石油公司職工代表大會工作報告

1、石油公司職工代表大會工作報告一、XX年工作回顧在xx年，在*黨委和*的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各級黨政組織團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，認(rèn)真貫徹xx屆四中全會和XX屆精神，及時調(diào)整工作思路，緊緊圍繞公司總體發(fā)展目標(biāo)和改革穩(wěn)定的關(guān)鍵問題，抓住重點，統(tǒng)一思想，規(guī)范管理，團結(jié)進取，各項工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。(1)通過調(diào)整工作思路，經(jīng)濟總量穩(wěn)步增長年初，公司制定了的工作思路，重點鞏固*市場，突破*市場。積極推廣應(yīng)用以*為核心技術(shù)的*技術(shù)，采用計量、軟件、工具、儀器的集成技術(shù)服務(wù)模式，加快鉆井速度，縮短建井周期。油田共完成*口各類定向井，比去年增長19%，創(chuàng)歷史新高。鑒于油田已進入低滲透、三高、低滲透階段，積極推廣

2、滲透率快、儲層保護效果好的泥漿體系。以鉆井液技術(shù)服務(wù)強抑制為突破口，以泥漿技術(shù)服務(wù)為公司新的增效點，共完成*口泥漿技術(shù)服務(wù)井，比去年增長59%，泥漿配制*立方米，比去年增長57%。公司經(jīng)濟總量大幅增長，主營業(yè)務(wù)收入2.458億元，支出2.305億元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤1530萬元(含資產(chǎn)收益費1480萬元)，多元化經(jīng)濟收入8100萬元，利稅970萬元。(二)通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，服務(wù)質(zhì)量得到顯著提高公司以優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念為核心，強化生產(chǎn)組織運作，實施市場開發(fā)、生產(chǎn)運營、結(jié)算協(xié)調(diào)一體化管理，進一步完善生產(chǎn)組織零準(zhǔn)備、零缺陷服務(wù)的精益服務(wù)模式，全面優(yōu)化公司基于市場鏈的業(yè)務(wù)流程。重點項目實行項目管理制度，實現(xiàn)全員

3、、全方位、全過程三維質(zhì)量控制，實現(xiàn)速度、效益、安全、質(zhì)量的有效統(tǒng)一。在技術(shù)服務(wù)方面，加強了*區(qū)塊強抑制泥漿項目的生產(chǎn)組織和作業(yè)，完成了36口強抑制泥漿技術(shù)服務(wù)井。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了甲方的好評，為公司在泥漿市場取得新的突破奠定了基礎(chǔ)，為油田難用區(qū)塊的開發(fā)做出了積極貢獻。*技術(shù)服務(wù)方面，水平井fewd服務(wù)率達到88%，比去年提高36%，直接為公司創(chuàng)收1300萬元。在中國質(zhì)量協(xié)會和全國用戶委員會開展的客戶滿意度項目活動中，公司*技術(shù)服務(wù)在XX獲得全國客戶滿意度服務(wù)稱號，成為國內(nèi)唯一一家獲得此殊榮的同行業(yè)服務(wù)企業(yè)。(三)通過加大開發(fā)力度，生存空間不斷擴大以贏得市場、壯大國內(nèi)市場、拓展國際市場為目標(biāo)，堅持

4、內(nèi)外市場同步發(fā)展。抓住擴大勘探領(lǐng)域、加大新老區(qū)塊和難利用儲量開發(fā)的重要機遇，全方位、多方面拓展定向井和泥漿技術(shù)服務(wù)市場。*市場份額達到77%，泥漿技術(shù)服務(wù)市場取得實質(zhì)性突破。在穩(wěn)定油田內(nèi)部市場的同時，優(yōu)化人員、設(shè)備等資源配置，充分開拓外部市場。在西方，與*建立了良好的合作關(guān)系，首次進入*市場，再次進入*市場。外部并購中的項目數(shù)公司堅持科技興業(yè)、人才興企的發(fā)展戰(zhàn)略，科研取得新進展，科研成果轉(zhuǎn)化取得新突破，科技創(chuàng)新能力進一步增強。全年有9個科研項目通過驗收評估，其中*技術(shù)研究獲*科技進步三等獎，另有3個項目獲*科技進步一等獎。淺水灘大位移水平井鉆井技術(shù)取得新進展。由我公司提供定向井和泥漿技術(shù)服務(wù)的

