新員工跟蹤管理方案

1、新員工入司跟蹤管理方案目的：為加強和提升企業(yè)人力資源管理效率，促進新員工適應環(huán)境，培養(yǎng)新員工從業(yè)能力和愛崗敬業(yè)精神，在盡可能兼顧到員工自我成長意愿的同時保住人才、用好人才，特制訂本方案。具體實施：第一部分：新員工的權力和義務一、新員工原則上分兩大類，即：試用期（含學徒）、轉正期。二、試用期7天兩個月不等，具體可根據(jù)崗位實際情況或員工技能而定。三、述職與考評新員工自進公司滿十天、二十天、一個月時必須向公司述職（能否接受公司制度、本職工作能否完成、合理化建議等）和接受考評，述職和考評情況做為其轉正依據(jù)。 四、轉正轉正分兩大類（半計件、半計時計薪轉正；計件計薪轉正） 1、試用期轉正 試用期為7到兩個

2、月，試用期滿后由個人提出申請，經(jīng)公司考核達標予以轉正，轉正后簽訂正式員工合同（非正式員工無資格參加年終評優(yōu)等）。 2、以下情況具備任何一條不得轉正： 受過行政處分的。 無述職報告或述職報告不全。測評不過關或其它特殊原因。 五、離職或辭退1、員工在試用期內(nèi)，因任何原因離職，在十五個工作日內(nèi)不發(fā)放任何報酬，十五個工作日以上三十個工作日以內(nèi)發(fā)50%試用期工資，三十個工作日以上兩個月以內(nèi)發(fā)70%試用期工資；滿兩個月以上離職，按試用期全額工資發(fā)放，轉正后按所在崗位的工資標準發(fā)放。 2、試用期員工在15個工作日內(nèi)不論任何原因更換部門或崗位，試用期自更換之日起重新 開始試用（特殊情況除外）。 六、新員工請假

3、：新員工入司一個月內(nèi)原則上不準請假，如在10個工作日內(nèi)請假，從請假歸來后的第一個工作日重新開始試用或予以辭退。七、以下情況下無論多長時間你的試用期工資都可能被調(diào)整： 1、入司時過分夸大自己的能力而勝任不了本職工作時； 2、在工作中出現(xiàn)原則性失誤，原則性是指本職工作內(nèi)容完成不了或完成不合格； 3、試用期間因個人原因給公司造成名譽、經(jīng)濟損失或給管理造成諸多不便； 4、試用期間出現(xiàn)重大工作失誤； 5、出現(xiàn)工作失誤后，狡辯、強詞奪理、態(tài)度惡劣者無薪水； 6、嚴重違反公司規(guī)章制度。第二部分：新員工跟蹤管理一、 新進員工采取雙重管理模式進行管理：1、 對于新進一個星期或兩個星期（也可根據(jù)人員數(shù)量）的員工，

4、除了用人部門召開的一些會議外，辦公室將抽出時間召開新員工會議。會議內(nèi)容為：落實有關事宜，雙向反饋，及時了解新員工心態(tài)。（召開的會議按照會議管理制度執(zhí)行）2、 轉正之前，用人部門和辦公室須對轉正員工進行雙重考核。如單方面沒有達到轉正要求的，應酌情轉正或延長試用期。3、 新員工轉正后一到兩個月時，辦公室再次召開新員工會議，以了解工作中的一些問題及心態(tài)。二、本方案將新員工入職管理的周期定為一年，具體分為一周期、兩周期、一個月期、二個月年期、半年期、一年期六個階段，起始時間從員工報到之日起。1、一周期、兩周期（1）、在這個階段，主要為新員工提供入職培訓和教育。培訓目標是為新員工提供正確的、相關的公司及

5、工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣；讓新員工了解公司所能提供給他們的工作崗位相關情況及公司對他們的期望；讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化；減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司；讓新員工感受到公司對他的歡迎，體會到歸宿感。（2）、新員工報到一周內(nèi)或兩周（也可根據(jù)實際人數(shù)情況），辦公室負責組織實施下列培訓：公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全及治安防火。在辦公室培訓結束后，各單位（部門）負責人或指定人員對其進行以下培訓：崗位職責、部門工作流程、部門概況。并且在培訓結束后，根據(jù)新員工將從事的工作，部門負責人須為其指派一名經(jīng)驗豐富的指導者，以從工作方法和生活上加以指導和監(jiān)督。最后填寫“新員工

