擔(dān)保公司績效考核獎勵辦法

1、績 效 考 核 暫 行 辦 法第一條 為充分調(diào)動員工的工作積極性,做到人人關(guān)心業(yè)績，全面拓展客戶，確保各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長，特制訂本績效考核暫行辦法。第二條 本辦法適用于擔(dān)保和小貸公司簽訂勞動合同的所有員工。入職未滿一年的員工按實際工作時間參與考核。第三條 為加強績效考評工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立由董事長、擔(dān)保和小貸公司總經(jīng)理為主的績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組。第四條 績效考核原則1、以提高員工績效為導(dǎo)向原則；2、效率優(yōu)先，兼顧公平原則。第五條 績效考核的指標(biāo)和人員分類1、將人員進(jìn)行劃分，分為管理類、業(yè)務(wù)類、保障類三大類，管理類包括正副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)類包括信貸業(yè)務(wù)部、風(fēng)險控制部，保障類包括綜合管理部、財

2、務(wù)部。2、考核的主要指標(biāo)有：過橋業(yè)務(wù)收入、擔(dān)保業(yè)務(wù)收入、小貸業(yè)務(wù)收入等指標(biāo)。3、考核期限：過橋業(yè)務(wù)、擔(dān)保業(yè)務(wù)、小額貸款業(yè)務(wù)每半年考核一次，小額貸款業(yè)務(wù)以貸款本金和利息全部收回為最終考核條件，跨年度的貸款考核期以收回日為準(zhǔn)。第六條 提成比例的確定和發(fā)放1、按各項業(yè)務(wù)的總收入來確定提成比例，過橋業(yè)務(wù)為3%，擔(dān)保業(yè)務(wù)為5%，小貸業(yè)務(wù)為10%。2、為鼓勵員工拓展業(yè)務(wù)，對員工拓展的業(yè)務(wù)給予一定的提成獎勵。獎勵比例按拓展業(yè)務(wù)的收入，過橋業(yè)務(wù)為1%，擔(dān)保業(yè)務(wù)2%，小貸業(yè)務(wù)3%。3、各項考核，按總收入比例提成減去對員工拓展獎勵后，管理類、業(yè)務(wù)類、保障類分配提成的比例為40%、35%、25%。4、在年內(nèi)考核時，

3、因過橋業(yè)務(wù)、擔(dān)保業(yè)務(wù)項目未結(jié)束但已提取獎勵的，當(dāng)出現(xiàn)貸款本金和利息無法收回時，該筆業(yè)務(wù)的提成要全部退還。5、因人員未達(dá)到定編要求，在發(fā)放業(yè)務(wù)提成獎勵時的剩余部分，列入董事長基金管理，由董事長根據(jù)員工個人表現(xiàn)來決定發(fā)放金額和標(biāo)準(zhǔn)。6、崗位權(quán)重采用崗位和部門的劃分來確定，具體為：崗位類別管理類業(yè)務(wù)類保障類總經(jīng)理副總經(jīng) 理財務(wù)總 監(jiān)部門經(jīng)理部門員工部門經(jīng)理部門員工權(quán)重1.31.21.11.31.01.21.07、董事長基金：年終按實際收入的1%來提取董事長基金，加上因人員未達(dá)到定編要求所產(chǎn)生的剩余提成作為年終獎勵的主要來源，由董事長根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營情況和員工個人表現(xiàn)來發(fā)放，金額和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由董事長掌握。第

4、七條 績效獎勵的計算公式個人拓展獎勵=個人拓展業(yè)務(wù)收入獎勵比例年度考核個人應(yīng)得獎勵=(業(yè)務(wù)總收入獎勵比例-個人拓展獎勵) 所在類別獎勵比例個人崗位權(quán)重數(shù)/所在類別崗位權(quán)重總數(shù)第八條 人員定編，擔(dān)保公司、小貸公司原則上設(shè)總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理一名，財務(wù)總監(jiān)一名，業(yè)務(wù)部經(jīng)理一名，客戶經(jīng)理二名，風(fēng)控經(jīng)理一名，會計出納各一名，行政前臺、行政司機各一名。第九條 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可以安排有關(guān)人員跨公司或部門兼職，由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個人能力、手頭工作量的多寡合理分配經(jīng)辦的項目和工作，跨公司兼職的人員享有兼職公司考核獎勵的資格，跨部門兼職的人員考核獎勵按照就高不就低的原則處理，由總經(jīng)理視情況調(diào)整。第十條 員工違反公司管理制度，發(fā)生重大違規(guī)違紀(jì)行為，或發(fā)生逾期或