對民營企業(yè)走出去的幾點思考

1、對民營企業(yè) “走出去 ”的幾點思考隨著改革開放的深入展開， 我國經濟中民營企業(yè)的力量迅速壯大，在國民經濟的發(fā)展中發(fā)揮了重要作用， 成為經濟增長的主要推動力之一。民營企業(yè)天然優(yōu)于國有企業(yè)的產權結構設置讓民營企業(yè)在經濟大潮中更有效率、更靈活、更富于冒險精神。在“走出去 ”的戰(zhàn)略指引下， 已經有民營企業(yè)參與到對外直接投資的浪潮中，并產生了不少超乎預期的投資效果。因此，民營企業(yè)走出去成為國家 “走出去 ” 戰(zhàn)略中非常重要的組成部分。與民營企業(yè)相比， 國有企業(yè)在體量、 政策扶持等諸多方面享有優(yōu)勢， 因此成為現階段 “走出去 ”戰(zhàn)略中最主要的力量。 但是在走出去的過程中， 產生了一系列問題。中海油收購美國

2、尤尼科石油公司， 中鋁收購澳大利亞力拓公司的股份無不以嚴重虧損而告終。 以股價計算， 中鋁賬面虧損甚至達到 500 億元。 國有企業(yè)對外直接投資表現出投資量大，效率低，虧損大的特點。 矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔朧。探其緣由，根本原因在于國有企業(yè)制度缺失：產權不明晰，制度安排無效率，沒有應有的制度約束和激勵相容機制。 在走出去的過程中， 國有企業(yè)在其他經濟活動中同樣存在的制度缺失問題在此展示的更為淋漓盡致。 這是國有企業(yè)天然的問題。聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈禍測樅。一、民營企業(yè) “走出去 ”的現狀截至 20XX 年年底，中國海外資產規(guī)模最大的 47 家央企在海外的資產總規(guī)模合計達 3.8 萬億，占全國最

3、大的 100 家跨國公司海外資產總額的 85%。同時，中國民營企業(yè)也加快了海外直接投資的步伐。 其中，華為完成對比利時硅光技術開發(fā)商 Caliopa 公司的并購；萬向集團以 2.57 億美元收購了美國最大鋰電池制造商 A123 系統公司；萬達集團宣布投入 7 億英鎊在倫敦投資建設酒店； 雙匯以 71 億美元成功完成對全球最大的豬肉加工商及生豬養(yǎng)殖商史密斯菲爾德的收購， 這是中國企業(yè)在美國最大的單筆交易；綠地集團宣布以 50 億美元投資紐約布魯克林的大西洋廣場地產項目，這是中國房企迄今為止在美最大的一筆投資。殘騖樓諍錈瀨濟溆塹籟婭騍東。（一）民營企業(yè) “走出去 ”的優(yōu)勢與國有企業(yè)相比， 民營企業(yè)

4、在 “走出去 ”的過程中存在兩大優(yōu)勢。 第一就是制度較為健全。投資人的行事目標是利潤最大化，產權安排明細， 利益約束和激勵機制1 / 6明確。這樣的制度安排更接近市場經濟的要求，自然更具有效率。釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐顧葒鈀。民營企業(yè)第二個優(yōu)勢在于其非國有的身份。歷史經驗告訴我們， 國有企業(yè)在對外直接投資中， 更容易因為 “國有 ”的身份引起投資東道國的特別注意，接受更為嚴苛的審查。這是將投資行為與政治行為相聯系的結果。民營企業(yè)就不存在這個問題。所以在對外直接投資中，民營企業(yè)可能面臨更有利的投資環(huán)境。彈貿攝爾霽斃攬磚鹵廡詒爾膚。（二）目前民營企業(yè)的投資領域和投資區(qū)域目前總體來說， 我國民營企業(yè)對外

