某醫(yī)院住院樓建設(shè)工程施工組織設(shè)計投標(biāo)文件

1、目 錄第一章 綜合概述第二章 工程目標(biāo)第三章 工程施工構(gòu)想第四章 施工進度計劃安排及保障措施第五章 資源配置計劃第六章 施工現(xiàn)場平面布置第七章 土建主要分項工程施工方法第八章 機電工程第九章 季節(jié)性施工措施第十章 質(zhì)量管理和“創(chuàng)過程精品”保證措施第十一章 安全管理和消防、保衛(wèi)管理第十二章 環(huán)境保護措施第十三章 工程項目的總承包管理第一章 綜合概述1.1 編制依據(jù)1.城市建設(shè)規(guī)劃管理部門對本工程方案設(shè)計的審批意見。2.本工程建設(shè)單位提供的項目設(shè)計委托書。3現(xiàn)行的國家有關(guān)建筑設(shè)計規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，主要有：(1)綜合醫(yī)院建筑設(shè)計規(guī)范jgj46-88(2)建筑設(shè)計防火規(guī)范gb50016-2006(3)

2、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范gb50222-95(4)無障礙設(shè)計規(guī)范gb50763-2012(5)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（2009年版）gj50-2009(6)民用建筑設(shè)計通則gb50352-2005(7)屋面工程技術(shù)規(guī)范gb50345-2012(8)公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)青海省實施細(xì)則db63/617-2007(9)建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程（jg113-2009）(10)青海省02系列建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集(11)省公安廳和住建廳關(guān)于明確我省名用建筑外墻外保溫及外墻裝飾材料燃燒性能相關(guān)規(guī)定的通知（青公通字2012135號）二.項目概況和涉及范圍：1.項目名稱:河南縣蒙藏醫(yī)院住院樓2建設(shè)單位:河南縣蒙藏醫(yī)

3、院3建設(shè)地點:河南縣蒙藏醫(yī)院內(nèi)4建筑名稱：住院樓5主要使用功能:住院樓及附屬功能用房6住院綜合樓建筑規(guī)模：(1)總建筑面積： 3706.80平方米建筑基底面積: 961.150平方米建筑層數(shù)：地上主題四層、局部五層 建筑高度：19.65 (2)項目設(shè)計規(guī)模等級：公建建筑 7病床數(shù)：90床 8建筑防火分類：三類建筑 耐火等級：二級 9建筑設(shè)計使用年限:50年 10屋面防水等級：級 11主要結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu) 抗震設(shè)防烈度：7度 12本項目設(shè)計范圍： 包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通各專業(yè)施工圖設(shè)計。 13.含室內(nèi)外二次精裝修設(shè)計，不含幕墻專項設(shè)計。第二章 工程目標(biāo)我公司把該工程做為我公司的重點

4、工程，公司總經(jīng)理將親自擔(dān)任工程總指揮，定期參加有關(guān)工程管理會議，全面協(xié)調(diào)、調(diào)動公司內(nèi)部優(yōu)秀資源，充分發(fā)揮我司優(yōu)勢，由優(yōu)秀的項目經(jīng)理和管理人員組成項目經(jīng)理部，并組合公司內(nèi)的優(yōu)秀勞務(wù)隊伍和優(yōu)勢專業(yè)公司，來確保工程順利進行，滿足業(yè)主要求。根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程特點該工程工程管理目標(biāo)至少應(yīng)包括以下方面；一、 質(zhì)量目標(biāo)：我們的質(zhì)量方針是：用我們的承諾和智慧雕塑時代精品、營造綠色家園。我們的質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)：為顧客提供合格工程：分項工程合格率100%，單位工程合格率100%；單項工程竣工一次交驗合格率100%，優(yōu)良率不低于80%，家具及木做出廠產(chǎn)品合格率100%；落實ci要求，強化文明施工，建筑工程

5、噪音控制指標(biāo)；晝間不超過85分貝；夜間不超過55分貝。裝修、幕墻施工、家具木做生產(chǎn)；晝間不超過65分貝，夜間不超過55分貝。粉塵控制指標(biāo)；平方濃度限值一般區(qū)域不低于國家規(guī)定的三級標(biāo)準(zhǔn)：名勝風(fēng)景區(qū)域不低于國家規(guī)定的二級標(biāo)準(zhǔn)。同時降低其它污染，減少滿意度達到85%；并在以后的逐年中獲得保持或提高，不允許出現(xiàn)降低；二、 工期目標(biāo)；本工程招標(biāo)文件要求工期為2004年10月15日竣工, 我公司在接到招標(biāo)文件后結(jié)合施工組織設(shè)計，對進度計劃的可行性進行了深入研究，結(jié)合本工程的特點,對施工進行了細(xì)致的安排和籌劃，對每一道工序的安排做到合理高效，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，我公司對工期提出了如下目標(biāo)：總工期20

6、14年4月15日至2014年10月15日，共計180天，力爭提前竣工。其他分項工程階段目標(biāo)詳見第三章。三、 工程成本造價控制目標(biāo)始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到良好的控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強過程和程序控制，避免不必要的拆改、浪費，

7、盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認(rèn)識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。四、 安全目標(biāo)杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故、機械設(shè)備事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在千分之六以內(nèi)。五、 環(huán)境保護和文明施工目標(biāo)本工程在環(huán)境保護、文明施工上，使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，成為既滿足設(shè)計風(fēng)格又滿足建筑物使用功能的綠色建筑。我公司將把本工程作為嚴(yán)格按環(huán)保體系運作的重點實施項目，并制定專項環(huán)境管理實施方案。六、 技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)我公司將把本工程作為科技示范工程的重點，并制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實施計

