生活垃圾廠焚燒項目質量管理計劃

1、目 錄一、編制依據(jù)3二、工程簡介32.1.總體簡介32.2.建筑設計簡介42.3.結構設計簡介42.4設備、電氣概況72.5工程重點和難點分析8三、質量目標、質量管理組織機構及體系93.1質量目標：93.2.質量控制和保證的指導原則93.3建立有效的質量管理保證體系93.4 質量保證體系10四、質量管理職能114.1項目經(jīng)理114.2項目生產(chǎn)經(jīng)理114.3技術負責人124.4安全部124.5技術部12五、質量控制程序145.1質量控制工作總流程145.2工程物資質量控制程序155.3工程質量控制程序165.4例外轉序控制程序205.5不合格品控制程序20六、質量管理制度2261質量責任制度22

2、62樣板引路制度2263 工序標識制度2264 物資供應商、分承包商質量保證能力考核制度2265 工程質量定期檢查、評比制度2266 質量例會與學習制度2367 工程質量預控和預防糾正制度2368 質量問題回復制度2369 工程質量信息收集和質量管理總結制度23610 質量獎罰制度24611 其它它質量管理制度24七、附表24一、編制依據(jù)1.1本工程施工總承包合同1.2本工程設計施工圖1.3中華人民共和國建筑法 中華人民共和國主席令（第19號）1.4建設工程質量管理條例國務院（第279號令）1.5建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（gb50300-2001）1.6建設工程項目管理規(guī)范（gb/t503

3、26-2006）1.7建筑工程資料管理規(guī)程（db11/t659-2009）1.8北京市建設工程見證取樣和送檢管理規(guī)定（試行）京建質2009289號1.9國家、北京市有關的建筑工程法規(guī)，規(guī)范、標準二、工程簡介2.1.總體簡介序號項 目內(nèi) 容1工程名稱北京南宮生活垃圾焚燒廠項目（主廠房等10項）2總建筑面積24206.33工程地址北京市大興區(qū)青云店鎮(zhèn)南大紅門村4建設單位北京市市政市容管理委員會5代建單位中國航空規(guī)劃建設發(fā)展有限公司6設計單位北京市市政工程設計研究總院7監(jiān)理單位北京興電國際工程管理公司8施工總承包單位北京城建遠東建設投資集團有限公司9質量監(jiān)督單位設備安裝工程質量監(jiān)督單位北京市公用工程

4、質量監(jiān)督站土建工程質量監(jiān)督單位北京市大興區(qū)質量監(jiān)督站10開竣工時間2014.3.302015.8.2011合同工期2013.5.102015.8.20（830日歷天）12資金來源政府投資13質量目標爭創(chuàng)北京市結構、竣工長城杯2.2.建筑設計簡介序號項目內(nèi)容項目內(nèi)容1建筑用途垃圾焚燒、處理等主要設備廠房2建筑特點占地面積大、層高較高，且層高尺寸較多、構件斷面尺寸大3建筑面積（m2）24206.3占地面積（m2）17208.954地上層數(shù)地上一層（局部三層）0.000高程29.6005建筑層高（m）煙氣凈化間34.0爐渣坑18.0引風機室10.0低壓配電間5.3渣吊配電室4.06室內(nèi)外高差（m）0

5、.39建筑總高（m）45.5010檐口高度（m）44.5011基底標高（m）-2.50、-8.950、-10.5012最大基坑深度（m）10.5013基本軸線距離（m）1-11-11軸：93.4；2-12-11軸:702-a軸2-k軸：73.514建筑耐火等級二級15防水做法垃圾池、渣池鋼筋混凝土自防水，抗?jié)B等級s82.3.結構設計簡介2.3.1結構設計概況序號項目內(nèi)容1結構形式基礎結構形式筏板基礎、獨立基礎主體結構形式現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構、剪力墻結構屋蓋結構形式鋼網(wǎng)架2土質水位土質情況地表往下劃分為層，地基持力層為第層及層。地下水位潛水位標高為15.9816.51m；埋深為10.412.7

