年產(chǎn)200噸五氧化二釩財(cái)務(wù)分析報(bào)告

1、某公司200t/a五氧化二釩項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告編寫：羅忠凱2009-12-01目 錄1、財(cái)務(wù)分析綜合評(píng)價(jià)22、固定資產(chǎn)投資預(yù)算33、流動(dòng)資金預(yù)算94、薪酬預(yù)算105、成本預(yù)算136、銷售收入167、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)178、盈利能力分析181、經(jīng)濟(jì)分析綜合評(píng)價(jià)與說(shuō)明1.1 該項(xiàng)目建成達(dá)產(chǎn)后，投資額約為978萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)636萬(wàn)元，流動(dòng)資金342萬(wàn)元。年生產(chǎn)能力為200t，按銷售價(jià)格15萬(wàn)元/t計(jì)，年銷售收入為3000萬(wàn)元，單位工廠成本8.315萬(wàn)元/t，單位利潤(rùn)6.685萬(wàn)元/t，年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1337萬(wàn)元，上繳稅金215萬(wàn)元。1.2 本項(xiàng)目生產(chǎn)為粗制五氧化二釩時(shí)，固定資金投資額為409萬(wàn)元，銷售價(jià)格約

2、為7-8萬(wàn)元/t，成本約為7萬(wàn)元/t。1.3 該項(xiàng)目投資回收期為2年。項(xiàng)目壽命期按6年計(jì)，建設(shè)期為8個(gè)月，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期為5年4個(gè)月。1.4 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期為5年4個(gè)月內(nèi)，以凈現(xiàn)值為利潤(rùn)時(shí)，項(xiàng)目投資利潤(rùn)率可達(dá)477.6%，投資利稅率可達(dá)578.6%，投資回報(bào)率較高，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。1.5 生產(chǎn)廠如有可利用的公用工程、閑置廠房、廢水處理與生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施等，總投資費(fèi)用可相應(yīng)降低。1.6 該項(xiàng)目建成后，投資方將得到較好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，并將對(duì)地方的財(cái)政收入和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。1.7 該項(xiàng)目在運(yùn)行中對(duì)環(huán)境有一定的污染，在建設(shè)中已考慮了對(duì)廢氣、廢水治理的投資。建設(shè)中必須嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”，減少和控制好對(duì)環(huán)境

3、的污染，達(dá)到清潔文明生產(chǎn)。1.8 廢渣處置及堆放場(chǎng)地，本方案未計(jì)算投資。1.9 本分析根據(jù)目前市場(chǎng)情況而編制。由于市場(chǎng)變化情況較大，且對(duì)投資建設(shè)方情況了解不完全，預(yù)算成本可能偏高。2. 固定資產(chǎn)投資預(yù)算2.1 設(shè)備清單及投資估算單位:萬(wàn)元 序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格及型號(hào)單價(jià)數(shù)量總價(jià)一備料工段1皮帶輸料機(jī)0.5102412.42反擊式破碎機(jī)pc4003502.512.53立式磨粉機(jī)stm180101104皮帶輸料機(jī)0.5102.412.45其它3小計(jì)20.3二焙燒工段6皮帶給料機(jī)0.5102.412.47制粒機(jī)3.00.41.122.38平窯60102209風(fēng)機(jī)32610球磨機(jī)2.54.51511511

4、其它5小計(jì)50.7三浸取工段12連續(xù)浸取槽1000151523013帶式真空過(guò)濾機(jī)80060002012014沉淀槽30m3351515貯槽 3 0 m3351516其它5小計(jì)85序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格及型號(hào)單價(jià)數(shù)量總價(jià)四ph值調(diào)整工段17過(guò)濾箱8m31.557.518濾液槽30 m3452019濾液泵q=30 m3/h1.222.420硫酸稀釋槽6 m321221硫酸稀釋攪拌器m611122耐酸泵q=4 m3/h0.610.623其它3小計(jì)36.9五離子交換工段24離子交換柱12003000642425陰離子樹脂d29064.426.426解吸劑配制槽5 m31.511.527解吸劑儲(chǔ)槽15 m3

