設(shè)計管理部門職責(zé)和工作流程2017

1、目錄 一、設(shè)計管理中心的工作方式及思路 2 二、設(shè)計管理中心組織架構(gòu) 2 三、設(shè)計管理中心部門職責(zé) 3 四、設(shè)計管理中心各崗位職責(zé) 4 五、主要工作流程 7 5.1設(shè)計管理中心工作總流程圖7 5.2規(guī)劃方案設(shè)計流程圖 8 5.3建筑單體方案設(shè)計流程 9 5.4建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè)施工圖設(shè)計流程 10 5.5設(shè)計變更流程圖 11 5.6施工現(xiàn)場配合流程圖 12 設(shè)計管理中心的職責(zé)和工作流程 設(shè)計管理部門是把公司 （或客戶）對產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)變成設(shè)計的語言，對設(shè)計委托單位提 出設(shè)計思路和設(shè)計要求。設(shè)計管理范疇：設(shè)計管理貫穿于項目開發(fā)的始末，針對設(shè)計成果， 兼顧任務(wù)管理，資源管理，進度管理、技術(shù)管理的系

2、統(tǒng)化的管理工作。 一、設(shè)計管理中心的工作方式及思路 1、工作思路：設(shè)計管理中心作為房地產(chǎn)公司的核心部門，基本上參與了項目開發(fā)各階段的 工作；設(shè)計管理中心主要是控制項目規(guī)劃布局、建筑外立面形象、戶型設(shè)計、景觀設(shè)計和 室內(nèi)設(shè)計的效果，也對各個專業(yè)的質(zhì)量控制、成本控制，從施工圖設(shè)計、施工過程、材料 選擇給出技術(shù)支持，設(shè)計管理中心的工作目的就是要做出高品質(zhì)、高性價比、符合公司要 求和符合市場的產(chǎn)品，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻和支持； 2、工作方式：設(shè)計管理中心以及設(shè)計管理中心的各工作人員，在進行對內(nèi)與公司各部門及 子公司和對外與各專業(yè)設(shè)計公司的對接工作時，站在一個服務(wù)者的角度來對待問題，注意 與公司各

3、部門和設(shè)計公司工作時的和諧。 二、設(shè)計管理中心組織架構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理辦 J、公室 設(shè)計管理中心 經(jīng)理 給 排 中 計 師 裝 飾 設(shè) 強 電 設(shè) 計 師 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 暖 通 設(shè) 弱 電 設(shè) 計 師 rd 景 觀 設(shè) 計 師 一級職能 二級職能 設(shè)計管理 在方案設(shè)計階段：選擇方案設(shè)計單位，與方案設(shè)計單位對接項目的 總平面規(guī)劃方案，確定建筑單體的平、立面效果（即確定建筑的外 觀效果和各戶型的平面），確定景觀設(shè)計方案和室內(nèi)裝修方案，控制 方案設(shè)計的出圖時間； 在施工圖設(shè)計階段：考察施工圖設(shè)計單位，與施工圖設(shè)計單位對接， 控制鋼筋和混凝土的含量以及控制各專業(yè)的設(shè)計概算以控制工程成 本（包括土建、

4、安裝和景觀、裝飾），控制各專業(yè)施工圖的出圖時間， 控制施工圖的出圖質(zhì)量； 在施工過程中，及時處理各專業(yè)的設(shè)計變更，并做好圖紙和設(shè)計變 更的交底工作； 與公司內(nèi)部各部門 協(xié)調(diào)及配合 在公司進行項目投資的選擇階段，對項目投資的可行性分析提供技 術(shù)支持； 與外聯(lián)部對接立項、規(guī)劃、消防、人防、防雷、施工、市政（給水、 排水、供電、天然氣、電信、電視等）等報建和各專項工程的驗收 工作； 為合約部提供各種招投標(biāo)工程的圖紙、技術(shù)要求以及協(xié)助進行各專 業(yè)的成本控制 協(xié)助項目部進行施工現(xiàn)場技術(shù)配合工作，監(jiān)督工程施工過程中的質(zhì) 量，以確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求和效果，在施工過程中，建立設(shè) 計師巡視制度，每個項目每周

