監(jiān)察部績(jī)效考核

1、監(jiān)察部績(jī)效考核方案一、目的1 通過績(jī)效管理將部門和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合 起來，確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)。2 在績(jī)效管理過程中促進(jìn)管理者與員工之間的交流與溝通，形成良好的溝 通機(jī)制，增強(qiáng)公司凝聚力。3通過績(jī)效管理提高公司的管理水平、提升員工的工作績(jī)效，促進(jìn)公司快 速發(fā)展。4 通過對(duì)員工工作績(jī)效、工作能力等進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，為員工薪資調(diào)整、職 位變動(dòng)、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源管理工作提供有效的依據(jù)。二、范圍本部門所有人員均參加考核。三、原則以部門職責(zé)是否盡到為依據(jù)定性考核與定量考核相結(jié)合原則；工作表現(xiàn)與產(chǎn)量提成成正比原則。四、考核方法考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核：

2、月度考核是對(duì)被考核者每月內(nèi)的工作績(jī)效、 工作態(tài)度和工作能力 進(jìn)行考核。月度考核結(jié)果與月度獎(jiǎng)金直接掛鉤。年度考核：年度考核是對(duì)被考核者在年度內(nèi)的工作績(jī)效與獎(jiǎng)罰情況給予評(píng) 價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績(jī)效考核的得分后， 得出被考核者本年度績(jī)效考 核的最終得分。部門績(jī)效工資二工資*績(jī)效比例*得分/100產(chǎn)量績(jī)效工資=生產(chǎn)提成部分*公司核定本部門績(jī)效系數(shù)月工資=固定部分+部門績(jī)效工資+產(chǎn)量績(jī)效工資年獎(jiǎng)金=部門獎(jiǎng)金*年平均績(jī)效得分/100備注：1.績(jī)效比例未定；2. 本部門績(jī)效系數(shù)未定3. 部門獎(jiǎng)金集團(tuán)確定部門監(jiān)察部總分100考核 分扣分因素合計(jì)績(jī)效 考核 項(xiàng)目 分類公共部分不留安全隱患6分保持工作區(qū)和

3、衛(wèi)生區(qū)的清潔3分不遲到，不早退，不無故曠工 3分扣：分四講 五化 考核品德咼尚，做人誠(chéng)信,5分 工作態(tài)度積極向上。2.5分 知錯(cuò)能改，不推諉扯皮2.5分 了解、不斷學(xué)習(xí)工作相關(guān)的法律知識(shí) 嚴(yán)格遵守員工守則4分按集團(tuán)規(guī)定程序處理一切事務(wù)3分 遵循科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)合理的看待、處理事 情2分搞好與部門間的工作銜接和配合。3分扣：分職責(zé)考核對(duì)監(jiān)察事件進(jìn)行充分調(diào)查，保障處理結(jié)果的 正確性5分做好制度的捍衛(wèi)、監(jiān)督執(zhí)行工作 4分；及時(shí)處理工人上交的各種建議和投訴 4分；將部門檢查、監(jiān)督、處理工作落實(shí)到 位5分；每日檢查衛(wèi)生，針對(duì)不干凈衛(wèi)生區(qū) 責(zé)任人進(jìn)行處理3分；一周至少去三次車 間，對(duì)不規(guī)范操作現(xiàn)象進(jìn)行處理

4、 4分；不接 受任何監(jiān)察對(duì)象的任何形式的招待 5分；所 有處罰通知及指令通知文件需有部門負(fù)責(zé) 人或當(dāng)事人簽字2分；匯總當(dāng)月處罰通告， 保存電子檔，在當(dāng)月考勤做出前與人事財(cái)務(wù) 部做好對(duì)接。3分；維護(hù)所下的處罰通告。 對(duì)已下發(fā)處罰通告及時(shí)督促責(zé)任人簽字 3 分；監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度及已發(fā)布通知文件的 實(shí)施2分扣：分軍事化考核思想上與軍事化管理保持一致。4服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，堅(jiān)決完成任務(wù)。4 每日工作有布置，有落實(shí)，按時(shí)填寫并上交 兩表4語言干練，用語規(guī)范3有服從觀念、上下級(jí)概念；見到領(lǐng)導(dǎo)敬禮并 問候4思想先進(jìn)，工作認(rèn)真3扣：分附加分 領(lǐng)導(dǎo)潛能 考核對(duì)部門發(fā)展和集團(tuán)發(fā)展提出合理化意見和 建議5分；勇于創(chuàng)

5、新5 分;對(duì)于集團(tuán)發(fā)展具 備前瞻性眼光5分扣：分合計(jì)加分因素加分總計(jì)附：每項(xiàng)違反一次扣除該項(xiàng)25%勺分值考核結(jié)果運(yùn)用：一是考薪掛鉤，就是考核結(jié)果與薪資收入并軌，按照考核得 分，計(jì)算薪資實(shí)際收入。這個(gè)薪資可能是職能職務(wù)薪酬或崗位工資， 也可以使獨(dú) 立設(shè)立的績(jī)效工資，還可能是效益獎(jiǎng)金固定部分=工資*（ 1-績(jī)效比例）部門績(jī)效工資二工資*績(jī)效比例*得分/100產(chǎn)量績(jī)效工資=生產(chǎn)提成部分*公司核定本部門績(jī)效系數(shù)月工資=固定部分+部門績(jī)效工資+產(chǎn)量績(jī)效工資年獎(jiǎng)金=部門獎(jiǎng)金*年平均績(jī)效得分/100備注：1.績(jī)效比例未定；2. 本部門績(jī)效系數(shù)未定3. 部門獎(jiǎng)金集團(tuán)確定績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途：

6、二是考職掛鉤，把考核結(jié)果與考核對(duì)象的職位掛鉤?？己藢?duì)象由于主觀因素，在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)不能按計(jì)劃完成重點(diǎn)工作或者不適于承擔(dān)所在崗位的工作職責(zé)，應(yīng)合理地調(diào)整其崗位或職務(wù)，避免重點(diǎn)工作遭 受損失。三是信息整合，通過考核，可以反映、整合并有效利用多個(gè)方面 的考核信息。有資源配置信息、崗位設(shè)置信息、管理?yè)p耗信息、工作 問題信息和人才信息等等。考核結(jié)果的信息運(yùn)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)的工作 決策、管理運(yùn)轉(zhuǎn)和人才的培養(yǎng)使用，提供重要的信息支持?？?jī)效結(jié)果分析：一、合理調(diào)整和配置人員；適用分值：當(dāng)考核分不足60分時(shí)，考慮進(jìn)行降職或者辭退處理; 月考核；二、職務(wù)升降；適用分值：總平均分小于80分，考慮對(duì)其進(jìn)行職務(wù)調(diào)整；月考核;三、提薪與獎(jiǎng)罰；適用分值：平均分在85分以上，考慮進(jìn)行轉(zhuǎn)正、提薪或者物質(zhì)獎(jiǎng)