6、m地下水質對混凝土結構有微弱腐蝕性3建筑物地基鋼筋混凝土灌注樁基礎地基持力層層粉質粘土、層重粉質粘土綜合承載力標準值20kpa、160kpa4混凝土強度等級基礎混凝土墊層c15基礎底板c30（s8）獨立基礎c30 地下墻體c30（s8）地上墻體c30底板后澆帶c35（s8） 梁、板、柱c30圈梁、構造柱、過梁c305抗震等級工程抗震烈度8度垃圾池及卸料大廳框架結構一級剪力墻二級爐渣坑及配電室框架結構二級剪力墻二級6建筑物安全等級二級7鋼筋類別級鋼筋hpb300級級鋼筋hrb400e級8鋼筋接頭形式機械連接16滾軋直螺紋套筒連接搭接綁扎鋼筋直徑169結構斷面尺寸基礎底板厚度（mm）垃圾池1000

7、爐渣坑950基礎承臺尺寸（mm）18001800、34002400、34008700墻體厚度（mm）垃圾池600、900爐渣坑400、800柱斷面尺寸（mm）400600、400800、500500、5001400、600600、600800、700700、800800、8001200、9001450、10001800梁斷面尺寸(mm)300450、300600、300650、300700、400800、400900、800800、10001500樓板厚度(mm)120、200、30010樓梯結構形式全現(xiàn)澆板式樓梯11建筑沉降觀測由建設單位指定測量單位2.3.2混凝土構件保護層混凝土保護層厚度

8、(mm)構件基礎板梁柱厚度35引風機房20、爐渣坑30引風機房25、爐渣坑3030注： 各部分主筋保護層厚度同時滿足不應小于鋼筋直徑 2.3.3結構混凝土耐久性的基本要求環(huán)境類別最大水灰比最小水泥用量kg/m3最低混凝土強度等級最大氯離子含量%最大堿含量kg/m3一0.65225c201.0不限制二a0.6250c250.33.0二b0.55275c300.23.02.3.4縱向受拉鋼筋抗震錨固長度 混凝土強度等級與抗震等級鋼筋種類及直徑一級二級c30c35c40c30c35c40hpb23527d25d23d25d23d21dhrb400普通鋼筋d2541d37d34d37d34d31dd2

9、545d41d38d41d38d34d2.4設備、電氣概況序號項目設計要求系統(tǒng)作法管線類別1給水排水系統(tǒng)生活給水市政管網(wǎng)變頻恒壓供給裝置熱熔連接；螺紋連接pp-r管；鋼塑復合管生活排水重力自流柔性接口粘接upvc塑料管；排水鑄鐵管3消防系統(tǒng)消火栓系統(tǒng)市政給水溝槽連接熱鍍鋅給水管防排煙系統(tǒng)機械排煙/4電力系統(tǒng)照明應急電源采用雙電源末端互端放射或樹干式配電橋架、焊管動力負荷為三級負荷，設漏電報警放射式供電橋架、焊管弱電/橋架、焊管避雷浪涌保護器直接接地1塑銅線5設備安裝配電柜/落地安裝、墻上暗裝、掛墻明裝橋架、焊管6防雷及接地系統(tǒng)三類防雷，防側擊雷，總等電位聯(lián)結，衛(wèi)生間局部等電位聯(lián)結92dq13-

10、102d501-2扁鋼404、柱內(nèi)主筋、14鍍鋅圓鋼、bvr-1*257采暖系統(tǒng)下供下回系統(tǒng)螺紋連接熱鍍鋅鋼管8設備最大幾何尺寸及重量待定2.5工程重點和難點分析（1）工程特點1.本工程為生活垃圾焚燒廠中的主廠房等10項群體工程。在施工過程中項目部需嚴格按照優(yōu)質工程的標準進行施工，對每一道工序都要精益求精，把工程質量作為施工重點進行控制，因此質量管理是本工程的重中之重。2.本工程現(xiàn)場材料堆放、加工場地要統(tǒng)籌合理規(guī)劃。設備、機械、材料等資源的合理組織和調配是質量及工期目標完成的保障，施工前制定可行的材料進場計劃，并強化管理。（2） 高標準的質量要求 該工程的特殊重要性決定了該工程嚴格的質量標準，

