2013年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》真題與答案解析

1、2013年二級建造師建設(shè)工程施工管理考試真題一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合）1關(guān)于施工總承包模式的說法，正確的是（ ）。A工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平B施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項目C施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大D施工總承包合同一般采用單價合同2施工成本控制的步驟是（ ）。A比較分析預(yù)測糾偏檢查B預(yù)測檢查比較分析糾偏C檢查比較分析預(yù)測糾偏D分析檢查比較預(yù)測糾偏3根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例（國務(wù)院令第493號），生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)該立即用最快的傳遞手段，向（ ）報告。A施工單位負責(zé)人B項目經(jīng)

2、理C安全員D項目總監(jiān)理工程師 4下列施工承辦計劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是（ ）。A設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率B單位工程成本計劃額C設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額D材料計劃成本額5某工程施工項目經(jīng)理部，根據(jù)項目特點制定了項目成本控制，進度控制，質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（ ）。A信息處理工作流程組織 B物質(zhì)流程組織 C管理工作流程組織 D施工作業(yè)流程組織6施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)量手冊，程序文件，質(zhì)量計劃和（ ）等構(gòu)成。A質(zhì)量方針 B質(zhì)量目標(biāo)C質(zhì)量記錄 D質(zhì)量評審7某分部工程的成本計劃數(shù)據(jù)如下表所示，則第五周的施工成本計劃值是（ ）。A75 B155 C80D1258施工風(fēng)險管理

3、過程包括施工全過程的風(fēng)險識別，風(fēng)險評估，風(fēng)險響應(yīng)和（ ）。A風(fēng)險轉(zhuǎn)移 B風(fēng)險跟蹤C風(fēng)險排序 D風(fēng)險控制9施工現(xiàn)場照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的（ ）。A自然環(huán)境因素 B施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C技術(shù)環(huán)境因素 D作業(yè)環(huán)境因素10施工企業(yè)實施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是（ ）。A堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預(yù)防 B采用PDCA循環(huán)管路模式C組織最高管理者的承諾 D組織全體員工的參與11業(yè)主把某建設(shè)項目土建工程發(fā)包給A施工單位，安全工程發(fā)包給B施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位，該業(yè)主采用的施工任務(wù)委托模式是（ ）。A施工平行發(fā)包模式 B施工總承包模式C施工總承包管理模式 D工程總承包模式12某工程包含

4、兩個子項工程，甲子項工程預(yù)計工程量為5000m，合同單價為240元/m，乙子項估計工程量2500m，合同單價580元/m。工程預(yù)付款為合同價的12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則該工程預(yù)付款的起扣點為( )萬元。A96B212 C116D17613根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標(biāo)2003，206號），病假在六個月以內(nèi)的生產(chǎn)工人的工資屬于（ ）。A生產(chǎn)工人基本工資 B生產(chǎn)工人輔助工資C職工福利費 D企業(yè)管理費14某工廠設(shè)備基礎(chǔ)的混凝土澆筑工程中，由于施工管理不善，導(dǎo)致28D的混凝土實際強度達不到設(shè)計強度的30%。對這起質(zhì)量事故的正確處理方法是（ ）。A修補處理 B加固處理C返工處理 D

5、不作處理15關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（ ）。A施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方C由業(yè)主決定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可D建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”16采用單價合同招標(biāo)時，對于投標(biāo)書明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)利先做修改，再投標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。這體現(xiàn)了單價合同的（ ）特點。A工程量優(yōu)先 B總價優(yōu)先C單價優(yōu)先 D風(fēng)險均攤17根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），對于預(yù)計后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風(fēng)

6、險，應(yīng)列入（ ）等風(fēng)險。A2 B4 C5 D318某地基基礎(chǔ)工程直接工程費為1000萬元，以直接費為計算基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費，其中措施費為直接工程費的5%，間接費為8%，綜合稅率為335%，則該工程的建筑安裝工程費含稅造價為（ ）萬元。A1186.500 B1190.700 C1226.248 D1230.58819在施工總承包管理模式下，分包單位一般與（ ）簽訂合同。A工程總承包單位 B施工總承包單位C業(yè)主 D業(yè)主，施工總承包管理單位三方共同20根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，施工企業(yè)為職工繳納的工傷保險費，屬于建筑安裝工程費中的（ ）。A文明施工費 B勞動保險費C規(guī)費 D安全施工費21某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃

