9A文信息系統(tǒng)項目管理案例分析項目成本管理

1、MeiWei 81 重點(diǎn)借鑒文檔】項目成本管理項目的成本管理是指在項目的實(shí)施過程中，為了保證完成項目所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過其預(yù)算成本而 展開的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理活動。它包括批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目所 需要的諸過程。按照 PMBOK20RR 中的定義，這些過程包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制。這些過程不僅彼此交互 作用，而且還與其他知識領(lǐng)域的過程交互作用。在許多應(yīng)用領(lǐng)域，對項目產(chǎn)品未來的財務(wù)績效預(yù)測與分析是在項目之外完成的。在另外一些領(lǐng)域（如 基礎(chǔ)設(shè)施項目） ，項目成本管理也包括此項工作。在這種預(yù)測與分析活動中，要使用如復(fù)利、投資回報率、 折現(xiàn)現(xiàn)金流量、 投資回收分

2、析和凈現(xiàn)值等財物管理技術(shù)， 以確保項目成本在可控的范圍內(nèi)， 減少投資風(fēng)險。案例一閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問題1 至問題 4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。案例場景： 某大型鋼鐵公司今年來隨著業(yè)務(wù)量的增加，現(xiàn)有作業(yè)模式很難滿足生產(chǎn)管理的需要，迫切需要加快信 息化建設(shè)，公司信息部經(jīng)過分析，提出在未來幾年，有計劃地陸續(xù)上ERP和 MES 等項目，以改變現(xiàn)有管理流程，優(yōu)化作業(yè)模式。由于項目涉及資金較大，建設(shè)周期較長，公司認(rèn)為這幾個項目可以以子項目的形式 分階段進(jìn)行，每個子項目都安排有專門的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，由公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對信息化項目的總體監(jiān) 控。項目所需經(jīng)費(fèi)分配了專門的資金，不足部分可以從銀

3、行貸款，以減少對生產(chǎn)周轉(zhuǎn)資金的影響。在辦理銀行貸款業(yè)務(wù)過程中，發(fā)生了如下事件。事件 1：子項目 A建設(shè)周期為 3年，在建設(shè)期第一年貸款 100 萬元，第二年貸款 300 萬元，第三年貸 款 100 萬元。事件 2：在子項目 B的貸款過程中，銀行給出兩個還款方案，甲方案為第五年末一次償還5000 萬；乙方案為第三年末開始償還，連續(xù) 3 年每年年末償還 1500 萬元。事件 3：在實(shí)施子項目 C時，公司年初從銀行借款 200 萬元，年利率為 3%。銀行規(guī)定每半年計息一次 并計復(fù)利。為減少公司在項目投資方面所面臨的風(fēng)險，公司需要根據(jù)下一年度宏觀經(jīng)濟(jì)的增長趨勢預(yù)測決定投資 策略。宏觀經(jīng)濟(jì)增長趨勢有不景

4、氣、不變和景氣三種，投資策略有積極、穩(wěn)健和保守三種，通過對歷史數(shù)據(jù) 的收集和分析，對每種投資策略的未來收益進(jìn)行預(yù)測。各種狀態(tài)收益如表：經(jīng)濟(jì)趨勢預(yù)測 預(yù)計收益（百萬元） 投資策略不景氣不變景氣積極50150500穩(wěn)健100200300保守400250200問題 1（5 分）在事件 1 中，如果貸款年利率為 6%，請用復(fù)利法計算該項目在建設(shè)期中的貸款利息是多少？ 單利計算（ SimpleInterestSI ） 利息 =本金 R利率 R時間，即 IR=PRiRn 復(fù)利計算（ CompoundInterestCI ）終值（ FV）=本金 R（1+利率） n, 即 FV=PR（ 1+i） n現(xiàn)值（ P

5、V）=FV/（ 1+i） n 按照復(fù)利計算三筆貨款的本金和利息： 100R（1+0.06）3+300R（1+0.06）2+100R（1+0.06）=562.18其中本金 =100+300+100=500貨款利息 =562.18500=62.18 萬元 該項目在建設(shè)期中的貨款利息是 62.18 萬元MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】MeiWei 81 重點(diǎn)借鑒文檔】問題 2（5 分）在事件 2 中，如果貸款年利率為 12%，針對銀行提出的還款方案，請核算一下，哪種還款方案優(yōu)。 甲方案為到第 5 年末，一次償還 5000 萬元。乙方案為需還款 1500R（ 1+0.12） 2+1500R（1+0.

