烯烴廠機(jī)動工程部崗位職責(zé)

1、崗位職責(zé)烯烴廠機(jī)動工程部機(jī)動工程部崗位職責(zé)部長崗位職責(zé)在主管設(shè)備副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)全廠機(jī)動系統(tǒng) ( 包括設(shè)備、動力、工程方面 ) 的管理和技術(shù)工作；負(fù)責(zé)審核全廠大修、 技措、檢維修各項(xiàng)工程的概、 預(yù)、結(jié)算，嚴(yán)格工程資金的使用管理工作，控制費(fèi)用支出；負(fù)責(zé)組織制定本部門工作方針、目標(biāo)、計(jì)劃和措施，制定機(jī)動系統(tǒng)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)定額指標(biāo)， 掌握各項(xiàng)費(fèi)用的運(yùn)作情況， 嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出；負(fù)責(zé)完成上級交辦的其它工作和其他部門協(xié)辦的工作；對部內(nèi)人員崗位調(diào)動、工作安排、獎(jiǎng)罰有決定權(quán)；對人員晉升、處罰有建議權(quán)；負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)法規(guī)、 方針政策及各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合本廠實(shí)際組織編制設(shè)備檢維修技

2、術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)（企標(biāo)），組織編制設(shè)備、動力、工程等各項(xiàng)管理制度；負(fù)責(zé)組織調(diào)查研究、分析全廠設(shè)備在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置、使用、更新、報(bào)廢全過程管理中存在的問題，善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理的薄弱環(huán)節(jié)和不安全因素， 并提出管理和技術(shù)上的對策， 對重大問題及時(shí)向上級匯報(bào)；對設(shè)備、動力、工程所發(fā)生的事故會同有關(guān)部門及時(shí)組織調(diào)查分析和上報(bào)，并迅速組織搶修，恢復(fù)生產(chǎn)；負(fù)責(zé)設(shè)備、動力、工程合同的技術(shù)審定及合同簽署工作；參加大修理工程和裝置檢修的質(zhì)量檢查、 技術(shù)鑒定和驗(yàn)收工作，參與技措大修項(xiàng) 目的動力設(shè)備選型及報(bào)廢技術(shù)鑒定；負(fù)責(zé)組織技措項(xiàng)目水、電、風(fēng)、汽等公用工程技措項(xiàng)目的方案制定、論證、項(xiàng)目建議書或設(shè)計(jì)任務(wù)書的編寫和設(shè)

3、計(jì)委托等工作；負(fù)責(zé)組織按時(shí)編制全廠大修、檢維修工程計(jì)劃、設(shè)備更新計(jì)劃和材料配件計(jì)劃監(jiān)督檢查各項(xiàng)計(jì)劃的完成；負(fù)責(zé)組織編制審核工程施工方案，合理安排施工力量，督促檢查工程前期準(zhǔn)備工作；檢查工程進(jìn)度、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，組織協(xié)調(diào)和處理施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)和管理難題；負(fù)責(zé)組織對施工中的質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查， 提出處理意見并制定預(yù)防措施；負(fù)責(zé)外委工程的管理，組織擬訂和簽署工程合同，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行工程招標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)外包施工人員的管理；負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場安全條例的審查與檢查， 加強(qiáng)對外包人員的安全管理；對在施工中出現(xiàn)的安全事故應(yīng)組織有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查、上報(bào)并提出處理意見；認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量健康安全環(huán)境方

4、針、目標(biāo)，確保分解到本部門的目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；執(zhí)行 QHSE管理體系文件的有關(guān)規(guī)定， 確保 QHSE管理體系有效運(yùn)行。設(shè)備副部長崗位職責(zé)在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管理工作，并負(fù)責(zé)與另外專業(yè)的協(xié)調(diào)工作；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)法律、法規(guī)、條例，并具體結(jié)合本廠實(shí)際情況編制設(shè)備檢維修技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)， 組織和落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度；負(fù)責(zé)設(shè)備完好工作的管理，落實(shí)檢查措施和整改情況， 抓好設(shè)備管、用、修三個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高設(shè)備綜合管理水平；對部內(nèi)人員崗位調(diào)動、工作安排、獎(jiǎng)罰有建議權(quán)；負(fù)責(zé)組織和實(shí)施本部門和車間建立健全設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料和設(shè)備檔案，做好設(shè)備技術(shù)狀況分和設(shè)備管理總結(jié)；負(fù)責(zé)組織編制、審查設(shè)備的各

