地鐵運(yùn)營有限公司機(jī)電部班組管理工作手冊班組成員職責(zé)

1、班組管理工作手冊武漢地鐵運(yùn)營有限公司機(jī)電部目 錄第1章 班組基礎(chǔ)建設(shè)- 5 -1.1 工班長崗位職責(zé)- 6 -1.2 安全員崗位職責(zé)- 7 -1.3 考勤員崗位職責(zé)- 7 -1.4 宣傳員崗位職責(zé)- 8 -1.5 材料員崗位職責(zé)- 8 -1.6 質(zhì)量技術(shù)員崗位職責(zé)- 9 -1.7 工會小組長崗位職責(zé)- 10 -第2章 班前會制度- 11 -2.1 班前會要求- 11 -2.2 班前會內(nèi)容- 11 -2.3 班前會“六必講”- 12 -2.4 班組每日工作流程- 12 -第3章 班組臺賬登記管理規(guī)范- 14 -3.1目的- 14 -3.2 范圍- 14 -3.3 職責(zé)- 14 -3.4 主要臺帳

2、類型- 14 -第4章 工器具管理臺賬- 16 -4.1 前言- 16 -4.2 引言- 16 -4.3 范圍- 16 -4.4 規(guī)范性引用文件- 16 -4.5 一般工具使用管理- 16 -4.6 安全用具使用管理- 17 -4.7 消防器具使用管理- 17 -4.8 計(jì)量工具使用管理- 17 -第5章 班組6s現(xiàn)場管理制度- 19 -5.1 目的- 19 -5.2 適用范圍- 19 -5.3 定義- 19 -5.4 組織結(jié)構(gòu)- 20 -5.5 6s管理的基本原則- 20 -5.6 6s管理的具體要求- 21 -5.7 公共用品、辦公用品標(biāo)準(zhǔn)化管理- 22 -5.8 資料柜標(biāo)準(zhǔn)化管理- 22

3、 -5.9 上墻制度、宣傳欄、標(biāo)語的標(biāo)準(zhǔn)化管理- 24 -5.10 環(huán)境衛(wèi)生管理- 25 -5.11 鑰匙管理- 25 -第6章 員工行為規(guī)范準(zhǔn)則- 27 -6.1 儀容儀表- 27 -6.2 行為規(guī)范- 27 -6.3 職業(yè)道德規(guī)范- 28 -6.4 紀(jì)律規(guī)范- 28 -第7章 安全生產(chǎn)責(zé)任制- 29 -7.1 總則- 29 -7.2 部門領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)- 29 -7.2.1經(jīng)理安全職責(zé)- 29 -7.2.2黨總支書記（副書記）安全職責(zé)- 30 -7.2.3副經(jīng)理安全職責(zé)- 31 -7.3車間（室）安全職責(zé)- 32 -7.3.1綜合技術(shù)室安全職責(zé)- 32 -7.3.2供電車間安全職責(zé)- 33

4、-7.3.3機(jī)電車間安全職責(zé)- 34 -7.3.4綜合維修車間安全職責(zé)- 35 -7.4車間（室）負(fù)責(zé)人及員工安全職責(zé)- 36 -7.4.1車間（室）主任安全職責(zé)- 36 -7.4.2車間（室）副主任安全職責(zé)- 37 -7.4.3工程師安全職責(zé)- 38 -7.4.4班組長安全職責(zé)- 39 -7.4.5 班組安全員安全職責(zé)- 40 -7.4.6部門員工安全職責(zé)- 40 -第8章 機(jī)電部標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)檢查考核辦法- 42 -8.1 指導(dǎo)思想- 42 -8.2 檢查組織及職責(zé)- 42 -8.3檢查周期及范圍- 42 -8.4檢查內(nèi)容- 43 -8.5 整改與考評- 44 -第1章 班組基礎(chǔ)建設(shè)1.1

5、 工班長崗位職責(zé) 1.1.1工班長接受車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，完成車間的各項(xiàng)任務(wù)。 1.1.2工班長是工班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，組織工班進(jìn)行安全自查、互查工作；組織進(jìn)行安全預(yù)想、安全總結(jié)會議；編制年度安全工作計(jì)劃、上報(bào)安全工作總結(jié)。 1.1.3嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，組織實(shí)施日常的巡視、清掃、維護(hù)保養(yǎng)、小修等工作，組織工班開展各項(xiàng)運(yùn)行管理日常工作。 1.1.4按照上級要求和設(shè)備運(yùn)行實(shí)際，及時(shí)制訂月度、周工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)申報(bào)工班的臨時(shí)工作計(jì)劃，批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 1.1.5負(fù)責(zé)召開班組安全生產(chǎn)會議，布置安排生產(chǎn)任務(wù)，檢查和督促工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)處理

6、工作中存在的問題，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。 1.1.6對于新、改、擴(kuò)建設(shè)備的投運(yùn)，復(fù)雜的停、復(fù)投操作，重大的事故處理，復(fù)雜檢修工作的許可、驗(yàn)收等，應(yīng)親自組織、指揮、參與，以確保安全運(yùn)行。 1.1.7落實(shí)考核制度，依據(jù)車間考核辦法每月定期進(jìn)行考核。 1.1.8負(fù)責(zé)檢查工班的交接班情況，每天查閱值班日志、故障記錄、巡視記錄，檢查“兩票三制”的執(zhí)行情況。 1.1.9對于管轄范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施，每月至少全面巡視檢查兩次，參與夜間作業(yè)兩次。 1.1.10負(fù)責(zé)按時(shí)向車間上報(bào)設(shè)備、工機(jī)具的損壞，備品、配件和材料消耗情況。 1.1.11負(fù)責(zé)班組的安全學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高工班成員業(yè)務(wù)水平和實(shí)際操作能力。開展技

7、術(shù)革新，合理化建議活動，不斷改進(jìn)工作方式，降低運(yùn)營成本。 1.1.12掌握并匯報(bào)班組成員的思想動態(tài)，正確處理內(nèi)部矛盾，調(diào)動班組成員的工作積極性。1.2 安全員崗位職責(zé) 1.2.1安全員接受工班長的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助工班長完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo)。 1.2.2負(fù)責(zé)工班的安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行保障安全的技術(shù)措施和組織措施、作業(yè)前技術(shù)交底與安全預(yù)想等安全管理制度。 1.2.3負(fù)責(zé)工班的安全培訓(xùn)工作，努力提高班組成員的安全生產(chǎn)意識。配合車間開展安全生產(chǎn)活動，提升員工的安全生產(chǎn)技能。 1.2.4督促和指導(dǎo)班組成員在維護(hù)或搶修作業(yè)時(shí)做好各項(xiàng)安全防護(hù)措施。 1.2.5負(fù)責(zé)工班管轄范圍內(nèi)安全防護(hù)用品、安全

