2021年物管部工作總結(jié)和工作計劃.doc

1、2021年物管部工作總結(jié)和工作計劃第一部分:工作總結(jié)物管部工作近半年，對物管實(shí)際情況已了較多:1、倉庫布局不合理，倉庫包圍生產(chǎn)、辦公室，使倉庫完全尚失了安全性，倉庫現(xiàn)行布局:配件區(qū)、成品區(qū)三道大門包圍車間、辦公室，非倉庫人員進(jìn)出倉庫隨意性太大，雖然有書面違定、警示牌，但是作用不太好。兵法講一曰:道;二曰:天;三曰:地;四曰:將;五曰:法。倉庫以上五項基本情況，道方面:上下同心，成品、廢品、配件同等對待、價值等同觀，數(shù)據(jù)信息和實(shí)物及時性、準(zhǔn)確性沒能完全達(dá)成同步、統(tǒng)一、一致。天地方面:倉庫置于死地，戰(zhàn)爭打的是實(shí)力，實(shí)力為各類物資保障加人員技能，不論多強(qiáng)的人員技能也需要各類物資保障。而物資一般具有隱

2、藏性，我們卻相反，在管理上帶了諸多不便。將方面:要求智、信、仁、果、嚴(yán)。法方面:制度、分管人員、費(fèi)用基本已有，需要進(jìn)一步堅持、補(bǔ)充、完善?！跋忍觳蛔?、后天彌補(bǔ)”是相當(dāng)費(fèi)時、費(fèi)力、費(fèi)財、費(fèi)人員。但是也要看到現(xiàn)行倉庫布局雖不合理，可以節(jié)約大量物流費(fèi)用，企業(yè)再向正規(guī)化、規(guī)?；⒐芾砘?、長期化方向發(fā)展時，必然會感覺到束約性，不利于企業(yè)長期性、強(qiáng)大性發(fā)展需要。2、倉庫首要任務(wù):倉儲保管各類物資，遵守“預(yù)防為主、安全第一”倉庫只有首先遵循安全，減少、排除工作人員的壓力、非安全性的思想負(fù)擔(dān)，才能有條不紊的開展工作。讓我們牢記一名話:“時間就是金錢、效率就是生命、安全就是法律、顧客就是皇帝、人人有事干、事事有

3、人管”。3、倉庫人員要分工合理，追求“互相配合、互相監(jiān)督、有證可依、有據(jù)可查”，現(xiàn)行自己看書、自己出考題、自己答卷、別人批卷。人的體力、智力、情緒在每一天是有限的、分布不均衡的，大多數(shù)倉庫工作人員緊張、勞動過大、休力、智力消耗過多，造成情緒不穩(wěn)定，投料后，又要收貨、又要做帳，多少會出錯，出了錯，要么罰款，要么批評，導(dǎo)致情緒不好，心情不好，帶有一種心理負(fù)擔(dān)工作，工作的結(jié)果肯定做不好，久而久之，形成惡性循環(huán)。沒能合理安排，沒能遵循“專事專做、專人專事”的原則。運(yùn)行結(jié)果:a倉庫物資不能_%保證及時性、準(zhǔn)確性。b配套部在采購物資時帶來諸多不便。c生產(chǎn)部在生產(chǎn)時，投料存在不合理，浪費(fèi)了時間。d財務(wù)在核算

4、成本時可能有誤差。第二部分:工作計劃_年物管部工作計劃要點(diǎn):一個核心:共同學(xué)習(xí)為中心，力爭_年內(nèi)形成多員合格物管人員、物管主管。二個“做事、記事，維護(hù)公司利益;分工不分家、同而不合、合而不同，專事專做、專人專事”實(shí)施。三個考核:數(shù)量考核(帳、卡、物一致);倉儲條件考核(倉庫二齊:庫容整齊、庫內(nèi)物資堆碼整齊);安全考核。五個措施:數(shù)量、質(zhì)量、儲存條件、設(shè)施設(shè)備、安全。一、具體人員定額:管理人員:_人，搬運(yùn)人員_人。(詳見:浩浪公司物管部未來“協(xié)成”應(yīng)用工作規(guī)則)二、具體措施:(一)帳務(wù)處理員，專人專機(jī)處理。1、主要處理入、出庫配件、成品、廢品依照單據(jù)錄入電腦帳務(wù)。2、庫存數(shù)據(jù)及時告知分管人員。3