5、2.512.528轉(zhuǎn)型劑配制槽5 m31.511.529轉(zhuǎn)型劑儲(chǔ)槽15 m32.512.530貯槽10 m322431輸液泵q=10 m3/h0.610.632輸液泵q=5 m3/h0.410.433配管及管件334其它4小計(jì)79.2序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格及型號(hào)單價(jià)數(shù)量總價(jià)六凈化工段35凈化反應(yīng)槽8 m31.611.636過(guò)濾機(jī)箱311137過(guò)濾泵5 m30.410.438凈化液貯槽10m321239其它2小計(jì)7七沉淀與洗滌工段40沉釩反應(yīng)槽8 m31.611.641沉釩母液槽 10 m321242過(guò)濾機(jī)1051543過(guò)濾泵5 m3/h0.610.644其它2小計(jì)11.2八煅燒工段45煅燒爐8184

6、6包裝機(jī)0.210.247引風(fēng)機(jī)1000 m3/h0.510.548其它5小計(jì)13.7九輔助工段49鍋爐1t/h1011050軟水設(shè)備10 m3/h101551化學(xué)分析設(shè)備552運(yùn)輸工具2553變壓器500kva616序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格及型號(hào)單價(jià)數(shù)量總價(jià)54配電設(shè)備555其它10小計(jì)66十環(huán)保治理56煙氣脫硫塔1211557循環(huán)水泵q=60m3/h1.51358循環(huán)液處理槽50 m32.521059管道、配件2560煅燒煙氣吸收槽1661循環(huán)水泵q=10m3/h0.410.562廢水泵q=10m3/h0.410.563其它1064安裝調(diào)試20小計(jì)50合計(jì)440說(shuō)明：a、本報(bào)告中未考慮廢渣的堆放渣

7、場(chǎng)建設(shè)投資。b、生產(chǎn)粗制五氧化二釩，投資額度為減少189.1萬(wàn)元，即減少第四、五、六項(xiàng)設(shè)備費(fèi)用，投資額為242.4萬(wàn)元。2.2 土建工程投資估算項(xiàng)目建筑面積()建筑類型單價(jià)(元/)總價(jià)(萬(wàn)元)備注生產(chǎn)廠房原料庫(kù)600磚木結(jié)構(gòu)40024備料廠房300磚木結(jié)構(gòu)40012焙燒廠房400磚木結(jié)構(gòu)40016浸取廠房200磚混結(jié)構(gòu)60012精釩車間150磚混結(jié)構(gòu)6009煅燒車間100磚混結(jié)構(gòu)6006小計(jì)79輔助廠房鍋爐房150磚混結(jié)構(gòu)6009軟水間50磚混結(jié)構(gòu)6003備件庫(kù)100磚混結(jié)構(gòu)6006化驗(yàn)室50磚混結(jié)構(gòu)6003.0成品庫(kù)60磚混結(jié)構(gòu)6003.6配電間50磚混結(jié)構(gòu)6003地磅房20磚木結(jié)構(gòu)4000

8、.8小計(jì)28.4其它廠區(qū)道路20辦公室100磚混結(jié)構(gòu)6006食堂150磚混結(jié)構(gòu)6009浴室60磚混結(jié)構(gòu)6003.6衛(wèi)生間20磚混結(jié)構(gòu)6001.2小計(jì)39.8合計(jì)147說(shuō)明：如果生產(chǎn)粗制五氧化二釩,生產(chǎn)車間可以減少20萬(wàn)元投資。2.3 固定資產(chǎn)投資預(yù)算合計(jì)(不可預(yù)計(jì)費(fèi)另加10%)(431+147)(1+10%)=636萬(wàn)元說(shuō)明：如果生產(chǎn)粗制五氧化二釩時(shí),投資額為.(242+127)(1+10%)=409萬(wàn)元3 流動(dòng)資金預(yù)算全年按365天計(jì)，產(chǎn)品占用周期按30天計(jì)，原材料貯備按30天計(jì)（備件庫(kù)存），產(chǎn)品周期按7天計(jì)，銷售資金按30天回籠，共97天。3.1 成本占用資金概算3.1.1 原材料成本 9

