股權(quán)眾籌項(xiàng)目合作方案課件

1、股權(quán)眾籌項(xiàng)目合作方案 XXXXXXXXXXXX 1股權(quán)眾籌項(xiàng)目合作方案 目錄 為何采用股權(quán)眾籌融資 項(xiàng)目推薦方式 會(huì)員身份的轉(zhuǎn)換 項(xiàng)目范例 2股權(quán)眾籌項(xiàng)目合作方案 會(huì)員身份的轉(zhuǎn)換 1、XXXXXXXXXXXXXXXX 2、XXXXXXXXXXXXXXXX 3股權(quán)眾籌項(xiàng)目合作方案 項(xiàng)目推薦方式 眾籌： XXXXXXXXXXXXXX 銷售： XXXXXXXXXXXX 4股權(quán)眾籌項(xiàng)目合作方案 眾籌模式基本情況 低門檻 無論身份、地位、職 業(yè)、年齡、性別，只 要有想法有創(chuàng)造能力 都可以發(fā)起項(xiàng)目 多樣性 眾籌的方向具有多樣 性，在國(guó)內(nèi)的眾籌站 上的項(xiàng)目類別包括設(shè) 計(jì)、科技、音樂、影 視、食品、漫畫、出

2、版、游戲、攝影等。 依靠大眾力量 支持者通常是普通的草根 民眾，而非公司、企業(yè)或 是風(fēng)險(xiǎn)投資人。 注重創(chuàng)意 發(fā)起人必須先將自己的創(chuàng) 意（設(shè)計(jì)圖、成品、策劃 等）達(dá)到可展示的程度， 才能通過平臺(tái)的審核，而 不單單是一個(gè)概念或者一 個(gè)點(diǎn)子，要有可操作性。 眾籌眾籌 特征特征 構(gòu)成構(gòu)成 要素要素 有創(chuàng)造能力但缺乏資金的人； 發(fā)起人 對(duì)籌資者的故事和回報(bào)感興趣的，有能力支持的人； 支持者 連接發(fā)起人和支持者的互聯(lián)機(jī)構(gòu)。 平臺(tái) 5股權(quán)眾籌項(xiàng)目合作方案 籌集資金 實(shí)施項(xiàng)目 項(xiàng)目匹配 成功達(dá)到融資目標(biāo)未達(dá)到融資目標(biāo) 發(fā)布創(chuàng)意項(xiàng)目 設(shè)定籌款目標(biāo) 獲得融資 撤回融資項(xiàng)目 控制并運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目 選擇創(chuàng)意項(xiàng)目 資助創(chuàng)意項(xiàng)

3、目 確認(rèn)資助 撤回資助 監(jiān)管項(xiàng)目提供建議 優(yōu)先獲得項(xiàng)目產(chǎn)品 眾籌流程 6股權(quán)眾籌項(xiàng)目合作方案 眾籌模式PK傳統(tǒng)融資模式 眾籌融資模式傳統(tǒng)融資模式 項(xiàng)目宣 傳優(yōu)勢(shì) 為企業(yè)帶來宣傳優(yōu)勢(shì)。企業(yè)進(jìn)行眾籌本身既是面向投資人 的融資行為，也是一種面向大眾的市場(chǎng)營(yíng)銷行為，天然便 具有宣傳優(yōu)勢(shì)。 基本上只有投資者和創(chuàng)業(yè)者自己了解情況，如果融資金 額不大、投資者不是話題人物/話題機(jī)構(gòu)，企業(yè)將不會(huì) 獲得任何宣傳先發(fā)優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)的 價(jià)值評(píng) 估 企業(yè)更容易得到合理估值。企業(yè)進(jìn)行股權(quán)眾籌之時(shí)，有投 資意向的投資人都會(huì)在股權(quán)眾籌平臺(tái)上表明投資意向，全 部過程非常透明，投資人公平競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)業(yè)者也能清晰了解 企業(yè)融資前景，更容