8、劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實用、經(jīng)濟、先進、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質(zhì)高效運行、完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。在工程實施過程中利用計算機作為主要管理手段，使工程形象進度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)第三章 工程施工構(gòu)想31醫(yī)院工程施工體會 近些年來，隨著國家的發(fā)展，醫(yī)院建設(shè)工程也逐漸增多，我公司在近些年先后承接了多項綜合類和專業(yè)類的醫(yī)院建設(shè)工程，同過去承接的醫(yī)院工程相比，我公司深深體會到我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的飛速發(fā)展。 隨著國外先進經(jīng)驗的引進和社會觀念的變化，現(xiàn)代醫(yī)院的設(shè)計引入了“人性化”的理念。過去醫(yī)院的內(nèi)部裝飾由于白色過多而被為“衛(wèi)生陶瓷”，

9、雖然外表顯得潔凈衛(wèi)生，但給人以單調(diào)、冰冷的感覺。現(xiàn)代醫(yī)院的設(shè)計更加人性化，在裝飾色澤上采用溫暖優(yōu)雅的色調(diào)，以緩解患者抑郁的心情和工作人員緊張的情緒，材料的質(zhì)地要符合環(huán)保要求，不能散發(fā)出有毒的氣體；燈光照明多采用燈帶，燈光分布柔和，避免刺激眼睛；墻地面采用“區(qū)縫”設(shè)計，減少藏污納垢的機會，便于清理，墻面如用塊材則采用大塊，地面多采用卷材類地板，減少地面接縫，防滑耐磨；內(nèi)部交通上添加了無障礙通道和醫(yī)用電梯，方便一些重癥患者的就診；病房設(shè)計更加完善，密閉嚴(yán)密和隔音效果良好的門窗可以為患者提供良好的休息環(huán)境，寬大的窗戶使得室內(nèi)更加明亮、通透，呼叫按鈕隨手可及，衛(wèi)生間內(nèi)扶手的設(shè)置也大大方便了患者；護士站

10、設(shè)于病房區(qū)中心，視野開闊，方便工作人員的觀察和服務(wù)；營養(yǎng)廚房可以為患者提供專業(yè)人士配制營養(yǎng)套餐；中央空調(diào)系統(tǒng)將醫(yī)院內(nèi)部的溫濕度控制在最佳。另外，同過去相比，現(xiàn)代醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療手段更加完善，這主要表現(xiàn)在醫(yī)院建設(shè)工程所包含的項目增多了。現(xiàn)代的醫(yī)院建設(shè)工程包含了許多新型的系統(tǒng)和概念，如icu監(jiān)護、層流病室、醫(yī)療氣體管道、潔凈空調(diào)、led顯示等系統(tǒng)及相應(yīng)的新型設(shè)備，它們的施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都有自己的獨特之處；即使是常規(guī)系統(tǒng)安裝工程，也隨著標(biāo)準(zhǔn)的提高和新型建材的發(fā)展發(fā)生了變化，如管道的連接、系統(tǒng)安裝工程，也隨著標(biāo)準(zhǔn)的提高和新型建材的發(fā)展發(fā)生了變化，如管道的連接、防腐，預(yù)留洞的留設(shè)方法（如有放射源的

11、房間）等施工工藝都有了很大改進。我公司在醫(yī)院建設(shè)工程施工中，深深體會到醫(yī)院建設(shè)工程的變化，也逐步掌握了現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)工程的脈絡(luò)。在工程的管理中，我公司以國家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙作為施工依據(jù)，以已有的施工經(jīng)驗為輔助，制定有的放矢的施工措施，取得良好的工程效果。32工程施工構(gòu)想321重點和特點 根據(jù)在醫(yī)院建設(shè)工程方面的體會，我公司認(rèn)為針對該病房樓工程要重點控制以下幾個方面以達到理想效果：1、 配合業(yè)主、設(shè)計選擇好裝飾材料，通過樣板制確定其施工效果。材料的選擇應(yīng)以質(zhì)量可靠、色調(diào)柔和、環(huán)保等為基本原則，其中門窗還要符合密閉性好、隔音、保溫、開啟靈活等多項要求。2、 嚴(yán)格控制砼生產(chǎn)質(zhì)量，以結(jié)構(gòu)工程為基礎(chǔ)

12、保證工程總體質(zhì)量。本工程由于邯鄲市沒有商品砼供應(yīng)，所有砼要在現(xiàn)場攪拌，砼生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制將是本工程質(zhì)量控制的重點，以保證砼結(jié)構(gòu)外光內(nèi)實，達到結(jié)構(gòu)長城杯的水平。 3、嚴(yán)格遵照設(shè)計要求和施工工藝，實現(xiàn)良好的環(huán)境衛(wèi)生條件。 1）為保證排水流暢、無積水浸水，以防蚊蟲、細(xì)菌滋生，關(guān)鍵是保證排水通道的坡度、管道安裝的坡度和管道的暢通，使排水系統(tǒng)的施工質(zhì)量滿足設(shè)計和規(guī)范要求； 2）為保證清凈的空氣，無粉塵、無煤煙、無有害氣體、無防刺激性氣味和廢氣污染，在選擇建材時，特別是裝修材料，要控制材料的材質(zhì)是否含有害物質(zhì)，是否發(fā)散有害氣體，輻射是否超標(biāo)；在施工過程中，必須保證所有粉塵、煤煙等有害媒介排放通道、管道、

13、煙道安全、通暢； 3）為保證醫(yī)院具有充足明快的光線，確保其適宜于醫(yī)院要求，所有采光門窗應(yīng)選擇透光性好又能防止光線刺激的玻璃等； 4）對各種施工細(xì)節(jié)，以手術(shù)室為例，必須采取相應(yīng)的施工措施，諸如：（1） 室內(nèi)送風(fēng)管道壓水沖洗擦拭干凈后安裝，其他管道磁頭前特別注意風(fēng)道口的密閉保護；（2） 所有穿墻管道均應(yīng)安裝套管，套管四周無論置于吊頂內(nèi)外必須雙面抹灰，套管與管道之間隙采用發(fā)泡劑填塞；（3） 對與室內(nèi)外的縫隙如吊頂邊龍骨與墻面縫隙、門窗四周縫隙，踢腳線與地面縫隙等，全部采用密封膠填堵處理。4、實現(xiàn)醫(yī)院安靜的環(huán)境一是要防止醫(yī)院外界噪音；二是要防止來自醫(yī)院內(nèi)部噪音。在工程實施過程中，要做到：1） 要選好各