5、、統(tǒng)計公司所需各類相關(guān)物管部數(shù)據(jù)信息。4、使用、維護(hù)、保養(yǎng)專用帳務(wù)電腦及相關(guān)設(shè)備，確保提供數(shù)據(jù)及時性、可靠性、準(zhǔn)確性。公司應(yīng)提供備用電腦一臺。5、遵守公司相關(guān)制度、規(guī)定，保密相關(guān)數(shù)據(jù)_，防止、防控公司數(shù)據(jù)信息_事情的發(fā)生。6、做好與其他部門銜接工作，相關(guān)倉庫資料定期整理、裝訂，按照保存期限存放相關(guān)部門。7、服從公司其他工作安排。(二)物管人員:1、做好收、發(fā)、存工作，見單據(jù)作業(yè)，開展具體工作，進(jìn)、出作業(yè)一定要在存料卡上反映出來。(詳見:三關(guān)流程)2、保管好單據(jù)，收、發(fā)物資后及時交給帳務(wù)處理員，平時做好物、卡數(shù)據(jù)信息一一對應(yīng)、相符。定期向帳務(wù)處理員索要所管物資對帳清單，以便核對，帳、卡、物是否相

6、符。3、出庫作業(yè)按照“先進(jìn)先出、出陳儲新”，對兩個月未動物資書面提供給帳務(wù)處理員。4、在庫物資做好防塵、防潮、防氧化措施，加強(qiáng)防火、防盜管理，物資堆碼力爭做到:堆放整齊、方便進(jìn)出、提高效率。5、下班之前做一次清潔，上、下班時巡視、檢查自己所管的區(qū)域，看一下是否有異常，做到發(fā)現(xiàn)異常及時上報，減少損失。6、依照規(guī)定做好倉庫門口值班，下班后管好窗子，關(guān)掉電源開關(guān)，鎖好辦公室和倉庫大門。7、服從公司其他工作安排。(三)搬運(yùn)工:1、服從管理，聽從工作安排。2、工作中注意安全，防止工傷事故發(fā)生。3、物資堆放做到輕拿輕放，特殊物品特殊處理。如機(jī)架在堆放，搬運(yùn)時，地面設(shè)托盤或紙板，以防人為損傷。4、做好清潔區(qū)

7、域衛(wèi)生5、服從物資管理員的安排。三、具體實(shí)施:“對事不對人”，工作中認(rèn)真。生活中_，關(guān)愛。物管部全體同仁團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，共同完成_年1物管部工作總結(jié)和工作計劃第2頁倉庫工作任務(wù)。四、具體管理:兩到三年內(nèi)工作核心。遵循“計劃、制定、檢查、改進(jìn)”原則?！皩W(xué)然后知不足，教然后知困”。尊重、執(zhí)行“人為本、德為先、新為用、和為貴”的思想共同學(xué)習(xí)、共同努力、共同前進(jìn)，打造出“人有專長”，培育出一批合格的物管人員，脫穎出一批合格的物管主管出來。五、具體授權(quán):1、部長在崗位服從部長指揮，部長不在崗位服從部長助理指揮，部長助理不在崗位服從物管人員指揮，物管人員不在崗位服從搬運(yùn)人員指揮。2、遵循原則:安全、做

8、事、記事，維護(hù)公司利益。3、遵照此原則由我來處理，無法處理我負(fù)責(zé)，有功我為你請功。4、不遵照此原則有過我將執(zhí)行二;八責(zé)任制，過你八，我二，依照公司規(guī)定處理。六、具體運(yùn)行結(jié)果:1、力爭大體物資及成品、廢品_%帳卡物一致2、勤澤、方圓、開物、奧美、華渝、華瑞、_?？刂圃诠疽?guī)定范圍內(nèi)。3、數(shù)據(jù)及時性、準(zhǔn)確性符合公司要求_、_:物清、帳清、標(biāo)示清、資料清。七、具體工作忠告1、在庫物資分廠、分品種、分機(jī)型掛卡，并保持收、發(fā)同步、一致。2、物管部進(jìn)、出物資必須有書面依據(jù)或單據(jù)，并且具有有效性、完整性。3、在庫大批物資借出必須有簡董、胡總簽字，才可以辦理。4、二個月未動物資書面上報公司。5、退貨中單據(jù)禁止涂改。6、單據(jù)按規(guī)定移交財務(wù)部及相關(guān)部門。7、上、下班打卡時，注意看一下，是否已打起。8、請假或公休必須提前半天以上、公休必須注明補(bǔ)休那一天的值班時