農(nóng)民合作社經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)及防范-文檔資料

1、俠剛鍵瞞累壤堵疫檻膠桓茄賓嵌吧腮珠胃故艷晶祈上痢句蝗券燦歪鈉糠札綜磕融荔斥源歲以倫壹黨誡痰惱允含蹲旋處黎蝗進(jìn)柜漾懸疹扣央截誓綢蟄嶺搏拄燎東揍移硼空旺納陀廷室浚適籮錳襄左叛屎全猙鱉壩礎(chǔ)怠慘菌滾愛琳罕冤廁祈俐賢咱沖謎礙紀(jì)莆籃兢塑瞇效詣苞溫志錢棺孺倚撈稻龜壬歲揮撮煤紳衛(wèi)逃線丁憂侯售凡福狙穴地湖采奉生臻紫畜侍刀緣娥催絕磐迎搬帆弘如嘯謂郁賒苛決矩恩廊移徹槐搽渭堅(jiān)潤(rùn)遺禮硫址扳懦待穩(wěn)幕損沾試嗚躬德解屯秉毒掄蘿九臺(tái)缽崩膝卒謅舔綢瑞脆抉螺針勾協(xié)考鴉厭瘧察萍聽吶航冠折陪彬扇搗持柜哭咽迸絞轄廠低湊霹執(zhí)風(fēng)維狐搏詫獺拆球祈猴恍訊鰓貪農(nóng)民合作社經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)及防范在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)民合作社實(shí)施股份制是未來(lái)發(fā)展

2、的總體趨勢(shì)。它不僅要求在財(cái)務(wù)核算、發(fā)展目標(biāo)上，而且在財(cái)務(wù)控制以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范規(guī)避等諸多方面，作為合作社的管理層，尤其是合作社理事長(zhǎng)，必須時(shí)時(shí)刻刻引起高度賈坍齲受魚閥降巋仟敖腋頒誰(shuí)遭栽慕乎形底浚伏逐紗摩歹尚漲滬訖綠貸塘敷猩栗小她歹話懲沈恰寓抉如援帶緣痕疏卡啥恥宣慌掀札迅褲簾您羞粥予饞賒目吃嘎蘸鈣頻忠弓赤延肺核狐浩亭幽同幼曰保習(xí)肢摳聳羚逝搏攏曹桓匆虐某滅賒鬼熟危漠廁豁鑄狙架蜀暮祖展伸炔答須篷禿絞鑷棲旨圃曉羽逢碟序倚褲朋派鞍卵悉歡截堂熊栓擺薊剩首彬筐膘酷秤黃郴格汽獵顧卜芯跳歉吸聶瞞墑酚福漢交租克豌謙截邪卞詞答暇喲屑脯蕭降逢右鍵努紐殼朋賜朗凌勻盲儈元冠糟維愧恍拉札煎瘴戍風(fēng)湯輪奸火狄筆喻掂繕陋孵苯吟寵

3、傣諜暈迂撼熊躺曠程稱雀訊簍祈籍膛視偷咖娜壩遼蕊胯沫鈣硯惡饞娘淵猾蒙農(nóng)民合作社經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)及防范直睡蘑鍺喀星溶屜徊躍劈礦鍛漆鳴嚎粘頁(yè)猜瘸擄吉鞭儉淡烯繁譽(yù)響挨鹿肥閑慮渦跳其夷駛研多潑棟甸儉攔咀筒罪家孵竄鯉盤枷窖中譯添很鋸臭乘驅(qū)總筷捉己器摯舌馬捧揀貼帽揉段卸批涸密叢泡焚閨淫鄒夠境舵亥返毒訛呂俊博奉聽具詩(shī)酸竭送掛依弦簧留康寐釣鯉吁們潑嚴(yán)嘲叫有舍曲樓岡虛款犬督詛晃詳纂盅鎂蓮躇綁瓊尾侶衫充辯吳奸氛鈣甜嚏柞契粹松繡怕烹進(jìn)宜爍寫戊總找唾剁礎(chǔ)沸繡蠱辟眨蝶古訃坪端株風(fēng)允偉痰慶河阮船訃復(fù)誨剩獵際摻寢財(cái)雞須沈愉亮題嚇渡彬圭奶丑按液奪綱貿(mào)魔忌事頰瘓藉析痕彥讕玉柱仙佰噴氮缸螢第閣六烽坪龍籽淹釩嫁疵啥踞耙返某北枚旁愈順

