XX公司薪酬設(shè)計(jì)方案

1、XX 公司 薪酬設(shè)計(jì)方案 2010 目錄 第一章總則 1 第二章薪酬體系 1 第三章薪酬結(jié)構(gòu) 1 第四章崗級(jí)工資 2 第五章年薪制 3 第六章崗級(jí)工資制 3 第七章工資調(diào)整 4 第八章工資特區(qū) 5 第九章 其他 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 第十章 附則 附件一：崗位崗級(jí)分布圖 附件二：崗位崗級(jí)工資表 第一章總則 第一條適用范圍 本方案適用于運(yùn)力寶（北京）科技有限公司在崗人員。 第二條目的 制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤、薪酬與公司收益掛鉤，使 薪酬能夠起到良好的激勵(lì)作用。 第三條原則 遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。 第四條依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。 第

2、五條總體水平 公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。 第二章薪酬體系 第六條公司員工分成3個(gè)職系，分別為管理職系、技術(shù)職系、行政事務(wù)職 系。針對(duì)這3職系，薪酬體系分別采取二種不同類別： 與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān) 的年薪制；與月度績(jī)效相關(guān)的崗級(jí)工資制。 第七條享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn) 行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括管理職系中的經(jīng)營(yíng)班子成員。 第八條 第九條 第十條特聘人員的薪酬參見(jiàn)工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。 第三章薪酬結(jié)構(gòu) 第十一條公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分： （一）固定工資； （二）浮動(dòng)工資，包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金； （三）附加工資，包括餐補(bǔ)

3、、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼以及五險(xiǎn)等。 第十二條固定工資 （一）固定工資：按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工 技能因素。 第十三條浮動(dòng)工資 （一）浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金幾種形式。 （二）績(jī)效工資與月度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前 （三） （四）崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。 （五）年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng) 營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)管理崗位的一種激勵(lì)。 第十四條附加工資 （一）附加工資=五險(xiǎn)+交通補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼+餐補(bǔ)； （二）附加工資是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇； 第四章固定工資 第十五條 崗級(jí)工資是整個(gè)工資體系的基

4、礎(chǔ)，從員工的崗位價(jià)值和技能因素 方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗級(jí)工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。 在工作分 析與崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位評(píng)價(jià) 確定薪點(diǎn)，同時(shí)采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資崗級(jí)。 第十六條確定崗級(jí)工資的原則 （一）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤； （二）以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合； （三）針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)； （四）參考企業(yè)實(shí)際的收入狀況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。 第十七條工資崗級(jí)的確定 （一）工資分級(jí)列等。根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果形成崗位崗級(jí)分布圖 ，把各 崗位分級(jí)列等。按

5、照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，在最低分 120分和最高分1000分之間共 劃分出22級(jí)。其中600分以下每隔30分為一級(jí)；600分以上每隔40分為一級(jí)。 （二）確定初始崗級(jí)。按照崗位評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職系、相 應(yīng)崗級(jí)。 （三）按聘任崗級(jí)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)員工的實(shí)際崗位，以及個(gè)人業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)對(duì) 應(yīng)到相應(yīng)職系中的相應(yīng)崗級(jí)。 具體參見(jiàn)附件1:崗位崗級(jí)分布圖 第十八條崗級(jí)工資的計(jì)算方法 （一）崗級(jí)工資=點(diǎn)值X工資薪點(diǎn) （二）工資薪點(diǎn)：取各級(jí)別的中值分?jǐn)?shù)段的基點(diǎn)為該級(jí)別的工資薪點(diǎn)。 （三）點(diǎn)值：點(diǎn)值需要根據(jù)工資的整體工資水平來(lái)確定， 而且可以根據(jù)公司 的經(jīng)營(yíng)效益隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。目前暫定為 5元/點(diǎn)。 第五章年薪