4、易獲得合理估值和融資金額。 投資人更了解投融資市場(chǎng)現(xiàn)狀，創(chuàng)業(yè)者對(duì)投融資市場(chǎng)基 本沒有任何了解，雙方信息非常不對(duì)稱，不利于企業(yè)獲 得合理估值。 投資人 其他資 源幫助 眾籌的投資人既是財(cái)務(wù)投資人，也是資源投資人。投資人 進(jìn)行投資決策之時(shí)，會(huì)跟創(chuàng)業(yè)者親自接觸，建立聯(lián)系。由 于投資行為事關(guān)自身利益，投資者在向企業(yè)注資之后，還 會(huì)向企業(yè)持續(xù)投入各種資源，幫助企業(yè)發(fā)展。 基本上只是企業(yè)的財(cái)務(wù)投資人。傳統(tǒng)融資的投資方的出 資者和投資決策者并非同一人。投資決策者一般只是投 資機(jī)構(gòu)的職業(yè)經(jīng)理人，他們一般無法獲得投資對(duì)象企業(yè) 的股權(quán)，對(duì)投資后企業(yè)的發(fā)展和需求關(guān)心程度不高，只 會(huì)在出資和退出時(shí)與企業(yè)接觸。 企業(yè)自

5、 主性 股權(quán)眾籌是創(chuàng)業(yè)者選擇投資人的過程。傳統(tǒng)融資是投資者選擇創(chuàng)業(yè)者的過程。 融資速 度 眾籌速度快。創(chuàng)業(yè)者只需要將項(xiàng)目上傳到股權(quán)眾籌平臺(tái)， 便可迅速獲得眾多投資者反饋，如果反饋良好，便可迅速 達(dá)成交易。 傳統(tǒng)融資過程復(fù)雜。首先創(chuàng)業(yè)者需要發(fā)掘人脈關(guān)系才能 將項(xiàng)目展示給投資人，其次投資決策過程繁瑣。 成本眾籌融資成本低。傳統(tǒng)融資成本高。 風(fēng)險(xiǎn) 眾籌面向更大范圍的人群，也是一種真實(shí)用戶的調(diào)研行為， 使企業(yè)真正經(jīng)受市場(chǎng)考驗(yàn)。如果融資市場(chǎng)反響不佳，企業(yè) 還可以快速轉(zhuǎn)向、廉價(jià)失敗，符合精益創(chuàng)業(yè)思路。 傳統(tǒng)融資是投資者和創(chuàng)業(yè)者的一對(duì)一交易，判斷力依賴 于投資者一人。 7股權(quán)眾籌項(xiàng)目合作方案 為何采用股權(quán)眾

6、籌融資 可以支持企 業(yè)快速擴(kuò)張 可以創(chuàng)造新 的商業(yè)模式 一種可持續(xù) 的融資方式 可以分?jǐn)?經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 引入內(nèi)部資 金的最好渠 道 8股權(quán)眾籌項(xiàng)目合作方案 為何采用股權(quán)眾籌融資為何采用股權(quán)眾籌融資 開一家店籌一家店！ 相比其他融資渠道，股權(quán)眾籌的融 資標(biāo)的是單個(gè)項(xiàng)目，可以隨著企業(yè) 發(fā)展擴(kuò)張隨時(shí)將新的連鎖項(xiàng)目上線。 同時(shí)由于投資人是分散的自然人， 不會(huì)參與企業(yè)管理，有利于管理層 掌控企業(yè)發(fā)展的方向。 股權(quán)眾籌是一種可持續(xù)的融資方式 9股權(quán)眾籌項(xiàng)目合作方案 為何采用股權(quán)眾籌融資為何采用股權(quán)眾籌融資 又融資又賺錢！ 1、股權(quán)眾籌實(shí)現(xiàn)了融資與營(yíng)銷之間的 互相轉(zhuǎn)化（賣產(chǎn)品-賣項(xiàng)目-賣品牌）； 2、股權(quán)眾籌可

