年終總結(jié)(駱勇)

1、2010年工作總結(jié)2010 年匆匆而過(guò)，置身于城市的喧囂之中，在緊張忙碌的工作中努力拼搏，辛苦卻又充實(shí)?；仡櫼荒甑墓ぷ魃睿闹袩o(wú)限感恩的同時(shí)也感觸良多，如果說(shuō)2010年進(jìn)入新材料園公司這個(gè)陌生又熱情洋溢的大家庭是一個(gè)熟悉環(huán)境的播種期，那么2011年算是創(chuàng)造和展現(xiàn)自我的一年，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，我們回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好本職工作，下面我分幾個(gè)方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)：一、主要的工作情況：1、上和城項(xiàng)目場(chǎng)區(qū)內(nèi)樹(shù)木移除完成，原廠房基礎(chǔ)破碎完成，污水改線完成。2、場(chǎng)區(qū)內(nèi)主要施工道路完成，臨時(shí)用水、用電基本解決

2、。3、上和城項(xiàng)目3#、5#、6#樓及公共部分土方按照原施工方案開(kāi)挖全部完成。4、3#、5#、6#樓樁基施工全部完成，邊坡支護(hù)完成。5、5#樓主體施工完成至五層，6#樓主體施工完成支一層，3#樓正在進(jìn)行基礎(chǔ)筏板的施工。二、在項(xiàng)目管理中的主要工作：1、進(jìn)度控制：工期目標(biāo)確定后，要求各施工單位編制總工期進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工工期，提報(bào)到監(jiān)理部、工程部進(jìn)行審核，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。在這個(gè)問(wèn)題上，施工單位的編制不是很認(rèn)真，后經(jīng)工程部、監(jiān)理部多次召開(kāi)會(huì)議，講明施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期控制的的重要意義，使大家提高了認(rèn)識(shí)。盡管實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度不盡人意，但在項(xiàng)目監(jiān)管中施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度起到了督促和推進(jìn)作用。2、

3、質(zhì)量控制：嚴(yán)把監(jiān)理單位、施工單位人員資質(zhì)關(guān)，嚴(yán)禁無(wú)證上崗，并要求監(jiān)理、施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，保證在工程施工過(guò)程中保持聯(lián)系和及時(shí)落實(shí)整改措施。質(zhì)量目標(biāo)確定后，要求施工單位在未施工前認(rèn)真編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)根據(jù)質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織專(zhuān)題會(huì)議對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握要點(diǎn)，熟悉施工圖紙，以便在施工中能達(dá)到正確監(jiān)督和指導(dǎo)的目的。同時(shí)在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以每棟樓為單位，進(jìn)行圖紙會(huì)審，按圖紙會(huì)審制度的要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)施工。對(duì)施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病，由施工單位編制專(zhuān)

4、項(xiàng)施工方案，并要求監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查和督促施工單位按照方案組織施工。3、安全控制：檢查施工單位安全保證體系的建立情況，掌握現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗情況，嚴(yán)禁無(wú)證上崗，要求施工單位編制專(zhuān)項(xiàng)的安全方案，并嚴(yán)格審核。檢查安全資料的建立情況、重大危險(xiǎn)源的識(shí)別情況等。每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即安排施工單位整改，堅(jiān)持安全隱患不排除不放過(guò)的原則。了解現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌懸掛情況，操作工人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)重視情況，并每周參與監(jiān)理組織的安全檢查，對(duì)檢查出現(xiàn)的問(wèn)題，要求施工單位逐項(xiàng)予以解決。4、成本控制：施工前對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行事前變更，避免損失。嚴(yán)格工程計(jì)量，

5、防止超付工程款，在支付工程款時(shí)，只有質(zhì)量合格的項(xiàng)目才允許計(jì)量，對(duì)不合格的項(xiàng)目及由于施工單位自身造成的增加項(xiàng)目則不予計(jì)量。嚴(yán)格工程簽證制度，工程簽證實(shí)行隨發(fā)生隨簽證，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽，簽證內(nèi)容必須在發(fā)生的三日內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位、工程部和施工單位人員的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定后才方可作為有效的計(jì)量文件。三、2012年主要的工作目標(biāo)：1、加強(qiáng)進(jìn)度管理，確保的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2、在工作中對(duì)安全問(wèn)題不放松，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極投入到工作中，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求施工單位進(jìn)行處理，堅(jiān)持安全隱患不解除不放過(guò)原則。3、“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”要熟悉圖紙、規(guī)范、深入工地進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改，把質(zhì)量隱患消

6、滅在施工過(guò)程中。4、加強(qiáng)對(duì)圖紙變更和現(xiàn)場(chǎng)零星簽證的管理，確保投資在可控范圍內(nèi)。5、及時(shí)總結(jié)工作中的得與失，并加強(qiáng)反思，找出工作中存在的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)新情況、新問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，不斷探索新途徑、新方法，力爭(zhēng)把工作做的更好。6、不斷充電，增強(qiáng)自己的實(shí)際管理能力，努力提高自己的理論管理水平。7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。四、工作感悟：1、要有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)基礎(chǔ)也是一個(gè)前提，從技術(shù)方面講，作為甲方不可能各方面知識(shí)都具備，但必須都要了解，并且精于某些方面。2、要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你，懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司各部門(mén)之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道，要懂管理，會(huì)管理，管理才能創(chuàng)造效益。3、要有責(zé)任心，從責(zé)任心方面講，一個(gè)人無(wú)論做任何事情，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)，在工作中要體現(xiàn)出敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，多解決問(wèn)題。工作中要說(shuō)到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理，對(duì)外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動(dòng)及時(shí)的處理。4、熟悉相關(guān)部門(mén)的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，比如要懂得預(yù)結(jié)算，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程等。新的一年即將來(lái)臨，上和城項(xiàng)目也已進(jìn)入主體施工階段，讓我們振奮精神