2011年監(jiān)理習(xí)題

1、第四部分建設(shè)工程進(jìn)度控制考試內(nèi)容綱要：1.流水施工進(jìn)度計劃的安排。2.關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的確定方法。3.網(wǎng)絡(luò)計劃中時差的分析和利用。4.網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化及計劃調(diào)整方法。5.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃及單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用。6.實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法。7.工程延期時間的確定方法?？键c分析：流水施工組織方式的特點；有節(jié)奏流水、無節(jié)奏流水的流水步距、流水工期的計算；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算；關(guān)鍵線路的確定與工期的計算；結(jié)合時差的利用進(jìn)行索賠；網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行工期的優(yōu)化；利用雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行偏差分析；利用前鋒線比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行偏差分析；工程延期的審批原則及延期時間的確定。一、流水施工進(jìn)度計劃

2、的安排1.流水施工參數(shù)及基本組織方式（1）流水施工參數(shù)流水施工參數(shù)包括工藝參數(shù)、空間參數(shù)和時間參數(shù)。工藝參數(shù)包括施工過程（其劃分的依據(jù)）、流水強度?？臻g參數(shù)包括工作面和施工段。時間參數(shù)包括流水節(jié)拍（區(qū)別流水施工組織方式的特征參數(shù)）、流水步距、流水施工工期。（2）流水施工的基本組織方式1）有節(jié)奏流水施工2）無節(jié)奏流水施工2.流水施工工期的計算方法（表1）表1 流水施工工期的計算方法（不考慮間歇和搭接時間） 流水類型流水節(jié)拍相鄰施工過程的流水步距專業(yè)工作隊施工工期計算固定節(jié)拍各施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍相等相等，等于流水節(jié)拍等于施工過程數(shù)（m+n-1）t加快成倍節(jié)拍同一施工過程在其各個施工段

3、上的流水節(jié)拍相等；不同施工過程不等，成倍數(shù)關(guān)系相等，等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)大于施工過程數(shù) （m+n-1）K一般成倍節(jié)拍同一施工過程在其各個施工段上的流水節(jié)拍相等；不同施工過程不等，成倍數(shù)關(guān)系不盡相等等于施工過程數(shù)非（無）節(jié)奏各施工過程在其各個施工段上的流水節(jié)拍不全相等不盡相等等于施工過程數(shù)累加數(shù)列錯位相減取大差計算流水步距【案例】【背景材料】某工程包括三幢結(jié)構(gòu)相同的磚混住宅樓，組織單位工程流水，以每幢住宅樓為一個施工段。已知：（1）地面0.000以下部分按土方開挖、基礎(chǔ)施工、底層預(yù)制板安裝、回填土四個施工過程組織固定節(jié)拍流水施工，流水節(jié)拍為2周。（2）地上部分按主體結(jié)構(gòu)、裝修、室外工程組織加

4、快的成倍節(jié)拍流水施工，由各專業(yè)工作隊完成，流水節(jié)拍分別為4、4、2周。【問題】如果要求地上部分與地下部分最大限度地搭接，均不考慮間歇時間，試?yán)L制該工程施工進(jìn)度計劃。答疑編號1【答案】（1）地下工程組織固定節(jié)拍流水施工：施工過程：n=4；施工段：m=3；流水步距：K=t=2（周）。工期T1（m+n-1）t=（4+3-1）212（周）。（2）地面以上組織加快的成倍流水施工：施工過程：n=3；施工段：m=3。求流水步距：K= min（4，4，2）2。求專業(yè)隊數(shù)：b1=42=2；b2=42=2；b3=22=1；總隊數(shù)n=b1 +b2+b3 =5求增加專業(yè)隊后的工期：T2=（m+n-1） K= （3+5

5、-1） 214（周）。（3）確定總工期：當(dāng)?shù)谝淮弊≌瑯堑叵鹿こ掏瓿珊蠹纯蛇M(jìn)行地上工程，則總工期：T=（T1-搭接時間）+T2（12-22）+14=22（周）。（4）繪制施工進(jìn)度計劃如圖1。圖1二、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的確定方法1.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基本概念（表2）。表2 網(wǎng)絡(luò)計劃圖的概念 主要內(nèi)容細(xì)化內(nèi)容知識要點網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖由節(jié)點和箭線組成，表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形分為雙代號和單代號兩種虛工作虛工作既不消耗時間，也不消耗資源雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示虛工作單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作只能出現(xiàn)在起點或終點節(jié)點處邏輯關(guān)系工藝關(guān)系生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定組織關(guān)系因組織安排

6、或（勞動力、原材料、施工機具等）調(diào)配需要具體表現(xiàn)緊前工作、緊后工作、平行工作、先行工作、后續(xù)工作線路、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作線路定義及表示方法關(guān)鍵線路總持續(xù)時間最長的線路；不一定只有一條執(zhí)行過程中會發(fā)生轉(zhuǎn)移關(guān)鍵工作關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作2.網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的定義關(guān)鍵工作指網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。關(guān)鍵路線是線路上總的持續(xù)時間最長的線路。需要重點掌握標(biāo)號法和按工作計算法確定關(guān)鍵線路的方法。在網(wǎng)絡(luò)計劃中，總時差最小的工作為關(guān)鍵工作。特別地，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。3.按標(biāo)號法。標(biāo)號法是一種快速尋求網(wǎng)絡(luò)計算工期和關(guān)鍵線路的方法。

