電子公司培訓控制程序

1、培訓控制程式頒佈日期：2009年12月01日實施日期：2010年01月01日 發(fā)行記錄(注:文檔接收部門僅發(fā)行一份)副本編號接收部門接收人簽名副本編號接收部門接收人簽名01管理部10製造一部02關務部11製造二部03業(yè)務處12製造三部04會計部13資訊部05採購部14品保部06生管部15設計部07研發(fā)部1608三相專案1709技術支援部18文件履歷制（修）訂日期修訂章節(jié)/內(nèi)容制（修）訂人備註2009-12-01新訂胡翔海待添加的隱藏文字內(nèi)容3文件審核：發(fā)行章核準人審核人制(修)訂人制(修)訂部門ohsas文控中心培訓控制程式1.0目的對公司各管理體系運行產(chǎn)生影響的有關人員進行有針對性、分層次的

2、培訓,以確保公司所有從事管理體系有關人員都具備其所需的能力和技能,滿足工作需要，最終使公司具備能力和條件確保各管理體系的有效運行和控制。2.0適用範圍本程式適用於公司各部門人員的招聘及培訓。3.0職責3.1 管理部負責對新員工的崗前培訓組織及落實。3.2 管理部負責監(jiān)督各部門執(zhí)行培訓計畫，並負責記錄。3.3 各職能部門主管負責本部門專業(yè)技能和專業(yè)知識對相關人員的培訓、考核。4.0人力資源配置4.1人員編制4.1.1各部門根據(jù)實際需求,每年年底編制一份本部門人員編製錶，經(jīng)主管審核、總經(jīng)理批準後交管理部，管理部根據(jù)各部門人員編製錶進行增補與減裁。4.1.1由於部門業(yè)務量增加，原人員編製錶已不能滿足

3、需求需增加人員時，由人員需求部門填寫人員增補申請表，經(jīng)需求部門主管領導批準後交管理部負責招聘和調(diào)整。管理人員的增補需總經(jīng)理批準。4.2崗位職責4.2.1各部門主管應編制本部門人員崗位職責說明書，明確各崗位工作人員職責許可權、年齡要求、學歷要求、專業(yè)知識、專業(yè)技能、工作經(jīng)歷等。4.2.2崗位職責說明書經(jīng)總經(jīng)理批準後交管理部作為人員選擇和安排的主要依據(jù)。4.3人員選聘4.3.1外部招聘4.3.1.1管理部根據(jù)人員編製錶、崗位職責說明書和人員增補申請表進行現(xiàn)場招聘和委託招聘。4.3.1.2管理部負責招聘人員的初試，包括年齡、學歷、身份、工作經(jīng)歷等，確認符合後通知人員需求部門進行專業(yè)評價。4.3.1.

4、3人員需求部門負責專業(yè)知識、專業(yè)技能的評價，並將評價結果填寫在求職人員申批表上交上級主管考核。4.3.1.4生產(chǎn)部門人員的聘用經(jīng)管理部經(jīng)理、生產(chǎn)部廠長（經(jīng)理）同意試用後即可辦理入職手續(xù)。主管級以上人員和其他職能部門管理人員的聘用還必須經(jīng)總經(jīng)理同意試用後方可辦理入職手續(xù)。4.3.2內(nèi)部招聘4.3.2.1公司有新增管理職位時，應優(yōu)先考慮從公司內(nèi)部提升，採用自願報名，按崗位職責說明書綜合評價決定是否聘用。必要時，可降低要求並進行有針對性的培訓。4.3.2.2內(nèi)部招聘流程同外部招聘，具體見人事單位相關管理規(guī)定。5.0培訓計畫的制定5.1 制定的依據(jù)5.1.1根據(jù)公司已制定的方針、目標及其在實施過程中不

5、同階段的實際需要。5.2 年度培訓計畫5.2.1每年年初，由管理部把年度培訓計畫空白表發(fā)各部門主管，各部門主管根據(jù)本部門業(yè)務的發(fā)展，制定培訓計畫，記錄在年度培訓計畫後在10天內(nèi)交管理部匯總和協(xié)調(diào)，管理部根據(jù)各部門的年度培訓計畫統(tǒng)一編制年度年度培訓計畫表，年度培訓計畫只限於專業(yè)知識、業(yè)務水準提升培訓。5.2.2公司年度培訓計畫表應根據(jù)培訓物件和培訓內(nèi)容制定。5.2.3當公司內(nèi)部師資不足需送外培訓或聘請專業(yè)講師時，由各單位填寫培訓申請單規(guī)定人員名單，經(jīng)總經(jīng)理審批後，管理部負責送外培訓的管理。5.2.4公司崗前培訓、崗位培訓、文檔、制度解釋說明及其它培訓等由各部門臨時組織，不需有年度培訓計畫。5.2