14、種材料，使之具備良好的隔音效果；2） 選好所有的機電設(shè)備和系統(tǒng)，使之符合環(huán)保型、節(jié)能型，把機電設(shè)備運行的噪音降低到最小；3） 嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，確保房間的隔音和密封性良好；4） 對機電設(shè)備、管道系統(tǒng)采取良好的減振消音措施，諸如：進行消音處理和減振處理工藝和措施，控制管道的風(fēng)速、水流、氣流速度等。5、確保無障礙通道的使用功能為保證實現(xiàn)設(shè)計意圖，方便病人和醫(yī)務(wù)人員流動、疏導(dǎo)以及供應(yīng)物品的運輸，需要真正做到：1） 檢查設(shè)計中的一些注意事項；通道門的開啟方向、洞口尺寸、開啟是否順暢，上下斜通道的坡度大小，通道指示標(biāo)語與安全防護裝置是否齊全；2） 選材時應(yīng)注意地面的防滑處理，以及欄桿扶物的安全性、方便性；

15、3） 施工時應(yīng)特別注意坡度控制和標(biāo)高的控制，力爭做到零誤差，如：電梯地面與前廳地面，通道地面與室內(nèi)地面，另外，坡道起坡處也盡可能處理圓滑；4） 施工中必須保證各種標(biāo)識、標(biāo)牌明晰、準(zhǔn)確。6、必須避免醫(yī)院內(nèi)部的交叉感染、病菌傳染和清污相混在施工過程中，必須嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范要求，確保各種衛(wèi)生隔離和防護措施到位，清污排放分離。7、必須避免醫(yī)院本身對環(huán)境污染在施工過程中，重點要把好污水，污物、放射性污染源的處理和安全排放的質(zhì)量關(guān)。一是嚴(yán)格把好諸如隔離、過濾、沉淀、消毒處理設(shè)施的施工質(zhì)量；二是要保證排放通道、管道的暢通（諸如通道管理尺寸、坡度、反彎點和轉(zhuǎn)彎半徑等）；三是把好選材關(guān)和施工質(zhì)量關(guān)、做好嚴(yán)格的

16、檢驗和試驗，防止污水、污物、毒氣和各種污染源的泄露。其它具體措施諸如：施工中絕對避免給水管道通過或埋設(shè)在已污染的液體或物料的中間；橫穿明渠時，附近不得設(shè)置接頭；給水管和排水管平行埋設(shè)時，兩管的水平間距應(yīng)保持在設(shè)計規(guī)范所要求的間距以上，并且給水管要設(shè)在排水管的上邊等。8、必須保證消防系統(tǒng)的有效可靠1） 選擇符合設(shè)計和規(guī)范要求的消防系統(tǒng)和設(shè)備；選擇符合消防要求的材料，重點控制其防火指標(biāo)和防火檢驗與試驗；2） 工程施工要嚴(yán)格保證防火分區(qū)、防火封堵、防火填充、防火密封等防火隔離措施有效；3） 確保消防疏散安全通道、消防電梯、消防樓梯暢通和便利，并保證清晰準(zhǔn)確的消防指示標(biāo)牌；4） 認(rèn)真做好消防系統(tǒng)的調(diào)試

17、，確保消防報警和監(jiān)控的靈敏度、準(zhǔn)確度和時效性。9、保證空調(diào)、通風(fēng)系統(tǒng)的施工質(zhì)量，做好系統(tǒng)調(diào)試工作1） 對進場的采暖、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)和設(shè)備，要根據(jù)其設(shè)計參數(shù)，復(fù)核計算指標(biāo)是否滿足設(shè)計和規(guī)范的要求；2） 重點把好保溫、隔熱、密封的施工質(zhì)量；3） 認(rèn)真做好采暖通風(fēng)空調(diào)的調(diào)試，使之適應(yīng)北方地區(qū)冬天寒冷和夏天干燥炎熱的環(huán)境。10、 管道（包括設(shè)備）腐蝕，延長使用年限1） 選擇良好的設(shè)備和管材。如除鍍鋅管以外的鑄鐵管、黑鐵管及其零件均必須涂刷防腐層，防腐材料不能過稀，并涂刷兩遍；選擇的保溫材料應(yīng)滿足保溫、強度及隔汽的要求；2） 選擇安全可靠的施工方法。如高壓蒸汽及凝結(jié)水管采用焊接代替絲接；必須設(shè)置活接頭的地

18、方，用焊接法蘭盤代替油任；90度單管彎頭采用三通加堵以減少彎頭處的沖蝕；3） 不論供暖、供汽或供水管道完工后或交付使用前，必須對管道進行沖洗；此外施工中應(yīng)保證管道具有一定坡度，使積污不致殘留在管道中間。4） 按要求設(shè)置截止閥、控制閥、便于控制和檢修。5） 控制甚至避免管道積水、結(jié)垢，減少管道的內(nèi)腐蝕；把好設(shè)備管道的外保護的施工質(zhì)量，減輕設(shè)備管道的外腐蝕。11、 環(huán)保工作，保證周邊環(huán)境的正常秩序由于工程地點在原中心醫(yī)院院內(nèi)，工地周圍建筑物較多，特別是工地東側(cè)的原病房樓，距工地僅幾米。為保證周圍地區(qū)的正常工作，我公司將貫徹iso4001國際環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，分析影響環(huán)境的因素，針對影響因素制定有效的環(huán)

