2015建設(shè)工程項目管理(龍炎飛)DOC

1、第一章1. 建設(shè)工程項目的 全壽命周期 包括項目的 決策階段、實施階段和使用階段（運營階段或運行階段）2. 項目立項（立項批準(zhǔn)）是項目決策的標(biāo)志3決策階段的管理一一開發(fā)管理；實施階段的管理一一項目管理；使用階段的管理一一設(shè)施管理。4.建設(shè)項目管理的內(nèi)涵是，自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。其中，自項目開始至項目完成指的是實施階段；費用目標(biāo)對業(yè)主方時 投資目標(biāo)，對施工方是成本目標(biāo)。業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1. 業(yè)主方項目管理目標(biāo)：項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)其中，進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，即項目交付使用的時間目標(biāo)2.

2、業(yè)主方項目管理任務(wù)：三控、三管、一協(xié)調(diào)；其中安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)3. 業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程施工方項目管理1. 施工方項目管理的目標(biāo)：施工的安全管理目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。2. 施工方項目管理的任務(wù)：三控、三管、一協(xié)調(diào) 系統(tǒng)目標(biāo)與系統(tǒng)組織的關(guān)系1. 影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的因素有：組織因素、人的因素、方法與工具。其中，組織因素是目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān) 鍵因素。2. 控制項目目標(biāo)的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的 措施，對建設(shè)項目管理分析診斷，首先分析組織方面存在的問題。組織論項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別表達(dá)的

3、含義矩形框含義矩形框連接項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)工作任務(wù)直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成要 素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）工作部門單向箭頭合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān) 系參與單位雙向箭頭2.常用的組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，有多個矛盾指令源；我國多數(shù)學(xué)校、企業(yè)、事業(yè)單位 線性組織結(jié)構(gòu)：來自與軍事組織系統(tǒng)，有唯一的指令源，缺點是指令路徑過長矩陣組織結(jié)構(gòu)：是一種較新的組織結(jié)構(gòu)模式，適用于較大的組織系統(tǒng)（如地鐵），指令來自與橫縱兩個工作指令，當(dāng)發(fā)生矛盾時，由最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。施工管理的工

4、作任務(wù)分工1. 編制項目管理任務(wù)分工程序：項目管理任務(wù)分解一一確定工作部門或個人的工作任務(wù)一一制定任務(wù)分工表2. 每一個建設(shè)項目都需要編制項目管理任務(wù)分工表3. 隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化細(xì)化。管理職能分工1. 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程1）提出問題2）籌劃：提出解決問題的多個可能方案，對可能方案進(jìn)行比較3）決策：從多個方案中選擇4）執(zhí)行5）檢查人的因素 方注與工代tiH最重要描蘑經(jīng)濟(jì)拮讒K.技札抄雜（措令K系）f譯網(wǎng)型繪靜態(tài)組駅弁工 分工）工杵任務(wù)孑工 分枉務(wù)qKMI摘定各部門頊人員的工作任務(wù)J由非做L* 1 2 3I管理職能71定職能碣宦頃冃許理埼于內(nèi)黑項冃經(jīng)豐.齊部門和人員鬥

5、詩理職能分工|4心 j、fk -+（按資揑制*班度揑制、 合冋骨優(yōu)村款點計堂更I（更成與月逼度抿吿有蘢的 辻出處理流程Ih號趾床組織（鋼鉛構(gòu)探化設(shè)計工作械崔.翱業(yè)工建設(shè)工程項目策劃1建設(shè)工程項目策劃目的是為項目建設(shè)的決策和實施增值2.項目決策階段項目實施階段策劃定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)管理確定項目的定義通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)注：必考建設(shè)項目工程總承包1. 工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對建設(shè)工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運營等實施 全過程或若干階段的承包。2. 工程總承包的方式：1）設(shè)計施工總承包 2）設(shè)計采購施工總承包3. 施工總承包核

