紡織印染公司招聘計劃書

1、2014年度公司招聘計劃書隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司2014年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司2014年度招聘計劃。一、2013年度招聘情況回顧及總結2013年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。部門2013年度入職人數(shù)2013年度離職人數(shù)新員工流失人數(shù)備注職能部門加彈車間紡織車間染色車間定型車間二、2014年度招聘需求根據公司2014年年度

2、經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：2014年度招聘需求（人員需求）表部門定編人員.現(xiàn)有人員余缺預期人員的損失本期凈需求調職升遷辭職退休辭退休假其它三、招聘方式（1）職能部門以及辦公室人員以網絡招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網絡招聘主要以中國紡織招聘網站、臺州人力網、臺州人才網等；（2）現(xiàn)場招聘；一線生產員工以勞務市場現(xiàn)場招聘為主，主要有椒江區(qū)勞務市場、下陳勞務中介、金清大華勞務中介；（3）校園招聘：臺州學院、臺州職業(yè)技術學院等；（4）其他方式（海報、傳單）：在公司附近發(fā)放傳單，張貼海報；（5）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦。四、招聘費

3、用預算序號渠道分類明細收費項目費用（元）合計（元）12合 計：五、招聘的實施1、第一階段：2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：（1）參加現(xiàn)場招聘會，保持每周2次的勞務市場現(xiàn)場招聘；（2）參加人才市場的專場招聘會，如年初的大型招聘會；（3）聯(lián)系臺州及各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知；（4）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試；2、 第二階段：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：（

4、1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質量；（2）積極參與省內部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復試，建議能有1-2為公司高層領導參加，現(xiàn)場復試確定錄用結果；3 、第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；（2）每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺（3）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；（4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析；準備

5、申報下半年的校園招聘會。4、第四階段： 11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會；（2）網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。5、第五階段：12月底至2013年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：（1） 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；（2） 部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；（3） 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；八、錄用決策企業(yè)根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。九、入職培訓1、新人入職必須證件齊全有效2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。十、招聘原則及注意事項1、做到寧精毋爛，認真篩選。2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