建筑類(lèi)公司業(yè)務(wù)承接與決策管理辦法

1、制定經(jīng)綜工程類(lèi) XX 公司業(yè)務(wù)承接與決策管理辦法（試 行）第一節(jié) 總則第一條 目的 為了確保業(yè)務(wù)承接規(guī)范管理， 并結(jié)合公司的具體情況，本辦法。第二條 適用范圍 本辦法適用于全公司各類(lèi)業(yè)務(wù)。第二節(jié) 報(bào)備程序第三條 工作內(nèi)容 接收信息，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，將潛在業(yè)務(wù)向綜合部報(bào)備，綜合管理部根據(jù)報(bào)備分類(lèi)登記后， 下達(dá)可行性研究任務(wù)書(shū)， 合部分管領(lǐng)導(dǎo)審批后分發(fā)至各相關(guān)部門(mén)。第四條 職責(zé)分工一）綜合管理部職責(zé)：1. 接受經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的潛在業(yè)務(wù)信息報(bào)備。2. 信息報(bào)備范圍：1）所有對(duì)外業(yè)務(wù)均需報(bào)備，報(bào)備人為消息來(lái)源人。2）公司內(nèi)部業(yè)務(wù)預(yù)算金額 x 萬(wàn)以上的；內(nèi)部業(yè)務(wù)預(yù)算金額 x 萬(wàn)以下的， 部門(mén)與部門(mén)

2、直接發(fā)工聯(lián)單 （需兩個(gè)部門(mén)的分管領(lǐng) 導(dǎo)分別審批） 。3. 潛在業(yè)務(wù)分類(lèi)登記。4. 進(jìn)行的業(yè)務(wù)可行性研究工作的任務(wù)分解下達(dá)。5. 下任務(wù)書(shū)要求： 單一業(yè)務(wù)， 直接下給一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)， 職能部門(mén)配合并提出意見(jiàn)；如復(fù)合型業(yè)務(wù)， 就由主業(yè)務(wù)部門(mén)牽頭， 其他相關(guān)事業(yè)部配合， 職能部門(mén)配合并提出意見(jiàn)。二）工程技術(shù)部、 事業(yè)部職責(zé)： 接收潛在業(yè)務(wù)信息， 經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，向綜合管理部報(bào)備。三）職能部門(mén)職責(zé)：接收潛在業(yè)務(wù)信息，轉(zhuǎn)相關(guān)事業(yè)部，由相關(guān)事業(yè)部負(fù)責(zé)報(bào)備。第三節(jié) 立項(xiàng)程序第五條 工作內(nèi)容一）可行性研究審議。二）實(shí)施業(yè)務(wù)立項(xiàng)。三）立項(xiàng)審批權(quán)限 :1. 工程施工類(lèi)：預(yù)估收入 XX 萬(wàn)以下直接分管領(lǐng)導(dǎo)簽審；

3、預(yù)估收入XX萬(wàn)-XXX萬(wàn)由業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)審議通過(guò);預(yù)估收入 XXX 萬(wàn)以上由總經(jīng)理辦公會(huì)審議后， 報(bào)黨支部（擴(kuò)大） 會(huì)及董事會(huì)審議通過(guò)。 支持材料： 可行性研究方案、 總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要。2. 經(jīng)營(yíng)服務(wù)類(lèi) :預(yù)估月度收入 XX 萬(wàn)以下直接分管簽審； 預(yù)估月度/或單次收入 XX萬(wàn)-XX萬(wàn)上由業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)專(zhuān)題 會(huì)審議通過(guò)；預(yù)估月度 /或單次收入 XX 萬(wàn)及以上由總經(jīng)理辦公 會(huì)審議后，報(bào)黨支部（擴(kuò)大）會(huì)及董事會(huì)審議通過(guò)。支持材料： 可行性研究方案、總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要。第六條 職責(zé)分工一）綜合管理部職責(zé)：1. 任務(wù)下達(dá)后的督辦協(xié)調(diào)。2. 根據(jù)業(yè)務(wù)體量，組織專(zhuān)題會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、董事

4、會(huì)等各類(lèi)會(huì)議。3. 可行性研究通過(guò)之后下達(dá)立項(xiàng)任務(wù)書(shū)，根據(jù)金額權(quán)限確定簽審權(quán)限。4. 配合完成可行性研究（人力資源相關(guān)內(nèi)容）5. 根據(jù)立項(xiàng)情況，進(jìn)行任務(wù)分解下達(dá)。二）市場(chǎng)采購(gòu)部職責(zé)：配合完成可行性研究， 并提出意見(jiàn)和建議。三）財(cái)務(wù)管理部職責(zé)：配合完成可行性研究， 并提出意見(jiàn)和建議。四）風(fēng)控管理部職責(zé)：1. 配合完成可行性研究，并提出意見(jiàn)和建議。2. 制定工程項(xiàng)目概算。五）品質(zhì)督導(dǎo)部職責(zé)： 配合完成可行性研究， 并提出意見(jiàn)和建議。六）工程技術(shù)部職責(zé)： 配合完成可行性研究， 并提出意見(jiàn)和建議。七）事業(yè)部職責(zé)：1. 接收可行性研究分析任務(wù)書(shū)后，請(qǐng)求相關(guān)部門(mén)協(xié)作，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成可行性研究分析報(bào)告，

