廣東清遠ROMARIO專賣店裝修工程施工組織計劃書

1、裝修施工計劃文件（施工類）項目名稱： 廣東清遠romario專賣店裝修工程 投標人：清遠市創(chuàng)品裝飾有限公司 （蓋章）委托代表人： （簽章）委托代表人電話日 期： 2011-5-11 一、企業(yè)簡介創(chuàng)品裝飾（清遠）有限公司是一間集設(shè)計、施工“一條龍”優(yōu)質(zhì)服務的裝飾公司，并成為廣州市建筑裝飾協(xié)會會員、廣州市家居裝飾協(xié)會會員和中國室內(nèi)設(shè)計協(xié)會廣東分會會員。擁有廣州美術(shù)學院等各大院校優(yōu)秀專業(yè)室內(nèi)設(shè)計師群及經(jīng)驗豐富的裝修工程人員。專營家居、寫字樓、商鋪、商業(yè)空間、室內(nèi)設(shè)計、裝飾工程。在公司發(fā)展過程中，借鑒并積累了幾間大型建筑裝修公司的管理及施工經(jīng)驗。自公司成立以來，先后承接了幾千

2、套家居裝修和數(shù)十間大中型商業(yè)空間的設(shè)計、施工，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗，并贏得了廣大客戶及家裝界同行一致的認可，在2001年度獲“廣州十大知名裝飾公司”、01，02年連獲“裝飾界消費者信得過品牌公司”之稱號、02年被省工商局評為“守合同重信用企業(yè)”，03年獲廣州優(yōu)秀裝飾企業(yè)并取得建委頒發(fā)的“廣州市家庭居室裝飾裝修企業(yè)資格證”。公司一貫秉承“以客戶為尊，創(chuàng)新品牌，提供優(yōu)質(zhì)完善的服務，滿足客戶高人一等的要求” 為宗旨，用心、盡心、細心、貼心地為閣下提供高素質(zhì)的服務。理想之設(shè)計：只要提出您的要求，加上我們的專業(yè)知識及創(chuàng)意，為您的居室提升品味，讓您得到非一般的享受。精確之計算：您預算之開銷，完工日期及希望

3、之效果，本公司精確之計算，令您不負所托。專業(yè)之管理：本公司有經(jīng)驗豐富之專人監(jiān)理，監(jiān)督工程進度、施工程序及材料運用，切實執(zhí)行從設(shè)計到竣工之監(jiān)理過程，把滿意帶到您家中。公司朝著“創(chuàng)品質(zhì)、創(chuàng)品味、創(chuàng)品牌”的方向邁進，引領(lǐng)著創(chuàng)品裝飾達到更優(yōu)質(zhì)的服務和更高境界。二、工程概況工程名稱：廣東清遠romario專賣店建設(shè)地點：清遠市鳳城言廣場側(cè)陽光嘉園地下商鋪工程總價：xxxxx質(zhì)量目標：符合國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（gb50300-2001）以及配套的相關(guān)工程質(zhì)量驗收規(guī)范的合格等級。工期目標：我司暫定施工總工期60歷天。三、編制依據(jù)及原則 1、國家現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程：1）中華人民共和國建筑法；

4、2）合同法；3）室內(nèi)裝修材料 人造板中甲醛釋放限量（gb18580-2001）；4）室內(nèi)裝修材料 溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量；5）室內(nèi)裝修材料 內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量（gb18582-2001）；6）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范； 2、本工程清單及圖紙； 3、本施工組織設(shè)計本著“適用、經(jīng)濟、合理、先進”的編制原則。四、施工部署1、施工組織本工程施工中，為了確保甲方的利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項目法施工管理模式，采用科學的管理手段及先進的施工工藝，精心組織施工。我公司將組建工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在本工程中的全權(quán)代表，負責工程的全面工作，同時設(shè)項目技術(shù)負責人一名，