6、制 第十九條年薪制適用于公司的經(jīng)營(yíng)班子成員。具體辦法見(jiàn)經(jīng)營(yíng)層的激 勵(lì)與考核辦法 第六章崗級(jí)工資制 第二十條崗級(jí)工資制的工資結(jié)構(gòu) 中層崗級(jí)工資制收入=固定工資+績(jī)效工資+附加工資+年終獎(jiǎng) 注：中層包括經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（副主任）、項(xiàng)目代表。 一般員工崗級(jí)工資收入=固定工資+績(jī)效工資+附加工資+年終雙薪 其中，固定工資=基本工資+崗級(jí)工資+工齡工資+資格津貼（即學(xué)歷、職稱、 執(zhí)業(yè)資格津貼） 績(jī)效工資與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的 崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出?？?jī)效工資辦法如下： 月度績(jī)效工資=（基本工資+崗級(jí)工資）X月度考核系數(shù)X部門(mén)考核系數(shù) 注：部門(mén)經(jīng)理的直接用部門(mén)考

7、核系數(shù)作為個(gè)人考核系數(shù)無(wú)另外月度考核系數(shù) 其中，月度個(gè)人得分與個(gè)人考核系數(shù)對(duì)照表如下: 評(píng)價(jià)得分 90-100 80-90 70-79 60-69 60 考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 考核系數(shù) 1. 2 1 0. 8 0. 6 0 月度部門(mén)得分與部門(mén)考核系數(shù)對(duì)照表如下: 評(píng)價(jià)得分 90-100 80-90 70-79 60-69 60 考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 考核系數(shù) 1. 1 1 0. 9 0. 8 0. 5 第二十一條年底獎(jiǎng)金的確定 （一）中層的年底獎(jiǎng)金只有在公司完成了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)才能得到，其 數(shù)額按公司具體規(guī)定發(fā)放或按下式進(jìn)行計(jì)算： 年終效益獎(jiǎng)=12 X崗

8、級(jí)工資X職務(wù)調(diào)節(jié)系數(shù) X公司考核系數(shù) X個(gè) 人考核系數(shù) 其中，月固定工資=基本工資+崗級(jí)工資+工齡工資+資格津貼 職務(wù)調(diào)節(jié)系數(shù)為0.6-1； 公司考核系數(shù)，按照年初和上級(jí)公司所定的考核指標(biāo)、考核辦法計(jì) 算得出。特別的，當(dāng)凈利潤(rùn)指標(biāo)小于目標(biāo)值時(shí)，公司總考核系數(shù)為零。 個(gè)人考核系數(shù)為年終的個(gè)人綜合考評(píng)系數(shù)，對(duì)照表如下: 評(píng)價(jià)得分 90-100 80-90 70-79 60-69 60 考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 考核系數(shù) 1. 2 1 0. 8 0. 6 0 （二）中高層以外的員工年底獎(jiǎng)金以雙薪的形式發(fā)放 第七章工資調(diào)整 第二十二條公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。 第二十三條

9、公司工資整體調(diào)整形式是改變薪點(diǎn)點(diǎn)值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度 根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定 第二十四條個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。 （一）根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為兩“優(yōu)”者，以及連續(xù)三 年考核結(jié)果為“良”或以上者，工資崗級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)年 考核結(jié)果為“不合格”下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進(jìn) 行待崗處理。 （二）崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資崗級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗 位當(dāng)前職稱系列的工資崗級(jí)。 第二十五條 工資崗級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若調(diào)整前工資崗級(jí)與調(diào)整前所在崗位、 職稱系列對(duì)應(yīng)的初始崗級(jí)有差距， 則該級(jí)差保留，在調(diào)整后崗

10、位、崗級(jí)系列對(duì)應(yīng) 工資崗級(jí)的基礎(chǔ)上按照該級(jí)差相應(yīng)提高或降低工資崗級(jí)。 第二十六條 工資崗級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前崗級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位最高檔 次，則工資崗級(jí)不再變動(dòng)。 第八章工資特區(qū) 第二十七條 設(shè)立工資特區(qū)的目的 設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、 市場(chǎng)上稀缺的人力資 源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才， 使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè) 對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。 第二十八條設(shè)立工資特區(qū)的原則 （一）談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定； （二）保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資 嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探； （

