2014年度公司管理人員會議工作完成情況考核辦法DOC

1、2014 年度公司管理人員會議工作完成情況考核辦法為進一步加強公司管理干部隊伍建設(shè)，全面準(zhǔn)確地評價管理 人員一年來的工作表現(xiàn)及履行職責(zé)情況，客觀公正地對中高層干 部進行監(jiān)督和激勵，推動整體管理水平再上新臺階。經(jīng)公司研究 決定，對全體管理人員進行年終考核。以實事求是、客觀公正、 民主公開的原則制定本方案。一、考核對象 全體管理人員（高層經(jīng)理、部長、副部長、車間主任、車間 副主任）。二、考核內(nèi)容被考核者全年管理會議安排工作完成情況。三、考核時間2014 年 7 月 1 日 7 月 20 日。四、組織領(lǐng)導(dǎo)成立終考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)監(jiān)督管理人員考核工作。組 長：副組長：成 員：下設(shè)考核工作小組，負(fù)責(zé)

2、中干考核的具體組織工作。成 員：五、實施細則（一）考核組成部分及權(quán)重管理人員年終考核成績由三部分組成， 即 2014 年年度重點工作完成情況（部門目標(biāo)責(zé)任考核成績）、月度重點工作完成情況（部 門月度考核平均分及月度總結(jié)得分）、綜合測評（含部門職責(zé)、個 人崗位職責(zé)、述職報告和勝任力測評），各部分權(quán)重見表1:表1考評組成績權(quán)重年度重點工作（目標(biāo)責(zé)任書）20%月度重點工作15%綜合測評65%月度 考核月度 總結(jié)部門 職責(zé)個人 職責(zé)述職 報告勝任力 測評60%40%15%15%30%40%其中:1. 2014年部門目標(biāo)責(zé)任考核成績以發(fā)展管理部提供的考核 分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)；2 .部門月度考核平均分=（刀月度考核

3、成績）/月份數(shù)；3. 月度總結(jié)得分由總經(jīng)辦根據(jù)被考核人每月上報的部門總結(jié) 及個人總結(jié)的質(zhì)量和及時性進行評分；4. 綜合測評成績由考核工作小組統(tǒng)一組織，其中部門職責(zé)、個人職責(zé)和述職報告由被考核者填寫，報考核工作小組，按一定標(biāo)準(zhǔn)評分；勝任力采取網(wǎng)絡(luò)匿名方式測評，由公司領(lǐng)導(dǎo)測評、管理 人員互評、部門內(nèi)部員工測評三部分組成，比例構(gòu)成見表2:表2勝任力測評權(quán)重公司領(lǐng)導(dǎo)測評中干互評（含自評）部門內(nèi)部員工測評40%30%30%注:部門內(nèi)部員工測評以技職管理人員為主，對于部門下設(shè)班組的工人及輔助人員, 班組長參加測評，并隨機選取 20%工人及輔助人員參加測評。（二）考核流程及時間安排表3考核流程及時間安排事項

4、時間1公布2014年度管理人員年終考核方案。2014年10月28日2被考核者填寫部門職責(zé)（附件1）和個人職責(zé)（附件2）調(diào) 查表。2014 年 10 月 28 日一11 月 14日3考核工作小組組織評價職責(zé)填報情況，考核領(lǐng)導(dǎo)小組 審核后評分。2014 年 11 月 15 日一11 月 30日4考核工作小組組織勝任力測評，并評分。2014年11月28日一12月2日5被考核者填報年度述職報告（附件3）。2014年11月15日一12月5日6考核工作小組組織評價述職報告填報情況，考核 領(lǐng)導(dǎo)小組審核后評分。2014年12月6日一12月16日7考核工作小組調(diào)查匯總各部門目標(biāo)責(zé)任書完成情況， 并評分。2014