8、工機(jī)具的管理和消缺工作。發(fā)現(xiàn)缺陷用品、工具及時(shí)維修，不能修復(fù)的上報(bào)車間，跟蹤補(bǔ)齊，做好相關(guān)臺賬與記錄，以保證安全防護(hù)用品、安全工機(jī)具的完好無損。1.2.6協(xié)助工班長組織好每月的工班安全會議并做好記錄。1.2.7協(xié)助工班長建立班組成員培訓(xùn)檔案并及時(shí)更新。1.3 考勤員崗位職責(zé) 1.3.1接受工班長的領(lǐng)導(dǎo)，完成工班的日?？记诠ぷ?對車間考勤考核管理辦法提出合理化建議。 1.3.2按照車間考勤考核管理辦法，對班組成員考勤情況如實(shí)記錄和考核，并及時(shí)向工班長反饋。 1.3.3根據(jù)班組年度工作安排，合理編制班組成員年休計(jì)劃表，經(jīng)工班長審核同意后上交至車間。 1.3.4實(shí)時(shí)掌握班組成員休假情況，包含事假、病

9、假、婚假、喪假、年休假等等，收集相關(guān)材料，做好記錄，并及時(shí)向車間反饋。 1.3.5建立并及時(shí)更新班組人員信息臺賬（包含黨員、學(xué)歷、家庭信息、租住房地點(diǎn)、專業(yè)取證情況等）。1.4 宣傳員崗位職責(zé) 1.4.1宣傳員接受工班長的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助工班長完成車間下達(dá)的各項(xiàng)宣傳任務(wù)及信息化建設(shè)。 1.4.2負(fù)責(zé)企業(yè)文化及標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的宣貫工作。 1.4.3負(fù)責(zé)班組文化宣傳欄的編輯工作，傳達(dá)公司、部門及車間的各項(xiàng)會議精神，組織人員積極參與公司、部門的各項(xiàng)文體活動。 1.4.4負(fù)責(zé)對班組內(nèi)先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道。1.5 材料員崗位職責(zé) 1.5.1材料員接受工班長的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助工班長完成車間下達(dá)的各項(xiàng)材料消耗統(tǒng)計(jì)任務(wù)和

10、考核指標(biāo)。 1.5.2負(fù)責(zé)工班范圍內(nèi)辦公物品、生產(chǎn)工具、搶修物資、備品備件以及廢舊物品等各種物資材料管理和消缺工作，定置擺放。發(fā)現(xiàn)缺陷工具及時(shí)上報(bào)車間，跟蹤補(bǔ)齊，做好相關(guān)記錄，保證搶修物資、搶修工具、生產(chǎn)工具、備品備件的完好無損。 1.5.3對物資進(jìn)行分類，建立物資臺帳及物資出入登記，按時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)相關(guān)報(bào)表。 1.5.4接受車間下達(dá)的統(tǒng)一物資調(diào)配工作，如實(shí)做好班組范圍內(nèi)物資出入登記工作。 1.5.5每月24日前（遇節(jié)假日提前到最后一個(gè)工作日）向車間匯報(bào)月度物資消耗情況、損壞情況，根據(jù)下月工作計(jì)劃上報(bào)物資消耗計(jì)劃。 1.5.6督促班組成員管理好個(gè)人工具，定期檢查個(gè)人工具，保證完好無損。1.6

11、質(zhì)量技術(shù)員崗位職責(zé) 1.6.1質(zhì)量技術(shù)員接受工班長的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助工班長主持工班的工作，完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo)。 1.6.2及時(shí)編報(bào)生產(chǎn)工作計(jì)劃、設(shè)備停電檢修計(jì)劃、設(shè)備大修和更新改造計(jì)劃，并協(xié)助工長組織實(shí)施。 1.6.3督促工班成員按照周期對本轄區(qū)內(nèi)的供用電設(shè)備進(jìn)行定期巡視檢查；組織不定期巡視，及時(shí)了解線路及設(shè)備運(yùn)行狀況，并檢查、指導(dǎo)班組成員工作。 1.6.4負(fù)責(zé)編制整理設(shè)備和生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺帳、記錄，按時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表。 1.6.5負(fù)責(zé)設(shè)備的缺陷管理及消缺工作。針對存在的設(shè)備缺陷，制定消缺計(jì)劃，并協(xié)助工班長組織實(shí)施。 1.6.6負(fù)責(zé)組織工班實(shí)施有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高

12、工班成員業(yè)務(wù)水平和實(shí)際操作能力。配合車間開展技術(shù)革新，qc攻關(guān)活動，對運(yùn)行維修提出合理化建議。1.7 工會小組長崗位職責(zé) 1.7.1工會小組長協(xié)助工班長做好工班職工的思想政治工作，監(jiān)督班務(wù)公開的執(zhí)行情況、負(fù)責(zé)組織工會活動的開展。 1.7.2協(xié)助工班長收集本工會小組成員中婚嫁、生病住院、職工直系親屬（父母、子女）亡故等重大事件信息，并及時(shí)向車間匯報(bào)。 1.7.3協(xié)助工班長關(guān)注班組成員的職業(yè)健康，收集班組成員職業(yè)病情況，對班組工作安排提出合理化建議。 1.7.4搞好本小組的工會宣傳工作，對本工班的工會活動進(jìn)行記錄存檔，撰寫有關(guān)新聞報(bào)道。第2章 班前會制度 為更好夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化工班規(guī)范建設(shè)，確保

13、班組安全生產(chǎn)，提高工班勞動服務(wù)質(zhì)量，加快實(shí)現(xiàn)工班建設(shè)、管理標(biāo)準(zhǔn)化，特制定工班班前會制度。工班班前會制度具體如下： 2.1 班前會要求 2.1.1班前會安排在兩班交接的時(shí)候進(jìn)行;2.1.2所有當(dāng)班員工須提前10分鐘工裝穿戴整齊到崗； 2.1.3班前會應(yīng)由當(dāng)班班長或指定的當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持；主持人應(yīng)在會前，與交班人員進(jìn)行交接，明確各項(xiàng)口頭或書面通知、交班工作情況、注意事項(xiàng)等; 2.1.4按照公司和各崗位作業(yè)要求，所有班組成員須在會前清點(diǎn)好勞保防護(hù)用品及工具等； 2.1.5 排查班組成員生理和心理狀況。根據(jù)工作崗位作業(yè)要求和公司勞動制度，凡不符合崗位要求的班組成員不得進(jìn)入作業(yè)場所，并由班組長親自管理