7、以把顧客變成投資人，把 投資人變成顧客，建立新的業(yè)務(wù)模式； 3、股權(quán)眾籌把顧客和投資人都變成業(yè)務(wù) 員，通過投資和消費(fèi)建立利益鏈條，建 立封閉的商業(yè)生態(tài)圈新的商業(yè)模式。 股權(quán)眾籌可以創(chuàng)造新的商業(yè)模式 10股權(quán)眾籌項(xiàng)目合作方案 為何采用股權(quán)眾籌融資為何采用股權(quán)眾籌融資 終端會(huì)發(fā)布項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（規(guī)劃、效果圖、回報(bào)率） 現(xiàn)場(chǎng)公布政策（購買項(xiàng)目產(chǎn)品享有 投資額度） 現(xiàn)場(chǎng)交認(rèn)籌金認(rèn)籌 后期開通眾籌平臺(tái)賬戶線上認(rèn)購 把顧客變成投資人 11股權(quán)眾籌項(xiàng)目合作方案 為何采用股權(quán)眾籌融資為何采用股權(quán)眾籌融資 制定線上投資激勵(lì)政策（舉例）：如投資滿 10萬元送價(jià)值26800體驗(yàn)卡一張，鼓勵(lì)投資人 體驗(yàn)； 體驗(yàn)后，向

8、其推薦后續(xù)方案，只要其能邀約5 個(gè)客人，則其本人有相對(duì)的優(yōu)先權(quán)?；蛘咧苯?采取介紹提成的模式，如成功推薦一名客人提 成20%等方式激勵(lì)其為會(huì)所推薦客人。 把投資人變成顧客 12股權(quán)眾籌項(xiàng)目合作方案 為何采用股權(quán)眾籌融資為何采用股權(quán)眾籌融資 原先的顧客或渠道商（各會(huì)員單位、各銀行） 在投資了我們的項(xiàng)目之后，與公司在原先的消 費(fèi)關(guān)系基礎(chǔ)上建立了利益關(guān)系，為了收回投資 回報(bào)，他們會(huì)主動(dòng)替公司宣傳拉動(dòng)更多消費(fèi)。 投資人在消費(fèi)了我們的產(chǎn)品和服務(wù)后，一方面 為了獲取更多投資回報(bào)，另一方面為了獲取更 優(yōu)惠的消費(fèi)項(xiàng)目，或?yàn)榱说玫絺蚪穑瑫?huì)積極地 為公司做宣傳推廣。一個(gè)項(xiàng)目通常有100-200 個(gè)投資人，等于多了

9、這么多沒有固定工資的業(yè) 務(wù)員。 把投資人和顧客都變成業(yè)務(wù)員 13股權(quán)眾籌項(xiàng)目合作方案 為何采用股權(quán)眾籌融資為何采用股權(quán)眾籌融資 利潤(rùn)鏈 商業(yè) 生態(tài)圈 投資者渠道商 顧客經(jīng)營(yíng)者 14股權(quán)眾籌項(xiàng)目合作方案 為何采用股權(quán)眾籌融資為何采用股權(quán)眾籌融資 想融幾家融幾家！ 因?yàn)楣蓹?quán)眾籌是針對(duì)每一 個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行，企業(yè)可以同 時(shí)上線多個(gè)項(xiàng)目融資，滿 足企業(yè)大量資金需求。只 要前期項(xiàng)目運(yùn)作正?；貓?bào) 合理，新項(xiàng)目上線融資速 度快，不用預(yù)留太久的融 資時(shí)間，項(xiàng)目隨上隨融， 降低資金時(shí)間成本，提高 資金利用效率。通過股權(quán) 眾籌企業(yè)可以縮短籌備時(shí) 間，加速擴(kuò)張進(jìn)度。 股權(quán)眾籌可以支 持企業(yè)快速擴(kuò)張 股權(quán)眾籌是引入內(nèi) 部資

10、金的最好渠道 替代股權(quán)激勵(lì)和招商融資！ 內(nèi)部員工融資：公司可以 通過眾籌平臺(tái)開放面向內(nèi) 部員工的定向融資，或是 通過眾籌平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工 的股權(quán)激勵(lì)，融資的同時(shí) 將員工將職業(yè)生涯與公司 發(fā)展綁定； 渠道客戶融資：股權(quán)眾籌 平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了對(duì)渠道客戶融 資與產(chǎn)品銷售的分離，比 招商融資成本更低，且規(guī) 避了非法集資的法律風(fēng)險(xiǎn) 15股權(quán)眾籌項(xiàng)目合作方案 眾籌過程 通過金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)， 避免投資者、融資 者與產(chǎn)品直接接觸， 規(guī)避非法集資的法 律風(fēng)險(xiǎn) 投資者可以選擇眾籌權(quán) 利轉(zhuǎn)為股權(quán)、直接擁有 該股份，或者是委托資 本管理有限責(zé)任公司抽 出股份轉(zhuǎn)成收益權(quán) 融資完成后，投資者 將以持股人的身份， 參與到項(xiàng)目進(jìn)展過程

