防汛渡汛搶險救援方案

1、防汛渡汛搶險救援方案1、為了在橋梁、涵洞和路基施工現(xiàn)場及駐地發(fā)生洪水事故時遵循“保護人員安全優(yōu)先，防止和控制事故的蔓延為主；統(tǒng)一指揮、分級負責、區(qū)域為主、單位自救與社會救援相結合”的原則。為達到控制事故，有效地搶救傷員，減少事故損失，防止事故擴大，項目經理部特制定本救援預案。2、項目經理部應急救援事故事件范圍：暴雨洪水安全事故發(fā)生。突出重點，確保汛期安全：期間對施工便道及時進行平整、碾壓，確保汛期搶險道路暢通；并對保靜公路和鄉(xiāng)村交叉道口進行防護欄加固，特別對附近的基坑進行防護，防止出現(xiàn)坍塌事故，保證汛期道路安全暢通；做好腳手架的安全防范工作，重點檢查立桿基礎與排水措施的落實及拉結狀況，做到基礎

2、平整、堅固，排水通暢，確保腳手架穩(wěn)固、牢靠；強化對汽車式起重機等大型機械設備防雨、防雷擊和防倒塌性能；加強臨時用電管理，尤其做好配電箱的防雨措施和鋼筋加工車間的臨時用電線路管理；堅持24小時值班制度，防汛搶險應急救援領導小組主要負責人必須堅持24小時手機開機，確保通訊暢通。3、應急預案組織：項目經理部成立防汛搶險應急救援領導小組，負責組織管理，并結合應急搶險預案開展防汛知識培訓和演練活動，具體組織應急預案的實施，3.1防汛搶險應急救援領導小組：組 長： 江 亮副組長： 王家革 王進秀 成 員： 趙來栓 謝小峰 姜晉忠 劉 春王 偉 徐清章 何 軍 李援朝張弘良 鄭玉柱 馬 健 武寶軍駱小強 付

3、祥軍 集文舉 王正華項目經理部所屬各施工單位均成立以施工負責人為組長的應急救援領導小組，在所有橋梁、涵洞工程項目及駐地均要儲備足夠的應急救援物資：挖土機一臺、裝載機1臺、汽車10輛、救生圈15個、救生衣20套、吸氧器20個、消毒用品30套、急救物品（繃帶、無菌敷料）30套、氧氣瓶10個，擔架4付、抽水機4臺。在項目經理部防汛搶險應急救援領導小組組長發(fā)布啟動項目經理部應急預案的同時，各施工單位的應急預案也就相應啟動，在本單位或臨近單位發(fā)生汛情，要無條件地服從項目經理部防汛搶險應急救援領導小組的安排，立即投入到應急救援的行列。3.2防汛搶險應急救援領導小組職責防汛搶險應急救援領導小組是中鐵三局集團

4、第五工程有限公司廊滄高速廊坊段高速公路lj10合同項目經理部的非常設機構。負責我項目經理部施工范圍內的重大事故應急救援的指揮，布置，實施和監(jiān)督。貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和上級的指示精神，及時向上級匯報事故情況，指揮、協(xié)調應急救援工作及善后處理。按照國家、行業(yè)和上級有關規(guī)定參與對事故的調查處理。3.3防汛搶險應急救援領導小組下設應急救援辦公室、安全保衛(wèi)組、事故救援組、醫(yī)療救援組、后勤保障組、專家技術組、善后處理組、事故調查處理組等八個專業(yè)處置組。4.各專業(yè)組職責：4.1應急救援辦公室（郭曉濤、張志斌、武旭輝）主要職責：負責“預案”日常的管理工作，集體負責重大事故的報告，通知指揮組全體成員立即趕赴事故現(xiàn)

5、場。在實施應急救援任務時與其他處置組協(xié)調工作，按照組長的命令調動搶險隊伍，機械物資及時到位，實施搶險救援工作。4.2安全保衛(wèi)組（相繼軍、趙亮、賈海龍）主要職責：組織力量對事故現(xiàn)場及周邊地區(qū)道路進行警戒、控制，組織人員有序疏散。4.3事故救援組（王家革、李援朝、付祥軍、何軍、張玉龍）主要職責：根據專家技術組的技術建議和事故現(xiàn)場情況制定方案，按照方案迅速組織搶險力量進行搶險救援。4.4醫(yī)療救護組（張弘良、集文舉、鄭玉柱、李建民）主要職責：組織醫(yī)護人員迅速展開對傷員的急救，有必要時應立即與120急救中心聯(lián)系，請求增援。4.5后勤保障組（姜晉忠、馬健、潘廣成、王慶良）主要職責：迅速組織車輛運送搶險隊伍