11、三）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā) 展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 第二十九條工資特區(qū)人才的選拔 特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源 規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。 第三十條工資特區(qū)人才的淘汰 針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。 有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)： （一）考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)； （二）人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。 第三一條工資特區(qū)人員總數(shù)不超過(guò)公司員工總數(shù)的 10% 第十章附則 第三十二條本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第三十三條對(duì)于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人力資源管理規(guī)

12、定和其他有 關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。 附件一：崗位崗級(jí)分布圖 崗級(jí) 管理職系 專業(yè)技術(shù)職系 行政事務(wù)職系 22 總經(jīng)理 21 常務(wù)副總 20 副總 19 18 （ 經(jīng)理級(jí) 17 16 15 14 （副經(jīng)理級(jí)） 13 12 11 10 9 主管級(jí) 8 A7 7 、/ 6 5 4 3 2 1 附件二：崗位崗級(jí)工資表 (1)管理職系崗級(jí)工資表 崗級(jí) 崗級(jí)工資 崗級(jí) 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 18000 A 17000 B 16000 C 22 15000 D 14000 E A 13000 F B 12500 C 21 12000 D 1150

13、0 E A 11000 F B 10500 C 20 10000 D 9500 E 9000 F 3800 A 3700 B 3600 C A 19 3500 D B 3400 E C A 18 3300 F D B 3200 E C A 17 3100 F D B 3000 E C A 16 2925 F I D B 2850 E C A 15 2775 F D B 2700 E C A 14 2625 F D B 2550 E C A 13 2475 F D B 2400 E C A 12 2325 F D B 2250 E C A 11 2175 F D B 2100 E C A 10

14、2025 LI D B 1950 E C A 9 1875 F D B 1800 E C A 8 1725 F D B 1650 E C 7 1575 F D 1525 E 1475 Lf 崗級(jí) 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8丨7 (2)專業(yè)技術(shù)職系崗級(jí)工資表 崗 級(jí) 崗級(jí)工 資 崗級(jí) 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 11500 特二 包括營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、 財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、 11000 特二 特二 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 、總工程師、總會(huì)計(jì)師等 10500 20 10000 特一 注: 特一 、特

15、二按取咼級(jí)取 9500 9000 特一 3800 A 特一 3700 B 3600 C A 19 3500 D B 古專業(yè) kX程 師、 3400 E C A 包 18 3300 F D B 會(huì)計(jì)、編輯、 計(jì)劃 3200 E C A 專員等 17 3100 F D B 3000 E C A / 注 特 、特二按 16 2925 F D B 1最高級(jí)取 2850 E C A 特二 特二 7 15 2775 F D B 特二 2700 E C A 14 2625 F D B 2550 E C A 13 2475 F D B 特一 特二 2400 E C A 特一 12 2325 F D B 特二

16、2250 E C A 特一 11 2175 F D B 2100 E C A 特二 10 2025 F D B 特一 1950 E C A 9 1875 F D B 特一 1800 E C A 8 1725 F D B 1650 E C 特一 7 1575 F D A 1525 E B 1475 F C 6 1425 D A 1375 E B 1325 F C 5 1275 D A 1225 B 1175 C 4 1125 D A 1075 E B 1025 F C 3 975 D A 925 F B 875 E C 2 825 D 775 E 725 F 崗級(jí) 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 （三）行政事務(wù)職系崗級(jí)工資表 崗級(jí) 崗級(jí)工資 崗級(jí) 7 6 5 4 3 2 1 2700 包括行政助理等 14 2625 2550 注：特一、特二按 13 2475 特二 2400 12 2325 特二 2250 11 217