5、種報(bào)表、計(jì)劃及總結(jié)；負(fù)責(zé)組織監(jiān)督檢查設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)，對設(shè)備隱患采取積極措施進(jìn)行整改，對設(shè)備安全管理，保證設(shè)備安全經(jīng) 濟(jì)地運(yùn)行；負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故的調(diào)查處理， 并積極組織搶修， 恢復(fù)生產(chǎn)；負(fù)責(zé)組織編制審核設(shè)備更新改造計(jì)劃、檢維修計(jì)劃、大修理計(jì)劃，審查設(shè)備革新建議，應(yīng)用推廣設(shè)備“四新”技術(shù)，推行現(xiàn)代化管理方法；負(fù)責(zé)組織編制、審查壓力容器、工業(yè)管道、起重機(jī)械、施工機(jī)具等檢測鑒定計(jì)劃和實(shí)施方案，并認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)組織設(shè)備報(bào)廢的技術(shù)鑒定和審批固定資產(chǎn)的調(diào)撥、 報(bào)廢、劃價(jià)等手續(xù)；參加設(shè)備大修理、 技措等工程和裝置檢維修的質(zhì)量和技術(shù)鑒定及驗(yàn)收工作， 參與技措、大修項(xiàng)目的設(shè)備選型及組織主要設(shè)備試

6、車工作；負(fù)責(zé)大機(jī)組狀態(tài)監(jiān)測，主要配件國產(chǎn)化及動、靜密封和防腐等專業(yè)的管理工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督促、檢查各部門、車間的設(shè)備管理日常工作；負(fù)責(zé)設(shè)備組的日常管理工作， 督促檢查本組專業(yè)人員的工作情況；負(fù)責(zé) QHSE管理體系中有關(guān)設(shè)備管理內(nèi)容的 運(yùn)行、督促檢查執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)組織編制審核上報(bào)本處的年、 季革新規(guī)劃項(xiàng)目和群眾性攻關(guān)合理化建議，并逐項(xiàng)組織實(shí)施。工程副部長崗位職責(zé)在部長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程（大修、技措、檢修、維修）管理工作；負(fù)責(zé)審核全廠大修、 技措、檢維修各項(xiàng)工程的概、 予、結(jié)算，嚴(yán)格工程資金的使用管理工作， 控制費(fèi)用支出；負(fù)責(zé)組織按時(shí)編制全廠大修、技措、檢修、維修工程計(jì)劃和材料配件計(jì)劃，監(jiān)督檢查各項(xiàng)

7、計(jì)劃的完成情況；對部內(nèi)人員崗位調(diào)動、工作安排、獎(jiǎng)罰有建議權(quán)；負(fù)責(zé)組織編制審核工程施工方案，合理安排施工力量，督促檢查工程前期準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)督促檢查工程進(jìn)度、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，組織協(xié)調(diào)和處理施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)和管理難題；負(fù)責(zé)先進(jìn)施工技術(shù)和機(jī)具的推廣應(yīng)用， 提高現(xiàn)場施工的技術(shù)水平；負(fù)責(zé)組織推廣現(xiàn)代化施工管理方法， 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等技術(shù)理論，提高施工管理水平；負(fù)責(zé)組織對施工中的質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查研究， 提出處理意見并制定預(yù)防措施；負(fù)責(zé)外委工程的管理，組織擬定和簽署工程合同，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行工程招標(biāo)工作， 并負(fù)責(zé)外包施工人員的管理；用經(jīng)濟(jì)分析方法，隨時(shí)掌握工程的運(yùn)作情況，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出；負(fù)

