改善提案案例大全

1、精選文檔 改善提案案例大全 篇一：?jiǎn)T工提案改善案例 為什么提案（合理化建議）活動(dòng)的持續(xù)力會(huì)不強(qiáng)呢？筆者認(rèn)為首 先要解決的是觀念問題。 筆者曾經(jīng)為深圳市一家港資企業(yè)做培訓(xùn)，筆 者建議董事長(zhǎng)要在企業(yè)內(nèi)搞提案活動(dòng)、 qcc 活動(dòng)、甚至是 tpm 活動(dòng)，這 位董事長(zhǎng)十分詫異地問筆者， “工作沒做好，干部員工理所當(dāng)然要做改 善，這是他們本身的職責(zé)，為什么還要搞活動(dòng)呢？企業(yè)已經(jīng)給干部員 工發(fā)工資了，為什么搞了活動(dòng)還要發(fā)獎(jiǎng)金呢？ ”筆者詢問這位董事長(zhǎng)， 假如員工不搞改善企業(yè)是否會(huì)少發(fā)員工的工資呢 ”？他告訴筆者說不 會(huì)，筆者又繼續(xù)問他， “假如員工不做改善工資不會(huì)少那么員工又為什 么要做改善呢 ”？這位董事

2、長(zhǎng)聽后嚴(yán)肅地說， “員工做事要有責(zé)任心， 我 們企業(yè)不歡迎沒有責(zé)任心的員工 由”于董事長(zhǎng)觀念的迂腐， 這家企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下降， 導(dǎo)致該企業(yè)形成 “老板天天忙基層， 員工天天談戰(zhàn)略 ” 的滑稽局面。 筆者曾經(jīng)擔(dān)任深圳市一家臺(tái)資家具制造型企業(yè)的咨詢顧問， 這家 擁有數(shù)千人的大型企業(yè)內(nèi)有一支數(shù)十人的 “合理化 ”隊(duì)伍，他們專門為這 支隊(duì)伍成立了一個(gè)部門叫 “合理化課 （部）”。筆者覺得他們這種做法很 特別，一次，詢問他們的管理干部， “合理化課（部）這個(gè)叫法很好， 請(qǐng)問這些人每天在忙些什么呢？ ”這幾位經(jīng)理一聽就笑了起來說， “我們 老總很崇拜臺(tái)塑集團(tuán)的王永慶，他聽說臺(tái)塑集團(tuán)有個(gè)合理化部門，做 得

3、很出色，便在我們企業(yè)內(nèi)成立了這個(gè)部門 ”。筆者笑著問他們， “那么你們企業(yè)的tpm活動(dòng)與qcc活動(dòng)一定做得很不錯(cuò)了 ”？什么tpm與qcc, 我們企業(yè)內(nèi)的合理化課（部）不搞這些，他們的職責(zé)就是？滅火？，哪 里?起火？他們就在哪里？滅火？” 后來，筆者向這家企業(yè)的老總詳細(xì)介紹了臺(tái)塑集團(tuán)合理化改善的 做法，并向他贈(zèng)送了一本向臺(tái)塑學(xué)合理化，老總對(duì)此很感興趣，立 即要求合理化課角色轉(zhuǎn)型，他們開始在企業(yè)內(nèi)部建立了規(guī)范的提案管 理制度（提案改善提交流程、提案改善評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、提案改善獎(jiǎng)勵(lì) 標(biāo)準(zhǔn)、提案改善活動(dòng)效果金額折算標(biāo)準(zhǔn)等）、qcc活動(dòng)推行流程, 每年舉辦兩次大型的合理化改善成果發(fā)表會(huì)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了濃厚

4、 的改善氛圍，記得提案改善活動(dòng)推行的第一個(gè)月，白身車間一名員工 提出了節(jié)約砂紙的提案，一年內(nèi)便能為公司節(jié)約100多萬人民幣的材 料成本。 這位老總開始將員工自主改善當(dāng)做一項(xiàng)很重要的工作來抓，他經(jīng) 常在公司內(nèi)部的會(huì)議上引用王永慶經(jīng)常講的一句話企業(yè)今天的成長(zhǎng) 和業(yè)績(jī)，可以說百分之九十五都是來自內(nèi)部管理的改善，我們要追求 點(diǎn)點(diǎn)滴滴合理化，追根究底的改善精神 。正是因?yàn)檫@種向改善 要效益的精神，使得這家企業(yè)在家具行業(yè)反傾銷嚴(yán)重不景氣的 2004年，贏得了生存和發(fā)展。 日本的富士施樂公司人均提案件數(shù)達(dá)到每人每月 3件多。這家公 司將提案制度變成員工入廠教育的一個(gè)環(huán)節(jié)，在最開始的時(shí)候?qū)⑻岚?作為每一個(gè)員工