6、，有必要時立即切斷主電源，并于醫(yī)療救護組協(xié)作保障所需物品的使用。4.6事故調查組（趙來拴、謝小峰、王偉、馬宏杰）主要職責：負責對事故現(xiàn)場勘察取證，查清事故原因和事故責任，總結經驗教訓，制定防范措施，提出對事故及責任人的處理意見，配合上級調查組工作。4.7專家技術組（江亮、王進秀、徐清章）主要職責：具體負責應急搶險的技術支持和防范次生災害的技術措施，為搶險救援和事故調查提供技術保障。4.8善后處理組（劉春、吳寶軍、馬峰）主要職責：根據國家有關規(guī)定，負責對傷亡人員的醫(yī)療、撫恤、安置等工作，并于保險公司協(xié)調理賠事宜。5、防洪防汛措施5.1建立經理部、工區(qū)、班組三級級防洪防汛責任制，明確職責。5.2

7、重點部位如機械倉庫、火工品庫區(qū)配置相應的防洪防汛排水設施，一般部位如駐地宿舍、食堂等處設常規(guī)排水措施。5.3 施工現(xiàn)場用電，應嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災。5.4 路基、橋涵基坑根據地形設置相應的排水通道。5.5 庫房、油庫、火工品庫房應根據地形，據高設置。5.6 根據周邊地形、地貌、氣象、水文特征、水庫分布、歷史洪水記錄等情況，制定有效措施，實行以堵、排相結合的處理方案。6.事故報告6.1事故報告原則事故單位應遵循“迅速、準確”的原則，在第一時間內上報重大事故情況。各責任區(qū)首先要積極進行員工疏散和搶救，及時控制災情事故的擴大，并立即向責任人報告。當災情不能控制時，經理部在

8、組織應急處理的同時向監(jiān)理公司、業(yè)主及防洪防汛部門上報。6.2緊急通訊聯(lián)絡緊急報警電話 110 緊急救援消防電話 119急救中心電話 120應急救援領導組辦公室電話6.3事故報告程序事故單位發(fā)生事故后應立即向項目經理部應急救援指揮組辦公室報告，報告事故發(fā)生的時間、地點和簡要情況，并隨時報告后續(xù)情況。同時根據實際情況判斷是否要求與110、120、119聯(lián)系增援。6.4事故應急救援辦公室接報后應立即報告防汛搶險應急救援領導小組組長，組長接報后應立即下達啟動應急預案命令，指揮有關部門人員趕赴事故現(xiàn)場，勘察事故情況，通知相關部門就近調動搶險隊伍、機械設備實施應急救援。啟動應急

9、救援預案（在實施應急預案的同時要判斷是否應要求啟動上一級應急救援預案）同時應向上級主管部門或主管領導匯報。6.5報告內容6.5.1事故發(fā)生時間、地點、事故類別、人員傷亡情況。6.5.2事故發(fā)生的簡要經過，險情的基本情況。6.5.3原因的初步分析。6.5.4已采取的救援措施。6.6 事故現(xiàn)場應急救護6.6.1事故單位在發(fā)生暴雨洪水人員傷亡事故上報項目經理部應急救援指揮組的同時，應組織有一定救護常識的人員對受傷人員進行現(xiàn)場急救（對溺水人員進行擠水、人工呼吸、心臟擠壓等心肺復蘇措施）或護送傷員去醫(yī)院救治，一定要保證第一時間救治及時，避免不必要的傷亡。6.6.2如果受傷、被困人員在救護人員不宜救護的位

10、置，可以在采取救護的同時，撥打“119”請求武警消防隊員來救護受傷、被困人員。7.各專業(yè)處置組根據事故現(xiàn)場情況及應急救援指揮組職責，按照本“預案”“應急組織、機構與職責”中各專業(yè)處置組的職責要求，迅速組織力量展開工作。8.應急結束應急救援指揮組應根據救援處置進展情況，在確定沒有被困人員、傷亡人員已轉移和事故現(xiàn)場已穩(wěn)定的情況下，由組長宣布應急狀態(tài)結束。9.后期處置9.1善后處理由善后處理組按照職責工作內容進行妥善處理。9.2調查、總結由事故調查組按照職責工作內容進行調查處理，并寫出書面總結材料上報。10.宣傳教育根據公司和建管處的相關要求，項目經理部必須有計劃、有針對性地開展預防重大事故有關知識的宣傳教育，提高預防事故的意識和防范能力，積極組織應急預案培訓，使參加救援的人員熟悉掌握應急預案中應承擔的責任和救援工作程序，要經常檢查應急預案設施、設備、物資等應急資源的準備情況，提高防范能力和應急反應能力。11.演練防汛搶險應急救援預案每半年應演練一次，通過演練（桌面演練、功能演練、全面演習）檢查應急人員對應急預案、程序了解程度，及時發(fā)現(xiàn)應急工作程序和應急準備中的不足，增強應急小組及人員之間的配合和協(xié)調能力，確保預案一旦啟動，能及時有序地展開救援。12. 本預案由項目經理部安全環(huán)保部負責解