B7大廈消防水噴淋施工方案（圖文并茂）

1、*b7大廈消防系統(tǒng)施工方案 *消防（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 二零零四年一月編制單位：*消防（集團(tuán)）有限責(zé)任公司編制：審核：審批單位：審批：目錄：第一章 編制依據(jù) 4第二章 工程概況與特點(diǎn) 5第三章 管理目標(biāo)與組織機(jī)構(gòu) 6第1節(jié) 項(xiàng)目管理目標(biāo) 6第2節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) 6第四章 勞動(dòng)力、材料設(shè)備及主要施工機(jī)械的投入和計(jì)劃 11第五章 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施 17第六章 工期和施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 28第七章 安全、文明施工及環(huán)保措施 31第八章 消防工程各系統(tǒng)主要施工方案 37第1節(jié) 工程概況 37第2節(jié) 施工前準(zhǔn)備工作 37第3節(jié) 水滅火系統(tǒng)施工工藝 38第一章 編制依據(jù)施工合同施工圖紙自動(dòng)噴

2、水滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范gb 50084-2001自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工與驗(yàn)收規(guī)范gb 50261-96 （2001版）高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范gb50045-95（2001版）汽車庫(kù)、修車庫(kù)、停車場(chǎng)設(shè)計(jì)防火規(guī)范gb50067-97人民防空工程設(shè)計(jì)防火規(guī)范gb50098-98（2001版）智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)gb/t50314-2000水噴霧滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范gb50219-95建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范gbj140-90建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范gbj16-87（2001版）第二章 工程概況及特點(diǎn)1. 工程位置及特點(diǎn)*b7大廈工程位于*施工中心地段，西側(cè)面向西二環(huán)路，緊鄰*門南順成街，東側(cè)臨金融大街，南北兩側(cè)分別為*大

3、廈和*大廈的施工用地。建設(shè)單位為*房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，設(shè)計(jì)單位是中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院，監(jiān)理單位*監(jiān)理公司，總承包單位中建一局發(fā)展有限公司。本工程總建筑面積22萬(wàn)平米。共分為a、b、c、d四部分：b、d為高層辦公樓，地上二十四層；地下四層。本次施工部位為全部地下和a、b、c、d樓的地上部分。因其處于特殊的地理位置和大面積的施工范圍，在施工中將會(huì)面臨施工的臨時(shí)建筑的搭建、施工工人的食宿、施工管理人員的辦公、施工安全、施工運(yùn)輸裝卸、施工噪音控制、施工材料堆放等施工困難。2系統(tǒng)組成及特點(diǎn)本工程的自動(dòng)水噴淋和室內(nèi)消火栓系統(tǒng)設(shè)于地下車庫(kù)（水噴淋預(yù)作用系統(tǒng)）、辦公樓、四季花園及交易中心等公共場(chǎng)所，在柴油發(fā)電機(jī)

4、房采用水噴霧滅火系統(tǒng)。水噴淋和消火栓系統(tǒng)分為高低區(qū)供水，統(tǒng)一使用地下水泵房的高低區(qū)泵向樓內(nèi)供水。本工程的施工特點(diǎn)及難點(diǎn)在于消防水噴淋系統(tǒng)和消火栓系統(tǒng)在主樓的弧形建筑部位鍍鋅鋼管溝槽管件連接的施工和地下車庫(kù)預(yù)作用系統(tǒng)中風(fēng)管下噴頭安裝和冬季排水處理。 第三章 管理目標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)第1節(jié) 項(xiàng)目管理目標(biāo)管理目標(biāo)是我集團(tuán)公司對(duì)業(yè)主的承諾，是施工全過(guò)程管理的核心，結(jié)合本項(xiàng)目的建筑規(guī)模、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、技術(shù)難度等方面的內(nèi)容，現(xiàn)將我公司對(duì)該項(xiàng)目的管理目標(biāo)擬定如下，我們將圍繞擬定目標(biāo)展開(kāi)策劃，通過(guò)實(shí)施監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)等手段，保證各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.1 質(zhì)量目標(biāo)配合總承包完成并達(dá)到結(jié)構(gòu)工程-北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)

5、城杯”；整體工程-北京市竣工“長(zhǎng)城金杯”；最終奪取建筑業(yè)最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”。1.2 工期目標(biāo)配合總承包于2003年 12 月 10 日開(kāi)工,2005年 7月 7 日竣工備案的總工期目標(biāo)。1.3 技術(shù)管理目標(biāo)采用計(jì)算機(jī)信息化手段全程管理,確保消防工程就位檢測(cè)、驗(yàn)收一次合格。1.4 安全文明施工目標(biāo)配合總承包實(shí)現(xiàn)北京市建設(shè)工程安全文明樣板工地。1.5 用戶服務(wù)目標(biāo)推行事前、事中及事后的客戶服務(wù)化管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)用戶滿意度：100%。第2節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程特點(diǎn)，我公司擬組建一支具有強(qiáng)大管理能力和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)理部管理人員根據(jù)各階段施工情況進(jìn)行專業(yè)人員調(diào)整。根據(jù)管理職責(zé)的不同，經(jīng)理部

6、內(nèi)部劃分為三個(gè)職能管理模塊，即：技術(shù)質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、商務(wù)管理及行政管理。我公司為項(xiàng)目部三大職能管理模塊配置了極為先進(jìn)的消防計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)及管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)按組織機(jī)構(gòu)權(quán)限分別操作火軟2000消防智能工程管理系統(tǒng)、管家婆-7.0消防工程擴(kuò)展版、project2000項(xiàng)目管理7.0等軟件專家支持系統(tǒng)，強(qiáng)化和優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的職能管理功效，從而保證組織機(jī)構(gòu)和管理人員經(jīng)驗(yàn)的有效性、適應(yīng)性和充分性發(fā)揮，達(dá)到消防工程事前、事中、事后的專業(yè)化、科學(xué)化、客戶服務(wù)化的管理效能，進(jìn)而為項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了人機(jī)保障措施。從機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性和有效性方面保證其工程目標(biāo)、工期目標(biāo)、技術(shù)、安全、文明、用戶目標(biāo)等的實(shí)現(xiàn)