5、并給出是否承接的書(shū)面意見(jiàn)， 根據(jù)金額權(quán)限走評(píng)審程序。2. 制定業(yè)務(wù)可行性研究報(bào)告模板。3. 牽頭事業(yè)部形成可行性研究報(bào)告。4. 形成可行性研究專(zhuān)題會(huì)會(huì)議紀(jì)要。5. 接收公司立項(xiàng)任務(wù)書(shū)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成后續(xù)策劃與實(shí)施工作。6. 機(jī)電安裝、維保類(lèi)業(yè)務(wù)及工程修繕類(lèi)可行性研究工作由工程技術(shù)部牽頭負(fù)責(zé)。第四節(jié) 策劃程序第七條 工作內(nèi)容一）策劃工作為可行性研究通過(guò)后業(yè)務(wù)立項(xiàng)的具體實(shí)施， “三重一大 ”議事范圍內(nèi)（投資預(yù)算 X00 萬(wàn)以上）的項(xiàng) 目由黨支部（擴(kuò)大）會(huì)及董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理辦公會(huì)，在黨支 部（擴(kuò)大）會(huì)及董事會(huì)審議通過(guò)的可研經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下，研究具 體策劃方案和部署相關(guān)決策工作。二）需要投標(biāo)項(xiàng)目的策劃：1.

6、 經(jīng)營(yíng)服務(wù)類(lèi)：由市場(chǎng)部牽頭。工程施工類(lèi)：由風(fēng)控部牽頭。2. 策劃內(nèi)容：制定投標(biāo)文件、溝通客戶(hù)需求、實(shí)施投標(biāo)工作。拿到中標(biāo)通知書(shū)后，市場(chǎng)部第一時(shí)間給綜合部報(bào)備， 綜合部給各部門(mén)下具體策劃任務(wù)。三）非投標(biāo)的項(xiàng)目策劃，由綜合部直接給各部門(mén)下具體策劃任務(wù)。四）策劃內(nèi)容（人財(cái)物、機(jī)物料計(jì)劃）包括不限于：1. 投標(biāo)文件或報(bào)甲方方案。2. 分時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工作開(kāi)展先期計(jì)劃：籌備計(jì)劃、組織構(gòu)架、開(kāi)辦物資、制度文件、時(shí)間倒排計(jì)劃（工期計(jì)劃）、預(yù)算、人員到崗時(shí)間節(jié)點(diǎn)、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與定價(jià)等， 施工組織設(shè)計(jì)， 施工項(xiàng)目圖紙制作、預(yù)算和成控價(jià)編制。五）策劃應(yīng)貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期，對(duì)于長(zhǎng)期運(yùn)行項(xiàng)目，需按照 PDCA 循環(huán)的工作

7、機(jī)制進(jìn)行多項(xiàng)策劃， 以確保各 項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成的具體計(jì)劃。六）籌備期間工作策劃以及正常開(kāi)展工作期間策劃，項(xiàng)目在發(fā)生重大偏差時(shí)，持續(xù)三個(gè)月達(dá)不到相關(guān)指標(biāo)、內(nèi)容 增加等情況時(shí)，需要做二次策劃。七）經(jīng)營(yíng)類(lèi)項(xiàng)目策劃方案審批權(quán)限：1. 工程施工類(lèi)： 預(yù)估收入 X0 萬(wàn)以下直接分管領(lǐng)導(dǎo)簽審；預(yù)估收入 X0 萬(wàn) -100 萬(wàn)由業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)審議 通過(guò)；預(yù)估收入 X00 萬(wàn)以上召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)后， 由總經(jīng)理辦公會(huì) 審議通過(guò)。2. 經(jīng)營(yíng)服務(wù)類(lèi) :預(yù)估月度收入 X0 萬(wàn)以下直接分管簽審；預(yù)估月度/或單次收入X0萬(wàn)-X0萬(wàn)由業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi) 專(zhuān)題會(huì)審議通過(guò)；預(yù)估月度 /或單次收入 X0 萬(wàn)以上召開(kāi)專(zhuān)題 會(huì)后，由