8、責(zé)組織施工現(xiàn)場安全條例的制定與檢查， 尤其加強(qiáng)對外包人員的安全管理；負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)部門做好施工中的安全教育及管理工作， 對在施工中出現(xiàn)的安全事故應(yīng)組織有關(guān)人員及單位進(jìn)行調(diào)查、 研究，并提出整改意見及報(bào)告；負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)部門做好施工中的安全教育及管理工作， 對在施工中出現(xiàn)的安全事故應(yīng)組織有關(guān)人員及單位進(jìn)行調(diào)查、 研究，并提出整改意見及報(bào)告；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)、各部門交叉施工中出現(xiàn)的問題；儀表副部長崗位職責(zé) . 在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)儀表的管理工作，并負(fù)責(zé)與另外專業(yè)的協(xié)調(diào)工作；2. 負(fù)責(zé)全公司儀表自控系統(tǒng)的日常維修， 故障處理，檢修管理工作, 確保滿足工藝生產(chǎn)的需求。3、貫徹執(zhí)行上級部門發(fā)布的管理制度和規(guī)范

9、，規(guī)程，提高儀表和設(shè)備的完好率，開表率，自控率，連鎖投運(yùn)率，降低泄漏率。保證自控系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。4、負(fù)責(zé) QHSE管理體系中有關(guān)設(shè)備管理內(nèi)容的運(yùn)行、 督促檢查執(zhí)行情況；5. 負(fù)責(zé)儀表設(shè)備的更新、 改造方案及檢修計(jì)劃的制定和審核并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。6. 負(fù)責(zé)制定儀表設(shè)備備品、 配件采購與儲備計(jì)劃及采購規(guī)范并負(fù)責(zé)落實(shí)。7. 負(fù)責(zé)組織儀表設(shè)備技術(shù)狀況的定期檢查、分析。8. 負(fù)責(zé)組織儀表設(shè)備的設(shè)計(jì)及改造、完善工作。電氣副部長崗位職責(zé)1. 在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)電氣的管理工作，并負(fù)責(zé)與另外專業(yè)的協(xié)調(diào)工作2. 對電氣設(shè)備的規(guī)劃、選型、購置、保管、安裝、調(diào)試、維修、更新、改造、使用等負(fù)責(zé)。3. 負(fù)責(zé)全廠供電管

10、理工作。4. 負(fù)責(zé)制定全廠電氣、 自動化、計(jì)量等設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。5. 負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的更新、 改造方案及檢修計(jì)劃的制定和審核并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。6. 負(fù)責(zé)制定電氣設(shè)備備品、 配件采購與儲備計(jì)劃及采購規(guī)范并負(fù)責(zé)落實(shí)。7. 負(fù)責(zé)組織電氣設(shè)備技術(shù)狀況的定期檢查、分析。8. 負(fù)責(zé)組織電氣設(shè)備的設(shè)計(jì)及改造、完善工作。9. 負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備的固定資產(chǎn)及設(shè)備檔案管理。10. 負(fù)責(zé)全廠用電管理，協(xié)調(diào)供電部門和我廠的關(guān)系，保證我廠用電。11. 負(fù)責(zé) QHSE管理體系中有關(guān)設(shè)備管理內(nèi)容的 運(yùn)行、督促檢查執(zhí)行情況。電氣管理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)全廠節(jié)約用電工作，制定節(jié)電計(jì)劃并組織和監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)全