11、如何通過嚴格的程序控制和過程控制，實施“過程精品”， 把該工程建造成一流的藝術精品，是本工程的核心任務。質量是企業(yè)賴以生存的資本，質量管理必須是本工程的重點，控制好框架柱鋼筋施工質量是本工程質量管理的重點。三、質量目標、質量管理組織機構及體系3.1質量目標： 工程質量合格率100%。3.2.質量控制和保證的指導原則首先建立完善的質量保證體系，配備高素質的項目管理和質量管理人員，強化“項目管理，以人為本”。嚴格過程控制和程序控制，開展全面質量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質量意識。 制定質量目標，將目標層層分解，質量責任、權力徹底落實到位，嚴格獎罰制度。建立嚴格而實用的質量管理和控制辦

12、法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質量檢查和審批等制度。加強圖紙會審、詳圖設計和審核工作。嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、設備的出廠質量和進場質量關。 確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。3.3建立有效的質量管理保證體系按照企業(yè)的項目管理模式，以gb/t19002-iso 9002模式標準建立有效的質量保證體系，并制定項目質量計劃，推行iso 9002國際質量管理和質量保證標準，以合同為制約，強化質量和程序管理的控制。項目經(jīng)理部推行專業(yè)工長負責制，在施工過程中對工程質量進行全面

13、的管理與控制；使質量保證體系延伸到各專業(yè)承包商、企業(yè)各專業(yè)分公司，項目質量目標通過對各專業(yè)承包商、內(nèi)部各專業(yè)分公司嚴謹?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調與配合，使工程質量得到有效的控制。3.4 質量保證體系1、建立以本工程總承包部經(jīng)理為質量責任人，并建立以其為首的各管理部門、參施單位參與的全員質量保證體系，建立健全各項質量管理制度，堅持預防為主的原則，強調事前控制，使工程質量全過程、全方位處于嚴格的受控狀態(tài)。2、從工程施工正式開始，質量保證體系框架即建立完成，核心管理人員到位，質量保證體系即開始發(fā)揮質量保證能力直至工程建設結束。3、質量保證體系圖業(yè) 主監(jiān)理公司項目經(jīng)理公司工程部質量驗收標準

14、生產(chǎn)經(jīng)理技術負責人專業(yè)質檢員土建質檢員土建工長專業(yè)工長各專業(yè)承包單位各專業(yè)化公司各作業(yè)班組各作業(yè)班組合約管理、質量管理技術管理、生產(chǎn)管理業(yè) 主監(jiān)理公司項目經(jīng)理公司工程部質量驗收標準生產(chǎn)經(jīng)理技術負責人專業(yè)質檢員土建質檢員土建工長專業(yè)工長各專業(yè)承包單位各專業(yè)化公司各作業(yè)班組各作業(yè)班組合約管理、質量管理技術管理、生產(chǎn)管理四、質量管理職能4.1項目經(jīng)理1、負責本工程總承包部質量保證體系的建立和有效運行及生產(chǎn)要素的調配。2、負責本工程質量管理制度的簽批和頒布3、負責本工程質量活動經(jīng)費及質量勵和處罰的簽批4.2項目生產(chǎn)經(jīng)理1、負責本工程質量管理制度的實施2、負責本工程各項質量措施的實施3、參加本工程各項質

15、量管理活動4.3技術負責人 1、負責本工程質量管理制度的組織編制及監(jiān)督實施的管理工作2、負責組織編制和審核或審批各項施工組織設計，施工方案，質量管理措施3、負責組織或參加各項質量管理活動4.4安全部1、認真執(zhí)行公司制定的質量方針目標；2、配合項目經(jīng)理或工長編制工程的安全施工方案，并督促方案的貫徹實施；3、負責對進入現(xiàn)場的施工隊伍和操作人員進行入場安全教育；4、負責對施工人員的安全操作進行監(jiān)督、檢查和技術指導。對違章指揮，違章作業(yè)，冒險蠻干現(xiàn)象進行制止，糾正和處罰；5、配合項目負責人對現(xiàn)場的安全防護措施進行檢查和驗收，對不安全隱患監(jiān)督有關人員進行整改；6、負責對安全技術交底進行審核、簽字；7、協(xié)