5、年12月6日一12月16日7考核工作小組匯總成績。2014 年 12 月 16 日一12 月 19日8宣布考核成績。2014年12月20日（三）評分標(biāo)準(zhǔn)1、部門職責(zé)和個人崗位職責(zé)評分標(biāo)準(zhǔn)表4部門職責(zé)和個人崗位職責(zé)評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確全面規(guī)范層次分明權(quán)重30%30%20%20%要求對本部門（崗位）承擔(dān)的職責(zé)理解準(zhǔn)確涵蓋本部門（崗位）的全部職責(zé)職責(zé)描述規(guī)范各級職能層次分明2、述職報告評分標(biāo)準(zhǔn)表5述職報告評分標(biāo)準(zhǔn)事項年度工作總結(jié)對現(xiàn)任工作的看法年度工作創(chuàng)新亮點成功經(jīng)驗失敗教訓(xùn)2014 年工作計劃對公司的建議權(quán)重30%10%10%10%30%10%要求全面客觀 簡明扼要 條理清楚 重點突出客觀準(zhǔn)確亮點突出

6、內(nèi)容具體分析研究總結(jié)規(guī)律目標(biāo)明確 內(nèi)容全面 措施具體 安排合理建議客觀具體 準(zhǔn)確分析問題原因 措施可行建議具有績效性六、考核結(jié)果及應(yīng)用（一）考核結(jié)果考核結(jié)果分為：優(yōu)秀、良好、基本稱職和不稱職四個層次考核總分為100分，各層次標(biāo)準(zhǔn)見表 6。表6考核結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)90分（含90分）以上89-80分（含80分）79-70分（含70分）70分以下優(yōu)秀良好基本稱職不稱職（二）考核結(jié)果應(yīng)用1、考核結(jié)果用以幫助管理人員認(rèn)清自我，找出差距、修正錯 誤、提高績效；2、作為年終獎金發(fā)放的依據(jù)；3、作為管理人員交流、使用的依據(jù)；七、要求1被考核者本著對公司的發(fā)展和工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn) 真填寫部門職責(zé)和個人崗位職責(zé)。2

7、被考核者本著實事求是的原則， 全面系統(tǒng)總結(jié) 2014 年工 作，認(rèn)真思考安排 2014 年工作，如實填寫述職報告。3. 公司管理團隊成員及員工必須認(rèn)真參加勝任能力測評，做 到一視同仁、公平公正。4參加考評人員須嚴(yán)格按照考核時間表完成各項考評工作。5. 嚴(yán)禁考評過程徇私舞弊，打擊報復(fù)，弄虛作假等現(xiàn)象，一 經(jīng)查實嚴(yán)肅處理。八、附則附件 1：部門職責(zé)調(diào)查表附件 2 ：個人崗位職責(zé)調(diào)查表附件 3：管理人員 2014 年度工作述職報告附件 4：勝任力測評表附件1:部門職責(zé)調(diào)查表姓名：部門名稱下屬部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo)部門概述【為本部門下一個定義，描述部門在公司中的定位和作用?！恳患壜毮芏壜毮苋壜毮芰?

8、程責(zé)任負(fù)責(zé)流程【負(fù)責(zé)流程：作為該流程的總體負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào) 】參與流程【參與流程：不作為流程負(fù)責(zé)人，參與執(zhí)行該流程 】監(jiān)督流程【監(jiān)督流程：不參與流程的過程，但對該流程的執(zhí)行情況擁有監(jiān)督權(quán)】平 行 部 門 關(guān) 系【描述與平行部門之間的信息溝通、同一流程中的工作分工重點、協(xié)調(diào)關(guān)系等方面的內(nèi)容】附件2 :個人崗位職責(zé)調(diào)查表姓名部門職務(wù)工作內(nèi)容權(quán)責(zé)范圍權(quán)利責(zé)任工作 關(guān) 系附件3管理人員2014年度工作述職報告姓名部門職位現(xiàn)任職時間2014年度工作總結(jié)對現(xiàn) 任 工 作 的 看 法【工作適應(yīng)性、工作量、工作難度等 】年 度 工 作 創(chuàng) 新 與 亮 占 八、【一年來工作中的重大創(chuàng)新與亮點，只匯報本年度中的新變化】