7、如下圖所示（時間單位：天），其關(guān)鍵線路有（ ）條。A2 B4 C3 D522通過加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。這屬于施工成本管理措施的（ ）。A技術(shù)措施 B組織措施C經(jīng)濟措施 D合同措施23關(guān)于施工質(zhì)量控制的說法，正確的是（ ）。A施工質(zhì)量控制應(yīng)強調(diào)過程控制B施工質(zhì)量控制應(yīng)獨立于施工質(zhì)量管理C施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于工程項目的終檢D施工質(zhì)量控制的特點僅由施工生產(chǎn)的特點決定24下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務(wù)的是（ ）。A組織結(jié)構(gòu)圖 B工作流程圖C工作任務(wù)分工圖 D項目結(jié)構(gòu)圖25關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說法，正確的是（ ）。A導(dǎo)致索賠的事情必須是對方的過錯

8、，索賠才能成立B只要對方存在過錯，不管是否造成損失，索賠都能成立C不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立D只要索賠事件的事實存在，在合同有效內(nèi)任何時候提出索賠都能成立26斗容量為1m的反鏟挖土機，挖三類土，裝車，深度在3m內(nèi)，小組成員4人，機械臺班產(chǎn)量為3.84（定額單位100m），則挖100m的人工時間定額為（ ）工日。A3.84 B0.78 C0.26D1.0427施工質(zhì)量保證體系的進行，應(yīng)以（ ）為重心。A過程管理 B計劃管理C結(jié)果管理 D成品保護28施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃的關(guān)系是（ ）。A施工生產(chǎn)計劃是施工進度計劃的集合B屬同一個計劃系統(tǒng)，但范圍不同C

9、是兩個不同的系統(tǒng)計劃，但兩者緊密相連D屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，兩者之間沒有關(guān)系29施工機械臺班產(chǎn)量定額等于（ ）。A機械凈工作生產(chǎn)率工作班延續(xù)時間B機械凈工作生產(chǎn)率工作班延續(xù)時間機械利用系數(shù)C機械凈工作生產(chǎn)率機械利用系數(shù)D機械凈工作生產(chǎn)率工作延續(xù)時間機械運行時間30根據(jù)施工技術(shù)交底有關(guān)規(guī)定，項目開工前向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底的人，應(yīng)該是（ ）。A項目經(jīng)理 B項目質(zhì)檢員C項目專職安全員 D項目技術(shù)負責(zé)人31根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF-2003-D213），關(guān)于發(fā)包人，承包人和分包人的說法，正確的是（ ）。A發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B就分包范圍內(nèi)

10、的有關(guān)工作，承包人可以隨時向分包人發(fā)出指令C分包人可直接致電發(fā)包人或工程師D分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款存在連帶關(guān)系32施工方信息管理手段的核心是（ ）。A實現(xiàn)工程管理信息化 B編制信息管理手段C建立基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺 D實現(xiàn)辦公自動化33某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計，屬于（ ）。A施工組織總設(shè)計 B單位工程施工組織設(shè)計單項工程施工組織設(shè)計 D分部工程施工組織設(shè)計34下列進度計劃中，屬于實施施工進度計劃的是（ ）。A項目施工總進度計劃 B項目施工年度計劃C項目月度施工計劃 D企業(yè)旬施工生產(chǎn)計劃35根據(jù)建筑施工場界噪聲限值（GB12523-90

11、）,推土機在夜間施工的噪聲限值是（ ）dB。A65 B55 C75 D8536某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），工作A的總時差為（ ）天。A0 B2 C3 D137根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中的通用合同條款，在合同履行過程中，沒有( )變更指示，承包人不得擅自變更。A業(yè)主 B設(shè)計人 C規(guī)劃主管部門 D監(jiān)理人38某工程的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），該計劃的計算工期為（ ）天。A9 B11 C12 D1539施工方項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，以（ ）身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部管理。A施工企業(yè)決策者 B施工企業(yè)法定代表人的代表C施工企業(yè)法定代表人 D