11、 中，一定程度上實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品定制化 條件條件 收益收益 結(jié)果 16股權(quán)眾籌項(xiàng)目合作方案 企業(yè) 員工 渠道 客戶 社會(huì) 投資者 股權(quán)眾籌股權(quán)眾籌 購買 購買 購買 17股權(quán)眾籌項(xiàng)目合作方案 如何解決融資中幾個(gè)重要問題 如何減少出讓已運(yùn) 營(yíng)項(xiàng)目股權(quán)融資造 成的利益受損？ 公司是否有必要全 額持股每一個(gè)項(xiàng)目？如何實(shí)現(xiàn)新項(xiàng) 目的溢價(jià)融資？ 18股權(quán)眾籌項(xiàng)目合作方案 融資 = 營(yíng)銷 內(nèi)部 認(rèn)購 對(duì)賭 協(xié)定 回購 約定 股權(quán) 眾籌是融 資，是企 業(yè)營(yíng)銷； 部分股權(quán) 收益作為 市場(chǎng)的營(yíng) 銷成本。 鼓勵(lì) 員工購買 公司融資 產(chǎn)品為股 權(quán)激勵(lì)贈(zèng) 送重要員 工，保留 部分股權(quán) 給內(nèi)部認(rèn) 購。 與投 資人事先 約定，

12、如 一定期間 內(nèi)回本即 提升公司 管理股占 比，減少 外流的股 權(quán)分紅。 與投 資人約定 回購條款， 投資回本 后我方溢 價(jià)回購； 并約定分 時(shí)段折價(jià) 回購，以 激勵(lì)出讓 股權(quán)。 減少出讓已運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目股權(quán)融資造成的利益受減少出讓已運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目股權(quán)融資造成的利益受損方案損方案 19股權(quán)眾籌項(xiàng)目合作方案 如何解決融資中幾個(gè)重要問題 對(duì)于已運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的股權(quán)眾籌， 不僅是融資，更是在資本市 場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的營(yíng)銷，目的是 為后續(xù)更多項(xiàng)目上線融資鋪 路，公司所付出的一部分股 權(quán)收益應(yīng)該看做是在資本市 場(chǎng)的營(yíng)銷成本； 因?yàn)楣蓹?quán)融資平臺(tái)是向社 會(huì)開放的，公司可以鼓勵(lì) 員工通過眾籌平臺(tái)購買公 司融資產(chǎn)品，或是為股權(quán) 激勵(lì)贈(zèng)

13、送給某些重要員工。 可以與平臺(tái)溝通保留部分 股權(quán)給內(nèi)部認(rèn)購； 如何減少出讓已運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目 股權(quán)融資造成的利益受損？ 1、付出的收益就是營(yíng)銷成本！ 2、肥水不流外人田！ 20股權(quán)眾籌項(xiàng)目合作方案 如何解決融資中幾個(gè)重要問題 與投資人事先約定，如果投 資人在一定期間內(nèi)回本（一 般少于一年），就提升公司 在項(xiàng)目中的管理股占比（等 于提高實(shí)際分紅占比），通 過管理股比例的提升減少外 流的股權(quán)分紅； 與投資人約定回購條款， 在投資人回本后，項(xiàng)目方 可以溢價(jià)回購股份，隨著 時(shí)間推移，回購價(jià)格逐步 降低，直到折價(jià)回購，以 激勵(lì)投資人盡早出讓股權(quán)。 如何減少出讓已運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目 股權(quán)融資造成的利益受損？ 3、提前回本多

