后勤工作通訊稿

1、后勤工作通訊稿 【篇一： 2014 年后勤簡(jiǎn)報(bào)終稿】本期導(dǎo)讀 ? 后 勤 管 理?民 生 行 動(dòng)?服 務(wù) 風(fēng) 采?有 力 保 障目 錄編 者按 . . 1后勤管理打造平安校園，強(qiáng)化安全常態(tài)管理 . 2 運(yùn)輸管理中心開(kāi)展教職工通勤車專項(xiàng)調(diào)研工作 . 2 飲食服務(wù)中心推進(jìn)實(shí)施 “六 t ”實(shí)務(wù)管理模式 . 3強(qiáng)化教師隊(duì)伍建設(shè) 師德師能水平得到提升 . 3加強(qiáng)煤炭檢斤驗(yàn)質(zhì)管理，確保冬季供暖需求 . 4民生行動(dòng). 5改善學(xué)生浴池環(huán)境 為師生辦實(shí)事 . 5飲食服務(wù)中心多措并舉辦好教工餐廳. 6加強(qiáng)幼兒園硬件設(shè)施建設(shè) 改善育人環(huán)境 . 6有力保障“三進(jìn)三創(chuàng) ”活動(dòng)走進(jìn)校園食堂 . 7開(kāi)展豐富社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)

2、促進(jìn)幼兒健康成長(zhǎng) . 7生活中心積極解決洗浴、開(kāi)水卡機(jī)技術(shù)難題 . 8家園共育 素質(zhì)教育 幼兒園教育服務(wù)工作取得成效 . 8服務(wù)風(fēng)采暖人心、惠民心，全力保障冬季供暖 . 10建立巡檢搶修工作機(jī)制 確保校區(qū)安全供電 . 10節(jié)能建設(shè)強(qiáng)化能源監(jiān)管 共創(chuàng)節(jié)約型校園 . 11積極推進(jìn) led 燈節(jié)能改造工程 . 11了解更多后勤保障處工作動(dòng)態(tài)請(qǐng)點(diǎn)擊 【篇二：降本增效通訊稿】篇一：降本增效的通訊報(bào)道將本增效有誤區(qū)，合理利用創(chuàng)績(jī)效內(nèi)容提要： “降本增效 ”具有雙重涉及性質(zhì)，不但有利的一面，并且還有弊的一面，為有合理的應(yīng)用，企業(yè)最后才氣獲取到更大的經(jīng)濟(jì)效果與利益。筆

3、者便是第一闡述了企業(yè)降本增效的相關(guān)概念，而后提出了企業(yè)降本增效面臨的思想誤區(qū)，最后依照詳細(xì)面臨的難題闡述了增強(qiáng)企業(yè)降本增效工作實(shí)踐的詳細(xì)對(duì)策。本文關(guān)鍵詞：降本增效思想誤區(qū) 精細(xì)化方面的管理 科學(xué)技術(shù)一、緒論所謂企業(yè)的降本增效，指的便是在企業(yè)的實(shí)際方面的管理整個(gè)過(guò)程中，經(jīng)過(guò)減少企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)行本錢(qián)來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)上的最大好處，這就是現(xiàn)代企業(yè)方面的管理的一個(gè)非常十分主要的辦法，增強(qiáng)企業(yè)方面的管理整個(gè)過(guò)程中的降本增效工作實(shí)踐的落實(shí)，可以很好地提升企業(yè)的各項(xiàng)效率。筆者便是第一闡述了企業(yè)降本增效的相關(guān)概念，而后提出了企業(yè)降本增效面臨的思想誤區(qū)，最后依照詳細(xì)面臨的難題闡述了增強(qiáng)企業(yè)降本增效工作實(shí)踐的詳細(xì)對(duì)策。二、