6、12）+1500=5061.6 萬元5000 萬元 5061.6 萬元 到第五年末，甲方案還款少，甲方案最優(yōu)。問題 3（5 分）在事件 3 中，如果公司向銀行所借的本金和產(chǎn)生的利息均在第三年末一次性向銀行支付，請計算支付 額是多少？將3 年分成 6個半年來考慮，年利率為 3%，則半年利率為 3%/2=1.5%=0.0153 年就是 6 個半年，按復(fù)利計算公式來計算本金和利息：支付額 =200R（1+0.015） 6=218.69 萬元支付額是 218.69 萬元問題 4（10 分）針對案例中所描述的投資策略與不同經(jīng)濟(jì)趨勢下的收益表，在基于 MinMaR 悲觀準(zhǔn)則的情況下，最佳 決策是積極投資、

7、穩(wěn)健投資和保守投資中的哪一個？用 200 字以內(nèi)文字?jǐn)⑹瞿阕龀鲞x擇的理由。不確定型決策有三個準(zhǔn)則，分別是樂觀準(zhǔn)則、悲觀準(zhǔn)則和后悔值準(zhǔn)則樂觀準(zhǔn)則：也稱大中取大法（ MaRMaR），即找出每個方案在各種自然狀態(tài)下的最大收益值，取其中大 者所對應(yīng)的方案為合理方案。它基于決策者對客觀自然狀態(tài)所抱有的最樂觀態(tài)度。悲觀原則：也稱小中取大法 （MinMaR） ，即找出每個方案在各種自然狀態(tài)下的最小收益值，取其中大者 所對應(yīng)的方案即為合理方案。因?yàn)闆Q策者對客觀情況抱悲觀態(tài)度，因此尋求效益小而易行的方案。后悔值準(zhǔn)則：也稱大中取小法 （MaRMin） 。后悔值又稱“機(jī)會損失值” ，是指在一定自然狀態(tài)下由于未采 取

8、最好的行動方案，失去了取得最大收益機(jī)會而造成的損失。 本題： 在基于悲觀準(zhǔn)則的情況下，最佳決策是保守投資策略。 在悲觀準(zhǔn)則中，對于任何行動方案，都認(rèn)為將是最壞的狀態(tài)發(fā)生。先取每個投資策略的最小值，即每 行的最小值， 積極、 穩(wěn)健、保守三個投資策略所對應(yīng)的最小值分別為50、100、200，三個值中最大值為 200（即保守投資策略所在的那一行） ，即最佳決策是保守投資策略。案例二閱讀下述關(guān)于項目成本 /效益的說明，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。 案例場景：20RR年年底， 某國有企業(yè)擬實(shí)施 MES項目，以改革現(xiàn)有生產(chǎn)執(zhí)行流程， 優(yōu)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和增加銷售收 入。經(jīng)過初步分析，

9、 MES項目需要投資 1000萬元，建設(shè)期為 1 年，投入運(yùn)行后，預(yù)計當(dāng)年企業(yè)的生產(chǎn)銷售 成本為 900萬元，可以實(shí)現(xiàn)銷售收入 1000 萬元。此后，企業(yè)每年的生產(chǎn)銷售成本為1500萬元，可以實(shí)現(xiàn)年銷售收入 20RR 萬元?？倳嫀煱?12%的貼現(xiàn)率，制作出公司從 20RR年到 20RR年的現(xiàn)金流量表。年度 項目建設(shè)期經(jīng)營期20RR20RR20RR20RR20RR投資成本收入凈現(xiàn)金流量12%的貼現(xiàn)率系數(shù)0.89290.79720.71180.63550.5674凈現(xiàn)值累計凈現(xiàn)值問題 1】（8 分）請將現(xiàn)金流量表補(bǔ)充完整。年度建設(shè)期經(jīng)營期項目20RR20RR20RR20RR20RR投資1000成