11、廠電氣設(shè)備的技術(shù)鑒定及報(bào)廢審批工作；負(fù)責(zé)組織全廠電氣設(shè)備的選型調(diào)研和技術(shù)談判及技術(shù)交流工作；負(fù)責(zé)電氣設(shè)備防雷、防靜電工作，組織電氣春秋兩季的大檢查工作；負(fù)責(zé) QHSE管理體系中動土管理制度的實(shí)施、動土報(bào)告的審批，對違章動土提出處理意見；負(fù)責(zé) QHSE管理體系中臨時(shí)用電管理制度的實(shí)施，辦理臨時(shí)用電票，對違章用電提出處理意見；負(fù)責(zé)全廠電工技術(shù)培訓(xùn)，組織電工技術(shù)考核，定期辦理電工入網(wǎng)作業(yè)證；負(fù)責(zé)提出和審核全廠重大電氣隱患整方案， 制定預(yù)防措施并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)與電業(yè)局簽訂全廠調(diào)度協(xié)議； 聯(lián)系電業(yè)局調(diào)整供電運(yùn)行方式；負(fù)責(zé)與上級主管部門的溝通工作；負(fù)責(zé)組織編制審核全廠電氣系統(tǒng)運(yùn)行方案，確保發(fā)、供、配、變電

12、設(shè)備安全可靠運(yùn)行；負(fù)責(zé)電氣系統(tǒng)技措、 大修及檢維修計(jì)劃的審核和竣工驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備的運(yùn)行管理，隨時(shí)掌握運(yùn)行動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；負(fù)責(zé)隨時(shí)組織檢查全廠電氣設(shè)備的防雨、防靜電、接地、防爆工作，監(jiān)督絕緣情況；負(fù)責(zé)電氣隱患、電氣故障的處理和事故的調(diào)查分析，提出處理意見，制定預(yù)防措施并實(shí)施；負(fù)責(zé)全廠變電所的技術(shù)管理， 掌握全廠電氣設(shè)備的完好狀態(tài)，提高設(shè)備完好率；儀表管理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)全廠過程控制用儀表、計(jì)算機(jī)控制方案的編制審核，確保全廠儀表計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行；負(fù)責(zé)組織全廠過程控制用儀表、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中大修、技措、檢維修工程計(jì)劃、材料配件計(jì)劃的審定工作，并負(fù)責(zé)施工力量安排、施工現(xiàn)場管理、竣工驗(yàn)

13、收和預(yù)結(jié)算的審核工作；負(fù)責(zé)提出全廠過程控制用儀表、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的方針、目標(biāo)、制定更新改造長遠(yuǎn)規(guī)劃，落實(shí)改造步驟及措施；負(fù)責(zé)全廠過程控制用儀表、計(jì)算機(jī)的運(yùn)行管理，隨時(shí)掌握運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；負(fù)責(zé)定期組織全廠過程控制用儀表、 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的完好檢查，不斷提出儀表的完好率、使用率和控制降低泄漏率；負(fù)責(zé)組織儀表、計(jì)算機(jī)事故的調(diào)查分析， 督促寫出事故報(bào)告，提出預(yù)防措施和處理意見；負(fù)責(zé)組織有關(guān)儀表、計(jì)算機(jī)的各種緊急搶修工作；負(fù)責(zé)過程控制用儀表、計(jì)算機(jī)的技術(shù)鑒定和報(bào)廢工作；負(fù)責(zé)過程控制用儀表、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用及技術(shù)人員培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)過程控制用儀表、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對外聯(lián)系中各種合同、協(xié)議的技術(shù)

14、條件擬定工作；負(fù)責(zé)全廠報(bào)警器、安裝施工、竣工驗(yàn)收及維護(hù)保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)過程控制用儀表、計(jì)算機(jī)的各種報(bào)表、臺帳、報(bào)告等資料的積累、整理、歸檔和上報(bào)工作；負(fù)責(zé)執(zhí)行 QHSE管理體系文件的有關(guān)規(guī)定， 確保 QHSE管理體系有效運(yùn)行。轉(zhuǎn)機(jī)管理崗位職責(zé)組織編制修訂和執(zhí)行轉(zhuǎn)動設(shè)備的各項(xiàng)管理制度和有關(guān)技術(shù)規(guī)程；負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)動設(shè)備的運(yùn)行管理，監(jiān)督檢查轉(zhuǎn)動設(shè)備的正確使用，精心維護(hù)和定期保養(yǎng)，隨時(shí)掌握轉(zhuǎn)機(jī)的運(yùn)行狀況，定期巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理；負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)動設(shè)備大修、技措、檢維修計(jì)劃的審核和實(shí)施，并負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)完好泵房（機(jī)械室）的檢查、評比工作，不斷提高轉(zhuǎn)動設(shè)備及其備用設(shè)備的完好率；負(fù)責(zé)組織建立健全全廠轉(zhuǎn)動設(shè)備臺

