2018年采購部年工作計(jì)劃與2018年銀行業(yè)工會(huì)工作計(jì)劃匯編

1、2018 年采購部年度工作計(jì)劃范文本人自接手采購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性價(jià)比物資材 料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對(duì)本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)xx 年的工作做出如下計(jì)劃：、供應(yīng)商的選擇。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程， 讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合 格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng) 商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用 以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。、賬務(wù)的清理。采購是

2、一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生， 因此必須對(duì)每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期 盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著， xx年本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作 進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。三、品質(zhì)保證。本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟 蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟 蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄四、成本控制。xx年，本部門將在日

3、常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價(jià)格等方面的控制外，還將其 它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理 ，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。五、采購效率。XX 年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周 期，提高采購的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購單 位制定請(qǐng)購計(jì)劃時(shí)的參考。六、異常情況的處理。因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并 積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。七、部門之間的協(xié)調(diào) 獨(dú)

4、木不成林，采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公 司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助 力。2018 年銀行業(yè)工會(huì)工作計(jì)劃范文XX 銀行業(yè)工會(huì)工作計(jì)劃篇一、 20xx年主要工作情況1、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作對(duì)我行各營業(yè)機(jī)構(gòu)的窗口服務(wù)工作進(jìn)行日常管理，始終是我部的一項(xiàng)中心工作。為不斷提 升我行的整體服務(wù)水平，真正做到以服務(wù)工作促進(jìn)分行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，今年4月，按照新一屆分行黨委的指導(dǎo)意見，在原有的服務(wù)工作管理辦法的基礎(chǔ)上，我部重新修訂并出 臺(tái)了新的 *銀行 *分行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作管理辦法。與老辦法相比較，新的管理辦法 體現(xiàn)出服務(wù)

5、管理與業(yè)務(wù)發(fā)展并重，且緊密相結(jié)合的鮮明特色。辦法條款精細(xì)，操作性強(qiáng)， 更加切合我行的管理工作實(shí)際。幾易其稿后，在20xx 年4月中旬召開的全行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作會(huì)議上頒布執(zhí)行。同時(shí)，為將省行黨委的全面落實(shí)首問負(fù)責(zé)制的工作要求真正落到實(shí)處，今年 3月末，我部還 專門邀請(qǐng)省行工會(huì)服務(wù)工作專管人員來行，舉辦首問負(fù)責(zé)制培訓(xùn)班。全轄200余名干部員工參訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容也刻制成錄像光碟，下發(fā)轄內(nèi)所有營業(yè)機(jī)構(gòu)，組織全體員工學(xué)習(xí)，指導(dǎo)員 工的實(shí)際工作。新的服務(wù)管理辦法頒布后，我部立即安排本部服務(wù)督導(dǎo)組及轄內(nèi)機(jī)構(gòu)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)辦 法細(xì)則，并依據(jù)總行最新修訂的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)規(guī)范，責(zé)成專人對(duì)照自查。對(duì)于自查出 來的服務(wù)軟

6、、硬件問題，能整改的立即整改;一時(shí)無法整改的，則及時(shí)與上級(jí)行工會(huì)溝通，匯同分行職能部門集中研究解決。同時(shí)，我部還外聘服務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，按照新辦法的要求， 對(duì)全轄各機(jī)構(gòu)的服務(wù)狀況進(jìn)行明查和暗訪，并將檢查情況按月通報(bào)。從大半年的服務(wù)檢查 結(jié)果看，我行的服務(wù)質(zhì)量和總體水平，已經(jīng)有了明顯的改善和提高。上半年，在做好服務(wù)日常管理工作的同時(shí)，我部還指派部分機(jī)構(gòu)，積極參加省銀行業(yè)協(xié)會(huì) 和市委文明辦組辦的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)，并于今年4月和 5月，先后接待了省銀行業(yè)協(xié)會(huì)、省行服務(wù)督導(dǎo)組以及省行首問責(zé)任制檢查組對(duì)我行服務(wù)情況的驗(yàn)收和檢查，均取得了 較好的成績。2、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和測試工作組織轄內(nèi)一線員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

7、和測試，是我部的另一項(xiàng)重點(diǎn)工作。鑒于今年全省系統(tǒng) 準(zhǔn)備于 9月份 it藍(lán)圖上線，分行電教室用于藍(lán)圖培訓(xùn)，無法組織全行員工集中技能培訓(xùn)，我 部在年初就向全轄發(fā)出通知，要求各機(jī)構(gòu)化整為零，組織所屬員工加強(qiáng)技能訓(xùn)練，爭取以 優(yōu)異的成績迎接總行驗(yàn)收測試。 6月9日至 18日，按照省行工會(huì)的總體安排，我部又集中組 織了分行員工的技能測試，全行 500余名員工踴躍參加，實(shí)際測評(píng) 40余場，實(shí)際參測 800余 人次。本次測評(píng)也取得了較為理想的成績。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，有200余名員工達(dá)到了不同技能種類的一級(jí)能手水平，全轄參測員工合格率近100%。20xx年11月9日至12日，按照省行工會(huì)的統(tǒng)一安排，我部配合省行組織全轄