10、本900150015001500收入100020RR20RR20RRMeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】MeiWei 81 重點(diǎn)借鑒文檔】凈現(xiàn)金流量-100010050050050012%的貼現(xiàn)率系數(shù)0.89290.79720.71180.63550.5674凈現(xiàn)值-892.979.72355.9317.75283.7累計凈現(xiàn)值-892.9-813.18-457.28-139.53144.17凈現(xiàn)金流量 =收入 -成本 凈現(xiàn)值 =凈現(xiàn)金流量 R 貼現(xiàn)系數(shù) 累計凈現(xiàn)值 =凈現(xiàn)值 +上年度累計凈現(xiàn)值【問題 2】（8 分）請列出算式，計算 MES 項目自投產(chǎn)當(dāng)年起的動態(tài)投資回收期。如果該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資

11、收益率為20%，請問該項目的投資是否可行。動態(tài)投資回收期 動態(tài)投資收益率 靜態(tài)投資回收期 動態(tài)投資回收期 動態(tài)投資收益率=（T-1）+第（T-1）年度的累計凈現(xiàn)值的絕對值 /第 T年的凈現(xiàn)值 =1/動態(tài)投資回收期=（T-1）+第（T-1）年累計現(xiàn)金流量絕對值 /第 T年現(xiàn)金流量=（4-1）+第 3年度的累計凈現(xiàn)值的絕對值 /第 4 年的凈現(xiàn)值 =3+139.53/283.7=3.49 年=1/ 動態(tài)投資回收期 =1/3.49=28.6520%,大于標(biāo)準(zhǔn)投資收益率，項目是可行的?！締栴} 3】（9 分）（1）請在 200 字以內(nèi)，指出凈現(xiàn)值法的缺陷及糾偏方法。（2）在對多個投資方案進(jìn)行投資決策分析

12、時，凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、投資回收期和內(nèi)部收益率的 側(cè)重點(diǎn)是不同的，請在 300 字內(nèi)，敘述你對這 4 種評估方法的認(rèn)識。（1）凈現(xiàn)值法的缺陷和糾偏方法： 凈現(xiàn)值法是一種動態(tài)評估法，它的缺陷主要是受人為因素的影響。首先是現(xiàn)金流量是人為估算出來的，正 確性依賴于評估人的經(jīng)驗(yàn)；其次是項目的使用壽命，還有內(nèi)部收益率或貼現(xiàn)率，許多數(shù)據(jù)都是基于對未來 預(yù)測的基礎(chǔ)上的，而預(yù)測的準(zhǔn)確性又取決于預(yù)測者的經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度及對風(fēng)險的偏好，即存在諸多人為因素， 可能出現(xiàn)判斷失誤。可以通過約當(dāng)系數(shù)法、風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法來糾偏。（ 2 ）對 4 種評估方法的認(rèn)識： 凈現(xiàn)值法 ：在貼現(xiàn)了所有的成本和收益之后，貼現(xiàn)后的收益與貼現(xiàn)后

13、的成本之和就等于凈現(xiàn)值。如果結(jié)果 為正，則投資就是可行的；結(jié)果為負(fù)，則投資就不夠好。具有最高正凈現(xiàn)值的方案就是最佳投資方案。凈 現(xiàn)值是未來現(xiàn)金流量的當(dāng)前值， 其中已經(jīng)包含了時間因素 （時間的貨幣價值） ，在對多個項目或方案做選擇 時，凈現(xiàn)值最高的就是最好的。現(xiàn)值指數(shù)法 ：是指某一投資方案未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值同其現(xiàn)金流出的現(xiàn)值之比。具體來說，就是把某投資 項目投產(chǎn)后的現(xiàn)金流量，按照預(yù)定的投資報酬率折算到該項目開始建設(shè)的當(dāng)年，以確定折現(xiàn)后的現(xiàn)金流入 和現(xiàn)金流出的數(shù)值，然后相除?，F(xiàn)值指數(shù)是一個相對指標(biāo)，反映投資效率，而凈現(xiàn)值指標(biāo)是絕對指標(biāo)，反 映投資效益。凈現(xiàn)值法和現(xiàn)值指數(shù)法雖然考慮了貨幣的時間價值，