7、它利用按節(jié)點計算法的基本原理，對網(wǎng)絡(luò)計劃中的每一個節(jié)點進(jìn)行標(biāo)號，然后利用標(biāo)號值確定網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期和關(guān)鍵線路。下面是標(biāo)號法的計算過程。a.網(wǎng)絡(luò)計劃起點節(jié)點的標(biāo)號值為零。b.其他節(jié)點的標(biāo)號值應(yīng)按節(jié)點編號從小到大的順序逐個進(jìn)行計算：bjMaxbi +Di-j當(dāng)計算出節(jié)點的標(biāo)號值后，應(yīng)該用其標(biāo)號值及其源節(jié)點對該節(jié)點進(jìn)行雙標(biāo)號。所謂源節(jié)點，就是用來確定本節(jié)點標(biāo)號值的節(jié)點。如果源節(jié)點有多個，應(yīng)將所有源節(jié)點標(biāo)出。c.網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期就是網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點的標(biāo)號值。d.關(guān)鍵線路應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向按源節(jié)點確定?！景咐俊颈尘安牧稀磕彻こ添椖亢贤て跒?8個月，施工合同簽訂以后，施工單位

8、編制了一份初始網(wǎng)絡(luò)計劃，如圖1所示?！締栴}】1.該網(wǎng)絡(luò)計劃能否滿足合同要求？答疑編號2【答案】采用標(biāo)號法計算，如圖2； TC18個月，符合合同要求。2.由于該工程施工工藝的要求，計劃中工作C,工作H和工作J需共用一臺起重施工機械，為此需要對初始網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整。請繪出調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃圖（在原圖上作答即可）。答疑編號3正確答案用虛線將節(jié)點7與9,節(jié)點13與15連起來（注：用實線畫不得分，若用實線畫且在其上標(biāo)0可得分），如圖2所示。3.該計劃執(zhí)行了3個月后，施工單位接到業(yè)主的設(shè)計變更，要求增加一項新工作D,安排在A完成之后開始，在E開始之前完成。因而造成個別施工機械的閑置和某些工種的窩工，為此施工

9、單位向業(yè)主提出如下索賠：施工機械停滯費；機上操作人員人工費；某些工種的人工窩工費。請分別說明以上補償要求是否合理？為什么？答疑編號4正確答案（1）補償要求合理。因為是業(yè)主原因造成施工單位的損失，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)費用的補償。（2）補償要求不合理。因為機上工作人員人工費已經(jīng)包含在相應(yīng)的機械停滯費用之中。（3）補償要求合理。因為是業(yè)主原因造成施工單位的損失。 4.工作G完成以后，由于業(yè)主變更施工圖紙，使工作I停工待圖0.5個月，如果業(yè)主要求按合同工期完工，施工單位可向業(yè)主索賠趕工費多少？（已知工作I趕工費率12.5萬元月）？為什么？答疑編號5正確答案業(yè)主不應(yīng)支付趕工費。因為不需要趕工（或因為工作I有5個月

10、的總時差），也能按合同工期完工（或因不影響總工期，或拖延時間在總時差范圍內(nèi)）。 三、網(wǎng)絡(luò)計劃中時差的分析和利用1.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃【案例】【背景材料】某企業(yè)科研樓工程建設(shè)項目，甲、乙雙方簽訂了施工合同，施工進(jìn)度計劃已達(dá)成一致意見，如圖1所示。在施工過程中出現(xiàn)以下幾個事件。事件1：因業(yè)主不能及時供應(yīng)材料，使E延誤3天，G延誤2天，H延誤3天。事件2：因施工機械故障使E延誤2天，G延誤2天。事件3：因設(shè)計變更，使F延誤3天。事件4：因外部供電故障，使F延誤1天，I延誤1天。根據(jù)上述情況，乙方提出工期補償17天。【問題】1.確定該工程項目的施工進(jìn)度關(guān)鍵線路和F、G、H工序的總時差；答疑編號6正確答案用

11、標(biāo)號法確定關(guān)鍵路線（圖2）（8分）。關(guān)鍵路線為：M-A-E-H-I-J-N（1分）F工序TF=5，G工序TF=19，H工序TF0（3分）。 2.乙方上述要求是否合理？答疑編號7正確答案乙方代表提出要求不合理（1分）。 3.經(jīng)甲方代表認(rèn)定的索賠工期應(yīng)為多少？答疑編號8正確答案事件1、事件3、事件4均屬甲方責(zé)任，事件2為乙方責(zé)任。F、G工序為非關(guān)鍵工序延誤時間，未超過其總時差，不影響工期，故不進(jìn)行工期補償。E、H、I為關(guān)鍵工序，延誤影響總工期。由于延誤時間，E工序補償3天，H工序補償3天，I工序補償1天，共計補償工期7天（7分）。 2.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃【案例】【背景材料】某工程項目合同工期為20

