2021年煙草公司半年度工作總結.doc

1、2021年煙草公司半年度工作總結上半年以來，區(qū)煙草局（營銷部）綜合辦公室以貫徹落實科學發(fā)展觀為中心，緊緊圍繞黨支部中心工作，不斷改善工作作風，強化責任意識和服務意識，在人秘勞資、財務管理、考核督察、后勤保障、安全生產等方面加大工作力度，為領導和黨支部當好參謀助手，為經營和專賣管理工作做好各項服務。主要做了以下幾方面工作：一、上半年主要工作情況（一）穩(wěn)步推進勞動用工分配制度改革按照市局（有限公司）勞動用工分配制度改革實施方案的時間步驟，穩(wěn)步推進四定工作，進一步明確了各崗位職責，優(yōu)化了人員結構和薪酬結構，完善了各項用工分配制度，企業(yè)活力和職工的工作效率得到極大提高。（二）_質量進一步提升對辦公室各

2、項工作重新分工，明確責任。在此基礎上，安排專人負責文字材料起草、公文流轉以及檔案管理等工作，辦文質量和效率進一步提高。嚴把擬稿、核稿、打印、校對、用印“五關”，文件的起草、收發(fā)、閱批、審簽、復核、歸檔進一步規(guī)范化。（三）企業(yè)財務管理手段進一步強化在日常報賬、預算控制、成本控制、貨款管理等方面細化工作措施。在成本費用控制上，嚴格執(zhí)行財務預算制度、大項開支委員會審議制度，尤其對車輛用油每月進行量程考核、車輛維修實行審批制、辦公用品實行_領用登記制、招待費嚴格控制限額，極大壓縮了辦公費用。對食堂嚴格管理，既保證了菜品質量的提升，又節(jié)約了資金。（四）考核管理水平進一步提升根據新制定的崗位職責及崗位說明

3、書，重新修定了考核管理辦法，根據崗位特點科學合理設置考核標準，激發(fā)了職工的工作熱情。（五）安全穩(wěn)定基礎進一步夯實繼續(xù)深入推進職業(yè)健康安全管理體系，_在職職工和離退休人員，分別進行了健康體檢。深入開展“安全生產月”活動，對辦公樓外墻進行翻修，備足備齊滅火器材，并進行了消防演練。加強老干部管理，千方百計滿足老干部的需求，維護了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。（六）深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動制定并印發(fā)了學習實踐活動方案，_召開學習動員大會，下發(fā)教材，_全體黨員進行30學時的_學習。在此基礎上，召開學習實踐活動_會和分析評議會，初步破除了一些與科學發(fā)展觀不相適應得思想障礙。（七）信息宣傳工作實現新突破在去年綜合排

4、名全市第二的基礎上，今年上半年，信息宣傳工作進一步實現新突破，各項指標穩(wěn)居全市系統(tǒng)前兩名，一些單項指標穩(wěn)居全市系統(tǒng)第一位。其中，在東方煙草報等行業(yè)報紙發(fā)表稿件_篇，遠遠領先其他縣市、區(qū)。在國家局網站發(fā)表稿件_篇，在省局（公司）網站發(fā)表稿件_篇，分列全市縣級局（部）第一位和第二位。同時，還在市局（有限公司）網站刊登政務信息_篇，數量居全市系統(tǒng)第二位。上半年工作取得的成績，是黨支部正確領到的結果，是分管科室同志們共同努力的結果，也離不開其他領導和部門的大力支持。在看到成績的同時，也應該看到，工作中也暴露出不少欠缺和不足。一是基礎工作抓得不夠精細。缺乏耐心、細心，思想上存在“過得去就行”的想法，管理方式上不夠精益求精。二是服務意識和服務能力還不能完全到位。在業(yè)務部門和專賣部門需要綜合辦公室配合服務時，我們有時候還不能做到及時迅速。三是理論學習_得不夠多。干部職工學習意識不強，在隊伍建設上，還不能形成一套系統(tǒng)完備的培養(yǎng)培訓機制。四是企業(yè)文化氛圍營造得不夠濃厚。雖