2019年安全生產(chǎn)先進(jìn)集體申報(bào)材料

1、安全生產(chǎn)先進(jìn)集體申報(bào)材料安全生產(chǎn)先進(jìn)集體申報(bào)材料安全生產(chǎn)先進(jìn)集體申報(bào)材料-落實(shí)安全責(zé)任、突出現(xiàn)場管理、確保安全生產(chǎn) 落實(shí)安全責(zé)任、突出現(xiàn)場管理、確保安全生產(chǎn)-記寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司羊場灣二礦采煤一隊(duì)我隊(duì)現(xiàn)有員工229人，其中：黨員7名，管理人員5名，長期合同制員工15名, 短期合同制職工214名。短期合同工占現(xiàn)有員工 93.50%,且85%以上都是青工， 他們大多數(shù)都是來自寧南山區(qū)和鄰近吳忠、靈武的農(nóng)民，由于受教育的程度不 同，文化水平參差不齊，整合難度較大，面對(duì)這樣一支特殊的隊(duì)伍，我隊(duì)以黨 的十六大和十六屆三中全會(huì)精神為指針，貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按

2、照“先鞏固、再起步、后提速”的現(xiàn)場安全管理教育培訓(xùn)工作思路，注重安全文化建設(shè)，突出強(qiáng)化安全宣傳教育，強(qiáng)化 責(zé)任落實(shí)意識(shí)、超前管理意識(shí)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識(shí)，加強(qiáng)制度建設(shè)，杜絕了輕傷以 上人身事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。b5E2RGbCAP回顧一年來的安全生產(chǎn)管理工作，主要抓了以下幾個(gè)方面： 完善安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)2003年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我隊(duì)制定了各崗位人員安全生產(chǎn)經(jīng)營制度和安 全生產(chǎn)責(zé)任制，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時(shí)值班制，落實(shí)技術(shù)員、跟班隊(duì) 長、工長、班組長現(xiàn)場跟班制，要求各級(jí)管理人員重心下移，緊盯現(xiàn)場、切實(shí) 解決工作中存在的具體問題；嚴(yán)禁以經(jīng)驗(yàn)代規(guī)程，不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)

3、生， 嚴(yán)格班組長跟炮機(jī)制度，放炮警戒必須由班組長親自設(shè)親自撤。對(duì)工作中不負(fù) 責(zé)任、視而不見、見而不管、管而不嚴(yán)的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，決不姑息遷 就，并與位子、票子、帽子掛起鉤。對(duì)“三違”人員配合礦安全處在過“六 關(guān)”的基礎(chǔ)上給予停工反思、培訓(xùn)并重的原則，使他們遠(yuǎn)離“三違”，不再違 章。 p1EanqFDPw二、抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量保安全。 用“干一輩子煤礦，抓一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的理念教育廣大干部職工，經(jīng)常性 不間斷地組織職工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)再學(xué)習(xí)，提高職工的質(zhì)量意識(shí)。給每個(gè)班 組長配發(fā)了尺子，每個(gè)大工配發(fā)了尺桿，使工作面每挑一架梁子、每鋪一片網(wǎng) 子、每打一棵柱子做到上尺上線，克服“手是尺

4、、眼是線”的舊有觀念。嚴(yán)格 落實(shí)質(zhì)檢員、工長、班組長三人“連鎖工程質(zhì)量驗(yàn)收制”和班評(píng)估制。每個(gè)工 長到工作面首先按照高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求挑一架梁子、鋪一片網(wǎng)子、打一棵柱 子，然后手把手的教給現(xiàn)場作業(yè)人員。使我隊(duì)全體員工干有方向、學(xué)有目標(biāo)， 在干中學(xué)、學(xué)中練、練中精，達(dá)到了以質(zhì)量保安全。 DXDiTa9E3d三、抓重點(diǎn)工序環(huán)節(jié)管理，保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 具體做法是：加強(qiáng)回柱放頂時(shí)大工、二工、小工三人相互配合，清理好退路， 堅(jiān)持先支后回、從下向上的操作順序；加強(qiáng)下機(jī)頭四對(duì)八梁的管理，安全出口 的高度、寬度、長度嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)定進(jìn)行操作；加強(qiáng)工作面搬家收尾和初采 初放的安全管理，隊(duì)成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，分頭把

