成本管理問(wèn)題研究

1、成本管理問(wèn)題研究摘要 隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展， 其競(jìng)爭(zhēng)也隨之過(guò)渡到了內(nèi)部管理競(jìng)爭(zhēng)的階段。在這個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，房地產(chǎn)企業(yè)也逐漸發(fā)現(xiàn)了開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵因素以及核心內(nèi)容就是加強(qiáng)自身的成本管理。在能夠保證質(zhì)量的前提之下，最大程度地減少成本，從而才能夠創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。本文以綠地房地產(chǎn)成本管理為例進(jìn)行研究，對(duì)于上海綠地房地產(chǎn)公司的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了闡 述，通過(guò)對(duì)于現(xiàn)狀的分析提煉出了綠地集團(tuán)成本管理方面存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，旨在為綠地集團(tuán)成本管理提供改善的對(duì)策借鑒和理論依據(jù)。：關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；成本管理；成本控制 研究目的在房地產(chǎn)企業(yè)在向集團(tuán)化趨勢(shì)發(fā)展的情況下，原來(lái)的成本控制的相關(guān)研究成果己經(jīng)

2、不能夠滿(mǎn)足現(xiàn)在的市場(chǎng)形勢(shì)的要求了。在這種背景之下，房地產(chǎn)企業(yè)更應(yīng)該從自身的成本管理特點(diǎn)入手，對(duì)自身的成本構(gòu)成要素進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析并加以研究，從總部和項(xiàng)目在成本控制的職從而使得成本管 并提供一定責(zé)方面開(kāi)始研究，通過(guò)對(duì)自身的成本控制措施以及控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)的研究，理的理念以及方法得以更新， 為提高房地產(chǎn)業(yè)的成本管理水平進(jìn)行簡(jiǎn)單的探索， 的借鑒。 研究意義最終提高房地并且積累首先，能夠幫助企業(yè)提高其成本管理的水平，從而更為合理地控制成本，產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 其次，可以讓企業(yè)更加深入地對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行了解， 一定數(shù)量的準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)， 這樣就有利于企業(yè)在土地競(jìng)拍的時(shí)候能夠更為準(zhǔn)確地把握自身 的成本狀

3、況。再次，可以加強(qiáng)企業(yè)在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中對(duì)于成本進(jìn)行管理的能力，從而進(jìn)步優(yōu)化成本，做到“開(kāi)源” “節(jié)流”，為項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)提供更大的利潤(rùn)空間促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。最 后，可以讓企業(yè)及其項(xiàng)目在應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的局面時(shí)更加游刃有余，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。研究?jī)?nèi)容第一部分是緒論，主要闡述了文章研究的目的意義，整體分析了具體研究房地產(chǎn)成本管 理的的一些情況。第二部分闡述了一些關(guān)于房地產(chǎn)的一些理論，介紹了房地產(chǎn)企業(yè)的含義以及特征并且簡(jiǎn) 要地介紹了成本管理，包括了概念、內(nèi)容以及方法，這一部分是全文的基礎(chǔ)。第三部分主要闡述的是關(guān)于綠地的成本管理存在的問(wèn)題，首先簡(jiǎn)要介紹了一下綠地集 團(tuán)，并說(shuō)明其原本的流程，最后闡述這其中

4、存在的問(wèn)題。第四部分則主要是針對(duì)之前闡述存在的問(wèn)題，分析出可以解決這些問(wèn)題的措施，給予房 地產(chǎn)企業(yè)一定的借鑒以及建議。研究方法主要采取了以下幾種方法:(1) 文獻(xiàn)研究法：根據(jù)對(duì)成本管理研究的目的，尋找了大量相關(guān)的文獻(xiàn)，從而全面地、正確地了解掌握文章所要研究的問(wèn)題。(2) 圖表分析法：依據(jù)研究的主要方向，采取圖表的方式對(duì)成本管理進(jìn)行表現(xiàn)，從而 達(dá)到使得探究能夠更為清晰地進(jìn)行，并將結(jié)果準(zhǔn)確而又簡(jiǎn)明地表現(xiàn)出來(lái)的效果。成本管理相關(guān)理論所謂房地產(chǎn)企業(yè)，是指從事房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理以及服務(wù)活動(dòng)的企業(yè)，它同樣是房地產(chǎn)則是指土地、 建以營(yíng)利為目的， 是一個(gè)進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)并且進(jìn)行獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。筑物以及固

