《企業(yè)創(chuàng)新管理與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)化》

1、4企業(yè)創(chuàng)新管理與知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)化.高端國際專家講座4邀請函屛尊敬的企業(yè)家朋友:您好!在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，中國市場秩序和商業(yè)規(guī)則正面臨急劇變革和新的國外市場壓力沖擊, 企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型、變革、突破與成長的挑戰(zhàn)和機遇；同時企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也同樣面臨著自身發(fā)展的瓶頸及國內(nèi) 外商業(yè)環(huán)境變遷壓力，過去積累的管理知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗，原有的管理理念和價值觀都在經(jīng)受著新的考驗。作為中國經(jīng)濟最重要組成部分的高科技企業(yè)和中小企業(yè)，有些地方甚至出現(xiàn)倒閉潮，企業(yè)經(jīng)營進入嚴(yán)冬期。金融危機給企業(yè)上了一課，讓企業(yè)意識到了創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)的重要性。，中國企業(yè)要想獲得持續(xù)的增長，就應(yīng)眾所周知，中國企業(yè)存在資金、人才、技術(shù)匱乏等“先天不

2、足” 當(dāng)建立有效的創(chuàng)新機制，同時制定創(chuàng)新的全方位戰(zhàn)略、保護自己的知識產(chǎn)權(quán)，只有這樣才能轉(zhuǎn)危為機，抵 御金融風(fēng)暴的“漫長冬日”。原材料價格以及人力成本的上漲使中國企業(yè)喪失了成本優(yōu)勢，被迫將發(fā)展重心轉(zhuǎn)向創(chuàng)新，研發(fā)以及其 它能使企業(yè)增值的活動 ？企業(yè)應(yīng)該從差異化尋找出路 ？同時，隨著中國企業(yè)和科研單位研發(fā)水平的不斷提高, 中國個人、企業(yè)、科研機構(gòu)及院校所擁有的知識產(chǎn)權(quán)日逐增多。如何讓知識產(chǎn)權(quán)發(fā)揮價值，實現(xiàn)保值、增 值，以及如何對知識產(chǎn)權(quán)進行運營、轉(zhuǎn)讓和許可等已成企業(yè)界最為關(guān)注的話題。為了使您的企業(yè)能有效避免以上所述問題和利用知識產(chǎn)權(quán)進行有效的管理及發(fā)展，我們在一年前就與演講專家進行了預(yù)約，特邀請專家

3、來中國進行2天的專題演講，機會難得，請企業(yè)家們安排好時間，為了 您企業(yè)的發(fā)展與未來，我們還可以安排您與專家零距離一對一的進行溝通和交流。企業(yè)創(chuàng)新管理演講是針對中國企業(yè)的特點及中國經(jīng)濟的現(xiàn)狀，由中外專家研發(fā)設(shè)計，針對中國企 業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略進行系統(tǒng)的講述。本次演講將會給作為企業(yè)家的您可以發(fā)現(xiàn)最適合自己、最有效、最合理的創(chuàng) 新戰(zhàn)略。知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)化演講，是由英國、中國資深專家在多年的實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上共同研發(fā)。通過真實案 例貫穿整個教學(xué)過程，能夠讓您了解和掌握最新的知識產(chǎn)權(quán)管理和商業(yè)化方法、技巧。您在聽了本次演講 后，還可以掌握獲取和挖掘知識產(chǎn)權(quán)的技巧，掌握一套行之有效的知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)化管理流程，了解正確評 價

4、科技成果的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利狀態(tài)的方法，和獲得正確選擇科技成果的商業(yè)化的能力。專家介紹:Dr. Michael Murray 邁克爾默里博士領(lǐng)項目組負(fù)責(zé)包括商業(yè)評估，盡職調(diào)查，交易策略和執(zhí)行。邁克爾的商業(yè)經(jīng)驗包括：AmuraThera peutics 有限公司高級副總裁和董事會成員；英國技術(shù)組織有限公司（BTG）業(yè)務(wù)開發(fā)副總裁，Axis GeneticsPLC專利及合約經(jīng)理；英國醫(yī)學(xué)研究委員會（UK sMedical Research Council）技術(shù)轉(zhuǎn)移經(jīng)理。通過擔(dān)任這些職位，他已經(jīng)成功地運用知識產(chǎn)權(quán)來實現(xiàn)工作經(jīng)營目標(biāo)，實施約25項大型交易。其經(jīng)驗涵蓋： 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和管理、業(yè)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算編制

