派出所先進(jìn)事跡材料

1、派出所先進(jìn)事跡材料派出所先進(jìn)事跡材料 堅(jiān)定信仰負(fù)重前行 強(qiáng)健根基永葆一流 近年來，xx派出所緊緊圍繞“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的目標(biāo)要求，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，主動(dòng)適應(yīng)“責(zé)任+壓力”新常態(tài)，堅(jiān)持維穩(wěn)工作常態(tài)化、打防管控一體化、基層基礎(chǔ)信息化和隊(duì)伍建設(shè)正規(guī)化，全力推進(jìn)各項(xiàng)公安工作，受到了各級(jí)公安機(jī)關(guān)和黨委政府充分肯定，贏得了社會(huì)各界和廣大人民群眾高度贊譽(yù)。該所先后被公安部、省公安廳、團(tuán)市委評(píng)為“一級(jí)公安派出所”“全省公安基層基礎(chǔ)工作先進(jìn)基層所隊(duì)”“xx省公安系統(tǒng)先進(jìn)單位”“青年文明號(hào)”等，xx年、xx年連續(xù)連年被被市公安局記“集體三等功”。一、多措并舉，堅(jiān)持維穩(wěn)工作常態(tài)化。xx派出所轄30個(gè)行

2、政村、4各居委會(huì)，轄區(qū)面積72、8平方公里，人口7萬余人，是xxxx的產(chǎn)地，轄區(qū)企業(yè)改制、征地拆遷等社會(huì)矛盾較多，維穩(wěn)壓力較大。xx派出所面對(duì)復(fù)雜而嚴(yán)峻的維穩(wěn)壓力，牢固樹立了“沒有現(xiàn)場的處置就是最高境界的處置”的理念，加強(qiáng)情報(bào)信息工作，落實(shí)涉穩(wěn)矛盾和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)滾動(dòng)排查機(jī)制，做到矛盾問題防范在早、處置在快，全力確保了轄區(qū)社會(huì)政治穩(wěn)定。一是常態(tài)開展矛盾糾紛排查化解。為了及時(shí)化解矛盾、糾紛，防止矛盾、糾紛激化形成案事件，形成新的上訪，派出所創(chuàng)新糾紛調(diào)解機(jī)制，專門成立了“糾紛調(diào)解室”，安排吃苦耐勞、群眾工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老民警楊應(yīng)剛和保安張曉蘭專職負(fù)責(zé)轄區(qū)日常矛盾、糾紛調(diào)解工作，及時(shí)化解社會(huì)矛盾，維護(hù)轄區(qū)和

3、諧穩(wěn)定。xx年，共化解各類矛盾糾紛近150余起，轄區(qū)矛盾糾紛化解率、調(diào)成率均達(dá)到99、8%以上，無新的涉法涉訴上訪案件。二是常態(tài)開展涉穩(wěn)問題預(yù)警預(yù)報(bào)。切實(shí)加強(qiáng)涉穩(wěn)信息采集預(yù)警工作，嚴(yán)格執(zhí)行信息報(bào)告制度，確保信息暢通，對(duì)赴省進(jìn)京上訪、群體性上訪事件和重點(diǎn)上訪人員動(dòng)態(tài)，做到早報(bào)告、早控制、早處置。xx年4月，xx舍得集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略重組期間發(fā)生職工聚集事件，xx派出所在縣局的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展事前預(yù)警、預(yù)報(bào)工作，為成功處置群體事件提供了有力保障。三是常態(tài)開展重點(diǎn)人員管理穩(wěn)控。創(chuàng)新管控重點(diǎn)群體管控“五步”工作法，針對(duì)轄區(qū)刑釋解教人員、肇事肇禍精神病人、吸毒人員、不良傾向青少年及其他重點(diǎn)人員，建立重點(diǎn)人員管

4、理檔案，創(chuàng)立了“摸、建、幫、管、跟”五步工作法，強(qiáng)化源頭信息采集，落實(shí)管控措施，建立考核機(jī)制，形成了齊抓共管的良好局面，進(jìn)一步加強(qiáng)了社會(huì)治安管控能力，提升了群眾滿意度。目前，該所已對(duì)8名肇事肇禍精神病人、26名吸毒人員、20余人有扒竊嫌疑、有現(xiàn)實(shí)危害社會(huì)的可疑人員進(jìn)行了摸排掌控并逐一建檔管控。二、真抓實(shí)干，堅(jiān)持打防管控一體化。xx派出所結(jié)合轄區(qū)治安實(shí)際，緊盯影響社會(huì)治安穩(wěn)定的焦點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，充分發(fā)揮打防管控作用，著力優(yōu)化打防管控一體化機(jī)制，通過“四堅(jiān)持四提升”進(jìn)一步強(qiáng)化社會(huì)面治安防控工作。一是堅(jiān)持嚴(yán)打高壓，提升打擊犯罪能力。xx派出所牢固樹立“以審判為中心”理念，持續(xù)保持嚴(yán)打高壓態(tài)勢，緊