5、的一項(xiàng)職責(zé)，通過制度保障提案活動(dòng)的持續(xù)開展，讓 員工意識(shí)到提案非做不可，逐步培養(yǎng)員工的改善意識(shí)，最終成為習(xí)慣。 而當(dāng)提案改善在一個(gè)企業(yè)內(nèi)形成了習(xí)慣，這勢(shì)必會(huì)創(chuàng)建積極進(jìn)取持續(xù) 改善的企業(yè)文化，最終使企業(yè)利潤(rùn)倍增。 篇二：改善提案范例 改善提案範(fàn)例 第一章總則【目的】 第一條 本辦法規(guī)定員工改善提案之提出方法、處理流程與獎(jiǎng)勵(lì) 辦法。第二條 改善提案制度目的如下: 1. 提高生產(chǎn)力、生產(chǎn)效率、作業(yè)效率、營(yíng)業(yè)額及經(jīng)營(yíng)效率。 2. 降低成本（包括人工成本、原物料成本、製造銷售管理費(fèi)用）。 3. 提高作業(yè)或產(chǎn)品品質(zhì)。 4. 激勵(lì)員工士氣。提案越多，改善效益越高的員工，給予越多的 獎(jiǎng)勵(lì)金。 5. 培訓(xùn)主管。

6、提案越多，改善效益越高的員工，若具備領(lǐng)導(dǎo)能力, 應(yīng)予培訓(xùn)為主管。6.激勵(lì)員工多加思考、發(fā)掘問題與改善的意識(shí)，發(fā) 揮潛力。 7.讓員工有表達(dá)與參與的機(jī)會(huì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，增加溝通管道, 達(dá)成全員參與管理。 【提案資格】 第三條凡本公司員工均可依本辦法提案。提案方式可區(qū)分為個(gè) 人提案或共同提案。共同提案需選定 代表人，以利聯(lián)絡(luò)。 【提案範(fàn)圍】 第四條 凡是可以提高經(jīng)營(yíng)效率之改善意見、構(gòu)思、發(fā)明、創(chuàng)見 均可作為提案。僅列提案範(fàn)圍供參考: 降低原物料損耗、降低原物料採(cǎi)購(gòu)單價(jià)、降低殘留邊料、節(jié)省材 料、替代性材料、減少?gòu)U料、廢料之利用、呆料之利用、減少?gòu)U品、 提咼產(chǎn)量、提咼效率、提咼營(yíng)業(yè)額、提出新產(chǎn)品構(gòu)想

7、、提供新客戶、 提供銷售通路、降低代工價(jià)格、提供高品質(zhì)供應(yīng)商降低供應(yīng)價(jià)格、減 少編制人數(shù)、縮短更換生產(chǎn)線時(shí)間、減少簡(jiǎn)化無效動(dòng)作、合併動(dòng)作增 加產(chǎn)量、消除不必要作業(yè)項(xiàng)目、降低成本、新工作方法、建議新設(shè)備 可以降低成本者、機(jī)械設(shè)備改進(jìn)、工具及治具改進(jìn)、新加工方式、降 低原物料不良品、降低在製品不良品、降低製成品不良品、提高品質(zhì)、 機(jī)械設(shè)備佈置改善可以提高效率者、工作環(huán)境改善可以提高產(chǎn)量者、 減少浪費(fèi)、物料搬運(yùn)改善、減少物料搬運(yùn)次數(shù)、產(chǎn)品及包裝外觀之改 善、提高工作安全、工作流程改善、表格設(shè)計(jì)、防弊措施、異常事件 反應(yīng)、減少等待時(shí)間、減少待料時(shí)間、管理制度改善。 但，下列事項(xiàng)不適合列為提案對(duì)象: 工

8、作時(shí)間，薪資，福利，人事異動(dòng)與任免問題。 政治問題。 批評(píng)式或人身攻擊式提案。 非建設(shè)性之批評(píng)或各種不滿之抱怨式言論。 既知之事實(shí)而無改 善建議者。 第二章 提案之提出與處理 第一條提案請(qǐng)使用統(tǒng)一格式之提案用紙【參考附件一】，詳填必 要之事項(xiàng)。但有圖面、作業(yè)分解、 樣本、說明書等，請(qǐng)一併以附件提出。 第二條提案提出方式可選擇下列兩種方式之一: 1. 投入提案箱 2. 向直屬主管提出，轉(zhuǎn)交改善提案審查委員會(huì)（主管請(qǐng)於兩日內(nèi) 轉(zhuǎn)交）。 第三條 提案收件截止日為每月十日與二十五日。改善提案審查 委員會(huì)於每月十五日與月底定期回覆提案者受理情形【參考附件二】 第四條 提案經(jīng)初審?fù)ㄟ^後，即頒予參加獎(jiǎng)或基本