12、個月，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖1所示，假定各項工作均勻速施工?！締栴}】1.如果工作B、C、H要由一個專業(yè)施工隊順序施工，在不改變原施工進(jìn)度計劃總工期和工作工藝關(guān)系的前提下，如何安排該三項工作最合理？此時該專業(yè)施工隊的工作間斷時間為多少？答疑編號1正確答案應(yīng)按工作B-C-H順序安排，并晚一個月進(jìn)場。該專業(yè)隊施工中的工作間斷時間為5個月。 2.由于建設(shè)單位負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場拆遷工作未能按時完成，總監(jiān)理工程師口頭指令承包單位開工日期推遲4個月，工期相應(yīng)順延4個月，鑒于工程未開工，因延期開工給承包單位造成的損失不予補償。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥

13、之處，并寫出相應(yīng)的正確做法。答疑編號2正確答案不能用口頭指令，應(yīng)該以書面形式通知承包單位推遲開工日期；應(yīng)順延工期，并補償因延期開工造成的損失。 3.推遲4個月開工后，當(dāng)工作G開始之時檢查實際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)此前施工進(jìn)度正常。此時，建設(shè)單位要求仍按原竣工日期完成工程，承包單位提出如下趕工方案，得到總監(jiān)理工程師的同意。該方案將G、H、L三項工作均分成兩個施工段組織流水施工，數(shù)據(jù)見表1。表1 施工段及流水節(jié)拍 單位：月工作施工段G23H22L23 G、H、L三項工作流水施工的工期為多少？此時工程總工期能否滿足原竣工日期的要求？為什么？答疑編號3正確答案計算流水步距。錯位相減求得差數(shù)列。H與I間的流水步距

14、KHL=max （2，2，-5）=2（月）G、H、L三項工作的流水施工工期為（3+2）+（2+3）=10（月）（如圖2）此時工程總工期為4+6+10=20（月），可以滿足原竣工日期要求。 四、網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化及計劃調(diào)整方法1.工期優(yōu)化基本方法：不改變網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作之間的邏輯關(guān)系的前提下通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來達(dá)到優(yōu)化目標(biāo)。不能將關(guān)鍵工作壓縮為非關(guān)鍵工作。多條關(guān)鍵線路存在時，將各條關(guān)鍵線路的總持續(xù)時間壓縮相同數(shù)值。優(yōu)選系數(shù)（綜合考慮質(zhì)量、安全、資源和費用的情況）的含義。2.費用優(yōu)化（工期成本優(yōu)化）（1）費用和時間的關(guān)系。工期縮短，直接費增加，間接費減少。（2）直接費用率。工作的持續(xù)時間每

15、縮短單位時間而增加的直接費。選擇直接費率最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對象。壓縮前提：（組合）直接費率小于等于工程間接費率。3.資源優(yōu)化目的：改變工作的開始時間和完成時間，使資源按照時間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。前提條件：不改變工作之間邏輯關(guān)系，不改變各項工作持續(xù)時間，一般不中斷工作。（1）資源有限，工期最短。（2）工期固定，資源均衡。【案例】【背景材料】某建設(shè)工程合同工期為25個月，其雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖1所示，該計劃已經(jīng)過監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)?！締栴}】1.該網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期是多少？為確保工程按期完工，哪些施工過程應(yīng)作為重點控制對象？為什么？2.當(dāng)該計劃執(zhí)行7個月后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)，施工過程C和施工過

16、程D已完成，而施工過程E將拖后2個月。此時施工過程E的實際進(jìn)度是否影響總工期？為什么？3.如果實際進(jìn)度確實影響到總工期，為了保證總工期不延長，應(yīng)對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整?，F(xiàn)擬組織施工過程H、I、J、K進(jìn)行流水施工。各施工過程中的施工段及其流水節(jié)拍見表1。表1施工過程施工段及其流水節(jié)拍（月）H232I122J212K231按照原進(jìn)度計劃中的邏輯關(guān)系，組織施工過程H、I、J、K進(jìn)行流水施工的方案可以有哪些？試比較各方案的流水施工工期，并判斷調(diào)整后的計劃能否滿足合同工期的要求。4.若采用壓縮某些施工過程的持續(xù)時間，對原計劃進(jìn)行調(diào)整以保證工期不延長。各施工過程的直接費率及最短持續(xù)時間見表2。表2施工過程E

17、GHIJKL直接費率（萬元/月）10.06.04.53.54.08.5最短持續(xù)時間（月）2353343在不改變各施工過程邏輯關(guān)系的前提下，原進(jìn)度計劃的最優(yōu)調(diào)整方案是什么？為什么？此時直接費將增加多少萬元？【知識要點】網(wǎng)絡(luò)計劃工期的確定，關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作，實際工期與計劃工期對比分析，非節(jié)奏流水施工組織，工期優(yōu)化和計劃的調(diào)整?！绢}目分析】1.對于第1個問題，可通過計算各項工作的最早時間（開始和完成）即可確定總工期，然后再用追根溯源的方法找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。也可直接用標(biāo)號法求出施工工期和關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作，從而確定控制的重點。2.對第2個問題主要從拖延的工作時間是否在關(guān)鍵路線上以及在非關(guān)鍵線路