16、助項目經(jīng)理對現(xiàn)場的各類安全事故進行調查、分析、記錄、報告、處理及制定防范措施；4.5技術部1、負責本工程總承包部各項施工組織設計或施工文案的編制及監(jiān)督實施2、負責本工程總承包部的技術管理、試驗管理、測量管理、工程技術資料管理等工作3、參加本工程總承包部質量例會、質量分析會，工序樣板驗收質量管理活動4、其它各部門及員工的質量職責執(zhí)行北京萬興建筑集團工程質量責任有關條款。5、參施單位,分包單位參照以上職責制訂本單位的質量職責。 五、質量控制程序5.1質量控制工作總流程修改意見修改質量控制措施項目部編制施工組織設計分包單位提供專業(yè)施工組織設計總工程師審批監(jiān)理單位審核批準制定或修改公包單位 施工組織設

17、計經(jīng)批準的施工組織設計 通過不合格 合格 施工質量驗收分項工程完成，自檢合格專業(yè)及（子）分部工程完成，自檢合格每項完成后，根據(jù)計劃報告 執(zhí)行不合格品控制程序 不合格 合格監(jiān)理單位審核批復資源進場驗收（提交相關質量證明文件）檢驗批完成，自檢合格隱檢工程完成，自檢合格項目部審批施工質量管理集團業(yè)務支持，服務，監(jiān)督施工過程控制施工資料管理組織驗收集團組織對于于程 初評檢查，指導和服務 不合格驗工驗收格不入 合格 執(zhí)行糾正和預防控制程序合格 不合格交付使用（工程移交）5.2工程物資質量控制程序 1、工程物資進場驗收質量控制程序工程物資進場報驗表工程使用監(jiān)理審核抽樣復試開包檢查使用單位組織工程物資進場檢

18、驗相關質量證明文件包括1.出廠合格證2.廠家質量檢驗報告3.廠家質量保證書4.進口商品商檢證明5.質量檢驗部門出具的檢驗報告1. 環(huán)保消防部門出具的認可文件物資部門根據(jù)供銷合同組織物資進場提交相關質量證明文件1.材料,構配件進場檢驗記錄2.材料試驗報告3.設備開箱檢驗記錄4.設備及管道附件試驗記錄5.物資進場復試報告(試驗或檢驗單位提供)總承包組織進行工程物資進場驗收退場 合格不合格 形成 報送監(jiān)理 審批簽認形成 合格 2、用于工程中的各種材料、設備、構配件等物資，必須經(jīng)檢驗和試驗合格后方可投入使用。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗確認不合格的材料、半成品、構配件、 工程設備等，不得投入使用。對于可追回或可

19、更換而不影響結構質量和使用功能的材料，在來不及檢驗和試驗或驗證結果尚未確定的合格的情況下，如因工程急需可緊急放行。緊急放行的物資必須嚴格執(zhí)行申報程序，經(jīng)審批后方可緊急放行，緊急放行的材料在使用后仍需檢驗和試驗，一旦發(fā)現(xiàn)不合格或追加檢驗和試驗不合格，予以追回和補救。對于不能追回和更換的材料禁止緊急放行。3、物資標識：進場物資必須有明確的標識，以表明其狀態(tài)。標識包括物資名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、檢驗狀態(tài)等，檢驗狀態(tài)分為待檢、合格、不合格、已檢驗結論待定。 4、不合格物資必須作出明確標示，由總承包方物資部門組織退場。不合格物資退場須填寫不合格物資退場記錄，物資，質量，使用單位等、相關人員簽字確認。5

20、.3工程質量控制程序5.3.1工序質量控制1、各施工單位/分包單位負責工序質量控制，各工序按照設計、施工方案、有關標準、規(guī)范進行控制。2、施工單位/分包單位在每道工序完成后由班組長及時進行專檢并填寫自檢單，簽字后交工長，由工長組織專職質檢員、技術人員進行專檢并與下道工序的班組長進行交接檢，以滿足下道工序的施工條件和要求，填寫自檢交接檢記錄表。施工單位/分包單位自檢合格后向總承包質量部門申請報驗，總承包方質量部門檢查合格后報請監(jiān)理工程師驗收。 3、總承包方工程部組織各相關專業(yè)工種之間進行中間交接檢驗，填寫交接檢查意見并簽字確認形成記錄，報請監(jiān)理單位進行復驗并作好復驗記錄。4、未經(jīng)監(jiān)理檢查許可，不