19、保方案，最大限度的降低工地的揚塵和噪音對周圍地區(qū)的影響。工程施工構(gòu)想河南縣蒙藏醫(yī)院病房樓工程，工程投資大，安裝工程系統(tǒng)復(fù)雜，社會意義重大。作為我公司的重點工程，我公司決心要以更加完善的管理體系，經(jīng)驗豐富的管理隊伍，強有力的生產(chǎn)要素控制和先進的計算機信息化輔助管理手段，來完成我司對業(yè)主的鄭重承諾。1 項目管理模式我公司將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的國家二級項目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組成項目經(jīng)理部，對工程施工實施項目管理，項目組成機構(gòu)圖見附圖1項目組織結(jié)構(gòu)圖。項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢。按照公司總部協(xié)調(diào)，全集團內(nèi)部優(yōu)選各專業(yè)公司配合的公司項目

20、管理模式，以gb/t19002標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的總承包科學(xué)化管理體制，以便出色地實現(xiàn)對業(yè)主的承諾以及我公司的質(zhì)量方針?？偝邪芾硪獙Ω魃a(chǎn)要素和專業(yè)配屬隊伍進行有效協(xié)調(diào)，為專業(yè)配屬隊伍創(chuàng)造工作條件也是總承包管理的重要模式。本方案在第十三張將詳細(xì)闡述“總承包的項目管理模式”。2.工期安排與進度控制由于施工現(xiàn)場位于醫(yī)院院內(nèi)，為不干擾醫(yī)務(wù)人員和患者的工作休息，我司將嚴(yán)格遵守邯鄲市和業(yè)主的規(guī)定和要求，不進行夜間施工；在白天的有效時間內(nèi)，充分發(fā)揮我司的經(jīng)驗豐富.管理細(xì)致的優(yōu)勢，積極采用技術(shù)熟練的勞務(wù)隊伍 先進的模板體系 性能優(yōu)良的

21、垂直運輸機械等的技術(shù)手段，并通過合理的施工部署將各生產(chǎn)要素組織起來，力爭做到“空間聯(lián)系 平面占滿”。在裝修階段期間，由于各專業(yè)分包開始進場，要重點做好管理協(xié)調(diào)工作，安排好各分包的施工順序，為各家分包提供施工條件。整個工程的施工要采用“夢龍職能網(wǎng)絡(luò)管理軟件”編制施工總控、階段、月、周四級生產(chǎn)控制計劃，采用“項目智能管理軟件”整理分析項目工程信息，通過短期目標(biāo)的完成保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。本方案在第四章將詳細(xì)闡述工期安排與進度控制的保證措施。3、施工質(zhì)量控制為保證工程達到優(yōu)秀的施工質(zhì)量，在項目經(jīng)理部組建的同時，建立起項目質(zhì)量管理體系，編制工程創(chuàng)優(yōu)計劃，將責(zé)任分工落實到人。以先進的施工方法作為技術(shù)手段

22、，以完善的制度和程序作為管理手段，貫徹我公司“過程精品”的思想，最終完成我們對業(yè)主的鄭重承諾。本方案在第十章詳細(xì)闡述工程創(chuàng)優(yōu)的思路和措施。4、工程材料管理本工程施工材料大體分為兩種：項目自行采購材料和甲供材料。對于我公司合同范圍內(nèi)材料，在材料進場過程中遵照有關(guān)規(guī)定進行試驗檢驗；對于甲供材料，我司根據(jù)工程進度預(yù)先提出材料計劃報送業(yè)主，并在材料進場時派出專業(yè)人員配合業(yè)主驗收，同時把好質(zhì)量關(guān)。我們通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，邯鄲市沒有商品砼供應(yīng)，邯鄲地區(qū)砼生產(chǎn)均采用現(xiàn)場攪拌，因此本工程也考慮設(shè)置砼攪拌站，砼攪拌站的設(shè)置要充分考慮如下因素：（1） 攪拌站生產(chǎn)能力必須滿足工程需要，尤其是基礎(chǔ)施工時存在大體積砼的澆注，

23、砼生產(chǎn)能力必須滿足大體積砼連續(xù)澆注的需要。（2） 攪拌站的布設(shè)必須結(jié)合現(xiàn)場的平面布置，合理安排，充分利用現(xiàn)有場地，做到布局合理。5、施工方案管理 施工組織設(shè)計和施工方案是項目施工的依據(jù)文件，項目施工生產(chǎn)必須執(zhí)行“方案先行”的原則。技術(shù)部門首先編制技術(shù)方案編制計劃，報送業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格并執(zhí)行。方案緊密結(jié)合設(shè)計圖紙、相關(guān)規(guī)范和質(zhì)量目標(biāo)進行編制，項目施工組織設(shè)計和施工方案在執(zhí)行前必須通過公司、監(jiān)理、業(yè)主能性審核批準(zhǔn)，充分汲取各方面的意見，達到技術(shù)先進、成本低、速度快、質(zhì)量好，可以指導(dǎo)施工和保障工程目標(biāo)實現(xiàn)的目的。 6、分包管理控制 本工程的分承包商大體分為兩種：我公司自行選擇的分包、業(yè)主指定專業(yè)

24、分包，我公司自行選擇的分包將從公司合格分承包商名單中選擇，并將分包的資質(zhì)、業(yè)績等資料報送監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)。 為保證工程進度和質(zhì)量，總包要對分包的工作采取組織、指導(dǎo)、監(jiān)督的基本原則，一方面要積極組織安排，保證工序的正常銜接和流水施工，為各分包的工作創(chuàng)造良好的工作條件，另一方面要指導(dǎo)、監(jiān)督分包的工作，嚴(yán)格遵照國家規(guī)范和各項標(biāo)準(zhǔn)，控制施工質(zhì)量。要利用計劃紐帶和合約紐帶將總包與分包的管理和利益聯(lián)系在一起，切實發(fā)揮各方面的能力和優(yōu)勢，為實現(xiàn)工程目標(biāo)服務(wù)。 本方案在第十三章將詳細(xì)闡述總包管理和對分包的管理控制。7、安全文明施工管理 本工程的安全文明工作管理目標(biāo)為“河南縣文明安全樣板工地”項目經(jīng)理部安全部