4、思想誤區(qū)1.絕相當(dāng)多企業(yè)缺乏充實(shí)的認(rèn)知到 “降本增效 ”的真正含義企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程中，不可以只是一味的強(qiáng)調(diào)要減少本錢(qián)，這樣將會(huì)嚴(yán)重的涉及了產(chǎn)品的內(nèi)在與有關(guān)服務(wù)質(zhì)量水平，并且這樣的一種做法將會(huì)觸犯法律，會(huì)受到法律的嚴(yán)厲制裁。減少本錢(qián)時(shí)不可以將其質(zhì)量也減少了，更不可以為了減少本錢(qián)而不顧人民群眾的人身安全。所以，各個(gè)企業(yè)需要充實(shí)的認(rèn)知減少本錢(qián)的真正含義是為了創(chuàng)建起長(zhǎng)遠(yuǎn)的本錢(qián)優(yōu)勢(shì)，而不是說(shuō)在減少本錢(qián)的并且也要減少其產(chǎn)品質(zhì)量。為有可以為企業(yè)提供長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的減少本錢(qián)措施，才是值得咱們大力提倡與宣傳的。2.用靜止的眼光來(lái)看待本來(lái)各項(xiàng) “降本增效 ”對(duì)策所創(chuàng)造的企業(yè)本錢(qián)優(yōu)勢(shì)現(xiàn)在，有絕相當(dāng)多的企業(yè)在研究

5、降本增效的優(yōu)勢(shì)時(shí)，只趨向一種形式，完全缺乏充實(shí)的考慮實(shí)際經(jīng)濟(jì)形式和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情形。假設(shè)由于受到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的涉及，各項(xiàng)投資本錢(qián)減少所使得的本錢(qián)減少和企業(yè)自已本身經(jīng)營(yíng)范圍的縮小所使得的費(fèi)用本錢(qián)減少就不可以算在降本增效的范疇之中。所以，企業(yè)不但需要在某一時(shí)點(diǎn)上對(duì)本錢(qián)進(jìn)行研究，而且還要充實(shí)的考慮企業(yè)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的絕對(duì)本錢(qián)數(shù)量和機(jī)會(huì)本錢(qián)怎么樣獨(dú)立于其目標(biāo)狀況，因此，企業(yè)可以經(jīng)過(guò)動(dòng)態(tài)的形式對(duì)本錢(qián)進(jìn)行研究，提前推斷企業(yè)價(jià)值活動(dòng)中的那些絕對(duì)本錢(qián)大概機(jī)會(huì)本錢(qián)的十分主要性是否呈上升趨勢(shì)依然是下降趨勢(shì)，在研究的并且，還要全面的采取可行的行動(dòng)以此鞏固本錢(qián)自已本身具有的優(yōu)勢(shì)地位。3.企業(yè)為了實(shí)行“降本增效 ”，局限了

6、一切的前期投入，失誤的認(rèn)為這就是取得效果與利益的良好方法絕相當(dāng)多的企業(yè)為了降本而降本，完全不明白降本增效所具有的真正含義，在實(shí)際工作中只是一味的追求減少本錢(qián)，對(duì)一切的前期投入活動(dòng)進(jìn)行了控制，為了達(dá)到短期目的，不但制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并且還從而使得企業(yè)失去了原有的競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)，而最后面臨淘汰。其實(shí)，企業(yè)要想在整個(gè)市場(chǎng)中具有長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，完全是由競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和它的數(shù)量而決定的。相比大型的企業(yè)而言，具有專業(yè)的技術(shù)水平、學(xué)習(xí)綜合能力要比其他減少本錢(qián)的對(duì)策更加的具有長(zhǎng)期性；而相比中小型的企業(yè)而言，為有在技術(shù)上源源不停增加前期投入，提升技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的特色化，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的部分成功的工作經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)才

7、會(huì)具有長(zhǎng)期性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三、完善企業(yè)降本增效的對(duì)策1.增強(qiáng)宣傳教育工作企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充實(shí)的重視降本增效的十分主要性，由于，為有企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視了這一難題，那么， “節(jié)能降耗，降本增效 ”才氣全面的滲入到公司的每個(gè)環(huán)節(jié)之中。可以很明確地說(shuō)，只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從思想上加以重視，才可以真正的做好宣傳思想工作。 企業(yè)應(yīng)開(kāi)展各式各樣有關(guān)降本增效的活動(dòng)，不停的培養(yǎng)全員節(jié)省能源的意識(shí)，強(qiáng)調(diào)他們要從身邊的小事情做起，能節(jié)省的力求節(jié)省，全面的實(shí)行節(jié)省型消費(fèi)模式，將我國(guó)的過(guò)去美德繼續(xù)使好的作風(fēng)、傳統(tǒng)等得到發(fā)展和提高，讓節(jié)省成為企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程中的一相當(dāng)一部分。2.增強(qiáng)精細(xì)化方面的管理（1）強(qiáng)化全面預(yù)算方面的管理，嚴(yán)

