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1、【最新資料,Word版，可自由編輯！】采購比價工作流程及工作標準（一）采購比價工作流程圖 編號：公司名 稱密級共頁第頁編制單 位簽發(fā)人簽發(fā)日 期（二）采購比價管理工作標準任務 名稱節(jié) 占八、任務程序、重點及標準時限相關資料采購 比價 計劃 制定 和審批C2B2A2程序一、年度 經營計 戈“二、相關部 門物資采購 計劃審計部根據公司年度經營計劃制定年 度采購比價管理計劃，主要內容應包 括：采購物資的分類，涉及采購任務 的部門，確定需要比價物資的價值范圍，確定供應商的報價行情每年年初10 個工作日內審計部部長將審計計劃上交總經理審 批3個工作日 內總經理及時審批審計計劃，并下發(fā)實 施3個工作日 內

2、重點比價計劃標準的編制過程掌握分類原則供應商包括外協(xié)加工廠商標準確定的比價計劃和標準物資分類D3程序一、審批后 的采購 比價管理計劃審計部部長根據總經理批示后的采購 比價管理計劃，組織具有采購任務的 部門實施依計劃情況疋各部門將物資采購計劃中的各項內 容，按標準進行分類依計劃情況疋重點按采購物資分類原則進行分類標準采購物資分類文件重要 采購 物資 報價D4程序一、采購 比價 管理制度按物資采購計劃和分類標準，通過市 場調研和詢價，將A類物資初步采購價 格報審計部審定1個工作日 內審計部按制度進行比價，主要方包 括：運用互聯(lián)網絡詢價、供應商調 查、市場行情調查，必要時與采購部 門聯(lián)合進行大宗物資采購活動談判即時比價溝通活動2個工作日 內重點捕捉信息來源處理好與采購部門的關系， 致對 夕卜，相互制約標準確定的比價結果確定 米購 價格程序一、采購比 價管理 計劃二、采購比 價管理制度三、專案審 計報告審計部將確定的比價結果報總經理審 批1個工作日 內總經理簽署審批意見1個工作日 內采購部門按批準的文件實施采購即時重點比價結果的確定標準批準的文件采購 活動 評審C8C9程序一、審批后 的采購 價格報 表審計部按比價管理制度不定期對

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