6、心是通過設(shè)計與施工的集成，達(dá)到項目建設(shè)增值的目的。 施工任務(wù)的委托模式1. 施工總承包：1）投資控制：投標(biāo)人的投標(biāo)報價有依據(jù)，有利于業(yè)主的總投資控制，若發(fā)生設(shè)計變更，可能引發(fā)索賠2）進(jìn)度控制：開工日期不可能太早，建設(shè)周期較長3）質(zhì)量控制：取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平4）合同管理：招標(biāo)及合同管理量大大減少5）組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主對施工總承包單位的組織與協(xié)調(diào)，工作量大大減少，對業(yè)主有力。2. 施工總承包管理：施工總承包管理模式與施工總承包模式比較：1）工程開展程序不同2）合同關(guān)系不同3）對分包單位的選擇和認(rèn)可不同4）對分包單位的付款不同3. 平行發(fā)包建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1.

7、 指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件是建設(shè)工程項目管理規(guī)劃。2. 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及整個實施階段，屬于業(yè)主方項目管理范疇3. 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃包括規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃4. 項目管理規(guī)劃大綱由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制，項目管理實施規(guī)劃由項目經(jīng)理組織 編制。施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容1. 工程概況2. 施工部署及施工方案3. 施工進(jìn)度計劃4. 施工平面圖注:2.3.4.的順序5. 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工進(jìn)度計劃反映方案在時間上的安排，施工平面圖是方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。 施工組織設(shè)計的分類1. 按照編制對象分類：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、施工方案（新修

8、改的內(nèi)容）2. 施工方案的主要內(nèi)容（以分部分項工程或?qū)ｍ椃桨笧橹饕幹茖ο螅? ）工程概況2）施工安排3）施工進(jìn)度計劃4）施工準(zhǔn)備與資源配置計劃5）施工方法與工藝要求3. 施工組織設(shè)計進(jìn)行修改和補充的情況1）工程設(shè)計有重大修改2）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止3）主要施工方法有重大調(diào)整4）主要施工資源有重大調(diào)整5）施工環(huán)境有重大改變 動態(tài)控制原理1. 動態(tài)控制的工作程序：1 ）目標(biāo)分解，確定目標(biāo)的計劃值2）收集實際值3）進(jìn)行計劃值與實際值的比較4）比較如有偏差，采糾偏措施進(jìn)行糾偏5 ）如有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整（原定目標(biāo)不合理，或者原定目標(biāo)無法實現(xiàn)）2. 動態(tài)控制的糾偏措施1）組

9、織措施：組織論、人2）管理措施：包括合同措施3）經(jīng)濟(jì)措施4）技術(shù)措施：設(shè)計、方案、材料、機(jī)械 施工過程中投資計劃值和實際值的比較施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)1. 大中型工程項目、企業(yè)自主決定2收企業(yè)法定代表人委托，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人3. 建造師是一個專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。項目管理目標(biāo)責(zé)任書1. 項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定2編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)：1 ）項目合同文件、2）組織的管理制度、3）項目管理規(guī)劃大綱、4 ）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)3. 項目經(jīng)理的權(quán)限：參與、OR決定項目各參與方之間的溝通方法

10、1. 溝通過程五要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境、溝通渠道。其中溝通主體處于主導(dǎo)地位2. 溝通能力包含：表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力、設(shè)計能力3. 溝通障礙來自三方面：發(fā)送者障礙、接收者障礙、溝通通道的障礙。例如：口說無憑是溝通通道的障礙施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)1. 施工企業(yè)勞動用工種類：企業(yè)自有職工、勞務(wù)分包企業(yè)用工、雇傭短期用工2. 勞動用工管理：自用工之日起，按照勞動合同法訂立勞動合同3. 人員發(fā)生變更的，應(yīng)在變更后7個工作日內(nèi)，在建筑企業(yè)管理系統(tǒng)中做相應(yīng)的變更。風(fēng)險及風(fēng)險量內(nèi)涵風(fēng)玲料駅評怙去(flt聊朽窖i中 rtiftft丈(RCHW可童性（pfJ5中零24IFj1 一

