綜合性公司的利潤(rùn)中心制度規(guī)范

1、綜合性公司的利潤(rùn)中心制度規(guī)范12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考綜合性公司的利潤(rùn)中心制度總 則第一條 本辦法制定利潤(rùn)中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬金分配等基本事項(xiàng)。第二條本公司推行利潤(rùn)中心制度, 旨在激勵(lì)員工發(fā)揮自動(dòng)自發(fā)精神 , 工作更加勤奮 , 俾使全體股東獲得更多的投資報(bào)酬 , 出力員工獲得合理的酬金 , 借以提高敬業(yè)的精神 , 從而加速公司的成長(zhǎng)與發(fā)展。第三條 利潤(rùn)中心制度的推行 , 各部 ( 中心 ) 均須制定必須達(dá)成的年度盈利目標(biāo) , 施以分層負(fù)責(zé) , 從而最大限度地發(fā)揮各級(jí)人員個(gè)人的潛力 , 以收個(gè)別經(jīng)營(yíng)之效 , 更須注重整體管理 , 這樣就能發(fā)揮以公

2、司為主體的團(tuán)隊(duì)精神。第四條 凡本公司所屬單位人員 , 均依本準(zhǔn)則制定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 組織原則22020 年 4 月 19 日文檔僅供參考第五條 本公司所屬單位依營(yíng)業(yè) ( 或產(chǎn)品 ) 類別分成若干部 , 以部為單獨(dú)盈利的利潤(rùn)中心 , 依據(jù)董事會(huì)的決策 , 總經(jīng)理的指示及董事會(huì)分配的盈利目標(biāo) , 經(jīng)營(yíng)該中心所屬資材 , 執(zhí)行營(yíng)利活動(dòng)。第六條各部設(shè)經(jīng)理負(fù)責(zé)該部投資的經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)。第七條 部以下視業(yè)務(wù)需要設(shè)科 , 各設(shè)科長(zhǎng) , 承經(jīng)理之命 , 執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。第八條 總公司設(shè)秘書(shū)室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、支援各利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)。( 一) 秘書(shū)室統(tǒng)籌管理全公司文書(shū)收發(fā)

3、及資料管理。( 二) 稽核室專司分析各部的經(jīng)營(yíng)管理狀況, 研究更新的經(jīng)營(yíng)管理方式 , 協(xié)助各部提高其生產(chǎn)力, 并協(xié)助推行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃, 公司章則制度 , 各部室辦事細(xì)則, 及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資計(jì)劃的審核。( 三) 人事室統(tǒng)一掌管全公司有關(guān)人事資料、考勤、招聘并支援協(xié)助各部的人力。32020 年 4 月 19 日文檔僅供參考( 四) 電腦室掌理統(tǒng)計(jì)分析各部有關(guān)的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)資料。( 五) 總務(wù)部統(tǒng)籌管理與規(guī)劃全公司共通性的庶務(wù)工作。( 六) 會(huì)計(jì)部除統(tǒng)籌掌管與記載全公司的各類帳務(wù)外, 并按月分別提供各中心的資產(chǎn)負(fù)債及盈余損益等經(jīng)營(yíng)分析所必須的各項(xiàng)資料。( 七) 財(cái)務(wù)部除掌管公司金錢、證券等統(tǒng)收統(tǒng)支外,

4、并協(xié)助各部的財(cái)務(wù)調(diào)度。第九條本公司設(shè)下列各利潤(rùn)中心:( 一) 超級(jí)市場(chǎng)部利潤(rùn)中心: 負(fù)責(zé)各連銷超級(jí)市場(chǎng)及連銷商店貨品的批發(fā)業(yè)務(wù)。( 二) 服飾沙龍利潤(rùn)中心: 負(fù)責(zé)國(guó)際服飾沙龍國(guó)內(nèi)外各式男女服飾銷售管理業(yè)務(wù)( 三) 西點(diǎn)面包利潤(rùn)中心: 負(fù)責(zé)各式西點(diǎn)、中點(diǎn)面包的加工及銷售業(yè)務(wù)。( 四) 貿(mào)易利潤(rùn)中心 : 負(fù)責(zé)本公司或代理她公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)。( 五) 業(yè)務(wù)利潤(rùn)中心 : 負(fù)責(zé)本公司各種加工制品的銷售, 促銷及機(jī)動(dòng)販賣。( 六) 奶品利潤(rùn)中心 : 負(fù)責(zé)奶品類食品的生產(chǎn)。42020 年 4 月 19 日文檔僅供參考( 七) 調(diào)味食品利潤(rùn)中心: 負(fù)責(zé)加工調(diào)制各類肉類加工品速凍食品生產(chǎn)。( 八) 罐頭食品利潤(rùn)中