5、投資的領域主要集中在進出口貿易、簡單加工等。近幾年逐步拓展至資源開發(fā)、承包工程、生產制造等領域。投資區(qū)域主要集中于歐美、港澳等發(fā)達國家和地區(qū)， 近幾年逐步擴展至非洲等發(fā)展中國家。海爾、華為、新希望等公司都是其中的佼佼者。應該說，在“走出去 ”的大潮中，民營企業(yè)依靠自身制度優(yōu)勢，走出了一條不同于國有企業(yè)的光明大道。謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔點鉍雜。二、民營企業(yè) “走出去 ”的優(yōu)勢分析與國有企業(yè)走出去相比， 民營企業(yè)具有從機制到效率的多種優(yōu)勢。 這些優(yōu)勢是適應市場經濟發(fā)展要求的， 也是適應全球經濟一體化發(fā)展要求的。 總體說來，擁有自主意識，富于創(chuàng)造精神，具備風險驅動，擁有技術優(yōu)勢，整合協調能力強都是民營

6、企業(yè) “走出去 ”的主要優(yōu)勢。 廈礴懇蹣駢時盡繼價騷巹癩龔。（一）自主意識對于民營企業(yè)來說，具備充分的自主意識是其生存發(fā)展的基礎， 市場經濟為土壤，產權安排為保障。 市場經濟放棄了對民營企業(yè)的行政干預， 在法律允許的范圍內鼓勵其自主經營。 產權安排讓民營企業(yè)擁有了絕對自主的決策權和經營權， 自主決策，自主經營。 煢楨廣鰳鯡選塊網羈淚鍍齊鈞。（二）創(chuàng)造精神對于民營企業(yè)來說， 誕生就不在溫室之中， 孕育總在市場經濟大潮中。 逼仄的生存空間和嚴酷的市場競爭都讓民營企業(yè)生成了抗擊市場沖擊，不斷創(chuàng)造的精神。市場競爭逼迫民營企業(yè)不斷創(chuàng)新， 從思想觀念到組織形式， 從管理模式到營銷戰(zhàn)略，無一不是時時更新的。

7、這種創(chuàng)造精神，是民營企業(yè)永葆青春的根本。鵝婭盡損2 / 6鵪慘歷蘢鴛賴縈詰聾。（三）風險驅動對于民營企業(yè)來說，積極探尋未被開發(fā)的產品和市場已經融入發(fā)展血脈。探索，就無法避免失敗。敢于迎接新的挑戰(zhàn)， 具備風險驅動，成為民營企業(yè)的又一優(yōu)勢。由于產權安排明晰， 因此更能保障風險決策。 從夾縫中生存下來的民營企業(yè)， 是天生的冒險者。 籟叢媽羥為贍僨蟶練淨櫧撻曉。（四）技術優(yōu)勢對于民營企業(yè)來說，技術開發(fā)和技術產業(yè)化的能力是依托于多種技術創(chuàng)新模式的。目前，我國民營企業(yè)依托高等院校、科研院所形成了產學研合作；依托高科技園或創(chuàng)業(yè)中心形成了創(chuàng)業(yè)園孵化。 最為重要的是， 依靠自身人才力量形成自主創(chuàng)新。多樣化模式保

8、證了民營企業(yè)在技術上擁有優(yōu)勢。 預頌圣鉉儐歲齦訝驊糴買闥齙。（五）整合協調能力強對于民營企業(yè)來說， 企業(yè)發(fā)展必須具備整合協調能力。 整合能力， 就是指在一定范圍內統一協調公司內外資源， 統一安排生產、 銷售、服務和技術開發(fā)等經驗活動的能力。協調能力，就是指治理價值鏈， 實現從上到下整體效益大于個體效益的能力。民營企業(yè)在市場經濟大潮中， 充分鍛煉了這兩種能力， 形成了一定優(yōu)勢。滲釤嗆儼勻諤鱉調硯錦鋇絨鈔。三、民營企業(yè) “走出去 ”的產業(yè)選擇目前，我國民營企業(yè) “走出去 ”在產業(yè)選擇上主要存在三個偏重三個缺乏。 第一是偏重初級產品產業(yè)投資， 缺乏對高新技術產業(yè)涉足； 第二是偏重投資勞動密集型產業(yè)，