18、上的拖延時間是否超過其總時差來衡量與判斷是否影響工期。3.對于第3個問題，首先分析可以有哪幾個流水施工組織方案，然后對每個方案采用非節(jié)奏流水組織的方式計算流水工期，再在已推遲的E工作完成時間的基礎(chǔ)上加上流水施工工期即得調(diào)整后的總工期。要求工期比較是否滿足工期的要求。（注意流水施工工期與總工期的區(qū)別。）4.當(dāng)采用壓縮某些工作時間趕工的方案時，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先壓縮直接費率最低的關(guān)鍵工作。在壓縮過程中要注意關(guān)鍵線路或關(guān)鍵工作的轉(zhuǎn)移和防止無效壓縮。對上述問題分別答案如下。答疑編號4正確答案1.該網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期Tc =25個月，其計算過程如圖2，所示。關(guān)鍵線路為1234679，關(guān)鍵工作為A、E、H、I、K。

19、 為確保工程按期完成，應(yīng)將A、E、H、I、K等施工過程作為重點控制的對象。因此它們是關(guān)鍵工作，時差均為零。答疑編號5正確答案2.當(dāng)該計劃執(zhí)行7個月后，檢查時發(fā)現(xiàn)施工過程E將拖后兩個月。 此時施工過程E的實際進(jìn)度將影響總工期2個月，因為E為關(guān)鍵工作。答疑編號6【答案】3.為了保證總工期不延長，當(dāng)采用流水施工組織方式趕工時，可考慮以下的調(diào)整方案：組織H、I、J、K進(jìn)行流水施工；組織H、I進(jìn)行流水施工；組織H、I、K的流水施工；組織H、I、J的流水施工?，F(xiàn)分述如下。（1）方案1，組織H、I、J、K四項工作進(jìn)行流水施工。由于各項工作（施工過程）的流水節(jié)拍不全相等，且每項工作在各施工段中的流水節(jié)拍也不盡

20、相等，所以只能組織非節(jié)奏流水施工。 計算各施工過程間的流水步距Ki，采用“累加數(shù)列錯位相減取大差”法計算。H與I二個施工過程間的流水步距KHI=4，計算H、I、J、K流水施工的施工工期（注意流水施工）。流水施工工期需要按二條路線HIK和HIJ分別計算。THIJ=K+tJ+（G+Z-C）=（KHI+KIJ）+（2+1+2）+0=（4+2）+5=11THIK=K+tK+（G+Z-C）=（KHI+KIK）（4+1）+（2+3+1）+0=5+6=11計算總工期。因為按E工作拖后兩個月考慮，則E的完成時間為7+2=9即第9個月末完成，所以H工作的開始時間也是第9個月末。總工期T1=9+maxTHIJ，T

21、HJK=9+max11，11=9+11=20個月25，能滿足要求。其流水施工橫道圖如圖3所示。圖3（2）方案2，組織H、I二項工作（施工過程）進(jìn)行流水施工。 H與I二項工作間的流水步距KHI=4， H、I的流水施工工期THI=KHI+tI=4+（1+2+2）=9 總工期T2=9+THI+maxtJ，tK=9+9+max5，6=9+9+6=24個月25，可以滿足要求。其流水施工圖如圖4所示。（3）方案3，組織H、I、K流水施工，J不參與流水施工。 由前已知KH，I=4，KI，K=1 計算H、I、K流水施工工期THIK=K+tK=（4+1）+（2+3+1）=11 計算總工期T3。要分別考慮兩條路線

22、，取其長者。T3=9+THIK=9+11=20T3=9+THI+tJ=9+ KHI +tI+tJ =9+4+（1+2+2）+（2+1+2）=23T3=maxT3，T3=max20，23=23個月，25，可以滿足要求。其流水施工圖如圖5所示。（4）方案4，組織H、I、J流水施工，K不參與流水施工。 由前已知KH，I=4，KIJ=2 計算H、I、J流水施工工期THIJ=KHI+KIJ+tJ =4+2+5=11 計算總工期T3。要分別考慮兩條路線，取其長者。T4=9+THIJ=9+11=20T4=9+KHI+tI+tK=9+4+5+6=24T4=max T4，T4=max20，24=24個月，見圖6

23、。（5）對以上4個流水施工方案的比較，如表3所示。表3方案流水施工組織總工期（月）滿足要求？特點1H、I、J、K流水20工期最短參與流水專業(yè)隊多，組織復(fù)雜2H、I流水24工期最長參與流水專業(yè)隊少，組織簡單后二期工作J、K留有余地，以后可利用3H、I、K流水23工期較短介于方案1、2之間，中等復(fù)雜4H、I、J流水24工期最長介于方案1、2之間，中等復(fù)雜不可取，與方案2相比，無優(yōu)越性答疑編號7正確答案4.若采用壓縮某些施工過程的持續(xù)時間，對原計劃進(jìn)行調(diào)整、趕工，答案如下。（1）最優(yōu)的調(diào)整方案是： 壓縮K一個月，增加直接費4.0萬元，此時形成兩條關(guān)鍵路線； 壓縮I一個月，增加直接費4.5萬元。（2）

24、共壓縮2個月可滿足工期不延長的要求，共增加直接費=4.0+4.5=9.5萬元。采取本調(diào)整方案是因為增加的直接費最少。（如采用另一方案，則：先壓縮K一個月，J也成為關(guān)鍵工作；再壓縮J、K各一個月。這樣可滿足要求，但增加的直接費=24.0+3.5=11.5萬元，高于最優(yōu)方案。） 五、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用（1）關(guān)鍵線路和計算工期。關(guān)鍵線路是從終點節(jié)點開始，逆著箭線方向，自始至終不出現(xiàn)波形線的線路。計算工期終點節(jié)點對應(yīng)的時標(biāo)值-起點節(jié)點對應(yīng)的時標(biāo)值。（2）相鄰兩項工作之間的時間間隔。除以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作外，工作箭線中波形線的水平投影。六、實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法常用的進(jìn)度比較方法有橫道

