房地產(chǎn)公司2019年度總結(jié)范文

1、房地產(chǎn)公司 2019 年度總結(jié)范文 20XX年是XXXX地產(chǎn)集團公司精耕細(xì)作、持續(xù)發(fā)展的一年，也是集團 公司重要項目一一XX開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵一年。在集團公司的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)和 英明決策下，公司全體員工本著“團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新的精神， 經(jīng)過辛勤工作，取得了較好的成績?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)及 20XX 年工作計劃匯報如下: （一）“xX開發(fā)建設(shè)穩(wěn)步推動: 20XX年是XX “XX項目全面開發(fā)的關(guān)鍵一年。經(jīng)歷了 20XX年波 折坎坷的開發(fā)歷程，XX公司倍感壓力，也深感責(zé)任重大。消化項目開 發(fā)過程中的不利因素，整合各類資源，形成項目成功開發(fā)的合力，是 XX公司全年工作的重點。在加快推動項目開發(fā)的總要求

2、下，XXXX公司 明確了前期各階段重點工作。 、完成現(xiàn)階段設(shè)計工作 首先，確定項目方案布局和產(chǎn)品定位，于 20XX 年 2 月通過規(guī)劃方 案，7月獲得方案設(shè)計審查批復(fù)；其次，11月完成XX區(qū)全部施工圖的 設(shè)計;以及施工圖的審查，12月完成XX組團全部施工圖的備案。 二、完成前期報建工作 按照XX房地產(chǎn)項目開發(fā)的行政要求，依次取得三個地塊的土地使 用證、項目備案登記證、消防審查批復(fù)、園林綠化批復(fù)、項目環(huán)評批 復(fù)、雷電災(zāi)害評估、人防批復(fù)、施工圖審查、XX組團建筑工程規(guī)劃許 可證、XX組團建筑工程施工許可證等，使 XX項目建設(shè)能合法順利展開。 三、項目建設(shè)全面推動 XXXX項目于20XX年1月完成項

3、目范圍內(nèi)青苗的賠付，完成施工場 地臨時用水、用電的鋪設(shè)，開始土石方工程施工和地質(zhì)勘查，3 月開始 XX地塊地基強夯工程，4月完成項目部活動板房建設(shè)，開始修建 XX大 道，5月完成XX組團地基強夯并開始樁基工程施工，6月完成XX5 XX6號樓樁基施工，XX大道順利通車，7月完成D地塊地基強夯工程， 8月完成XX3 XX4號樓樁基工程，開始建設(shè)銷售接待中心。全年 XX項 目累計完成土石方開挖 50萬立方米，場地平整回填 10萬平方米，地 基強夯 5 萬平方米。累計完成總投資 6.5 億元。 四、超額完成年度融資任務(wù) 房地產(chǎn)業(yè)是一個高度資金密集性行業(yè)，資金是項目開發(fā)的生命。 通過不懈的努力，20 x

4、x年公司融資工作取得可喜成績，在集團公司優(yōu) 良資產(chǎn)的支撐下超額完成年初的既定目標(biāo)，為20 xx年的全面拓展打下 堅實的基礎(chǔ)。 五、持續(xù)規(guī)范各項管理制度 20 xx年是XX公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年。根據(jù)集團公司要 求：管理工作要向規(guī)范化、制度化邁進。在各部門員工的積極配合下， XX公司20 xx年出臺了財務(wù)管理制度、物資申購領(lǐng)用制度、 車輛管理制度等，制定了各崗位員工的崗位職責(zé)，并規(guī)范了 車輛使用和油料管理工作。制定和完善了員工考核管理辦法，完善了 質(zhì)量責(zé)任制。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度實行修改和完善，對 各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度實行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所 提升。 六、前期營