11、甲剛飢 2-可帝畀3=4建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型1. 組織風(fēng)險：組織論、與人有關(guān)2. 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險3. 工程環(huán)境風(fēng)險4. 技術(shù)風(fēng)險：設(shè)計、方案、材料、機(jī)械施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程1. 風(fēng)險識別2. 風(fēng)險評估（對風(fēng)險進(jìn)行量化）3. 風(fēng)險響應(yīng)（風(fēng)險對策包括規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移）4. 風(fēng)險控制建設(shè)工程監(jiān)理1. 建設(shè)工程監(jiān)理是一種有償?shù)募夹g(shù)服務(wù)，屬于國際上業(yè)主方項目管理范疇2. 監(jiān)理的工作性質(zhì)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性：維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商合法利益。 建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法1. 工程監(jiān)理人員認(rèn)為不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正，工 程

12、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求，應(yīng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。2. 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé) 人審核批準(zhǔn)。3. 工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。第二章施工成本管理1. 施工成本管理的六個環(huán)節(jié)：施工成本預(yù)測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核2. 施工成本分為直接成本（人工費、材料費、施工機(jī)具使用費）和間接成本（管理人員工資、辦公費、差旅交通費）工料機(jī)管辦差一、施工成本預(yù)測二、施工成本計劃：1.是施工成本控制的指導(dǎo)性文件三、施工成本控制：2.施工成本計劃編制的 5

13、個原則：1）從實際情況出發(fā)2）與其他計劃相結(jié)合（例如：施工方案、生產(chǎn)進(jìn) 度計劃、財務(wù)計劃、材料供應(yīng)及消耗計劃相結(jié)3 ）采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額4）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理5 ）適度彈性1. 建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還 的全過程2. 施工成本控制的目標(biāo)：合同文件、成本計劃（書面上的文件）3. 施工控制過程中的動態(tài)資料：進(jìn)度報告、工程變更、索賠資料（實際發(fā)生的）四、施工成本核算：1. 施工成本核算的對象：單位工程2. 施工成本核算的三同步：形象進(jìn)度、施工統(tǒng)計的施工產(chǎn)值和實際成本的工程量。五、施工成本分析六、施工成本考核施工成本管理措施（基礎(chǔ)工作是成本管理責(zé)任體系的建立）1

14、. 組織措施：組織論、人、施工成本控制工作計劃2. 技術(shù)措施：設(shè)計、方案、材料、機(jī)械3. 經(jīng)濟(jì)措施：資金、資源、簽證4. 合同措施：索賠施工成本計劃的類型1. 競爭性成本計劃：即在工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計劃2. 指導(dǎo)性成本計劃：即在選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃3. 實施性成本計劃：即在項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算編制而成。施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別施工預(yù)算施工圖預(yù)算依據(jù)施工單位的施工定額為依據(jù)以預(yù)算定額為主要依據(jù)范圍施工單位內(nèi)部管理用的一種文件既適用于發(fā)包人，又適用于承包人（招標(biāo)、投標(biāo)時）1. 施工預(yù)算的材料和用工量一般比施工圖預(yù)算的

15、低2. 施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系3. 施工預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的施工成本計劃的編制依據(jù)（不局限于以下幾點）1. 投標(biāo)報價文件2. 企業(yè)定額、施工預(yù)算3. 施工組織設(shè)計或施工方案4. 已經(jīng)簽訂的工程合同、分包合同5. 施工成本預(yù)算資料。施工成本計劃的編制方法1. 按照施工成本組成編制的施工成本計劃：直接成本（工料機(jī)）間接成本（管辦差）2. 按照項目組成把工程分為單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。 施工成本控制的依據(jù)1. 工程承包合同2. 施工成本計劃：是施工成本控制的指導(dǎo)文件3. 進(jìn)度報告：實際情況反映4. 工程變更：一旦變