14、占股！4、早賣股份價(jià)格高！ 21股權(quán)眾籌項(xiàng)目合作方案 如何解決融資中幾個(gè)重要問題 通過前期項(xiàng)目?jī)?yōu)秀的投資回報(bào) （融資=營(yíng)銷），取得投資人對(duì) 于品牌的信任和追捧，在項(xiàng)目在 資本市場(chǎng)成為熱銷產(chǎn)品后，后續(xù) 新項(xiàng)目提高管理股占比（如提升 5-10個(gè)百分點(diǎn)），因?yàn)楣芾砉刹?需要出資，等于在保持項(xiàng)目股權(quán) 占比不變的情況下減少項(xiàng)目出資 額，實(shí)現(xiàn)溢價(jià)融資； 與已運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目對(duì)賭協(xié)議類似， 提前回本提高管理股占比。 （提高管理股占比并不需要 實(shí)際付出資金！）提高管理 股占比，意味著項(xiàng)目方投資 的股份在溢價(jià)。 如何實(shí)現(xiàn)新項(xiàng)目的溢價(jià)融資？ 1、項(xiàng)目好門檻就高！2、提前回本多占股！ 22股權(quán)眾籌項(xiàng)目合作方案 如何解決融資

15、中幾個(gè)重要問題 對(duì)于已運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的股權(quán)眾籌， 不僅是融資，更是在資本市 場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的營(yíng)銷，目的是 為后續(xù)更多項(xiàng)目上線融資鋪 路，公司所付出的一部分股 權(quán)收益應(yīng)該看做是在資本市 場(chǎng)的營(yíng)銷成本； 因?yàn)楣蓹?quán)融資平臺(tái)是向社會(huì) 開放的，公司可以鼓勵(lì)員工 通過眾籌平臺(tái)購買公司融資 產(chǎn)品，或是為股權(quán)激勵(lì)贈(zèng)送 給某些重要員工?？梢耘c平 臺(tái)溝通保留部分股權(quán)給內(nèi)部 認(rèn)購； 如何減少出讓已運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目 股權(quán)融資造成的利益受損？ 1、付出的收益就是營(yíng)銷成本！ 2、肥水不流外人田！ 23股權(quán)眾籌項(xiàng)目合作方案 如何解決融資中幾個(gè)重要問題 股權(quán)眾籌融資的投資人分散，投 資人對(duì)于項(xiàng)目本身沒有實(shí)際控制 權(quán)，也沒有能力參與企業(yè)管理。

16、投資人關(guān)注的只是投資回報(bào)，所 以無需擔(dān)心失去對(duì)于項(xiàng)目的控制 權(quán)； 相比公司獨(dú)資投資項(xiàng)目（回購 全部股份），股權(quán)眾籌的方式 一方面提高了企業(yè)的資金回報(bào) 率，一方面減輕了企業(yè)的資金 壓力，允許企業(yè)把資金用于投 資更多項(xiàng)目，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快 的擴(kuò)張發(fā)展。（計(jì)算見下頁） 公司是否有必要全 額持股每一個(gè)項(xiàng)目？ 1、投資人只看錢不想管理！2、少投點(diǎn)白賺管理股！ 不一定要全額持股每 一個(gè)項(xiàng)目，原因如下： 24股權(quán)眾籌項(xiàng)目合作方案 如何解決融資中幾個(gè)重要問題 項(xiàng)目方投入1000萬全資開一家會(huì)所（或是前期投200萬后期800萬回購全部股份），年回 報(bào)利潤(rùn)800萬，投資回報(bào)率為800萬/1000萬=80%； 如項(xiàng)目

17、方投資200萬，融資800萬，占30%股份（含10%管理股），年回報(bào)利潤(rùn)分成800萬 *30%=240萬，投資回報(bào)率為240萬/200萬=120%，如果把計(jì)劃用于回購的800萬元投資4 個(gè)新項(xiàng)目，按同樣利潤(rùn)率計(jì)算，每年可得回報(bào)960萬，遠(yuǎn)超獨(dú)資回報(bào)，換來的是規(guī)模和品 牌的擴(kuò)張； 公司是否有必要全 額持股每一個(gè)項(xiàng)目？ 回報(bào)模型計(jì)算： 25股權(quán)眾籌項(xiàng)目合作方案 如何解決融資中幾個(gè)重要問題 對(duì)于股權(quán)眾籌項(xiàng)目而言，投資人 投資的是項(xiàng)目資產(chǎn)而不是品牌， 而能讓項(xiàng)目保持盈利的是項(xiàng)目方 的品牌和管理。資產(chǎn)在貶值，品 牌在升值，與其把資金投入到回 購正在貶值的資產(chǎn)，不如投入到 擴(kuò)張和塑造品牌價(jià)值。 對(duì)于項(xiàng)目方