9、成 功 經(jīng) 驗 與 失 敗 教 訓(xùn)2014年工作計劃的建議附件4:勝任力測評表評價指標(biāo)4321領(lǐng) 導(dǎo) 能 力1O能夠合理評價他人的技能和績效，使下屬心服口服。O能較為合理地評價他人的技能和 績效，指出其不足。O能夠按照公司的要求對下屬作評 估。O無法正確評估下屬工作。2O善于了解下屬的需要，通過一對 一對反饋和培訓(xùn)，幫助下屬成長 和發(fā)展。O能夠根據(jù)實際情況，通過培訓(xùn)和反饋幫助他人成長和發(fā)展。O不能很好地利用反饋和培訓(xùn)手 段。O對下屬工作無反饋和培訓(xùn)。3O善于分配工作與權(quán)力，并能積極 傳授工作知識，引導(dǎo)下屬完成任 務(wù)。O能夠順利分配工作與權(quán)力，有效 傳授工作知識，完成工作任務(wù)。O欠缺分配工作、權(quán)

10、力及指導(dǎo)下屬 工作方法，工作任務(wù)完成偶有困 難。O不善于分配工作和權(quán)力，缺乏指 導(dǎo)員工的方法，下屬時有怨言。4O了解他人的需求，靈活運用獎勵 和表彰等方式提高下屬積極性， 善于引導(dǎo)下級積極主動地工作。O能夠利用獎勵和表彰等方式提高 員工的積極性。O不能有效激勵員工，無改進措施， 員工積極性不高。O布置工作需要靠命令和指標(biāo)。5O善于與員工溝通，給下屬建立明O能夠與員工溝通，給下屬建立明O能夠給下屬建立工作目標(biāo)和分配O無法給員工建立期望。確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并建 立合理的期望。確的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。工作任務(wù)。能夠充分和下屬溝通，督導(dǎo)下屬的工作進展，及時進行反饋和培能夠與下屬溝通，注重過程管理，隨

11、能夠與下屬溝通，但缺乏對其6O訓(xùn)，讓下屬對自己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)O指導(dǎo)和協(xié)助員工完成任務(wù)。O的指導(dǎo)和協(xié)助。O對下屬員工放任自流。任。能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面能夠根據(jù)現(xiàn)狀，了解組織面臨的主要忙于事務(wù)性工作，有時也會對公司的將來不太關(guān)心，也不注判7O臨的挑戰(zhàn)和機會，兼顧短期和長O挑戰(zhàn)和機會。O注意公司的前景和對策等問題。O意工作上可能岀現(xiàn)的機會和挑斷遠目標(biāo)。戰(zhàn)。和能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，問題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問題，發(fā)生問題，能夠去想解決辦法，決8O發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問題，找到解決辦O找到解決辦法，并設(shè)法解決。O但有時抓不住關(guān)鍵。O遇到問題束手無策。策法。能善于確定決策時機，提岀可行方善于確定決策時機

12、，提岀可行方能夠確定決策時機，但很少提岀力9O案，合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對困O案，但在權(quán)衡、選擇時偶有失當(dāng)，O可行方案，常求助于他人。O遇事優(yōu)柔寡斷，缺乏主見。難的事處理果斷得當(dāng)。大多數(shù)日常處理果斷得當(dāng)。承擔(dān) 責(zé) 任10O承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)，能夠舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程。O承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)，著手解決問題，改善工作中的流程。O承擔(dān)責(zé)任，不推卸，缺乏解決問題的辦法。O承擔(dān)結(jié)果，但強調(diào)原因。創(chuàng)工作中能不斷提出新想法、新措工作中能夠努力學(xué)習(xí)，提出新想新11O施，善于學(xué)習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)險，O法、新措施與新的工作方法并能O按部就班，很少提出新想法、新O因循守舊，墨守成規(guī)。能銳意求新，在工作中有較大

