工程中監(jiān)理的主要作用及調(diào)控手段

1、工程中監(jiān)理的主要作用及調(diào)控手段引言 隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)越來越紅火，整個建筑市場也越來越大，在我國工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會給工程的整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果，甚至造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，作為工程監(jiān)理員，必須對影響工程質(zhì)量的如原材料、施工工藝到成品等都要進(jìn)行全面的監(jiān)理，任何一個環(huán)節(jié)都不能疏忽，這樣才能保證工程完工后能安全舒適可靠和高效地使用。 一、工程監(jiān)理應(yīng)具備的技能。 1.工程監(jiān)理工作者，要搞好本職工作。首先要明確業(yè)主項(xiàng)目建設(shè)期望值和委托授權(quán)予監(jiān)理方的職責(zé)范圍與合同要求；其次是通過對設(shè)計方案的優(yōu)選和審查，領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉施工圖設(shè)計所采用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，找出

2、監(jiān)理工作的重點(diǎn)，明確工作的難點(diǎn)所在，做到有的放矢；對施工單位的整個施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理。強(qiáng)調(diào)質(zhì)保體系的健全完善和按程序進(jìn)行施工，加大監(jiān)理方的約束協(xié)調(diào)力度。 2.必須看懂施工圖紙在施工過程中發(fā)生與設(shè)計圖紙不符的問題，如進(jìn)場后，路線放樣與圖紙有出入；土石方量與圖紙所給量有誤；橋梁施工中，開挖后的現(xiàn)場地質(zhì)情況與設(shè)計時勘探的地質(zhì)情況不符等情況，均應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并上報，避免出現(xiàn)因未及時上報而誤工期的現(xiàn)象。 二、施工監(jiān)理要求了解施工程序及監(jiān)理內(nèi)容、施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 1.掌握施工程序在施工監(jiān)理中，施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場后，作為監(jiān)理工程師首先審查其施工組織設(shè)計，其中審查包括機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場技術(shù)人員、試驗(yàn)人員等是否按

3、要求全部到場,對工程測量復(fù)測成果進(jìn)行抽查；其次，進(jìn)行不良地質(zhì)地段處理時，監(jiān)理工程師應(yīng)注意：設(shè)計圖紙所給的下挖深度，避免施工單位因經(jīng)濟(jì)效益而自作主張。 2.工程施工內(nèi)容及要求，監(jiān)理工程師應(yīng)注意基礎(chǔ)開挖時的情況，這屬于隱蔽工程，應(yīng)進(jìn)行攝像或照相，以存入檔案以備出現(xiàn)問題時及時處理，從基礎(chǔ)樁號的放樣、模板的架立、混凝土的澆筑到后期混凝土的養(yǎng)生，道道工序應(yīng)層層把關(guān)，及時驗(yàn)收。對工程施工中的鋼筋是否是綁扎還是焊接，監(jiān)理工程師應(yīng)對照圖紙認(rèn)真識別。在進(jìn)行上部施工時，梁的混凝土澆筑工作及其重要，從模板的架立、鋼筋的綁扎、混凝土的澆筑到后期混凝土的養(yǎng)生，都應(yīng)到現(xiàn)場進(jìn)行旁站，做好相關(guān)記錄，防止施工單位存在對工程不負(fù)

4、責(zé)任的行為發(fā)生。在整個工程的施工過程中，為了保證施工便利。三、質(zhì)量體系的基本保障程序 1材料初檢即對進(jìn)場和其他供料單位的材料以及用于工程的所有材料進(jìn)行抽樣檢查這種檢查應(yīng)以規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)為。依據(jù)經(jīng)過試驗(yàn)和檢測來確定以便將不合格的材料消滅在材料源和工作的萌芽階段。 2施工工藝檢查它是對工序過程或完成后的檢查是保證所完成的工序過程符合設(shè)計和規(guī)范的規(guī)定以便及時暴露缺陷并迅速加以消除。 3中間驗(yàn)收檢查它是對工程施工的分項(xiàng)工程或某一部分的檢查，這一檢查是防止施工中出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的重要階段施工單位必須履行中間交驗(yàn)手續(xù)，填報中間交驗(yàn)申請書。4試驗(yàn)檢查和測量檢查工程施工質(zhì)量控制的基本程序無論是材料檢查工序檢查還

5、是檢查驗(yàn)收最重要的還是試驗(yàn)室檢查這種檢查的中心任務(wù)是對原材料混合料的試驗(yàn)和檢查。四、工程管理中監(jiān)控的方法在監(jiān)理大綱中監(jiān)理管理現(xiàn)場是手段總的來說有“三”“二”“一”之說，三指三控制即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制；二指二管理即合同管理、信息管理；一指一協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)建設(shè)方與施工方以及現(xiàn)場各個施工班組之間的關(guān)系等。1.三控制1.1進(jìn)度控制：工程進(jìn)度控制的目標(biāo)即是在滿足各項(xiàng)技術(shù)與成本控制要求、確保施工安全以及符合環(huán)保規(guī)范等的前提下，使各項(xiàng)工程按計劃順利進(jìn)行并按期施工。進(jìn)度控制的全過程監(jiān)理內(nèi)容包括：協(xié)助審查施工招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件中涉及工程進(jìn)度的條款；協(xié)助編制工程“控制性總進(jìn)度計劃”；協(xié)助業(yè)主制定資