7、。2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理（陳克）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理（吳希）技術(shù)經(jīng)理（夏雷）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理（鐘曉華）經(jīng)營(yíng)經(jīng)理（候愛(ài)鑫、許剛）執(zhí)行經(jīng)理（許剛）工程部(楊超)電氣部分材料部(黃建)電氣部分技術(shù)部(陳岫)質(zhì)量部(張宏彬)工程部(唐太安)水風(fēng)部分材料部(黃建)水風(fēng)部分財(cái)務(wù)部(候愛(ài)鑫)施工隊(duì)（電）施工隊(duì)（電）質(zhì)檢組（）施工隊(duì)（水）施工隊(duì)（水）質(zhì)檢組施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖行保部(尹廣發(fā))2.2 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)管理職能分配項(xiàng)目經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，其余人員對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)管理職責(zé)分布如下：2.2.1 工程部（組）：負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，完成工程量的計(jì)劃，完成工程量的統(tǒng)計(jì)，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置，生產(chǎn)計(jì)

8、劃、安全文明施工及勞動(dòng)力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。由部長(zhǎng)、調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員及電工、機(jī)械人員、安全人員組成,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.2.2 技術(shù)部（組）：編制和貫徹工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)行技術(shù)交底。組織技術(shù)培養(yǎng)，辦理工程變更洽商、匯集整理工程技術(shù)資料，組織材料檢驗(yàn)和施工試驗(yàn)，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問(wèn)題，由部長(zhǎng)、技術(shù)員、測(cè)量員、計(jì)量員組成，對(duì)技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.2.3 質(zhì)量部（組）：施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，編制、收集、整理工程施工質(zhì)量評(píng)定等施工資料，由部長(zhǎng)、質(zhì)檢員組成。對(duì)技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.2.4 材料部（組）：負(fù)責(zé)工程材料及施

9、工材料和機(jī)械、工具的購(gòu)置、運(yùn)輸，編制并實(shí)施材料使用計(jì)劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種材料的使用情況，維修保養(yǎng)機(jī)械、工具等。由部長(zhǎng)、材料計(jì)劃員、材料采購(gòu)員、材料保管員、材料會(huì)計(jì)員組成，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.2.5 行保部（組）：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生活、消防保衛(wèi)和環(huán)衛(wèi)環(huán)保工作。由部長(zhǎng)、管理員、安全員、保衛(wèi)干事組成，對(duì)行保經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.2.6 財(cái)務(wù)部（組）：負(fù)責(zé)編制工程報(bào)價(jià)、決算、工程款回收、日常財(cái)務(wù)管理、工程成本核算、資金管理、分包合同管理等工作，由部長(zhǎng)、預(yù)算員、會(huì)計(jì)員、出納員組成，對(duì)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.3 重大項(xiàng)目公司職能部門與現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)協(xié)助職能分配由于本工程屬于特級(jí)保護(hù)超高層消防工程，其規(guī)模較大、系統(tǒng)很全，所處地理位

10、置非常重要。因此，公司將此項(xiàng)目列為重大項(xiàng)目管理系統(tǒng)，建立了強(qiáng)大的項(xiàng)目部和組織配備了具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)及管理人員，在規(guī)定了項(xiàng)目的職能以外，特別規(guī)定了公司各專業(yè)部門與項(xiàng)目部職能部門協(xié)助職能分配，其職能分配內(nèi)容見(jiàn)以下表格所列明細(xì)。*b7大廈 重大舉措 公司職能部門與項(xiàng)目部職能部門協(xié)助職能分配表項(xiàng)目部公司部門協(xié)助管理職能明細(xì)項(xiàng)目經(jīng)理公司總經(jīng)理協(xié)調(diào)1.負(fù)責(zé)公司總部各部門與項(xiàng)目間的信息溝通與協(xié)調(diào)；2.項(xiàng)目的資源組織與調(diào)配（包括人力、物資、資金等）；3.領(lǐng)導(dǎo)制定項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)及保證措施，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；4.是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理，代表公司履行與業(yè)主及協(xié)助單位的合同；5.是本項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全

11、、環(huán)保、職業(yè)安衛(wèi)體系的第一責(zé)任人，對(duì)施工全過(guò)程和用戶負(fù)責(zé)。執(zhí)行經(jīng)理工程部經(jīng)理1.領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)及保證措施，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃和安排部署，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；3.負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理公司技術(shù)部（組）1.對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制精品策劃方案、過(guò)程控制方案、檢測(cè)驗(yàn)收實(shí)施方案等文件；2.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部各部門的培訓(xùn)、實(shí)施、監(jiān)督考核；3.組織編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，負(fù)責(zé)科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)“火軟2000”消防工程計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)及管理的實(shí)施；4.領(lǐng)導(dǎo)材料的

12、選型、報(bào)批。負(fù)責(zé)配合業(yè)主及大包設(shè)備選型與訂貨；5.領(lǐng)導(dǎo)組織消防驗(yàn)收竣工等工作，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。公司設(shè)計(jì)部（組）1.編寫施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和技術(shù)措施，明確各施工分項(xiàng)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況；2.負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)的落實(shí)和管理，確保優(yōu)化方案的實(shí)施；3.工藝、技術(shù)準(zhǔn)備：施工技術(shù)審核管理，項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)措施管理，糾正和預(yù)防措施，材料送審計(jì)劃和需用計(jì)劃，組織材料送審并報(bào)批通過(guò)；4.對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用，編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)；5.負(fù)責(zé)組織計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核。設(shè)計(jì)部（組）1.負(fù)責(zé)圖紙的管

13、理，組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)補(bǔ)充、深化的管理；2.負(fù)責(zé)除設(shè)計(jì)院之外的施工圖繪制工作，并負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)隊(duì)、班、組提供的詳圖進(jìn)行審核，保證各專業(yè)的同步與閉環(huán)。質(zhì)量監(jiān)督部（組）1.編制項(xiàng)目過(guò)程控制及管理計(jì)劃，增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查； 2.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)班組質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；3.負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)質(zhì)量整改工作；4.具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系，為工程過(guò)程及整體報(bào)驗(yàn)創(chuàng)造條件；5.定期進(jìn)行工程質(zhì)量分析，并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督整改情況；6.負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)及抽樣試驗(yàn)工作。項(xiàng)目部執(zhí)行經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理總經(jīng)理助理1