14、，直至不安全因素消除； 2.1.6班前會必須逐項(xiàng)做好記錄，填寫詳實(shí)，字跡清晰，參加會議人員必須簽到； 2.1.7班前會記錄由班組長負(fù)責(zé)妥善保管，以備檢查。2.2 班前會內(nèi)容 2.2.1會議負(fù)責(zé)人明確當(dāng)日工作任務(wù)、作業(yè)要求。作業(yè)前，負(fù)責(zé)人向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”; 2.2.2做好信息傳達(dá)，布置工作任務(wù)。簡要傳達(dá)公司、部門、車間或其他上級有關(guān)文件及會議精神，明確近期工作計(jì)劃，分解工作目標(biāo)，布置本班當(dāng)日任務(wù); 2.2.3班前培訓(xùn)內(nèi)容需緊密聯(lián)系工作實(shí)際，包括作業(yè)規(guī)程、施工安全技術(shù)措施和操作技能，全面提高職工理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。2.3 班前會“六必講” （1）必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；

15、（2）必講現(xiàn)場主要安全措施； （3）必講本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理辦法； （4）必講當(dāng)班組長的主要安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)； （5）必講特殊工種的崗位要求； （6）必講問題、隱患地點(diǎn)作業(yè)作業(yè)人員必須注意安全事項(xiàng)。2.4 班組每日工作流程 （1）完成交接班記錄，做好員工出勤記錄； （2）完成班前會，總結(jié)上一班工作，安排當(dāng)班工作； （3）做好生產(chǎn)準(zhǔn)備（勞保用品使用、施工清點(diǎn)、設(shè)備點(diǎn)檢、工具校驗(yàn)確認(rèn)等）; （4）關(guān)注班組工作進(jìn)度、員工人身安全和作業(yè)安全、質(zhì)量、6s及勞動紀(jì)律等； （5）完成班中出現(xiàn)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等故障處理，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)； （6）嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書等文件要求進(jìn)行操作;

16、（7）完成設(shè)備工具使用保養(yǎng)、工作現(xiàn)場檢查； （8）完成班后6s活動的開展情況等問題總結(jié)，并歸位放置工器具及量具等； （9）完成各項(xiàng)臺賬的填寫。第3章 班組臺賬登記管理規(guī)范3.1目的為加強(qiáng)班組建設(shè)，使班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，努力提高班組管理水平，特制定班組臺帳記錄管理規(guī)定。3.2 范圍 3.2.1規(guī)定班組臺帳記錄類型、記錄內(nèi)容、記錄要求、保存、檢查考核等要求。 3.2.2本規(guī)定適用于各班組。3.3 職責(zé) 3.3.1綜合技術(shù)室負(fù)責(zé)制（修）訂班組臺帳記錄管理規(guī)定、監(jiān)督、檢查。 3.3.2 車間負(fù)責(zé)班組相關(guān)記錄表格的審定。3.4 主要臺帳類型 3.4.1主要臺帳記錄類型日常管理臺賬、設(shè)備技術(shù)管

17、理臺賬、安全管理臺賬3.4.1.1日常管理臺賬：員工考勤表、值班記錄表、主所（設(shè)備房）出入登記簿、工班例會會議記錄本、培訓(xùn)記錄本、培訓(xùn)檔案、民主生活會議記錄本3.4.1.2設(shè)備技術(shù)管理臺賬：班組管轄設(shè)備臺賬、班組工器具臺賬、應(yīng)急搶修工具臺賬、消防器材臺賬記錄、班組值班電話記錄本（故障接報(bào)記錄）、倉庫管理臺賬、各類設(shè)備檢查記錄本、維修保養(yǎng)記錄等四級文件。3.4.1.3安全管理臺賬：安全會議記錄本、危險(xiǎn)源辨識臺賬、應(yīng)急演練。3.4.2臺帳填寫通用要求 3.4.2.1記錄的時(shí)間、內(nèi)容要確保真實(shí)、準(zhǔn)確，做到按時(shí)記錄，及時(shí)更新。 3.4.2.2記錄內(nèi)容原則按時(shí)間順序記錄。 3.4.2.3記錄內(nèi)容必須保證

18、連續(xù)完整，特別對消缺、搶修情況必須及時(shí)完成記錄。 3.4.2.4要求黑色簽字筆手寫記錄，字跡工整，數(shù)字清晰，表達(dá)簡明、準(zhǔn)確真實(shí)。3.4.2.5臺賬填寫要完整、規(guī)范、不漏填、缺項(xiàng)、不隨意涂改。必須更改時(shí)，采用劃線更正法。3.4.2.6 填寫臺賬中未發(fā)生項(xiàng)目，在相應(yīng)空格內(nèi)劃斜線。3.4.3 保存與存放 3.4.3.1書面記錄保存時(shí)應(yīng)做到防潮、防火、防蟲蛀鼠害等，班組應(yīng)指定專人保管，以防丟失。 3.4.3.2 以電子媒體形式貯存的各項(xiàng)記錄班組應(yīng)有專人保管，并備份保存，以防丟失。 3.4.3.3 確認(rèn)相關(guān)記錄的保存期，一般不應(yīng)少于24個(gè)月。 3.4.3.4 保存期滿，需要轉(zhuǎn)移或銷毀的臺賬按相關(guān)規(guī)定報(bào)部

19、門或公司審批后妥善處理。 3.4.4 檢查與考核 3.4.4.1臺帳記錄的相關(guān)記錄是否及時(shí)、完整、規(guī)范，作為班組建設(shè)考核條件之一。3.4.4.2班組臺帳記錄若不合乎要求的，本車間檢查發(fā)現(xiàn)的，由車間對班組考核；部門檢查發(fā)現(xiàn)的，由部門對車間考核。第4章 工器具管理臺賬4.1前言本標(biāo)準(zhǔn)是為管理武漢地鐵運(yùn)營有限公司機(jī)電部而制定的制度。本標(biāo)準(zhǔn)由武漢地鐵運(yùn)營有限公司機(jī)電部提出。本標(biāo)準(zhǔn)由武漢市地鐵運(yùn)營有限公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會歸口。4.2 引言工器具是設(shè)備維修的基本保證。工器具的管理應(yīng)嚴(yán)格按章進(jìn)行，以確保工器具的完好。4.3 范圍本規(guī)程適用武漢地鐵運(yùn)營有限公司機(jī)電部工器具管理。4.4 規(guī)范性引用文件下列文件總的條

20、款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注任期的引用文件，其最新標(biāo)準(zhǔn)適用于本標(biāo)準(zhǔn)。4.5 一般工具使用管理4.5.1專用工具和公用工具，應(yīng)放在工具箱或指定地點(diǎn)，按班移交和管理。4.5.2攜帶型儀表只允許由當(dāng)值人員使用，不得外借給其他人員使用。4.5.3工具保管責(zé)任到人。各責(zé)任人負(fù)責(zé)工具日常保管、正常損壞換領(lǐng)等工作。工器具丟失或損壞應(yīng)根據(jù)情況由各責(zé)任人員負(fù)責(zé)。4.5.4建立維修人員常用工具領(lǐng)用臺帳。臺賬登記頁須填寫領(lǐng)用工具名稱、型號、數(shù)量、領(lǐng)用人