5、至少一次項目巡視，集中（各個專業(yè) 工程師共同參與）、及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題； 協(xié)助采購部確定各專業(yè)的材料樣板，并對設(shè)備進行選型； 配合營銷部做各種銷售資料，并對營銷部進行專業(yè)知識的介紹（包 括項目規(guī)劃、園林設(shè)計和戶型優(yōu)點的介紹等）； 日常工作 收集一些好的樓盤的的規(guī)劃、建筑、園林、室內(nèi)裝修設(shè)計作品和其 中好的元素，留意好的作品的設(shè)計單位及此設(shè)計單位其它的作品， 不斷的對部門的資料庫和資源庫進行整理、維護，整合好的設(shè)計資 源； 學(xué)習(xí)其他房地產(chǎn)公司的設(shè)計管理方式和設(shè)計管理流程，以及設(shè)計部 與其它部門的對接方式，結(jié)合公司的特點，不斷對部門的各項工作 進行完善； 從各個途徑學(xué)習(xí)在設(shè)計管理過程中怎樣做好

6、各專業(yè)的效果控制、質(zhì) 量控制、成本控制。 四、設(shè)計管理中心各崗位職責(zé) 崗位名稱 設(shè)計管理中心經(jīng)理 直接領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理辦公室 部門建設(shè) 1、負(fù)責(zé)建立各專業(yè)方案設(shè)計和施工圖設(shè)計與公司各部門對接的管 理體系，健全各項管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施； 2、根據(jù)公司的項目開發(fā)計劃，制定、實施部門各專業(yè)工作計劃， 指導(dǎo)、考核、激勵、培訓(xùn)部門員工； 3、協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部工作關(guān)系； 4、負(fù)責(zé)部門資料和檔案管理工作。 日常工作 1、參與項目可行性研究工作，提出產(chǎn)品概念規(guī)劃草案，設(shè)計專業(yè) 建議； 2、參與項目定位與產(chǎn)品策劃工作，提出產(chǎn)品建議； 3、設(shè)計供方管理：a）負(fù)責(zé)建立設(shè)計相關(guān)供應(yīng)商（設(shè)計單位、外部 專 家、勘

7、察單位）資源庫。b）組織編制設(shè)計合冋范本。c）組織開 展設(shè)計單位的過程評價及履約評價工作。d）負(fù)責(zé)優(yōu)秀設(shè)計供方資源 庫的建立，培養(yǎng)戰(zhàn)略設(shè)計供方； 4、設(shè)計過程管理：a）設(shè)計任務(wù)書：組織本部門編制各階段設(shè)計任 務(wù)書，闡明公司的設(shè)計管理意圖。b）設(shè)計中期交流：在設(shè)計過程中， 組織相關(guān)部門（根據(jù)設(shè)計階段的不冋，可包括策劃部、工程管理部、 成本管理部）與設(shè)計單位就階段性設(shè)計成果進行交流，保證設(shè)計單 位精確領(lǐng)會公司設(shè)計意圖。c）設(shè)計進度管理：負(fù)責(zé)把控設(shè)計計劃， 督促設(shè)計單位嚴(yán)格按出圖計劃完成設(shè)計工作； 5、設(shè)計成果評審：a）部門內(nèi)審：負(fù)責(zé)對設(shè)計單位提交的設(shè)計成果 進行部門內(nèi)技術(shù)評審。b）設(shè)計評審會：組織

8、跨部門設(shè)計評審會。 c）成果修訂：審核設(shè)計單位根據(jù)評審會議紀(jì)要修訂元善的設(shè)計成果； 6、組織編制設(shè)計類合同，并組織圖紙會審； 7、配合材料設(shè)備選型定樣，并組織相關(guān)評審； 8、組織本部門配合工程管理部編制項目材料設(shè)備招標(biāo)采購中的技 術(shù)標(biāo)； 9、組織本部門進行設(shè)計變更管理； 崗位名稱 規(guī)劃、建筑設(shè)計師 直接領(lǐng)導(dǎo) 設(shè)計管理中心經(jīng)理 職能規(guī)劃 1. 根據(jù)項目設(shè)計工作的總體計劃和實施方案階段的設(shè)計流程，控制 規(guī)劃總平面的建筑單體（建筑外立面和戶型）的設(shè)計質(zhì)量和進度； 2. 對規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計招標(biāo)書、建筑方案設(shè)計任務(wù) 書的編寫； 3. 控制規(guī)劃和建筑施工圖的質(zhì)量（包括外立面分色圖）； 5.施工前做

