項(xiàng)目管理制度 (含流程圖)最終版

1、項(xiàng)目管理現(xiàn)場管理辦法為確保成都市北湖和秀片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)配套工程施工的任務(wù)正常、有序進(jìn)行，更好的對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資金等進(jìn)行有效控制，本著務(wù)實(shí)、高效的原則，結(jié)合工程實(shí)際情況，特制定本制度。一、會(huì)議制度本管理辦法就各類會(huì)議的召集，主持、會(huì)議考勤、會(huì)議記錄等事項(xiàng)做出具體規(guī)定，以規(guī)范會(huì)議管理，明確各參建單位及人員有關(guān)職責(zé)。1、項(xiàng)管例會(huì)：每月一次，每月25號(hào)由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開，主要內(nèi)容為本月進(jìn)度、投資、質(zhì)量安全等，對(duì)存在的問題提出整改和糾偏，對(duì)下步工作提出要求和建議。參會(huì)人員業(yè)主代表，項(xiàng)管單位人員，監(jiān)理單位人員（總監(jiān)、總監(jiān)代表、專監(jiān)），施工單位人員（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場五大員）等。

2、2、監(jiān)理單位的周例會(huì)：由監(jiān)理單位主持召開，暫定為每周一下午2：30分，參會(huì)人員業(yè)主代表，項(xiàng)管單位人員，監(jiān)理單位所有人員，施工單位人員（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場五大員）等。3、上級(jí)主管單位及業(yè)主召開的專題會(huì)議：由上級(jí)主管單位和業(yè)主確定時(shí)間、地點(diǎn)、人員、議題。4、凡參會(huì)單位和人員沒有請假或缺席的，每次處以200-500的罰款。5、會(huì)議應(yīng)遵循“目標(biāo)明確，簡練清晰、高效”的原則。6、任何會(huì)議均應(yīng)作會(huì)議記錄，會(huì)議記錄應(yīng)落實(shí)會(huì)議精神，并視需要形成會(huì)議紀(jì)要，需要會(huì)簽的，應(yīng)由會(huì)議紀(jì)要整理人在三日內(nèi)完。7、各施工單位，監(jiān)理單位按后附報(bào)表1填寫進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，并在每周一例會(huì)前交項(xiàng)管單位及業(yè)主。二、上崗

3、到位制度1、項(xiàng)管單位：項(xiàng)目管理工程師、報(bào)建員，每個(gè)工作日必須到崗，節(jié)假日輪休。2、監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專監(jiān)、監(jiān)理員、資料員等每個(gè)工作日必須按時(shí)到崗，節(jié)假日輪休。3、施工單位：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、專職安全員、質(zhì)檢員、材料員、資料員每日必須按時(shí)到崗，休息時(shí)間由施工單位確定。4、以上作息時(shí)間由巡查、核查、抽查三種方式進(jìn)行確定，每發(fā)現(xiàn)缺勤、脫崗、任何單位和個(gè)人均處以200500的罰款。三、各種文件、報(bào)告、通知及資料的傳遞方式（制度）1、所有報(bào)告及文件資料傳遞：施工-監(jiān)理-項(xiàng)管-業(yè)主。2、所有報(bào)告及文件傳遞處理回復(fù)時(shí)間，至報(bào)告交接時(shí)間起計(jì)算，監(jiān)理48小時(shí)內(nèi)，項(xiàng)管48

4、小時(shí)內(nèi)，業(yè)主35個(gè)工作日。3、所有報(bào)告文件傳遞處理均要有明確的書面回復(fù)或在報(bào)告上簽復(fù)。四、安全制度1、項(xiàng)目管理安全目標(biāo):重大事故為零，無任何責(zé)任事故，無人員傷亡事故，保障工程安全順利進(jìn)行。2、項(xiàng)管單位：對(duì)安全負(fù)責(zé)，每天均要對(duì)安全進(jìn)行巡查并在項(xiàng)管日記上進(jìn)行記錄，若偏記或者不記，每次處以100元罰款。3、監(jiān)理單位：設(shè)專職安全監(jiān)理工程師，按照安全監(jiān)理細(xì)則履行到位，在監(jiān)理日記上詳細(xì)反映每天的安全情況并祥述，若記錄不詳細(xì)或者不記，每次處以200元的罰款4、施工單位：設(shè)專職安全員，并持證上崗，建立完整的安全保障體系，安全員必須每天到施工現(xiàn)場進(jìn)行施工安全巡視、施工安全檢查，認(rèn)真填寫記錄，不得瞞報(bào)、謊報(bào)、拖報(bào)