9、獎(jiǎng)。 第三章提案之審查與處理 第一條審查委員會(huì)組織 審查委員: 總經(jīng)理，副總經(jīng)理，臺(tái)灣派任幹部，常駐上海臺(tái)灣幹部，執(zhí)行委 員。召集人: 常駐上海臺(tái)灣幹部 執(zhí)行委員：flomo :符英 邁仕：陳顏麗 富 第二條審查流程 提案表-執(zhí)行委員填寫初審回覆單-常駐上海臺(tái)灣幹部（陳 其仁）覆核-回覆提案人並發(fā)放參加獎(jiǎng)與基本獎(jiǎng)-召開審查會(huì)議 -核定改善提案獎(jiǎng)並發(fā)放-常駐上海臺(tái)灣幹部（陳其仁）交辦執(zhí) 行-召開審查會(huì)議-核定成果獎(jiǎng)並公佈發(fā)放-總經(jīng)理室執(zhí)行追 蹤第三條審查會(huì)議與結(jié)果處理 改善提案審查委員會(huì)之執(zhí)行委員於每月十五日與月底定期回覆 提案者受理情形。 改善提案審查委員會(huì)於每月月底召開審查會(huì)議，審定並頒發(fā)改

10、善 提案獎(jiǎng)。 改善提案審查委員會(huì)於3,6,9,12月召開改善效益審查會(huì)議，審定 【參考附件三】並頒發(fā)改善成果獎(jiǎng)。 執(zhí)行委員每月底統(tǒng)計(jì)列冊(cè)報(bào)告執(zhí)行結(jié)果。第四條 改善提案追蹤 由總經(jīng)理室或總管理處進(jìn)行各項(xiàng)交辦改善提案執(zhí)行成果追蹤。 第四章改善提案獎(jiǎng)勵(lì) 第一條獎(jiǎng)勵(lì)種類 獎(jiǎng)勵(lì)種類分為參加獎(jiǎng)、基本獎(jiǎng)、改善提案獎(jiǎng)、發(fā)放成果獎(jiǎng)。 1. 凡是提案者，無論接受與否，發(fā)給參加獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品一份。 2. 凡是提案創(chuàng)意佳但暫時(shí)無法執(zhí)行者， 發(fā)給基本獎(jiǎng)與獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)金 20元。 3. 凡是提案被接受而交付執(zhí)行者，先發(fā)給改善提案獎(jiǎng)金與獎(jiǎng)狀, 獎(jiǎng)金25150元（視預(yù)期效益 而定，由審查委員核定）。待執(zhí)行顯示效益後，再發(fā)放成果獎(jiǎng)。 發(fā)

11、放標(biāo)準(zhǔn)可參考如下: 4. 凡是提案被接受，交付執(zhí)行而產(chǎn)生明確可衡量效益者，發(fā)給成 果獎(jiǎng)獎(jiǎng)金與獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)金最高為 改善淨(jìng)效益的20%（由審查委員及總經(jīng)理核定）。依每年所產(chǎn)生效 益，最多可連續(xù)領(lǐng)取3年。具有無形效益且效果明確者，由審核委員 會(huì)核定受獎(jiǎng)金額（最高為100元） 第二條獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方式 參加獎(jiǎng)、基本獎(jiǎng)由審核專員核定後轉(zhuǎn)呈委員會(huì)發(fā)放。 改善提案獎(jiǎng)由審核委員會(huì)核定後，轉(zhuǎn)呈召集人或總經(jīng)理發(fā)放。 成 果獎(jiǎng)由審核委員會(huì)核定後，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理每月頒獎(jiǎng)。第三條 表彰方式 改善提案獎(jiǎng)及成果獎(jiǎng)在公司公佈欄上公佈之。 凡是改善提案有明確效益成果者，每年年底選定個(gè)人獎(jiǎng)前三名與 部門前三名，敦請(qǐng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理公開表?yè)P(yáng)。