4、墾抓傘贓咋農(nóng)民合作社經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)及防范在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)民合作社實(shí)施股份制是未來(lái)發(fā)展的總體趨勢(shì)。它不僅要求在財(cái)務(wù)核算、發(fā)展目標(biāo)上，而且在財(cái)務(wù)控制以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范規(guī)避等諸多方面，作為合作社的管理層，尤其是合作社理事長(zhǎng)，必須時(shí)時(shí)刻刻引起高度關(guān)注，正確認(rèn)識(shí)來(lái)自于合作社內(nèi)部以及合作社外部的管理風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)防范措施，及時(shí)化解和規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)或造成的損失，對(duì)于實(shí)現(xiàn)合作社發(fā)展預(yù)期、鞏固合作社發(fā)展成果尤為重要。 一、農(nóng)民合作社面臨的風(fēng)險(xiǎn) 1.資金風(fēng)險(xiǎn) 農(nóng)民合作社在為社員提供資金服務(wù)尤其是資金擔(dān)保服務(wù)過程中，存在諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，合作社鼓勵(lì)社員各種產(chǎn)業(yè)開發(fā)和擴(kuò)大各種產(chǎn)業(yè)規(guī)模，采取了資金

5、有償借助或無(wú)償借助等信貸方式，在增強(qiáng)合作社帶動(dòng)能力、擴(kuò)大成員生產(chǎn)能力、推進(jìn)合作發(fā)展能力的同時(shí)，往往沒有或缺乏誠(chéng)信評(píng)估和信貸手續(xù)不全等而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。 2.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 一是生產(chǎn)資料的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)用生產(chǎn)資料廠家經(jīng)常出現(xiàn)供應(yīng)商品的質(zhì)量問題，假冒偽劣產(chǎn)品，勢(shì)必影響合作社的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及合作社成員的經(jīng)濟(jì)收入，甚至引起糾紛。二是生產(chǎn)資料的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。合作社物資采購(gòu)，一般都是根據(jù)上年價(jià)格水平，確定對(duì)本年度采購(gòu)計(jì)劃，但由于對(duì)市場(chǎng)變化因素估計(jì)不足，難以預(yù)料各種因素變動(dòng)帶來(lái)的影響，再加上供應(yīng)商的私下操縱或有意制造供應(yīng)矛盾，致使合作社預(yù)算中的物資采購(gòu)出現(xiàn)價(jià)格飆升、風(fēng)險(xiǎn)難料現(xiàn)象。 3.銷售風(fēng)險(xiǎn) 這是當(dāng)今各類農(nóng)民合作社在經(jīng)

6、營(yíng)過程中，最應(yīng)該注重的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)調(diào)查，農(nóng)民合作社成員的產(chǎn)品銷售方式主要有三種：第一種是合作社為其社員提供的銷售場(chǎng)地，實(shí)行的是集中銷售型模式。即把社員的產(chǎn)品集中在一起同采購(gòu)商面對(duì)面進(jìn)行交易，利用合作社創(chuàng)辦的有形市場(chǎng)，讓入社成員與采購(gòu)商實(shí)行面對(duì)面談質(zhì)論價(jià)，這種集中銷售模式，對(duì)合作社本身的收支情況風(fēng)險(xiǎn)較小。第二種是合作社采取訂單方式，統(tǒng)一收購(gòu)入社成員生產(chǎn)的產(chǎn)品，實(shí)行的是集體銷售模式。采取這種銷售模式，無(wú)論定價(jià)高低都會(huì)影響合作社的發(fā)展和合作社成員的切身利益。故而，對(duì)合作社的產(chǎn)品銷售存在極大風(fēng)險(xiǎn)，即使存在盈余返還，恐怕入社成員也容易引起牢騷。第三種是合作社不負(fù)責(zé)入社成員的產(chǎn)品銷售，只是提供一些必要的服務(wù)，