21、、領(lǐng)用崗位。4.5.5一般工具領(lǐng)用，必須在領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，換領(lǐng)必須以舊換新。4.6 安全用具使用管理4.6.1安全用具屬專用工具，禁止作為其它用途，須存放在柜內(nèi)或固定地點(diǎn)，應(yīng)做到分類存放，擺放整齊，并在工器具柜內(nèi)標(biāo)明名稱、數(shù)量，應(yīng)一一對應(yīng)。4.6.2絕緣用具（絕緣靴、絕緣手套）應(yīng)編號，并單獨(dú)存放，不得與其他工器具混放，按照安全規(guī)程規(guī)定使用和定期試驗(yàn)。值班人員應(yīng)將定期試驗(yàn)情況做好記錄，對不合格絕緣用具當(dāng)即報(bào)廢，不得存放在使用地點(diǎn)。4.6.3各種標(biāo)示牌等存放整齊。4.6.4安全用具在使用后應(yīng)檢查是否完好，并清理干凈，物歸原處存放。4.7 消防器具使用管理4.7.1消防器具為專用工具，須存放在指定地

22、點(diǎn)，由專人負(fù)責(zé)，不得做其它用途使用。 4.7.2消防器具進(jìn)行定期清點(diǎn)、檢查，做好維護(hù)保養(yǎng)工作。4.7.3消防器具應(yīng)保持完好、充足，如有過期失效或損壞的器具，須報(bào)有關(guān)部門及時(shí)處理。4.8 計(jì)量工具使用管理4.8.1計(jì)量工具必須具備計(jì)量合格證，在計(jì)量使用有效期內(nèi)使用。4.8.2計(jì)量工具領(lǐng)用須登記在冊。已領(lǐng)用計(jì)量工具定期檢查，確保所用計(jì)量工具的受控，杜絕使用失準(zhǔn)，失效的計(jì)量器具。4.8.3計(jì)量工具應(yīng)得到適當(dāng)?shù)木S護(hù).保養(yǎng).以保持其計(jì)量能力。計(jì)量器具在使用過程中，發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象，應(yīng)立即停止使用，操作者不得擅自拆卸、調(diào)整，送計(jì)量檢定單位或?qū)Ｂ殭C(jī)構(gòu)維修。4.8.4計(jì)量工具存放地點(diǎn)必須干燥、無污染、無腐蝕、無

23、震動，保持一定的環(huán)境清潔，隨時(shí)做好防銹、潤滑保養(yǎng)工作。4.8.5嚴(yán)禁隨意調(diào)高或降低計(jì)量工具的零點(diǎn)，造成計(jì)量工具失準(zhǔn)。4.8.6建立計(jì)量工具有效期臺帳，到期計(jì)量工具必須送有計(jì)量資質(zhì)單位進(jìn)行計(jì)量檢定。強(qiáng)制性檢定的計(jì)量工具的檢驗(yàn)結(jié)果、證件應(yīng)予保管，有關(guān)文件應(yīng)歸檔存查。第5章 班組6s現(xiàn)場管理制度5.1 目的為給員工創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，增強(qiáng)作業(yè)人員的安全意識，規(guī)范作業(yè)人員的安全行為準(zhǔn)則，有效提升各車間班組的作業(yè)環(huán)境，特編制機(jī)電部6s管理制度。5.2 適用范圍本方案適用于機(jī)電部各班組。5.3 定義 “6s”是指seiri（整理）、seiton（整頓）、seiso（清掃）、seiketsu（清潔）、shi

24、tsuke（素養(yǎng)）和英文safety（安全），簡稱“6s”。 1s整理 定義：將辦公場所和工作場所的物品清楚的區(qū)分要用和不用的東西，將不要用的東西清理掉。 目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，提高效率，創(chuàng)建清爽、整潔的工作環(huán)境，提升企業(yè)形象。 2s整頓 定義：將需要的物品定位、定量擺放整齊，并對其做標(biāo)識，使尋找物品方便快捷。 目的：實(shí)現(xiàn)物的明朗化和保證工作效率的提升。 3s清掃 定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，使其保持無垃圾、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染發(fā)生。 目的：消除臟污，保持現(xiàn)場干凈明亮，提高設(shè)備性能，提升作業(yè)質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少安全隱患。 4s清潔 定義：將整理、整

25、頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，并維持成果，將其標(biāo)準(zhǔn)化制度化 目的：通過制度化來維持成果，并顯示異常的所在。 5s素養(yǎng) 定義：提升人的素質(zhì)，養(yǎng)成工作上講究認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。要求員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，提高工作、生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量。 目的：使員工養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，提高全員精神文明風(fēng)貌，培養(yǎng)積極主動的精神，營造良好的班組團(tuán)隊(duì)氛圍。 6s安全 定義：人身及物品不受威脅，在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中營造即安全又舒適的工作環(huán)境。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，清除生產(chǎn)、辦公、生活場所事故隱患，不發(fā)生“三違”，不發(fā)生人身和非人身事故，保障職工的人身安全和生產(chǎn)、工作、

26、生活的正常運(yùn)行。5.4 組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專班負(fù)責(zé)6s管理的組織、實(shí)施及調(diào)整，各班組是6s管理工作的具體實(shí)施組，負(fù)責(zé)完成6s管理的各項(xiàng)工作，其中各班組工班長是6s管理的第一責(zé)任人。5.5 6s管理的基本原則5.5.1 6s管理要符合班組實(shí)際，通過設(shè)計(jì)、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、信息的狀態(tài)，使得三者處于最佳狀態(tài)，以滿足生產(chǎn)的需要。5.5.2 6s管理要以安全為前提，做到操作安全，物品取放方便。5.5.3 6s管理要因地制宜，利用現(xiàn)有條件，合理規(guī)劃各區(qū)域的物品擺放，實(shí)行6s管理責(zé)任制。5.5.4各個(gè)房間配置物品擺放定置圖，定置圖貼于醒目位置，物品嚴(yán)格按照定置圖擺放。5.6 6s管理的具體要求5.6.1

27、工作臺上可放置一個(gè)文具盒（筆筒），文具盒內(nèi)放置中性筆、記號筆、鉛筆、剪刀，小物品盒內(nèi)可放置適量的橡皮筋及回形針，文具使用完后要及時(shí)整理、歸位。5.6.2工作臺上統(tǒng)一放置文件架，文件架前粘貼分類目錄。5.6.3班組內(nèi)的小件急用備品或常用工具，均按物品類別存放，分區(qū)定置，按物資的品種、規(guī)格、型號、性能等區(qū)別制作標(biāo)簽，按照標(biāo)簽整齊擺放，做到齊、方、正、直，做到領(lǐng)取方便，帳、標(biāo)簽、物相符。5.6.4 班組內(nèi)應(yīng)急搶修工具置放于專用位置并貼有醒目標(biāo)識，便于搶修時(shí)拿取。5.6.5班組內(nèi)的急用醫(yī)藥箱放置于材料柜內(nèi)，整齊擺放，做到領(lǐng)取方便。5.6.6每月1日工班長負(fù)責(zé)對上月過期文件進(jìn)行統(tǒng)一整理，將所有文件夾內(nèi)過