21、得進行下道工序的施工5、總承包方質量部隨時對施工作面和已完成工序進行檢查，確保每道工序處于受控狀態(tài)?？偝邪郊胺职鼏挝粦皶r收集已完工序的有關資料，審查合格后進行下道工序施工。6、檢驗批質量驗收控制程序：形成施工/分包單位負責進行過程質量控制檢查、檢驗施工/分包單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、施工方案、技術交底等組織驗收按規(guī)范、施工方案等形成以下資料：1. 施工測量記錄2. 施工物資記錄3. 施工記錄4. 施工試驗記錄形成檢驗批質量驗收記錄施工/分包單位進入下一道工序施工合格監(jiān)理單位組織檢驗批質量檢查報監(jiān)理施工完成、總承包檢查、根據(jù)內(nèi)部質量評定標準進行質量等級評定7、分項工程質量驗收控制程序：同一分項工程

22、同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過(第1個)同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過(第2個)同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過(第n個)合格，報監(jiān)理施工單位自檢、總承包單位檢查形成分項工程質量驗收記錄分項/分部工程施工報驗表監(jiān)理單位組織總承包、施工單位進行分項工程驗收下一個分項工程質量驗收流程5.3.2子分部工程質量驗收控制程序：監(jiān)理單位組織總承包、施工單位檢查驗收下一個子分部工程質量驗收流程同一子分部工程全部完成施工單位自檢、總承包單位檢查監(jiān)理單位組織總承包、施工單位檢查驗收子分部工程驗收文件：1.施工管理資料2.施工技術資料3.施工物資資料4.施工測量資料5.施工記錄6.施工試驗記錄1、

23、 分項工程質量驗收記錄形成形成同一子分部工程的分項工程施工完成并通過驗收（第一個）同一子分部工程的分項工程施工完成并通過驗收（第二個）同一子分部工程的分項工程施工完成并通過驗收（第n個）合格，報監(jiān)理子分部工程質量5.3.3分部工程質量驗收控制程序：同一子分部工程的分部工程施工完成并通過驗收（第一個）同一子分部工程的分部工程施工完成并通過驗收（第二個）同一子分部工程的分部工程施工完成并通過驗收（第n個）同一子分部工程全部完成下一個分部工程質量驗收流程 形成子分部工程驗收文件：1、施工管理資料2、施工技術資料3、施工物資資料4、施工測量資料5、施工記錄6、施工試驗記錄7、子分部工程質量驗收記錄施工

24、單位自檢、總承包單位檢查合格，報監(jiān)理形成監(jiān)理單位組織總承包、施工單位進行分部工程質量驗收子分部工程質量驗收 5.3.4單位（子單位）工程質量驗收控制程序：施工單位（子單位）工程的全部分部工程完成總承包單位組織各施工單位進行自檢同一單位（子單位）工程的分部工程施工完成并通過驗收（第一個）同一單位（子單位）工程的分部工程施工完成并通過驗收（第二個）同一單位（子單位）工程的分部工程施工完成并通過驗收（第三個）合格，報監(jiān)理工程移交建設單位不合格建設單位組織設計、監(jiān)理、總承包、施工單位進行竣工驗收合格監(jiān)理單位組織總承包、施工單位進行預驗收不合格工程竣工備案工程單向城建檔案館移交檔案合格5.4例外轉序控制