9、缺乏對技術密集型產業(yè)的投資； 第三是偏重商品流通的貿易投資， 缺乏對生產性產業(yè)和金融服務業(yè)的投資。 鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡縫勵羆。（一）增加對資源開發(fā)型產業(yè)的投資通過增加對石油、天然氣、金屬和非金屬礦、林業(yè)等資源型產業(yè)的投資，保證我國的能源需求， 規(guī)避世界資源市場價格波動的風險。 雖然目前資源型產業(yè)的投資基本由國有企業(yè)來實施， 但是今后民營企業(yè)在壯大自身實力的基礎上， 充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，也可以涉及相關產業(yè)的投資發(fā)展。 擁締鳳襪備訊顎輪爛薔報贏無。（二）增加對生產開發(fā)類產業(yè)的投資對于民營企業(yè)來說， 目前主要是在商品流通的貿易領域投資，這與我國的基本產3 / 6業(yè)結構有很大關系。 流通貿易型企業(yè)要

10、求的技術含量不高， 開拓市場的主要方式是壓低產品價格， 這樣的產業(yè)投資無法培植出企業(yè)根本的競爭優(yōu)勢， 比較容易被替代。因此民營企業(yè)應該更多向生產開發(fā)類產業(yè)投資。 贓熱俁閫歲匱閶鄴鎵騷鯛漢鼉。（三）增加對高新技術產業(yè)類的投資高新技術產業(yè)是現代市場經濟增長的核心， 是產業(yè)結構優(yōu)化升級的排頭兵。 通過高新技術產業(yè)實現對傳統產業(yè)的改造， 更符合世界經濟發(fā)展的潮流。 我國的民營企業(yè)應該持續(xù)壯大自身技術優(yōu)勢， 對具有自主知識產權的高新技術企業(yè)， 應該走出國門，實現跨國經營， 爭取在海外建立科技園， 實現與海外高新技術的共同成長。壇摶鄉(xiāng)囂懺蔞鍥鈴氈淚躋馱釣。四、民營企業(yè) “走出去 ”的區(qū)位選擇考慮區(qū)位選擇，

11、 就是要民營企業(yè)將自身放置于全球價值鏈之中，考量自身在全球生產網絡中的位置。 明確自身對外直接投資的區(qū)位選擇影響因素，明確自身的比較優(yōu)勢，選擇走出去的最佳區(qū)位。 企業(yè)規(guī)模的大小， 涉及產業(yè)的類型都是影響區(qū)位選擇的重要因素。 企業(yè)規(guī)模大，整體實力強的企業(yè)可以選擇對發(fā)達國家開展直接投資，學習對方的先進經驗與技術，壯大自身實力。企業(yè)規(guī)模較小，整體實力有限的民營企業(yè)可以選擇在發(fā)展中國家投資，發(fā)揮自身比較優(yōu)勢。 如果想要投資高新技術產業(yè)或生產性產業(yè)， 選擇發(fā)達國家更為有效； 如果是低端勞動密集型產業(yè)，則選擇發(fā)展中國家和地區(qū)是明智的選擇。蠟變黲癟報倀鉉錨鈰贅籜葦繯。（一）有條件和實力的民營企業(yè)積極開展對發(fā)

12、達國家的直接投資對于發(fā)達國家的投資， 更多的是一種學習型投資。 抓住機會充分學習發(fā)達國家在企業(yè)戰(zhàn)略營銷、 拓展市場、 技術創(chuàng)新等方面的先進經驗， 使我國民營企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。當然，對發(fā)達國家的直接投資需要民營企業(yè)本身具有非常雄厚的實力，具有一定的比較優(yōu)勢。華為和海爾就是其中優(yōu)秀的代表。買鯛鴯譖曇膚遙閆擷凄屆嬌擻。（二）加強對東盟國家的投資我國與東盟 “ 10+1合”作機制日臻完善， 且東盟國家中有許多發(fā)展中國家，擁有廉價勞動力，因此我國民營企業(yè)可以加大對東盟國家的直接投資，加強勞動密集型產業(yè)投資。同歐美、非洲以及南美等地區(qū)相比， 東盟國家與我國的文化更有共通之處，更利于我國民營企業(yè)的“本土