14、但沒有揭示方案自身可以達(dá)到的具體的 報酬率是多少。投資回收期 ：通過項目的凈收益來回收總投資所需要的時間。用來識別可以盡快贏利的項目，缺乏強(qiáng)調(diào)獲 利的大小?；厥掌诘膬?yōu)點(diǎn)是簡單直觀，缺點(diǎn)是不能表現(xiàn)錢的時間價值，也不能表現(xiàn)項目在計算期后的獲利 趨勢，即不能表現(xiàn)回收期后項目的獲利情況。主要用來測定方案的流動性而非盈利性。內(nèi)含報酬率 IRR：內(nèi)含報酬率是支出和收入的現(xiàn)值達(dá)到相等時的折現(xiàn)率。即使項目凈現(xiàn)值等于0 時的折現(xiàn)率。內(nèi)含報酬率是根據(jù)方案的現(xiàn)金流量計算的，是方案本身的投資報酬率。如果兩個方案是相互排斥的， 那么應(yīng)根據(jù)凈現(xiàn)值法來決定取舍；如果兩個方案是相互獨(dú)立的，則應(yīng)采用現(xiàn)值指數(shù)或內(nèi)含報酬率作為決策

15、 指標(biāo)。案例三閱讀下列關(guān)于項目成本 /效益的說明，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。 案例場景： 某企業(yè)準(zhǔn)備開發(fā)一個信息管理系統(tǒng)，其生存期為 5 年。該系統(tǒng)的預(yù)計開發(fā)成本、預(yù)計的年運(yùn)行/ 維護(hù)成本，以及預(yù)計的收益如表： （其中帶括號的數(shù)據(jù)表示負(fù)值） 。年度項目第0年第1年第2年第3年第4年第 5 年開發(fā)成本（ 300000）運(yùn)行 / 維護(hù)成本（ 15000）（16000）（17000）（ 18000）（ 19000）折現(xiàn)系數(shù)1.0000.8930.7970.7120.6360.567成本的現(xiàn)值（ 300000）1339512752121041144810773累計的成本現(xiàn)值

16、（ 300000）MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】MeiWei 81 重點(diǎn)借鑒文檔】收益150000170000190000210000230000折現(xiàn)系數(shù)1.0000.8930.7970.7120.6360.567收益的現(xiàn)值0133950135490135280133560130410凈現(xiàn)金流量（ 300000）120555122738123176122112119637累計的收益現(xiàn)值0累計的成本現(xiàn)值+收益現(xiàn)值（ 300000）（ 179445）（56707）66469188581308218問題 1】（ 12 分）1） 目前許多管理人員將投資的凈現(xiàn)值作為首選的成本效益分析。用 100 字

17、以內(nèi)文字，說明什么是凈現(xiàn)值。 凈現(xiàn)值分析：在貼現(xiàn)了所有的成本和收益之后，貼現(xiàn)后的收益與成本之和就等于凈現(xiàn)值。如果結(jié)果為正， 則投資是可行的；結(jié)果為負(fù)，則投資就不夠好。具有最高正凈現(xiàn)值的方案就是最佳投資方案。（2） 根據(jù)表中給出的數(shù)據(jù)， 第 5 年的累計成本現(xiàn)值 +收益現(xiàn)值是多少？利用凈現(xiàn)值技術(shù)分析該項目是否 具有經(jīng)濟(jì)可行性？并解釋原因。第5 年的累計的成本現(xiàn)值 +收益現(xiàn)值是 308218 該項目具有經(jīng)濟(jì)可行性。其最終的凈現(xiàn)值為正，說明項目能夠收回所投入的成本。【問題 2】（ 5 分） 投資回收分析技術(shù)用于確定投資是否可以收回以及什么時候收回。在自然增長的收益超過自然增長和持續(xù) 付出的成本之前的