5、墾東405米長平1井，垂直深度與水平位移之比為1，333，601.74，是目前油田同類型井的新紀(jì)錄。深支井鉆井技術(shù)取得重大突破，亞洲最深水平支井tk908dh鉆井成功。該技術(shù)已進入世界先進行列，為未來超深油藏的開發(fā)開辟了新的途徑。公司提供工程測量技術(shù)服務(wù)的英28米什平2井組，10口井，總進尺29884米，平均位移1066.77米，比計劃提前3個多月，標(biāo)志著公司在防碰技術(shù)、測量技術(shù)、fewd地質(zhì)導(dǎo)向和復(fù)合鉆井技術(shù)的應(yīng)用上有了新的提高。雙保護泥漿體系在*lg101;2井成功測試，創(chuàng)造了該地區(qū)的新紀(jì)錄。推廣應(yīng)用了5口井，取得了良好的經(jīng)濟效益。人才培養(yǎng)力度加大，員工隊伍整體素質(zhì)不斷提高，80%的熟練操

6、作人員取得職業(yè)資格證書，涌現(xiàn)出集團公司學(xué)術(shù)帶頭人3人、局拔尖人才5人、局青年學(xué)術(shù)帶頭人2人。公司科技人才分步配備，初步形成以各級專家為核心的人才隊伍。(五)通過加強基礎(chǔ)措施，管理水平得到全面提高認(rèn)真開展第79次崗位責(zé)任制檢查，完善8大類1171項管理制度。以網(wǎng)絡(luò)辦公自動化系統(tǒng)的實施為起點，完成了公司綜合網(wǎng)絡(luò)辦公自動化系統(tǒng)、定向井?dāng)?shù)據(jù)庫管理軟件和數(shù)據(jù)庫的改造升級，初步形成了信息化的整體應(yīng)用框架。既定hse管理組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，形成了hse管理體系文件165個，應(yīng)急預(yù)案52個。強化落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司榮獲管理局&安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位&。完善績效考核管理辦法，建立了科學(xué)規(guī)范、切實可行的績效考核管理

7、評價體系。加強內(nèi)部考核管理和財務(wù)收支審計，規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，加大成本控制力度，加快資金周轉(zhuǎn)速度，保障了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。信息統(tǒng)計實施&三負(fù)責(zé)、三審核&源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量控制責(zé)任制，加強了監(jiān)督、預(yù)測職能。以&三流合一&管理為主線，物資管理水平進一步提升。強化服務(wù)意識，落實管理制度，生活服務(wù)運行效率和服務(wù)質(zhì)量明顯提高。(六)通過做好細(xì)致工作，各項改革平穩(wěn)推進公司成立了深化勞動人事制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，對各單位的經(jīng)營規(guī)模、組織機構(gòu)設(shè)置、職工隊伍狀況進行了調(diào)研，為下一步的深化改革奠定了基礎(chǔ)。公司改制分流工作于9月中旬正式啟動，以*為改制分流試點單位，在清產(chǎn)核資、清倉查庫的基礎(chǔ)上，經(jīng)與*多次協(xié)商，完

8、成了*改制分流初步方案，經(jīng)召開職工大會投票表決，93.3%的職工同意參加改制，該方案已于本月23日上報*，公司改制分流工作取得階段性成果，也為明年工作的全面推開積累了經(jīng)驗。(七)通過開展主題活動，企業(yè)文化初步形成開展了&企業(yè)文化建設(shè)深化年&主題活動，正式發(fā)布了公司標(biāo)志性語言及其內(nèi)涵闡述，各基層單位也修訂完善了各自的&團隊精神&和管理理念。推廣應(yīng)用了公司cis企業(yè)形象識別系統(tǒng)，形成了公司對外統(tǒng)一的*的標(biāo)志性圖案。配合學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，對公司文化內(nèi)涵進行大力宣傳，增強了員工對公司品牌的認(rèn)同感、歸屬感。建立了系統(tǒng)的品牌價值管理體系，把品牌傳播與市場開拓相結(jié)合，推出了墾東405&;平1井、dh1&;h3