12、第五章改善提案追蹤 第一條執(zhí)行追蹤人員 審查委員會(huì)之執(zhí)行委員為執(zhí)行追蹤人員。第二條追蹤方式 每月固定統(tǒng)計(jì)下列報(bào)表呈報(bào): 1.每月統(tǒng)計(jì)累計(jì)提案數(shù)個(gè)人排行榜前十名2.每月統(tǒng)計(jì)累計(jì)提 案數(shù)部門排行榜前二名 3. 每月統(tǒng)計(jì)累計(jì)提案經(jīng)濟(jì)效益?zhèn)€人排行榜前十名4.每月統(tǒng)計(jì) 累計(jì)提案經(jīng)濟(jì)效益部門排行榜前二名5.每月統(tǒng)計(jì)各部門及全公司累 計(jì)提案執(zhí)行狀況 第三條呈報(bào)績(jī)效 將第二條所統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)報(bào)表複印三份，一份自存，一份公佈，一份存總 經(jīng)理室,一份呈報(bào)董事長(zhǎng)。 附件一提案表範(fàn)例 書寫不足時(shí)，請(qǐng)繼續(xù)填下一張或以附件方式說明。 本表一式三份，一份自存，兩份送往審查委員會(huì)，初審後，一份 存檔追蹤執(zhí)行成果，一份送總經(jīng)理室追蹤

13、。提案收件截止日為每月十 日與二十五日。改善提案審查委員會(huì)於每月十五日與月底定期回覆提 案者受理情形。 附件二 改善提案初審回覆表 本表一式三份，一份自存，一份送提案人，一份送總經(jīng)理室登錄 列冊(cè)，並發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。 提案收件截止日為每月十日與二十五日。 本回覆表於每月十五日 與月底定期回覆提案者受理情形。 附件三改善提案實(shí)施效益審查表 篇三：提案改善案例 提案改善案例亮點(diǎn)一：某產(chǎn)品總裝節(jié)拍化生產(chǎn) 所屬五分公司利用現(xiàn)場(chǎng) 5S標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等精益改善工具，重點(diǎn)選 擇產(chǎn)品流、物料流、信息流三個(gè)方面改善輪式車體總裝生產(chǎn)效率，經(jīng) 過反復(fù)三輪次時(shí)間測(cè)定和作業(yè)平衡分析，對(duì)主要的瓶頸工序進(jìn)行U型 化裝配布局改造、工序作

14、業(yè)效率改進(jìn)，突破了生產(chǎn)瓶頸，初步具備了 按節(jié)拍化組織生產(chǎn)的能力。 為確保總裝節(jié)拍化生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，同步開展生產(chǎn)異?？焖俜磻?yīng)系 統(tǒng)建設(shè)，該系統(tǒng)主要包括相應(yīng)管理流程、制度和安東系統(tǒng)，通過生產(chǎn) 異常處理流程、異常反饋程序、問題處理反應(yīng)時(shí)間要求以及責(zé)任單位 的目視化管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)異常處置制度化、規(guī)范化、信息化，達(dá)到 了總裝節(jié)拍化生產(chǎn)異常處置快速反應(yīng)。 同時(shí)，通過建立 精益庫(kù)”作為中間在制緩沖，對(duì)不均衡生產(chǎn)導(dǎo)致 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在制品超量和不均衡進(jìn)行嚴(yán)格控制。同步推行庫(kù)房條形碼識(shí) 別系統(tǒng)，提高庫(kù)管水平。建立線邊存量規(guī)則，采用拉動(dòng)式后補(bǔ)充混載 物流配送方式，線邊在制品存量得到有效控制，配送效率明顯改善。 亮點(diǎn)二：

15、百千萬”精益人才培育工程 百千萬”精益人才培育工程是公司精益思想導(dǎo)入學(xué)習(xí)期的骨干工 程，擬分三年逐步培養(yǎng)100名推行精益生產(chǎn)的精英、1000名踐行精益 生產(chǎn)的骨干、10000名執(zhí)行精益生產(chǎn)的員工，按推行、踐行、執(zhí)行三個(gè) 層級(jí)，逐級(jí)傳遞、逐級(jí)實(shí)施、 逐級(jí)負(fù)責(zé)，形成有一機(jī)特色的精益思想 12 理念、工具方法育成體系。 目前，公司兩級(jí)共投資 335萬元，建立起包括公司精益研修中心、 分子公司精益實(shí)踐體驗(yàn)中心、 車間班組精益學(xué)習(xí)園地三級(jí)精益人才育 成基地。公司精益研修中心分為中心精益道場(chǎng)、實(shí)訓(xùn)基地兩部分，擁 有安全、保全、機(jī)加、裝配、品質(zhì)、成本、研發(fā)、5S及目視化、精益 班組管理等9大模塊，其中體驗(yàn)?zāi)?/p>