6、.5年度培訓計畫應包括以下內(nèi)容a.培訓範圍b.培訓教師c.培訓內(nèi)容d.培訓教材e.培訓課時f.時間安排5.3培訓的物件和內(nèi)容5.3.1公司全體員工都應進行適當培訓。公司的培訓包括如下內(nèi)容：a.崗前培訓，內(nèi)容包括公司職業(yè)健康安全方針政策、組織架構、規(guī)章制度等。b.崗位培訓，內(nèi)容包括崗位要求、專業(yè)技能、安全規(guī)範、安全作業(yè)規(guī)範等c.專業(yè)知識、業(yè)務水準提升培訓，內(nèi)容包括專業(yè)理論、行業(yè)規(guī)範、技術創(chuàng)新等。e.文件、制度解釋說明及其它。6.0培訓實施6.1途徑6.1.1內(nèi)訓（1） 師傅帶徒弟；（2） 主管領導傳授。6.1.2外訓（1） 聘請專業(yè)講師；（2） 委託專業(yè)培訓機構。6.2方法應根據(jù)培訓物件和內(nèi)容選

7、擇培訓方法6.2.1專題報告，主要用於經(jīng)驗交流與借鑒。6.2.2發(fā)給教材自學，主要用於規(guī)章制度、健康安全法律法規(guī)、業(yè)務規(guī)範等。6.2.3利用網(wǎng)路教學，主要用於專業(yè)知識、業(yè)務能力提升，統(tǒng)一管理思路等。6.2.4專題講座，主要用於滿足業(yè)務和管理需求。6.2.4現(xiàn)場示範，主要用於技術傳授。6.3培訓實施6.3.1崗前培訓由管理部負責教材編制、培訓實施與考核；6.3.2崗位培訓由各部門主管負責編制教材、實施培訓與考核，管理部應提供場地、設備等資源。6.3.3專業(yè)知識、業(yè)務水準提升培訓由各職能部門申請，管理部審核，總經(jīng)理批準後實施。管理部負責師資、場地、時間安排等組織協(xié)調(diào)，並通知參加培訓的部門/人員。6

8、.3.4文檔、制度解釋說明及其它培訓按照崗位培訓要求。6.3.5管理部負責外訓實施期間的管理，參加培訓人員應在簽到表上簽名。6.3.6在執(zhí)行年度培訓計畫過程中，由於種種原因須對培訓內(nèi)容、課程、時間安排等進行調(diào)整時，由管理部會同有關部門商定，另行安排並書面通知各有關部門/人員。6.4培訓結果考核6.4.1內(nèi)訓（1） 考核分為試卷考核、實際操作評價、口試、授課人員評價等方式。（2） 試卷考核由授課人出題、判卷，管理部組織考試；實際操作評價由各部門主管對學員的實際操作進行評價；授課人員評價由授課人員進行現(xiàn)場調(diào)查作出評價。6.4.2外訓（1） 培訓結束，參加培訓人員應向上級主管報告心得體會。（2） 有

9、證書的需提供證書。6.4.3員工培訓情和考核況登記在員工培訓文檔案當中。6.4.4培訓達不到要求人員的處理6.4.4.4崗位元培訓不合格者按以下方式處理a.繼續(xù)培訓直至合格；b.崗位更換；c.辭退。注：轉崗必須符合新崗位崗位職責說明書要求，或經(jīng)過培訓可達到，否則不予轉崗。轉崗應填寫人員異動表，經(jīng)過審核、批準後方可調(diào)動，管理部負責人員異動表的保存（具體操作要求人事相關管理規(guī)定。）6.4.4.5對從事特殊工作的人員，如內(nèi)部審核員、品質(zhì)人員、試驗人員、安全人員等，除按要求進行相應的培訓外，必要時還要對這類人員進行資格認可。6.5培訓文檔案和培訓記錄管理 管理部建立各類人員的培訓文檔案，保存培訓記錄。個人培訓文檔案記錄包括如下內(nèi)容：a. a.培訓內(nèi)容；b. b.培訓時間；c. c.培訓地點；d. d.培訓課時；e. e.培訓對象；f. f.培訓結果；g.