5、著在土地或者是建筑物上不可分離的那部分以及其附帶相關(guān)的各種權(quán)益。 因?yàn)槭艿搅朔康禺a(chǎn)企業(yè)自身的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品以及服務(wù)的特殊性影響， 房地產(chǎn)企業(yè)有著 以下的特征： (1)經(jīng)營(yíng)對(duì)象的不可移動(dòng)性，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)對(duì)象都是不動(dòng)產(chǎn)，不像一般資產(chǎn)具有流動(dòng) 性，主要經(jīng)營(yíng)的對(duì)象就是本地市場(chǎng)。需要大量的資金運(yùn)籌，(2)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金和人才的密集型， 房地產(chǎn)是資金密集型的企業(yè)， 另外房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)于專(zhuān)業(yè)人才的需求量十分大。房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主(3) 業(yè)務(wù)形態(tài)的服務(wù)性， 房地產(chǎn)企業(yè)主要的業(yè)務(wù)活動(dòng)就是提供服務(wù)， 要的部分都是和服務(wù)喲組合十分密切的關(guān)系。(4) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的行業(yè)限制性，主要表現(xiàn)在市場(chǎng)規(guī)模大， 對(duì)企業(yè)的發(fā)展有

6、很大的影響作用。競(jìng)爭(zhēng)范圍主要位于本地， 競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量很大， 對(duì)資金的需求量大再加上進(jìn)入行業(yè)的障礙 很大，轉(zhuǎn)移成本很高，風(fēng)險(xiǎn)較大，所以行業(yè)限制較為嚴(yán)重。成本管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的成本、費(fèi)用通過(guò)一系列方法進(jìn)行預(yù)它是以測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析和考核等的科學(xué)管理工作。 其主要目的是降低成本費(fèi)用， 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)十分重要的組成部分，成本作為對(duì)象并且借助著管理會(huì)計(jì)的方法，以提供成本信息為主要內(nèi)容的一個(gè)會(huì)計(jì)的分支。成本管理并不是單純只是為了節(jié)約而節(jié)約，但是也同樣并不等同于降低成本， 這是為了建立并且保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取的一種有效措施。根據(jù)

7、成本管理概念其內(nèi)容包括了成本預(yù)測(cè)、成本決策、 成本計(jì)劃、 成本核算、 成本控制、 成本分析以及成本考核。 其中事前的管理包括了成本預(yù)測(cè)、 成本決策以及成本計(jì)劃， 而成本 控制、成本核算則是屬于事中管理的， 這兩者共同為屬于事后管理的成本分析與成本考核提成本計(jì)劃進(jìn)行一些調(diào)整， 進(jìn)供一定的依據(jù)， 然后企業(yè)再根據(jù)分析的結(jié)果來(lái)重新對(duì)成本決策、各設(shè)計(jì)階而完成現(xiàn)代成本管理的一個(gè)完整的循環(huán)。 成本管理的方法體現(xiàn)在開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段， 其中包括立項(xiàng)策劃階段的成本管理、 段的成本管理和招標(biāo)階段、施工階段的成本管理。利用規(guī)劃在立項(xiàng)與策劃階段， 需要充分做好市場(chǎng)調(diào)研， 計(jì)算所能公司承受的最高地價(jià)； 條件提高容積率，不分

8、開(kāi)交包干費(fèi)用，拖后并采取多次支付的方法等。在個(gè)設(shè)計(jì)階段， 需要做好項(xiàng)目指標(biāo)運(yùn)算， 做好方案評(píng)審， 加強(qiáng)方案優(yōu)化，對(duì)于施工圖的 技術(shù)、合理性負(fù)責(zé)，對(duì)于施工圖的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行慎重論證。在招標(biāo)階段， 應(yīng)該在招標(biāo)會(huì)議之前明確價(jià)格的合理性， 對(duì)于設(shè)施費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制， 對(duì) 于三通一平費(fèi)用、組織設(shè)計(jì)審查等進(jìn)行控制。應(yīng)該重視對(duì)于工期節(jié)點(diǎn)的付款、每月的報(bào)表、 相關(guān)的索賠報(bào)表等獲取的及時(shí)性。成本管理的問(wèn)題分析在成本管理程序上看是比較完整的， 但是其企業(yè)及其員工在成本管理的認(rèn)識(shí)上都存在著 誤區(qū)。很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)， 綠地集團(tuán)單純地認(rèn)為企業(yè)的成本管理就是財(cái)務(wù)部門(mén)一個(gè)部門(mén)的責(zé) 任，甚至有些工程的項(xiàng)目經(jīng)理更是簡(jiǎn)單地把項(xiàng)目成本