25、圖、S曲線、香蕉曲線、前鋒線和列表比較法。其中，橫道圖比較法主要用于比較工程進(jìn)度計劃中工作的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度；S曲線和香蕉曲線比較法可以從整體角度比較工程項目的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度；前鋒線和列表比較法既可以比較工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，還可以預(yù)測工作實際進(jìn)度對后續(xù)工作及總工期的影響程度。【案 例】【背景材料】某工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位分別簽訂了監(jiān)理合同和施工合同。施工合同中規(guī)定，除空間桁架屋蓋可分包給專業(yè)工程公司外，其他部分不得分包（除非業(yè)主同意）。本項目合同工期為22個月。在工程開工前，施工單位在合同約定的日期內(nèi)向總監(jiān)理工程師提交了施工總進(jìn)度計劃（圖1）和一份工程報告。

26、總監(jiān)理工程師對施工單位提交的施工進(jìn)度計劃和工程報告進(jìn)行了審核。施工單位在按總監(jiān)理工程師確認(rèn)的進(jìn)度計劃施工0.5個月后，因業(yè)主要求需要修改設(shè)計，致使工作K（混凝土工程）停工待圖2.5個月。設(shè)計變更后，施工單位及時通過總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出索賠申請。在施工過程中，部分施工機械由于運輸原因未能按時進(jìn)場，致使工作H的實際進(jìn)度在第12月底時拖后1個月。在工作F進(jìn)行過程中，發(fā)生質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師下令停工，組織召開現(xiàn)場會議，分析事故原因。該質(zhì)量事故是由于施工單位施工工藝不符合施工規(guī)范要求所致?？偙O(jiān)理工程師責(zé)成施工單位返工，工作F的實際進(jìn)度在第12月底時拖后2個月?！締栴}】1.為了確保本項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)

27、，施工進(jìn)度計劃中哪些工作應(yīng)作為重點控制對象？為什么？答疑編號8正確答案工作B、E、H、L、M和F、I應(yīng)作為重點控制對象。因為它們是關(guān)鍵工作（總時差為零），位于兩條關(guān)鍵線路1-3-5-8-9-11和1-3-7-8-9-11上。 2.請在原進(jìn)度計劃中用前鋒線表示出第12月底時工作K、H和F的實際進(jìn)展情況，并分析進(jìn)度偏差對工程總工期的影響。答疑編號9【答案】在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)上繪出實際進(jìn)度前鋒線，如圖2所示。從圖上看出：（1）工作K拖后2.5個月，其總時差為2個月，故將影響工期0.5個月。（2）工作H拖后1個月，其總時差為零，故將使工期延后1個月。（3）工作F拖后2個月，其總時差為零，故將使工期延后2個月。

28、綜上所述，由于工作K、H和F的拖后，工期將延長2個月。3.如果施工單位提出工期順延2.5個月的要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多少？為什么？答疑編號0正確答案監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期0.5個月。因為工作H、F的拖后均屬施工單位自身的原因造成的，只有工作K的拖后可以考慮給予工程延期。由于工作K原有總時差為2個月，2.5-2=0.5，故監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期0.5個月。 七、工程延期時間的確定方法工程延期時間的確定方法首先，判斷造成工程延期這一事件責(zé)任的歸屬，屬于施工單位造成的，工程不延期；屬于建設(shè)單位（包括監(jiān)理單位）造成的，可以延期；如果是不可抗力，工期可以延期。其次，看影響的工作是否在關(guān)鍵線

29、路上，如果工作位于關(guān)鍵線路上，其延長時間為工程的延誤時間；如果位于非關(guān)鍵線路上，看工程延誤時間是否超過該工作的總時差，如果未超過，工期不延長，如超過，延期時間為工程延誤時間減去該工作總時差?！景咐浚?004年真題）【背景材料】某市政工程，項目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖1所示（時間單位：周），各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費見表1，其中H、L分別為道路的路基、路面工程。表1 各工作可縮短的時間及趕工費分部工程名稱ABCDEFGHIJKLMN可縮短時間/周01112110211013增加的趕工費/萬元0.71.21.11.80.50.43210.81.5【問題

30、】1.開工1周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短2周，故請監(jiān)理單位幫助擬定一個合理趕工方案以便與施工單位洽商。請問：如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施工單位的趕工費用最少？說明步驟和理由。答疑編號1正確答案關(guān)鍵工作為A、C、G、J、M，應(yīng)選擇關(guān)鍵工作作為壓縮對象；又因為壓縮G、M增加的趕工費用最低、次低，并且均可壓縮一周，壓縮之后仍為關(guān)鍵工作，因此應(yīng)分別將分部工程G、M各壓縮1周。趕工費用為0.4+0.8=1.2萬元步驟：（1）確定網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期和關(guān)鍵線路；（2）按要求工期計算應(yīng)壓縮的時間；（3）選擇應(yīng)縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作（從需增加的費用最少的關(guān)鍵工作開始）；（4）將所選定的關(guān)鍵

