某煤礦企業(yè)文化電視專題片解說詞――跨越

1、某煤礦企業(yè)文化電視專題片解說詞跨越某煤礦企業(yè)文化電視專題片解說詞跨越 跨 越 xx煤礦企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí) 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的“領(lǐng)頭雁”面對(duì)文化管理的新課題，必須實(shí)現(xiàn)新的跨越。三十年光陰荏苒，曾享譽(yù)全國(guó)，為煤炭事業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的xx礦，面臨管理創(chuàng)新變革的挑戰(zhàn)，解放思想，銳意進(jìn)取，用智慧和汗水譜寫出新的發(fā)展樂章。x x礦，位于xx煤田南部，始建于二十世紀(jì)七十年代初期。礦井原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為90萬噸，經(jīng)過改擴(kuò)建，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力達(dá)到150萬噸，目前核定年生產(chǎn)能力為210萬噸。x x礦是原煤炭部確定的全國(guó)15個(gè)現(xiàn)代化樣板礦井之一，是最早達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)現(xiàn)代化的礦井。1980年9月28日移交投產(chǎn)，先后被授

2、予全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)首批特優(yōu)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、現(xiàn)代化礦井，全國(guó)特級(jí)高產(chǎn)高效礦井、原能源部、遼寧省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。目前，全礦擁有固定資產(chǎn)凈值1億4千8百萬元，現(xiàn)有員工4030人，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，人心思上，政通人和，企業(yè)文化事業(yè)蓬勃發(fā)展。強(qiáng)勢(shì)導(dǎo)入 現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)。越來越多的企業(yè)家認(rèn)識(shí)到，優(yōu)秀的企業(yè)文化正成為企業(yè)生存立足、謀求發(fā)展的根本。從經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、現(xiàn)代管理到文化管理，是人類智慧的豐碩成果，為煤炭企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。按照集團(tuán)公司“搭建平臺(tái)、打造團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)強(qiáng)企、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略要求，xx礦虛懷學(xué)習(xí)、強(qiáng)勢(shì)導(dǎo)入企業(yè)文化理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

3、。建立機(jī)構(gòu)。成立了由礦長(zhǎng)、黨委書記任組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了企業(yè)文化建設(shè)辦公室。組織學(xué)習(xí)。先后到山東、河北、開灤等地學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。理論武裝 。編寫企業(yè)文化知識(shí)學(xué)習(xí)手冊(cè)，舉辦干部培訓(xùn)班，觀看企業(yè)文化知識(shí)講座。觀念更新。在全礦組織解放思想、轉(zhuǎn)變觀念大討論。全員發(fā)動(dòng)，利用各種載體進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)，發(fā)動(dòng)全員自覺參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，創(chuàng)造出強(qiáng)大的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。夯實(shí)基礎(chǔ) 實(shí)施文化管理是煤礦管理的一次深刻變革。xx礦認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)必須規(guī)范操作，貼近實(shí)際，系統(tǒng)推進(jìn)，扎實(shí)抓好“六項(xiàng)”基礎(chǔ)工作。舉旗以集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展愿景、安全愿景為旗幟，把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)化作每個(gè)人的精

4、神動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的美好愿景而努力奮斗。鑄魂大力宣傳貫徹集團(tuán)公司的目標(biāo)、愿景、理念；征集提煉企業(yè)精神和“安全觀、經(jīng)營(yíng)觀、管理觀、質(zhì)量觀、作業(yè)觀、和諧觀、品質(zhì)觀、團(tuán)隊(duì)觀”八大觀念，構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值觀念、工作作風(fēng)和行為準(zhǔn)則。塑形廣泛使用企業(yè)標(biāo)識(shí)，升國(guó)旗、唱國(guó)歌，升公司旗幟、唱公司之歌、張揚(yáng)企業(yè)個(gè)性，展示企業(yè)形象。造勢(shì)利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、電子雜志、圖牌板，讓新知識(shí)、新理念、新思想入耳、入心、入腦，形成企業(yè)文化場(chǎng)，彰顯熏陶力、感染力。導(dǎo)行強(qiáng)力推進(jìn)6S行為規(guī)范和準(zhǔn)軍事化建設(shè)，加強(qiáng)日常行為規(guī)范養(yǎng)成，形成遵章守紀(jì)、語言文明、舉止得體的良好風(fēng)尚。刷新加強(qiáng)礦容礦貌建設(shè)和職工住宅區(qū)建設(shè)，先后完成工業(yè)廣場(chǎng)、辦公