8、格控制本錢(qián)費(fèi)用企業(yè)的各個(gè)單位應(yīng)共同合作，不停的促進(jìn)預(yù)算方面的管理工作，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都納入到企業(yè)預(yù)算方面的管理的范疇之中，并且，要認(rèn)真地編排制訂預(yù)算體制，認(rèn)真的對(duì)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行仔細(xì)的研究、評(píng)估及考核，可行的控制住無(wú)預(yù)算資金的支出狀況。依照各項(xiàng)費(fèi)用的支出狀況、用途，充實(shí)的做好預(yù)算工作，而且還要嚴(yán)格的執(zhí)行申請(qǐng)、審核、審批支付程序。（2）強(qiáng)化資金資產(chǎn)方面的管理，防范資本投資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)重視應(yīng)收賬款監(jiān)督控制與收繳工作，在采取賒銷本領(lǐng)時(shí)，應(yīng)持小心謹(jǐn)慎的態(tài)度，嚴(yán)格的執(zhí)行信用體制，以此將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)減少，確保資金的安全性。別的，還要合理的應(yīng)用國(guó)家所制訂的寬松貨幣政策，明確資產(chǎn)負(fù)債邊界

9、的安全合理性。充實(shí)的研究現(xiàn)在市場(chǎng)的實(shí)際需求，將生產(chǎn)與銷售進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)合，避免過(guò)早大概過(guò)量的前期投入。應(yīng)依照市場(chǎng)化的原則，抓住十分好的機(jī)遇，合理可行的融入并購(gòu)重組機(jī)制。3.加大科技前期投入力度馬克思主義基本原理中指出科技技術(shù)是首先生產(chǎn)力，所以，企業(yè)在持續(xù)發(fā)展整個(gè)過(guò)程中應(yīng)全面的前期投入科技技術(shù)，不停的促進(jìn)科技進(jìn)步與科技創(chuàng)新力度，繼續(xù)的降本增效。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)充實(shí)的將財(cái)產(chǎn)調(diào)整與振興規(guī)劃進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)合，采納應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備和新的材料，以提升產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等為核心內(nèi)容進(jìn)行全面的改善。不停的強(qiáng)化企業(yè)的本錢(qián)管理方面的水平，可行的對(duì)產(chǎn)品的采購(gòu)本錢(qián)進(jìn)行控制，使其整體本

10、錢(qián)費(fèi)用減少，真正實(shí)現(xiàn)少前期投入、多產(chǎn)出的目標(biāo)。四、結(jié)論總而言之可以看出來(lái)，企業(yè)的 “降本增效 ”具有雙重涉及性質(zhì)，它不但有利的一面，并且還有弊的一面，假設(shè)合理的應(yīng)用了，那么企業(yè)就會(huì)持續(xù)十分好的發(fā)展，反之，將會(huì)對(duì)社會(huì)使得嚴(yán)重的涉及。所以，企業(yè)在實(shí)行 “降本增效 ”整個(gè)過(guò)程中，第一要在思想方面有個(gè)高度的重視，第二，還要采取先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行實(shí)際方面的管理，不可以急于求成，只貪圖眼前的成效與好處，一定將思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)全面的排除，企業(yè)才會(huì)真正的實(shí)現(xiàn)高效果與利益的目標(biāo)。篇二：貫徹降本增效 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展貫徹降本增效 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展通訊員：安旭降本增效對(duì)于從事經(jīng)營(yíng)銷售的石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，是個(gè)永恒的主題，為了貫徹