31、工作的持續(xù)時間壓縮到最短，并重新確定計算工期和關(guān)鍵線路。 2.建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補充協(xié)議，施工單位修改了施工總進(jìn)度計劃。在H、L工作施工前，建設(shè)單位通過設(shè)計單位將此400m的道路延長至600m。請問該道路延長后H、L工作的持續(xù)時間為多少周（設(shè)工程量按單位時間均值增加）？對修改后的施工總進(jìn)度計劃的工期是否有影響？為什么？答疑編號2正確答案H工作從8周延長到12周，L工作從2周延長到3周。對修改后的施工總進(jìn)度計劃的工期不會產(chǎn)生影響。 3.H工程施工的第1周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定。為保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令，停止了該

32、部位工程施工。總監(jiān)理工程師的做法是否正確？總監(jiān)理工程師在什么情況下可簽發(fā)工程暫停令？答疑編號3正確答案總監(jiān)理工程師的做法是正確的，即為了保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師可以進(jìn)行停工處理?？偙O(jiān)理工程師在下列情況下可以簽發(fā)工程暫停令：1）施工作業(yè)活動存在重大隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故。2）承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。3）在出現(xiàn)下列情況下，總監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，下達(dá)停工令，及時進(jìn)行質(zhì)量控制。施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，承包單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)異常情況者；隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗確認(rèn)合格，而擅自封閉者；已發(fā)生質(zhì)量問題遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處

33、理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或問題；未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場施工；使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者；或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者；擅自使用未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審查認(rèn)可的分包單位進(jìn)場施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計或修改圖紙進(jìn)行施工者?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。參見建設(shè)工程質(zhì)量控制教材P78、79。 4.施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化，導(dǎo)致I、J、K、N四項工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支出趕工費。如果該項目投入使用后，每周凈收益5.6萬元，從建設(shè)單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕

34、工合理還是延期完工合理？為什么？答疑編號4正確答案因在I、J、K、N四項工作中，只有J工作為關(guān)鍵工作，其他三項工作都有大于1周的總時差，所以I、K、N多延長1周不會影響計劃工期，只有J工作延長1周，總工期將延長1周。若將J工作的持續(xù)時間縮短1周，只需增加趕工費2萬元，小于項目投入使用后的凈收益5.6萬元。故讓施工單位趕工合理。 【案例】（2008真題）【背景材料】某工程，施工合同中約定，工期19周；鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量增加超出15%時，結(jié)算時對超出部分按原價的90%調(diào)整單價。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖1所示。其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，B、G工作為片石混凝土基礎(chǔ)土程，D、E

35、、F、H、I作為設(shè)備安裝工程，K、L、J、N工作為設(shè)備調(diào)試工作。施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：合同約定A、C工作的綜合單價為700元m3。在A、C工作開始前，設(shè)計單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)尺寸，A工作的工程量由原來的4200m3增加到7000m3，C工作工程量由原來的3600m3減到2400m3。事件2：A、D工作完成后，建設(shè)單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周，要求項目監(jiān)理機構(gòu)幫助擬定一個合理的趕工方案，以便與施工單位洽商，項目監(jiān)理機構(gòu)提出的后續(xù)工作可以縮短的時間及其趕工費率見表1。表1后續(xù)工作可縮短的時間與趕工費率 工作名稱FGHIJKLN可縮短的時間/周21012210趕工費率/（萬元/周）0.

36、50.4/3.02.01.01.5/事件3：調(diào)試工作結(jié)果見表2。表2 調(diào)試工作結(jié)果工作設(shè)備采購者結(jié)果原因未通過增加的費用/萬元K建設(shè)單位未通過設(shè)備制造缺陷3L建設(shè)單位未通過安裝質(zhì)量缺陷1J施工單位通過N建設(shè)單位未通過設(shè)計缺陷2【案例分析思路】1.在計算A、C工作的持續(xù)時間時，切記是在單位時間完成工程量不變的前提下進(jìn)行計算的。背景材料中提到“鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量增加超出15%時，結(jié)算時對超出部分按原價的90%調(diào)整單價”。這可說明：工作工程量減少時是不會調(diào)價的；結(jié)算時只對原工程量的15%以后的工程量按原價的90%調(diào)整單價，15%以內(nèi)的那部分工程量仍按原價計算。2.既實現(xiàn)建設(shè)單位對總工期縮短的要求又

37、能使趕工費用最少，就應(yīng)該選擇施工總進(jìn)度計劃上的趕工費率最小的關(guān)鍵線路。3.因為本案例中的合同只有施工合同，所以是根據(jù)施工合同進(jìn)行責(zé)任界定，只有建設(shè)單位和施工單位的責(zé)任。設(shè)備制造缺陷和設(shè)計缺陷由建設(shè)單位承擔(dān)，設(shè)備安裝質(zhì)量缺陷由施工單位承擔(dān)。【參考答案】1.事件1中，設(shè)計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周？對合同總工期是否有影響？為什么？A、C工作的費用共增加了多少？答疑編號5正確答案事件1中，設(shè)計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A工作的持續(xù)時間為（3周/4200m37000m3=5周；C工作的持續(xù)時間為（3周/3600m3）2400m3=2周。對