6、金供應(yīng)和實(shí)施計劃；協(xié)助制定材料的采購與供應(yīng)計劃，并督促實(shí)施；審查施工單位報送的施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度報告，召開進(jìn)度會，并督促施工單位均衡施工，避免突擊搶工趕工局面，分清輕重緩急，處理進(jìn)度拖延等；在施工過程中隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評估，定期向業(yè)主提交“工程進(jìn)度分析報告”。1.2質(zhì)量控制全過程監(jiān)理是對某項(xiàng)工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對工程準(zhǔn)備階段的控制，如測量成果的復(fù)核試驗(yàn)數(shù)據(jù)的審批施工工藝的慎重推敲等；事中控制是指對工程施工過程的控制，如突發(fā)事件的處理人為因素的監(jiān)督等；事后控制是指工程結(jié)束后質(zhì)量的控制，如混凝土強(qiáng)度不足的返工處理在不影響內(nèi)部質(zhì)量下的修整等。 （1）事前控

7、制：首先要督促施工單位自檢體系的正常運(yùn)行。施工單位自檢體系是三級質(zhì)量保證體系，即政府監(jiān)督社會監(jiān)理、企業(yè)自檢的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，同時也是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)。 其次，要嚴(yán)格審查分項(xiàng)工程的開工報告。分項(xiàng)工程開工以前駐地監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位的開工報告，提出適用于所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員，施工單位及施工人員共同遵循，對施工機(jī)械設(shè)備、施工方案、建筑材料、施工放樣等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地檢查和審核，提供放樣測量標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，施工項(xiàng)目等必要的基礎(chǔ)資料。 最后，加強(qiáng)測量檢測。在工程監(jiān)理過程中，要加強(qiáng)工程測量檢測的檢查工作試驗(yàn)，檢測的任務(wù)是對各個工程項(xiàng)目的材料配合比和強(qiáng)度進(jìn)行有效的控制，以保證

8、各項(xiàng)工程的物理化學(xué)性能達(dá)到規(guī)定的要求。試驗(yàn)監(jiān)督檢查工作應(yīng)對進(jìn)場材料按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，做好各種配合比試驗(yàn)，集料級配和結(jié)構(gòu)物的強(qiáng)度試驗(yàn)等。認(rèn)真做好施工過程中按照規(guī)定的頻率進(jìn)行施工抽樣檢測試驗(yàn)，并做好工程驗(yàn)收試驗(yàn)檢測工作，試驗(yàn)數(shù)據(jù)應(yīng)保證科學(xué)準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，以指導(dǎo)工程施工保證工程質(zhì)量得到有效控制和監(jiān)督。 （2）事中控制：要加強(qiáng)旁站監(jiān)理監(jiān)理的工作實(shí)質(zhì)是對施工過程的監(jiān)督管理工作旁站是監(jiān)理工作的一個重要組成部分旁站應(yīng)能找出監(jiān)理工序的關(guān)鍵所在對隱蔽工程必須全過程全天候全方位地進(jìn)行旁站并作好施工記錄同時用照片的形式對這些隱蔽部位的施工過程加以留存在旁站過程中要認(rèn)真記錄施工過程中的施工進(jìn)展情況對施工中一些

9、突發(fā)性問題應(yīng)做到處理果斷及時對于非隱蔽工程應(yīng)做到旁站與巡視相結(jié)合旁站監(jiān)理應(yīng)做到發(fā)現(xiàn)問題正視問題解決問題不隱瞞問題 （3）事后控制：現(xiàn)場監(jiān)督是監(jiān)理監(jiān)控的重要措施現(xiàn)場監(jiān)督主要通過巡視和旁站來完成監(jiān)理工程師對工程施工中的每一道工序都要，巡視旁站抽樣和檢查及時發(fā)現(xiàn)問題并提醒施工單位采取有效的處理措施使質(zhì)量誤差控制在允許范圍內(nèi)以便充分保證工程施工質(zhì)量而對于每一次巡視檢查的情況都要詳細(xì)記錄在監(jiān)理，日志上以便以后查找有關(guān)工程資料及時對整個工程的的質(zhì)量作出綜合評定。材料是影響工程質(zhì)量的根據(jù)所在因此要加強(qiáng)所用原材料的檢驗(yàn)和檢測這就要求我們在原材料進(jìn)場前和進(jìn)場后都要不間斷地進(jìn)行抽樣和檢測這是質(zhì)量監(jiān)理控制的基礎(chǔ)一旦

