華為公司股權(quán)分配政策模板

1、華為公司股權(quán)分配政策、宗旨1、共同持股，共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險，結(jié)成企業(yè)與員工的利益與命運(yùn)共同體。2、通過股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和配股傾斜，形成企業(yè)的核心層、中堅層。3、在內(nèi)部契約的基礎(chǔ)上形成股權(quán)的動態(tài)分配企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力機(jī)制，并使人力資本不斷增值。4、普惠認(rèn)同華為的模范員工，培養(yǎng)主人翁意識。5、激勵導(dǎo)向吸納優(yōu)秀人才。二、評定要素1、可持續(xù)性貢獻(xiàn)2、職位價值3、工作能力4、對企業(yè)的認(rèn)同程度5、個人品格 三、評定標(biāo)準(zhǔn)1、可持續(xù)性貢獻(xiàn)對當(dāng)前及長遠(yuǎn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)：對優(yōu)秀人才的舉薦 對產(chǎn)品的優(yōu)化和技術(shù)的創(chuàng)新 對關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新 對主導(dǎo)產(chǎn)品的優(yōu)化 對戰(zhàn)略性市場的開拓 對管理基礎(chǔ)工作的推動抖文庫2、3、4、對企業(yè)文化的傳

2、播職位價值職位重要性對企業(yè)的影響度管理跨度人員類別職責(zé)難度任職資格要求（知識、經(jīng)驗、技能）任務(wù)性質(zhì)（創(chuàng)造性、復(fù)雜性和不確定性 ）環(huán)境（壓力、風(fēng)險、工作條件）溝通性質(zhì)（頻率、技巧、對象）可替代性成才的周期及成本社會勞動力市場緊缺的程度涉及公司持續(xù)發(fā)展的重要崗位所需的專門人才公司的特殊人力資本（組織累積資源的承載者） 工作能力思維能力:人際技能:業(yè)務(wù)技能:分析、判斷、開拓、創(chuàng)新、決策能力。影響、組織、協(xié)調(diào)、溝通、控制的能力。運(yùn)用有效的技術(shù)與方法從事本職工作的能力O對企業(yè)的認(rèn)同對公司事業(yè)的認(rèn)同 集體奮斗 認(rèn)同企業(yè)的價值評價和價值分配的準(zhǔn)則5、個人品格抖文庫責(zé)任意識敬業(yè)精神積極心態(tài)不斷進(jìn)取、舉賢讓能四

3、、股權(quán)分布曲線規(guī)則1 、鼓勵可持續(xù)貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，在不同的基礎(chǔ)上實行動態(tài)分配。等級NNiMi評議等級與配股基準(zhǔn)額關(guān)系圖:配股基準(zhǔn)額總額某員工當(dāng)年的股金評定等級為 Ni，其對應(yīng)配股額為 Pi，其對應(yīng)的認(rèn)股基準(zhǔn)額為 Mi。 假設(shè)1#、2#、3#的三位員工當(dāng)年評定等級都為 Pi，其歷史認(rèn)股額分別為 Ai、A2、A3,Mi根據(jù)歷史累加股金等級確定。則允許新認(rèn)股分別為 B、E2、E3，如下圖:3抖文庫1L新認(rèn)股B31新r認(rèn)歷認(rèn)股基準(zhǔn)額Mi認(rèn)史股認(rèn)新一B2股認(rèn)歷A3股史B1認(rèn)股1歷史認(rèn)股A2Iai*1 #2#3#其中: B1 B2 B3認(rèn)股基準(zhǔn)額Mi對應(yīng)于等級Pi。、實行配股額年增長總額控制根據(jù)公司總體效

4、益確定配股總額T=PL1Li每級評定人數(shù)其中：Pi 每級配股額度、對核心層實行每年評議值配股 、各等級配股額實行級差配股，即配股額不成線性分布。同時要考慮分布值為連續(xù)曲線。評定等級與配股權(quán)的關(guān)系圖配股權(quán)五、管理政策1只有本企業(yè)正式員工才擁有股權(quán)，離職人員一律不保留股權(quán)。2、向為企業(yè)做出可持續(xù)性貢獻(xiàn)的骨干傾斜。3、對優(yōu)秀新員工股權(quán)配置，以其對企業(yè)的認(rèn)同及未來發(fā)展?jié)摿橹?。Xo4、對持續(xù)優(yōu)秀的基層員工，最低配股額5、對公司高級干部的再進(jìn)修，推行優(yōu)先股方式。6、對新員工給以買平議股的政策。7、不分崗位、不分職別，勞動態(tài)度在C以上者，均有資格享受股權(quán)評定。深圳市華為技術(shù)有限公司抖文庫評定要素與分配要素對應(yīng)關(guān)系定要素分配要素工作能力職位價值對目標(biāo)的貢獻(xiàn)勞動態(tài)度發(fā)展?jié)摿べYVV獎金VV股金V退休金V晉升V機(jī)會VVV抖文庫股金等級評議辦法職能等級確定PX FP XP:股金參考級F:評議值各職能級評議要素及重點(diǎn)7級主要評定要素高層中層基層發(fā)展?jié)摿 V VV V VV對