14、.是施工生產(chǎn)的指揮者，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.組織責(zé)任師認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的各類生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案,并定期進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的精品策劃方案和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各施工單元在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作,負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作。工程管理部（組）1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與過(guò)程質(zhì)量管理工作；2.執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和有關(guān)質(zhì)量控制計(jì)劃、制度，并及時(shí)反饋質(zhì)量信息；3.組織責(zé)任師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查控制；4.嚴(yán)格“一案三工序”的檢查，組織施工班組做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。安全監(jiān)督部（組）1.負(fù)責(zé)員工的入場(chǎng)教育、監(jiān)督、考核工作

15、，周安全會(huì)的組織者；2.負(fù)責(zé)施工過(guò)程的安全防護(hù)措施、防護(hù)用品的檢查、整改；3.現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施的管理與檢查，消防培訓(xùn)，消防演習(xí)的組織。物資管理部（組）1.協(xié)助公司物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)；2.執(zhí)行和監(jiān)督各部門進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)測(cè)，并記錄存檔；3.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的安排；4.負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫(kù)存情況，制定物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識(shí)；5.負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)和在使用過(guò)程中的監(jiān)督工作。項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)商務(wù)及行政管理合同管理部（組）1.熟悉合同中用戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目部相關(guān)職能部門；2.將合約中對(duì)建設(shè)單位的質(zhì)量承諾貫徹到項(xiàng)目部門班組中，配合項(xiàng)目相關(guān)部門對(duì)違

16、反施工質(zhì)量要求的班組及人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制裁及教育；3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體的成本管理，分項(xiàng)成本分析、月季成本分析。經(jīng)營(yíng)管理部（組）1.參與合格供方合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理；2.按月提供項(xiàng)目主要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料，并做好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作；3.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程月、季度工程預(yù)算盤點(diǎn)表，并提交相應(yīng)報(bào)告；4.負(fù)責(zé)編制工程變更、洽商費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)與分析材料；5.做好現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)資料的積累，對(duì)工程提供可靠的成本分析數(shù)據(jù)；6.負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理上報(bào)請(qǐng)款單和相關(guān)說(shuō)明。成本管理部（組）1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格控制項(xiàng)目工程款的支付，做好工程款及項(xiàng)目制造成本管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作，建立相應(yīng)臺(tái)帳，歸納、整理各項(xiàng)數(shù)據(jù)，

17、進(jìn)行成本分析；2.執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理手冊(cè)，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)日常帳務(wù)處理、費(fèi)用報(bào)銷工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的支出；3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程總成本的核算，并編制成本分析報(bào)告?？偨?jīng)理助理1.負(fù)責(zé)方針政策在項(xiàng)目的貫徹執(zhí)行，員工思想與職業(yè)道德的監(jiān)督管理；2.負(fù)責(zé)制定與監(jiān)督項(xiàng)目管理文件的編制與實(shí)施；3.負(fù)責(zé)與周圍政府部門的聯(lián)系工作，對(duì)擾民與擾民工作負(fù)責(zé)；4.對(duì)后勤保障負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督責(zé)任。信息管理部（組）1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目與公司總部及項(xiàng)目?jī)?nèi)部的信息溝通；2.組織員工培訓(xùn)、考核、合理化建議的整理工作；3.對(duì)外文函的發(fā)放、建檔工作。后勤保障部（組）1.辦公與生活區(qū)的管理，包括：衛(wèi)生、防盜、食堂管理等；2.出入制度

18、的編制與實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)周圍的衛(wèi)生與車輛疏導(dǎo)；3.制定本項(xiàng)目的治安、消防、用工勞動(dòng)保護(hù)等工作方案。第四章 勞動(dòng)力、材料設(shè)備及主要施工機(jī)械的投入和計(jì)劃1.勞動(dòng)力組織、投入和計(jì)劃1.1勞動(dòng)力組織按照施工部署、施工總進(jìn)度計(jì)劃和主要分部（分項(xiàng)）工程進(jìn)度計(jì)劃，套用概、預(yù)算定額或經(jīng)驗(yàn)資料，確定勞動(dòng)力數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，1.1.1集結(jié)精干的施工隊(duì)伍，組織好勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)此項(xiàng)重大精品工程的特點(diǎn)、建設(shè)單位工期要求并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，合理組織一支強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。要求該隊(duì)伍自身管理水平高，施工能力強(qiáng)，兩季不回家，既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程的工期及施工質(zhì)量。1.1.2做好職工的入場(chǎng)教育，搞好全員的各項(xiàng)交底

19、工作，職工進(jìn)場(chǎng)后利用一段時(shí)間職工進(jìn)行入場(chǎng)教育，對(duì)職工大力宣傳國(guó)家的法律、法規(guī)和北京市的各項(xiàng)規(guī)定以及我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，教育職工學(xué)習(xí)首都文明公約，讓職工做文明市民。1.1.3加強(qiáng)職工的安全教育，樹(shù)立安全第一的意識(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員給職工上安全教育課，使全體職工都能把安全工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。1.1.4落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制。對(duì)職工進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及各分部分項(xiàng)工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)關(guān)鍵部位除做詳細(xì)交底外，還應(yīng)做現(xiàn)場(chǎng)示范，促使操作工人理解“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”及“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。1.2勞動(dòng)力投入和計(jì)劃1.2.1管道予留、予埋階段勞動(dòng)

20、力計(jì)劃表序號(hào)工種計(jì)劃人數(shù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1壯工182004-2-6勞動(dòng)力數(shù)量根據(jù)工程量大小及施工進(jìn)度做隨時(shí)補(bǔ)充3水工102004-2-64焊工22004-2-61.2.2管道安裝階段勞動(dòng)力計(jì)劃表序號(hào)工種計(jì)劃人數(shù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1壯工352004-2-6勞動(dòng)力數(shù)量根據(jù)工程量大小及施工進(jìn)度做隨時(shí)補(bǔ)充3水工202004-2-64焊工52004-2-61.2.3設(shè)備安裝階段勞動(dòng)力計(jì)劃表序號(hào)工種計(jì)劃人數(shù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1壯工202004-2-6勞動(dòng)力數(shù)量根據(jù)工程量大小及施工進(jìn)度做隨時(shí)補(bǔ)充3水工352004-2-64焊工32004-2-61.2.4消防調(diào)試、檢測(cè)、驗(yàn)收階段勞動(dòng)力計(jì)劃表序號(hào)工種計(jì)劃人數(shù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1壯工