5、負責人負責施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。以上為該工程的領(lǐng)導層，負責工程的計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。下設(shè)施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員各1名和各專業(yè)工長，將對工程的工期、質(zhì)量、安全等進行高效率、全方位的管理與控制。工地管理人員必須按項目經(jīng)理部的意圖具體組織施工，認真負責各自專業(yè)范圍內(nèi)的管理工作。項目作業(yè)層由公司統(tǒng)一安排，抽調(diào)具有較好操作技術(shù)和操作經(jīng)驗的工人組成。2、目標實現(xiàn)的保證若我公司中標，該工程將作為我公司的重點工程項目進行施工管理，為此有以下方面保證：公司將組建“年輕、精干、高效”為特點的項目管理班子。除了對該項目選派強有力的管理班子外，選派一批我公司長期專門從事裝飾施

6、工的技術(shù)工人。在資金上，公司財務對項目重點保證，不會因為資金短期不到位而停工。材料設(shè)備定貨。我公司現(xiàn)已建立覆蓋全國的物資、設(shè)備采購網(wǎng)絡，確保物資設(shè)備采購定貨暢通。我公司對項目實行項目管理制，實行微機網(wǎng)絡計劃跟蹤管理技術(shù)，加快施工進度。我公司二次設(shè)計實力強。我公司專業(yè)設(shè)計人員到位，可以保證深化設(shè)計任務圓滿完成。在施工期間，可根據(jù)業(yè)主要求進行各種修改或重新設(shè)計。3、施工組織協(xié)調(diào)工程施工過程是通過甲方、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、分包供應商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。（1）與甲方關(guān)系的協(xié)調(diào)1）三個服從甲方要求與項目部要求不一致，但甲方要求不

7、低于或高于國家規(guī)范要求時服從甲方要求；甲方要求與項目部要求不一致但甲方要求可改善使用功能性時，服從甲方主要求；甲方要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從甲方要求。2）三制定期例會制：定期召開與甲方的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；預先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向甲方匯報，便于甲方監(jiān)督，如有異議，項目部將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為甲方當一個好的參謀，及時為甲方提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為

8、甲方著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。3）項目部與甲方配合措施認真遵守施工圖紙和施工承包合同的各項約定；協(xié)助甲方選擇優(yōu)秀的部分材料分包商和供應商；積極配合甲方進行現(xiàn)場檢查，接受甲方的監(jiān)督和指導；積極為本工程出謀劃策，做好甲方的參謀；認真核定工程進度，為甲方工程款的撥付提供準確依據(jù)。嚴格按照甲方批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交甲方認為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。嚴格使用按設(shè)計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報甲方認可后方可進場投入施工。確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對接受甲方的檢查監(jiān)督，并及時答復甲方提出的關(guān)于施工的任何問題。4）如遇甲方改變使用功

9、能或提高建設(shè)標準或采用合理化建議需進行設(shè)計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們及時改變施工部署，盡量減少工期損失；（4）與現(xiàn)場各施工隊伍的協(xié)調(diào)與配合由于本工程分項工程多、工程量大，施工隊伍和施工人員多，對現(xiàn)場各施工隊伍配合的好壞將直接影響本工程質(zhì)量、進度與安全，為此，作為工程眾多施工隊伍中的一個裝飾工程施工單位，本著精誠合作，為甲方著想的合作態(tài)度在以下幾個方面與各施工單位密切配合，保證工程順利完工：1）我公司進場后，將與現(xiàn)場各施工單位簽定配合協(xié)議，明確雙方的責任和義務。2）每周訂一次由各施工單位負責人參加的例會，安排好各施工單位間的配合，積極執(zhí)行由我司安排的施工進度計劃，減少或避免各工種