25、門要依據(jù)黃南州河南蒙古族自治縣及我公司的現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)，編制安全文明計劃，作為現(xiàn)場安全防護、安全資料管理、場容管理的依據(jù)文件。 本方案在第十一章將詳細(xì)闡述現(xiàn)場安全文明管理。8、環(huán)境保護管理由于工程地點在蒙藏醫(yī)院內(nèi)，工地周圍建筑物較多，為保證周圍地區(qū)的正常工作，我公司將貫徹iso14001國際環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，分析現(xiàn)場影響環(huán)境的因素，針對影響因素制定有效的環(huán)保方案，最大限度的降低工地的揚塵和噪音對周圍地區(qū)的影響 本方案在第十二章將詳細(xì)闡述現(xiàn)場環(huán)保管理。9、計算機信息化輔助管理 在本工程施工中我公司將充分發(fā)揮在計算機管理方面的優(yōu)勢，采用項目信息管理軟件和現(xiàn)場數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)，通過不斷采集、整理、分析工程信息

26、，了解工程進展情況，安排生產(chǎn)經(jīng)營活動：通過現(xiàn)場數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)，為項目、公司總部、業(yè)主提供現(xiàn)場實時圖象，加強項目、公司總部的監(jiān)督管理力度，提高服務(wù)業(yè)主的水平，完善我公司的施工管理系統(tǒng)。10、成本降低措施為降低工程成本，我公司將在保證施工質(zhì)量、施工速度的前提下，通過合理的方法降低工程成本：（1） 減少大型垂直運輸機械設(shè)施的租憑使用費；（2） 鋼筋接頭采用先進施工工藝代替綁扎接頭。（3） 砼墻體采用清水混凝土，減少抹灰。（4） 風(fēng)管連接采用無法蘭連接。（5） 混凝土摻加粉煤灰代替部分水泥。第四章 施工進度計劃安排及保障措施4.1主要施工部署4.1.1施工準(zhǔn)備工作1. 在項目經(jīng)理組織下，對進場的管理人員

27、和操作人員進行安全、文明、環(huán)保教育，并做好記錄。2. 及時進行塔吊基礎(chǔ)施工和安裝及模板的配制工作。3. 及時進行現(xiàn)場臨時設(shè)施和臨水、臨電的搭設(shè)和布置工作。4. 各種詳細(xì)的實施計劃和施工方案的制定工作。5. 進行勞動力的組織到位工作，結(jié)構(gòu)工程施工人員和機電預(yù)埋配合人員準(zhǔn)備進場工作。4.1.2結(jié)構(gòu)工程施工地下室結(jié)構(gòu)將根據(jù)地下室后澆帶的設(shè)置、施工時間、施工投入來劃分施工流水段。自基礎(chǔ)外邊緣外擴2米，基底下2.5米范圍內(nèi)原狀土全部挖出，采用3;7灰土分層夯實回填至基礎(chǔ)底標(biāo)高，要求壓實系數(shù)不小于0.97，承載力不小于200kpa.基礎(chǔ)采用柱下獨立基礎(chǔ)。結(jié)構(gòu)施工要盡早完成，以便為后續(xù)的裝修和機電安裝工程的

28、插入創(chuàng)造良好的施工作業(yè)條件。4.1.3粗裝修工程施工隨著結(jié)構(gòu)施工的進行，粗裝修隨之插入，與土建和機電安裝專業(yè)進行交叉施工，從而有效縮短工期。4.1.4 機電安裝工程施工進場后積極做好前期的準(zhǔn)備工作，做好避雷接地的工作。結(jié)構(gòu)施工過程中進行機電管線的預(yù)埋和機電孔洞的預(yù)埋。隨著結(jié)構(gòu)工程的施工，及時插入機電管道安裝工作；隨著粗裝修工程的施工，及時插入設(shè)備安裝。在結(jié)構(gòu)施工期間，協(xié)助業(yè)主、設(shè)計進行醫(yī)院特殊機電專業(yè)和智能化弱電系和弱電專業(yè)分包商的選擇和招投標(biāo)工作。積極配合于協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備、材料的選型和定貨，以及專業(yè)分包商的選定；在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)間的交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造

29、良好的條件。組織、協(xié)調(diào)各承包商進行機電專業(yè)安裝施工以及機電各系統(tǒng)的調(diào)試和連動調(diào)試。協(xié)助業(yè)主優(yōu)先保證設(shè)備和電梯的安裝施工及調(diào)試。4.1.5 裝飾裝修工程1. 在本工程結(jié)構(gòu)施工期間，我方將協(xié)助業(yè)主選定裝飾裝修材料選型和招標(biāo)工作，在機電管道大面積展開施工后，在樓層外圍護大部分封閉的同時，進行各房間內(nèi)大面積裝修施工。我方將積極主動地為業(yè)主指定各裝飾裝修分包商創(chuàng)造良好的施工條件和提供相關(guān)的措施，并高效組織、管理協(xié)調(diào)專業(yè)分包商的設(shè)計、供貨和按計劃組織施工。2. 外墻裝修施工，我方將在結(jié)構(gòu)施工期間，進行外窗、外墻飾面材料的選型和材料供貨商的選擇以及相關(guān)的工作，按工程進度計劃要求插入外墻施工，為室內(nèi)裝修施工的