5、銷策劃 XX項目20 xx年4月組建銷售團隊，完成了“ XX項目推介，使 XX項目深入XX百姓心中，并實行了各類潛在客戶的摸底工作。XX項 目因為過硬的規(guī)劃，精心的設(shè)計，優(yōu)越的地理位置以及項目的卓越品 質(zhì)，榮獲 “XX、“ XXX稱號。這都為20 xx年全面展開的營銷工作 奠定了良好的基礎(chǔ)。 （二）、酒店工作華麗轉(zhuǎn)身 20XX年XX酒店在中央強力限制三公消費的大背景下仍取得較好成 績。為集中力量，搞好XX項目開發(fā)建設(shè)，集團公司決定將 XX酒店運 營模式改變?yōu)閭€體承包，并于 20XX 年年底前完成這個轉(zhuǎn)變。 （三）、農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營穩(wěn)中有升 XXXX農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)過20XX年的經(jīng)營調(diào)整，當(dāng)前租金收益穩(wěn)步

6、上升。 農(nóng)貿(mào)市場在穩(wěn)步經(jīng)營的同時，兩個家具賣場的入住盤活了農(nóng)貿(mào)市場的 存量資產(chǎn)，使公司利益和社會效益得到化。 20XX 年集團公司取得的上述成績，和全體員工的辛勤工作密不可 分。在20XX年的工作中，涌現(xiàn)出眾多像 XXXX這樣的好同志。他們長 期工作在第一線，愛崗敬業(yè)、任勞任怨、克己奉公，始終把公司利益 放在第一位，是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的好榜樣。 20XX年集團公司雖然取得一定的成績，但對照年初既定目標(biāo)計劃 還有一定差別，特別是XX項目總體推動進展相對緩慢。究其原因，主 要有以下三個方面：一是管理水平還有待進一步提升 ; 二是設(shè)計單位的 設(shè)計速度嚴(yán)重制約XX項目各項工作的推動；三是項目用地地質(zhì)情

7、況相 對復(fù)雜，使樁基施工工期延長；四是XX地區(qū)行政管理繁瑣，相對增加 了處理各種突發(fā)事件的時間。 20 xx 年工作計劃如下： （一） 指導(dǎo)思想 以經(jīng)濟效益為中心，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究市場，增大創(chuàng)新力 度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益 得到提升。 （二）目標(biāo)計劃 1、XX項目 計劃全年開工房屋總建筑面積約 36 萬平方米，計劃實現(xiàn)銷售 5億 元，力爭達到 6 億元，回籠資金 4 億元以上。計劃 3 月開盤銷售。全 年完成住宅部分可售面積 80%以上的銷售量，商業(yè)部分待市場行情適時 而定。 2、拓展其他項目 根據(jù)國家大的房地產(chǎn)政策，結(jié)合各地區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展的具體情況，

8、實行穩(wěn)妥的項目開發(fā)。 （三）工作措施 1、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目及公司 發(fā)展的需要，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。 2、以市場為導(dǎo)向，強力推動 XX項目建設(shè)和銷售工作 “XX項當(dāng)前期工作大的障礙已在 20XX年基本掃除。所以，在 20 xx 年的工作中，我們必須集中集團公司主要精力，全力以赴抓好項 目的建設(shè)、銷售工作，確保20XX年3月開盤銷售，使企業(yè)品牌及公司 形象能得到較大提升。 首先是圍繞全年的銷售計劃，要增強和做好市場調(diào)研，制定切實 可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及隊伍，增強營銷的業(yè) 務(wù)培訓(xùn)，增大銷售工作力度，保證項目銷售計劃的順利實現(xiàn)。 其次，加快項目建設(shè)進度。增強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管 理，強化與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位及政府各部門的溝通力度， 在確保施工質(zhì)量和安全前提采取各種有效措施強力推動 XX 的建設(shè)進度。 第三、增強市場調(diào)查研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項目后期住宅具有 較強的市場競爭力。 3、切實增強企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。 進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，增大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及 監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時， 繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提升員工的思