5、或不報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，將安全隱患消滅在萌芽之中。若在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患、危險(xiǎn)點(diǎn)源未及時(shí)記錄上報(bào)，每次處以500元罰款。五、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 正確地進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量的檢查評(píng)定和驗(yàn)收，是保證工程質(zhì)量的重要手段，根據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)從施工作業(yè)工序開始，通過多層次的設(shè)防把關(guān)，控制建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。1、每道工序的檢查驗(yàn)收必須提前一天通知業(yè)主、項(xiàng)管、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、檢測，若驗(yàn)收工序質(zhì)監(jiān)單位不參加的可以不通知質(zhì)監(jiān)，但相關(guān)單位必須通知，且相關(guān)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參加，以確保檢查驗(yàn)收的嚴(yán)肅性和可靠性，若未通知相關(guān)單位參加每次處以500元罰款。2、每道工序的檢查驗(yàn)收必須及時(shí)簽證相關(guān)驗(yàn)收資料，沒有驗(yàn)收資料

6、或后補(bǔ)資料的每次處以500元的罰款。3、凡被后續(xù)施工所覆蓋的施工內(nèi)容，是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，隱蔽部位必須有照片資料，主要部位應(yīng)有聲像資料，若不完善，每個(gè)部位處500元罰款，嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)收的程序和記錄，對(duì)于預(yù)防工程質(zhì)量隱患，提供可追塑的質(zhì)量記錄具有重要作作。4、所有的工序必須一次性合格，凡發(fā)生返工和整改的，每次處以1000元罰款。六、簽證制度1、工程施工單位應(yīng)嚴(yán)格按工程施工圖組織施工，不得任意更改。發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內(nèi)容及工程量的增減經(jīng)批準(zhǔn)后，方能實(shí)施簽證。2、現(xiàn)場簽證必須在確保工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持不變的前提下，方能實(shí)施簽證。3、工程上涉及的所有簽

7、證，必須拍下原始地貌或情況，施工過程中要拍照存檔，完成后也要拍照存檔，加以印證。并附原始簽證單，相關(guān)單位人員應(yīng)及時(shí)在現(xiàn)場簽證，若缺少以上資料，則認(rèn)為該簽證無效并處以1000元罰款。4、工程施工現(xiàn)場簽證由業(yè)主、項(xiàng)管、監(jiān)理、施工四方的相關(guān)人員共同簽證，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽，若有單位沒參加的處500元罰款。5、所有簽證均應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真，項(xiàng)目名稱、子項(xiàng)目名稱、標(biāo)段、部位、樁號(hào)、均應(yīng)表述清楚，所拍照片清晰明白，所寫數(shù)字及計(jì)算公式準(zhǔn)確。以上要求不規(guī)范的處以500元罰款。6、簽證單按編號(hào)進(jìn)行收集整理和上報(bào)。七、資料收集制度1、項(xiàng)管、監(jiān)理、施工各參建單位的資料收集按規(guī)范進(jìn)行收集整理，與工程進(jìn)度同步，并按國家規(guī)定編目、建檔