9、管理的責(zé)任單純地歸咎于項(xiàng)目成本管理工程的組主管甚至是財(cái)務(wù)人員。 這樣的結(jié)果就是導(dǎo)致了其技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)與工程質(zhì)量， 織人員只負(fù)責(zé)到了施工生產(chǎn)與工程進(jìn)度。雖然這樣從表面上看的確是分工明確、各司其職、職責(zé)清晰，但是這一切唯獨(dú)沒(méi)有了成本管理的責(zé)任。在開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目的具體實(shí)施中，技術(shù)人員為了保證工程的整體質(zhì)量， 設(shè)計(jì)的功能過(guò)剩，采用了可行但不夠經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，使得成本大大增加，與成本計(jì)劃相悖。從這點(diǎn)就可以看出，綠地如果無(wú)法走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就公司內(nèi)部也一直沒(méi) 崗位職責(zé)以及控制 負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計(jì)圖永遠(yuǎn)沒(méi)辦法做好企業(yè)的成本管理。部分高層雖然都很重視成本管理。但因?yàn)閷?shí)際操作的人員缺乏經(jīng)驗(yàn).有一種較為規(guī)范的成

10、本管理體系，這個(gè)體系應(yīng)當(dāng)包括了各類(lèi)的規(guī)章制度、的流程等等。綠地集團(tuán)現(xiàn)行的成本管理體系是以每個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人為主，對(duì)成本進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)要的計(jì)劃，計(jì)劃包括施工各個(gè)方面的成本，再以此由小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理。從綠地現(xiàn)行的成本管理制度來(lái)看，雖然在初期有成本計(jì)劃這一步驟，但是對(duì)于成本的計(jì)劃卻沒(méi)有真正地得到實(shí)行，往往會(huì)因?yàn)楦鞣N事情隨意對(duì)計(jì)劃進(jìn)行改變。再加上懲惡不能沒(méi)有細(xì)分，只有一個(gè)大致的方向，更沒(méi)有辦法保證執(zhí)行的力度。此外，雖然施工項(xiàng)目當(dāng)中也有成本管理，但是因?yàn)槟承r(shí)候?yàn)榱吮ＷC某些要求質(zhì)量或者是因?yàn)樵O(shè)計(jì)方面的缺陷，往往會(huì)不顧成本。在最后的審核成本的階段， 小組因?yàn)槿饲榛蛘呤且恍┢渌矫娴脑?，很多審核要求的步驟

11、也沒(méi)有進(jìn)行，就直接完成了所謂的審核階段，以上的一系列的表現(xiàn)都是執(zhí)行制度不 夠完善的表現(xiàn)。有時(shí)候綠地集團(tuán)為了降低成本，一味地壓低了工程的整體造價(jià)。而與此同時(shí)，參加綠地項(xiàng)目的施工單位為爭(zhēng)取能夠中標(biāo)競(jìng)相不斷壓低價(jià)格，這就導(dǎo)致了很大一部分的工程造價(jià)偏離了合理的水平。但是在施工的時(shí)候因?yàn)樽陨頉](méi)辦法做到降低成本，這就只有在施工過(guò)程中不斷提高成本。這其中海珀旭暉項(xiàng)目就有這種情況，因?yàn)榫G地集團(tuán)對(duì)成本管理沒(méi)有全面地進(jìn)行，等到海珀旭暉項(xiàng)目的整體大致完成之后才核算出項(xiàng)目的實(shí)際成本遠(yuǎn)大于當(dāng)初計(jì)劃的成本，主要的原因就是因?yàn)槭┕し綖榱酥袠?biāo)偷工減料，導(dǎo)致了返工，反而是增加了建造的成本。這種情況的產(chǎn)生就是因?yàn)榫G地自身沒(méi)辦法在