5、場(chǎng)所、住宅區(qū)環(huán)境建設(shè)，為員工提供良好生產(chǎn)生活環(huán)境，員工工作熱情空前高漲。品質(zhì)至勝 企業(yè)文化源于現(xiàn)實(shí)，而高于現(xiàn)實(shí)，必須得到員工的認(rèn)可，固化于員工心靈，化作每個(gè)人的行動(dòng)，展示群體個(gè)性。自xx年以來，xx礦對(duì)礦井發(fā)展歷史進(jìn)行了科學(xué)總結(jié)，歸納提練出具有企業(yè)特色的品質(zhì)文化。x x礦認(rèn)為，品質(zhì)即人、事、物的本質(zhì)內(nèi)涵，就是倡導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、上檔次、上水平，比別人做得更好。追求高品質(zhì)，提升素質(zhì)，不斷創(chuàng)新，持續(xù)改善，永遠(yuǎn)追求卓越是xx礦建礦以來的不懈追求，成為每個(gè)員工的崇尚。在品質(zhì)文化的引領(lǐng)下，xx礦大膽探索，實(shí)施“一心六化”管理。一心，人本中心，就是要緊緊依靠人、培養(yǎng)人、造就人、發(fā)展人、打造一流團(tuán)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)企

6、業(yè)與員工的共同發(fā)展。六化管理，即：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化、精細(xì)化、精益化。以“五精”管理為基礎(chǔ)，實(shí)施“六化”管理，告別粗放管理，不斷提升企業(yè)管理水平。規(guī)范化。就是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到組織健全、權(quán)責(zé)明確、決策科學(xué)、獎(jiǎng)懲有據(jù)、執(zhí)行有力。標(biāo)準(zhǔn)化。要求各項(xiàng)工作、工程、產(chǎn)品、服務(wù)都有統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。程序化。各項(xiàng)工作和操作全部實(shí)施流程化設(shè)計(jì)。信息化。以計(jì)算機(jī)管理軟件、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為載體，及時(shí)獲取、傳遞、處理、利用各種信息，提升決策、控制水平。精細(xì)化。注重細(xì)節(jié)，做到精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“5E”、“6S”標(biāo)準(zhǔn)。精益化。科學(xué)總結(jié)，反復(fù)改善，精益求精，好了還要更好，永遠(yuǎn)追求卓越。人本

7、中心和六化管理，讓品質(zhì)至勝的優(yōu)良傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理思想有機(jī)融合，富有特色的品質(zhì)文化成為企業(yè)文化百花園中一顆璀璨奪目的奇葩。打造團(tuán)隊(duì) 立人方能興業(yè)。人是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的根本動(dòng)力源泉。xx礦通過文化引領(lǐng)助推，傾力打造綜合素質(zhì)高、工作態(tài)度好、執(zhí)行能力強(qiáng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、敢打硬仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)。認(rèn)真制定培訓(xùn)計(jì)劃，合理確定培訓(xùn)內(nèi)容，發(fā)揮礦、區(qū)隊(duì)兩個(gè)積極性，結(jié)合工種崗位以師帶徒，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，鼓勵(lì)自學(xué)，廣泛開展“工人學(xué)技能，干部學(xué)管理”讀書實(shí)踐活動(dòng)，把礦井打造成學(xué)校。每年培訓(xùn)2900人次，自學(xué)參與率95%以上。大力開展崗位技術(shù)練兵比武活動(dòng)。崗位是賽場(chǎng)，賽場(chǎng)見真才。立足崗位，開展全員全

8、工種技術(shù)練兵比武活動(dòng)，大張旗鼓地表彰工種狀元、崗位標(biāo)兵和技術(shù)能手，在全礦形成了崇尚知識(shí)，鉆研技術(shù)，敢于創(chuàng)新的良好氛圍。在集團(tuán)公司首屆職工技能大賽活動(dòng)中，取得了團(tuán)體總分第二名的優(yōu)異成績(jī)。創(chuàng)新安全思想教育。改造廣播電視系統(tǒng)，電教節(jié)目直達(dá)班組。進(jìn)一步規(guī)范并強(qiáng)化班前教育管理，總結(jié)歸納安全分析、“三違”講評(píng)、危險(xiǎn)預(yù)知、親情感化等39種安全思想教育方法，強(qiáng)力塑造本質(zhì)安全型員工。推進(jìn)“九力團(tuán)隊(duì)”建設(shè)。以“六好區(qū)隊(duì)、五好班組”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，在區(qū)隊(duì)、班組中廣泛開展了 “九力團(tuán)隊(duì)”建設(shè)活動(dòng)。協(xié)調(diào)協(xié)作，互愛互助，形成強(qiáng)大的凝聚力和親和力；崗位價(jià)值精細(xì)管理落實(shí)到崗位，降低可控成本，形成經(jīng)營(yíng)力；嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、加強(qiáng)