21、102004-2-6勞動(dòng)力數(shù)量根據(jù)工程量大小及施工進(jìn)度做隨時(shí)補(bǔ)充3水工152004-2-64焊工12004-2-61.2.5勞動(dòng)力分布動(dòng)態(tài)曲線2.材料組織、投入和計(jì)劃2.1材料組織各種材料的需要量應(yīng)以設(shè)計(jì)圖和概算定額或概算指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算式為：材料需要量=建筑面積概算指標(biāo)=工程量概算定額材料需要量確定以后，可根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃確定其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。材料需要量計(jì)劃一般用表格的形式表示，2.2材料投入和計(jì)劃2.2.1 主要材料、設(shè)備用量計(jì)劃表序號(hào)名稱單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1鍍鋅鋼管dn25米18435隨施工進(jìn)度2鍍鋅鋼管dn32米7156隨施工進(jìn)度3鍍鋅鋼管dn40米5090隨施工進(jìn)度4鍍鋅鋼管dn50米2

22、396隨施工進(jìn)度5鍍鋅鋼管dn65米405隨施工進(jìn)度6鍍鋅鋼管dn80米3048隨施工進(jìn)度7鍍鋅無(wú)縫鋼管dn100米4202隨施工進(jìn)度8鍍鋅無(wú)縫鋼管dn150米4704隨施工進(jìn)度9機(jī)械溝槽管件dn100批352隨施工進(jìn)度10溝槽管件dn100批872隨施工進(jìn)度11機(jī)械溝槽管件dn150批281隨施工進(jìn)度12溝槽管件dn150批1315隨施工進(jìn)度13上噴68度玻璃球噴灑頭個(gè)2449隨施工進(jìn)度14下噴68度玻璃球噴灑頭個(gè)8174隨施工進(jìn)度15水流指示器dn150臺(tái)75隨施工進(jìn)度16水流指示器dn100臺(tái)1隨施工進(jìn)度17水流指示器dn80臺(tái)1隨施工進(jìn)度18水流指示器dn65臺(tái)1隨施工進(jìn)度19信號(hào)蝶閥

23、dn65個(gè)1隨施工進(jìn)度20信號(hào)蝶閥dn80個(gè)1隨施工進(jìn)度21信號(hào)蝶閥dn100個(gè)1隨施工進(jìn)度22信號(hào)蝶閥dn150個(gè)75隨施工進(jìn)度23濕式報(bào)警閥dn150組5隨施工進(jìn)度24信號(hào)蝶閥dn150個(gè)5隨施工進(jìn)度25減壓孔板dn150個(gè)43隨施工進(jìn)度26末端排氣閥個(gè)11隨施工進(jìn)度27dn300比例式減壓閥1：2臺(tái)2隨施工進(jìn)度28消防蝶閥dn150個(gè)12隨施工進(jìn)度序號(hào)名稱單位數(shù)量備注1無(wú)縫鋼管76米855隨施工進(jìn)度2無(wú)縫鋼管 108米78隨施工進(jìn)度3無(wú)縫鋼管 159米2443隨施工進(jìn)度4溝槽管件dn100個(gè)18隨施工進(jìn)度5機(jī)械溝槽管件dn150個(gè)331隨施工進(jìn)度6溝槽管件dn150個(gè)389隨施工進(jìn)度7排

24、氣閥dn32個(gè)7隨施工進(jìn)度81.6mpa不銹鋼蝶閥dn100個(gè)19隨施工進(jìn)度91.6mpa不銹鋼蝶閥dn150個(gè)97隨施工進(jìn)度101.6mpa不銹鋼閘閥dn150個(gè)7隨施工進(jìn)度111.6mpa減壓閥dn150個(gè)2隨施工進(jìn)度12鋼板自救卷盤減壓穩(wěn)壓消火栓箱dn70套59隨施工進(jìn)度13鋼板自救卷盤消火栓箱dn70套4隨施工進(jìn)度14不銹鋼減壓穩(wěn)壓自救卷盤減壓穩(wěn)壓消火栓箱dn70套152隨施工進(jìn)度15不銹鋼自救卷盤減壓穩(wěn)壓消火栓箱dn70套102隨施工進(jìn)度3.主要施工機(jī)械組織、投入和計(jì)劃3.1主要施工機(jī)械組織施工機(jī)具設(shè)備需要量是指按總設(shè)計(jì)部署統(tǒng)一安排的機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸工具的需要數(shù)量，如：統(tǒng)一安排的挖運(yùn)土

25、機(jī)械、垂直運(yùn)輸機(jī)械、攪拌機(jī)械和加工機(jī)械等。結(jié)合施工總進(jìn)度計(jì)劃確定其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。3.2主要施工機(jī)械投入和計(jì)劃序號(hào)名稱單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1對(duì)講機(jī)臺(tái)102004-2-82臺(tái)鉆臺(tái)42004-2-83切割機(jī)臺(tái)62004-2-84電錘t15臺(tái)102004-2-85電焊機(jī)臺(tái)52004-2-86 套絲機(jī)臺(tái)62004-2-87水鉆臺(tái)22004-2-88錘鉆臺(tái)82004-2-89電動(dòng)試壓泵臺(tái)42004-2-89手動(dòng)試壓泵臺(tái)42004-2-810電動(dòng)切管套絲機(jī)臺(tái)22004-2-811二級(jí)配電箱臺(tái)42004-2-812三級(jí)配電箱臺(tái)302004-2-813氧氣瓶202004-2-814乙炔瓶102004-2-8151200