5、心: 負(fù)責(zé)各類食品罐頭生產(chǎn)。 管理方式第十條 總經(jīng)理秉承董事長(zhǎng)之命 , 執(zhí)行董事會(huì)決議的公司年度投資報(bào)酬率目標(biāo)。第十一條 各部 ( 中心 ) 經(jīng)理秉承總經(jīng)理之命 , 指揮各該利潤(rùn)中心 , 負(fù)責(zé)執(zhí)行各該部的年度盈利目標(biāo) , 并負(fù)責(zé)該部財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)。如不能達(dá)到所訂盈利目標(biāo) , 應(yīng)自請(qǐng)讓賢或另調(diào)她職。第十二條以部 ( 中心 ) 為盈利單位 , 以其資產(chǎn)負(fù)債計(jì)算其損益。第十三條利潤(rùn)中心相互間物質(zhì)的收交、人力的支援, 均視為內(nèi)部交易 , 以內(nèi)部往來(lái)憑證行之。甲中心的索價(jià)高于外購(gòu)價(jià)格時(shí) , 乙中心得請(qǐng)求甲中心以外購(gòu)價(jià)格讓渡或外購(gòu)之。52020 年 4 月 19 日文檔僅供參考第十四條 各部 ( 中心 ) 為

6、經(jīng)營(yíng)所需資金 , 可經(jīng)總經(jīng)理的批準(zhǔn)后 , 向財(cái)務(wù)部貸款 , 利息計(jì)算如下 :( 一) 各部當(dāng)月利息 , 以上月份流動(dòng)資金帳面余額的1計(jì)算。 ( 照銀行利息變動(dòng) ) 。( 二) 各部當(dāng)年度累積盈余及累積虧損, 亦并入流動(dòng)資金計(jì)息。( 三) 配合各部?jī)?nèi)營(yíng)業(yè)計(jì)劃實(shí)施 , 向 銀行專案貸款 ( 限進(jìn)口機(jī)器及外銷貸款 ), 依原貸款利息撥該中心使用。第十五條 各部 ( 中心 ) 的現(xiàn)金票據(jù)、存款 , 有價(jià)證券等均由財(cái)務(wù)部保管 , 內(nèi)部交易以 內(nèi)部往來(lái) 憑證行之。第十六條 會(huì)計(jì)部每月十五日前列報(bào)各部 ( 中心 ) 前月的資產(chǎn)負(fù)債及損益計(jì)算 , 供各部 ( 中心 ) 經(jīng)理及總 ( 副) 經(jīng)理經(jīng)營(yíng)之需。同時(shí)需

7、列報(bào)各部的成本費(fèi)用分析 , 供各部經(jīng)理作管理措施的參考。第十七條秘書(shū)室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部的費(fèi)用預(yù)算分由各部 ( 中心 ) 依投資額 ( 或服務(wù) ) 多寡的比例 , 按月定額分?jǐn)傊?2020 年 4 月 19 日文檔僅供參考第十八條 各部除營(yíng)業(yè)活動(dòng)外 , 一切對(duì)外的承諾 , 簽約、及財(cái)務(wù)的借貸 , 均由總公司代表統(tǒng)籌辦理。 資產(chǎn)劃分第十九條 各部 ( 中心 ) 成立之初 , 各部均依下列方式分配資產(chǎn)與負(fù)債。( 一) 總公司的現(xiàn)金由各中心申請(qǐng)貸為周轉(zhuǎn)金, 帳面劃撥后 , 現(xiàn)金由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一保管。( 二) 設(shè)備依各部 ( 中心 ) 實(shí)際所需 , 劃分于各部。(三) 材料、半成品、成品依實(shí)存量撥歸各部( 中心 ) 。(四) 土地除各部占用及必須的空地處, 劃歸財(cái)務(wù)部。嗣后各部使用時(shí) ,計(jì)收租金或