12、建設(shè)單位項目管理者40建筑安裝工程稅金中，城市維護建設(shè)稅的計算基數(shù)是（ ）。A建安工程產(chǎn)值 B應(yīng)納營業(yè)稅額C應(yīng)納所得稅額 D直接工程費41施工項目現(xiàn)場設(shè)置專職安全員，是施工安全保證體系中的（ ）保證措施。A組織 B技術(shù) C制度 D投入42組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的（ ）。A指令 B協(xié)作 C監(jiān)督 D配合43關(guān)于建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的說法，正確的是（ ）。A職業(yè)健康安全與環(huán)境管理對一般有害的因素實施管理與控制B職業(yè)健康安全管理的目的是保護建設(shè)工程的生產(chǎn)者和使用者的健康與安全C職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的主題是組織，管理的對象是一個組織的活動D職業(yè)健康安全與環(huán)

13、境管理體系應(yīng)獨立于組織的其他管理體系之外44建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作包括：項目結(jié)構(gòu)分析；編制各層進度計劃；進度計劃系統(tǒng)的機構(gòu)分析；項目的工作編碼。其正確的工作順序是（ ）。A- B- C- D-45施工安全技術(shù)保證體系中，不論是安全專項工程還是安全專項技術(shù)，首先應(yīng)滿足安全（ ）要求。A限控技術(shù) B保（排）險技術(shù)C保護技術(shù) D可靠性技術(shù)46建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是（ ）項目管理的任務(wù)。A業(yè)主方 B設(shè)計方 C施工方 D供貨方47關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，錯誤的是（ ）。A動態(tài)控制首選應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計劃值B當(dāng)目標(biāo)的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進行糾偏C在項目實施過程中對項

14、目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制D目標(biāo)的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變48凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范進行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)（ ）檢查認可。A施工項目經(jīng)理 B監(jiān)理工程師C項目設(shè)計負責(zé)人 D施工項目技術(shù)負責(zé)人49根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），勞務(wù)合同項目的施工組織設(shè)計應(yīng)有（ ）負責(zé)編制。A發(fā)包人 B監(jiān)理人C勞務(wù)分包人 D承包人50工程項目正式竣工驗收完成后，由（ ）在竣工驗收鑒定證書中作出驗收結(jié)論。A驗收委員會 B建設(shè)單位C施工單位 D監(jiān)理單位51工程項目開工前，負責(zé)向監(jiān)督機構(gòu)申報建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的單位應(yīng)該是（ ）。A施工單位 B建

15、設(shè)單位C監(jiān)理單位 D設(shè)計單位52下列施工組織設(shè)計內(nèi)容中，應(yīng)當(dāng)首選確定的是（ ）。A施工平面圖設(shè)計 B機具設(shè)備需要計劃C施工進度計劃 D施工方案53編制人工定額時，工人必須消耗的時間不包括（ ）。A有效工作時間 B休息時間C不可避免中斷時間 D偶然工作時間54根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合（ ）。A工程建設(shè)設(shè)計文件 B工程建設(shè)施工合同C工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程 D工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)55根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項目管理目標(biāo)責(zé)任由（ ）制定。A施工企業(yè)管理部門B建設(shè)單位和施工企業(yè)法定代表人協(xié)商C法定代表

16、人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商D施工企業(yè)合同預(yù)算部門56某分部工程商品混凝土消耗情況如下表，則由于混凝土量增加導(dǎo)致的成本增加額為（ ）元。項目單位計劃實際消耗量m300320單價元/m430460A8600 B9200 C9600 D1820057某土石方工程按混合方式計價，其中土方工程實行總價包干，包干價20萬元；石方工程實行單價合同。該工程有關(guān)的工程量和價格資料如下表所示。則該工程的結(jié)算借款是（ ）萬元。項目估計工程量（m）實際工程量（m）合同單價（元/m）土方工程40004200-石方工程28003000240A87.2 B88.2 C92.0 D9358施工安全管理與計劃應(yīng)在工程項目開工前

