崗位晉升管理制度

1、崗位晉升管理辦法（草案）第一章總則一、目的為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使海洋財富聯(lián)盟崗位晉升通道暢通 足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，特制定本管理辦法。二、范圍適用于海洋財富聯(lián)盟下所有員工。三、基本原則（1）德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。（2） 逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升， 為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者, 可以越級晉升。（3 ）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào) 整晉升通道。（4 ）能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，

2、員工職位可升可降。（5 ）職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。四、晉升需具備的條件：（1 ）具備較高崗位的技能；（2 ）相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；（3）在職工作表現(xiàn)及職業(yè)倫理；（4）完成崗位所需的相關(guān)考核；（5）具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、晉升核定權(quán)限：總監(jiān)以上由海洋財富聯(lián)盟副總裁提議，經(jīng)董事長核定;(2) 經(jīng)理以上由副總裁核定；(3) 助理或?qū)T，由經(jīng)理提議，總監(jiān)批核，副總裁核定。六、管理職責(zé)劃分人力資源部負責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等運作，是員工晉升的具體執(zhí) 行部門。各用人部門負責(zé)推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負責(zé)對其任職

3、條件 進行初步核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道一、縱向發(fā)展專員一主管或助理一高級經(jīng)理或經(jīng)理一總監(jiān)或副總監(jiān)一副總裁二、橫向發(fā)展有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以內(nèi)部換崗，再按某一系列崗 位晉升；或者是集團內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。第三章員工晉升管理第一節(jié) 員工晉升的基本條件依據(jù)海洋財富聯(lián)盟架構(gòu)及崗位職責(zé)(附件一)，各崗位晉升條件如下:序號職等類別崗位名稱學(xué)歷要求工作經(jīng)驗1專員專員?？埔陨弦荒暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗2主管人員主管或助理(職能部門或營 銷部門，以下同)?？埔陨隙暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗3管理人員高級經(jīng)理或經(jīng)理專科以上四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗4總監(jiān)或副總監(jiān)本科以上六年以上相

4、關(guān)工作經(jīng)驗5副總裁本科以上八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗、員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：(1) 在部門內(nèi)擔(dān)任低一級職務(wù)滿半年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級職務(wù)滿一年;(2) 月度考核平均80分以上，且無處罰紀(jì)錄；(3 )具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；(4) 具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求在80分以上。第二節(jié)員工晉升的辦理一、晉升時機：(1)根據(jù)經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，人力資源部每一年組織 一次員工晉升。(2 )職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時依

5、本辦法晉升程序辦理晉升。二、晉升辦理程序1. 確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布新崗位的職務(wù)類別、數(shù)量 及具體要求。2. 推薦合適人選：(1) 推薦：由員工任職部門推薦的，由總監(jiān)填寫管理職務(wù)晉升推薦表(附件二)并初步審查后交人力資源部隊；(2) 自薦：由員工自薦的，填寫員工晉升申請表(附件三)，經(jīng)經(jīng)理、總監(jiān)核查后交人力資源部。3. 晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。填寫員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格(附件四：主管人員適用；附件五：管理人員適用)。4. 決定人選

6、：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)與高層會議討論后決定最后人選，由副總裁簽發(fā)任命通 知。第三節(jié)其他相關(guān)規(guī)定一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。二、聘任期一般為一年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。三、晉升條件不足時可設(shè)職務(wù)代理：(1) 各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。(2) 主管級以上人員，除任職年限不足外(以不足一年為限)，其余條件不足者，不得提升。(3) 同等職位代理，視代理期間工作績效于適當(dāng)時機辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿 半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。第四章職位輪換一、職位輪換的對象：(1)

7、在同一職位超過兩年的管理人員；(2) 大學(xué)本以上，有一定的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工優(yōu)先。二、辦理程序：(1) 每年根據(jù)公司運作需要，由人力資源部會同各用人部門擬定參加輪換的管理崗位名單。(2) 職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。第五章附則本辦法由海洋財富聯(lián)盟制訂，由人力資源部負責(zé)執(zhí)行，自發(fā)布之日起生效。附件一：架構(gòu)及崗位職責(zé)附件二：管理職務(wù)晉升推薦表附件三：員工晉升申請表附件四：員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(主管人員適用)附件五：員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(管理人員適用)附件一：架構(gòu)及崗位職責(zé)部門級別架構(gòu)崗位名稱主要岡位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績考核非業(yè)