18、那一階段被稱為投資回收期。根據(jù)表中給出的數(shù)據(jù)，該項目的投資回收期為 2.46 年。1.找到累計凈現(xiàn)值為負(fù)值的最后一個年份，本題中是第2 年。2.找到累計凈現(xiàn)值為負(fù)值的最后一個金額，本題中是-56707，在計算時要用 -56707 的絕對值，也就是 56707進(jìn)行計算。3.找到累計凈現(xiàn)值首次出現(xiàn)正值的年份對應(yīng)的凈現(xiàn)金流量，本題中為123176.找到以上數(shù)據(jù)后，用動態(tài)回收期 =（1）+（2）/（3）=2+56707/123176=2.46 年 同理，靜態(tài)回收期為 2+11000/173000=2.06 年【問題 3】（ 8 分）一個項目的投資回報率（ ROI）是度量企業(yè)從一項投資中獲得的回報總量與

19、投資總量之間關(guān)系的百分比。根 據(jù)表中給出的數(shù)據(jù)， 計算該項目的全生命期的投資回報率 （LifetimeROI）和年平均投資回報率 （ AnnualROI）。 全生命期的投資回報率 =（預(yù)計的全生存期收益 +預(yù)計的全生存期成本） / 預(yù)計的全生存期成本=（ 668690-360472） /360472=85.5%年平均投資回報率 =全生存期的投資回報率 / 軟件的生存期 =85.5%/5=17.1%案例四一個預(yù)算 100萬的項目，為期 12 周，現(xiàn)在工作進(jìn)行到第 8周。已知成本預(yù)算是 64 萬，實(shí)際成本支出是 68 萬，掙值為 54 萬?！締栴} 1】（ 8 分） 請計算成本偏差（ CV）、進(jìn)度偏

20、差（ SV）、成本績效指數(shù)（ CPI）和進(jìn)度績效指數(shù)（ SP）I 。PV=64,AC=68,EV=54,CV=EV-AC=54-68=-14萬元SV=EV-PV=54-64=-10萬元CPI=EV/AC=5/468=0.794成SP本I=EV/PV=5/464=0.834SV 和 CV均小于 0，表明目前項目拖期，并且超支。 】（ 5 分） 根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項目的預(yù)算成本、10【0 問萬題 2圖例里斯問題三種的 A 圖， EVPVAC 【問題 3 對以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、 哪些調(diào)整措施？12 分）實(shí)際成本和掙值圖進(jìn)度和成本等情況，針對每幅圖表所反映的問題，可以采取成本成

21、本MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】AC第8周第 12 周時間MeiWei 81 重點(diǎn)借鑒文檔】AB成本成本CD（1）（2）（3）之間的關(guān)系 EVPVAC在圖 A 中， EV、AC、PV 三個 本超支，項目的進(jìn)展很低效。 效率，例如用工作效率高的人員更換 度；同時加強(qiáng)成本監(jiān)控。PV 本支出與預(yù)算相差不大。 高效人員；采用趕工、快速跟進(jìn)等方 EV、 AC、 PV 三個參數(shù) 本支出與預(yù)算相差不大。參表明：進(jìn)A度C拖 延，成 應(yīng)采取的A措C施 ：提高 速跟進(jìn)等方式追趕進(jìn) 在圖 B 表明：進(jìn)度拖延，成 應(yīng)采取的措施：增加 在 表明：進(jìn)度提前，成 應(yīng)采取措施：提高效率，減少人員成本；加強(qiáng)人員培訓(xùn)和質(zhì)量控