30、及時插入和全面展開創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。4.2 交叉施工原則及措施4.2.1 結(jié)構(gòu)施工與粗裝修的交叉施工原則為保證裝修和機電工程施工具有充裕的施工時間，合理安排工序，本工程采取粗裝修提前插入的原則；要充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)塊、粗裝修和機電安裝早插入、精裝修井然有序的原則；在具備施工作業(yè)面的情況下組織實施的原則。按照上述的原則，采取分段施工的方法，結(jié)構(gòu)工程采取分段驗收，抓緊外圍護砌筑工程施工，在主體結(jié)構(gòu)框架施工完后，及早進行結(jié)構(gòu)整體驗收，以便機電安裝和抹灰工作的及時插入。通過采取分段驗收的方法，可確保粗裝修盡早插入，精裝修及時跟進的原則得以實施。結(jié)構(gòu)施工與粗裝修工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解決這些矛盾。

31、1. 工作面交叉粗裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨立性，避免過多的干擾，以不影響結(jié)構(gòu)施工為原則。2. 安全防護措施方面的交叉在施工過程中可能會出現(xiàn)在局部防護設(shè)施防礙施工，在此情況下可申報現(xiàn)場安全總監(jiān)請求臨時拆除，施工完后再恢復(fù)，同時在施工過程中采取其它安全防護措施。嚴(yán)禁私自拆除必要的防護措施，以保證結(jié)構(gòu)施工過程中的安全為原則。4.2.2 粗裝修與機電安裝之間的交叉施工裝修與機電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，裝修工作與機電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相護破壞、相互扯皮的不利局面，土建與機電安裝的交叉問題是一切交叉中的重點，必

32、須重點解決，解決此矛盾的原則：1、電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，必須根據(jù)總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。2. 明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。3. 建立固定的協(xié)調(diào)制度。4. 一切從工程全局出發(fā)，各承包商應(yīng)在總包商的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助相互諒解，土建施工要為機電安裝創(chuàng)造條件，機電安裝要注意對土建成品及半成品的保護。423室內(nèi)裝修的交叉施工進入裝修階段后，室內(nèi)和外墻裝修同樣存在許多交叉點，但總體遵循的原則為：先外后內(nèi)，內(nèi)裝修要為外部裝修特別是外窗的安裝提供條件和創(chuàng)造工作面，但在外窗基本封閉后，精

33、裝修要盡快插入，因此一切內(nèi)裝修施工前的工作都要為保證外裝特別是外窗安裝的施工進度為前提。424安裝、裝修與室外管道、道路、綠化和總圖的交叉施工，為保證工程能按期竣工，在工程收尾階段，安裝、裝修與室外的立體交叉施工處于關(guān)鍵地位。因此，在場地布置、工序安排、現(xiàn)場道路、臨電、臨水等各方面，采取有效措施為室外工程施工創(chuàng)造條件。43施工總體進行計劃安排431工程階段目標(biāo)控制計劃為保證各階段目標(biāo)的實現(xiàn)，將采取如下施工步驟：1、結(jié)構(gòu)施工根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則，組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工，詳見本章。 2、主體結(jié)構(gòu)施工與地下室圍護結(jié)構(gòu)交叉進行。3、圍護結(jié)構(gòu)與精裝修在主體結(jié)構(gòu)施工階段插入交叉進行施工。4、

34、外墻裝修在結(jié)構(gòu)施工封頂完成之后插入施工。5、室內(nèi)精裝修在粗裝修和機電安裝大部分完成后插入施工，這樣可以減少相互污染和相互損壞的現(xiàn)象，可縮短施工工期。為實現(xiàn)各個目標(biāo)，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日下午4點召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決當(dāng)日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以日計劃保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。432計劃編制形式 為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃

35、管理體系，即：1、一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和總相關(guān)承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理。2、二級進度控制計劃 以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。3、三級進度計劃是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況

36、分析和下月計劃安排。4.周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表達作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標(biāo)，達到控制工程進度的目的。4.3.3施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我公司將提供以下配套保證計劃：1. 圖紙計劃此計劃指投標(biāo)前未完成的設(shè)計圖紙計劃，諸如智能化弱電圖、特殊部位精裝修、玻璃幕墻等，由各專業(yè)分

37、包商進行二次深化完成，并由設(shè)計方審批認(rèn)可。因此分包商圖紙深化能力如何是制約專業(yè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，因此對分包商的考察時，其必須具有對圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力，其圖紙設(shè)計計劃應(yīng)在合約中體現(xiàn)。2. 此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制定出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。3. 分供方和專業(yè)承包商計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應(yīng)商、專業(yè)分包商合約最遲簽定期限和進場時間。由于本工程我公司擬定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較高和專業(yè)承

38、包商較多，所以對分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在次計劃中充分體現(xiàn)對分包方和專業(yè)分包商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽定期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包商計劃，與工程施工進度配套。4. 設(shè)備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進場計劃以及施工、機械設(shè)備的最遲進出場期限。對于特殊加工制做和國外供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期，對塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。5. 質(zhì)量檢驗驗收計劃分部分項工程驗收是保證下一

39、分部分項工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期較短，分部分項驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進行。此項驗收計劃需業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。4.4施工進度計劃保證措施4.4.1建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度計劃、獨立承包商招標(biāo)計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢，使進度進劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。4.4.2 人

40、、財、物的保障1、 在本工程上，我公司將嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的國家一級項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足工程的需要。2、 我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。3、 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ茫嗄陙?，我們所形成的項目管理和動作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。4、 我們本身擁有強大的施工機械資源，包括門類

41、齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。443技術(shù)工藝的保障1、 制訂有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不 紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。2、采用小流水施工根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)總控計劃安排，采用小流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技

42、術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。3、先進的施工工藝、材料和技術(shù)是進度計劃成功的保證，我公司將針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。4、采用現(xiàn)場數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)根據(jù)我們近年來對項目管理體制高科技的投入及使用，積累了許多經(jīng)驗，收到了良好的效果，提高了項目和企業(yè)的綜合管理水平。本項目擬定在現(xiàn)場安裝數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)作為輔助管理手段，以此監(jiān)控操作面的施工全過程、記錄質(zhì)量