9、08.15萬(wàn)元3.1.2 薪酬成本 220萬(wàn)元3.1.3 管理費(fèi)、資金占用利息、銷售費(fèi)用、環(huán)保費(fèi)、備用金合計(jì) 50+19+20+20+30=159萬(wàn)元3.2. 流動(dòng)資金額度(908.15+220+159) = 342萬(wàn)元4、薪酬預(yù)算 該項(xiàng)目按公司下屬車間建制。工人數(shù)按崗位定員計(jì)算，人工工資水平根據(jù)崗位確定，管理人員和后勤人員按公司攤分計(jì)入。4.1 崗位定員4.1.1 管理崗位崗位人數(shù)（人）備注財(cái)務(wù)1勞資1銷售1采購(gòu)1安全、保衛(wèi)2后勤3合計(jì)94.1.2 車間崗位崗位名稱倒班制度人數(shù)備注原料庫(kù)四班三倒5夜班1人，白班2人物料運(yùn)輸四班三倒8破碎四班三倒8配料四班三倒4制球四班三倒4焙燒四班三倒16球

10、磨四班三倒4浸出四班三倒4ph值調(diào)整白班4離子交換白班4沉釩白班2過(guò)濾、洗滌白班2煅燒白班2分析四班三倒5白班2人廢氣吸收四班三倒4焙燒和煅燒廢氣處理廢水白班1技術(shù)白班2車間負(fù)責(zé)人白班2合 計(jì)774.1.3 工資額度崗位名稱人數(shù)月工資(元)年工資(元)年總額(萬(wàn)元)備注操作、化驗(yàn)、維修后勤、保安8150018000147.6技術(shù)、財(cái)務(wù)、勞資、銷售42000240009.6 車間主任23000360007.2合 計(jì)88164.44.1.3 工資附加社保金按25%繳納，獎(jiǎng)金按10%計(jì)算。164.4(0.25+0.1)=57.54萬(wàn)元4.1.4 年工資支出合計(jì)164.4+57.54=221.94按2

11、20萬(wàn)元計(jì)5、成本預(yù)算5.1 原材料成本序號(hào)崗位名稱年耗單價(jià)(元/t)總價(jià)(萬(wàn)元)備注1釩礦150002003002白煤2550700178.53純堿90018001624硫酸216001.265鹽酸908007.26氯化氨6011006.67d290660000368氯化鈉14090012.69氯化鎂1218002.1610石灰42925010.72511煙煤45070031.512水963043.852013軟化水225015033.7514電力消耗186.984104度0.6度11215運(yùn)輸裝卸50010.0小計(jì)908.15說(shuō)明：當(dāng)項(xiàng)目生產(chǎn)粗制五氧化二釩時(shí),消耗成本減少約為140萬(wàn)元.成

12、本為768萬(wàn)元.5.2 稅費(fèi)產(chǎn)品銷售價(jià)格按2008年平均價(jià)15萬(wàn)元/t計(jì)項(xiàng)目費(fèi)用(萬(wàn)元)備 注增值稅190按全額6.3%計(jì)地稅15.8按0.526%計(jì)教育附加費(fèi)5.7按0.19%計(jì)城建稅3.8按0.127%計(jì)合計(jì)215.35.3 其它費(fèi)用成本項(xiàng)目年費(fèi)用(萬(wàn)元)備 注固定資產(chǎn)折舊130636萬(wàn)元按5年折舊設(shè)備大修32.5按固定資產(chǎn)的5%固定投資資金利息39按6%計(jì):6506%流動(dòng)資金利息20按6%計(jì):3426%新項(xiàng)目開辦費(fèi)840萬(wàn)元按5年攤?cè)爰夹g(shù)費(fèi)1050萬(wàn)元按5年攤?cè)胄姓芾碣M(fèi)40銷售費(fèi)用20環(huán)保費(fèi)20合計(jì)319.55.4 總成本 項(xiàng)目成本費(fèi)用(萬(wàn)元)備 注工資成本220半變定成本原料成本90