16、更，工程量、成本和工期有可能發(fā)生變化5. 施工組織設(shè)計6. 分包合同施工成本控制的指標(biāo)控制程序1. 確定施工項目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)：根據(jù)公司與項目簽訂的項目承包合同確定項目成本管理目標(biāo)，根據(jù)工程進(jìn)度計劃確定月度成本計劃。2. 收集成本數(shù)據(jù)、監(jiān)測成本形成的過程。3. 分析偏差原因，制定對策4. 用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來保證成本指標(biāo)。贏得值法（掙值法）1. 三個基本參數(shù)：計劃工作量已完工作量”預(yù)算單價實際單價已完工作的預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作量*預(yù)算單價 計劃工作的預(yù)算費用（BCWS =計劃工作量*預(yù)算單價 已完工作的實際費用（ACWP）=已完成工作量*實際單價2. 四個評

17、價指標(biāo)費用偏差（CV）=已完工作量* （預(yù)算單價一實際單價）進(jìn)度偏差（SV =預(yù)算單價* （已完工作量一計劃工作量）費用績效偏差（CV）=預(yù)算單價/實際單價進(jìn)度績效偏差（SV =已完工作量/計劃工作量偏差分析的方法1. 橫道圖法：形象、直觀、一目了然；缺點是反映的信息量少2. 表格法：優(yōu)點：靈活、適用性強(qiáng)、信息量大；表格處理可借助計算機(jī)3. 曲線法施工成本分析的依據(jù)1. 會計核算：主要是價值核算，是對一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算2. 業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算的范圍比會計和統(tǒng)計核算要廣。會計、統(tǒng)計核算是對已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，業(yè) 務(wù)核算對象沒有限制。3. 統(tǒng)計核算 施工成本分析方法、比較法：1.將實際

18、指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比（以此檢查目標(biāo)完成情況）2. 本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比（反映管理水平提高程度）3. 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比（反映本項目技術(shù)管理與行業(yè)平均水平與先進(jìn)水平差距）、因素分析法:項目單位目標(biāo)實際差額產(chǎn)量M3600630+30單價元710730+20損耗率%43-1成本元443040473697+30657計算順序：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值。施I成本分析的方法之：因素分析法|ff*rl以忖標(biāo)成本射3。啊尤600XTIOX14柏為井析替代的墻第一次普代產(chǎn)屋，以慣0普北頤630 X 710 X L 04=165)32LM :次特代厲亦 則30普代TW630 X

19、730X04=47829671.第;次普他I耗串以1 悶替代I.CM630 X 730 X1. 03=47369771第論：嚴(yán)；就增加魁成本増加T465192-443040=0%甲價提裔便歳車增加了 478296-4騎192以1止 損It書降底使成本瞇少4冷2肪”常朗折二仍洲A.三、差額計算法：【銅】某施工項目的某月肘買際成本常低額比計劃提腐了2.40萬元”見下卷所W降低成車計劃與實際對比表頊目單檢U劃實標(biāo)他R成*7J7L300320-20溝本降低隼4比弓* a 5力兀1214. 40吃” 401、預(yù)煤成木憎加對成本降低頌的&響r度320-300) X Tt -(i. H力兒2, 成本降低部捉

20、高對成本降低額的朮響祚：度(4.訓(xùn)-州0 X321)-1,60/j/l以上商項“樸0.8+1, 6-2.4力冗.分部分項工程成本分析1. 分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)2“三算對比”是指預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的對比。其中預(yù)算成本來自投標(biāo)報價 目標(biāo)成本來自施工預(yù)算實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量，實耗人工和限額領(lǐng)料單的實施材料。3. 無需對每個分部分項工程進(jìn)行成本分析，但對主要分部分項工程需要進(jìn)行成本分析。【例】以下關(guān)丁綜合成木分衍力決府農(nóng)邇中*正硼的堆（ A,進(jìn)行分部分項工程成本分靳時閩分析每一牛分部分項丁柑的嵐本I仁月度成木分析的依萇於呷月的成春川農(nóng)G企業(yè)即度成術(shù)嚶求-