6、部門崗位培訓表”交辦公室。2、一個月期（分試用期期滿和試用期內(nèi)，都適用）這個階段是職業(yè)導入期，主要是為了掌握新員工是否適應工作崗位。部門負責人要和新員工進行正式面談，形成談話記錄，連同是否留用意見交辦公室。試用期滿的新員工要提交有本人試用期小結的“新員工工作記錄表”。同時辦公室以調(diào)查問卷的形式了解新員工在試用期的工作情況。通過對以上三種資料進行分析，決定新員工的去留或調(diào)整及相關工作的協(xié)調(diào)改進。此階段結束后，要求新員工做周工作記錄。內(nèi)容涵蓋本周工作任務完成情況和希望得到指導的問題點，在每周五下午三點之前將“新員工工作記錄表”交部門負責人。同時部門負責人應認真批示，給予鼓勵與指導性建議，給出具體的

7、明確期望。3、二個月期此時已個別崗位的新員工已經(jīng)轉正兩個月了，部門負責人組織新員工參加月度績效考評，將新員工的工作情況與其他員工進行比較，并根據(jù)績效考核結果制作“新員工績效改進計劃”反饋給新員工并交辦公室備案。同時辦公室組織新員工座談會，了解他們的想法和具體要求，并從中吸收和采納合理化建議，在制定新一年人力資源工作計劃時給“績效改進計劃” 提供盡可能的支持。4、半年期工作滿半年后，無論是已經(jīng)轉正和將要轉正的員工來說，新員工此時對公司運作流程、定位、與同類企業(yè)相比較的優(yōu)勢與劣勢、發(fā)展前景有了較完整的了解；對自己所從事的業(yè)務也能夠獨立的完成，同時也有了自我成長的明確意愿。此時，辦公室通過各業(yè)務部門

8、領導向員工下發(fā)“新員工自我申告書”。新員工在該申告書中主要表達三個方面的內(nèi)容：自己現(xiàn)任業(yè)務內(nèi)容、自我職業(yè)生涯設計、具體的申告內(nèi)容。辦公室在收到此申告書后將結果整理作為公司中長期人才儲備、內(nèi)部調(diào)配資料使用，盡可能滿足與協(xié)調(diào)好申告人的意愿。5、一年期此時新員工各方面的能力得到了很大的提高，對工作、人生有了更加成熟的想法，能夠獨立完成工作中比較大且較難的業(yè)務。同時也有了從事更艱巨任務的要求。此時的辦公室主要的任務是充分利用企業(yè)信息資源平臺，在適當?shù)沫h(huán)境和正確引導的前提下組織、引導新員工參與企業(yè)發(fā)展的討論，促進企業(yè)文化健康發(fā)展；開展各專業(yè)的崗位技能競賽，檢驗新員工的工作技能。而該員工部門負責人更應從具

9、體工作安排上考慮到其要求工作量的增加與工作任務的難度加大的特點，適當靈活的加以變化。總結企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀人才。但如何將新進員工變?yōu)槿瞬派踔潦枪镜摹叭素敗?，辦公室的作用固然重要，但各部門領導的支持與有效的管理引導才是最終的出路。附件一：新員工部門崗位培訓表附件二：新員工工作記錄表附件三：新員工績效改進計劃書附件四：新員工自我測評表附件五： 新員工跟蹤表新員工部門崗位培訓表（一）部門：新員工姓名：序號培 訓 內(nèi) 容完成確認（負責人簽名）1準備好新員工工作場所及需要的工具等；準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料；為新員工指定工作“指導師”。2部門負責人代表部門全體員工歡迎新員工到來；認識本部門員工