13、8.15變動(dòng)成本稅費(fèi)成本215.3變動(dòng)成本其它成本319.5固定成本合 計(jì)1663單位成本: = 8.315萬(wàn)元/t說(shuō)明：當(dāng)項(xiàng)目生產(chǎn)粗制五氧化二釩時(shí),總成本減少約為2500萬(wàn)元,單位成本為 = 7.065萬(wàn)元6 銷售收入工程項(xiàng)目生產(chǎn)能力達(dá)產(chǎn)后，年產(chǎn)品銷售量200t，銷售價(jià)格按2008年中等偏低價(jià)（含稅）15萬(wàn)元/t計(jì)20015=3000萬(wàn)元/年7 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)年總成本：1663萬(wàn)元年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：3000 1663 = 1337萬(wàn)元8 盈利能力分析該項(xiàng)目壽命期為6年，建設(shè)期為8個(gè)月，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期為5年4個(gè)月。項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格近幾年漲落較大，2007年到2008年在20-24萬(wàn)元/t變動(dòng)，2008年8月在13

14、-15萬(wàn)元/t，現(xiàn)在降至9萬(wàn)元/t。依據(jù)國(guó)家對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)整政策，投產(chǎn)后對(duì)近6年的銷售價(jià)格作出預(yù)測(cè)，以計(jì)算該項(xiàng)目的盈利能力。項(xiàng)目預(yù)測(cè)表 單位：萬(wàn)元年份2009200920102011201220132014合計(jì)價(jià)格91115201511銷售量67200200200200200銷售收入60322003000400030002200銷售成本（含稅）44513561474157016901356實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-50045.953713372337133753756318.1 內(nèi)部收益率內(nèi)部收益率是凈現(xiàn)率為零時(shí)的折現(xiàn)率計(jì)算式：npv= (cl-c0)t (1+irr)-t 0設(shè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為6%用線性插值法計(jì)

15、算，可得irr=57.6%8.2 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值計(jì)算式npv= (cl-c0)t (1+ic)-t基準(zhǔn)折現(xiàn)率按6%計(jì)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為npv =4665萬(wàn)元8.3 預(yù)測(cè)投資回收期項(xiàng)目現(xiàn)金流量表年份200920102011201220132014序號(hào)012345現(xiàn)金流量454.6537133723371337537累計(jì)現(xiàn)金流量454.6831420375750945631pt= = 3-1 + = 1.94年, 按2年計(jì)8.4 投資利潤(rùn)率 投資額按978萬(wàn)元計(jì)(其中342萬(wàn)元流動(dòng)資金);利潤(rùn)按凈現(xiàn)值計(jì) 100% = 477 %8.5 投資利稅率 100% = 587 %8.6 不確定性分析8.6.1 盈虧

16、平衡分析 盈虧平衡銷售量點(diǎn)計(jì)算式bep = 100%= 100% = 38.3%保本銷售量：20038.3% = 76.58t8.6.2 敏感性分析 對(duì)利潤(rùn)的影響因素主要是售價(jià)、成本和產(chǎn)量，在其中又可找出最敏感的因素。本分析以該項(xiàng)目各因素的變化10%計(jì)算。單因素變化對(duì)利潤(rùn)影響敏感性分析表單位：萬(wàn)元 變動(dòng)率（%）項(xiàng)目-100+10銷售價(jià)格103713371637成本150313371171銷售量103713771637從計(jì)算數(shù)量看，影響利潤(rùn)的因素是銷售價(jià)格和銷售量，成本的影響較小。以下附件為贈(zèng)品，祝你事業(yè)有成！高效能人士的50個(gè)習(xí)慣l 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功

17、。著名的效率提升大師博思.崔西説：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。l 一次做好一件事著名的效率提升大師博思.崔西有一個(gè)著名的論斷：“一次做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。l 培養(yǎng)重點(diǎn)思維從重點(diǎn)問題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無(wú)主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。l 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力

18、就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！眑 把問題想透徹把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。l 不找借口美國(guó)成功學(xué)家格蘭特納說(shuō)過(guò)這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)！”一個(gè)人對(duì)待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無(wú)倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。l