8、總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)。第八條 職責(zé)分工一）綜合管理部職責(zé)：1. 督辦各事業(yè)部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交策劃業(yè)務(wù)成果，并存檔。2. 參與策劃，提出行政人事相關(guān)意見(jiàn)，并提供相關(guān)數(shù)據(jù)支撐，做好配合工作。3. 根據(jù)業(yè)務(wù)體量，組織專(zhuān)題會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等各類(lèi)會(huì)議。4. 審核各事業(yè)部各項(xiàng)目人員定編和人力成本。二）市場(chǎng)采購(gòu)部職責(zé)：1.牽頭做好經(jīng)營(yíng)服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目投標(biāo)工作。2.牽頭做好經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目首次對(duì)外方案。3. 經(jīng)營(yíng)服務(wù)類(lèi)投標(biāo)文件、首次方案的編制與簽批。4.做好采購(gòu)籌備，采購(gòu)計(jì)劃倒排，招標(biāo)比選安排。5. 配合各事業(yè)部的策劃工作，提供相關(guān)數(shù)據(jù)支撐。6. 審核各事業(yè)部物資需求計(jì)劃。7. 參加工程項(xiàng)目的預(yù)算成控評(píng)審。三）財(cái)務(wù)管理

9、部職責(zé)：1.參與預(yù)算審議，調(diào)整預(yù)算。2.編制資金計(jì)劃預(yù)算表，設(shè)置預(yù)警線。3. 配合業(yè)務(wù)部門(mén)的策劃工作，提供財(cái)務(wù)類(lèi)數(shù)據(jù)支撐，提出意見(jiàn)和建議。4. 審核項(xiàng)目資金預(yù)算。四）風(fēng)控管理部職責(zé)：1.編制投標(biāo)文件，牽頭做好工程施工類(lèi)項(xiàng)目投標(biāo)工作。2.編制投標(biāo)報(bào)價(jià)和預(yù)算報(bào)送價(jià)。3. 編制項(xiàng)目總成控，以及各項(xiàng)工程專(zhuān)業(yè)分包的控制價(jià)。4. 配合業(yè)務(wù)部門(mén)的策劃工作，提供相關(guān)數(shù)據(jù)支撐，提出意見(jiàn)和建議。五）品質(zhì)督導(dǎo)部職責(zé)：1.支撐策劃的安全生產(chǎn)品質(zhì)工作。2.配合綜合部督導(dǎo)策劃進(jìn)度實(shí)施。3. 配合業(yè)務(wù)部門(mén)的策劃工作，提供相關(guān)數(shù)據(jù)支撐，提出意見(jiàn)和建議。六）工程技術(shù)部職責(zé)：1.參與工程策劃與投標(biāo)過(guò)程，提供工程相關(guān)的技術(shù)支撐和數(shù)

10、據(jù)。2.工程板塊方案審定和核準(zhǔn)。3. 牽頭評(píng)審各事業(yè)部專(zhuān)項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)方案、進(jìn)行圖審，提供技術(shù)支撐。4. 按時(shí)對(duì)綜合部下達(dá)機(jī)電工作任務(wù)的策劃實(shí)施和方案編制，以及評(píng)審工作。5. 制定修繕類(lèi)（不含大型修繕）經(jīng)營(yíng)策劃方案。七）事業(yè)部職責(zé)：1.經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目1）配合工作：按市場(chǎng)部工作聯(lián)系單，深入了解客戶(hù)需求，協(xié)助市場(chǎng)部做好首次方案或投標(biāo)文件的編制，參與策 劃評(píng)審會(huì)。2）牽頭工作1）根據(jù)方案，確定服務(wù)目標(biāo)，實(shí)施人力物料策劃、產(chǎn)品策劃，制定工作計(jì)劃，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)、管理指 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）提交整體策劃成果（包含服務(wù)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品策劃與定價(jià)、資金預(yù)算、項(xiàng)目人員編制、開(kāi)辦物資、工作倒排 計(jì)劃等內(nèi)容）到相關(guān)職能部門(mén)和業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)，參與綜合部 組織的項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，做好會(huì)議記錄并形成會(huì)議紀(jì)要。3）策劃的調(diào)整變更，指標(biāo)達(dá)不到的時(shí)候需要調(diào)整策劃方案（組織績(jī)效 85 分以下， 3 個(gè)月達(dá)不到經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，第三方 滿(mǎn)意率測(cè)評(píng)低于 70% ，內(nèi)部滿(mǎn)意率測(cè)評(píng)低于 95% ）。2.工程施工項(xiàng)目：1）配合工作：1）配合風(fēng)控部完成工程項(xiàng)目投標(biāo)文件。2）參與項(xiàng)目預(yù)算、成控評(píng)審。2）牽頭工作1）根據(jù)甲方要求編制初步項(xiàng)目方案，并組織方案評(píng)審第條