13、化 ”戰(zhàn)略實施。 綾鏑鯛駕櫬鶘蹤韋轔糴飆鈧麥。4 / 6（三）拓展對非洲的投資非洲大陸人口眾多，資源豐富，市場廣大，盡管經濟發(fā)展落后，但仍舊是我國民營企業(yè)走出去的區(qū)位選擇之一。將非洲大陸的市場作為主要考慮，充分形成市場導向型的對外投資，民營企業(yè)可以擁有更大的全球市場。驅躓髏彥浹綏譎飴憂錦諑瓊針。五、民營企業(yè) “走出去 ”的發(fā)展前景與展望對于民營企業(yè)來說， “走出去 ”是跟 “引進來 ”同樣重要的事，甚至在新時代，這是更為重要的事。全球一體化已經成為世界經濟發(fā)展的主流。抓住這個歷史機遇，在全球范圍內配置資源， 構建網絡，成為重要的跨國公司， 就是未來民營企業(yè)發(fā)展更上一層樓的重要戰(zhàn)略構想。 雖然還

14、存在很多問題， 還面臨很多障礙， 但是民營企業(yè) “走出去 ”的前景是光明的。可以預計的是，民營企業(yè)將成為我國企業(yè)“走出去 ”的主導力量。 貓蠆驢繪燈鮒誅髏貺廡獻鵬縮。（一）民營企業(yè)將成為 “走出去 ”的主導力量對于我國經濟的發(fā)展來說， 特別是對市場經濟的發(fā)展來說， 有效率的企業(yè)是最基本的細胞，提供著最根本的發(fā)展動力。 培養(yǎng)具有國際競爭力的中國跨國公司， 不僅是發(fā)展經濟的需要， 也是提升我國經濟影響力的需要。 對于國有企業(yè)來說， 天然的制度缺失是與產權安排具有密不可分的關系。 這也決定了在對外直接投資過程中，國有企業(yè)缺乏效率的運作結果。因此，民營企業(yè)成為一種必然選擇。鍬籟饗逕瑣筆襖鷗婭薔嗚訝擯。

15、將民營企業(yè)培育成為 “走出去 ”的主導力量， 符合我國的國家開放戰(zhàn)略， 符合根本的經濟利益。通過鼓勵、扶持民營企業(yè)走出去，獲取全球經濟資源，整合先進的科學技術，有利于開拓中國經濟的國際市場，有利于優(yōu)化國內的產業(yè)結構。 因此，在可以預計的未來，民營企業(yè)將成為我國“走出去 ”戰(zhàn)略的主導力量。 構氽頑黌碩飩薺齦話騖門戲鷯。（二）民營企業(yè)必須重視“本土化 ”戰(zhàn)略雖然 “走出去 ”的前景是十分光明的， 但是民營企業(yè)必須總結過去對外直接投資的經驗教訓，吸收發(fā)達國家跨國公司的經營經驗，重視“本土化 ”戰(zhàn)略。所謂 “本土化 ”戰(zhàn)略，就是要將對外直接投資與投資東道國的實際情況相結合，通過經營管理、品牌營銷等多種方式，與投資東道國形成融洽關系，融入當地經濟發(fā)展，減少不必要的摩擦與糾紛。 這一點，是許多慘痛教訓的總結。 西班牙埃爾切的焚燒5 / 6中國鞋倉庫事件， 非洲等地頻繁爆發(fā)的華商與當地居民的矛盾， 都是我國民營企業(yè)不夠