25、程序對施工過程中如因特殊原因需要在未進行檢驗和試驗就轉入下道工序的，工程部門或施工/分包單位填寫例外轉序審批表，說明轉序原因和可靠的追回程序（措施），并標明工程部位和工序，由總工程師批準后才允許放行。例外轉序工程必須是可挽回的工序。5.5不合格品控制程序5.5.1不合格品種類與控制流程（1）不合格品根據(jù)其性質分為一般不合格品、嚴重不合格品和事故級不合格品。不合格品通常按以下四種情況進行處理：進行返工、返修或不經(jīng)返修作為讓步接受、降級使用或改作他用、拒收或報廢。（2）不合格品控制流程返工重修或讓步接收降級使用或改做它用拒收或報廢按規(guī)定的職責權限一般不合格品嚴重不合格品事故級不合格品識別評價發(fā)現(xiàn)不

26、合格品標識5.5.2不合格品的處置（1）一般不合格品由總承包方質量部負責糾正、并下發(fā)質量問題通知、整改記錄，填寫不合格分項記錄表，工程部組織處理，質量部驗證合格后，方可進行下道工序。（2）嚴重不合格品由總工程師組織評審，質量部填寫不合格分項評審處置記錄和不合格分項記錄表，技術部制訂處置措施或整改方案由主管生產(chǎn)的領導組織實施糾正，待質量部或總工程師檢驗合格后方可進行下道工序。（3）對返修或返工后的產(chǎn)品，應按規(guī)定重新進行檢驗或試驗，重新報驗合格后保存記錄。進行不合格讓步接收時，總承包方應向建設單位提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況。雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。對影響建筑主體結構和

27、使用功能的不合格品，應邀請建設單位、設計、監(jiān)理共同確定處理方案，并報建設主管部門批準。（4）構成質量事故的不合格過程按建設工程質量管理條例有關質量事故處理程序處置。六、質量管理制度61質量責任制度建立本工程總承包部總經(jīng)理和各參施單位項目經(jīng)理為首的質量責任制度，按照總承包和分包合同要求及職責分工層層落實質量責任制，直到施工班組工人。62樣板引路制度關鍵工序（如裝飾工程、防水工程、模板工程、鋼筋工程，新技術、新材料、新工藝等）的分項工程都列為質量控制點，由施工作業(yè)單位先做樣板，樣板經(jīng)總承包技術、質量部門（必要時會請業(yè)主、設計、監(jiān)理單位參加）檢驗簽認后方可全面實施，全面實施的質量控制標準不得低于樣板

28、質量標準。63 工序標識制度在工序施工中，各施工單位要對施工部位進行掛牌標識，以識別其工藝標準、質量標準、操作及質量負責人員、檢驗和試驗狀態(tài)，并將標示進行記錄和保存，以使工序最終質量狀態(tài)具有可追溯性。64 物資供應商、分承包商質量保證能力考核制度對物資供應商、分承包商的資質進行認真審核，考察其類似工程質量水平和質量保證能力，檢查其是否適應本工程的施工任務，為決策者提供參要意見。65 工程質量定期檢查、評比制度 定期組織由總承包方工程、技術、質量、各參施單位相關部門參加的工程質量檢查和評比活動，及時發(fā)現(xiàn)質量狀態(tài)中不滿足要求的現(xiàn)象，根據(jù)檢查情況對參施單位進行獎勵或處罰，通過經(jīng)濟手段，調動參施單位的

29、積極性，提高其質量意識。66 質量例會與學習制度建立總承包質量例會制度，包括周例會、月度例會、專項工程質量分析會、階段總結會等，定期總結質量情況，通報質量管理工作中存在的問題；同時，組織質量管理系統(tǒng)有關人員及時學習標準、規(guī)范、各種地方法規(guī)、文件、集團的有關制度和組織質量觀摩活動。67 工程質量預控和預防糾正制度建立工程質量預控與預防糾正的制度，堅持事前控制原則，結合本工程特點在各分項工程施工、季節(jié)性施工開始之前確定質量控制要點和預控目標，對施工中工程質量可能出現(xiàn)的問題進行預測和研究制訂對策，使工程質量始終保持在受控范圍之內(nèi)。68 質量問題回復制度監(jiān)理、業(yè)主、政府監(jiān)督部門和本企業(yè)上級主管部門及領導等對工程檢查中所發(fā)現(xiàn)的、提出的問題，及時進行分析，制定相應的整改方案或措施，并認真落實，經(jīng)