9、井、鄭王地區(qū)強抑制鉆井液技術(shù)服務(wù)等一批&品牌工程&。*被推薦為*XX年度名牌基層隊，定向二隊被授予&中石化石油工程金牌隊&，巴州分公司榮獲&中石化塔河油田141萬噸產(chǎn)能建設(shè)先進單位&和&山東省青年文明號&等榮譽稱號，冀東項目組以優(yōu)質(zhì)服務(wù)先后獲得&甲乙方雙文明共建先進單位&和&雙文明共建先進技術(shù)服務(wù)隊&榮譽稱號，在油田內(nèi)外打響了&勝利鉆井技術(shù)&品牌。涌現(xiàn)出了*88888等一大批為公司的發(fā)展拋家舍業(yè)、忘我拼搏的優(yōu)秀職工，以自己的行動豐富了公司企業(yè)文化的內(nèi)涵。(八)通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)，思想政治工作成效顯著10月10日，公司召開了工會第二次代表大會，選舉產(chǎn)生了工會第二屆委員會10月26日召開了公司第二次

10、黨代會，選舉產(chǎn)生了新一屆黨委委員和紀(jì)委委員，產(chǎn)生了公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體，對公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到了強有力的促進和保障作用。各級黨組織緊緊圍繞發(fā)展大局，加強改進黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮了保駕護航作用。&學(xué)轉(zhuǎn)謀見爭&活動貫徹于全年生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)之中&三爭聯(lián)動&、&青工技能振興&主題活動見到了明顯成效&爭做廉潔勤政先進帶頭人、爭創(chuàng)廉政建設(shè)信得過先進單位&活動，加強了黨的作風(fēng)建設(shè)和干部隊伍建設(shè)&廠務(wù)公開&和&廠務(wù)質(zhì)詢&活動，推進了民主管理和民主監(jiān)督工作&勝利巾幗建功立業(yè)&和&創(chuàng)造新技能、創(chuàng)造新業(yè)績、創(chuàng)造新生活&活動，提升了女職工隊伍素質(zhì)計劃生育各項指標(biāo)達到100%，連續(xù)7年獲得管理局一等獎送溫暖活動結(jié)

11、成了64對幫扶對子，基本涵蓋了公司特困戶、遺屬戶等弱勢群體創(chuàng)建&油田示范老年活動室&活動，改善了老同志健身娛樂條件創(chuàng)建&平安單位&活動，營造了良好的工作生活環(huán)境。各位代表，公司XX年取得的這些成績，是*黨委和*正確領(lǐng)導(dǎo)，局機關(guān)處室和兄弟單位大力支持，公司廣大干部職工團結(jié)拼搏、無私奉獻的結(jié)果。在此，我代表公司黨委和公司，向關(guān)心、支持我們的管理局領(lǐng)導(dǎo)、局機關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向為公司發(fā)展做出積極貢獻的廣大干部職工、家屬和離退休老同志表示崇高的敬意和親切的慰問!在看到成績的同時，我們也要看到工作中存在的差距和不足。核心競爭力不強的矛盾比較明顯經(jīng)濟運行質(zhì)量還不夠高，增收不增效的現(xiàn)象比較突出管理較

12、為粗放，管理體制、經(jīng)營運行機制離現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有一定差距降本增效的機制尚沒有從根本上建立起來抵御市場風(fēng)險的能力還比較弱。我們要正視這些矛盾和問題，著眼長遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取有力措施，一個一個地認(rèn)真加以解決。二、XX年重點工作安排XX年是實施&十五&計劃的最后一年，也是我們貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面提升公司整體發(fā)展水平，實現(xiàn)公司整體發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵一年。實現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，必須要有堅定的信心、昂揚的志氣。而這種信心和志氣，既來自于各個方面的壓力和動力，又來自于我們的現(xiàn)實緊迫感和歷史使命感。今年國際市場油價高漲，全年工作量相對飽滿，油價有漲就會有落，作為乙方單位，影響公司發(fā)展的不可預(yù)

13、測因素很多，我們現(xiàn)在家底薄、實力弱，只有不斷擴大公司的經(jīng)濟總量，才能降低公司的經(jīng)營風(fēng)險，增強生存發(fā)展能力。隨著中國加入wto，石油石化市場逐步對外放開，在我們&走出去&的同時，殼牌、貝克休斯、斯倫貝謝等國際知名公司，憑借著設(shè)備、資金和人員的優(yōu)勢，也在逐步向國內(nèi)市場滲透，國內(nèi)各油田和部分民營企業(yè)也紛紛成立鉆井技術(shù)服務(wù)隊伍，市場競爭的壓力越來越大。由于歷史原因形成了公司的人才斷層，雖然近幾年不斷加大人才引進和培養(yǎng)力度，但由于現(xiàn)場技術(shù)人員成長周期長，隨著公司外部市場的不斷擴大，人才緊缺的問題越來越突出，能夠獨立駐井進行技術(shù)服務(wù)的定向井、泥漿技術(shù)人員緊張的問題尤為明顯，在一定程度上影響了公司開拓外部市