9、好本專業(yè)的圖紙會審和設(shè)計交底工作，及時處理施工現(xiàn) 場的設(shè)計變更； 日常工作 1. 對設(shè)計單位方案及建筑施工圖設(shè)計進行全過程跟蹤與管理； 2. 組織對規(guī)劃和建筑方案的評審。 3向景觀設(shè)計師提供景觀設(shè)計所需的圖紙，并及時反饋相關(guān)信息； 4向裝飾設(shè)計師提供裝飾設(shè)計所需的圖紙，并及時反饋相關(guān)信息； 6. 為成本合約部建筑方面技術(shù)支持； 7. 配合開發(fā)（或外聯(lián)）部完成項目的報批報建工作； 8. 配合公司相關(guān)部門及設(shè)計單位確定各材料的樣板； 9. 配合營銷部做各種銷售資料； 10. 動態(tài)了解現(xiàn)有房地產(chǎn)市場主流的規(guī)劃布局理念、戶型設(shè)計、建筑 風(fēng)格、并對以后戶型設(shè)計和建筑風(fēng)格的流行趨勢做出判斷； 11. 收集

10、相關(guān)設(shè)計單位和優(yōu)秀設(shè)計人的資料建立相應(yīng)的資料庫。 崗位名稱 結(jié)構(gòu)設(shè)計師直接領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計管理中心經(jīng)理 職能規(guī)劃 1、方案設(shè)計階段對方案設(shè)計公司提供的建筑方案圖提出結(jié)構(gòu)意見； 2、 根據(jù)規(guī)劃圖紙和公司開發(fā)進度，對于地質(zhì)條件特別復(fù)雜的工程提 出初步勘察要求。 1. 依據(jù)公司相關(guān)設(shè)計要求， 負(fù)責(zé)設(shè)計任務(wù)書以及設(shè)計交工標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu) 部分編寫； 2. 根據(jù)項目開發(fā)需求，提供結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)支持； 3. 負(fù)責(zé)方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段結(jié)構(gòu)專業(yè)與設(shè)計院的 溝通和監(jiān)控工作； 4. 參與項目結(jié)構(gòu)專業(yè)的成本控制； 5. 參與設(shè)計圖紙會審，督導(dǎo)整理圖紙會審記錄，并提出整改意見； 日常工作 6. 與設(shè)計單位進行結(jié)構(gòu)專業(yè)的的

11、設(shè)計溝通、協(xié)調(diào)。與工程管理部門 等相關(guān)部門進行結(jié)構(gòu)專業(yè)的銜接，參與重大設(shè)計變更中結(jié)構(gòu)專業(yè)的 配合； 7. 提出現(xiàn)場施工技術(shù)問題的主導(dǎo)意見，組織督促設(shè)計院按時完成設(shè) 計變更，參與變更評審，控制重大設(shè)計變更； 8. 負(fù)責(zé)提交相關(guān)技術(shù)要求，參與設(shè)計院招標(biāo)采購談判； 9. 負(fù)責(zé)與土建工程有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的收集，參與關(guān)鍵工序的 現(xiàn)場交底，并檢查實施情況； 10. 參與土建工程驗收，并對相關(guān)問題提出整改意見。 11. 參加與結(jié)構(gòu)設(shè)計、建筑材料、成本控制等相關(guān)的會議，總結(jié)對于 合適的基礎(chǔ)形式、鋼筋和混凝土含量的控制； 崗位名稱 設(shè)備設(shè)計師 直接領(lǐng)導(dǎo) 設(shè)計管理中心經(jīng)理 職能規(guī)劃 1. 編制設(shè)備專業(yè)的設(shè)計任

12、務(wù)書（設(shè)備專業(yè)的成本控制、設(shè)備施工圖 設(shè)計時需注意事項等），控制設(shè)備施工圖的出圖時間節(jié)點； 2. 編制設(shè)備專業(yè)的交工標(biāo)準(zhǔn)； 3. 協(xié)助設(shè)計經(jīng)理做好水電設(shè)計管理工作； 4. 參與水電暖設(shè)備的質(zhì)量評估及驗收工作； 日常工作 1. 配合開發(fā)或外聯(lián)部做好市政（給水、排水、供電、天然氣、電信、 電視等）報批報建工作，提供需要的有關(guān)水、電專業(yè)的資料，確保 相應(yīng)工作及時完成，在施工前做好本專業(yè)的圖紙會審和設(shè)計交底工 作； 2. 依據(jù)公司相關(guān)設(shè)計要求，參與設(shè)計交工標(biāo)準(zhǔn)的水電暖部分編寫； 3. 參與項目方案、初步設(shè)計、施工圖階段的水暖專業(yè)設(shè)計圖紙審查， 提出相應(yīng)的修改建議； 4. 負(fù)責(zé)設(shè)計過程中與設(shè)計單位就安裝