15、帳和主要設(shè)備檔案；負(fù)責(zé)隨時(shí)掌握轉(zhuǎn)動設(shè)備的主要備品備件的庫存量及完好狀況，監(jiān)督有關(guān)單位及時(shí)補(bǔ)充庫存和修復(fù)備件；負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)機(jī)結(jié)算的審核工作，并定期將其匯總報(bào)送組長；參與轉(zhuǎn)動設(shè)備報(bào)廢、更新的技術(shù)鑒定工作；負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)動設(shè)備事故的調(diào)查分析，提出處理意見，督促寫出事故報(bào)告，制定預(yù)防措施；負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)動設(shè)備更新改造方案的審核及攻關(guān)項(xiàng)目的可行性審核與實(shí)施；負(fù)責(zé)組織轉(zhuǎn)動設(shè)備的各種緊急搶修工作， 并參與配件的修復(fù)工作；負(fù)責(zé)有關(guān)轉(zhuǎn)機(jī)的各種報(bào)表和資料的積累、整理、上報(bào)和歸檔工作，及時(shí)上交月計(jì)劃、月總結(jié)；參與外購轉(zhuǎn)動設(shè)備的選型及質(zhì)量監(jiān)督檢查， 并負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)條件的交涉及到貨后的開箱驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)動設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)動設(shè)備的

16、巡檢及 QHSE管理體系有關(guān)要求的實(shí)驗(yàn)和落實(shí)工作；負(fù)責(zé)動密封管理工作；負(fù)責(zé)潤滑管理工作；靜設(shè)備管理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹國家 ，負(fù)責(zé)組織編制有關(guān)壓力容器的管理制度；負(fù)責(zé)組織編制壓力容器的檢測計(jì)劃， 組織討論大型壓力容器檢測方案，審定壓力容器缺陷處理方案， 按期組織對壓力容進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；負(fù)責(zé)壓力容器的運(yùn)行監(jiān)督和管理，定期進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；負(fù)責(zé)全廠工業(yè)管道 ( 不含安全附件、閥件、密封 ) 的管理工作；組織建立健全 GC、 GC、 GC類工業(yè)管道的臺帳和檔案；負(fù)責(zé)防腐保溫的技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)基建、技措、大修及檢維修項(xiàng)目中壓力容器的質(zhì)量檢查、檢測工作，并參與竣工驗(yàn)收；參加外購壓力容

17、器的質(zhì)量監(jiān)督檢查和開箱驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)建立健全壓力容器技術(shù)檔案和臺帳；負(fù)責(zé)全廠壓力容器的注冊和取證工作；負(fù)責(zé)設(shè)備合同中有關(guān)壓力容器的技術(shù)條件擬定工作；參與壓力容器報(bào)廢的技術(shù)鑒定工作；負(fù)責(zé)壓力容器事故和安全閥起跳事故的調(diào)查分析， 提出處理意見，督促寫出事故報(bào)告，制定預(yù)防措施；負(fù)責(zé)壓力容器更新改造的方案審核及攻關(guān)項(xiàng)目的可行性審核，參與新購容器的考察、 選型工作，編制壓力容器更新改造的長遠(yuǎn)規(guī)劃；負(fù)責(zé)壓力容器檢測工程的委托、施工、檢查、驗(yàn)收和結(jié)算審查工作，并將檢測技術(shù)報(bào)告歸檔；負(fù)責(zé)編制審查安全閥的檢測計(jì)劃，組織實(shí)施安全閥定壓工作；負(fù)責(zé)安全閥等設(shè)備安全附件的臺帳、檔案的建立及管理工作；負(fù)責(zé)有關(guān)壓力容器的各