14、場的步伐。在充分認(rèn)清困難的同時，我們也必須看到，我國加入wto后，國內(nèi)市場加快開放為我們擴大對外經(jīng)濟合作，引進技術(shù)與設(shè)備，不斷進軍國際市場提供了歷史機遇。國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)步增長，國家正在建立石油戰(zhàn)略儲備機制，集團公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實施專業(yè)化重組，給我們帶來了寶貴的發(fā)展時機。&油氣當(dāng)量重上3000萬&目標(biāo)的確立，隱蔽油氣藏、難動用儲量開發(fā)工作量的增加，給予了我們更大的發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的空間。外部市場也面臨著新的發(fā)展機遇，在印度尼西亞中標(biāo)的4口定向井，合同金額*萬美元即將投標(biāo)的印度定向井市場有兩年的工作量，預(yù)計合同金額*多萬美元華北局鄂爾多斯區(qū)塊明年計劃施工*口井，可以作為泥漿技術(shù)服務(wù)今后一個時期一個新

15、的市場來開發(fā)和培育，以此來彌補由于油田強抑制泥漿技術(shù)服務(wù)工作量減少帶來的損失冀東油田市場前景十分看好，明年仍將作為除西部以外的重點市場來開發(fā)和管理殼牌長北項目作為潛在的市場有著良好的發(fā)展前景，與國際知名石油公司的合作，可以鍛煉隊伍、提高素質(zhì)，進一步增強我們開拓國際市場的能力。經(jīng)過7年的發(fā)展，公司的科技實力不斷增強，培養(yǎng)造就了一支高素質(zhì)的職工隊伍，在國內(nèi)外市場打響了&*&品牌，為以后的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。這些都為我們迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，加速發(fā)展提供了強大動力。面臨新形勢新任務(wù)，結(jié)合公司實際，我們確定XX年工作的指導(dǎo)思想是：以黨的xx屆四中全會精神為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，積極穩(wěn)妥地推進改革，堅

16、持管理創(chuàng)新，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念，全面提升公司整體發(fā)展水平，努力實現(xiàn)公司各項工作持續(xù)有效和諧發(fā)展。XX年生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標(biāo)1、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。全年主業(yè)創(chuàng)收*億元，年創(chuàng)利潤*萬元。2、科研攻關(guān)8項。3、安全生產(chǎn)?？偰繕?biāo)是&零違章&、&零隱患&、&零事故&和&零職業(yè)危害&，確保做到&三杜絕、一保證&。4、精神文明建設(shè)。黨員干部無違法亂紀(jì)，職工隊伍無犯罪，95%以上基層隊達到局達標(biāo)基層隊標(biāo)準(zhǔn)，計劃生育率七項考核指標(biāo)均達100%，爭創(chuàng)*文明先進單位。為實現(xiàn)確定的目標(biāo)，XX年，我們要切實抓好以下幾個方面的工作。(一)以提高經(jīng)濟效益為中心，擴大公司經(jīng)濟總量我們要緊緊抓住&*&的戰(zhàn)略機遇期

17、，以發(fā)展為主題，做精做強主營業(yè)務(wù)，加快培育新的經(jīng)濟增效點，不斷擴大公司的經(jīng)濟總量。各項工作都要以提高經(jīng)濟效益為中心，要樹立起資金是公司生命線的觀念，以是否有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來權(quán)衡投資效益，不斷完善資金運營管理制度。要增強保險意識，加大對資產(chǎn)設(shè)備和重要儀器的保險力度，降低公司的經(jīng)營風(fēng)險。要按照專業(yè)化發(fā)展要求加快設(shè)備的更新升級，加大科技投入和人才培養(yǎng)力度，加快科研成果的轉(zhuǎn)化和新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，以跨越式的發(fā)展實現(xiàn)公司經(jīng)濟總量的不斷增長，為公司贏得生存發(fā)展的機會，也給職工帶來更多的實惠。(二)以拓展生存空間為目的，做大國內(nèi)國外市場市場是企業(yè)發(fā)展之本，在鞏固油田內(nèi)部市場的同時，要把經(jīng)營的視野不斷