19、 要事第一創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說(shuō)，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來(lái)做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。l 運(yùn)用20/80法則二八法則向人們揭示了這樣一個(gè)真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。l 合理利用零碎時(shí)間所謂零碎時(shí)間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時(shí)間或一個(gè)事務(wù)與另一事務(wù)銜接時(shí)的空余時(shí)間。這樣的時(shí)間往往被人

20、們毫不在乎地忽略過(guò)去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來(lái)，其總和將是相當(dāng)可觀的。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時(shí)間的人。l 習(xí)慣10、廢除拖延對(duì)于一名高效能人士來(lái)説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習(xí)慣。l 習(xí)慣11、向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“對(duì)手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果沒有了對(duì)手，缺陷也不會(huì)自動(dòng)消失。對(duì)手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。”l 習(xí)慣12、善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)

21、代職場(chǎng)中，靠個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，只有同別人展開良好的合作，才會(huì)使你的事業(yè)更加順風(fēng)順?biāo)?。如果你要成為一名高效能的職?chǎng)人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。l 習(xí)慣13、換位思考在人際的相處和溝通里，“換位思考”扮演著相當(dāng)重要的角色。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場(chǎng)上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。l 樹立團(tuán)隊(duì)精神一個(gè)真正的高效能人士，是不會(huì)依仗自己業(yè)務(wù)能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時(shí)不積極，傾向于一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。l 善于休息休息可以使一個(gè)人的

22、大腦恢復(fù)活力,提高一個(gè)人的工作效能。身處激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中,每一個(gè)人如上緊發(fā)條的鐘表.因此,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對(duì)事業(yè)也是大有好處的。l 及時(shí)改正錯(cuò)誤一名高效能人士要善于從批評(píng)中找到進(jìn)步的動(dòng)力.批評(píng)通常分為兩類,有價(jià)值的評(píng)價(jià)或是無(wú)理的責(zé)難.不管怎樣,坦然面對(duì)批評(píng),并且從中找尋有價(jià)值、可參考的成分,進(jìn)而學(xué)習(xí)、改進(jìn)、你將獲得意想不到的成功。l 責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認(rèn)為,責(zé)任是一名高效能工作者的工作宣言.在這份工作宣言里,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對(duì)待你的工作,不懈怠你的工作、對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題能敢于承擔(dān).這是保證你的任務(wù)能夠有

23、效完成的基本條件。l 不斷學(xué)習(xí)一個(gè)人,如果每天都能提高1%,就沒有什么能阻擋他抵達(dá)成功.成功與失敗的距離其實(shí)并不遙遠(yuǎn),很多時(shí)候,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己;如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步1%的話,你就不可能成為一名高效能人士.l 讓工作變得簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單一些,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí),自然就能花更小的力氣,得到更好的結(jié)果.l 重在執(zhí)行執(zhí)行力是決定一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵,同時(shí)也是衡量一個(gè)人做事是否高效的重要標(biāo)準(zhǔn).l 只做適合自己的事找到合適自己的事,并積極地發(fā)揮專長(zhǎng),成為行業(yè)的能手,是高效能人士應(yīng)當(dāng)努力追求的一個(gè)目標(biāo).l 把握關(guān)鍵細(xì)節(jié)精細(xì)化管理時(shí)

24、代已經(jīng)到來(lái),一個(gè)人要成為一名高效能人士,必須養(yǎng)成重視細(xì)節(jié)的習(xí)慣.做好小事情既是一種認(rèn)真的工作態(tài)度,也是一種科學(xué)的工作精神.一個(gè)連小事都做不好的人,絕不可能成為一名高效能人士.l 不為小事困擾我們通常都能夠面對(duì)生活中出現(xiàn)的危機(jī),但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。一名高效能人士應(yīng)當(dāng)及時(shí)擺脫小事困擾,積極地面對(duì)工作和生活。l 專注目標(biāo)美國(guó)明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3m)的口號(hào)是:寫出兩個(gè)以上的目標(biāo)就等于沒有目標(biāo).這句話不僅適用于公司經(jīng)營(yíng),對(duì)個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用。l 有效溝通人與人之間的交往需要溝通,在公司,無(wú)論是員工于員工員工于上司員工與客戶之間都需要溝通.良好的溝通能力是工作