11、集團(tuán)公司關(guān)于加油站降本增效的文件精神，紅山路加油站的全體員工在向經(jīng)理的帶領(lǐng)下，將降本增效落實(shí)到實(shí)際工作中，我站采取了以下措施：一是降低電話費(fèi)。由于紅山路加油站工作人員多，業(yè)務(wù)相對(duì)繁忙，導(dǎo)致電話費(fèi)和銷量不成比例，針對(duì)這一問(wèn)題，向經(jīng)理考慮到加油站又頻繁的要利用電話溝通，明確專人管理電話，鎖定費(fèi)用，將加油站的營(yíng)業(yè)電話辦理了只能接不能打業(yè)務(wù)，話費(fèi)由每月的上百元以上降低到每月百元以下，減少了不不要的電話開(kāi)支。二是降低電費(fèi)。在對(duì)加油站的各種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查和站內(nèi)日常管理檢查中，我們發(fā)現(xiàn)罩棚燈的使用需要改進(jìn)。因?yàn)樵谝估?12點(diǎn)以后車很少，通常我們會(huì)開(kāi)六排射燈，耗電量相當(dāng)較大。經(jīng)過(guò)討論我們決定 12 點(diǎn)以后只

12、開(kāi)三排射燈，這樣就既可以節(jié)省電費(fèi)，又達(dá)到了正常經(jīng)營(yíng)的照明需要。同時(shí)，向經(jīng)理做出了責(zé)任到人的規(guī)定：要求我們必須隨手關(guān)燈，避免長(zhǎng)明燈；后勤工作人員下班檢查業(yè)務(wù)室所有插座電源是否關(guān)閉。 三是減少低值易耗品費(fèi)用。由于我所在的紅山路加油站，場(chǎng)地較大，車輛較多，加油現(xiàn)常灰塵和垃圾也比較多，我們每月對(duì)大、小掃帚的需求量比較大，每到中下旬就都已經(jīng)壞了或者將就使用，等到下個(gè)月時(shí)，又會(huì)購(gòu)買(mǎi)新的掃帚，開(kāi)支較大。為此，我們把站內(nèi)的大小掃帚全部用繩子給捆綁起來(lái)以免掉、散、壞的現(xiàn)象發(fā)生，結(jié)果已經(jīng)近兩個(gè)月多了到現(xiàn)在還可以使用，一把大掃帚 10 元、小掃帚 6 元每月就節(jié)省了近100 元。四是強(qiáng)化執(zhí)行節(jié)能降耗“積沙成塔、集腋

13、成裘 ”，加油站的利潤(rùn)空間的增加不僅需要銷量的支撐，也需要挖潛增效、節(jié)能降耗。日常工作中中，站內(nèi)員工人人身體力行，個(gè)個(gè)開(kāi)動(dòng)腦筋，從節(jié)約一滴水、一度電、一趟路費(fèi)做起，使節(jié)約變成一種習(xí)慣、一種美德、一種文化。由于我站業(yè)務(wù)量大，跑客戶、結(jié)帳、到公司送領(lǐng)文件打車開(kāi)銷較大，我們會(huì)搭公司、客戶和加油司機(jī)的便車送材料、辦業(yè)務(wù)，這樣一個(gè)月下來(lái)能節(jié)省不少搭車的費(fèi)用。加油島上的油污很難清理，我們就用洗衣服后的水清潔，再用凈水洗凈，既降低了成本，又達(dá)到了效果。這些日常小事，使我站每月能節(jié)省水費(fèi)、電費(fèi)和路費(fèi)好幾千元之多。持續(xù)降本增效是人的一種習(xí)慣，是人的一種素質(zhì)，是人的一種意識(shí)形態(tài)，把這種好的習(xí)慣和好的素質(zhì)持續(xù)的保持

14、下去，利人、利己、利社會(huì)；同心、同德、共同贏！篇三：某某分公司年度降本增效工作總結(jié)*分公司 20*年降本增效工作總結(jié)20* 年，*公司按照*公司、 *公司的總體戰(zhàn)略部署和工作要求，結(jié)合精細(xì)化管理工作，深入研究和推進(jìn)降本 增效工作，取得了較好的效果。全年實(shí)現(xiàn) *銷售收入 *億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*億元；噸油利潤(rùn) *元，同比提高 *元；噸油營(yíng)銷成本 *元，較計(jì)劃降低 *元。為進(jìn)一步拓寬降本增效渠道，強(qiáng)化降本增效效果，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下。一、降本增效工作開(kāi)展情況及效果（一）充分認(rèn)識(shí)降本增效的重要意義。降低成本、提高效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要目標(biāo)。應(yīng)對(duì) *市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的外部環(huán)境和提升管理水平的內(nèi)在