26、鏈鉗把102004-2-816900管鉗把162004-2-817600管鉗把222004-2-818450管鉗把352004-2-819搖表只62004-10-3120萬(wàn)用表只202004-10-3121電鉆把82004-2-222電錘t25臺(tái)82004-2-223噴頭安裝專用工具臺(tái)402005-3-15第五章 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施1. 質(zhì)量目標(biāo)1.1 *b7大廈消防工程質(zhì)量目標(biāo)采用同步標(biāo)準(zhǔn)三次內(nèi)檢，以確保北京市消防局驗(yàn)收一次合格（內(nèi)檢表格見(jiàn)保證措施）。1.2 配合總包整體工程質(zhì)量目標(biāo)采用設(shè)計(jì)確認(rèn)、更改補(bǔ)審、分項(xiàng)明細(xì)確認(rèn)、單項(xiàng)協(xié)助調(diào)試、綜合責(zé)任調(diào)試等手段，確保消防驗(yàn)收合格并達(dá)到“長(zhǎng)城杯

27、”、“魯班獎(jiǎng)”等質(zhì)量目標(biāo)。1.3 分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程優(yōu)良率在98%以上；不合格點(diǎn)率5%以下；分部工程優(yōu)良率100%；2. 質(zhì)量保證體系根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，建立、健全項(xiàng)目管理體系，以合同為制約，推行國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)（iso9002），強(qiáng)化質(zhì)量控制職能。項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員及配屬隊(duì)伍將強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量職能；推行系統(tǒng)責(zé)任工程師和專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，施工全過(guò)程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；同時(shí)使質(zhì)量保證體系延伸到各施工面、各專業(yè)配屬班組，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)通過(guò)各個(gè)方面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)。通過(guò)明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。2.1三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我們將

28、建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師檢查的三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理到各施工方面、專業(yè)配屬班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 質(zhì)量保證體系公司質(zhì)量保證部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理（綜合）國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)iso-9002執(zhí)行經(jīng)理系統(tǒng)責(zé)任工程師專業(yè)責(zé)任工程師合約管理技術(shù)管理質(zhì)量管理施工管理各施工作業(yè)面各專業(yè)配屬班組技術(shù)經(jīng)理2.2 質(zhì)量職能劃分根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。各崗位職能如下：2.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量管理全過(guò)程及其質(zhì)量結(jié)

29、果負(fù)責(zé)。（2）領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并對(duì)其實(shí)施提供可靠的資源。2.2.2 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)（1）負(fù)有質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督與過(guò)程控制責(zé)任。（2）對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.2.3 經(jīng)理助理質(zhì)量職責(zé)（1）具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)上報(bào)公司質(zhì)量保證部。（2）對(duì)系統(tǒng)責(zé)任工程師的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題。（3）領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展qc小組活動(dòng)。2.2.4 技術(shù)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)（1）對(duì)質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并實(shí)施檢查。（3）貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等。2.2.5 系統(tǒng)

30、責(zé)任工程師質(zhì)量職責(zé)（1）對(duì)管轄系統(tǒng)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）具體負(fù)責(zé)所管轄系統(tǒng)質(zhì)量問(wèn)題的處理及質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出具體意見(jiàn)呈報(bào)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理。（3）對(duì)管轄系統(tǒng)的專業(yè)責(zé)任工程師的日常工作予以指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題。（4）組織開(kāi)展qc小組活動(dòng)。2.2.6 經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量職責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理按合同質(zhì)量目標(biāo)對(duì)各配屬班組進(jìn)行監(jiān)督與管理。2.2.7 方案質(zhì)量管理（由技術(shù)經(jīng)理及經(jīng)理助理負(fù)責(zé)）（1）監(jiān)督、檢查各配屬隊(duì)伍對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案的實(shí)施情況。（2）負(fù)責(zé)對(duì)各配屬隊(duì)伍的技術(shù)交底，檢查是否按交底要求施工。（3）推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。（4）收集保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查各配屬隊(duì)伍的

31、施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步。2.3 質(zhì)量管理程序2.3.1 質(zhì)量保證程序方案經(jīng)審批方可實(shí)施實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)方案保證人員基本要素質(zhì)量執(zhí)行崗位責(zé)任制人員素質(zhì)保證材料原材料、半成品檢驗(yàn)技術(shù)資料保證原材料質(zhì)量保證操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求熟悉圖紙操作過(guò)程保證機(jī)具檢測(cè)合格方可使用周檢維修保養(yǎng)機(jī)具保證產(chǎn)品質(zhì)量保證檢測(cè)按消防同步標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證、糾正保證2.3.2 過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序方案審批技術(shù)交底多工序操作質(zhì)量責(zé)任工程師初檢質(zhì)量責(zé)任工程師復(fù)檢業(yè)主及監(jiān)理檢查認(rèn)可進(jìn)入下道工 序不合格不合格不合格不合格 2.3.3 施工質(zhì)量預(yù)控、過(guò)程控制及質(zhì)量檢測(cè)措施公司在全面執(zhí)行質(zhì)量管理過(guò)程中，將配套執(zhí)行獨(dú)家整理的北京市消防局檢測(cè)驗(yàn)收同步內(nèi)

32、容的消防工程質(zhì)量記錄明細(xì)。由此而保證將消防規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)要求和驗(yàn)收內(nèi)容提前納入本項(xiàng)目的事前、事中、事后質(zhì)量控制措施，從而保證質(zhì)量目標(biāo)的可操作性和可實(shí)現(xiàn)性。 項(xiàng)目部將在火軟2000消防智能工程管理系統(tǒng)中事前、事中、事后，按系統(tǒng)中建筑工程管理規(guī)程（dbj01-51-2003）消防施工規(guī)范及檢測(cè)明細(xì)，對(duì)涉及質(zhì)量的事項(xiàng)、事件、過(guò)程、圖紙、表格、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告等進(jìn)行計(jì)算機(jī)消防工程輔助設(shè)計(jì)和管理，從而為業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及行政管理單位隨時(shí)、隨進(jìn)度無(wú)中斷、無(wú)漏項(xiàng)管理。2.4 物資材料質(zhì)量管理根據(jù)物資的來(lái)源不同，對(duì)本項(xiàng)目使用的物資進(jìn)行如下劃分：業(yè)主提供的物資、項(xiàng)目部采購(gòu)的物資、分包商采購(gòu)的物資。項(xiàng)目質(zhì)量策劃