25、中不可缺小的,一個(gè)高效能人士絕不會(huì)是一個(gè)性格孤僻的人,相反他應(yīng)當(dāng)是一個(gè)能設(shè)身處地為別人著想充分理解對(duì)方能夠與他人進(jìn)行桌有成效的溝通的人。l 及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無(wú)法忍受主管的反復(fù)無(wú)常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。l 積極傾聽西方有句諺語(yǔ)說(shuō)：“上帝給我們兩只耳朵，卻只給了一張嘴巴。”其用意也是要我們小説多聽。善于傾聽，是一個(gè)高效能人士的一項(xiàng)最基本的素質(zhì)。l 保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。保持身體健康，遠(yuǎn)離亞健康是每一名高效能人士必須遵守的鐵律。l 杜絕壞的

26、生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。好的習(xí)慣是你的朋友，他會(huì)幫助你成功。一位哲人曾經(jīng)説過(guò)：“好習(xí)慣是一個(gè)人在社交場(chǎng)合中所能穿著最佳服飾?！倍鴫牧?xí)慣則是你的敵人，他只會(huì)讓你難堪、丟丑、添麻煩、損壞健康或事業(yè)失敗。l 釋放自己的憂慮孤獨(dú)和憂慮是現(xiàn)代人的通病。在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代社會(huì)，只有保持內(nèi)心平靜的人，才能保證身體健康和高效能的工作。l 合理應(yīng)對(duì)壓力身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。健康，尤其是心理健康，已成為職場(chǎng)人士和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備保障。學(xué)會(huì)正確地應(yīng)對(duì)壓力就成了高效能人士必備的一項(xiàng)習(xí)慣。l 掌握工作與生活的平衡真正的高效能人士都不是工作狂，他們善于掌握工作與生活平衡。工作壓力會(huì)給我們的工作帶來(lái)種種不良的影

27、響，形成工作狂或者完美主義等錯(cuò)誤的工作習(xí)慣，這會(huì)大大地降低一個(gè)人的工作績(jī)效。l 及時(shí)和同事及上下級(jí)交流工作正確處理自己與上下級(jí)各類同事的關(guān)系，及時(shí)和同事、上下級(jí)交流工作，是高效能人士的一項(xiàng)重要習(xí)慣。做到上下逢源，正確處理“對(duì)上溝通”，與同事保持良好的互動(dòng)交流是我們提高工作效能的一個(gè)關(guān)鍵。l 注重準(zhǔn)備工作一個(gè)善于做準(zhǔn)備的人，是距離成功最近的人。一個(gè)缺乏準(zhǔn)備的員工一定是一個(gè)差錯(cuò)不斷的人，縱然有超強(qiáng)的能力，千載難逢的機(jī)會(huì)，也不能保證獲得成功。l 守時(shí)如果你想成為一名真正的高效能人士，就必須認(rèn)清時(shí)間的價(jià)值，認(rèn)真計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)做每一件事。這是每一個(gè)人只要肯做就能做到的，也是一個(gè)人走向成功的必由之路。l 高效

28、地搜集并消化信息當(dāng)今世界是一個(gè)以大量資訊作為基礎(chǔ)來(lái)開展工作的社會(huì)。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)市場(chǎng)信息尤其是市場(chǎng)關(guān)鍵信息把握的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的成敗有著特殊的意義。一個(gè)高效能人士應(yīng)當(dāng)對(duì)事物保持敏感，這樣才能在工作中贏得主動(dòng)。l 注重完善自己的人際關(guān)系網(wǎng)人際能力在一個(gè)人的成功中扮演著重要的角色。成功學(xué)專家拿破侖.希爾曾對(duì)一些成功人士做過(guò)專門的調(diào)查。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大家認(rèn)同的杰出人物，其核心能力并不是他的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，相反，出色的人際策略卻是他們成功的關(guān)鍵。l 歷練說(shuō)話技巧有人說(shuō)：“眼睛可以容納一個(gè)美麗的世界，而嘴巴則能描繪一個(gè)精彩的世界。”法國(guó)大作家雨果也說(shuō)：“語(yǔ)言就是力量。”的確，精妙、高超的語(yǔ)言藝術(shù)魅力非凡