8、績考核一級部門副總裁1.整體業(yè)績常規(guī)考核二級部門總監(jiān)1.整體業(yè)績常規(guī)考核副總監(jiān)1.整體業(yè)績常規(guī)考核三級部門高級經(jīng)理1.部門業(yè)績常規(guī)考核經(jīng)理1.個人業(yè)績常規(guī)考核經(jīng)理1.個人業(yè)績常規(guī)考核高級經(jīng)理1.部門業(yè)績常規(guī)考核經(jīng)理1.個人業(yè)績常規(guī)考核經(jīng)理1.個人業(yè)績常規(guī)考核高級經(jīng)理1.部門業(yè)績常規(guī)考核經(jīng)理1.個人業(yè)績常規(guī)考核高級經(jīng)理1.部門業(yè)績常規(guī)考核經(jīng)理1.個人業(yè)績常規(guī)考核高級經(jīng)理1.部門業(yè)績常規(guī)考核經(jīng)理1.個人業(yè)績常規(guī)考核經(jīng)理1.個人業(yè)績常規(guī)考核四級部門助理無崗位基本考核專員無崗位基本考核專員無崗位基本考核專員無崗位基本考核專員無崗位基本考核專員無崗位基本考核附件二：管理職務(wù)晉升推薦表（主管及以上人員適用

9、）姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個人愛好及特長計算機水平參加工作時間工作年限在本公司 工作年限現(xiàn)任職部門職務(wù)聘任日期：年 月曰累年限任年限年 個月擬晉升職位推薦：晉升擬晉升部門（公司）后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評（優(yōu)劣勢）部門負責(zé)人意見公司負責(zé)人意見人力資 源部任 職資格 審查職缺 狀況O是O否O后備人才O其它考核 成績歷年考核成績達規(guī)疋的標(biāo)準(zhǔn)：審核 意見O具備推薦職務(wù)基本資格條件，冋意晉升：O尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理；O冋意推薦為儲備領(lǐng)導(dǎo)者：O建議其他部門職務(wù)簽名：日期：集團領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：說明：“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦

10、時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由公司 （部門）負責(zé)人填寫并簽名。附件三:員工晉升申請表申請日期：年月日部 門姓 名原任部門原職位新任部門新職位個人資料年齡:年月日生，歲學(xué)歷：工作年限：年公司經(jīng)歷入職日：年月日部年，職務(wù)：部年，職務(wù)：部年，職務(wù)：晉升說明人力資源部復(fù)核直系領(lǐng)導(dǎo)部門負責(zé)人總經(jīng)理/副總附件四:員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（主管人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù):考核項目考核內(nèi)容分值員工自評上級評估小計工作態(tài)度1、把工作放在第一位，努力工作202、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對員工的過失勇于承擔(dān)責(zé)任工作與團 體協(xié)作1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶嵤┯?/p>

11、劃并確定 資源302、按照員工能力和個性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作管 理 監(jiān) 督1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神202、良好的管理及凝聚能力3、妥善處理工作中的失誤和臨時工作4、人事等相關(guān)事務(wù)處理得當(dāng)指 導(dǎo) 協(xié) 調(diào)1、經(jīng)常注意保持員工的工作積極性152、主動努力改善工作環(huán)境的提咼效率3、積極訓(xùn)練、教育，提高員工的技能素質(zhì)4、注意進行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進行一專業(yè)能力1、正確認識工作意義，帶領(lǐng)員工取得最好成績152、工作成績達到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求3、工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實4、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效總評分100部門評語簽名：

12、員工簽名說明：1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進行評價，滿分為100分。評分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100%分值;經(jīng)常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不 0分。2“小計”欄的成績計算為：員工評分*0.4+上級評分*0.6 ;各項合計得分為考核成績。附件五:員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（管理人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù):序號項目要素分值員工自評上級評估小計1團隊 合作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動 調(diào)動各方面資源以實現(xiàn)目標(biāo)102積極主動與團隊成員坦誠地溝通，并給予他人積極的反饋3在成績面前常說”我們而不是”我”4不斷創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上，

13、提出新的觀點和方法105樂于接受他人的建議，改進自己的工作6善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決，敢于嘗試新的方法改善工作7快速學(xué) 習(xí)并不 斷分享 知識主動學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要 求158主動尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤 本行業(yè)先進技術(shù)和發(fā)展趨勢9樂于與他人相互學(xué)習(xí)，并分享經(jīng)驗和信息10責(zé)任心 與主動 性重視客戶需求，努力為客戶解決問題1511工作盡心盡責(zé)，任勞任怨12有咼度主人翁精神，經(jīng)常能主動考慮工作疑難 問題并著手解決13工作 能力保證完成每一項工作的準(zhǔn)確性與及時性1514能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度1515遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確，具備較強的數(shù)據(jù)觀念1016與人合作時溝通表達能

14、力強，能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)Ψ?或表達自己的意圖10合計100主管 評語簽名：員工 簽名說明：1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進行評價，滿分為100分。評分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100%分值;經(jīng)常70-80%分值；有時 40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不 0分。2“小計”欄的成績計算為：員工評分*0.4+上級評分*0.6 ;各項合計得分為考核成績。物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化，最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1 ）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識、消防知識、法律常識教學(xué)為主，在教學(xué)過程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現(xiàn)場保護及處理知識2）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知 國家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護，