10、發(fā)現(xiàn)不合格就要拒其進(jìn)場或拒其使用將影響質(zhì)量的隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。1.3投資控制：工程投資控制的目標(biāo)是在監(jiān)理權(quán)限范圍內(nèi)使各項(xiàng)目的靜態(tài)投資控制在施工合同中工程量報價清單的工程價值內(nèi)。投資控制的全過程監(jiān)理內(nèi)容包括：協(xié)助審查施工招標(biāo)文件、投標(biāo)文件中有關(guān)商務(wù)條款和商務(wù)文件，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同款談判工作，進(jìn)行合同價格調(diào)整；協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃及支付計劃；對新增項(xiàng)目、工程變更、工期調(diào)整的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行審議并提出審議意見；審查施工單位提交的資金流計劃，嚴(yán)格審核施工單位的月計量報告，簽發(fā)工程款支付憑證；指定避免或減少費(fèi)用索賠的措施，受理施工索賠申請；編制完工后的最終計量支付，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行完工結(jié)

11、算。2.兩管理2.1合同管理：施工合同管理的目標(biāo)，旨在明確業(yè)主與施工單位在工程施工活動中的權(quán)利和義務(wù)，是業(yè)主與單位發(fā)生聯(lián)系的基礎(chǔ)。全過程地進(jìn)行合同管理監(jiān)理，即本著“公平”、“誠信”和“效率”的原則，“公正”“科學(xué)”“及時”地發(fā)布指示和作出裁決，不僅促使業(yè)主和施工單位履行各自的合同義務(wù)，切實(shí)充分協(xié)調(diào)好雙方之間的合同行為，同時在業(yè)主和施工單位之間建立起一種相互支持、相互促進(jìn)的伙伴型關(guān)系，以便使合同實(shí)施結(jié)果達(dá)到工期、成本和質(zhì)量的整體最優(yōu)化結(jié)果。 2.2信息管理：即是建立規(guī)范的信息收集、整理、使用、存儲和傳遞程序，建立該工程項(xiàng)目的信息體系，由專人部門負(fù)責(zé)歸納整理。比如：建立監(jiān)理信息計算機(jī)管理系統(tǒng)和信息

12、庫，將監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、季報、年報、各類工程測試、評定及驗(yàn)收、交接記錄報告等收集整理并歸檔；對業(yè)主、設(shè)計單位及施工單位、質(zhì)監(jiān)站等其他方面的信息進(jìn)行有效管理；作好現(xiàn)場監(jiān)理記錄及反饋，作好會議紀(jì)要等；建立完善的報告制度，規(guī)范各種格式，使之符合相關(guān)規(guī)范。3.協(xié)調(diào)工作監(jiān)理是施工合同糾紛和爭議的調(diào)解人，全過程監(jiān)理工作也就存在于無時無刻的調(diào)解爭議和矛盾過程中。監(jiān)理作為業(yè)主和施工單位以外的第三方，其協(xié)調(diào)工作的目標(biāo)就是以合同為依據(jù)，協(xié)調(diào)好工程建設(shè)中的各種復(fù)雜的工作關(guān)系，公正、公平地解決各項(xiàng)矛盾與沖突，確保建設(shè)總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。其工作內(nèi)容包括：協(xié)調(diào)不同施工單位（或承包商）之間、業(yè)主與施工單位之間的關(guān)系，在業(yè)主

13、的授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)其他關(guān)系；解決工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程費(fèi)用、施工安全、環(huán)保要求等各項(xiàng)控制目標(biāo)之間的矛盾等等。五、竣工驗(yàn)收 在這一階段，監(jiān)理要協(xié)助業(yè)主主持各分部、單位工程的質(zhì)量登記初評和驗(yàn)收工作，參加安全鑒定工作，整理提交規(guī)范化的監(jiān)理資料和監(jiān)理報告，協(xié)調(diào)建設(shè)各方提交竣工驗(yàn)收資料，并保證按時順利通過上級部門的竣工驗(yàn)收。六、維護(hù)保修階段的監(jiān)理工作 維護(hù)保修階段，即工程上的缺陷責(zé)任期。工程完工后，需要一段時間進(jìn)行維護(hù)保修，監(jiān)理工作即制定維護(hù)保修階段的工作計劃，按照業(yè)主要求，組織保修工程檢查，如發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量缺陷，上報建設(shè)部門及質(zhì)監(jiān)站，鑒定缺陷責(zé)任，督促責(zé)任方按照合同及規(guī)范規(guī)定處理，并督促保修工作的執(zhí)行和驗(yàn)收。 由以上內(nèi)容我們知道：全過程監(jiān)理在整個項(xiàng)目實(shí)施過程中的工作內(nèi)容是極其繁雜的。建設(shè)工程本是由多個單位、多個部門組成的復(fù)雜系統(tǒng)，實(shí)施全過程監(jiān)理，使得參加建設(shè)的各方能夠?qū)崿F(xiàn)及時有效溝通，能及時有效地解決各種主要的客觀的矛盾，使機(jī)械化的工程建設(shè)轉(zhuǎn)變成為和諧的工程建設(shè)活動，是完善的健全的監(jiān)理方法，有利于同國際慣例接軌，增強(qiáng)競爭實(shí)力。將建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理推行到建設(shè)項(xiàng)目全過程，不僅可以對項(xiàng)目實(shí)施過程中動態(tài)控制實(shí)現(xiàn)優(yōu)化