15、需求，保持企業(yè)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，重點(diǎn)在結(jié)構(gòu)優(yōu)化、難點(diǎn)在量化執(zhí)行。在公司 20* 年工作會(huì)上，明確了由 *牽頭，制定全面的降本增效實(shí)施意見(jiàn)，確定總體控制目標(biāo)，制定切實(shí)可行的措施手段，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)，把辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、報(bào)刊訂閱費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用歸口專業(yè)線管理，切實(shí)降低和優(yōu)化各項(xiàng)費(fèi)用支出。在總體工作安排的基礎(chǔ)上，公司制定了年度降本增效實(shí)施方案，量化了降本增效工作表，把工作責(zé)任層層傳遞，把工作目標(biāo)層層分解，在公司內(nèi)部形成了良好降本增效氛圍，全員降本意識(shí)得到了明顯增強(qiáng)，推進(jìn)全員、全過(guò)程、全方位成本管理與控制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（二）精心組織保障降本增效工作全面推進(jìn)。為確保降本增效實(shí)施方案具

16、有可操作性并能取得實(shí)效，由財(cái)務(wù)處牽頭，各專業(yè)線共同參與，合理選擇降本途徑，制定理性降本措施，從盤(pán)活資產(chǎn)管理、降低可控費(fèi)用、提高費(fèi)用使用效率三個(gè)方面細(xì)化為 *個(gè)項(xiàng)目，共列舉了 *項(xiàng)具體降本控費(fèi)措施，每項(xiàng)措施均對(duì)應(yīng)相應(yīng)責(zé)任單位或部門(mén)，對(duì)措施的推進(jìn)時(shí)點(diǎn)要求進(jìn)行了量化明確。通過(guò)實(shí)施科學(xué)的控本降費(fèi)措施，積極開(kāi)展管理提效工作，公司在提升內(nèi)涵效益式發(fā)展水平上取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。（三）緊盯降本措施落實(shí)保障增效效果到位。成本費(fèi)用控制方式逐步由單純的總額控制向突出 “效益、效果、效率 ”方面轉(zhuǎn)變。公司全年嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用管理，切實(shí)提升資產(chǎn)管理效率，保障維修費(fèi)、接待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、車輛油耗等費(fèi)用支出，全年節(jié)省預(yù)算支出 *萬(wàn)元。

17、1.資產(chǎn)管理。公司 對(duì)閑置土地、房屋等資產(chǎn)，進(jìn)行全面的摸底清查，清理在建工程 *項(xiàng)，工程涉及金額 *億元， 妥善處理了往來(lái)不清、歸口不明的歷史遺留項(xiàng)目。清查閑置土地 *宗*萬(wàn)平方米，整改了部分場(chǎng)地租金偏低、合同簽訂不及時(shí)、場(chǎng)地閑置等問(wèn)題，優(yōu)化盤(pán)活了資產(chǎn)。持續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)全 過(guò)程、動(dòng)態(tài)化管理，清查資產(chǎn) *萬(wàn)項(xiàng)；對(duì)清查資產(chǎn)進(jìn)行賬務(wù)更正調(diào)整，每月減少折舊折耗 *萬(wàn)元；積極與上級(jí)公司協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)報(bào)廢資產(chǎn)增加考核利潤(rùn) *萬(wàn)元。2. 促銷費(fèi)。一是從優(yōu)化使用促銷費(fèi)、最大程度發(fā)揮促銷費(fèi)的使用效益的角度出發(fā)，由公司*處和*處統(tǒng)一管理，根據(jù)業(yè)務(wù)需要核定促銷費(fèi)，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)費(fèi)用專業(yè)線管理，嚴(yán)格執(zhí)行先審批、后使用制度。二是堅(jiān)持