5、、項目管理、商業(yè)戰(zhàn)略、盡職 調(diào)查和技術(shù)評估。目前，他是國際創(chuàng)新高級咨 詢委員會（Senior AdvisoryBoard ofthel nternatio nal Chamber of Inno vatio n）理事，同時為國際商會和企業(yè)（ICICE）提供知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)化建議。邁克爾擁有微生物學(xué)榮譽學(xué)士學(xué)位（英國愛丁堡大學(xué)）和在分子遺傳學(xué)博士學(xué)位（英國萊斯特大學(xué)）。2011年1月邁克爾受邀為日本議會就知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)化策略進行議會演講。Vicki Salmon維基薩爾蒙英國大律師維基擁有英國劍橋大學(xué)自然科學(xué)（生物化學(xué)專業(yè)）碩士學(xué)位，以及知識產(chǎn)權(quán)*商業(yè)化領(lǐng)域25年的豐富經(jīng)驗。她最初在律師事務(wù)所Mewb

6、urnEllis 接受培訓(xùn)后成為一名專利代理人，之后在Ste phe nsonH arwood律師事務(wù)所成為正式律師,再后來為Eversheds國際律師事務(wù)所工作。維基對于潛在的商業(yè)機會有明銳的洞察力，這得益于她豐富的法律和商業(yè)經(jīng)驗。她是英國特許專利律師協(xié)會理事會成員(Co u n c i lmemberof the Chartered Institute ofPatent Attorneys)，主持其訴訟委員會（Litigation Committee ），并以該組織代表的身份參于知識產(chǎn)權(quán)局咨詢委員會（IPOCC）及法庭使用者委員會（CUC）。她定期就知識產(chǎn)權(quán)話題進行演講，也是CIPA的專利

7、法指南（The CIPA Guideto the Patents Act）的作者。企業(yè)創(chuàng)新管理內(nèi)容大綱:第一部分：創(chuàng)新戰(zhàn)略1“創(chuàng)新”的定義：發(fā)明與創(chuàng)新區(qū)別；為什么這十分重要?2“創(chuàng)新”在科技管理和知識管理部門的戰(zhàn)略意義3.創(chuàng)新的不同方法在不同行業(yè)的運用4.為什么創(chuàng)新對您企業(yè)至關(guān)重要?5.企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新：介紹企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的管理機制和工具（概述）第二部分：內(nèi)部創(chuàng)新管理1. 企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新：介紹企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的管理機制和工具（詳 細(xì)講解）2. 國際標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新研發(fā)檔案記錄體系（實驗室筆記本和其它 數(shù)據(jù)采集 / 存儲方式）發(fā)明披露表，數(shù)據(jù)等等3. 獎勵和獎金：陷阱與期望管理4. 通過與第三方機構(gòu)簽訂合同方式來

8、提升創(chuàng)新能力 第三部分：外部創(chuàng)新管理1. 外部創(chuàng)新：前景、背景和周邊條件的知識產(chǎn)權(quán) 2. 取得外部創(chuàng)新：“開發(fā)式創(chuàng)新”定義和不同創(chuàng)新路徑的特點。課程將結(jié)合開放式創(chuàng)新案例，包括：獲得 許可、交叉許可；研發(fā)同盟、合作、聯(lián)營、收購 3. 企業(yè)發(fā)展和盡職調(diào)查 4. 企業(yè)的和學(xué)術(shù)的合作伙伴的不同訴求 第四部分：創(chuàng)新管理實例操作指導(dǎo) 1. 商業(yè)案例研究2. 學(xué)員將模擬操作一個真實案例3. 案例模擬學(xué)員總結(jié)4. 案例模擬導(dǎo)師總結(jié)5. 課程回顧知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)化內(nèi)容大綱：第一部分 : 知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)化基礎(chǔ) 知識產(chǎn)權(quán)是否值得保護？三個商業(yè)案例”介紹：實例講解交易項目的核心部分，尤其是知識產(chǎn)權(quán) 軟件 、商標(biāo)、品牌、設(shè)計