17、編制，并經(jīng)（ ）批準(zhǔn)后實施。A項目經(jīng)理 B建設(shè)單位 C項目專職安全員 D項目技術(shù)負責(zé)人59某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N最早完成時間為第17天，持續(xù)時間為5天。該工作有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第25天，第27天和第30天，則工作N的自由時差為（ ）天。A7 B2 C3 D860施工質(zhì)量檢測中工序交接檢測的“三檢”制度是指（ ）。A質(zhì)量員檢查，技術(shù)負責(zé)人檢查，項目經(jīng)理檢查B施工單位檢查，監(jiān)理單位檢查，建設(shè)單位檢查C自檢，互檢，專檢D施工單位內(nèi)部檢查，監(jiān)理單位檢查，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)檢查61安全生產(chǎn)組織制度屬于施工安全制度保證體系中的（ ）類別。A措施管理 B投入和物資管理C日常管理 D崗位管理

18、62下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（ ）。A確定各類進度計劃的審批程序 B選擇合理的合同結(jié)構(gòu)C選擇工程承發(fā)包方式 D優(yōu)化項目的設(shè)計方案或施工方案63施工質(zhì)量事故發(fā)生以后，按規(guī)定的時間和程序，及時向施工企業(yè)報告事故的狀況。積極組織事故調(diào)查的人，應(yīng)該是（ ）。A施工項目負責(zé)人 B施工技術(shù)負責(zé)人C施工單位質(zhì)檢員 D項目總監(jiān)理工程師64某工程某月計劃完成工程100根。計劃單價為1.3萬元/根，實際完成工程樁110根，實際單價為14萬/根，則費用偏差（CV）為（ ）萬元。A11 B13 C-13 D-1165根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2008），因分部分項工程量

19、清單漏項或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項工程量清單項目，引起措施項目發(fā)生變化，原措施費中沒有的措施項目，其費用的確定方法是（ ）。A由發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)承包人確認后調(diào)整B由承包人提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整C由監(jiān)理人提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)、承包人確認后調(diào)整D參照原有措施費的組價方法調(diào)整66工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)( )審批批準(zhǔn)。A業(yè)主 B總監(jiān)理工程師 C監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人 D專業(yè)監(jiān)理工程師67雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作是用（ ）表示的。A節(jié)點 B箭線及其兩端節(jié)點編號C箭線及其起始節(jié)點編號 D箭線及其終點節(jié)點編號68根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)

20、計準(zhǔn)備階段工作的是（ ）。A編制項目可行性研究報告 B編制初步設(shè)計C編制設(shè)計任務(wù)書 D編制項目建議書69建設(shè)工程三大管理體系是指質(zhì)量管理體系，環(huán)境管理體系和（ ）。A環(huán)境評價體系 B職業(yè)健康安全管理體系C技術(shù)管理體系 D人力資源管理體系70建筑材料采購合同條款的相關(guān)說法，正確的是（ ）。A不屬于國家定價的材料（產(chǎn)品），由供方確定價格B需方提貨的，交貨日期以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)C建筑材料的包裝物由供方負責(zé)，并且一般不另向需方收費D建筑材料采購合同通常采用固定總價合同二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分，所選的每個選項得0

21、.5分）71施工作業(yè)的定額時間，是在擬定基本工作時間和（ ）的基礎(chǔ)上編制的。A偶然時間 B輔助工作時間C準(zhǔn)備與結(jié)束時間 D不可避免的中斷時間E休息時間72按成本組成，施工成本分解為人工費，材料費和（ ）。A企業(yè)管理費 B措施費C暫估價 D施工機械使用費E間接費73根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2008），“其他項目清單”的內(nèi)容一般包括（ ）。A暫估價 B計日工C工程排污費 D暫列金額E總承包服務(wù)費74按計劃的功能劃分，建設(shè)工程項目施工進度計劃分為（ ）。A控制性進度計劃 B指示性進度計劃C指導(dǎo)性進度計劃 D總結(jié)性進度計劃E實施性進度計劃75承包人向發(fā)包人提交的索賠報告，其內(nèi)容

22、包括（ ）。A索賠意向通知 B索賠證據(jù)C索賠事件總述 D索賠合理性論證E索賠款項（或工期）計算書76關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的說法，正確的是（ ）。A單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成的線路B總持續(xù)事件最長的線路C雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的線路D時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的線路E雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點連成的線路77關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的是（ ）。A項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)B項目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框C組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框D組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門E項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具 78施工進度計劃檢查后，應(yīng)編制進度報告，其內(nèi)容有（ ）。A進度計