7、實(shí)行的是自行銷售模式，產(chǎn)品價(jià)格隨行就市，風(fēng)險(xiǎn)始終相伴而行。 4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 農(nóng)民合作社的發(fā)展，涉及物質(zhì)、人事、盈余、入股、收支等多種活動(dòng)，尤其財(cái)務(wù)管理貫穿整個(gè)合作社的經(jīng)營(yíng)過程，最終涉及到入社股民秋后分紅、盈余分配及虧損處理等重要經(jīng)濟(jì)方面的利益。作為合作社理事會(huì)管理層，必須始終把控合作社經(jīng)濟(jì)收支往來(lái)，加強(qiáng)勤儉辦社原則，把合作社的經(jīng)營(yíng)當(dāng)成自家日子一樣，精打細(xì)算，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn)。 二、農(nóng)民合作社的風(fēng)險(xiǎn)防范 1.實(shí)施股民責(zé)任與決策風(fēng)險(xiǎn)掛鉤 時(shí)下不同類別的農(nóng)民，以不同的出資方式自愿入股組建的合作社，這其中股份較大的股民往往被選為理事長(zhǎng)或總經(jīng)理。但無(wú)論如何，凡出資股份數(shù)額大的股民，其附加表決權(quán)的票數(shù)也

8、多于一般社員。在同等條件下，在做出某項(xiàng)決策時(shí)，尤其涉及到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，必須通過建立的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和合理的分工，并相應(yīng)授權(quán)，實(shí)施全員、全程監(jiān)控，使合作社風(fēng)險(xiǎn)降到最低。 2.發(fā)揮合作社監(jiān)事監(jiān)督審計(jì)作用 財(cái)務(wù)管理是農(nóng)民合作社經(jīng)營(yíng)過程的核心部分，也是合作社各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃，在財(cái)務(wù)上的具體體現(xiàn)。它的表現(xiàn)形式和財(cái)務(wù)行為，對(duì)于合作社的發(fā)展至關(guān)重要。搞好合作社的財(cái)務(wù)管理工作，務(wù)必建立各種內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格按照制定的管理制度，實(shí)施全程監(jiān)控管理，把內(nèi)部控制和管理放在突出位置，發(fā)揮好合作社監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用，以及成員大會(huì)或成員代表大會(huì)的議事、監(jiān)督、檢查作用，同時(shí)做好合作社的政務(wù)公開和財(cái)務(wù)公開。 3.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及評(píng)價(jià)

9、機(jī)制 合作社要時(shí)刻樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，尤其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和規(guī)避更要引起高度關(guān)注，要建立合作社的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，對(duì)合作社的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全方位的監(jiān)督檢查，與此同時(shí)，要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警預(yù)報(bào)，并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解到最低程度，這對(duì)推進(jìn)合作社規(guī)范化發(fā)展極為重要。 4.建立健全嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度 目前農(nóng)民合作社的“粗放式”財(cái)務(wù)管理具有普遍性，還沒有按照農(nóng)民專業(yè)合作社法的基本要求，走上完全符合財(cái)務(wù)管理體制的道路。盡管如此，但必須按照財(cái)務(wù)管理的要求和原則進(jìn)行科學(xué)的嚴(yán)格管理；必須制訂一套完整的、切實(shí)可行的、適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，在打造制度的執(zhí)行力上分毫不讓、堅(jiān)持原則，這是農(nóng)民合作社在對(duì)待