21、年姑算一氏叫將彌分誡事轉(zhuǎn)入卜一印度D、單戰(zhàn)工理竣11磁本分桁晁對預(yù)擦成本、目標(biāo)成本利實際成本的比較匕項成木分析方法U成本揃專異常分析方?！岸健彪U誓2、I：期戰(zhàn)本分析鉄資金成本分析成本支1*1噸-計貝期實標(biāo)成木支出訃燈期取齢IH喩收人第三章進(jìn)度控制質(zhì)量控制的任務(wù)：1. 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是整個項目實施階段的進(jìn)度。2. 設(shè)計方、施工方、供貨方的進(jìn)度控制任務(wù)是依據(jù)合同對進(jìn)度的要求來控制進(jìn)度。建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)1. 由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃：總進(jìn)度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、 項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃2. 由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：控制性進(jìn)度計劃（競爭性成本計劃）指

22、導(dǎo)性進(jìn)度計劃 實施性進(jìn)度計劃建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證1. 建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項目決策階段項目定義時確定的。2. 在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。3. 大型建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟（2-3-4-5的順序常考）2. 項目結(jié)構(gòu)分析3. 進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析4. 項目的工作編碼5編制各層進(jìn)度計劃橫道圖進(jìn)度計劃編制1. 優(yōu)點：表達(dá)直觀、易懂。2. 缺點：1）工序之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚2）適應(yīng)于手工編制計劃3）不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路、時差4）計劃調(diào)整時，只能用手工

23、方式進(jìn)行，工作量較大5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)（用于小型項目或大型項目的子項目上）網(wǎng)絡(luò)計劃圖（雙代號、雙代號時標(biāo)、單代號、單代號搭接） 一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖網(wǎng)絡(luò)圖幾IM間參故的林汀61一個箭線，兩個節(jié)點表示一個工作。即雙代號2. 虛線表示工作之間的邏輯關(guān)系，箭頭從左到右（包括垂直）3. 邏輯關(guān)系表達(dá)清楚4. 不允許有循環(huán)回路5. 不能沒有箭頭或箭尾6. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖有一個起點和一個終點7. 要求工期（合同要求） =計劃工期（根據(jù)要求工期、計算工期制定）8. 總時差：某工作在不影響總工期的前提下所具有的機(jī)動時間，自由時差：某工作在不影響緊后工作的情況下?lián)碛械臋C(jī)動時間。9. 總時差 =自由時差，

24、二、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖計算工期戲代號旳標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃I 234567 S 910 II 12 135m ） 安全檢查制度內(nèi)容 ： 1.查思想 2.查制度 3.查管理 4.查隱患 5.查整改 6.查事故傷亡處理 “三同”時制度： 同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用需要三同時： 安全生產(chǎn)設(shè)施、環(huán)境保護(hù)設(shè)施、防治污染設(shè)施 安全預(yù)警體系 ：1.外部環(huán)境預(yù)警體系：自然環(huán)境的變化、政策法規(guī)的變化、技術(shù)變化預(yù)警 2.內(nèi)部管理環(huán)境預(yù)警體系3. 預(yù)警信息管理體系4. 事故預(yù)警系統(tǒng)安全預(yù)警體系的運行 ： 1.預(yù)警分析：實現(xiàn)四大功能即監(jiān)測、識別、診斷、評價2.預(yù)警對策： 安全與環(huán)境控制的目標(biāo) ：減少人、材料、機(jī)械

