生活新區(qū)工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

1、華能電廠(chǎng)生活新區(qū)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度大連筑成建設(shè)有限公司項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)制度 1、工地質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)。2、項(xiàng)目部每月組織不少于3質(zhì)量例會(huì)，各班組長(zhǎng)、施工管理人員、后勤人員必須參加，并做好記錄。3、例會(huì)中提出當(dāng)前存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，并提出有效措施，各班組長(zhǎng)要求及時(shí)更正。4、例會(huì)中要安排工期、人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等事項(xiàng)，大力改善勞動(dòng)條件，加快進(jìn)度，提高質(zhì)量。5、對(duì)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)在質(zhì)量例會(huì)中大家討論，并做出結(jié)果，把好的施用于工程，創(chuàng)符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)工程。6、質(zhì)量例會(huì)中建立必要的記錄及經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度。三檢及交接檢測(cè)制度為明確工程在施工中的質(zhì)量、安全、共同負(fù)責(zé)，特要求各班組

2、進(jìn)行三檢和交接檢測(cè)事項(xiàng)。1、三檢內(nèi)容：班組自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部自檢、項(xiàng)目部自檢合格后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位，在業(yè)主、監(jiān)理單位檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。2、在自檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問(wèn)題，必須馬上整改,業(yè)主、監(jiān)理公司檢查出質(zhì)量、安全問(wèn)題的項(xiàng)目部必須馬上組織人員進(jìn)行整改，絕不允許延誤。3、明確班組責(zé)任，做好各班交接檢測(cè)，該項(xiàng)內(nèi)容有質(zhì)量員、安全員共同負(fù)責(zé)，并做好交接簽字手續(xù)。4、簽字以后即生效檢測(cè)制度。希望各班組分工不分責(zé)任，積極提高工程質(zhì)量，創(chuàng)出效益。月評(píng)比及獎(jiǎng)懲制度為了更好把握工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，提高工作效益，杜絕浪費(fèi)，特進(jìn)行各班組長(zhǎng)月評(píng)比和獎(jiǎng)懲制度。1、評(píng)比內(nèi)容：當(dāng)月完成的工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、教育等事項(xiàng)。2、定于每月1日進(jìn)行各班評(píng)比活動(dòng)，評(píng)出優(yōu)勝班、合格班、不合格班三個(gè)等級(jí)，優(yōu)勝班，合格班，不合格班。3、連續(xù)三個(gè)月不合格班組，給予一千元至五千元罰款。4、連續(xù)三個(gè)月優(yōu)勝班班組，給予經(jīng)濟(jì)上1千元至五千元的獎(jiǎng)勵(lì)。希望在月評(píng)比中，各班級(jí)大力提高工程安全質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度 1、項(xiàng)目部必須與各班組簽訂質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、安全、合同書(shū)，合同中明確雙方利益，雙方責(zé)任。2、項(xiàng)目部制定各工程、各職工獎(jiǎng)罰制度，并給予公布。3、班組在施工中應(yīng)遵守國(guó)家施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求及合同要求，把握質(zhì)量安全。4、在施工中，班長(zhǎng)、職工違反獎(jiǎng)罰制度，合同書(shū)給予經(jīng)濟(jì)的處罰，從不手