6A文年應(yīng)急演練工作總結(jié)

1、5A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔安全生產(chǎn)應(yīng)急演練情況工作總結(jié)編制單位： 安環(huán)課編制人： 姜朋華 審核人： 史俊馬 日期： 2016 年度2016 年應(yīng)急演練工作總結(jié)為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的指示精神， 進(jìn)一步提高化工企 業(yè)應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性、 實(shí)用性和可操作性，錘煉應(yīng)急隊(duì)伍對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)能力， 增強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)急意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)， 最大限度減少事故災(zāi)難造成的人員傷亡和 財(cái)產(chǎn)損失， 保障職工生命安全， 我公司加大安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的力度， 推動(dòng)應(yīng)急 預(yù)案演練活動(dòng)的深入開(kāi)展， 嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)要求開(kāi)展應(yīng)急救援演練活動(dòng)。 完成 了 2016 年各項(xiàng)應(yīng)急演練工作任務(wù)。 現(xiàn)將 2016 年度應(yīng)急演練開(kāi)展情

2、況總結(jié)如下：一、應(yīng)急演練工作開(kāi)展的總體情況根據(jù)公司總體安排、 部署，我公司完成了2016 年應(yīng)急演練工作計(jì)劃 、生 產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案 、重大危險(xiǎn)源事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 等文件的編制、 下 發(fā)工作。整體上我公司 2016 年能夠按照企業(yè)應(yīng)急救援演練規(guī)劃文件規(guī)定組織應(yīng) 急救援演練工作。安環(huán)課作為所有演練牽頭組織部門(mén)，已詳細(xì)制定了演練方案， 并進(jìn)行會(huì)審定稿。 演練前各部門(mén)及參與單位組織培訓(xùn)和安全工作專(zhuān)項(xiàng)落實(shí)。 演練 過(guò)程中各參演單位均能夠按既定方案組織應(yīng)急救援演練工作， 演練過(guò)程控制良好。 各小組能夠按既定要求完成各項(xiàng)工作任務(wù)， 程序控制有序。 各項(xiàng)演練均能夠達(dá)到 了預(yù)期的演練目的； 演練結(jié)束后，

3、 組織部門(mén)按應(yīng)急救援演練工作要求詳細(xì)制定了 各項(xiàng)演練工作總結(jié)和評(píng)估， 查找不足、 提升管理。 從而實(shí)現(xiàn)了我公司應(yīng)急救援管5A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔5A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔理水平的不斷提升。二、應(yīng)急救援演練情況2016 年我公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際、災(zāi)害發(fā)生的特點(diǎn)及應(yīng)急救援演練規(guī)劃文件的 規(guī)定，組織了丙烯腈中間罐泄露事故、 醋酸罐區(qū)原料泄露事故、 硫酸卸車(chē)泄露事 故、丙烯腈罐區(qū)原料泄露事故等應(yīng)急救援演練工作。 通過(guò)演練活動(dòng)的開(kāi)展驗(yàn)證了 公司各大災(zāi)害應(yīng)急救援系統(tǒng)的實(shí)效性和可操作； 錘煉了干部員工隊(duì)伍， 使各部門(mén)、 各小組、各級(jí)人員之間的配合更加默契， 銜接更加流暢， 提升了公司應(yīng)急救援的 綜合素質(zhì)和管理水平。三、應(yīng)

4、急救援演練培訓(xùn)工作開(kāi)展情況2016 年我公司結(jié)合 2016 年應(yīng)急演練工作計(jì)劃 、生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng) 急預(yù)案等文件，由安環(huán)課組織專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)， 對(duì)公司內(nèi)安全事故、 災(zāi)害預(yù)防與處理、 事故防治、應(yīng)急救援等進(jìn)行講解， 并組織全員考試， 確保所有員工能夠了解我公 司災(zāi)害防治的要點(diǎn)， 掌握事故預(yù)防及救援的要領(lǐng)。 同時(shí)各部門(mén)利用班前會(huì)、 班后 會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作等方式組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)災(zāi)害預(yù)防知識(shí)， 形成了廠級(jí)、 車(chē)間 級(jí)、班組、級(jí)培訓(xùn)模式，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。四、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件工作開(kāi)展情況我公司根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況及發(fā)生災(zāi)害的特點(diǎn)， 修訂完善了事故應(yīng)急救援救援 預(yù)案，并成立了由公司總經(jīng)理任總指揮， 生產(chǎn)部經(jīng)理任