18、每季開(kāi)展促銷費(fèi)用使用效果后評(píng)價(jià)，對(duì)于未達(dá)預(yù)期效果的單位，支出部分抵減分公司考 核利潤(rùn)完成數(shù)。三是規(guī)范促銷費(fèi)、客戶開(kāi)發(fā)費(fèi)的管理。 *月，對(duì)所屬分公司 *年促銷費(fèi)和客戶開(kāi)發(fā)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查，補(bǔ)充完善促銷費(fèi)管理辦法。在全年銷量增長(zhǎng)*的情況下，全年促銷費(fèi)同比減少 *萬(wàn)元，減幅達(dá) *% ，促銷費(fèi)用使用效率顯著提升。3. 存貨盤(pán)盈盤(pán)虧。按照 “月分析、季通報(bào)、年總結(jié) ”的損溢動(dòng)態(tài)管理模式，每月組織損溢分析會(huì)，每季召開(kāi)通報(bào)會(huì)，定期分析、考核、總結(jié)，不斷調(diào)整和完善油品損溢考核指標(biāo)。深入開(kāi)展油品數(shù)量管理現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)稽查，共組織稽查盤(pán)點(diǎn) *次，隨機(jī)檢查 *次，對(duì) *家分公司*座*站和*座*庫(kù)開(kāi)展了盤(pán)點(diǎn)稽查。同時(shí)，在

19、 *召開(kāi)數(shù)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，促進(jìn)各分公司 *數(shù)質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)共享。 深入貫徹 *公司物流工作會(huì)議精神， 4 月份在 *率先推行地罐交接試點(diǎn)，7 月份全面推行。 *全面實(shí)行地罐交接以來(lái)，綜合損耗率為 *%，同比降低 *個(gè)百分點(diǎn)。*試點(diǎn)的 *座加油站綜合損耗率 *%，同比下降 *個(gè)百分點(diǎn)。 20*年公司整體油品綜合損耗率為*%，同比下降了 *個(gè)百分點(diǎn)，一次運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)保管、二次配送、零售保管四個(gè)環(huán)節(jié)損耗控制指標(biāo)大幅下降。4. 檢測(cè)費(fèi)。 20*年，公司將行政收費(fèi)項(xiàng)目納入重點(diǎn)控制范圍，以檢測(cè)費(fèi)為突破口，在保障經(jīng)營(yíng)需要的前提下，壓縮繳費(fèi)額度。 *月，*處對(duì)各分公司檢測(cè)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了收集和整理，通過(guò)橫向比對(duì)和

20、對(duì)現(xiàn)行政策的研究，制定了具體的降費(fèi)目標(biāo)與措施，同時(shí)啟動(dòng)了整體協(xié)調(diào)方案，上下結(jié)合，加大攻關(guān)力度，全年發(fā)生檢測(cè)費(fèi) *萬(wàn)元，平均單站年檢測(cè)費(fèi)降至 *萬(wàn)元，同比減少 *萬(wàn)元，降幅*%。5. 電費(fèi)。一是公司質(zhì)量安全環(huán)保處與合作方進(jìn)行多次接洽，開(kāi)展了第四代節(jié)能燈具升級(jí)的可行性研究工作，制【篇三：檢修工通訊稿】吃苦耐勞熱工點(diǎn)檢 xxx 吃苦是成功的基石，任何事情想要獲得成功，必須經(jīng)過(guò)奮斗和努力，沒(méi)有吃苦精神就無(wú)法到達(dá)成功的彼岸，也不能嘗到成功的喜悅。設(shè)備維護(hù)部熱工點(diǎn)檢xxx 就是一個(gè)這樣的人，一提起他，大家都會(huì)贊不絕口，因?yàn)樗谖覀兊男闹械挠∠缶褪浅钥嗄蛣凇⑶趹┨?shí)。 xxxx 年 x 月出生， x 年參加

21、工作，從事熱工專業(yè)的工作已經(jīng) x 年了。 xx 年來(lái)到 xxx 發(fā)電公司，從事熱工點(diǎn)檢的工作。他有點(diǎn)靦腆，但是愛(ài)笑，雖然不太愛(ài)說(shuō)話，但是做起事情來(lái)一點(diǎn)都不像他文弱的形象，很干凈利索。我們現(xiàn)場(chǎng)有什么工作需要他簽票或者技術(shù)指導(dǎo)，他總會(huì)馬上趕過(guò)來(lái)解決問(wèn)題。記得有一次我們需要校驗(yàn)電氣專業(yè)的變壓器用繞組控溫器，當(dāng)時(shí)班長(zhǎng)把這個(gè)任務(wù)交給我，但是對(duì)這個(gè)控溫器不熟悉的我很頭疼，我在實(shí)驗(yàn)室把溫度升到指定溫度后，就不知道該怎么辦了，不明白哪個(gè)開(kāi)關(guān)會(huì)動(dòng)作。我給 x 打了電話問(wèn)他該怎么去做，他馬上就趕了過(guò)來(lái)，告訴我怎么弄，并且和我一起完成了這項(xiàng)工作，我非常感謝他。他就是這樣兢兢業(yè)業(yè)、負(fù)責(zé)無(wú)私。作為檢修部的員工，就得要有