13、創(chuàng)新夠組織有效實施。舉措與新的工作方法。力且實施效果良好。計具有極強的制定計劃的能力，能能夠根據(jù)公司的要求，制定相應(yīng)劃12O自如的指揮調(diào)度下屬，通過有效O程序和計劃，在權(quán)限范圍內(nèi)配置O制定計劃和組織實施有難度，需O工作無計劃，缺乏組織能力。和的計劃提高工作效率，以最佳的資源，明確目標(biāo)和方針，以及確要別人幫助方能進行。執(zhí)結(jié)果為目的。保供應(yīng)的保障。行能夠按照計劃嚴(yán)格執(zhí)行，并確保能夠按照計劃執(zhí)行，比較注意細能大致按計劃執(zhí)行，不太注意細能13O在每個細節(jié)上減少差錯。O節(jié)，偶有差錯發(fā)生，但能迅速改O節(jié)，偶有差錯發(fā)生。O做事無計劃，隨意，常出差錯。力正。14O時間和資源的利用達到最佳，工 作效率高，完成任

14、務(wù)速度快、質(zhì) 量高、效益好。O工作效率尚可，能分清主次，能夠按時完成工作，基本保證質(zhì)量。O工作效率較低，需要別人幫助才能完成任務(wù)。O工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)。易于與他人溝通，積極促進團隊能夠根據(jù)公司要求努力促進團隊尚能與人合作，但協(xié)調(diào)不善，影15O協(xié)作，在團隊中是自然的核心，O的協(xié)作和溝通，使工作順利開展。O響工作順利開展。O無法與人合作。影并能引導(dǎo)團隊達到組織目標(biāo)。能夠表述自己的主張、論點及理響16O由，比較容易地說服別人接受某O能夠說服下級、同事和上級接受O說服別人比較困難。O無法說服別人，要么咄咄逼人、力一看法與意見。某一看法與意見。要么逃避退讓。能夠積極影響他人的思維方式和

15、能以自己積極的言行帶領(lǐng)下屬努對他人幾乎無影響力，或者完全17O發(fā)展方向。O力工作。O有時能夠影響他人。O操縱利用他人。溝具有岀色的談話技巧，簡明扼要，口頭溝通能夠表達意圖，重點突語言欠清晰，但尚能表達意圖，通18O易于理解。O出，較易于了解，不太需要重復(fù)O有時需要反復(fù)解釋。O語言含糊其詞，表達不清。能說明。力19O能夠很好地傾聽別人的意見，很O能夠注意傾聽，力求明白對方想O能夠傾聽，有時不能領(lǐng)會對方的O不注意傾聽，常常不知道對方所快明白其想法和要求。法和要求。想法。云。書面表達清晰、簡潔，易于理解，書面表達幾乎不用修改補充，比書面表達不夠通順，但尚能表達書面表達文理不通，意圖不清，20OOOO無可挑剔。較準(zhǔn)確地表達意見。清楚主要意圖。需作較大修改。易與他人建立可信賴的、積極發(fā)能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)較為自我，不易與他人建立長期剛愎自用，自我封閉，不易與他人21OOOO際展的長期關(guān)系。系。關(guān)系。人相處。善于與他人合作共事，相互支持，交能夠與他人合作共事， 相互支持，團隊合作精神不強，對工作有影22O充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好OOO獨斷專行，不能與他人很好合作。往保證團隊任務(wù)完成。響。臺口的團隊工作氛圍。冃匕巧妙地和建設(shè)性地解決不同矛能夠解決已發(fā)生的矛盾，不致對解決矛盾手法生硬，影響工作順力2