煤礦安全管理工作匯報材料

1、創(chuàng)新管理保安全 奮勇爭先創(chuàng)一流在山東能源集團(tuán)煤礦，有一支不言苦、不言累，在近千米的井下、地層深處，克難攻堅，勇挑重?fù)?dān)的隊伍。它就是擁有205名職工的掘一工區(qū)。在工區(qū)區(qū)長的帶領(lǐng)下，做到了全礦推進(jìn)尺度第一、平均工資第一的好成績。該工區(qū)緊密結(jié)合采掘生產(chǎn)實際情況，堅持做好工區(qū)的“四抓”管理，推動工區(qū)的健康發(fā)展，為煤礦的安全生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。一、抓班子建設(shè)，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益一直是該工區(qū)的重點中心工作。首先，該工區(qū)從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)著手，因為工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部是整個工區(qū)的火車頭，領(lǐng)頭羊。在區(qū)長的帶領(lǐng)下，通過加強管理和教育方式來提高領(lǐng)導(dǎo)干部的自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，嚴(yán)格制定各級干部崗位責(zé)任制，落實安

2、全層次化管理，干部切實起到一面旗幟、一面鏡子的作用。無論是在工作、學(xué)習(xí)還是在日常生活中，該工區(qū)干部都能以身作則，身先士卒，起到模范帶頭作用。工人干不干，全看領(lǐng)頭羊；隊伍好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。在掘一工區(qū)有一條不成文的規(guī)定，那就是困難面前干部必須沖在前、危險面前干部必須搶在前、改革面前干部必須做在前。干同樣的活，吃一樣的飯，領(lǐng)導(dǎo)干部與職工一樣打眼架棚，一樣摸爬滾打。在福利面前，優(yōu)先考慮職工；在評比面前，優(yōu)先照顧職工。在困難與危險面前，領(lǐng)導(dǎo)總是沖在最前面，以自身的實際行動，帶動全工區(qū)職工擰成一股繩，合成一股勁，樹好一面旗。今年七月份，由于該工區(qū)負(fù)責(zé)的七采區(qū)機頭硐室遇到斷面大、側(cè)壓大、運輸戰(zhàn)線長、巷道溫

3、度高、備料路途遠(yuǎn)等情況，造成了工程進(jìn)度緩慢，面對困難局面，工區(qū)區(qū)長帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部理順安全生產(chǎn)思路，突出重點，抓好斷面管理，深入現(xiàn)場，靠前指揮，帶領(lǐng)全工區(qū)職工戰(zhàn)高溫，斗酷暑，日夜奮戰(zhàn)在迎頭，當(dāng)時參加施工的三個班組面對如此惡劣的作業(yè)環(huán)境，再加上當(dāng)時正值高溫季節(jié)，巷道內(nèi)的溫度高，在近30度的高溫環(huán)境下，即便是什么活也不干，在巷道內(nèi)也是渾身冒汗，面對如同蒸籠般的巷道，擅打硬仗的掘一工區(qū)職工沒有被困難所嚇倒，而是迎難而上，在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，加班延點，增加制冷設(shè)備，創(chuàng)造安全生產(chǎn)的有力條件。充分利用一切可以利用的時間，千方百計的保證工程進(jìn)度，在沒有條件創(chuàng)造條件也要大干的艱苦環(huán)境中，各班組之間自發(fā)地開展了勞動