33、時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織物資部、合約部、技術(shù)準(zhǔn)備部、機(jī)電部、工程部裝修工程部等有關(guān)部門，制定采購(gòu)方案，確定采購(gòu)分工及采購(gòu)形式。2.4.1 供應(yīng)商的預(yù)先質(zhì)量評(píng)價(jià)公司物資部負(fù)責(zé)組織對(duì)所有向本項(xiàng)目提供直接用于工程上的物資的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證選用供應(yīng)商具有滿足分包合同要求的能力和達(dá)到工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的專項(xiàng)要求。（1）供應(yīng)商資格質(zhì)量預(yù)審公司物資部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的資格預(yù)審，編制并發(fā)放供應(yīng)商資格預(yù)審表。對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行資格預(yù)審時(shí)，供應(yīng)商資格預(yù)審表中所有要求均由生產(chǎn)廠家完成；對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行資格預(yù)審時(shí)，經(jīng)銷商除按照資格預(yù)審表提供自身有關(guān)資料外，還應(yīng)提供物資生產(chǎn)廠家的相關(guān)資料。物資部應(yīng)查對(duì)供應(yīng)商填寫的供應(yīng)商資格預(yù)審表及提供的

34、相關(guān)資料。（2）供應(yīng)商質(zhì)量資格考察對(duì)重要物資的供應(yīng)商除資格預(yù)審?fù)猓诓少?gòu)前還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行考察。考察的內(nèi)容為資格預(yù)審中不包括的項(xiàng)目，如生產(chǎn)狀況、人員狀況、原料來(lái)源、機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)用情況，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力審核，對(duì)供應(yīng)商支付能力和提供保險(xiǎn)、保函能力的調(diào)查等?？疾煊晌镔Y部牽頭，必要時(shí)可邀請(qǐng)有關(guān)部門的人員參加。（3）供應(yīng)商的資格預(yù)審、考察結(jié)果，是判定供應(yīng)商是否可以入選的重要依據(jù)。2.4.2 采購(gòu)合同的質(zhì)量確認(rèn)（1）公司物資部在與供應(yīng)商商談采購(gòu)合同（訂單）時(shí)，應(yīng)根據(jù)物資申請(qǐng)計(jì)劃在采購(gòu)合同（訂單）中注明采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、單位和數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)內(nèi)容，規(guī)定驗(yàn)收方式以及發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)雙方所

35、承擔(dān)的責(zé)任、仲裁方式等，在得到確認(rèn)后方可執(zhí)行。（2）采購(gòu)合同的內(nèi)容應(yīng)以與業(yè)主簽訂的合同的相關(guān)條款為基礎(chǔ)，相應(yīng)內(nèi)容中不應(yīng)有所抵觸或遺漏。在采購(gòu)合同中要體現(xiàn)質(zhì)量體系的要求，明確應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及開(kāi)展質(zhì)量保證工作的要求。2.4.3 物資的質(zhì)量要求驗(yàn)證2.4.3.1 項(xiàng)目在供應(yīng)商處對(duì)采購(gòu)物資質(zhì)量的驗(yàn)證（1）當(dāng)需要在供應(yīng)商處對(duì)所采購(gòu)物資質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，物資采購(gòu)部應(yīng)在采購(gòu)合同（訂單）中明確規(guī)定驗(yàn)證的安排和物資的放行方法。（2）技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量等方面人員到供應(yīng)商處對(duì)所采購(gòu)物資的驗(yàn)證，并做好驗(yàn)證記錄納入資料管理程序。2.4.3.2 進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量的驗(yàn)證物資進(jìn)場(chǎng)后，由物資部組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證，填寫并保存進(jìn)場(chǎng)物資

36、驗(yàn)證記錄并納入資料管理程序。待添加的隱藏文字內(nèi)容32.4.3.3 對(duì)業(yè)主采購(gòu)物資質(zhì)量的協(xié)同驗(yàn)證（1）配合業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)其采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)證，填寫并保存進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)證記錄；負(fù)責(zé)管理業(yè)主采購(gòu)的物資和其驗(yàn)證記錄進(jìn)行抽檢，抽檢比例應(yīng)在物資檢驗(yàn)計(jì)劃中予以規(guī)定。（2）項(xiàng)目的驗(yàn)證不能免除業(yè)主提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除以后公司對(duì)不合格品的拒收。2.4.3.4 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目經(jīng)理部的主管部門定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。2.4.3.5 加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)采購(gòu)物資（包括分供方采購(gòu)的物資），根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢

37、驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。2.5 施工質(zhì)量的資料管理施工資料應(yīng)實(shí)行報(bào)驗(yàn)、報(bào)審管理。施工過(guò)程中形成的資料按報(bào)驗(yàn)、報(bào)審程序，通過(guò)相關(guān)部門審核后，方可報(bào)總包、建設(shè)（監(jiān)理）單位。2.5.1 施工技術(shù)質(zhì)量資料管理流程工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表（a4監(jiān)）不合格1、材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄（表c41）2、材料試驗(yàn)報(bào)告（通用）（表c42）3、設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)記錄（表c43）4、設(shè)備及管道附件試驗(yàn)記錄（表c44）5、物資進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告（試驗(yàn)或檢驗(yàn)單位提供）形 成提交相關(guān)質(zhì)量證明文件相關(guān)質(zhì)量證明文件包括 1、出廠合格證；2、廠家質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；3、廠家質(zhì)量保證書；4、進(jìn)口商品商檢證明；5、質(zhì)

38、量檢驗(yàn)部門出具的檢驗(yàn)報(bào)告；6、環(huán)保、消防部門出具的認(rèn)可文件等。注：提交的質(zhì)量證明文件內(nèi)容應(yīng)由供求雙方事先約定。合 格工程物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收開(kāi)箱檢查審批簽認(rèn)形 成建設(shè)(監(jiān)理)單位審 核報(bào)送合 格組織工程物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)供應(yīng)單位根據(jù)供貨合同組織工程物資進(jìn)場(chǎng)工程使用退貨或按合同約定處理抽樣復(fù)試2.5.2 施工物資質(zhì)量資料管理流程不合格2.5.3施工質(zhì)量驗(yàn)收資料管理流程根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工負(fù)責(zé)進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制檢查、檢驗(yàn)形 成按規(guī)范、方案等形成以下資料：1、 施工測(cè)量記錄2、施工物資資料 3、施工記錄 4、施工試驗(yàn)記錄等施工完成，單位自檢不合格合格，報(bào)監(jiān)理監(jiān)理(建設(shè))單位組織檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收不合格合