29、，世界上歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家把“舌頭、金錢、電腦”并列為三大法寶，口才披公認(rèn)為現(xiàn)代職場(chǎng)人士必備素質(zhì)之一。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運(yùn)用語(yǔ)言藝術(shù)，對(duì)協(xié)調(diào)人際關(guān)系、提高工作效能都將大有裨益。l 善于集思廣益、博采眾議一件事物往往存在著多個(gè)方面，要想全面、客觀地了解一個(gè)事物，必須兼聽各方面的意見，只有集思廣益，博采眾長(zhǎng)，才能了解一件事情的本來(lái)面目，才能采取最佳的處理方法。因此，一名高效能人士要時(shí)常以“兼聽則明，偏聽則暗”的諫言提醒自己，多方地聽取他人的意見，以確保自己能夠做出正確的決定。l 善于授權(quán)善于授權(quán)，舉重若輕才是管理者正確的工作方式：舉輕若重

30、，事必躬親只會(huì)讓自己越陷越深，把自己的時(shí)間和精力浪費(fèi)于許多毫無(wú)價(jià)值的決定上面。l 制訂卻實(shí)可行的計(jì)劃許多成功人士的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，認(rèn)真的做一份計(jì)劃不但不會(huì)約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。當(dāng)然，同許多其他重要的事情一樣，執(zhí)行計(jì)劃并不是一件簡(jiǎn)單容易的事。如果你約束自我，實(shí)現(xiàn)了自己制定的計(jì)劃，你就一定會(huì)成為一個(gè)卓有成效的高效能人士。l 經(jīng)常和成功人士在一起心理學(xué)研究表明，環(huán)境可以讓一個(gè)人產(chǎn)生特定的思維習(xí)慣，甚至是行為習(xí)慣。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習(xí)慣，直接影響到我們的工作效能與生活。和成功人士在一起，有助于我們?cè)谏磉呅纬梢粋€(gè)“成功”的氛圍，在這個(gè)氛圍中我們可以向身邊的成功的人士學(xué)習(xí)正確的

31、思維方法，感受他們的熱情，了解并掌握他們處理問題的方法。l 有效決策一個(gè)好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復(fù)思考、不斷推敲的過(guò)程中，在相關(guān)事物或其他活動(dòng)中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來(lái)的。一個(gè)高效的決策者的價(jià)值在于“做正確的事”，同時(shí)幫助各管理層的主管“把事情做正確”，把決策落實(shí)。l 遇到困難找方法一個(gè)高效能人士，是最重視找方法的人。他們相信凡事都會(huì)有方法解決，而且是總有更好的方法。l 不被瑣務(wù)纏身高效能人士不會(huì)被太多的瑣務(wù)纏身。其含義主要是說(shuō)高效能人士要充分重視時(shí)間的價(jià)值，不浪費(fèi)時(shí)間會(huì)做那些不值得去做的事情。l 及時(shí)走出失敗高效能人士不會(huì)讓自己永遠(yuǎn)徘徊在失敗的陰影之下。相反他們總是把所有的“

32、失敗”都看作“尚未成功”在遭遇一次次失敗的時(shí)候，他們會(huì)始終以一種積極的心態(tài)來(lái)面對(duì)。不論多么困難，他們都要鼓勵(lì)自己再試一次。l 保持一顆平常心無(wú)倫做事還是做人，除了要善于抓住時(shí)機(jī)，懂得運(yùn)用必要的技巧之外，還需要保持一顆平常人的心態(tài)。這種平常心，對(duì)于一名高效能人士來(lái)講，是十分重要的。l 給人留下好的第一印象外表漂亮的人更受人歡迎，更容易獲得他人的青睞，這就是“光環(huán)效應(yīng)”的作用。一個(gè)人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也被賦予其他好的品質(zhì)；如果一個(gè)人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是壞的，他就被一種消極的光環(huán)所籠罩，并被賦予其他不好的品質(zhì)。l 擁有雙贏思維對(duì)于職場(chǎng)人士來(lái)講，這種雙贏的本質(zhì)是有感

