和員工。通過福田雷沃 國際重工股份有限公司的網(wǎng)站我們不難發(fā)現(xiàn)， 其宣傳內(nèi)容所 面向的對象是客戶，而面向員工的宣傳是少之又少的。首先 需要明確，這里所說的員工并不單純指公司已有員工，也包 括公司的“潛在員工”， 即有可能參加本公司應聘的畢業(yè)生 或者其他人員。對這一部分人的宣傳，一方面有利于加強已 有員工的自豪感， ，另一方面也可以吸引“潛在員工”，為 公司招攬更多的人才。 四、

11、參觀得到的一些體會和收獲 實現(xiàn)學習書本知識與投身社會實踐的統(tǒng)一， 是大學生提 高自身能力、在實踐中鍛煉成長的重要途徑。報告一方面福 田雷沃國際重工股份有限公司從角度出發(fā)， 在充分調(diào)查的基 礎(chǔ)上，了解了福田雷沃重工概況，查找了制約企業(yè)現(xiàn)階段發(fā) 展的幾個問題，探討出幾個建設(shè)性意見；另一方面又從當今 就業(yè)形勢入手，調(diào)查了企業(yè)對當代應屆畢業(yè)生的要求，對于 擴展學校的就業(yè)渠道，幫助在校學生查找自身缺點、提前適 應企業(yè)發(fā)展有一定的指導作用。 五、作為工業(yè)設(shè)計專業(yè)師可以借鑒的一些項目 高校工業(yè)設(shè)計專業(yè)培養(yǎng)出來的人才不能很好地滿足社 會和企業(yè)對工業(yè)設(shè)計者的需求， 傳統(tǒng)的課堂式教學模式培養(yǎng) 出來的學生，缺乏對知

12、識的應用、設(shè)計和創(chuàng)新能力。另外， 企業(yè)對工業(yè)設(shè)計在產(chǎn)品價值體現(xiàn)上的作用認識不夠也是工 業(yè)設(shè)計教學的實踐環(huán)節(jié)不能與社會和企業(yè)接軌的原因。 改革 工業(yè)設(shè)計專業(yè)傳統(tǒng)教學模式， 培養(yǎng)適合社會和企業(yè)需求的工 業(yè)設(shè)計人才是學校、社會和企業(yè)實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的必 要。 在參觀雷沃中，我感悟了先進，受到了鞭策。通過聽取 介紹企業(yè)發(fā)展模式、工藝設(shè)備、產(chǎn)品設(shè)計、經(jīng)營管理、項目 推介、市場銷售等情況，實地參觀企業(yè)廠房及生產(chǎn)線，進一 步理清了發(fā)展機械加工產(chǎn)業(yè)的思路， 對于學習借鑒發(fā)達地區(qū) 園區(qū)科學運作模式， 具有重要作用。 我們應把差距化為潛力， 把壓力轉(zhuǎn)為動力，進一步明確發(fā)展戰(zhàn)略及對策。同時也堅定 了信心。他們加工企業(yè)擁有的一流技術(shù)、產(chǎn)品、管理和服務 等，增強了我們學習借鑒其先進生產(chǎn)技術(shù)、 規(guī)范化管理模式、 開放式管理理念、科學質(zhì)量管理體系的勇氣和決心。 工業(yè)設(shè)計是個綜合的學科 , 在對人才培養(yǎng)的客觀要求 上, 需要匯聚各個領(lǐng)域人才的智慧 , 以其綜合的實力來完成 設(shè)計項目。 尤其是我國工業(yè)設(shè)計教育的現(xiàn)狀和過去依靠山寨 的企業(yè)難以為繼 , 對工業(yè)設(shè)