項目管理制度 (含流程圖)最終版

1、項目管理現(xiàn)場管理辦法為確保成都市北湖和秀片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)配套工程施工的任務(wù)正常、有序進行，更好的對質(zhì)量、進度、安全、資金等進行有效控制，本著務(wù)實、高效的原則，結(jié)合工程實際情況，特制定本制度。一、會議制度本管理辦法就各類會議的召集，主持、會議考勤、會議記錄等事項做出具體規(guī)定，以規(guī)范會議管理，明確各參建單位及人員有關(guān)職責。1、項管例會：每月一次，每月25號由項目經(jīng)理主持召開，主要內(nèi)容為本月進度、投資、質(zhì)量安全等，對存在的問題提出整改和糾偏，對下步工作提出要求和建議。參會人員業(yè)主代表，項管單位人員，監(jiān)理單位人員（總監(jiān)、總監(jiān)代表、專監(jiān)），施工單位人員（項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、現(xiàn)場五大員）等。

2、2、監(jiān)理單位的周例會：由監(jiān)理單位主持召開，暫定為每周一下午2：30分，參會人員業(yè)主代表，項管單位人員，監(jiān)理單位所有人員，施工單位人員（項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、現(xiàn)場五大員）等。3、上級主管單位及業(yè)主召開的專題會議：由上級主管單位和業(yè)主確定時間、地點、人員、議題。4、凡參會單位和人員沒有請假或缺席的，每次處以200-500的罰款。5、會議應(yīng)遵循“目標明確，簡練清晰、高效”的原則。6、任何會議均應(yīng)作會議記錄，會議記錄應(yīng)落實會議精神，并視需要形成會議紀要，需要會簽的，應(yīng)由會議紀要整理人在三日內(nèi)完。7、各施工單位，監(jiān)理單位按后附報表1填寫進度計劃報表，并在每周一例會前交項管單位及業(yè)主。二、上崗

3、到位制度1、項管單位：項目管理工程師、報建員，每個工作日必須到崗，節(jié)假日輪休。2、監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專監(jiān)、監(jiān)理員、資料員等每個工作日必須按時到崗，節(jié)假日輪休。3、施工單位：項目執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，技術(shù)負責人、施工員、專職安全員、質(zhì)檢員、材料員、資料員每日必須按時到崗，休息時間由施工單位確定。4、以上作息時間由巡查、核查、抽查三種方式進行確定，每發(fā)現(xiàn)缺勤、脫崗、任何單位和個人均處以200500的罰款。三、各種文件、報告、通知及資料的傳遞方式（制度）1、所有報告及文件資料傳遞：施工-監(jiān)理-項管-業(yè)主。2、所有報告及文件傳遞處理回復(fù)時間，至報告交接時間起計算，監(jiān)理48小時內(nèi)，項管48

4、小時內(nèi)，業(yè)主35個工作日。3、所有報告文件傳遞處理均要有明確的書面回復(fù)或在報告上簽復(fù)。四、安全制度1、項目管理安全目標:重大事故為零，無任何責任事故，無人員傷亡事故，保障工程安全順利進行。2、項管單位：對安全負責，每天均要對安全進行巡查并在項管日記上進行記錄，若偏記或者不記，每次處以100元罰款。3、監(jiān)理單位：設(shè)專職安全監(jiān)理工程師，按照安全監(jiān)理細則履行到位，在監(jiān)理日記上詳細反映每天的安全情況并祥述，若記錄不詳細或者不記，每次處以200元的罰款4、施工單位：設(shè)專職安全員，并持證上崗，建立完整的安全保障體系，安全員必須每天到施工現(xiàn)場進行施工安全巡視、施工安全檢查，認真填寫記錄，不得瞞報、謊報、拖報

5、或不報，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，將安全隱患消滅在萌芽之中。若在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患、危險點源未及時記錄上報，每次處以500元罰款。五、工程質(zhì)量驗收制度 正確地進行工程項目質(zhì)量的檢查評定和驗收，是保證工程質(zhì)量的重要手段，根據(jù)施工質(zhì)量驗收標準從施工作業(yè)工序開始，通過多層次的設(shè)防把關(guān)，控制建設(shè)工程項目的質(zhì)量目標。1、每道工序的檢查驗收必須提前一天通知業(yè)主、項管、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、檢測，若驗收工序質(zhì)監(jiān)單位不參加的可以不通知質(zhì)監(jiān)，但相關(guān)單位必須通知，且相關(guān)單位負責人應(yīng)當參加，以確保檢查驗收的嚴肅性和可靠性，若未通知相關(guān)單位參加每次處以500元罰款。2、每道工序的檢查驗收必須及時簽證相關(guān)驗收資料，沒有驗收資料

6、或后補資料的每次處以500元的罰款。3、凡被后續(xù)施工所覆蓋的施工內(nèi)容，是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，隱蔽部位必須有照片資料，主要部位應(yīng)有聲像資料，若不完善，每個部位處500元罰款，嚴格隱蔽工程驗收的程序和記錄，對于預(yù)防工程質(zhì)量隱患，提供可追塑的質(zhì)量記錄具有重要作作。4、所有的工序必須一次性合格，凡發(fā)生返工和整改的，每次處以1000元罰款。六、簽證制度1、工程施工單位應(yīng)嚴格按工程施工圖組織施工，不得任意更改。發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內(nèi)容及工程量的增減經(jīng)批準后，方能實施簽證。2、現(xiàn)場簽證必須在確保工程技術(shù)標準和質(zhì)量標準保持不變的前提下，方能實施簽證。3、工程上涉及的所有簽