5、副總指揮， 各部門(mén)主要負(fù) 責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援指揮部。同時(shí)下設(shè) 8 個(gè)專(zhuān)業(yè)組。形成了組 織明確、責(zé)任清晰的應(yīng)急救援體系。在救援物資儲(chǔ)備方面， 嚴(yán)格按 2016 年應(yīng)急演練工作計(jì)劃 、生產(chǎn)安全事故 綜合應(yīng)急預(yù)案 等文件規(guī)定儲(chǔ)備相應(yīng)的救援物資， 通過(guò)對(duì)公司所有應(yīng)急救援物資 進(jìn)行清點(diǎn)、核實(shí)，確保救援物資裝備、儲(chǔ)備符合相關(guān)要求。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事 故能夠及時(shí)有效的組織救援與處理。5A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔5A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔我公司距離鎮(zhèn)醫(yī)院 10km 左右，距離市醫(yī)院 30km 左右，一旦發(fā)生突發(fā)事件 10min-30min 之內(nèi)醫(yī)院即可組織救援。五、取得的經(jīng)驗(yàn)2016 年能夠圓滿(mǎn)的完成各項(xiàng)應(yīng)急

6、救援演練工作，得益于以下幾個(gè)方面：一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各項(xiàng)工作周密部署。每項(xiàng)演練前應(yīng)急演練工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 都要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)研究部署應(yīng)急演練工作， 要求各參加演練單位做好參加演練人員 的演練前教育培訓(xùn)工作， 確保安全，確保演練工作的實(shí)效和達(dá)到預(yù)期的演練目的。二是明確工作職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)、處置程序、規(guī)章制度、應(yīng)對(duì)措施和各項(xiàng)規(guī)定， 進(jìn)一步完善應(yīng)急管理體系， 健全完善總體應(yīng)急預(yù)案和各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案， 提高應(yīng) 急管理的針對(duì)性、 實(shí)用性和可操作性。 應(yīng)急救援演練方案的要求明確各小組的工 作職責(zé)和工作任務(wù)，做到職責(zé)明確，任務(wù)清晰。三是突出演練效果， 有針對(duì)性的做好了前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 演練方案制定的 針對(duì)性及可操

7、作性強(qiáng)， 科目選擇和場(chǎng)景設(shè)置科學(xué)合理， 物資裝備、 后勤保障準(zhǔn)備 齊全；各應(yīng)急小組職責(zé)分工明確。 演練觀測(cè)過(guò)程中盡量模擬發(fā)生事故場(chǎng)景， 演練 后對(duì)各小組和人員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)。六、存在的不足1、對(duì)方案的學(xué)習(xí)不到位。主要表現(xiàn)在演練過(guò)程中部分應(yīng)急指揮部成員對(duì)應(yīng) 急救援演練方案不熟悉， 到達(dá)指揮部后不能立即找到自己所在應(yīng)急小組。 部分指 揮部成員對(duì)演練方案不熟悉清晰掌握自身職責(zé)， 行動(dòng)遲緩、自身工作任務(wù)不清楚。2、調(diào)度通訊時(shí)間過(guò)程較長(zhǎng)，需進(jìn)行進(jìn)一步壓縮，有時(shí)甚至用時(shí)近30min ，不利于救災(zāi)的進(jìn)行， 且未能及時(shí)的利用身邊的應(yīng)急廣播電話， 短信群發(fā)、 對(duì)講機(jī) 互動(dòng)的三套通知形式。3、應(yīng)急救援電話公布、掌