8、。2、所有的資料應(yīng)分類、及時(shí)、準(zhǔn)確、有序，確保資料的真實(shí)性、完整性和有效性。3、所有的資料收集在資料檢查中不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不分類、不按序則每次檢查不合格處以200元罰款。以上七種制度各參建單位積極配合認(rèn)真執(zhí)行。中通建設(shè)工程咨詢有限責(zé)任公司項(xiàng)管部 二一年九月一日設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定工作流程圖項(xiàng)管監(jiān)理審核造價(jià)咨詢單位核算投資增減承包方提出技術(shù)核定總監(jiān)理工程師組織審查項(xiàng)管項(xiàng)目經(jīng)理組織審核建設(shè)單位審批建設(shè)單位審核簽發(fā)項(xiàng)管、監(jiān)理項(xiàng)目部簽發(fā)工程變更通知單設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件承包單位實(shí)施工程變更建設(shè)單位審批設(shè)計(jì)變更完成項(xiàng)管組織造價(jià)咨詢單位等進(jìn)行審核承包單位向項(xiàng)目管理部提交工程變更費(fèi)用報(bào)審表總監(jiān)審核審查征詢

9、設(shè)計(jì)意見設(shè)計(jì)監(jiān)理項(xiàng)管建設(shè)單位提出變更過程監(jiān)理協(xié)商調(diào)整需要時(shí)需要時(shí)需要時(shí)同意同意同意不同意不同意不同意同意同意同意不同意不同意不同意現(xiàn)場簽證、索賠、計(jì)量工作流程圖進(jìn)入支付程序業(yè)主代表審批（七個(gè)工作日完成）項(xiàng)管項(xiàng)目經(jīng)理組織審核（三日內(nèi)完成）相關(guān)資料返回各方存檔（三日內(nèi)完成）承包人提交現(xiàn)場簽證單或索賠報(bào)告并附相關(guān)證明資料（簽證、報(bào)告需連續(xù)編號(hào)，發(fā)生當(dāng)日起七日內(nèi)）項(xiàng)管單位組織業(yè)主、造價(jià)咨詢、監(jiān)理、施工等單位相關(guān)人員現(xiàn)場核實(shí)計(jì)量并簽字蓋章確認(rèn)（三個(gè)日工作內(nèi)完成）總監(jiān)理工程師組織審查（三日內(nèi)完成）資料不全或不符合簽證計(jì)量條件項(xiàng)目管理總體工作流程編制可研環(huán)評(píng)報(bào)告方案征集方案設(shè)計(jì)審核是否符合總體方案項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)

10、批擴(kuò)初設(shè)計(jì)審核使用功能和是否符合通過的設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目報(bào)建設(shè)計(jì)、勘察招標(biāo)施工圖設(shè)計(jì)地質(zhì)勘查審核各專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量、組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)優(yōu)化工作編制工程量清單、控制價(jià)及評(píng)審組織工程施工、安裝組織物資采購組織合同談判組織設(shè)備招標(biāo)采購監(jiān)理檢查驗(yàn)收施工、監(jiān)理招標(biāo)安監(jiān)質(zhì)檢備案及開工報(bào)告組織竣工驗(yàn)收組織交付使用項(xiàng)目后評(píng)價(jià)保修期服務(wù)施工進(jìn)度管理流程圖建設(shè)單位與承包商簽訂施工承包合同承包商編制施工總進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)單位審批監(jiān)理單位審查承包商編制項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃周施工進(jìn)度計(jì)劃，并按周、月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況項(xiàng)目管理公司審核1、是否符合施工合同和招投標(biāo)文件2、是否符合建設(shè)單位總體目標(biāo)要求3、施工組織是否合理有序，施工方案是否可行4、人、機(jī)、料、設(shè)備投入是否合理項(xiàng)目管理公司審核監(jiān)理公司審查指定承包商采取糾偏措施或調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工報(bào)管理公司審核報(bào)建設(shè)單位審批報(bào)監(jiān)理工程師審核進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成值的檢查1、當(dāng)月(周)計(jì)劃完成工程量、工作量2、當(dāng)月(周)實(shí)際完成工程量、工作量3、累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成4、計(jì)劃提前或拖后的原因分析5、擬采取的對(duì)策6、現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù)不符合符合符合符合符合符合符合不符合 工程 各單位周報(bào)匯總表（2010年 月 日2010年 月 日