4、競賽，每個班組都使出了看家本領(lǐng)，亮出了自己的絕活，暗暗地較上了勁，你追我趕，互不相讓。在全隊職工的共同努力下，實現(xiàn)了七采區(qū)機頭硐室的安全貫通，為我礦掘進(jìn)工作積累了寶貴的經(jīng)驗，并且無三違、無生產(chǎn)事故，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。二、抓作風(fēng)建設(shè)，提高隊伍素質(zhì)。井下掘進(jìn)作業(yè)時刻受五大自然災(zāi)害的威脅，再加煤礦特殊的地質(zhì)構(gòu)造，很容易發(fā)生事故。掘一工區(qū)能保持安全掘進(jìn)的原因，是他們擁有一支作風(fēng)過硬、技術(shù)過硬、能打善戰(zhàn)的高素質(zhì)職工作為支撐。首先在工作作風(fēng)和職工隊伍塑造上，充分利用礦區(qū)建立的“安全100”管理系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險預(yù)控活動，堅持“百分之一的失誤等于百分之百的錯誤，一個人的違章就是全工區(qū)的事故”理念，堅持從每一

5、位職工抓起，致力于提高全體職工的整體素質(zhì)。他們的主要做法就是對新工人做好“傳、幫、帶”，傳就是傳思想，傳吃苦耐勞勇于奉獻(xiàn)的傳統(tǒng)精神；幫就是幫技術(shù)，要求每位職工進(jìn)入工區(qū)后，都要簽訂師徒合同，規(guī)定合同雙方的責(zé)任，促進(jìn)新工人技術(shù)素質(zhì)的提高；帶就是帶作風(fēng)，少說空話、多干實事、多做奉獻(xiàn)，這是掘一工區(qū)自建立以來形成的優(yōu)良作風(fēng)。其次抓好技術(shù)培訓(xùn)上的常規(guī)培訓(xùn)，以作業(yè)規(guī)程、掘進(jìn)工常識、新的技術(shù)措施等為主要內(nèi)容，不斷適應(yīng)新條件下對技術(shù)更新的要求；針對在工作中存在的問題，有針對性地選派有關(guān)人員進(jìn)行特殊培訓(xùn)，提高職工解決復(fù)雜問題的能力，并把培訓(xùn)結(jié)果與工資掛鉤；對于新工人都要先經(jīng)過嚴(yán)格、專業(yè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格的，就是人

6、員再緊也不能上崗。再就是加強精細(xì)化崗位演練，提高全體職工素質(zhì)，掘一工區(qū)制定了多種崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，實行日考核打分，月評比，對各崗位的優(yōu)勝者在工資中給予獎勵，極大地調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)的熱情，從而保證了該工區(qū)多項工作的穩(wěn)步提高。三、抓標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，創(chuàng)新精品工程。工程質(zhì)量的好壞，關(guān)鍵要看職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的高底。因此，掘一工區(qū)結(jié)合實際情況組織開展了崗位技術(shù)能手評選活動，經(jīng)過嚴(yán)格考核，共評出崗位技術(shù)能手十余名，并且聘任了班隊長，真正使職工的能力得到了有效地發(fā)揮。掘一工區(qū)根據(jù)各掘進(jìn)工作面的實際情況統(tǒng)一制定了工程質(zhì)量、文明施工驗收制度及標(biāo)準(zhǔn)，并由工區(qū)跟班驗收員進(jìn)行班組驗收，同時根據(jù)驗收情況對班組實行現(xiàn)場落實該扣的扣

7、，該獎的獎，該罰的絕不手軟。掘進(jìn)一工區(qū)本著“培育理念，形成共識”的原則抓住關(guān)健，細(xì)化于制，對現(xiàn)場施工做到規(guī)范、科學(xué)、周密，始終如一地堅持“四嚴(yán)”：一是嚴(yán)格要求。在關(guān)鍵地段，必須由責(zé)任心強、技術(shù)過硬的同志現(xiàn)場負(fù)責(zé)，既要保證質(zhì)量，又要保證安全；二是嚴(yán)明管理。建立工區(qū)工程質(zhì)量管理檔案，每月在各隊之間開展“安全質(zhì)量競賽”，實行優(yōu)獎劣罰，有效的調(diào)動了各隊搞好工程質(zhì)量的積極性；三是嚴(yán)細(xì)檢查。每次在檢查驗收中都按標(biāo)準(zhǔn)據(jù)選點，上尺拉線，逐面逐片檢查，有一出細(xì)小隱患都必須及時返工整修、處理；四是嚴(yán)肅責(zé)任。因工程質(zhì)量不合格、存在隱患返工整修的，不計算工資，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。在近幾年的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收中，該工

