生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)

1、生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)為了更進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司“ 596”班組管理，這幾個(gè)月中，在公 司領(lǐng)導(dǎo)的支持及各位班組成員的幫助下。 按照公司及車(chē)間生產(chǎn)的要求， 通過(guò)不斷的努力， 較好地完成了今年第四季度的工作， 并且在工作模 式上較以往有了新的突破， 工作方式與效率也有了很大的提升。 現(xiàn)將 20xx 年第四季度的工作情況總結(jié)如下：1 、狠抓安全管理，減少事故發(fā)生“愚者用鮮血換取教訓(xùn)， 智者用教訓(xùn)避免事故” 。身為一班之長(zhǎng)， 雖然能力有限， 但肩負(fù)著保障員工生命安全的重任。 可以說(shuō)安全工作 方面從未放松。2 、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)我深知作為班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于 對(duì)公司的負(fù)責(zé)

2、任， 我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈， 對(duì)于生產(chǎn)過(guò) 程中出現(xiàn)的問(wèn)題從不輕易放過(guò)。 同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)， 要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作， 確保焦?fàn)t煉出抗碎性強(qiáng)， 耐磨性好 的一級(jí)焦。3 、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理力度深入貫徹集團(tuán)公司“ 596”班組建設(shè)，著力打造一流煤焦化企業(yè)集 團(tuán)的班組職工隊(duì)伍， 班組建設(shè)的起步很難， 但在我的積極帶領(lǐng)下煉焦 一班逐漸成長(zhǎng)，并很好的完成了車(chē)間交付的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，在 管理上，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高， 并且提高了班組的凝聚力。4 、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一

3、名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(zhǎng)都有一定的距離， 所以總不敢掉以輕心， 一直在 學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身 各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。 通過(guò)這幾個(gè)月的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步， 能夠比較從容地 處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、 協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高， 保證了 本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)， 具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心。5 、積極參與車(chē)間改善活動(dòng)生產(chǎn)車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭 里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將

4、她建設(shè)的更加 美好和諧。因此， 在公司推進(jìn)新班組建設(shè)以來(lái)，我積極參與車(chē)間的改 善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性， 利用集體的智慧對(duì)車(chē)間提出了許 多有價(jià)值的改善。第四季度，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī)，但同時(shí)也存在 一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：1 、班組管理方面雖然班組管理加強(qiáng)，但是還是存在一些問(wèn)題。如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)；員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待 提高；員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。 員工管理不好， 是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，也就沒(méi)有高 質(zhì)量的產(chǎn)品。 因此，以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素 質(zhì)的問(wèn)題， 加強(qiáng)崗位技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)

5、的培訓(xùn)， 爭(zhēng)取在較短的時(shí)間 內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。 同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作 相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。2 、質(zhì)量控制方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管 理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道程序。例如”焦?fàn)t 九溫五壓”的控制管理不好，加煤不滿，平煤不通就會(huì)造成很大的質(zhì) 量問(wèn)題。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作， 必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則， 要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。3 、安全生產(chǎn)方面“安全從我做起，實(shí)現(xiàn)零的目標(biāo)”是我們的崗位安全理念；安全 培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體 力消耗較多， 因此在完

6、成當(dāng)天的產(chǎn)量， 做現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全 的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象。 首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工 時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心； 其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤 全程檢查；最后： 在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類(lèi) 似的事件再次的發(fā)生。 使我的員工遭受痛苦， 使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受 到損傷我很是自責(zé)。 為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力 度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感， 使班組每位員 工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人 參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。新的一年意味著新的起點(diǎn)， 新的機(jī)遇， 新的挑戰(zhàn)。 在這一基礎(chǔ)上， 我必須擁有新的高度， 在原有的基礎(chǔ)上再接再厲， 認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平， 為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：1 、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)煉焦技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管 理知識(shí)；2 、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng) 導(dǎo)的助手；3 、加強(qiáng)與車(chē)間其他班組的溝通合作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力 使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