12、項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期之內(nèi)隨時(shí)了解項(xiàng)目施工方最新的動(dòng) 態(tài)成本狀況，這樣也就難以在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理上存在的問(wèn)題，就不能夠及時(shí)地解決，而在項(xiàng)目完成后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題已經(jīng)于事無(wú)補(bǔ)了。另外在成本的計(jì)算方面， 綠地集團(tuán)也有很大的問(wèn)題存在。以湖北荊州項(xiàng)目為例， 在這個(gè)項(xiàng)目中，實(shí)際成本和綠地的計(jì)劃成本有較大的偏差，施工方以成本計(jì)算方法不同為由解釋這一問(wèn)題，最終此問(wèn)題不了了之。 這主要還是因?yàn)榫G地集團(tuán)沒(méi)有重視全面地成本管理，沒(méi)有把自身成本計(jì)算的方法和施工方進(jìn)行計(jì)算的方法進(jìn)行統(tǒng)一，這就導(dǎo)致了雙方存在成本管理的隱患，使得有漏洞存在，導(dǎo)致成本管理很難繼續(xù)進(jìn)行下去，即使進(jìn)行也沒(méi)有得到重視。解決對(duì)策首先綠地集團(tuán)本身要樹(shù)

13、立起一種成本的意識(shí),加強(qiáng)對(duì)于旗下項(xiàng)目的全面成本管理。 人員的素質(zhì)以及技能是一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的核心因素。所以如果綠地能夠打造出一種以人為本的房地產(chǎn)企業(yè)自身的文化， 培養(yǎng)出員工的成本意識(shí),是形成其內(nèi)部的員工自主參與成本管理的一個(gè)關(guān)鍵措施。要咼度為了加強(qiáng)成本管理，首先綠地集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)就必須要對(duì)成本管理的意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化,地重視成本管理的各項(xiàng)工作，把成本管理的工作真正落到實(shí)處，并且調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性 以及積極性。其次，還應(yīng)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)成本管理人員。 成本管理人員應(yīng)結(jié)合綠地集團(tuán)自身的生產(chǎn)流程和組 織特點(diǎn)，對(duì)比同行業(yè)先進(jìn)的成本管理方案，通過(guò)項(xiàng)目后評(píng)估等，不斷發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題，并加強(qiáng) 完善成本控制。從財(cái)務(wù)部門(mén)、總師室

14、、商務(wù)部、項(xiàng)目公司、配套部、銷(xiāo)售公司、物業(yè)部門(mén)、建筑裝飾公司根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制組織方案，實(shí)施方案，并由此制定相應(yīng)的成本預(yù)算。每位職工應(yīng)根據(jù)部門(mén)相應(yīng)的目標(biāo)成本，從身邊的小事做起減少不必要的浪費(fèi)，精益求精，只有這樣才能抓出成效來(lái)。綠地集團(tuán)還需要建立有效的成本管理執(zhí)行體制。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該立足于宏觀與微觀環(huán)境，建立并逐步完善成本管理體系。鑒于前文所提到的綠地集團(tuán)成本管理實(shí)行方面的不負(fù)責(zé),很重要的一點(diǎn)就是要建立起一套完整的成本管理執(zhí)行以及考核的制度。以綠地集團(tuán)為例，為了搞好項(xiàng)目成本管理工作并且提高項(xiàng)目成本管理水平,建立執(zhí)行制度很重要的就是完善一套固定的程序：在項(xiàng)目最開(kāi)始的階段就要做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)工

15、作,且根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果設(shè)立項(xiàng)目成本目標(biāo)；在項(xiàng)目的實(shí)施當(dāng)中進(jìn)行完善的監(jiān)督，確保施工按照成本的計(jì)劃；在結(jié)束階段，對(duì)已完項(xiàng)目進(jìn)行一定的評(píng)估，并且和同行業(yè)相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行比較,最終通過(guò)科學(xué)的方法加以歸納總結(jié)，對(duì)予好的方法和成本形成一套完整的措施體系加以推廣。將以上的方法形成一套固定的制度，每當(dāng)決定某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，根據(jù)已有項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用以上的執(zhí)行程序，選擇最有效的成本決策，然后根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計(jì)劃,作為成本控制的依據(jù)。組織成本核算工作，同時(shí)加強(qiáng)成本審核監(jiān)督， 建立健全成本核算制度,最終提高房地產(chǎn)企業(yè)整體成本管理水平。以綠地集團(tuán)的采購(gòu)部門(mén)為例，集團(tuán)要加強(qiáng)對(duì)其內(nèi)部的控制，實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)控制成本。 采