43、情況、安全生產(chǎn)情況、文明施工狀況、施工進展情況。以利于項目高層領(lǐng)導(dǎo)及時了解施工現(xiàn)場的全部情況，提早發(fā)現(xiàn)問題，制定具有針對性的防范措施，提高現(xiàn)場的管理能力和管理水平。同時利于業(yè)主在辦公室就能了解施工現(xiàn)場的情況。444總包管理的保障1、 計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日早8：00召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午4：00召開有分包發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各分包商的積極性，使各獨立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工

44、的合理有效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊在對各專業(yè)承包商進行組織、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有分包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，極其高效地實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。我公司有一整套總承包管理手冊，諸如項目管理手冊、質(zhì)量手冊和體系文件、安全手冊、環(huán)保體系文件、合約管理手冊、技術(shù)管理手冊、資料管理手冊、物資設(shè)備管理手冊等，還有一系列現(xiàn)場制度如：工期獎罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機械設(shè)備使用申請和平衡制度、材料堆放申請制度、總平面管理制度、日作業(yè)計劃和材料日

45、進場平衡制度等。2、建立例會制度，保證各項計劃的落實監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃。每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。3、計算機項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享我公司將全面建立項目管理信息系統(tǒng)，以項目局域計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。信息系統(tǒng)不是眾多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是提供項目決策依據(jù)的信息服務(wù)器，因此，信息系統(tǒng)可以為項目領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使項目管理領(lǐng)導(dǎo)者

46、快速、準(zhǔn)確、果斷地進行決策。同時還可向業(yè)主及時公布工程的進度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進程。4、根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面管理我公司將根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相互配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。現(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。5、加強對施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)工作這是保證工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項工作，并具有圖紙深化設(shè)計、施工詳圖設(shè)計和綜合圖的設(shè)計能力，在本工程中將配置專門的設(shè)計人員負(fù)責(zé)此項工作。6、加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)在這方面我單位歷來非常重視，

47、并積累了十分成熟的經(jīng)驗，形成了良好的社會關(guān)系，在施工過程中，外界影響產(chǎn)生的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和行政部，加強對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機構(gòu)的支持，同時加強和周邊單位、居民的交流，把擾民處理工作做在開工之前，一勞永逸地解決擾民和民擾問題。為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。7、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。第五章 資源配置計劃51勞動力投入計

48、劃本工程項目各方面組成人員將從公司優(yōu)選，擁有高素質(zhì)的施工管理者、熟練的專業(yè)技術(shù)工人，且熟悉和習(xí)慣我公司的管理模式。合理而科學(xué)的勞動力組織，是保證工程順利進行的重要因素之一。根據(jù)工程實際進度，及時調(diào)配勞動力。根據(jù)施工控制計劃、工程量、流水段的劃分、機電安裝配合的需要，現(xiàn)場勞動力投入見附圖“施工勞動力計劃表。52材料投入計劃工程所需材料根據(jù)公司程序文件的規(guī)定和實際情況，采用多種形式進行采購。其中甲方供應(yīng)材料將按照公司程序文件中關(guān)于甲供材料的相關(guān)規(guī)定進行管理。鋼筋、水泥等a類材料，施工用小型機具及消耗品根據(jù)我公司物資采供辦法由項目經(jīng)理部自行采購，配屬隊伍不得自由隨便采購。現(xiàn)場主要施工用材料見附表。第

49、六章 施工現(xiàn)場平面布置61施工現(xiàn)場平面布置原則1、 現(xiàn)場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與該階段施工重點相適應(yīng)。2、 在平面布置中，應(yīng)充分考慮好施工機械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地的優(yōu)化合理布置。3、 施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直機械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運為原則。4、 中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。5、 臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。6、 本工程應(yīng)著重加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴(yán)格按照我公司項目安全管理手冊的要求進行管理。7、 本工程要重點加強環(huán)境保護和

50、文明施工管理力度，使工程現(xiàn)場始終保持整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。8、 執(zhí)行iso14000標(biāo)準(zhǔn)，布置控制粉塵設(shè)施、排污、廢棄物處理及噪聲設(shè)施。9、 充分利用現(xiàn)有的臨建設(shè)施為施工所有，盡量減少不必要的臨建投入。10、 設(shè)置便于大型運輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。62結(jié)構(gòu)施工階段平面布置結(jié)構(gòu)施工階段現(xiàn)場布置一臺50m臂長的塔吊。各區(qū)段就近布置模板堆放區(qū)和架料堆放區(qū)，地泵設(shè)在攪拌站旁邊，便于操作?？紤]到鋼筋加工廠、木工房、垃圾站對環(huán)境影響較大，所以在采取措施降低污染的同時，將鋼筋加工廠設(shè)在病房樓的北測，木工房設(shè)在科研樓北側(cè)樓下，倉庫以及標(biāo)養(yǎng)

51、室實驗室設(shè)在現(xiàn)場的東側(cè)，緊靠舊門診樓。辦公室設(shè)在現(xiàn)場大門東側(cè)，共兩層，布置項目經(jīng)理部部門辦公室、會議室及生活設(shè)施。辦公室按公司ci標(biāo)準(zhǔn)進行粉刷和內(nèi)部裝修?，F(xiàn)場西北側(cè)設(shè)配電室，從西南角的醫(yī)院配電室接入電源。水源由現(xiàn)場東南角接入；為便于排污，廁所設(shè)在現(xiàn)場西南角，旁邊設(shè)化糞池；大門口設(shè)三級沉淀池，現(xiàn)場污水經(jīng)處理后排入城市污水管網(wǎng)。結(jié)構(gòu)期間現(xiàn)場平面布置詳見附圖結(jié)構(gòu)期間現(xiàn)場平面布置圖。63裝修施工階段平面布置在裝修階段，在病房樓外設(shè)一臺戶外電梯，以保證施工材料垂直運輸?shù)男枰?。在靠近外用電梯附近設(shè)置一砂漿攪拌機。裝修階段分包商較多，設(shè)備材料也較貴重，可以在樓內(nèi)批定范圍作為其庫房。64臨時用水設(shè)計方案根據(jù)業(yè)