28、期文件統(tǒng)一清理存放于歷史文件盒內(nèi)，保存兩年后由車間進(jìn)行統(tǒng)一處理。5.6.7使用完后的臺帳應(yīng)在更換新臺帳后統(tǒng)一放置封存，保存兩年后由車間定期進(jìn)行處理。5.6.8貨架及備品間內(nèi)的物品，均按物品類別分區(qū)存放，每類單一品種的物資必須有單頁卡及小標(biāo)簽，做到帳、卡、物相符。每個(gè)貨架需有物品定置清單，以便于查找。5.7 公共用品、辦公用品標(biāo)準(zhǔn)化管理5.7.1公共用品、辦公用品包括鐵制衣柜、資料柜、工具柜、材料柜、茶水柜、辦公桌椅、貨架、空調(diào)、微波爐、電冰箱、電風(fēng)扇、熱水器、電話機(jī)、打印機(jī)、打印紙、辦公文具等。 5.7.2非耗材類公共用品、辦公用品均配有編號標(biāo)簽，編號采用公司編號規(guī)則。 5.7.3辦公家具配發(fā)

29、到班組時(shí)，由工班長作為接收人對物品進(jìn)行認(rèn)真清點(diǎn)、檢查。 5.7.4辦公家具、用品實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，分類存放，碼放整齊，清潔有序，建立辦公家具、用品臺帳，做到入庫有手續(xù)，發(fā)放有登記。 5.7.5員工對個(gè)人配備的家具、用品等負(fù)管理、保潔責(zé)任。如因工作變動，人員調(diào)換應(yīng)交接清楚、辦清手續(xù)。 5.7.6辦公家具使用過程中如因個(gè)人使用不當(dāng)或故意損壞，則由責(zé)任人承擔(dān)損失。 5.7.7辦公用品應(yīng)為辦公所用，不得占為已有、挪作私用、隨意廢置丟棄。 5.7.8定期對辦公用品進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，做到帳物相符。 5.7.9辦公家具按公司規(guī)定報(bào)廢后，應(yīng)在班組、車間、部門留存報(bào)廢記錄。5.8 資料柜標(biāo)準(zhǔn)化管理5.8.1 資料柜1

30、標(biāo)準(zhǔn)化管理班組文件資料分為9小類，文件盒側(cè)面貼上統(tǒng)一制作標(biāo)簽，豎立擺放于資料柜內(nèi)，資料柜內(nèi)貼上清單，具體類別見下表。表1 文件資料分類表編號文件盒名存放地點(diǎn)a1日常管理資料柜1a2安全管理資料柜1a3設(shè)備管理資料柜1a4物品管理資料柜1a5倉庫管理資料柜1a6員工培訓(xùn)資料柜1a7文件通知資料柜1a8故障報(bào)告資料柜1a9應(yīng)急預(yù)案資料柜15.8.1.1日常管理a1文件盒內(nèi)放置考勤表、值班記錄表、工班例會會議記錄本等。5.8.1.2安全管理a2文件盒內(nèi)放置安全會議記錄本、危險(xiǎn)源辨識臺賬、應(yīng)急演練等各類與安全相關(guān)的臺賬等。5.8.1.3設(shè)備管理a3文件盒內(nèi)放置班組管轄設(shè)備臺賬、班組工器具臺賬、應(yīng)急搶修

31、工具臺賬、消防器材臺賬等。5.8.1.4物品管理a4文件盒內(nèi)放置物品發(fā)放領(lǐng)取記錄、物品外借記錄等。5.8.1.5倉庫管理a5文件盒內(nèi)放置倉庫管理臺賬等。5.8.1.6員工培訓(xùn)a6文件盒內(nèi)放置各類本年度員工培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄等相關(guān)文件。5.8.1.7文件通知a7文件盒內(nèi)放置本年度公司及部門下發(fā)的已傳閱完成的紙質(zhì)通知。5.8.1.8故障報(bào)告a8文件盒內(nèi)放置設(shè)備發(fā)生故障時(shí)向車間、部門、公司上報(bào)的故障事件報(bào)告或故障分析等。5.8.1.9應(yīng)急預(yù)案a9文件盒內(nèi)放置各類應(yīng)急預(yù)案等。5.8.2 資料柜2標(biāo)準(zhǔn)化管理班組文件資料、技術(shù)資料、圖紙、書籍分類擺放，資料柜內(nèi)貼上書籍資料清單，圖紙資料要求建立圖紙清單，具

32、體類別見下表。表2 文件資料分類表序號名稱存放地點(diǎn)1公司三級文件匯編資料柜22操作規(guī)程資料柜23技術(shù)資料匯編（機(jī)電部故障匯編）資料柜24班組管理工作手冊資料柜25工作手冊類資料柜26技術(shù)資料資料柜27設(shè)備圖紙資料柜28設(shè)備維修檢查記錄類資料柜2 5.9 上墻制度、宣傳欄、標(biāo)語的標(biāo)準(zhǔn)化管理5.9.1工班崗位職責(zé)、規(guī)章上墻制度懸掛于班組醒目位置，懸掛高度一致。5.9.2白板放置于醒目位置，要求字跡工整、板面干凈，內(nèi)容反應(yīng)班組本月工作計(jì)劃、學(xué)習(xí)情況、班組活動動態(tài)等。5.9.3班組內(nèi)宣傳公示欄置放于指定位置，宣傳公示欄內(nèi)容反應(yīng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況、黨政建設(shè)、本月班組評選出的優(yōu)秀員工等情況，公示信息及時(shí)更

33、新。5.9.4 房間內(nèi)懸掛公司統(tǒng)一發(fā)放的企業(yè)文化標(biāo)語。5.10 環(huán)境衛(wèi)生管理5.10.1 班組應(yīng)編制衛(wèi)生值班表，并嚴(yán)格執(zhí)行。5.10.2 班組應(yīng)保持室內(nèi)清潔整齊，辦公桌上物品應(yīng)時(shí)刻擺放整齊、不得隨意亂放，垃圾物品及時(shí)清理。5.10.3做好變電所外綠化環(huán)境日常修剪工作，修剪的垃圾及時(shí)傾倒。 5.10.4休息室內(nèi)物品要定置擺放，個(gè)人物品應(yīng)整齊有序，衣柜內(nèi)工作服整齊，毛巾擺放整齊，鞋架擺放整齊，無異味。 5.10.5設(shè)備按檢修、清掃要求定期打掃，注意做好清掃時(shí)的安全防護(hù)。5.11 鑰匙管理5.11.1各工班值班點(diǎn)對所轄管理范圍內(nèi)的所有房門鑰匙實(shí)行集中登記管理，做好臺賬記錄，并明確對鑰匙進(jìn)行標(biāo)記編號。