5、扣縣局打擊犯罪新機(jī)制，在打擊重點(diǎn)上發(fā)力、在打擊精度上聚力、在打擊深度上用力，全力保障轄區(qū)社會(huì)治安秩序良好。xx年，該所共立刑事案件96件，破刑事案件30件，起訴30人,強(qiáng)制戒毒1人；查處治安案件59件，治安處罰？人。成功破獲的“12、14”甯某販毒案，搗毀吸毒窩點(diǎn)一處，抓獲吸毒人員多名，為縣局禁毒工作畫上了濃墨重彩的一筆。近年來，該所刑事案件發(fā)案率呈下降趨勢，人民群眾的安全感和滿意度隨之上升。二是堅(jiān)持科學(xué)布警，提升巡邏防控能力。針對(duì)轄區(qū)實(shí)際，該所堅(jiān)持科學(xué)布警，有針對(duì)性地開展多種形式的巡邏防控工作，取得了良好效果。派出所巡邏防控隊(duì)民警對(duì)轄區(qū)進(jìn)行24小時(shí)不間斷巡邏；社區(qū)民警每日早、中、晚各靈活安排

6、2個(gè)小時(shí)在居民區(qū)、人員密集場所巡邏；派出所巡邏防控隊(duì)民警在轄區(qū)重點(diǎn)部位如學(xué)校幼兒園、政府、銀行等地段，采取便衣蹲守，警車巡邏等方式對(duì)轄區(qū)全天候、網(wǎng)格化錯(cuò)時(shí)巡邏，同時(shí)利用電子監(jiān)控、天網(wǎng)工程等新科技手段，整合各方面社會(huì)資源，密織防控大網(wǎng)，最大限度地?cái)D壓違法犯罪空間，提升人民群眾安全感。三是堅(jiān)持預(yù)防為先，提升治安防范能力。該所牢牢把握治安陣地控制主動(dòng)權(quán)，以重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)場所管理為工作重心，常態(tài)開展檢查、服務(wù)等工作，最大限度提升治安防范能力。該所對(duì)柳樹老街等重點(diǎn)地區(qū)，經(jīng)常性組織警力開展公開突擊清查和便衣暗訪巡查等工作，實(shí)現(xiàn)了該重點(diǎn)地區(qū)黃毒凈掃的工作目標(biāo)；對(duì)轄區(qū)旅店、網(wǎng)吧、茶樓、歌廳等易于滋生

7、“黃賭毒”場所，不定期進(jìn)行檢查整治，有效遏制了“黃賭毒”問題的產(chǎn)生。同時(shí)，該所還組織旅店、網(wǎng)吧、茶樓、歌廳等業(yè)主開展實(shí)戰(zhàn)消防演練；對(duì)管理中存在的問題，通過組織業(yè)主培訓(xùn)會(huì)、聯(lián)誼會(huì)，進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)、解決，有效提高了業(yè)主對(duì)派出所工作的理解與支持，提高了行業(yè)場所規(guī)范化管理效率。四是堅(jiān)持全民共建，提升群防群治能力。該所根據(jù)縣局要求，堅(jiān)持“專門工作+群眾路線”“警力有限、民力無窮”理念，廣泛動(dòng)員轄區(qū)群眾參與“紅袖套”工程，實(shí)行“民警帶隊(duì)、看門守棟、錯(cuò)時(shí)巡防”，織牢“紅色安全網(wǎng)”，形成了“紅袖套”隨處可見、群防群治氛圍日益濃厚的格局，為“平安xx、平安xx”建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的社會(huì)基礎(chǔ)。三、強(qiáng)化支撐，堅(jiān)持基層基礎(chǔ)

8、信息化。為優(yōu)質(zhì)高效完成“一標(biāo)三實(shí)”“雙清”工作目標(biāo)任務(wù)，xx派出所對(duì)“一標(biāo)三實(shí)”“雙清”工作進(jìn)行提早謀劃部署，成立工作專班，采取有力措施，確保工作完成。一是綜合施策，信息采集巧攻堅(jiān)。為加快基礎(chǔ)信息采集工作，該所堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在具體工作中找辦法，解決了基礎(chǔ)信息采集難問題，取得了良好效果。解決外流人員核查難問題。抓住各類節(jié)假日，外出打工、就業(yè)和求學(xué)人員大量返鄉(xiāng)的有利時(shí)機(jī)，結(jié)合群眾辦理戶口、身份證等實(shí)際需要，通過公布預(yù)約電話咨詢核實(shí)、居(村)委會(huì)現(xiàn)場核實(shí)登記等方式，開展戶籍人口清理集中攻堅(jiān)行動(dòng)，解決了外流人員核查信息難的問題；解決房屋漏登漏采問題。通過對(duì)閑置房屋、出租房屋、高齡和低齡人員獨(dú)居房屋數(shù)據(jù)