52、主提供的現(xiàn)有施工現(xiàn)場情況及有關(guān)臨時要求，參照相應(yīng)的施工規(guī)范，做出本臨時用水設(shè)計方案，本方案包括臨時消火栓給水系統(tǒng)、生活、施工生產(chǎn)給水系統(tǒng)及現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)。641臨時消防系統(tǒng)根據(jù)防火規(guī)范，現(xiàn)場設(shè)置室外地下式消火栓。室外消火栓給水管道沿道路埋設(shè)，布置成環(huán)狀，采用焊接鋼管。（詳見臨水平面布置圖）為保證高層建筑的消防供水，現(xiàn)場設(shè)置一消防泵房，每層設(shè)置一消火栓。（詳見臨水平面布置圖）642生產(chǎn)生活給水系統(tǒng)生產(chǎn)生活給水系統(tǒng)管道采用焊接鋼管，與消防管道平行埋設(shè)，在施工現(xiàn)場各用水點預(yù)留施工生產(chǎn)用水甩口。（詳見臨水平面布置圖）643排水系統(tǒng)按照有關(guān)現(xiàn)場施工衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置要求，設(shè)計相應(yīng)的排水管道。在現(xiàn)場東側(cè)大門

53、口處設(shè)沉淀池，供現(xiàn)場清洗車輛 、設(shè)備使用，污水經(jīng)沉淀處理后做現(xiàn)場灑水降塵使用。現(xiàn)場硬化地面向道路找坡，道路統(tǒng)一向現(xiàn)場入口處找坡。入口處設(shè)排水溝（上蓋箅子），現(xiàn)場雨水及其他地表水經(jīng)沉淀處理后排入市政污水管道。（詳見臨水平面布置圖）65現(xiàn)場臨時用電設(shè)計1、 用電量計算：用電高峰按結(jié)構(gòu)施工階段的使用情況考慮序號設(shè)備名稱功（kva）數(shù)量需求系數(shù)該設(shè)備總用電量（kva）1塔吊9010.6542混凝土泵5520.6663振搗器1.1300.619.84砂漿攪拌機1510.695鋼筋加工設(shè)備340.723.86木工加工設(shè)備2.10.71.477電焊機23.460.570.28照明609砼攪拌站12710.5

54、63.510戶外電梯3020.742供現(xiàn)場塔吊、材料場加工機械、作業(yè)面上操作機械、室內(nèi)外照明使用。現(xiàn)場采用tn-s三相五線直接零保護系統(tǒng)供電，根據(jù)各路負(fù)荷配置電纜，其中塔吊采用專線供電不得與其他機械混用。電纜的埋設(shè)盡量采用暗敷，埋設(shè)管路周圍砌磚保護。線路走向及配電箱的布置詳見臨電平面布置圖。第七章 土建主要分項工程施工方法71測量工程711施工依據(jù)綜合醫(yī)院建筑施工規(guī)范建筑施工防火規(guī)范建筑內(nèi)部裝修施工防火規(guī)范無障礙施工規(guī)范2、場區(qū)平面測量成果；0.000以上樓層平面控制采用內(nèi)控法。具體的測設(shè)過程如下：1、 首層樓板澆筑砼以前，預(yù)先在首層底板的上筋上相應(yīng)控制點的位置焊接一塊15cm15cm1.5c

55、m的鋼板,并保證上表面與砼面持平.2、 利用全站儀對原有地面控制點進行校核，并把控制主軸線投測到首層平面上，然后對各軸線組成的方格網(wǎng)進行角度、距離測量，邊角的各項精度指標(biāo)如下表所示：等級測角中誤差（）邊長相對中誤差二級121/150003、 用鋼針在預(yù)埋板上沿軸線方向刻劃十字線，其交點即為首層布設(shè)的內(nèi)控點，作為以上各樓層平面控制的基準(zhǔn)點，這些點所組成的方格網(wǎng)即為0.000以上各樓層的平面控制網(wǎng)。4、 在0.000以上各樓層底板施工的過程中,要預(yù)先在內(nèi)控點區(qū)上方相應(yīng)位置預(yù)留一個15cm15cm的孔洞(激光洞),用于內(nèi)控點的堅向傳遞.7.1.3地下室施工平面放線地下室施工階段，根據(jù)施工部位不同，用

56、兩臺經(jīng)緯儀采用“點交法”將主控軸線的交點分別投射到基底、墊層、底板及樓板上表面，經(jīng)校無誤后，依據(jù)主控制軸線測設(shè)其余各條軸線。依據(jù)軸線放出墻柱中心線、模板邊線及模板1m線（供模板位置檢查使用），經(jīng)預(yù)檢合格后方可進行下道工序施工。7.1.4地上樓層的軸線投測1、 投點引線：將激光鉛直儀后，打開發(fā)光電源并調(diào)整光束，直至接收把標(biāo)明到的光斑最小、最亮。慢慢旋轉(zhuǎn)鉛直儀，接收把將得到一個激光圓，當(dāng)該圓直徑小于3mm時，圓心即為該控制點接收點，然后依次投測所需其他控制點。2、 軸線放樣：利用電子經(jīng)緯儀和50m鋼尺對待測樓層的接收點所組成的方格網(wǎng)進行角度、距離的測量。滿足精度要求后，即作為該樓層的平面控制網(wǎng)，以此進行各軸線的細(xì)部放線工作。715標(biāo)高基準(zhǔn)點的建立進場后，依據(jù)城市水準(zhǔn)點將將高程引入場內(nèi)，在場區(qū)內(nèi)建立三個水準(zhǔn)控制點，經(jīng)閉合、平差后，將基準(zhǔn)點標(biāo)高記錄在案，作為場區(qū)高程