8、員工進(jìn)行了總行 業(yè)務(wù)技能測試。在本次測試中，我行共有 516名符合測試年齡的員工參加測試，測試人次達(dá) 717人次，與上年相比，增加 56人次。其中，一級(jí)能手 247人，二級(jí)能手 159人，三級(jí)能手 21 6人，合格 134人。合格率 100% ，晉級(jí)率 81%。一級(jí)能手?jǐn)?shù)在上年 216人的基礎(chǔ)上，新增了 3 1人，超額完成了省行核定的 206名一級(jí)能手指標(biāo)任務(wù)。3、it藍(lán)圖上線投產(chǎn)期間的服務(wù)工作下半年， it藍(lán)圖上線投產(chǎn)工作，成為了全行的中心工作。作為后線部門，我部并未置身事 外，而是緊緊圍繞分行黨委的統(tǒng)一部署，自始至終地全力投身其中。一方面，我部積極與 省行工會(huì)溝通，請(qǐng)領(lǐng)慰問資金近 20萬元

9、，利用上線工作間隙，適時(shí)組織員工開展文體活動(dòng) ，以減緩員工的工作壓力。在投產(chǎn)工作前后，我部還按照黨委的要求，以書信和實(shí)物的方 式，先后組織了四次慰問活動(dòng)，慰問面覆蓋全轄所有網(wǎng)點(diǎn)。另一方面，我部還按照省行的 工作要求，及時(shí)制定投產(chǎn)期間客戶投訴的應(yīng)急預(yù)案，培訓(xùn)全行員工，全力做好it 藍(lán)圖投產(chǎn)上線期間客戶投訴的應(yīng)對(duì)和處理工作。 10月 7日，我行的藍(lán)圖上線工作順利結(jié)束，全行的有 效客戶投訴也控制為零，既圓滿完成了分行黨委和省行核定的工作任務(wù)，也為全省的系統(tǒng) 順利升級(jí)做出了自己的貢獻(xiàn)。4、對(duì)外宣傳工作在做好各項(xiàng)日常工作的同時(shí)，我部還擔(dān)負(fù)起分行的部分對(duì)外宣傳工作，及時(shí)將分行的各類 工作新聞事項(xiàng)，以圖文并

10、茂的形式，向總、省行和分行網(wǎng)站及內(nèi)部電子刊物踴躍投稿，擴(kuò) 大分行的影響力，提升我行的知名度。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，上半年，我行向行外媒體發(fā)出稿 件近 30份，登載率 100%。需要重點(diǎn)說明的是，去年末，我行被 * 省委、省政府評(píng)為精神文明先進(jìn)單位標(biāo)兵，今年初 ，市委宣傳部代表省級(jí)政府來我行舉行授匾儀式。我部緊緊抓住這一契機(jī)，不僅周密做好 接待、準(zhǔn)備和系統(tǒng)內(nèi)部的宣傳工作，還全力配合 * 日?qǐng)?bào)新聞?wù)居浾邔?duì)我行的新聞采訪，通 過在* 日?qǐng)?bào)發(fā)布對(duì)我行的新聞專訪，來擴(kuò)大我行的對(duì)外影響。5、職工權(quán)益工作按照分行黨委的工作安排，我部于今年 3月，積極聯(lián)系體檢醫(yī)院，組織全轄員工集中進(jìn)行身 體健康檢查。并根據(jù)檢查結(jié)果

11、，集中組織員工接種乙肝疫苗。同時(shí)，還為全行適齡女員工 做好安康保險(xiǎn)的續(xù)保工作。今年 5月，我部還按黨委的要求，負(fù)責(zé)組織員工行服承攬加工廠商的招標(biāo)、考察、量體、分 發(fā)等工作。年內(nèi)，該項(xiàng)全部就緒。6、黨務(wù)工作按照中央及總、省行關(guān)于在黨內(nèi)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的工作部署，我部組織全行黨員干部， 適時(shí)召開了全行的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)工作會(huì)議，并及時(shí)組織全體黨員，以支部為單位，與經(jīng)營 工作緊密結(jié)合，開展形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。該項(xiàng)工作，被省行黨務(wù)工作部的宣傳之 窗做了?？麄鳌Ｍ瑫r(shí)，根據(jù)省行黨務(wù)工作部的統(tǒng)一部署，今年，我部積極組織行內(nèi)各黨支部，嚴(yán)格把關(guān)， 認(rèn)真篩選入黨積極分子，并組織參加市機(jī)關(guān)工委的入黨培訓(xùn)。年內(nèi)，已經(jīng)完成了新黨員的 納新和預(yù)備黨員的考核轉(zhuǎn)正工作。此外，在今年利用網(wǎng)銀收繳黨費(fèi)活動(dòng)中，我部因工作出色，獲得了省行頒發(fā)的最佳組織獎(jiǎng) 。在省行組織的黨日主題活動(dòng)競賽中，轄屬海城支行黨總支和勝利路支行黨支部，分別獲 得了最佳和優(yōu)秀活動(dòng)獎(jiǎng)。6、企業(yè)文化建設(shè)工作為構(gòu)建 * 的企業(yè)文化環(huán)境，活躍員工文化生活，上半年，我部主要組織安排了以下及項(xiàng)大 型文體活動(dòng)。春節(jié)前夕，組織召開全行 20xx