5、關(guān)，各負(fù)其責(zé)；加強(qiáng)不同季 節(jié)，不同氣候時(shí)的安全管理，對(duì)長假開工前的職工培訓(xùn)加大力度，必須經(jīng)過考 試，合格后方可上崗。實(shí)現(xiàn)了以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，消滅了重傷以上人身事RTCrpUDGiT故和非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了我隊(duì)連續(xù)安全生產(chǎn)“六周年”的好成績 四、抓教育培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。 我隊(duì)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓好員工的經(jīng)常教育培訓(xùn)，組 織開展了崗位練兵、技術(shù)比武和“日清日安、日學(xué)日高”、每班一題等為主要 內(nèi)容的現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。堅(jiān)持在每天班前會(huì)上，對(duì)三大規(guī)程、采煤各 工種的操作知識(shí)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，現(xiàn)場培訓(xùn)、現(xiàn)場問答，強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué) 習(xí)，將“日清日安、日學(xué)日高”工作落實(shí)到實(shí)處，有力

6、地推動(dòng)了職工教育培訓(xùn) 工作再上臺(tái)階，也使現(xiàn)場管理工作得到強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)了采煤一隊(duì)連續(xù)安全生產(chǎn) “六周年”的好成績，為我礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)“十周年”做出了積極的貢 獻(xiàn)。 5PCzVD7HxA五、抓生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，努力提高正規(guī)循環(huán)率。2003 年我隊(duì)將實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作為生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，定期召開區(qū)隊(duì)生產(chǎn)專題會(huì)， 及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類問題，突出工序環(huán)節(jié)的管理，實(shí)行專人包機(jī) 負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的維修與保養(yǎng)，保證了全年產(chǎn)量目標(biāo)的完成。 2003 年我 隊(duì)共生產(chǎn)原煤 31.56 萬噸，創(chuàng)造了炮采工作面生產(chǎn)原煤的最好成績，正規(guī)循環(huán)率 達(dá) 96% 設(shè)備三率達(dá) 90 5 1。 jLBHrnAlLg 細(xì)化量化經(jīng)

7、濟(jì)指標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到班組和個(gè)人 為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營承包的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在全隊(duì)推行“小班核算”，將工資分配與 產(chǎn)量、材料消耗、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)捆綁在一起，將材料管理作為安全生產(chǎn) 投入所具備的基礎(chǔ)和保證，本著“基礎(chǔ)要靠舍得投入，效益要靠精打細(xì)算”的 用料原則。根據(jù)月初計(jì)劃產(chǎn)量數(shù)，以產(chǎn)量定材料，將塑料網(wǎng)指標(biāo)（ 0.52m2/T）、 鉛絲指標(biāo)（0.08kg/T）、火藥（0.35kg/T ）、雷管（1.05發(fā)/噸）、工資（7.46元 / 噸）細(xì)化分解，分解到班組及個(gè)人，采取一日一考核，十日一小結(jié)，一月一評(píng) 比的辦法；實(shí)行材料領(lǐng)用跟班隊(duì)長簽字制，并做到日清月明，嚴(yán)格考核?？朔?了以往發(fā)料有人管，使用材料無人關(guān)

8、心的弊端，極大地提高了用料方面的透明 度，塑造了“精細(xì)化小班核算，追求效益最大化”的經(jīng)營理念，確保了安全生 產(chǎn)必要投入。 xHAQX74J0X2003年我隊(duì)生產(chǎn)原煤 31.56 萬噸，同比增加 0.79 萬噸,塊煤生產(chǎn) 9.42 萬噸，塊 煤率達(dá) 40.87%；全年工效達(dá) 6.183 噸 / 工；循環(huán)率達(dá) 96%，其中有三個(gè)月達(dá) 100%； “三違”人員逐步減少，同比降低5 人次，杜絕了重傷以上人身事故；非傷亡事故同比下降 12 起，共組織小班驗(yàn)收 930次，優(yōu)良品率達(dá) 100%。礦安全 質(zhì)量評(píng)估A級(jí)率評(píng)估次數(shù)為81個(gè)，A級(jí)率達(dá)9.55%; B級(jí)率評(píng)估次數(shù)為623個(gè)，B 級(jí)率達(dá)90.02%; C級(jí)率評(píng)估次數(shù)為3個(gè)，C級(jí)率達(dá)0.43%。礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查41 次，平均得分 94.4 分，均達(dá)到了部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。指揮部 4 次達(dá)標(biāo)，平均得分 95.1 分，全部達(dá)標(biāo)。煤炭公司抽查兩次，平均得分 96.5 分，全部達(dá)標(biāo)?，F(xiàn)場安全培 訓(xùn)考試共 24次，參加考試共 3688人次，參考率 95%，及格率 100%，平均成績?yōu)?94.1 分。實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。 LDAYtRyKfE 總之，在過去的一年中，我隊(duì)在安全管理上取得了一定的成績，炮采工作面