22、制參數(shù)之間的關(guān)系為 EV之間的關(guān)系為 PV、快ACPV追趕進(jìn)度。V=AC4） 在圖 D 中， EV、 AC、 PV三個參數(shù)之間關(guān)系 ACPVEV 表明：進(jìn)度提前當(dāng)，成前本時節(jié)間約，項目在可時控間范圍內(nèi)高效進(jìn)行當(dāng)前時間 時間應(yīng)采取措施：密切監(jiān)控，將現(xiàn)在的良好狀態(tài)保持下去；加強(qiáng)質(zhì)量控制。案例五閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi) 案例場景：某小型軟件外包項目的各項工作費(fèi)用預(yù)算如下表所示。項目經(jīng)過一段時間實(shí)施之后，現(xiàn)在進(jìn)入第 5 周，在 第 5 周初，項目經(jīng)理小王對前四周的實(shí)施情況進(jìn)行了總結(jié)，有關(guān)項目各項目工作在前四周的執(zhí)行情況也匯 總在下表：工作代號預(yù)算

23、費(fèi)用（美元）實(shí)際完成的百分比AC（美元 ）EV（美元）A250100%280B300100%300C150100%140D300100%340E150100%180F3500%0G900100%920H250100%250I70050%400J550100%550K350100%340L40020%100M2000%0N4500%0總費(fèi)用5300問題 1】（ 8 分）計算前 4 周各項工作的掙值，并計算出項目在第四周末的掙值，填入表中 掙值 =費(fèi)用預(yù)算 R實(shí)際完成工作量百分比工作代號預(yù)算費(fèi)用（美元）實(shí)際完成的百分比AC（美元 ）EV（美元）A250100%280250B300100%30030

24、0C150100%140150D300100%340300E150100%180150F3500%00G900100%920900H250100%250250I70050%400350J550100%550550MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】K350100%340350L40020%10080M2000%00N4500%00總費(fèi)用5300=總預(yù)算3800=AC（前四周）3630=EV（前四周）MeiWei 81 重點(diǎn)借鑒文檔】【問題 2】（ 5 分） 前四周計劃完成項目總工作量的65%，請計算項目第 4 周結(jié)束時的計劃成本 （PV）和實(shí)際成本（ AC），分析項目的進(jìn)度執(zhí)行情況。PV=項目總

25、費(fèi)用 R65%=5300R65%=3445美元 AC=各項工作的實(shí)際費(fèi)用之和 =280+300+140+340+180+0+920+250+400+550+340+100=3800 美元 CV=EV-AC=3630-3800=-170小于 0，費(fèi)用超支SV=EV-PV=3630-3445=85大于 0，進(jìn)度超前問題 3】（ 12 分）1）假設(shè)項目目前的執(zhí)行情況可以反映項目未來的變化，請估計項目完成時的總成本(EAC)。2）CPI=EV/AC=36303/800=0.9553EAC=BAC/CPI=530 0/.9553=5548.2 美元3）由于項目出現(xiàn)了超支，小王對項目的費(fèi)用支出情況進(jìn)行了分

26、析，發(fā)現(xiàn)工作I 僅執(zhí)行了一半，但是該工作的固定費(fèi)用 300 美元已經(jīng)全部支付； 另外一項工作 M 還未開始， 但已經(jīng)事先支付了一筆 50 美元的測試工具費(fèi)用。請根據(jù)這一情況重新分析項目的執(zhí)行情況。？案例六閱讀以下關(guān)于項目管理的敘述，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。 案例場景： 某系統(tǒng)集成公司承攬了一個機(jī)房建設(shè)工程項目，張工是這個項目的總負(fù)責(zé)人。張工對工作進(jìn)行了分解，估 算了各項工作的歷時，并明確了各項工作的依賴關(guān)系。他得出如下一張雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：在上圖中，數(shù)字為工A作，歷1時0的 天數(shù) 為了在有限的資金內(nèi)加快進(jìn)度，張工3認(rèn) 為 于受客觀條件的限3 最初歷時（天）F、G、HD