18、來說，資金的分?jǐn)傄馕吨?風(fēng)險(xiǎn)的分?jǐn)?，把原本用于一個(gè)項(xiàng)目的 資金分散投資到多個(gè)項(xiàng)目中，即便其 中的一個(gè)或多個(gè)出現(xiàn)虧損，整體依然 可能實(shí)現(xiàn)盈利，這不僅提高了公司抵 御風(fēng)險(xiǎn)的能力，也提高了資金使用的 效率。同時(shí)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目， 降低公司持股比例有助于減少可能造 成的損失。 公司是否有必要全 額持股每一個(gè)項(xiàng)目？ 3、品牌在自己手上店就是個(gè)殼！4、輕裝快跑風(fēng)險(xiǎn)??！ 26股權(quán)眾籌項(xiàng)目合作方案 眾籌項(xiàng)目發(fā)起規(guī)定： 1）項(xiàng)目發(fā)起人：在眾籌平臺(tái)注冊(cè)并發(fā)起眾籌項(xiàng)目的單位或個(gè)人； 2）互助基金：項(xiàng)目發(fā)起人在眾籌平臺(tái)發(fā)起的項(xiàng)目，由眾籌平臺(tái)作為代收款方， 收取項(xiàng)目投資人基于項(xiàng)目投資明細(xì)單而支付的眾籌金額。項(xiàng)目眾籌

19、成功后， 眾籌平臺(tái)留存項(xiàng)目眾籌總金額的30%作為互助基金，在項(xiàng)目發(fā)起人兌現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目 投資人的回報(bào)承諾后，眾籌將該互助基金返還10%給項(xiàng)目發(fā)起人，20%做為平 臺(tái)運(yùn)行資金。如果項(xiàng)目發(fā)起人未兌現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目投資人的回報(bào)承諾，則眾籌平臺(tái) 有權(quán)直接支配該互助基金以用于兌現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目投資人的回報(bào)承諾。 3）資金支付渠道費(fèi)：為保證眾籌資金安全，眾籌項(xiàng)目項(xiàng)下資金均通過第三方 支付公司代為劃轉(zhuǎn)，由此產(chǎn)生的支付渠道費(fèi)由項(xiàng)目發(fā)起人負(fù)擔(dān)。項(xiàng)目眾籌成 功后，眾籌將扣除項(xiàng)目眾籌總金額的1.5%作為資金支付渠道費(fèi)，并支付給第 三方支付機(jī)構(gòu)。如眾籌項(xiàng)目不成功，則不收取該筆費(fèi)用。 4）在眾籌平臺(tái)上發(fā)起的項(xiàng)目，應(yīng)明確具體的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)

20、間。截止項(xiàng)目 結(jié)束時(shí)間，如項(xiàng)目眾籌金額低于預(yù)定眾籌金額，則項(xiàng)目眾籌失敗；如項(xiàng)目眾 籌金額等于或大于預(yù)定眾籌金額，則項(xiàng)目眾籌成功。 27股權(quán)眾籌項(xiàng)目合作方案 公司名稱公司名稱外文名稱外文名稱總部地點(diǎn)總部地點(diǎn)經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍公司性質(zhì)公司性質(zhì)員工數(shù)員工數(shù) 溫德姆酒店集團(tuán)Wyndham San Jose Hotel group美國(guó)新澤西州帕 西帕尼 酒店外商獨(dú)資超過6,000名 項(xiàng)目范例 溫德姆酒店集團(tuán) 溫德姆酒店集團(tuán)是全球規(guī)模最大、業(yè)務(wù)最多元化的酒店集團(tuán)企業(yè)，總部設(shè)于美國(guó)新澤西 州帕西帕尼，目前在六大洲68個(gè)國(guó)家經(jīng)營(yíng)15個(gè)品牌，近7,440家酒店，擁有638,300多間 客房。1-2 溫德姆酒店集團(tuán)旗下的經(jīng)營(yíng)品牌從高檔豪華的獲獎(jiǎng)品牌與集團(tuán)同名的 溫德姆酒店及度假酒店（Wyndham Hotels and Resorts）。 溫德姆酒店集團(tuán)是溫德姆環(huán)球公司（紐約證券交易所代號(hào)：WYN）旗下三大子公司之一， 現(xiàn)今已發(fā)展成為全