8、握情況及使用不好，公司雖已在所有車(chē)間內(nèi)公布 公司應(yīng)急辦公室電話，但救災(zāi)初期很少有人員撥打此電話報(bào)警。4、部分人員對(duì)演練不重視，部分模擬工作，總指揮安排任務(wù)后，未能真實(shí) 反映出工作完成時(shí)間及任務(wù)難度等。5、工作任務(wù)完成情況匯報(bào)不規(guī)范、不清楚，造成未能真實(shí)反映工作完成情 況。部分工作任務(wù)完成后匯報(bào)不及時(shí)，未能形成有安排、有匯報(bào)、有結(jié)果的閉環(huán) 整體。同時(shí)也不利于真實(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。6、應(yīng)急疏散組引領(lǐng)逃生或避災(zāi)工作執(zhí)行情況不好，未能做到有序撤離，主 要反映在疏散不到位， 只考慮疏散車(chē)間員工，未考慮到辦公樓及宿舍人員的撤離， 一是疏散組未對(duì)撤離過(guò)程具體路線、 人員、人數(shù)等做統(tǒng)一明確規(guī)定； 二是未能明5A

9、版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔5A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔確撤離后人員具體工作及安排；7、應(yīng)急救援過(guò)程中信息發(fā)布不及時(shí)，未能向全公司其他員工發(fā)布相關(guān)災(zāi)害 信息及應(yīng)急救援開(kāi)展情況，如真是發(fā)生事故可能造成謠傳或恐慌等情況的發(fā)生。8、員工對(duì)公司各類(lèi)應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施使用方法及要領(lǐng)掌握情況不好，部分 員工不熟悉使用方法，穿戴時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。七、下一步改進(jìn)1、由安環(huán)課牽頭，各部門(mén)車(chē)間督促指導(dǎo)，強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援 預(yù)案的演練方案的學(xué)習(xí)， 強(qiáng)化監(jiān)督考核，確保能夠熟悉掌握各自工作職責(zé)及范圍。2、進(jìn)一步優(yōu)化事故應(yīng)急救援隊(duì)伍集結(jié)方式方法。在通知安全生產(chǎn)事故信息 時(shí)一是由通訊組直接向小組長(zhǎng)通知， 組長(zhǎng)不在通知副組長(zhǎng)或成員， 盡量保證各組

10、 至少通知一人； 二是由組長(zhǎng)、 副組長(zhǎng)或被通知人員通知本組其他成員； 三是利用 應(yīng)急廣播發(fā)布災(zāi)害信息； 四是利用短信群發(fā)形式發(fā)布災(zāi)害信息； 五是利用對(duì)講系 統(tǒng)互相告知傳達(dá)。確保多渠道發(fā)布災(zāi)害信息，盡量縮短信息發(fā)布及傳遞時(shí)間。3、進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急救援演練實(shí)施工作，強(qiáng)化應(yīng)急小組組長(zhǎng)指揮能力培養(yǎng)。 要求發(fā)生災(zāi)害后個(gè)小組長(zhǎng)要清晰組織本隊(duì)員工逃生，明確員工人數(shù)、避災(zāi)路線、 避災(zāi)方式、 疏散安全位置等。 演練過(guò)程中嚴(yán)格按既定的考核方案實(shí)施， 確保引起 各單位的足夠重視，達(dá)到演練效果和目的。4、加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)處置能力的培訓(xùn)，要求生產(chǎn)部完善本車(chē)間可能遇到危 險(xiǎn)情況現(xiàn)場(chǎng)處置方案， 并確保各崗位人員熟知。 進(jìn)一步強(qiáng)化各崗位人員應(yīng)急救援 狀態(tài)下工作匯報(bào)能力，提升各級(jí)人員素質(zhì)。5、加強(qiáng)應(yīng)急救援信息的發(fā)布及管理， 在演練過(guò)程中通訊組要利用應(yīng)急廣播、 手提喊話器及對(duì)講機(jī)等形式及時(shí)發(fā)布相關(guān)災(zāi)害及救援信息。 同時(shí)結(jié)合事故演練的 發(fā)展。6、在應(yīng)急救援預(yù)案中增補(bǔ)“若應(yīng)急救援小組力量不足，或人員不到位時(shí)， 該小組組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向總指揮匯報(bào)，由總指揮對(duì)