22、肯吃苦的精神，檢修人員的工作態(tài)度會(huì)直接影響到檢修工作的順其進(jìn)行和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 xxx 就是這樣一個(gè)負(fù)責(zé)吃苦耐勞的好點(diǎn)檢。還記得一次零修，我們修了將近二十天，之后部門(mén)給大家福利可以給每人 5 天換休。我們 都休息了，但熱工專業(yè)就他沒(méi)有休息，因?yàn)楫?dāng)時(shí)主管專業(yè)的其他人都同時(shí)有事延長(zhǎng)假期，他說(shuō)他不能休息，得堅(jiān)守崗位啊。他干活踏實(shí)認(rèn)真，從沒(méi)見(jiàn)過(guò)他推諉扯皮，他勤勞奉獻(xiàn)，從沒(méi)見(jiàn)過(guò)他說(shuō)不想做下去。我想每個(gè)人想成功，都有吃苦耐勞的品質(zhì)，沒(méi)從見(jiàn)過(guò)誰(shuí)笑他老加班是笨蛋，從沒(méi)聽(tīng)過(guò)誰(shuí)說(shuō)他干活多了是傻瓜。 我們都欣賞這樣的他，這樣的熱工點(diǎn)檢。篇二：檢修通訊稿主變體檢為了進(jìn)一步提高供電設(shè)備的健康水平，保證徐聞片區(qū)春節(jié)期間

23、電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和供電可靠性， 1 月 7 日湛江供電局安排了 110kv 曲界變電站和 35kv 前山變電站全站停電，對(duì)全站設(shè)備進(jìn)行隱患排查和設(shè)備消缺的大修體檢工作。 設(shè)備安全和檢修質(zhì)量是檢修工作的重中之重，本次檢修停電時(shí)間短、任務(wù)繁重，維護(hù)的設(shè)備多，范圍廣。為了全面、高效、高質(zhì)、按期完成 1 月 7 日110kv 曲界變電站和 35kv 前山變電站全站停電的大修工作，單位領(lǐng)導(dǎo)非常重視這次的檢修工作，組織了一支由檢修一班、檢修二班、吳川繼保檢修班、雷州繼保檢修班、廉江繼保檢修班組成的強(qiáng)大技術(shù)工作隊(duì)的檢修隊(duì)伍去支援徐聞繼保檢修班工作，使他們成為此次大檢修的一支骨干力量。為確保這次工作能按時(shí)順利

24、完成，此次檢修工作分成兩大組，分別在兩個(gè)站，兩個(gè)站中再細(xì)分為各小組，每小組分別負(fù)責(zé)不同的工作任務(wù)。同時(shí)選派技術(shù)水平高，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的工作人員擔(dān)任各檢修小組監(jiān)護(hù)人，除此之外，單位領(lǐng)導(dǎo)更是親自到檢修一線全程指導(dǎo)工作，把安全關(guān)，把質(zhì)量關(guān)， 隨時(shí)協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題。 在計(jì)劃工作當(dāng)天，在現(xiàn)場(chǎng)交底完成之后，技術(shù)人員在清晰明白自己的職責(zé)和相關(guān)安全細(xì)節(jié)之后便開(kāi)始了工作。在曲界站和前山站的每一個(gè)間隔、每一個(gè)設(shè)備上都能看到我們檢修人員的身影。他們靈活地使用著身邊工具袋里的各種型號(hào)的工器具和他們親手制作的盛油小器具。在不遠(yuǎn)處可以看到我們?cè)诘堕l上作業(yè)的技術(shù)員們，高空中腰身系安全帶的他們?yōu)榱伺浜厦總€(gè)部件的