34、5.11.2 備用鑰匙放在各班組進(jìn)行統(tǒng)一集中登記管理，并用信封封存。5.11.3 在日常使用時(shí)各工班值班點(diǎn)鑰匙由每個(gè)班的值班人員保管，清點(diǎn)鑰匙的完整性，交接班時(shí)移交給下一班，雙方在交接班記錄上簽字確認(rèn)。5.11.4 每日交班前，由交班的當(dāng)班負(fù)責(zé)人對鑰匙箱內(nèi)巡視鑰匙和備用鑰匙進(jìn)行檢查。交接班時(shí)，接班當(dāng)班正值班員要認(rèn)真檢查鑰匙是否齊全，若發(fā)現(xiàn)鑰匙缺少，再確認(rèn)丟失后，啟用備用鑰匙。5.11.5 若在當(dāng)班期間有鑰匙丟失，而找不到者，應(yīng)對當(dāng)值所有成員罰款處理，并將遺失鑰匙及時(shí)配備到位。5.11.6設(shè)備房鑰匙不得私自復(fù)制，使用完畢后不得留存，必須放置在指定位置。第6章 員工行為規(guī)范準(zhǔn)則6.1 儀容儀表6.

35、1.1 儀表整潔。工裝、發(fā)帽、鞋襪干凈整潔，發(fā)帽戴正，在崗期間不準(zhǔn)穿拖鞋（趿拉著鞋）、背心、短褲、超短裙。6.1.2 儀容端莊。面容和藹，形態(tài)大方，發(fā)型整齊。男員工前發(fā)不遮眉，后發(fā)不壓領(lǐng)，側(cè)發(fā)不蓋耳，不留胡須、大鬢角，不剃光頭，不蓬頭垢面；女員工淡妝上崗（提倡），不濃妝艷抹，不留長指甲，前劉海不過眉，不梳奇型怪發(fā)，裝飾品佩戴適度。工裝上除證章外不準(zhǔn)戴其他飾物。6.1.3 個(gè)人衛(wèi)生： （1）做到“四勤”：勤洗澡、勤理發(fā)、勤剪指甲、勤洗工裝； （2）保持口腔衛(wèi)生，不得食用辛辣異味食物上崗，不許酒后上崗。6.2 行為規(guī)范6.2.1 舉止文明端正、落落大方、做到立姿端正、坐姿文雅、走姿穩(wěn)重。6.2.2

36、 講普通話，自覺使用文明用語，不講臟話、粗話，不在公共場所大聲喧嘩。6.2.3 在公共場所遇到領(lǐng)導(dǎo)或長者，要講究禮貌主動問候。6.2.4 到領(lǐng)導(dǎo)辦公室請示工作或到他處聯(lián)系工作時(shí)應(yīng)先敲門待對方允許后方可進(jìn)入。6.2.5 在公司辦公場所禁止抽煙、飲食。6.2.6 乘坐電梯時(shí)，應(yīng)先出后進(jìn)，不要爭先恐后，要遵循“尊者為先”的原則，禮讓尊長、客人。6.3 職業(yè)道德規(guī)范 6.3.1 愛崗敬業(yè)，忠于職守。要熱愛本職工作，立足崗位，樹立職業(yè)榮譽(yù)感、責(zé)任心和事業(yè)心。要做到業(yè)務(wù)精通，技能嫻熟，嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，按時(shí)圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。6.3.2 遵章守紀(jì)，廉潔自律。要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度、規(guī)定，依章工作，照

37、規(guī)行事，做到克己奉公。6.3.3 團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力進(jìn)取。要牢固樹立“大局”意識，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，同心同德，相互支持，大膽探索，奮力開拓，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績。6.4 紀(jì)律規(guī)范6.4.1 保守公司秘密，嚴(yán)格執(zhí)行公司保密規(guī)定，不得泄露公司內(nèi)部機(jī)密，未經(jīng)批準(zhǔn)不得向外提供內(nèi)部資料。6.4.2 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，認(rèn)真執(zhí)行上級指示，做到令行禁止。6.4.3 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。當(dāng)自己違反規(guī)定被他人制止時(shí)，應(yīng)立即虛心改正。當(dāng)發(fā)現(xiàn)他人違規(guī)時(shí)，應(yīng)加以規(guī)勸和制止。第7章 安全生產(chǎn)責(zé)任制7.1 總則 7.1.1為了加強(qiáng)機(jī)電部安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，明確各個(gè)崗位安全生產(chǎn)的責(zé)任，確

38、保人身、行車和設(shè)備安全，制定本制度。 7.1.2機(jī)電部經(jīng)理是機(jī)電部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”，“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對本部門安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任，并對上級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。機(jī)電部各車間和各級領(lǐng)導(dǎo)，必須在各自的各自范圍內(nèi)，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 7.1.3安全生產(chǎn)人人有責(zé)，有崗必有責(zé)。機(jī)電部的每個(gè)員工都必須在自己的崗位上認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。7.2 部門領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)7.2.1經(jīng)理安全職責(zé)7.2.1.1機(jī)電部經(jīng)理作為機(jī)電部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)機(jī)電部的安全生產(chǎn)工作。7.2.1.2保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司規(guī)章制度在本部門貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)安全

39、生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。7.2.1.3把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。7.2.1.4組織制訂并實(shí)施本部門安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃。7.2.1.5組織對新工人（包括實(shí)習(xí)、轉(zhuǎn)崗人員等）進(jìn)行部門安全教育和班組安全教育，對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育；開展崗位技術(shù)練兵，并定期組織安全技術(shù)考核。7.2.1.6組織本部門安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。7.2.1.7組織或

40、參與對涉及本部門安全事故的調(diào)查，落實(shí)事故的“四不放過”原則，并按規(guī)定及時(shí)報(bào)告本部門發(fā)生的事故，注意保護(hù)現(xiàn)場。7.2.1.8建立健全本部門安全管理網(wǎng)絡(luò)，選配合格的安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用。7.2.1.9落實(shí)安全生產(chǎn)會議制度，研究解決安全生產(chǎn)中的問題，對本部門無力解決的重大安全隱患，及時(shí)向上級報(bào)告。7.2.1.10負(fù)責(zé)制訂本部門安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃,審議重大安全技術(shù)措施,切實(shí)保證對安全生產(chǎn)的投入。7.2.1.11組織本部門各類緊急情況應(yīng)急預(yù)案的制定和演練。7.2.1.12負(fù)責(zé)本部門內(nèi)安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂，落實(shí)安全考核7.2.1.13按照上述安全職責(zé)，每年制定安全工作計(jì)劃，逐項(xiàng)落