39、格形 成 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表施工單位進(jìn)入下一道工序施工整改（1）檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收流程同一子分部工程的分項(xiàng)工程施工完成并驗(yàn)收通過(guò)（第1個(gè)）同一子分部工程的分項(xiàng)工程施工完成并驗(yàn)收通過(guò)（第2個(gè)）同一子分部工程的分項(xiàng)工程施工完成并驗(yàn)收通過(guò)（第3個(gè)）同一子分部工程的分項(xiàng)工程施工完成并驗(yàn)收通過(guò)（第n個(gè)）形 成子分部工程驗(yàn)收文件：1、施工管理資料 2、施工技術(shù)資料3、施工測(cè)量記錄 4、施工物資資料 5、施工記錄6、施工試驗(yàn)記錄 7、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表（a7監(jiān)）施工單位自檢合格，報(bào)監(jiān)理同一子分部工程的全部分項(xiàng)工程完成 形 成下一個(gè)子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流

40、程監(jiān)理 (建設(shè))單位組織施工單位進(jìn)行子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收（2）子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程（3）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程監(jiān)理 (建設(shè))單位組織施工單位進(jìn)行分部工程質(zhì)量驗(yàn)收（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程應(yīng)有勘察、設(shè)計(jì)單位參加）同一分部工程的子分部工程施工完成并驗(yàn)收通過(guò)（第1個(gè)）同一分部工程的子分部工程施工完成并驗(yàn)收通過(guò)（第2個(gè)）同一分部工程的子分部工程施工完成并驗(yàn)收通過(guò)（第3個(gè)）同一分部工程的子分部工程施工完成并驗(yàn)收通過(guò)（第n個(gè)）施工單位自檢形 成分部工程驗(yàn)收文件：1、施工管理資料 2、施工技術(shù)資料3、施工測(cè)量記錄 4、施工物資資料 5、施工記錄6、施工試驗(yàn)記錄 7、子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 分部（子分部）工程質(zhì)量

41、驗(yàn)收記錄表分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表（a7監(jiān)）同一分部工程的子分部工程施工完成并驗(yàn)收通過(guò)（第1個(gè)）同一分部工程的子分部工程施工完成并驗(yàn)收通過(guò)（第2個(gè)）同一分部工程的子分部工程施工完成并驗(yàn)收通過(guò)（第3個(gè)）同一分部工程的子分部工程施工完成并驗(yàn)收通過(guò)（第n個(gè)）合格，報(bào)監(jiān)理同一分部工程的全部子分部工程完成 形 成下一個(gè)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程（4） 工程驗(yàn)收資料管理流程合 格不合格1、工程質(zhì)量檢查報(bào)告（勘察單位）2、工程質(zhì)量檢查報(bào)告（設(shè)計(jì)單位）3、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（監(jiān)理單位）4、工程竣工報(bào)告（施工單位）5、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（建設(shè)單位）6、單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄 建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工

42、等單位竣工驗(yàn)收形 成施工單位自檢合格后， 報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位驗(yàn)收監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收不合格合 格單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄單位(子單位)工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄單位(子單位)工程觀感質(zhì)量檢查記錄形 成整改形 成單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表（a8監(jiān)）建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)（城建檔案館）列入城建檔案館接收工程工程檔案預(yù)驗(yàn)收形成單位（子單位）工程完工同一單位（子單位）工程的分部工程施工完成并驗(yàn)收通過(guò)（第1個(gè)）同一單位（子單位）工程的分部工程施工完成并驗(yàn)收通過(guò)（第2個(gè)）同一單位（子單位）工程的分部工程施工完成并驗(yàn)收通過(guò)（第3個(gè)）同一單位（子單位）工程的分部工程施工完成并驗(yàn)收通過(guò)

43、（第n個(gè)）同一單位（子單位）工程的全部分部工程完成 竣工移交證書（b8監(jiān)）（監(jiān)理單位）工程移交建設(shè)單位工程竣工備案工程竣工驗(yàn)收備案除具備上述工程文件外，還應(yīng)有以下文件（主要）：1、建設(shè)工程規(guī)劃許可證及其它規(guī)劃審批文件2、建設(shè)工程施工許可證 3、工程質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)登記表4、地基驗(yàn)槽檢查記錄5、建設(shè)工程消防驗(yàn)收意見(jiàn)書6、水質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告7、環(huán)保監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)報(bào)告8、北京市房屋建筑工程質(zhì)量保修書9、其它文件具備相應(yīng)資料形 成工程技術(shù)文件報(bào)審表（a1監(jiān)）批準(zhǔn)，形成單位內(nèi)部審批，手續(xù)齊全施工單位進(jìn)行施工技術(shù)文件報(bào)審依據(jù)批復(fù)意見(jiàn)與技術(shù)文件進(jìn)行技術(shù)交底進(jìn)入施工質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)流程建設(shè)（監(jiān)理）單位批復(fù)意見(jiàn)未獲批準(zhǔn)補(bǔ)充修改根據(jù)

44、圖紙、合同文件等要求編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等形 成1、施工組織設(shè)計(jì)2、施工方案1、施工組織設(shè)計(jì)交底2、施工方案技術(shù)交底3、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底形 成2.5.4分類原則（1）資料應(yīng)按照收集、整理單位和資料類別的不同進(jìn)行分類。（2）施工資料分類應(yīng)根據(jù)類別和專業(yè)系統(tǒng)劃分。（3）工程資料的分類、整理可參考建筑工程資料管理規(guī)程（dbj01-51-2003）中表5.1工程資料分類表。除執(zhí)行該規(guī)程規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)規(guī)定。2.5.5編號(hào)原則（1）分部（子分部）工程劃分及代號(hào)規(guī)定（a）分部（子分部）工程代號(hào)規(guī)定是參考統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2001）的分部（子分