38、合同總工期有影響。因為該施工總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路是C、D、G、I、K、N，C工作的持續(xù)時間由3周變?yōu)?周，一定會改變總工期的。因為鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量原計劃為4200m3+3600m3=7800m3鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程計劃費用為7800m3700元/m3=元鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量實際為7000m3+2400m3=9400m3因為（9400m3-7800m3）/7800m3=20.51%15%，所以要進(jìn)行調(diào)價。調(diào)價部分的工程量為：9400m3-7800m3（1+15%）=430m3鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量實際費用為7800m3（1+15%）700元/m3+430m3700元/m390%=元A、C工作共增

39、加的費用：=元-元=元=108.99萬元。 2.事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費用最少？說明理由。增加的最少趕工費用是多少？答疑編號6正確答案事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)在原施工總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，各縮短工作G和工作K的工作時間1周，這樣才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費用最少。理由：由于A、D工作完成后，施工總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路只有工作G、I、K和N，工作N不存在可縮短的時間，故應(yīng)不考慮壓縮；工作G、I、K的趕工費率從小到大依次是G（0.4萬元）、K（1.0萬元）、I（3.0萬元），那么首先壓縮工作G的時間1周（可縮短的時間只有1周），壓縮工作G產(chǎn)生的趕工費

40、為0.4萬元；再壓縮工作K的時間1周，壓縮工作K產(chǎn)生的趕工費為1.0萬元。增加的最少趕工費用是0.4萬元+1.0萬元=1.4萬元。 3.對表2中未通過的調(diào)試工作，根據(jù)施工合同進(jìn)行責(zé)任界定，并確定應(yīng)補償施工單位的費用。答疑編號7正確答案對表2中未通過的調(diào)試工作，逐項根據(jù)施工合同進(jìn)行責(zé)任界定：（1）工作K調(diào)試未通過的責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān)。（2）工作L調(diào)試未通過的責(zé)任由施工單位承擔(dān)。（3）工作N調(diào)試未通過的責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān)。應(yīng)補償施工單位的費用=3萬元+2萬元=5萬元。 【案 例 】【背景材料】某建設(shè)單位（甲方）與某施工單位（乙方）訂立了某工程項目的施工合同。合同規(guī)定：采用單價合同，每一分項工程的工

41、程量增減風(fēng)險系數(shù)為10%，合同工期25天，工期每提前1天獎勵3000元每拖后1天罰款5000元。乙方在開工前及時提交了施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃如圖1所示，并得到甲方代表的批準(zhǔn)。工程施工中發(fā)生如下幾項事件：事件1：因甲方提供的電源出故障造成施工現(xiàn)場停電，使工作A和工作B的工效降低，作業(yè)時間分別拖延2天和1天；多用人工8個和10個工日；租賃的工作A的需用電的施工機械每天租賃費為560元，工作B的需用電的自有機械每天折舊費280元。事件2：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作C原設(shè)計尺寸擴大，增加工程量160m3，該工作綜合單價為87元/m3，作業(yè)時間增加2天。事件3：因設(shè)計變更，工作E工程量由300m3增至

42、360m3，該工作原綜合單價為65元/m3，經(jīng)協(xié)商調(diào)整單價為58元/m3。事件4：鑒于該工作工期較緊，經(jīng)甲方代表同意乙方在工作G和工作I作業(yè)過程中采取了加快施工的技術(shù)組織措施，使這兩項工作作業(yè)時間均縮短了2天，該兩項加快施工的技術(shù)組織措施費分別為2000元、2500元。其余各項工作實際作業(yè)時間和費用均與原計劃相符?！締栴}】1.上述哪些事件乙方可以提出工期和費用補償要求？哪些事件不能提出工期和費用補償要求？說明其原因。答疑編號8正確答案事件1：可以提出工期和費用補償要求（0.5分），因為提供可靠電源是甲方的責(zé)任（1分）。事件2：不可以提出工期和費用補償要求（0.5分），因為保證工程質(zhì)量是乙方的責(zé)

43、任，其措施費由乙方自行承擔(dān)（1分）。事件3：可以提出工期和費用補償要求（0.5分），因為設(shè)計變更是甲方的責(zé)任，且工作E的工程量增加了60m3，超過了工程量風(fēng)險系數(shù)10%的約定（1分）。事件4：不可以提出工期和費用補償要求（0.5分），因為加快施工的技術(shù)組織措施費應(yīng)由乙方承擔(dān)，因加快施工而工期提前應(yīng)按工期獎勵處理（1分）。 2.每項事件的工期補償是多少？總工期補償多少天？答疑編號9正確答案事件1：工期補償1天（0.5分），因為工作B在關(guān)鍵線路上其作業(yè)時間拖延的1天影響了工期（1分）；但工作A不在關(guān)鍵線路上其作業(yè)時間拖延的2天，沒有超過其總時差，不影響工期（1分）。事件2：工期補償為0天（0.5分