41、實(shí)工作安排。7.2.2黨總支書記（副書記）安全職責(zé)7.2.2.1履行黨組織對部門安全監(jiān)督職能，對分管工作安全負(fù)責(zé)。7.2.2.2支持部門經(jīng)理關(guān)于安全工作的布置。支持工會、團(tuán)總支開展群眾性的安全競賽。7.2.2.3負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，督促各黨支部把黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策，法律法規(guī)、安全規(guī)范納入安全教育中并予以落實(shí)。7.2.2.4組織開展安全生產(chǎn)思想政治工作，積極宣傳部門安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)的先進(jìn)人物和事跡，教育黨員積極發(fā)揮安全生產(chǎn)先鋒模范帶頭作用。7.2.2.5參與審核部門各項(xiàng)安全發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、規(guī)章制度，審議部門安全生產(chǎn)各項(xiàng)獎懲決議。7.2.2.6領(lǐng)導(dǎo)、參與部門重大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援

42、和事故的調(diào)查、處理。7.2.3副經(jīng)理安全職責(zé)7.2.3.1按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對分管的工作負(fù)安全責(zé)任。7.2.3.2貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策，針對分管部門的安全生產(chǎn)問題，及時(shí)采取措施解決。7.2.3.3組織制定、修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施，定期召開安全生產(chǎn)專題會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。7.2.3.4根據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，制定機(jī)電部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，并組織督促完成。7.2.3.5及時(shí)研究部署機(jī)電部安全生產(chǎn)大檢查及安全周、安全月等重大安全生產(chǎn)活動 。7.2.3.6督促分管部門加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，完善安全生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)

43、安全生產(chǎn)責(zé)任制度，技術(shù)督促檢查整改安全生產(chǎn)隱患，責(zé)令有關(guān)部門落實(shí)防范措施。7.2.3.7負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)、教育和考核工作。7.2.3.8負(fù)責(zé)分管部門、施工的安全管理，委外工程（項(xiàng)目）安全協(xié)議書，簽訂施工承包合同時(shí)必須包括安全合同附件。7.2.3.9組織交流推廣安全生產(chǎn)典型經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)。7.2.3.10按照上述安全職責(zé)，每年制定分管副經(jīng)理年度安全工作計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)工作安排。7.3車間（室）安全職責(zé)7.3.1綜合技術(shù)室安全職責(zé)7.3.1.1堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策和規(guī)章制度，建立安全管理體制。7.3.1.2制定本室安全責(zé)任制，安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位

44、，在制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制時(shí)，要有安全考核內(nèi)容。7.3.1.3建立安全機(jī)構(gòu)，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)。設(shè)立安全員，加強(qiáng)綜合技術(shù)室的安全建設(shè)和安全管理。7.3.1.4定期組織機(jī)電部安全生產(chǎn)檢查，督促各車間加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，完善安全生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。7.3.1.5做好部門消防設(shè)備設(shè)施臺賬，確保消防設(shè)備設(shè)施安裝到位、配備到位，加強(qiáng)檢查，保證設(shè)施、設(shè)備性能良好有效，建立義務(wù)消防員隊(duì)伍。7.3.1.6組織危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)以及環(huán)境因素識別和評價(jià)的培訓(xùn)工作，并定期組織部門級危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)以及環(huán)境因素識別和評價(jià)檢查工作，加強(qiáng)作業(yè)活動管控。7.3.1.7加強(qiáng)對機(jī)電部安全隱患的統(tǒng)計(jì)工作，并在生產(chǎn)計(jì)劃中優(yōu)

45、先考慮安全隱患的整改工作，制訂施工計(jì)劃時(shí)必須制定安全措施，并在施工中督促落實(shí)。7.3.1.8督促檢查勞動防護(hù)用品、防暑降溫品及補(bǔ)貼的及時(shí)發(fā)放和合理使用。7.3.1.9在年度資金計(jì)劃中編制安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃，確保安全生產(chǎn)資金到位，監(jiān)督安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ谩?.3.1.10及時(shí)了解各種安全信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考和依據(jù)。7.3.1.11發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)組織和指揮搶險(xiǎn)救援工作，盡量減少事故損失，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和配合事故調(diào)查工作。7.3.2供電車間安全職責(zé)7.3.2.1堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策和規(guī)章規(guī)定，建立安全管理體制。7.3.2.2制定本車間安全

46、責(zé)任制，安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位，在制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制時(shí)，要有安全考核內(nèi)容。7.3.2.3建立安全機(jī)構(gòu)，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)。設(shè)立專（兼）職安全員，加強(qiáng)車間和班組的安全建設(shè)和安全管理。7.3.2.4定期組織車間安全生產(chǎn)檢查，督促班組加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，完善安全生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。7.3.2.5認(rèn)真分析生產(chǎn)情況，組織開展危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)以及環(huán)境因素識別和評價(jià)工作，加強(qiáng)作業(yè)活動管控，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。7.3.2.6建立和完善供電系統(tǒng)設(shè)備安全管理制度并認(rèn)真落實(shí)，建立健全設(shè)備安全管理檔案，按規(guī)定上報(bào)安全管理資料。7.3.2.7加強(qiáng)供電設(shè)備檢查和維修管理，使設(shè)備保存良好技術(shù)狀態(tài)。建立和完

47、善供電設(shè)備與運(yùn)營安全有密切關(guān)系設(shè)備的維修檔案、維修規(guī)程和操作規(guī)程，室維修工作安全、有序進(jìn)行。7.3.2.8制定施工計(jì)劃時(shí)必須制定安全措施，落實(shí)施工管理請銷點(diǎn)制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全控制。7.3.2.9做好車間消防設(shè)備設(shè)施臺賬，確保消防設(shè)備設(shè)施安裝到位、配備到位，加強(qiáng)檢查，保證設(shè)施、設(shè)備性能良好有效，建立義務(wù)消防員隊(duì)伍。7.3.2.10 配合做好變電所周邊的保護(hù)區(qū)管理工作，不斷完善并落實(shí)相關(guān)管理制度并認(rèn)真落實(shí)。7.3.2.11發(fā)生事故時(shí)，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，并采取措施保護(hù)現(xiàn)場，積極組織搶救，建設(shè)事故損失，配合事故調(diào)查，積極做好事故善后處理工作。7.3.3機(jī)電車間安全職責(zé)7.3.3.1堅(jiān)持“安全第一，預(yù)