45、部）工程劃分原則與國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收推薦表格編碼要求，并結(jié)合施工資料類別編號(hào)特點(diǎn)制定。（b）建筑工程共分為九個(gè)分部工程，分部（子分部）工程劃分及代號(hào)應(yīng)符合建筑工程資料管理規(guī)程（dbj01-51-2003）中附錄b規(guī)定。（c）對(duì)專業(yè)化程度高、工藝復(fù)雜、技術(shù)先進(jìn)的子分部（分項(xiàng)）工程應(yīng)分別單獨(dú)組卷。須單獨(dú)組卷的子分部（分項(xiàng)）工程名稱及代號(hào)應(yīng)符合建筑工程資料管理規(guī)程（dbj01-51-2003）中表5.2.1規(guī)定。(2)順序號(hào)填寫原則（a）對(duì)于施工專用表格，順序號(hào)應(yīng)按時(shí)間先后順序，用阿拉伯?dāng)?shù)字從001開(kāi)始連續(xù)標(biāo)注。（b）對(duì)于同一施工表格（如隱蔽工程檢查記錄、預(yù)檢記錄等）涉及多個(gè)（子）分部工程時(shí)，順序號(hào)應(yīng)根據(jù)

46、（子）分部工程的不同，按（子）分部工程的各檢查項(xiàng)目分別從001開(kāi)始連續(xù)標(biāo)注。3. 糾正與預(yù)防措施通過(guò)采取有效的糾正與預(yù)防措施，消除工程施工中出現(xiàn)的和潛在的不合格的原因。 3.1 公司部門職責(zé)3.1.1 方案管理部負(fù)責(zé)建立、保持本程序；參加對(duì)本項(xiàng)目重大質(zhì)量事故的評(píng)審；組織制定和實(shí)施工程實(shí)體質(zhì)量的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。 3.1.2 質(zhì)量監(jiān)督部負(fù)責(zé)組織對(duì)體系、產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)，負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的評(píng)審及糾正措施的實(shí)施驗(yàn)證；牽頭組織制定和實(shí)施質(zhì)量管理體系的糾正和預(yù)防措施。3.1.3工程管理部負(fù)責(zé)管理過(guò)程控制的持續(xù)改進(jìn)，負(fù)責(zé)對(duì)重大環(huán)境事故或問(wèn)題的評(píng)審，組織實(shí)施問(wèn)題的糾正和預(yù)防措施。3.1.4

47、物資管理部負(fù)責(zé)對(duì)不合格物資和半成品的評(píng)審和處置，組織制定、實(shí)施物資驗(yàn)證時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格品的糾正和預(yù)防措施。3.1.5各部門負(fù)責(zé)本部門不符合項(xiàng)的調(diào)查與處置，制定、實(shí)施其糾正和預(yù)防措施。3.2工作程序3.2.1糾正措施不合格的評(píng)審判定原因分析糾正措施的必要性確定糾正措施實(shí)施糾正措施實(shí)施的記錄評(píng)審糾正措施的有效性。3.2.2預(yù)防措施確定潛在不合格原因分析預(yù)防措施的必要性確定預(yù)防措施實(shí)施預(yù)防措施實(shí)施的記錄評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性。第六章 工期和施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1. 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制*b7大廈消防工程屬重大精品工程，施工進(jìn)度控制將采用計(jì)算機(jī)信息化管理：系統(tǒng)控制、動(dòng)態(tài)循環(huán)控制、彈性控制、信息反饋控制等操作

48、均可向施工、監(jiān)理、總包及業(yè)主提供監(jiān)督平臺(tái)。1.1 系統(tǒng)控制項(xiàng)目施工進(jìn)度控制本身是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括項(xiàng)目施工進(jìn)度規(guī)劃和項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)施兩個(gè)階段（見(jiàn)進(jìn)度網(wǎng)格流程事前、事中控制兩部分）。1.1.1施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為做好項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作，必須根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制目標(biāo)要求，制定出項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)需要，施工計(jì)劃包括了施工項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃（見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃），單位工程進(jìn)度計(jì)劃分布（見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃）、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃（見(jiàn)水噴淋、消火栓分段進(jìn)度計(jì)劃）。這些計(jì)劃的編制對(duì)象由大到小，將進(jìn)度控制目標(biāo)逐層分解（見(jiàn)各子系統(tǒng)功能量化形象進(jìn)度表），保證了計(jì)劃控制目標(biāo)的落實(shí)。在執(zhí)行項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)（見(jiàn)消防工程施工進(jìn)

49、度網(wǎng)絡(luò)圖火軟2000計(jì)算機(jī)信息化操作流程，子系統(tǒng)施工跟蹤表等分項(xiàng)分解內(nèi)容），應(yīng)以局部計(jì)劃保證整體計(jì)劃，最終達(dá)到施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)。1.1.2施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，不僅要求項(xiàng)目管理人員和施工隊(duì)必須按照計(jì)劃要求進(jìn)行工作，而且要求我公司和物資供應(yīng)單位，也將密切協(xié)作和配合。同時(shí)形成施工項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)從上到下的嚴(yán)密組織，從而形成內(nèi)外結(jié)合的、嚴(yán)密的項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)。建立起包括統(tǒng)計(jì)方法、圖表方法和崗位承包方法在內(nèi)的項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)施體系，保證其在實(shí)施組織和實(shí)施方法上的協(xié)調(diào)性（火軟2000實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)為開(kāi)放式管理）。1.1.3 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制根據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)職能要求，各級(jí)人員將明確其進(jìn)度控制職責(zé)，并建立縱向（執(zhí)行經(jīng)理與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理職能）和橫向（如現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理與技術(shù)部、行保部平行職能）兩個(gè)控制系統(tǒng)。施工項(xiàng)目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)（如形象進(jìn)度表、跟蹤表的縱向工序），由公司領(lǐng)導(dǎo)班子和項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成；而項(xiàng)目施工進(jìn)度橫向控制系統(tǒng)，則由項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門構(gòu)成（如形象進(jìn)度表、跟蹤表的橫向明細(xì)子項(xiàng)工位）。信息化加強(qiáng)了兩個(gè)控制系統(tǒng)的協(xié)作，提高了施工項(xiàng)目進(jìn)度控制效率。1.2動(dòng)態(tài)循環(huán)控制施工項(xiàng)目進(jìn)度控制隨著施工活動(dòng)向前推進(jìn)，根據(jù)各方面的變化情況，進(jìn)行適時(shí)的動(dòng)態(tài)控制，以保證計(jì)劃符合變化的情