33、染力的。如果你在工作中是一個(gè)人心胸開闊、樂于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽(yù)的人的話，那么你就不愁沒有朋友。如果你的周圍充滿了對(duì)你的成功感興趣而又希望你成功的人，你在工作中就會(huì)充滿與別人合作的熱情。這對(duì)你工作績(jī)效的提高很有幫助。l 追求綽約，超越自我追求完美不僅是一種重要的工作態(tài)度，也是一種重要的生活標(biāo)準(zhǔn)，是我們工作效能和生活質(zhì)量的重要保證。一個(gè)滿足于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的人永遠(yuǎn)也無(wú)法成為一名高效能人士。成功人士選備的十五種能力l 解決問題時(shí)的逆向思維能力面對(duì)工作中遇到的新問題，一時(shí)又找不到解決方法。而且，上司可能也沒有什么錦囊妙計(jì)時(shí)，他們擅長(zhǎng)用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。他們清楚具體業(yè)務(wù)執(zhí)行

34、者比上司更容易找出問題的節(jié)點(diǎn)，是人為的，還是客觀的；是技術(shù)問題，還是管理漏洞。采用逆向思維找尋問題的解決方法，會(huì)更容易從問題中解脫出來(lái)。l 考慮問題時(shí)的換位思考能力在考慮解決問題的方案時(shí)，常人通常站在自己職責(zé)范圍立場(chǎng)上盡快妥善處理。而他們卻總會(huì)自覺地站在公司或老板的立場(chǎng)去考慮解決問題的方案。作為公司或老板，解決問題的出發(fā)點(diǎn)首先考慮的是如何避免類似問題的重復(fù)出現(xiàn)，而不是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的就事論事方案。面對(duì)人的惰性和部門之間的扯皮，只有站在公司的角度去考慮解決方案，才是一個(gè)比較徹底的解決方案。能始終站在公司或老板的立場(chǎng)上去醞釀解決問題的方案，逐漸地他們便成為可以信賴的人。l 強(qiáng)于他人的總結(jié)能力他

35、們具備的對(duì)問題的分析、歸納、總結(jié)能力比常人強(qiáng)?？偰苷页鲆?guī)律性的東西，并駕馭事物，從而達(dá)到事半功倍的效果。人們常說(shuō)苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否則就不會(huì)干同樣的事情，常人一天忙到晚都來(lái)不及；而他們，卻整天很瀟灑。l 簡(jiǎn)潔的文書編寫能力老板通常都沒時(shí)間閱讀冗長(zhǎng)的文書。因此，學(xué)會(huì)編寫簡(jiǎn)潔的文字報(bào)告和編制賞心悅目的表格就顯得尤為重要。即便是再?gòu)?fù)雜的問題，他們也能將其濃縮闡述在一頁(yè)a4紙上。有必要詳細(xì)說(shuō)明的問題，再用附件形式附在報(bào)告或表格后面。讓老板僅僅瀏覽一頁(yè)紙或一張表格便可知道事情的概況。如其對(duì)此事感興趣或認(rèn)為重要，可以通過(guò)閱讀附件里的資料來(lái)了解詳情。l 信息資料收集能力他們很在意收集各類信息資料，包括各種政策、報(bào)告、計(jì)劃、方案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)流程、管理制度、考核方法等。尤其重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。因?yàn)槿魏纬墒斓臉I(yè)務(wù)流程本身就是很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，遇到用時(shí)，就可以信手拈來(lái)。這在任何教科書上是無(wú)法找到的，也不是那個(gè)老師能夠傳授的。l 解決問題的方案制定能力遇到問題，他們不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)做“問答題”而是做“選擇題”。常人遇到問題，首先是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)示解決辦法。帶著耳朵聽領(lǐng)導(dǎo)告知具體操作步驟。這就叫讓領(lǐng)導(dǎo)做“問答題”。而他們常帶著自己擬