48、防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策和規(guī)章規(guī)定，建立安全管理體制。7.3.3.2制定本車間安全責(zé)任制，安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位，在制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制時(shí)，要有安全考核內(nèi)容。7.3.3.3建立安全機(jī)構(gòu)，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)。設(shè)立專（兼）職安全員，加強(qiáng)車間和班組的安全建設(shè)和安全管理。7.3.3.4定期組織車間安全生產(chǎn)檢查，督促班組加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，完善安全生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。7.3.3.5認(rèn)真分析生產(chǎn)情況，組織開展危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)以及環(huán)境因素識別和評價(jià)工作，加強(qiáng)作業(yè)活動管控，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。7.3.3.6建立和完善電梯、站臺門和環(huán)控設(shè)備安全管理制度并認(rèn)真落實(shí)

49、，建立健全設(shè)備安全管理檔案，按規(guī)定上報(bào)安全管理資料。7.3.3.7加強(qiáng)電梯、站臺門和環(huán)控設(shè)備檢查和維修管理，使設(shè)備保存良好技術(shù)狀態(tài)。建立和完善設(shè)備與運(yùn)營安全有密切關(guān)系設(shè)備的維修檔案、維修規(guī)程和操作規(guī)程，室維修工作安全、有序進(jìn)行。7.3.3.8制定施工計(jì)劃時(shí)必須制定安全措施，落實(shí)施工管理請銷點(diǎn)制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全控制。7.3.3.9加強(qiáng)委外施工安全監(jiān)管，落實(shí)委外施工人員安全教育，建立健全委外施工安全管理制度，并對上述落實(shí)情況加強(qiáng)檢查。7.3.3.10按規(guī)定做好特種設(shè)備管理。配合做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證工作，落實(shí)持證上崗制度。7.3.3.11做好車間消防設(shè)備設(shè)施臺賬，確保消防設(shè)備設(shè)施安裝到位

50、、配備到位，加強(qiáng)檢查，保證設(shè)施、設(shè)備性能良好有效，建立義務(wù)消防員隊(duì)伍。7.3.3.12發(fā)生事故時(shí)，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，并采取措施保護(hù)現(xiàn)場，積極組織搶救，建設(shè)事故損失，配合事故調(diào)查，積極做好事故善后處理工作。7.3.4綜合維修車間安全職責(zé)7.3.4.1堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策和規(guī)章規(guī)定，建立安全管理體制。7.3.4.2制定本車間安全責(zé)任制，安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位，在制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制時(shí)，要有安全考核內(nèi)容。7.3.4.3建立安全機(jī)構(gòu)，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)。設(shè)立專（兼）職安全員，加強(qiáng)車間和班組的安全建設(shè)和安全管理。7.3.4.4定期組織車間安全生產(chǎn)檢查，督促班

51、組加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，完善安全生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。7.3.4.5認(rèn)真分析生產(chǎn)情況，組織開展危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)以及環(huán)境因素識別和評價(jià)工作，加強(qiáng)作業(yè)活動管控，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。7.3.4.6建立和完善低壓、給排水、消防、bas、門禁和土建等設(shè)備設(shè)施的安全管理制度并認(rèn)真落實(shí)，建立健全設(shè)備安全管理檔案，按規(guī)定上報(bào)安全管理資料。7.3.4.7加強(qiáng)低壓、給排水、消防、bas、門禁和土建等設(shè)備設(shè)施檢查和維修管理，使設(shè)備保存良好技術(shù)狀態(tài)。建立和完善設(shè)備與運(yùn)營安全有密切關(guān)系設(shè)備的維修檔案、維修規(guī)程和操作規(guī)程，室維修工作安全、有序進(jìn)行。7.3.4.8制定施工計(jì)劃時(shí)必須制定安全措施，落實(shí)施工

52、管理請銷點(diǎn)制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全控制。7.3.4.9加強(qiáng)委外施工安全監(jiān)管，落實(shí)委外施工人員安全教育，建立健全委外施工安全管理制度，并對上述落實(shí)情況加強(qiáng)檢查。7.3.4.10按規(guī)定做好特種設(shè)備管理。配合做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證工作，落實(shí)持證上崗制度。7.3.4.11做好車間消防設(shè)備設(shè)施臺賬，確保消防設(shè)備設(shè)施安裝到位、配備到位，加強(qiáng)檢查，保證設(shè)施、設(shè)備性能良好有效，建立義務(wù)消防員隊(duì)伍。7.3.4.12 配合做好車站周邊的保護(hù)區(qū)管理工作，不斷完善并落實(shí)相關(guān)管理制度并認(rèn)真落實(shí)。7.3.4.13發(fā)生事故時(shí)，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，并采取措施保護(hù)現(xiàn)場，積極組織搶救，建設(shè)事故損失，配合事故調(diào)查，積極做好事故善后

53、處理工作。7.4車間（室）負(fù)責(zé)人及員工安全職責(zé)7.4.1車間（室）主任安全職責(zé)7.4.1.1車間（室）主任是車間（室）的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本車間（室）的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。7.4.1.2貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司及部門規(guī)章制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，及時(shí)處理車間（室）存在的安全問題。7.4.1.3編制車間（室）年度安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃，監(jiān)督安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ?。7.4.1.4定期對員工進(jìn)行安全、質(zhì)量教育及考試，確保按安全等級安排工作。7.4.1.5每月開展至少一次針對消防和治安安全的綜合檢查，并針對存在的問題提出整改措施，并組織落實(shí)整改工作。7.4.1.6重視安全生產(chǎn)工作，布置工作及下達(dá)安全

54、計(jì)劃時(shí)均應(yīng)有安全控制措施。7.4.1.7組織車間（室）各類緊急情況應(yīng)急預(yù)案的制定和演練。7.4.1.8組織車間（室）對涉及本部門的各類重大、大事故的調(diào)查，落實(shí)事故的“四不放過”原則，檢查重大、大事故直接向上級報(bào)告制度。7.4.1.9負(fù)責(zé)簽訂車間（室）安全生產(chǎn)責(zé)任書，并組織年度安全目標(biāo)考核。7.4.1.10參加事故搶險(xiǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，參與制訂搶險(xiǎn)方案，協(xié)調(diào)搶險(xiǎn)組織，盡量減少事故損失，并隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7.4.1.11按照上述安全職責(zé)，每年制定車間（室）安全生產(chǎn)計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)工作安排。7.4.2車間（室）副主任安全職責(zé)7.4.2.1配合車間（室）主任完成車間（室）的安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)組織車間（室）員工對各專業(yè)事故調(diào)查、分析，制定及落實(shí)預(yù)防事故措施，做好事故的預(yù)防及防范工作。7.4.2.2督促車間（室）人員學(xué)習(xí)“安規(guī)”，“運(yùn)規(guī)”等相關(guān)安全制度，及時(shí)的分析處理維修、技術(shù)處理工作中存在的問題。7.4.2.3編制安全考試、考核計(jì)劃，按時(shí)組織車間（