27、,4法趕工。通過項工作代號C，3經(jīng)過最大趕工后的歷1053642B,5應(yīng)該對工期進(jìn)對A、B、C 三項工作進(jìn)行趕工，查分析F，,6得 出如下趕工費(fèi)用表： 節(jié)省的時間（天）G,6411H,6D、E、總共增加的趕工費(fèi)（千元）1622張工認(rèn)為， 工期優(yōu)化不一定是使工期壓縮到最短，在項目總工期允許的范圍內(nèi)， 在趕工費(fèi)用允許的范圍內(nèi)， 適當(dāng)縮短工期還是可以的。本項目的要求工期是在26 天范圍內(nèi)完成，提前完成可以提前結(jié)項。項目組提出 4 個工期優(yōu)化方案可供選擇：（1） 工作 A用 7天，B用 5天，C用2天（2）工作 A用10天，B用 5天，C用2天（3）工作 A用 6天，B用 4天，C用2天（4）工作 A

28、用 8天，B用 5天，C用3天 該工程項目間接費(fèi)用每天 5000 元?！締栴} 1】（ 4 分） 該項目的最初工期是多少天？能否滿足 26 天的要求工期的需要？ 該項目的關(guān)鍵路徑為 1-3-5-6-7總工期 =10+5+6+6=27 天 要求工期是 26 天，小于總工期 27 天，不能滿足要求工期的需要【問題 2】（ 6 分） 什么是工期優(yōu)化？敘述你對工期優(yōu)化的理解。 工期優(yōu)化就是壓縮計算工期，以達(dá)到要求工期的目標(biāo)，或在一定約束條件下使工期最短的優(yōu)化過程 工期優(yōu)化是指采用某種方法使工程總費(fèi)用與工程進(jìn)度達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效果 。MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】MeiWei 81 重點(diǎn)借鑒文檔】【問題

29、3】（ 15 分） 如果你是張工，你將選擇哪個工期優(yōu)化方案？敘述你選擇方案的理由。 選擇第 4個工期優(yōu)化方案，即工作 A用 8天，B用 5天，C用 3天 經(jīng)過分析計算：方案 1壓縮了 3天，滿足了要求工期，節(jié)約了 1000 元費(fèi)用 方案 2 不滿足要求工期，增加了 20RR元費(fèi)用方案 3壓縮了 4 天，滿足了要求工期，費(fèi)用沒有變化 方案 4壓縮了 2 天，滿足了要求工期，節(jié)約了 20RR元費(fèi)用案例七閱讀以下關(guān)于項目投資成本管理的敘述，回答問題1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。案例場景： 某大型百貨公司根據(jù)市場需求，擬進(jìn)行電子商務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，以擴(kuò)大銷售渠道和優(yōu)化現(xiàn)有的銷售模式。經(jīng) 過專

30、家分析，共有如下 4 種方式可以選擇。（1） 企業(yè)自行從頭開發(fā)（2） 復(fù)用已有的構(gòu)件來構(gòu)造。（3）購買現(xiàn)成的軟件產(chǎn)品。電子商務(wù)系統(tǒng)難度?。?0.3）38 萬45 萬27.5 萬31 萬49 萬21 萬30 萬難度大（ 0.7）自行從頭開發(fā)0.8變化少（0.4）復(fù)用購買變化大（0.6）變化少（ 0.7）承包變化大（0.3）沒有變化 （0.6）35 萬（4）承包給專業(yè)公司開發(fā)。 針對這幾種方式，項目經(jīng)理提供了下圖所示決策樹，供總經(jīng)理選擇建設(shè)方式。50 萬問題 1】（ 8 分） 請根據(jù)決策樹中所列的成本，計算出這四種方式的期望成本。 企業(yè)自行從頭開發(fā)所需成本 =38R0.3+45R0.7=42.9萬元有變化（ 0.4） 復(fù)用已有的構(gòu)件來構(gòu)造所需成本 =27.5R0.4+（31R0.2+49R0.8）R0.6=38.24萬元 購買現(xiàn)成的軟件產(chǎn)品所需成本 =21R0.7+30R0.3=23.7 萬元 承包給專業(yè)公司開發(fā)所需成本 =35R0.6+50R0.4=41萬元