25、拆卸，不斷小心地變換著他們的動(dòng)作。這體現(xiàn)了高空作業(yè)的難度之高。他們?cè)谂ら_(kāi)機(jī)組螺絲或和螺母之前，都會(huì)給這些螺母和螺絲噴上除銹劑，以除去固件之間的腐蝕部分，便于取出螺母與螺絲。檢修人員在扭開(kāi)各個(gè)螺母后便開(kāi)始對(duì)這些螺母進(jìn)行檢查和除銹。在一輪地細(xì)心打磨和噴漆除銹之后，緊接著就是給齒輪加黃油、在連接的地方加機(jī)油，不斷借助齒輪和連接部分的來(lái)回轉(zhuǎn)動(dòng)，讓潤(rùn)滑油均勻地分布。部分的檢修人員將拆下的刀閘連桿移至地上并對(duì)連桿進(jìn)行了相應(yīng)的護(hù)理工作。在刀閘部件全部保養(yǎng)工作完成后，檢修人們齊心合力將刀閘部件重新組裝起來(lái)。每一個(gè)起吊都小心翼翼，每一個(gè)動(dòng)作都井然有序。在組裝完后，檢修人員對(duì)刀閘以及其開(kāi)關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)試，直到開(kāi)關(guān)

26、從分到合過(guò)程中的每一動(dòng)作都符合相關(guān)要求。即便已是冬季，可是每個(gè)檢修工如同夏季般地汗流浹背。他們的臉上多少都抹上了黑色的油。當(dāng)我們要求滿頭是汗的單位領(lǐng)導(dǎo)去休息時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)拒絕了并說(shuō)了這樣一句話：他們比我辛苦多了，他們都不休息，我又怎么獨(dú)自一人去享受。即便如此辛苦，但他們還是為了他們所肩負(fù)的使命堅(jiān)持著。懷揣著南網(wǎng)人的使命感，他們工作到了黑夜 ?最后在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和全體檢修人員共同努力下，這次的檢修工作迎來(lái)了圓滿的結(jié)束。在這次任務(wù)中，我們體會(huì)到了在困難面前，南網(wǎng)人不怕苦不怕累、團(tuán)結(jié)一致的精神；感受到了“辛苦我一人，點(diǎn)亮千萬(wàn)家 ”的那份火熱的真誠(chéng)。同時(shí)通過(guò)這次檢修任務(wù)促進(jìn)湛江電網(wǎng)各地區(qū)電氣檢修人員的技術(shù)交流

27、和使到各地檢修人員聯(lián)系變得更加密切。篇三：大檢修通訊稿 工廠檢修工作進(jìn)展順利 6 月初，工廠生產(chǎn)裝置開(kāi)始了檢修工作。為了確保 2013 年度工廠能在較短的時(shí)間內(nèi)完成檢修計(jì)劃，并且安全、優(yōu)質(zhì)、高效、正點(diǎn)地完成任務(wù)，生產(chǎn)技術(shù)部要求各廠領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)骨干要高度重視，認(rèn)真對(duì)待、精心組織、周密部署檢修期間的每一項(xiàng)工作。保證檢修任務(wù)圓滿完成。 設(shè)備安全和檢修質(zhì)量是檢修工作的重中之重，本次檢修范圍廣、任務(wù)重，檢修工作除機(jī)泵、儀表、電器設(shè)備正常保養(yǎng)檢修外，還包括幾項(xiàng)較大的外協(xié)施工任務(wù)。為確保檢修順利實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行細(xì)致周密的檢修準(zhǔn)備。檢修期間，生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部在現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)工作，充分的準(zhǔn)備為檢修任務(wù)順利完成創(chuàng)造了條件，贏得了時(shí)間。此次檢修工作工廠專門(mén)成立了檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，加大對(duì)檢修工作的檢查指導(dǎo)，并分別成立了設(shè)備、工藝、儀電、安全監(jiān)督 4 個(gè)檢修小組和 1 個(gè)后勤組。同時(shí)選派技術(shù)水平高，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的管理人員擔(dān)任各檢修組組長(zhǎng)，明確各組長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利。并每天召開(kāi)檢修會(huì)議，做好檢修工作計(jì)劃安排，為檢修工作順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。篇四：狀態(tài)檢修通訊稿我公司全面開(kāi)展變電設(shè)備的狀態(tài)檢測(cè) 為了帶電檢測(cè)電氣設(shè)備的絕緣和運(yùn)行狀態(tài)，以紅外線成