25、的不安全因素，改良生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境。 安全控制的特點 ： 1.面廣 2.動態(tài)性 3.交叉性 4.嚴(yán)謹(jǐn)性安全生產(chǎn)檢查1. 安全生產(chǎn)檢查由項目經(jīng)理組織定期進(jìn)行2. 安全檢查類型： 1）全面安全檢查2）經(jīng)常安全檢查（上下班）3）專職安全管理人員的安全檢查4）季節(jié)性安全檢查5）節(jié)假日安全檢查6）要害部位的安全檢查 安全隱患1. 安全隱患的處理：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、組織管理不安全因素2. 安全隱患處理原則： 1）冗余安全度原則2）單項隱患綜合治理原則3）事故直接隱患與間接隱患并治原則4）預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則5）重點治理原則6）動態(tài)治理原則3. 施工安全隱患處理方法：1）當(dāng)場指正，限期

26、糾正，預(yù)防隱患發(fā)生：例如：違章指揮、違章操作2）做好記錄，及時整改，消除安全隱患：例如：檢查中發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患 3）分析統(tǒng)計，查找原因，制定預(yù)防措施：例如：針對反復(fù)發(fā)生的安全隱患4）跟蹤驗證：例如：檢查單位對受檢單位糾正的實施效果。應(yīng)急預(yù)案1. 應(yīng)急預(yù)案的體系： 1）綜合應(yīng)急預(yù)案2）專項應(yīng)急預(yù)案：例如 :基坑開挖、腳手架拆除3）現(xiàn)場處置方案：例如應(yīng)急處理措施2應(yīng)急救援預(yù)案的管理：每年一次演練，每半年一次現(xiàn)場處置方案。 職業(yè)健康安全事故分類：1.輕傷：105個工作日以下2. 重傷：105個工作日以上3. 重大傷亡：12人4. 特大傷亡事故：3人以上安全事故處理的四不放過原則1. 事故原因未查清

27、不放過;2. 事故責(zé)任人未接受處理不放過；3. 事故責(zé)任人和周圍群眾沒有接受教育不放過； 4事故沒有制定切實可行的整改措施不放過。安全事故報告（質(zhì)量事故報告）立即一小時現(xiàn)場有關(guān)人員施工單位負(fù)責(zé)人縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督部門（縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門）情況緊急時一般較大重大特別重大.cV1()30死亡105()100受傷（中毒）10005()0010000經(jīng)濟(jì)損失市級省級國務(wù)院國務(wù)院安全事故上報縣級市級省級國務(wù)院安全事故調(diào)查15天15天15天30天事故調(diào)查批復(fù)事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日提交事故調(diào)查報告。建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工1. 項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人2圍擋高度：

28、市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。3. 五牌一圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌 施工總平面圖施工現(xiàn)場水污染防治：1. 禁止將有毒有害廢棄物做土方回填。2. 現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進(jìn)行防滲處理。3. 施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放設(shè)置有效的隔油池，定期清理，防治污染。 噪聲污染防治1. 噪聲限值：白天 70db,夜間55db （晚十點至次日六點）2. 噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑和接受者防護(hù)等方面，聲源上降低噪音是防止噪音污染的根本措施。 固體廢料處理1. 固體廢物

29、處理的基本思想是：資源化、減量化、無害化。2. 固體廢物處理的基本方法是：回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。 現(xiàn)場宿舍的管理1. 室內(nèi)凈高不得小于 2.4m，通道寬度不得小于 0.9m，每間宿舍居住人不得超過16人2. 施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪。第六章 合同管理 必須招標(biāo)的項目 ： 1.大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系公共利益和公共安全的項目2. 全部或部分使用國有投資或國家融資的項目3. 使用國際組織或外國政府資金的項目 招標(biāo)方式1.公開招標(biāo)：不得限制潛在投標(biāo)人2.邀請招標(biāo)：應(yīng)向不少于三家邀請3. 自行招標(biāo)：必須具備編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)