9、、 Logo介紹知識產(chǎn)權(quán)的種類和保護形式（專利、專有技術(shù)、商業(yè)秘密、著作權(quán) 等等） 第二部分 : 知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)化前期準(zhǔn)備 在商業(yè)背景下，制定一個商業(yè)計劃 知識產(chǎn)權(quán)框架：競爭者和潛在合作方 了解你的市場和明確威脅（評估地域的覆蓋范圍） 將知識產(chǎn)權(quán)整合到商業(yè)活動中（形成一個領(lǐng)先地位并擴大優(yōu)勢）（ 雇傭合同、內(nèi)部檔案記錄、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程）確認(rèn)公司的知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)被創(chuàng)造和妥善的保護的操作流程 第三部分 : 知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)化方法與渠道 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與商業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系以知識產(chǎn)權(quán)保護和機密信息為背景的商業(yè)發(fā)展 如何準(zhǔn)備與本土的和國際的（企業(yè)或者大學(xué)）合作開發(fā) 許可和出售的準(zhǔn)備與實施 如何讓你的知識產(chǎn)權(quán)組合價值最大

10、化盡職調(diào)查（“圣經(jīng)”）第四部分：知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)化小組實戰(zhàn)訓(xùn)練案例分析：將梳理在本課程前面部分重點內(nèi)容。學(xué)員將模擬操作一個真實案例專家將對學(xué)員在“真實案例學(xué)習(xí)”中的表現(xiàn)進行評價最后，將扼要重述“三項交易”課程信息:時間：2012年6月26-27日地點：北京市海淀區(qū)國際技術(shù)轉(zhuǎn)移中心授課語言：英語/中文翻譯學(xué)費：9800元/人匯款信息:賬戶：聚思睿管理咨詢（北京）有限公司開戶銀行：中國銀行北京海淀支行賬號：345457599794謹(jǐn)此，恭請蒞臨!聚思睿管理咨詢（北京）有限公司地址：北京市海淀區(qū)海淀大街 3號國際技術(shù)轉(zhuǎn)移中心 16層聯(lián)系人：支老師電話:01056232172傳真:010 6241 619

11、0手機-mail : 官網(wǎng)：或 聚思睿管理咨詢（北京）有限公司聚思睿管理咨詢（北京）有限公司是一家由歐洲和中國頂尖無形資產(chǎn)管理咨詢專家組成，專注于知識產(chǎn)權(quán)、無形資產(chǎn)管理培訓(xùn)和咨詢的專業(yè)機構(gòu)。我們的團隊擁有平均20年的行業(yè)經(jīng)驗，培訓(xùn)范圍涉及諸多技術(shù)領(lǐng)域。作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，聚思?！币劳衅湓谟鴤惗睾椭袊本┑淖稍兣c課程研究中心，以及世界一流的專家團隊，可以為企業(yè)提供第一手的學(xué)術(shù)研究成果和最佳實踐方案。我們致力于幫助企業(yè)降低管理無形資產(chǎn)和創(chuàng)新投資的

12、風(fēng)險和成本，并為其提供新的盈利模式。我們在歐洲、美國和日本為世界500強企業(yè)，世界頂級院校（帝國理工大學(xué)、劍橋大學(xué)等）提供一流的無形資產(chǎn)管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成功為企業(yè)和科研機構(gòu)的創(chuàng)新與發(fā)展提供完善的支持。報名回執(zhí)表（復(fù)印有效）單位名稱單位地址郵編聯(lián)系人電話傳真代表姓名性別職務(wù)電話/手機Email費用大寫單位蓋章匯款日期注：參會貴賓或企業(yè)請將“回執(zhí)表”及銀行匯款憑證傳真出0帀兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不 懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不

13、宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑 賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以 為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣, 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 壬。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈, 三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之 際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