10、。3部門結構與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定。4新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務5一周內(nèi)，部門負責人與新員工進行非正式談話，重申工作職責，討論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的問題。6指導者對指導該員工的構想：部門負責人簽名：新員工工作記錄表（二）姓名： 日期： 月 日 月 日部門責任者：序號工 作 內(nèi) 容進 度備 注1234567希望得到指導的問題點：1、 2、 3、 部門負責人指示：部門負責人簽名：新員工績效改進計劃書（三）姓名所屬部門崗位項目績效改進計劃安排擬采取措施時限（時間安排）業(yè)績能力品性專業(yè)知識員工簽字：部門負責人簽字：新員工自我測評表（四）姓名部門崗位學歷專業(yè)進公司

11、時間自己現(xiàn)任業(yè)務內(nèi)容自己現(xiàn)任崗位內(nèi)容，總結三項主要業(yè)務如下：工作難易度工作量工作興趣工作勝任度職場人際關系總體滿足度1、偏難2、適當3、偏低1、偏多2、適當3、不足1、有興趣2、一般3、無興趣1、充分勝任2、能夠應付3、不能勝任1、融洽2、平淡3、緊張1、滿足2、一般3、不滿足自我職業(yè)生涯設想1、你希望從事何種崗位工作才能發(fā)揮自己的才能。（如：管理、技術等）2、你對自己今后是如何考慮安排的？3、你現(xiàn)在已具有的能力及特長？具體申請內(nèi)容教育培訓意愿（如有具體培訓項目請記入）理由：1、2、本人意愿：1、 希望保持現(xiàn)狀2、 希望在公司內(nèi)調(diào)換部門3、 希望嘗試其它崗位的工作具體轉換：1、 2、 理由：自

12、由記錄欄：.my documents新員工跟蹤表.xls智聯(lián)招聘- 歡迎下載資料，下面是附帶送個人簡歷資料用不了的話可以自己編輯刪除，謝謝！蔣rong超男 | 已婚 | 1988 年9月生 | 戶口：湖南永州 | 現(xiàn)居住于廣東深圳-寶安區(qū)3年工作經(jīng)驗 | 團員 | 身份證：廣東省gz市寶安區(qū)51810118613345324(手機)e-mail: 314855817求職意向工作性質： 全職期望職業(yè)： 銷售業(yè)務、銷售管理、市場期望行業(yè)： 專業(yè)服務/咨詢(財會/法律/人力資源等)、教育/培訓/院校、通信/電信運營、增值服務工作地區(qū)： 深圳期望月薪： 4001-6000元/月目前狀況：

13、我目前處于離職狀態(tài)，可立即上崗職業(yè)目標喜歡營銷管理類工作，喜歡有挑戰(zhàn)的工作，大學四年一直在挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)自己的極限，一直在做營銷的兼職，堅信“也精于勤而荒于嬉”一直嚴于律己，在各方面都要從嚴要求自己。相信自己總有一天會成功的！只有自己不敢做的，沒有做不成的，做銷售10分靠天，九分靠人做，市場是人做出來的。 工作經(jīng)歷2013/01 - 2014/04 電腦專賣店 | | 市場主管 行業(yè)類別：計算機硬件 | 企業(yè)性質：民營 | 規(guī)模：20人以下 | 職位月薪：4001-6000元/月工作描述：在各工業(yè)區(qū)和住宅小區(qū)做廣告宣傳為店鋪銷售做鋪墊，并且為各用戶提供售后維護工作。2011/06 - 2012

14、/11 | | 銷售主管 行業(yè)類別：教育/培訓/院校 | 企業(yè)性質：民營 | 規(guī)模：20-99人 | 職位月薪：2001-4000元/月工作描述：為學校制定招生計劃，帶領招生專員在各社區(qū)以及學校周圍做廣告（包括粘貼墻體廣告，入戶拜訪宣傳）開展招生工作，定期到中小學校門口駐點宣傳，聯(lián)系各學校任課老師開展招生工作。項目經(jīng)驗教育經(jīng)歷2007/09 -2011/06 湖南大學 | 市場營銷 | 本科在校學習情況曾獲 院校級三等獎 在校實踐經(jīng)驗2008/03 - 2010/10 大學生英語周刊衡陽市推銷員到衡陽市區(qū)域經(jīng)理 *2008年推銷員，在學校新生開學期間向學生和家長推銷學生英語報*2009-2010年學生英語報衡陽地區(qū)區(qū)域