7、證，必須拍下原始地貌或情況，施工過程中要拍照存檔，完成后也要拍照存檔，加以印證。并附原始簽證單，相關(guān)單位人員應(yīng)及時在現(xiàn)場簽證，若缺少以上資料，則認為該簽證無效并處以1000元罰款。4、工程施工現(xiàn)場簽證由業(yè)主、項管、監(jiān)理、施工四方的相關(guān)人員共同簽證，嚴禁事后補簽，若有單位沒參加的處500元罰款。5、所有簽證均應(yīng)仔細認真，項目名稱、子項目名稱、標段、部位、樁號、均應(yīng)表述清楚，所拍照片清晰明白，所寫數(shù)字及計算公式準確。以上要求不規(guī)范的處以500元罰款。6、簽證單按編號進行收集整理和上報。七、資料收集制度1、項管、監(jiān)理、施工各參建單位的資料收集按規(guī)范進行收集整理，與工程進度同步，并按國家規(guī)定編目、建檔

8、。2、所有的資料應(yīng)分類、及時、準確、有序，確保資料的真實性、完整性和有效性。3、所有的資料收集在資料檢查中不及時、不準確、不分類、不按序則每次檢查不合格處以200元罰款。以上七種制度各參建單位積極配合認真執(zhí)行。中通建設(shè)工程咨詢有限責任公司項管部 二一年九月一日設(shè)計變更、技術(shù)核定工作流程圖項管監(jiān)理審核造價咨詢單位核算投資增減承包方提出技術(shù)核定總監(jiān)理工程師組織審查項管項目經(jīng)理組織審核建設(shè)單位審批建設(shè)單位審核簽發(fā)項管、監(jiān)理項目部簽發(fā)工程變更通知單設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件承包單位實施工程變更建設(shè)單位審批設(shè)計變更完成項管組織造價咨詢單位等進行審核承包單位向項目管理部提交工程變更費用報審表總監(jiān)審核審查征詢

9、設(shè)計意見設(shè)計監(jiān)理項管建設(shè)單位提出變更過程監(jiān)理協(xié)商調(diào)整需要時需要時需要時同意同意同意不同意不同意不同意同意同意同意不同意不同意不同意現(xiàn)場簽證、索賠、計量工作流程圖進入支付程序業(yè)主代表審批（七個工作日完成）項管項目經(jīng)理組織審核（三日內(nèi)完成）相關(guān)資料返回各方存檔（三日內(nèi)完成）承包人提交現(xiàn)場簽證單或索賠報告并附相關(guān)證明資料（簽證、報告需連續(xù)編號，發(fā)生當日起七日內(nèi)）項管單位組織業(yè)主、造價咨詢、監(jiān)理、施工等單位相關(guān)人員現(xiàn)場核實計量并簽字蓋章確認（三個日工作內(nèi)完成）總監(jiān)理工程師組織審查（三日內(nèi)完成）資料不全或不符合簽證計量條件項目管理總體工作流程編制可研環(huán)評報告方案征集方案設(shè)計審核是否符合總體方案項目立項報

10、批擴初設(shè)計審核使用功能和是否符合通過的設(shè)計方案項目報建設(shè)計、勘察招標施工圖設(shè)計地質(zhì)勘查審核各專業(yè)設(shè)計質(zhì)量、組織圖紙會審和設(shè)計優(yōu)化工作編制工程量清單、控制價及評審組織工程施工、安裝組織物資采購組織合同談判組織設(shè)備招標采購監(jiān)理檢查驗收施工、監(jiān)理招標安監(jiān)質(zhì)檢備案及開工報告組織竣工驗收組織交付使用項目后評價保修期服務(wù)施工進度管理流程圖建設(shè)單位與承包商簽訂施工承包合同承包商編制施工總進度計劃建設(shè)單位審批監(jiān)理單位審查承包商編制項目月進度計劃周施工進度計劃，并按周、月上報實際工程進展情況項目管理公司審核1、是否符合施工合同和招投標文件2、是否符合建設(shè)單位總體目標要求3、施工組織是否合理有序，施工方案是否可行4、人、機、料、設(shè)備投入是否合理項目管理公司審核監(jiān)理公司審查指定承包商采取糾偏措施或調(diào)整施工進度計劃執(zhí)行計劃直到工程竣工報管理公司審核報建設(shè)單位審批報監(jiān)理工程師審核進行計劃進度與實際完成值的檢查1、當月(周)計劃完成工程量、工作量2、當月(周)實際完成工程量、工作量3、累計計劃完成數(shù)和實際完成4、計劃提前或拖后的原因分析5、擬采取的對策6、現(xiàn)場人工、材料、機械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù)不符合符合符合符合符合符合符合不符合 工程 各單位周報匯總表（2010年 月 日2010年 月 日