16、購(gòu)作為綠地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一道工序，是其成功進(jìn)行成本控制的第一道關(guān)口。目前在房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)管理中存在問(wèn)題， 例如采購(gòu)環(huán)節(jié)中的人為欺詐行為屢見(jiàn)不鮮，采購(gòu)的價(jià)格和質(zhì)量也直接影響著產(chǎn)品成本和品質(zhì)等。 要想降低綠地集團(tuán)這一房地產(chǎn)企業(yè)的成本，使自身企業(yè)能夠有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境，就應(yīng)該做到“擇優(yōu)，擇近，擇廉”的采購(gòu)原則。不僅要了解自身的價(jià)值鏈，還要了解整個(gè)社會(huì)的價(jià)值鏈。 可根據(jù)自身的一些集體情況來(lái)采取諸如集中采購(gòu)、擴(kuò)大供應(yīng)商基礎(chǔ)、優(yōu)化采購(gòu)流程和方式等方法實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)控制項(xiàng)目成本。綠地只有做到加強(qiáng)對(duì)于其內(nèi)部的整體控制，才能夠更好地進(jìn)行成本管理。綠地集團(tuán)要建立成本管理責(zé)任進(jìn)行分配就必須要進(jìn)行目標(biāo)成本的分解

17、。目標(biāo)成本的橫向分解指的是企業(yè)在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本縱向分解的基礎(chǔ)上，按照各部門(mén)業(yè)務(wù)和管理職能的不同，將目標(biāo)成本縱向分解的末級(jí)科目具體分解落實(shí)到各個(gè)相應(yīng)的責(zé)任主體,橫向分解的過(guò)程實(shí)質(zhì)就是目標(biāo)成本的責(zé)任分解的過(guò)程。例如，綠地集團(tuán)把甲供材的成本劃歸到采購(gòu)部，就是橫向分解的二級(jí)分解， 同時(shí)分解之后甲供材的目標(biāo)成本就成了采購(gòu)部的責(zé)任成本。目標(biāo)成本的分解應(yīng)根據(jù)綠地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的總規(guī)劃指標(biāo)、分期規(guī)劃指標(biāo)及工程概況， 把各控制指標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任部門(mén)，并明確各部門(mén)的目標(biāo)、控制要點(diǎn)和控制手段。為了達(dá)到成本管理的目的， 綠地就要實(shí)行成本管理的責(zé)任制，也即所有工程相關(guān)事宜由負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)一個(gè)部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，從項(xiàng)目的施工方面到最后

18、的決算方面整體成本管理都由企業(yè)部門(mén)內(nèi)不同的人負(fù)責(zé)， 負(fù)責(zé)人在處理以往的工程的管理以及其他事宜外,還要增添其對(duì)應(yīng)的成本管理。部門(mén)最高的負(fù)責(zé)人還要積極做好考察的工作,從而保證成本管理落到了實(shí)處，并最后總結(jié)此次成本管理的總體情況并上交。這樣期間任何一個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理出了問(wèn)題都可能降低一定的成本以嘉獎(jiǎng)，這樣以尋找負(fù)責(zé)人。再加上在這個(gè)基礎(chǔ)上并提高負(fù)責(zé)人的待遇,大大提高了負(fù)責(zé)人成本管理的積極性，也保證了成本管理的責(zé)任范圍。在內(nèi)部的每個(gè)人都能做到成本管理，為成本管理奉獻(xiàn)出自己的力量的時(shí)候，綠地的成本管理必將會(huì)獲得更大的成 果。結(jié)論本文通過(guò)簡(jiǎn)要闡述成本管理的概念、方法以及作用，分析了成本管理的作用， 再對(duì)房地

19、 產(chǎn)企業(yè)做了一個(gè)簡(jiǎn)單的分析，最終說(shuō)明了成本管理對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)有十分重要 的作用，可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)在因?yàn)檎咭蛩貙?dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)激烈的階段得到更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。出了以下的結(jié)論:(1)綠地集團(tuán)基本建立起了一種較為系統(tǒng)的成本管理體系，基本形成了最基礎(chǔ)的成本控制管理流程和成本控制制度。但是在目標(biāo)成本的預(yù)警機(jī)制、事前控制、事中控制、事后反饋以及責(zé)任與激勵(lì)方面管理機(jī)制還有很大的欠缺。還有很多例如成本管理的觀念落后、執(zhí)行制度不完善以及施工成本管理不重視的問(wèn)題。這是我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)的一種通病，而唯一能控制,制度、夠解決這個(gè)毛病的辦法就是進(jìn)行成本管理的改革。(2)進(jìn)行成本管理的改革需要以綠地為例的我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)全面的預(yù)算成本管理從而形成較為清晰的成本結(jié)構(gòu)，采取一系列的制度以及體系上的措施，如完善責(zé)任人劃分責(zé)任范圍等等，從制度上加強(qiáng)對(duì)成本管理的執(zhí)行，再加上思想上面對(duì)成