44、）。事件3：工期補償為0天（0.5分），因工作E不是關(guān)鍵工作，增加工程量后作業(yè)時間增加（360-300）m3/（300m3/5天）1天，不影響工期（1分）。事件4：工期補償0天（0.5分）。采取加快施工措施后使工期提前按工期提前獎勵處理（1分）。該工程工期提前3天。因工作G是關(guān)鍵工作，采取加快施工后工期提前2天，工作I亦為關(guān)鍵工作，采取加快施工后雖然該工作作業(yè)時間縮短2天，但受工作H時差的約束，工期僅提前1天（1分）。總計工期補償：1天+0天+0天+0天1天（1分） 3.假設(shè)人工工日單價為25元工日，應(yīng)由甲方補償?shù)娜斯じC工和降效費12元工日，管理費、利潤等不予補償。試計算甲方應(yīng)給予乙方的費用總

45、額為多少。答疑編號0正確答案事件1：人工費補償：（8+10）工日12元工日216元（1分）機械費補償：2臺班560元臺班+1臺班280元臺班1400元（1分）事件3：按原單位結(jié)算的工程量：300m3（110%）330m3（0.5分）按新單價結(jié)算的工程量：360m3-330m330m3（0.5分）結(jié)算價：330m365元/m3+30m358元/m323190元（1分）事件4：工期提前獎勵：3天3000元/天9000元（1分）合計費用總額為：216元+1400元+23190元+9000元33806元（1分）。 【案例】【背景材料】某商業(yè)寫字樓工程的分部工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，網(wǎng)絡(luò)計劃如圖1所示。施工中各工作

46、的持續(xù)時間發(fā)生改變，具體變化及原因見表1。該分部工程接近要求工期時，承包商提出工期延期19天的索賠要求并符合索賠程序。表1各工作持續(xù)的時間及變化的原因工作代號持續(xù)時間延長原因及天數(shù)持續(xù)時間延長值業(yè)主原因不可抗力原因承包商原因A1112B2103C0101D1001E1021F0101G2406H0020I0010J1001K2113【問題】1.原有網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期為多少？答疑編號1正確答案采用標(biāo)號法計算，關(guān)鍵線路為A、C、E、F、I、J，為29天（2分）。 2.監(jiān)理工程師處理索賠的基本原則是什么？答疑編號2正確答案監(jiān)理工程師處理索賠的基本原則是：公平合理地處理索賠、及時做出決定和處理索賠、盡

47、可能通過協(xié)商達(dá)成一致和誠實信用。（4分）。 3.監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工期延期為多少天？為什么？答疑編號3正確答案計算由于非承包商的原因，可以補償（2分）。確定以上非承包者原因使工作拖延后各工作的持續(xù)時間（該時間也可直接標(biāo)注在網(wǎng)絡(luò)圖上或用文字說明，如圖2所示）（4分）。DA7，DB9，Dc6，DD5，DE6，DF9，Dc18，DH6，D12，DJ5，Dx8監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工期延期為36天-29天=7天（2分）。 【案例】【背景材料】某建筑公司與某建設(shè)單位于2009年9月7日簽訂了寫字樓承建合同。合同約定：由于甲方責(zé)任總工期延誤1天，甲方應(yīng)向乙方補償1萬元；若乙方延誤總工期1天，應(yīng)扣除乙方工程款1萬元

48、；施工中實際工程量超過計劃工程量10%以上時，超過部分按原單價的90%計算。雙方就施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃達(dá)成一致（圖1）。施工過程中發(fā)生以下幾個事件。事件1：A工程（基礎(chǔ)土方）原計劃土方量為400m3，因設(shè)計變更實際土方量為500m3（原定單價為100元m3）。事件2：B工程施工中乙方為保證施工質(zhì)量，采取趕工措施，原計劃土方量由300m3增加到350m3。事件3：C工程施工結(jié)束后，監(jiān)理工程師認(rèn)為施工不滿足要求，經(jīng)剝露檢查確實不符合設(shè)計要求，延誤工期2天，發(fā)生費用2萬元。事件4：I工程施工中發(fā)現(xiàn)甲方提供的設(shè)計圖紙有嚴(yán)重錯誤，修改圖紙致使乙方施工拖延3天，發(fā)生費用3萬元。事件5：G工程施工中乙方租賃的設(shè)

49、備未按時到達(dá)現(xiàn)場，影響乙方施工拖延2天，發(fā)生費用1萬元?！締栴}】1.該工程的計劃工期為多少天？關(guān)鍵路線包括哪些單項工程？答疑編號4正確答案用標(biāo)號法確定計劃工期和關(guān)鍵路線。原計劃網(wǎng)絡(luò)中計劃工期為36天，關(guān)鍵工序為A-C-F-J-M（1分）?！翱凇敝袛?shù)據(jù)為節(jié)點最早時間或ES；“”中數(shù)據(jù)為節(jié)點最遲時間或LF（圖2）（1分）。 2.上述事件中哪些應(yīng)進(jìn)行工期補償，哪些應(yīng)進(jìn)行費用補償？答疑編號5正確答案索賠事件分析見表1（2分）。表1 索賠事件分析表事件責(zé)任發(fā)生部位工期索賠費用索賠備注1甲方關(guān)鍵工序是是2乙方非關(guān)鍵工序否否3乙方關(guān)鍵工序否否4甲方非關(guān)鍵工序否是TF=15乙方關(guān)鍵工序否否事件1：發(fā)生在關(guān)鍵工序中，屬甲方責(zé)任，按計劃工期8d平均每天完成50m3，現(xiàn)實際工程量增加100m3，默示工期增加2天應(yīng)予順延。應(yīng)增加費用為：100 401