16、塊教室12間、教研室2間，可同時(shí) 容納340人培訓(xùn)。此外，公司還試點(diǎn)建立了3個(gè)分子公司級(jí)實(shí)踐體驗(yàn) 中心和16個(gè)精益班組學(xué)習(xí)園地，使精益管理培訓(xùn)更加貼近生產(chǎn)、貼近 實(shí)戰(zhàn)，讓受訓(xùn)者強(qiáng)化精益理念，掌握各種精益工具和方法，達(dá)到學(xué)練 合一”的效果。 亮點(diǎn)三：降本增效精細(xì)管理見 真金” 在深入推進(jìn) 三化”和管理提升活動(dòng)中，公司結(jié)合實(shí)際圍繞降本增 效、精細(xì)管理這條主線，以公司年初獲取 真金白銀”1 億元為工作目標(biāo), 選取了 25個(gè)降本項(xiàng)目在全公司開展降本增效專項(xiàng)工程。通過成立精干 的降本增效工作機(jī)構(gòu)，預(yù)算 500萬獎(jiǎng)勵(lì)資金科學(xué)制訂考核驗(yàn)證辦法和 衡量標(biāo)準(zhǔn)，建立聯(lián)合財(cái)務(wù)、審計(jì)共同認(rèn)定成效的機(jī)制和定期不間斷總

17、結(jié)通報(bào)、亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)介紹、督促檢查等機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)方面積極性 狠抓降本增效，取得了明顯成效 亮點(diǎn)四：邁向精益的“1 +物流工程 “1 +物流工程，就是1個(gè)工位前只能存放1項(xiàng)正在加工的零件, 1名職工要對(duì)所加工的這1項(xiàng)零件進(jìn)行標(biāo)識(shí)，1項(xiàng)零件入?yún)^(qū)后停滯1天 以上必須流動(dòng)。 公司在機(jī)加、裝配生產(chǎn)單位精益示范區(qū)推行 “1+物流工程，目地 是引導(dǎo)生產(chǎn)班組職工參與物流管理，有效解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)品標(biāo)識(shí)加 注問題，建立物流運(yùn)行規(guī)則，提升轉(zhuǎn)運(yùn)效率，同時(shí)，要簡(jiǎn)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境, 提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 通過控制、引導(dǎo)、激發(fā)班組這個(gè)最小生產(chǎn)單元主動(dòng)參與到物流管 理，實(shí)現(xiàn)在制品的有序、合理流動(dòng)，示范區(qū)在制品存量下降24.97%

18、,減 少在制品資金占用1480萬，從而降低公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本效果明顯。 熊孩子 亮點(diǎn)五：現(xiàn)場(chǎng)5S日清管理及標(biāo)準(zhǔn)化 公司以建立現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以定置、目視、工位器具 配置為重點(diǎn)，以實(shí)施星級(jí)銀牌升級(jí)達(dá)標(biāo)制度為抓手，構(gòu)建起一整套現(xiàn) 場(chǎng)5S日清管理體系，同時(shí)，大力推行現(xiàn)場(chǎng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化工作，先后 編制并下發(fā)了集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)管理目視化工作手冊(cè)、現(xiàn)場(chǎng)改善100 例、現(xiàn)場(chǎng)管理百例問題圖解、現(xiàn)場(chǎng)工位器具配置手冊(cè)、現(xiàn)場(chǎng)管 理員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)等一系列現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化文件，取得了明顯工作效 果，現(xiàn)在，示范區(qū)物品定置率、目視化率、工位器具配置率三項(xiàng)指標(biāo) 同比大幅提升50%。 亮點(diǎn)六：精益班組建設(shè)和合理化建議活動(dòng) 精益班組建設(shè)重點(diǎn)圍繞打造精益班組園地和培養(yǎng)精益班組長(zhǎng)兩 項(xiàng)工作展開，通過在示范區(qū)建立內(nèi)容豐富、形式多樣的班組活動(dòng)園地, 營(yíng)造溫馨舒適的班組精益學(xué)習(xí)氛圍，園地成為員工交流、學(xué)習(xí)精益管 理理念、工具、方法，探討精益實(shí)踐，分享精益管理成果的陣地。同 時(shí)，借助集團(tuán)公司首屆精益班組長(zhǎng)大賽在公司舉辦的機(jī)會(huì)，廣泛開展 精益班組長(zhǎng)選拔賽，所有一線班組長(zhǎng)都參加了精益班組長(zhǎng)技能大賽選 拔培訓(xùn)及筆試，一批懂精益、知精益、掌握精益生產(chǎn)技能的班組長(zhǎng)迅 速成