9、進(jìn)行分類，在網(wǎng)格員、村社干部配合下，逐房、逐戶開展調(diào)查、核對(duì)和登記工作，理清底數(shù)，掌握情況；解決應(yīng)銷未銷戶口問題。在內(nèi)部建立人口時(shí)時(shí)雙向交換機(jī)制，即社區(qū)民警將入戶調(diào)查、清理發(fā)現(xiàn)的“重、錯(cuò)、假”和死亡、服兵役、境外定居等應(yīng)銷未銷戶籍信息傳遞給戶籍民警，戶籍民警將工作中掌握的戶籍人口死亡、遷出等信息提供給社區(qū)民警。雙方互相配合，各司其職，社區(qū)民警5天內(nèi)對(duì)警綜平臺(tái)信息予以更新維護(hù)，戶籍民警60天內(nèi)按程序?qū)?yīng)銷未銷戶口予以注銷；解決案前信息采集問題。圍繞案前、案后兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)涉案人員基礎(chǔ)信息采集核對(duì)等工作。確保信息采集真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。二是常態(tài)管理，數(shù)據(jù)維護(hù)保鮮活。該所積極開展“我熟悉社區(qū)、社區(qū)

10、熟悉我”的雙向熟知活動(dòng)，通過對(duì)轄區(qū)戶籍人口的全面清理，準(zhǔn)確采集了戶籍人口、流動(dòng)人口、出租房屋數(shù)據(jù)信息，為“雙清”工作提供了有效的數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，緊抓流動(dòng)人口信息申報(bào)這條主線，向出租房主及承租人宣傳“人來登記、人走注銷”的流動(dòng)人口申報(bào)制度，加大對(duì)違規(guī)業(yè)主和單位的處罰力度，確保了數(shù)據(jù)及時(shí)更新。此外，該所不斷探索創(chuàng)新“以房管人,以業(yè)管人”人口管理新模式，強(qiáng)化重點(diǎn)單位、重點(diǎn)場所管理，對(duì)轄區(qū)黨政機(jī)關(guān)、學(xué)校、企業(yè)等重點(diǎn)單位和旅館、網(wǎng)吧、洗浴按摩、歌舞娛樂、廢舊收購等重點(diǎn)行業(yè)場所進(jìn)行全面清理，對(duì)所有從業(yè)人員進(jìn)行全面采集，并適時(shí)更新，做到基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)真實(shí)、鮮活、有效。xx年，該所共采集流動(dòng)人口數(shù)據(jù)2680條，

11、清理流出人員數(shù)據(jù)13451條，采集更新出租房屋2600套。三是善用活用，服務(wù)實(shí)戰(zhàn)出成效。該所高度重視“一標(biāo)三實(shí)”基礎(chǔ)信息在打擊破案、維穩(wěn)處突、治安管理、服務(wù)群眾等方面發(fā)揮的作用，xx年共產(chǎn)生服務(wù)實(shí)戰(zhàn)成效37條，“一標(biāo)三實(shí)”基礎(chǔ)信息服務(wù)實(shí)戰(zhàn)成效顯著。xx年6月5日，該所在處理一起交通事故時(shí)，利用“一標(biāo)三實(shí)”信息成功破獲一起涉嫌騙保案件。開展“一標(biāo)三實(shí)”“雙清”工作以來，該所多次在縣局、市局的考核中名列前茅，在省廳、市局、縣局組織的信息質(zhì)量交叉檢查中，從未出現(xiàn)過虛假信息、錯(cuò)誤信息。截止目前，轄區(qū)實(shí)有人口和單位采集覆蓋率達(dá)到95%以上，重點(diǎn)人員采集率達(dá)到98%以上，該所共采集實(shí)有人口42033條，實(shí)

12、有房屋23198條，實(shí)有單位1486家，標(biāo)準(zhǔn)地址37805條，清理戶籍人口31411條。四、寬嚴(yán)相濟(jì)，堅(jiān)持隊(duì)伍建設(shè)正規(guī)化。xx派出所作為縣局隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)和文化細(xì)胞工程建設(shè)試點(diǎn)單位，在隊(duì)伍管理上，積極探索，大膽創(chuàng)新，隊(duì)伍正規(guī)化水平和綜合素質(zhì)得到穩(wěn)步提升。一是堅(jiān)持從嚴(yán)治警，服務(wù)群眾水平得到提升。結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”、“兩學(xué)一做”等主題教育活動(dòng)，以“黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐倡廉”為抓手，落實(shí)會(huì)前學(xué)紀(jì)活動(dòng)，開展“正風(fēng)肅紀(jì)解決服務(wù)態(tài)度問題”專項(xiàng)整治等工作，轉(zhuǎn)變了隊(duì)伍工作作風(fēng)，提升了為民服務(wù)水平，共為轄區(qū)群眾解決戶籍問題13個(gè)，解決矛盾糾紛153起。二是堅(jiān)持日常養(yǎng)成，創(chuàng)先爭優(yōu)能力不斷加強(qiáng)。認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)“人要精神，物要整潔”和省廳“四句話”精神，結(jié)合隊(duì)伍管理實(shí)際，建立“一日生活制度”與“日常習(xí)慣養(yǎng)成”管理制度，規(guī)范著裝、內(nèi)務(wù)、值班備勤。同時(shí)，健全“任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目指標(biāo)化、指標(biāo)分值化”的隊(duì)伍績效考核管理體系，研究制