8、區(qū)的推進(jìn)尺度、工作質(zhì)量每次綜合得分都是全礦第一，-900軌道大巷、-900行人下山巷道獲得精品工程榮譽稱號。四、抓思想建設(shè)，建和諧區(qū)隊。如果將掘一工區(qū)比作是一臺協(xié)調(diào)有序的機器，思想政治工作就是這臺機器高速運轉(zhuǎn)的潤滑劑，該工區(qū)堅持思想政治工作融入到安全生產(chǎn)的全過程中，把思想政治工作做到前面，用思想政治工作來解決文體、協(xié)調(diào)矛盾，保證工區(qū)全體職工時刻以穩(wěn)定的思想狀態(tài)投入到工作中。在工作方面，充分利用班前會及周二安全活動時間，進(jìn)行了宣傳教育，認(rèn)真逐步學(xué)習(xí)煤礦的三大規(guī)程和礦下發(fā)的各項安全規(guī)定制度等，同時利用身邊的、有經(jīng)驗的或親身經(jīng)歷的職工進(jìn)行現(xiàn)場“說法”，大家一起對事故案例進(jìn)行分析，制定出防范措施，并舉

9、一反三，吸取教訓(xùn)。針對不同崗位工種工作性質(zhì)的不同進(jìn)行專項危險源辨識活動，并組織職工參加了我礦組織的安全活動日，安全警示教育月，安全知識競賽，安全演講等宣傳教育活動，培養(yǎng)員工牢固樹立安全第一的思想，真正實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，切實達(dá)到了教育效果，實現(xiàn)了人與人的和諧、人與礦區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展的需要。在生活方面，支部建立了一本全體職工的生活臺帳，把工區(qū)內(nèi)每個職工的生日、愛好、家庭、生活情況都記錄再冊，黨支部成員根據(jù)臺帳記錄，不定期深入到職工宿舍和家中，找職工談心，及時了解職工的思想動態(tài)；根據(jù)生活臺帳記錄，每逢收麥?zhǔn)盏镜霓r(nóng)忙時節(jié)，工區(qū)就組織休班人員到礦區(qū)附近的職工家中幫忙；每逢職工家中有了重

10、大變故，工區(qū)還組織其他職工捐款幫助，解決他們的實際困難，解除職工的后顧之憂，使職工切實感受到組織的溫暖。今年八月份，班組長發(fā)現(xiàn)職工小馬工作時無精打采，經(jīng)常走神，對區(qū)隊的安全生產(chǎn)造成了一定的影響。在向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)回報后，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)非常重視，通過翻閱小馬的生活臺帳，了解到小馬常年在外工作，是家中的唯一勞動力，父親癱瘓在床，母親因照顧其父親又倒下了，這對小胡無疑是雪上加霜。經(jīng)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子商量后，為了盡快爭取讓小馬恢復(fù)到正常的工作狀態(tài)中，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)積極對小馬進(jìn)行談話、精神疏導(dǎo)，告訴他他的事情就是工區(qū)的事情，給他調(diào)換了休班時間，讓其回家照顧父母并積極組織工區(qū)捐款。工區(qū)職工在了解到小馬的事情后也非常關(guān)心，僅僅一天的時間工區(qū)就收到捐款近五萬余元并送到了小馬的家里。工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和部分職工帶著五萬元的捐款和米、油等慰問品到小馬家中并鼓勵他堅強起來，放心的照顧他的父母。小馬的父母感動的說：“兒子在煤礦掘一工區(qū)工作，再大的困難、病痛在我們心里都不復(fù)存在了?！痹诖?/p>