23、劃實施情況的綜合描述B實際工程進度與計劃進度的比較C前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況D進度計劃在實施工程中存在的問題及原因分析E進度的預(yù)測79根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標(biāo)2003,44號），下列費用屬于措施費的是（ ）。A環(huán)境保護費 B文明施工費C安全施工費 D機械修理費E工程排污費80根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF-2003-0213），分包人的工作包括（ ）。A按照分包合同的約定，對分包工程進行設(shè)計、施工、竣工和保修B在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表C在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細施工組織設(shè)計D已竣工工程未交付承包人之前，負責(zé)已

24、完分包工程的成品保護工作E按照合同約定的時間，完成規(guī)定時間81關(guān)于施工安全管理基本要求的說法，正確的是（ ）。A臨時作業(yè)人員在接受項目部的安全教育后即可進場作業(yè)B必須把好安全生產(chǎn)的“四關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)C施工人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格方可上崗D對查出的事故隱患要做到整改“五定”的要求E特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)資格82某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中存在的繪圖錯誤有（ ）。A多個終點節(jié)點 B節(jié)點編號重復(fù)C兩項工作有相同的節(jié)點編號 D循環(huán)回路E多個起點節(jié)點83施工質(zhì)量事故處理的程序中，事故處理環(huán)節(jié)的主要工作是（ ）。A事故調(diào)查 B制定事故處理方案C事故的技術(shù)處理 D事故處理鑒定驗收E

25、事故的責(zé)任處罰84某建設(shè)項目業(yè)主采用如下圖的組織結(jié)構(gòu)模式。關(guān)于業(yè)主和各參與方之間的組織關(guān)系的說法，正確的有（ ）。A業(yè)主代表必須通過業(yè)主方項目經(jīng)理下達指令B施工單位不可直接接受總經(jīng)理指令C設(shè)計單位可直接接受業(yè)主方項目經(jīng)理的指令D咨詢單位的唯一指令來源是業(yè)主方項目經(jīng)理E總經(jīng)理可直接向業(yè)主方項目經(jīng)理下達指令85項目動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有（ ）。A分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素B定期進行目標(biāo)計劃值和實際值的比較C針對可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施D發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施E分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的原因和影響86建設(shè)工程項目風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別的工作有（ ）。A確定風(fēng)險因

26、素 B收集與施工風(fēng)險相關(guān)的信息C分析各種風(fēng)險的損失量 D分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的頻率E編制施工風(fēng)險識別報告87根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-2001），發(fā)生工程變更時，若合同中已有適用于變更工程的價格，則采用合同中單價或價格的情況有（ ）。A直接套用 B參照其價格水平另行確定變更價格C換算后采用 D承發(fā)包雙方重新協(xié)商變更價格E部分套用88政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括（ ）。A監(jiān)督工程建設(shè)參與各主體的質(zhì)量行為B評定施工企業(yè)的施工資質(zhì)等級C監(jiān)督已驗收合格工程進度款的支付D監(jiān)督檢查涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的實體施工質(zhì)量E監(jiān)督工程質(zhì)量驗收89用贏得值法進行成本控制，其基本參數(shù)有（ ）。

27、A已完工作預(yù)算費用 B計劃工作實際費用C費用績效指數(shù) D計劃工作預(yù)算費用E已完成工作實際費用90根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例（國務(wù)院第493號），對事故發(fā)生單位主要負責(zé)人處上一年年收入40%-80%罰款的情形有（ ）。A謊報或瞞報事故 B偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場C不立即組織事故搶險 D遲報或者漏報事故E在事故調(diào)查處理期間擅離職守91根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件。關(guān)于施工合同變更及管理的說法，正確的有（ ）。A在合同履行過程中，承包人對發(fā)包人提供的圖紙可提出書面變更建議B承包人在收到監(jiān)理人作出的變更指示后，應(yīng)按變更指示進行變更工作C在合同履行過程中，監(jiān)理人可隨時向承包人作出變更指令D采用計日工計價的任何一項變更工作，按合同約定列入措施項目清單結(jié)算款中E承包人應(yīng)在收到變更