13、設(shè)計的溝通、協(xié)調(diào)及計劃的跟 蹤，確保設(shè)計任務(wù)如期保質(zhì)完成； 5. 參與各項目的建筑立面和室外管線綜合設(shè)計方案設(shè)計管理工作； 6. 與項目部等相關(guān)部門進行安裝專業(yè)銜接，協(xié)調(diào)參與重大設(shè)計變更 中水電暖專業(yè)工作； 7. 參與關(guān)鍵工序的現(xiàn)場交底，并檢查頭施情況； 8. 參與水電暖專業(yè)竣工驗收，并對相關(guān)問題提出整改意見。 9. 收集整理各大地產(chǎn)公司所使用的設(shè)備材料的品牌、等級； 10. 處理施工過程中水、電、暖設(shè)計方面的冋題； 11. 參與水電暖主要設(shè)備廠家考察、技術(shù)比較，并完成考察報告； 崗位名稱 景觀設(shè)計師直接領(lǐng)導(dǎo)|設(shè)計管理中心經(jīng)理 職能規(guī)劃 1. 項目景觀設(shè)計前期階段進行環(huán)境資料分析； 2. 景觀

14、設(shè)計前制定景觀設(shè)計任務(wù)書； 日常工作 1. 參與對景觀設(shè)計單位的篩選工作； 2. 協(xié)助建筑設(shè)計師完成階段的景觀設(shè)計計劃； 3. 組織景觀設(shè)計單位進行設(shè)計，監(jiān)控其各個階段的設(shè)計工作質(zhì)量進度； 4. 組織景觀方案的匯報和評審工作； 5. 根據(jù)景觀施工圖紙制作完整的景觀材料清單，并協(xié)助設(shè)計單位做 好各材料的樣板； 6. 配合相關(guān)部門完成景觀工程采購、招標(biāo)工作； 7. 配合建筑設(shè)計師編寫銷售資料中景觀設(shè)計方面的相關(guān)內(nèi)容； 8. 協(xié)助項目經(jīng)理部進行施工現(xiàn)場技術(shù)配合工作，監(jiān)督工程施工過程中的 質(zhì)量問題，以確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計效果要求，施工前做好本專業(yè)的圖 紙會審和設(shè)計交底工作； 9. 配合進行景觀工程駿工

15、驗收； 10. 指導(dǎo)開盤區(qū)域（銷售中心和參觀通道）的園林施工效果，確保開盤時 銷售現(xiàn)場和參觀路線的整體環(huán)境效果； 11. 了解現(xiàn)有房地產(chǎn)市場主流的園林設(shè)計風(fēng)格，了解各種園林設(shè)計風(fēng)格和 各種建筑設(shè)計風(fēng)格的融合性，并對以后房地產(chǎn)園林設(shè)計的流行趨勢做出 判斷，建立園林資料庫。 崗位名稱 辦公室文員 直接領(lǐng)導(dǎo) 設(shè)計管理中心經(jīng)理 職能規(guī)劃 1處理好部門日常事務(wù)； 2負(fù)責(zé)本部門檔案的起草、歸檔、打印、傳遞和檔案管理工作； 3.協(xié)助各專業(yè)設(shè)計師的接待及資料收集整理工作； 4作好新技術(shù)、新材料的收集整理工作，負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙及函件的收 發(fā)、歸檔及各專業(yè)圖紙的對接工作；周六上交本周工作完成情況， 下周工作計劃及部門例會會議記錄； 5.協(xié)助設(shè)計部門經(jīng)理進行設(shè)計部日常管理工作。 五、主要工作流程 5.1設(shè)計管理中心工作總流程圖 建筑單體方案設(shè)計、園林方案設(shè) 計、裝飾方案設(shè)計 合約部提供限額設(shè)計 指標(biāo) 5.2規(guī)劃方案設(shè)計流程圖 項目立項 景觀設(shè)計 公司提交 規(guī)劃思路 施工圖設(shè)計編制概念規(guī)劃設(shè)計 任務(wù)書 施工現(xiàn)場跟禮請設(shè)計單位進行 公司評審設(shè)計專家評審） 策劃部門提交產(chǎn)品 建議書、外聯(lián)部提供 規(guī)劃設(shè)計指標(biāo)、現(xiàn)場 地形、地貌、周邊環(huán) 境的 【MeiWei 8僅 優(yōu)質(zhì)適用文檔】 參加竣工驗收 確定概念方 擇規(guī)劃 亍案，并選 設(shè)計公司 規(guī)劃方 案細(xì)化 確定規(guī) b劃方案 5.3建筑單體方案設(shè)計流程