18、種報(bào)表和資料的積累、整理、上報(bào)和歸檔工作，及時(shí)上交月計(jì)劃、月總結(jié)；負(fù)責(zé)壓力容器培訓(xùn)工作，提高壓力容器管理水平；負(fù)責(zé)壓力容器安全等級鑒定和安全狀況評審工作； 對安全狀況不良，使用年限較長及對生產(chǎn)影響大的主要壓力容器要進(jìn)行監(jiān)護(hù)使用，并建立監(jiān)護(hù)使用檔案；負(fù)責(zé)設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作；負(fù)責(zé)起重機(jī)械管理和操作工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)組織和編制審查工業(yè)管道的年度檢查計(jì)劃及施工方案并安排實(shí)施；參加、工業(yè)管道的竣工驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)工業(yè)管道檢測項(xiàng)目的委托、實(shí)施、驗(yàn)收和結(jié)算審查工作，并將檢測報(bào)告歸檔；負(fù)責(zé)組織工業(yè)管道的技術(shù)鑒定工作 , 并負(fù)責(zé)審定、類工業(yè)管道的報(bào)廢、更換及維修的技術(shù)措施；參加工業(yè)管道事故的調(diào)查分析，提出處理意見

19、，督促寫出事故報(bào)告，制定預(yù)防措施；負(fù)責(zé)工業(yè)管道專管人員的技術(shù)培訓(xùn)工作；認(rèn)真貫徹執(zhí)行中石化 和、；負(fù)責(zé)執(zhí)行 QHSE管理體系文件的有關(guān)規(guī)定， 確保 QHSE管理體系有效運(yùn)行。固定資產(chǎn)管理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)建立全廠各單位固定資產(chǎn)實(shí)物臺帳， 并對固定資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行有效監(jiān)督管理；組織全廠各單位進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，深入裝置核對實(shí)物，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，保證帳物一致；負(fù)責(zé)對盤點(diǎn)中出現(xiàn)的盤虧、盤贏等資產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，查明原因，確保資產(chǎn)帳、卡、物與資產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)相符；負(fù)責(zé)新增固定資產(chǎn)的接收和監(jiān)督， 與財(cái)務(wù)配合及時(shí)更新臺帳，確保臺帳準(zhǔn)確有效；負(fù)責(zé)全廠待報(bào)廢資產(chǎn)的申報(bào)工作； 組織專業(yè)技術(shù)人員對使用單位提出的固定資產(chǎn)報(bào)廢申請

20、進(jìn)行鑒定， 從技術(shù)角度判斷其是否仍具有使用價(jià)值和轉(zhuǎn)讓價(jià)值；負(fù)責(zé)辦理閑置、待報(bào)廢、報(bào)廢固定資產(chǎn)的入、出庫手續(xù)，并建立出入庫臺帳，實(shí)施有效管理；負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)處等有關(guān)單位共同辦理資產(chǎn)調(diào)撥、出租、置換、盤盈、盤虧、報(bào)廢、處理等變動手續(xù)，同時(shí)保留手續(xù)；嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度，避免國有資產(chǎn)流失；負(fù)責(zé)執(zhí)行 QHSE管理體系文件的有關(guān)規(guī)定， 確保 QHSE管理體系有效運(yùn)行。計(jì)劃管理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)匯總本組的各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生情況， 及時(shí)督促報(bào)竣工程的結(jié)算工作；負(fù)責(zé)檢維修工程計(jì)劃管理工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析大修、技措工程費(fèi)的運(yùn)作情況，做好月、季、年的費(fèi)用平衡，合理控制費(fèi)用支出；負(fù)責(zé)執(zhí)行 QHSE管理體系文件的有關(guān)規(guī)定， 確保 QHSE管理體系有效運(yùn)行；合同管理崗位職責(zé)在部長、副部長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合同管理全面工作；負(fù)責(zé)合同文本的審核、合同的申報(bào)、審批流程跟蹤、合同資料歸檔，組織修理合同談判等，行使合同管理主要職責(zé)；負(fù)責(zé)合同各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作；負(fù)責(zé)執(zhí)行 QHSE