30、的能力3000 萬的項目4. 委托招標(biāo)：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)分為甲乙兩級，其中乙級職能承接工程投資額小于 招標(biāo)信息的修正1. 時限：投標(biāo)截止時間前 15 日2.形式：書面形式3. 全面：通知所有投標(biāo)人 投標(biāo)的內(nèi)容 1.研究招標(biāo)文件 2.進(jìn)行各項調(diào)查研究3. 復(fù)核工程量4. 選擇施工方案（由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人確定）5. 投標(biāo)計算6. 確定投標(biāo)策略7. 正式投標(biāo) 其中，投標(biāo)人須知應(yīng)注意 1）招標(biāo)工程的詳細(xì)內(nèi)容和范圍2）技術(shù)文件的組成3）招標(biāo)答疑的時間，投標(biāo)截止時間 合同訂立的程序：邀約邀請 -邀約 -承諾 價格條款談判：主要對貨幣貶值和通貨膨脹的因素影響 合同的九大組成部分1.協(xié)議書2.中標(biāo)通知書3. 投

31、標(biāo)函及附錄4. 專用合同條款5. 通用合同條款6. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求7. 圖紙8. 已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書9. 其他合同條款 發(fā)包方的責(zé)任和義務(wù) ： 1.提供圖紙和交底（圖紙會審和圖紙交底） 2.對文物的保護(hù)3. 組織竣工驗收 施工進(jìn)度計劃 1.經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后實施。2. 竣工日期的要求： 1）工程經(jīng)驗收合格的，以提交竣工驗收報告的時間為竣工日期。2）以業(yè)主占有使用日為竣工日期 材料的交貨期限：1.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)。 2.采購方提貨的，以供貨方案合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。3. 凡委托托運部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)。

32、 材料價格的確定：1.有國家定價的材料，按照國家定價執(zhí)行。 2.國家暫無定價，按照物價主管部門的批準(zhǔn)價格。3. 由供需雙方協(xié)商價格。 分包人和發(fā)包人關(guān)系 ：分包人和發(fā)包人無任何關(guān)系，中間永遠(yuǎn)隔著總包單位。 承包人的義務(wù) ：1）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計2）工程測量定位，沉降觀測。3）與發(fā)包人、監(jiān)理單位聯(lián)系 勞務(wù)分包單位自己上交的保險 為：意外傷害保險和自有設(shè)備保險，其他保險由承包單位上交。 工程監(jiān)理合同 ：1.更換總監(jiān)，需提前 7 天報業(yè)主，并同意。2.更換一般人員，只需通知監(jiān)理單位。 固定總價合同中，承包商的風(fēng)險表現(xiàn)在以下兩個方面 ： 1.價格風(fēng)險： 1）報價計算錯誤 2 ）漏報項目 3）物價和人

33、工費上漲 2. 工程量風(fēng)險： 1）工程量計算錯誤 2）工程范圍不確定 3）工程變更 4）設(shè)計深度不夠造成誤差 變動總價合同（一般工地都用） ： 1.設(shè)計變更 2.工程量變化 3.通貨膨脹 成本 +酬金合同： 1.風(fēng)險方在業(yè)主2.可在工程特別復(fù)雜，結(jié)構(gòu)方案不能確定3. 時間特別緊。例如：搶險救災(zāi)4. 主要形式：成本 +固定費用；成本 +固定比例費用；成本 +獎金費用；最大成 工程保險的種類： 1.工程一切險：包括建筑工程一切險、安裝工程一切險，國內(nèi)工程一般由項目法人（建設(shè)單位）辦理。 2.第三者責(zé)任險：被保險人是項目法人（建設(shè)單位）和承包人（除建設(shè)單位和施工單位的第三方，常與工 程一切險一起投保）3.人身意外保險：由發(fā)包人和承包人自己保自己 工程擔(dān)保1.投標(biāo)擔(dān)保：有投標(biāo)人提供銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書、同業(yè)擔(dān)保書、投標(biāo)保證金 2.履約擔(dān)保：由中標(biāo)單位提供，有效期是工程開工之日至工程竣工交付或者保修期滿。 3.預(yù)付款擔(dān)保：由承包人提供