9、安全、質(zhì)量、任務(wù)考核和隱患排查，形成執(zhí)行力、管控力和現(xiàn)場(chǎng)力；在共同的目標(biāo)、理念、行為準(zhǔn)則的指引下，員工自主管理能力極大提高，文化管理的力量在實(shí)際工作中彰顯出巨大的威力。創(chuàng)新實(shí)踐，實(shí)施英雄行動(dòng)。在品質(zhì)文化的引領(lǐng)下，立足崗位、注重解決實(shí)際問題，開展七路并進(jìn)的英雄行動(dòng)。人人追求學(xué)習(xí)進(jìn)步、人人爭(zhēng)當(dāng)工種狀元；立足崗位開展革新、發(fā)明、改造；精品意識(shí)、品牌意識(shí)深入人心?！熬珒?yōu)作業(yè)法”、“卓越管理法”和“創(chuàng)新成果”錘煉行動(dòng)，取得多項(xiàng)成果。近年來，獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)14項(xiàng)，獲得集團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng)47項(xiàng)。其中，日產(chǎn)7000噸綜采成套設(shè)備及工藝獲得國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。全礦涌現(xiàn)了“頂板錨桿安裝作業(yè)法”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

10、等級(jí)管理”、“過火矸石代替沙石噴漿”等一批精優(yōu)作 業(yè)法、卓越管理法和科技創(chuàng)新成果。五精引領(lǐng) 秉承品質(zhì)至勝的光榮傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理思想和管理方法是xx礦面向新形勢(shì)、迎接新挑戰(zhàn)、不斷充實(shí)“一心六化”管理的有力保障。五精管理，即精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美管理，誕生于煤炭企業(yè)波瀾壯闊的生產(chǎn)實(shí)踐，為煤礦企業(yè)管理水平的升華，提供了廣闊的發(fā)展空間。推行以人為本的精細(xì)化管理。形成了以規(guī)范、控制、改善、提高為內(nèi)容的“CCII”精細(xì)化管理模式。制定“5E”、“6S”行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；建立精細(xì)化管理考核機(jī)制、干部走動(dòng)巡查考核機(jī)制，形成一站、一欄、三卡，優(yōu)秀、合格、試用員工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換?！熬幋a、定置、標(biāo)識(shí)、看

11、板”四項(xiàng)技術(shù)和看板管理廣泛應(yīng)用。人、機(jī)、物、環(huán)、管五要素實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。推行安全精細(xì)化管理。以打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，推行“三三整理”、“安全確認(rèn)”、“手指口述”三項(xiàng)制度。在整理中確認(rèn)安全，在確認(rèn)中手指口述。推行以“預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)知、預(yù)防”為內(nèi)容的“四預(yù)”安全管理辦法，有效預(yù)防了事故發(fā)生。到xx年10月31日，礦井累計(jì)百萬噸死亡率為0、2，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5930天，受到國(guó)家安全監(jiān)督管理總局的通報(bào)表揚(yáng)。推行崗位價(jià)值精細(xì)管理。以安全、質(zhì)量、成本管理為內(nèi)容，以崗位價(jià)值核算、量化考核為手段，不斷深化“3+1”崗位價(jià)值精細(xì)管理。實(shí)行崗位價(jià)值日核算、日公布、月份累計(jì)結(jié)算，作為崗位薪酬分配依據(jù)。一酬多掛

12、，極大地調(diào)動(dòng)了員工當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性。員工從單純的生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)管理者轉(zhuǎn)變，充分體現(xiàn)人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是效益點(diǎn)的管理思想。建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，是xx礦的優(yōu)良傳統(tǒng)。在品質(zhì)文化的引領(lǐng)下，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理、井下環(huán)境改善和機(jī)電設(shè)備的更新改造，實(shí)行區(qū)域承包制，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，使這個(gè)三十年的老礦煥發(fā)生機(jī)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在集團(tuán)站排頭。如今的礦井生產(chǎn)機(jī)械化、 運(yùn)輸連續(xù)化、監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)化，井下亮化美化、整潔文明、和諧溫馨，員工有安全感、舒適感、幸福感，作為企業(yè)員工有光榮感。展望未來 雄關(guān)如鐵任飛躍，大海揚(yáng)波好弄潮。面對(duì)國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)文化建設(shè)大潮，激情豪邁的全礦員工必將在企業(yè)文