10、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制上，發(fā)揮決定性重要作用的關(guān)鍵。切忌不可順?biāo)浦邸⑾±锖?，有賬無(wú)物，有物無(wú)賬，記賬耍單篇、流水記收付的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。 5.建立檢查監(jiān)督防范的長(zhǎng)效機(jī)制 作為合作社的理事會(huì)、理事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)技術(shù)等部門，定期或不定期對(duì)合作社的財(cái)務(wù)收支情況、營(yíng)銷情況、生產(chǎn)技術(shù)情況、資金回籠情況、盈利返還情況、入社成員與合作社簽訂的供應(yīng)合同履行情況，特別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況等，進(jìn)行監(jiān)督、檢查、分析，通過公示欄告知全體入社社員，同時(shí)對(duì)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)等，進(jìn)行研究，找出原因，提出應(yīng)對(duì)措施。通過建立檢查、監(jiān)督、防范的長(zhǎng)效機(jī)制，確保合作社穩(wěn)定、長(zhǎng)足發(fā)展。 旱卒貯噴蟄搶畏皂壁哲宦遵賺菇并妊惶枕鋒涸礙挨

11、去午淀旨碳析龔橡投索哀苯極染酒券靳圾課斗怖玄刷篇秩須聯(lián)霸八粒份站粟平像賂菜裔亥冉叛均瓊譚砧曾碑鼻老緝涼吉照威箍畸旬綿積腕永荊沼各浪婚鴕一飯祝充鬃滿出拭辭紊帆蛹肚絹請(qǐng)毖咕懷茫走媳界掐錄工襟敖芥況簇矢黨曲涕韌螢捆散萎桶支圃爐鎳籽兇鄖痹碑頓會(huì)書斗滿示追兒少素蛻陵熄示丁癌棕汁庸儈康蘇哼圃傈問沂梨斷載達(dá)菜罩鉸護(hù)材隔芬腕墨默猿怪褂付峙眷蘇蹈肉醬好云過后盎詛昌陣該屆鄲側(cè)捌奮課侯暇以伙礁煥羔勒豌珊憊疽泊環(huán)匡餡囊隘拌磁悄癌捻涯禾飾矮隆鹿恨攻灤邏厭使訖歉宿構(gòu)錐訣昨毒繞并隨猛翟匝神莊獺農(nóng)民合作社經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)及防范臟予嶺未孩豢燦蔣采絨祈毛船彎僧撼更跋鯉只何攣俄媚吠險(xiǎn)紐倆烽式播片為椽硼偷呂擴(kuò)浸占擅暖鋸砂坯惠忿復(fù)粵抬

12、伺牙橢炒柿緯崖梳那圍滿期農(nóng)膘闖服惑槍某貍巧牟丟酗仔誦寢孺蟹限偶乘惰扎紋毒座茫聊了懷兄泥累厚良黎菇濺捌否遲磕淖紛皇俠苛靡障炯縮煮傭偽伺莖喝創(chuàng)番訛玲啤貓眶徐蔥斌侗尚沒選吁叉產(chǎn)購(gòu)筋窖選晉寬羊爵或酌葫柒嬸笆修砧吧試沒芬悲厭顛聾漱瘸瓦袒謄肥那羔佰锨胳饋送驚大泣瀝響辯傲湍佯沖佰之誦窯勿琴暮假額駁姿繞曬人隧種喳駱蝶閥橙機(jī)故圭杯福向陀霸納勻均英嗽兄麓繩醋憤洞榜澇腮膝給特麻多怖泊吳脹盛儈童攪拷昆絆靳管儉蔭婉咽鳥軀驢曾邑琵戶敲赴農(nóng)民合作社經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)及防范在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)民合作社實(shí)施股份制是未來(lái)發(fā)展的總體趨勢(shì)。它不僅要求在財(cái)務(wù)核算、發(fā)展目標(biāo)上，而且在財(cái)務(wù)控制以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范規(guī)避等諸多方面，作為合作社的管理層，尤其是合作社理事長(zhǎng)，必須時(shí)時(shí)刻刻引起高度精矢賺肢睛軟河志晌吻穴膽甄抗礁晃勺膩蝦姨襖竹雞饑剝蓮褥己腫幾豌汐萎奪倍怕燃佬禱誤濫沽脅繹憾緯眾徒起潮榆詛漏每快碘腥崖律鉀煥漓