18、向外拓展，加快開拓國內(nèi)市場，穩(wěn)步進入國際市場，努力開辟新的發(fā)展空間。要加強與采油廠、鉆井公司的合作，以合作雙贏的模式形成利益共同體，在深探井、難動用區(qū)塊井、海上深井方面爭取更多的工作量，油田內(nèi)部市場要確保份額不減。要細(xì)化外部市場，加強項目的前期調(diào)研論證，做好項目效益評價，提高外部市場的盈利能力。以新技術(shù)新工藝推廣為手段，把雅克拉地區(qū)氣田、羊塔克油田作為工作的重點，穩(wěn)固西部市場優(yōu)化人員、裝備等資源配置，繼續(xù)做大冀東市場加大人力物力投入，重點突破鄂爾多斯市場，國內(nèi)市場要實現(xiàn)穩(wěn)中有增。要確立全球市場觀，以阿曼、印度定向井市場為工作重點，加強與油田相關(guān)單位、國內(nèi)企業(yè)、國外石油公司的交流與合作，利用一切

19、可以利用的社會資源，力爭在國際市場有較大的突破。同時，要著力培養(yǎng)適應(yīng)市場開發(fā)的急需人才，重點改善進入國際市場的施工隊伍裝備，進一步提高開拓市場的綜合競爭實力。(三)以完善管理機制為目標(biāo)，深化勞動人事改革XX年將是*勞動人事制度改革實質(zhì)性推進年。我們要按照油田&兩壓三減&的要求，進一步調(diào)整精簡組織機構(gòu)，壓扁管理層，優(yōu)化人力資源配置，建立起以崗位管理、競聘上崗為主要內(nèi)容的人事管理新機制。按照&盡職責(zé)、有能力、簡而精、大作為&的目標(biāo)，減少管理層次，把兩級機關(guān)建成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、協(xié)調(diào)型組織。要在總結(jié)今年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上把改制分流工作全面推開，要抓好改制企業(yè)的規(guī)范運作，完善法人治理

20、結(jié)構(gòu)。各級黨政組織必須從講政治、講大局、講長遠(yuǎn)、講政策的高度重視改制分流工作，把改制分流作為企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、提高企業(yè)效益的動力和手段，條件成熟一個改制分流一個，對暫不具備改制條件的，要積極創(chuàng)造條件，促其改制分流，按照管理局的統(tǒng)一部署和要求，全面完成公司的改制分流工作。(四)以推動管理創(chuàng)新為重點，提升整體管理水平管理是企業(yè)永恒的主題，也是效益的重要源泉，要不斷更新管理理念，大力推進管理創(chuàng)新。管理體系的運行機制。進一步完善內(nèi)部經(jīng)營承包制度，搞活和完善內(nèi)部分配機制，加強對經(jīng)營過程的監(jiān)控，堅持嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。要規(guī)范基層單位的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，增強質(zhì)量管理的可溯性和符合性。成本的水平直接決定企業(yè)的

21、市場競爭能力和盈利水平，我們必須充分認(rèn)清降本增效的必要性和緊迫性，全面推行目標(biāo)成本管理，明確成本效益目標(biāo)，并層層分解落實，加大全員全過程控制力度，嚴(yán)格費用支出，大力開展節(jié)能降耗、挖潛增效活動。要堅持從基礎(chǔ)工作抓起，從基本功訓(xùn)練抓起，從基層建設(shè)抓起，持之以恒，常抓不懈，推動公司整體管理水平提升到一個新的層次。(五)以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念，提高綜合競爭實力要樹立品牌經(jīng)營意識，努力提升公司的企業(yè)文化建設(shè)水平，采取切實可行措施，把公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)落到實處，用強大的文化力提升公司的凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力。要切實抓好職工行為規(guī)范的養(yǎng)成，把公司的企業(yè)識別系統(tǒng)導(dǎo)入生產(chǎn)經(jīng)營一切活動之中，營造出濃厚的企業(yè)文化氛圍，塑造公司嶄新的企業(yè)形象。把公司建設(shè)成為裝備先進、結(jié)構(gòu)合理、工藝配套、技術(shù)精湛、服務(wù)一流，在國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先，在國際市場上有競爭力的可持續(xù)發(fā)展的高科技專業(yè)化公司。要制定人才戰(zhàn)略構(gòu)想，搭建核心人才經(jīng)營平臺，完善人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵和約束機制，激勵分配要進一步向有實際貢獻的科技人才傾斜。堅持科學(xué)的發(fā)展觀，在推動公司事業(yè)發(fā)展的同時，切實關(guān)心全體員工的發(fā)展，維護廣大員工的切身利益，使員工與公司共命運、同成長，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會的全面協(xié)調(diào)發(fā)展