10、、工序之間的干擾和矛盾，協(xié)調(diào)解決施工中的問題，保證施工文明、作業(yè)安全。3）在工程施工的全過程中，組織管理和協(xié)調(diào)交叉施工中的各施工單位的成品保護工作。5）在施工過程中，我公司將安排有關(guān)專業(yè)人員與各單位核對各專業(yè)圖紙。其間需統(tǒng)一尺寸、標高等，按照甲方設(shè)計人員要求及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)，防止各施工單位出現(xiàn)因軸線尺寸、標高不清造成的差錯。6）按合同規(guī)定由我方預埋或暗配的管線、埋件、洞口、凹槽等，我方將在結(jié)構(gòu)施工中按設(shè)計圖紙、設(shè)計變更及規(guī)范等進行預埋或暗配。（5）協(xié)調(diào)方式1）按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。2）由我司項目部主持施工協(xié)調(diào)會

11、，每周進行一次進度協(xié)調(diào)。3）為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加由我司組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。由項目部及時組織二次設(shè)計方對施工方的設(shè)計和圖紙交底。建立周例會制度在每周的固定時間召開由由我司主持，甲方、設(shè)計、項目部、各分包方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由設(shè)計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找甲方、我司項目部、設(shè)計、商討解決。制定專題討論會議制度遇到較大問題時，甲方、

12、設(shè)計、項目部、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。四、總體施工步序1、現(xiàn)場測量放線實施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場，對甲方移交的施工現(xiàn)場進行測量，并彈出基準線。測量的主要內(nèi)容包括：（1）各樓層的標高，樓梯尺寸的復測；（2）構(gòu)筑物、柱梁、中心線復測，并計算出偏移尺寸；（3）砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等。復測驗時必須對照圖紙位置逐一測量，并形成測量記錄報告，以保證數(shù)據(jù)的準確性。測量工作擬計劃3天內(nèi)完工。為此測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。4、主要分項工程樣板施工、驗收及總結(jié) 樣板施工按照甲方要求的數(shù)量及程序進行，驗收合格后形成質(zhì)量記錄文件。同時拍攝樣板圖片

13、或錄像作為補充記錄資料。在施工實驗的基礎(chǔ)上形成文件的分項工程施工工序，施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。5、圖紙技術(shù)交底對即將展開施工的工程項目（施工交叉的施工項目）由甲方設(shè)計師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進行技術(shù)交底，務必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了，并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底，質(zhì)量記錄文件。6、辦理施工許可的有關(guān)手續(xù)及工地保險中標后，我司將按陽光嘉園物業(yè)部有關(guān)規(guī)定，在甲方及相關(guān)單位的配合下，辦理有關(guān)施工注冊手續(xù)，并為各施工人員辦好工地保險，保險費由本公司自理。五、施工階段劃分與施工順序施工階段裝飾主要劃分為：吊頂工程；

14、 墻面墻身工程；地面工程； 油漆涂料工程。水電安裝工程穿插于其他分項工程施工過程中間。施工總順序如下： 水電安裝 吊頂工程 吊頂復面施工準備彈線放樣 木制品工程 墻面復面 墻面工程 地面放樣 油 漆 涂 料 地 面 鋪 設(shè) 質(zhì)量自檢 修補 清理竣工。 墻面修補、勾縫 為保證按期竣工，我們將精心組織水平流水，分區(qū)段進行立體交叉作業(yè)，其總的原則是先吊頂安裝、墻面工程，后地面工程、；吊頂安裝先基層骨架，后安裝；水電安裝工程穿插其中。在確保質(zhì)量、安全的前提下，加快總體施工進度，為早日完工爭取充裕的時間，以切實保證施工進度和施工質(zhì)量。5、做好現(xiàn)場的簽證工作在工程項目的實施過程中，由于施工過程的復雜和設(shè)計

15、深度、質(zhì)量等方面原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進度的變化，工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分，須經(jīng)雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，必須及時辦理現(xiàn)場簽證，以免事后造成結(jié)算困難。6、材料及半成品的保護措施及管理本工程所用的石材、墻地磚、石膏板、飾面板、燈具、潔具、家具、工藝品等屬于易損壞物品，這些材料的損壞直接影響工程的感官質(zhì)量，我司將制定周密的材料及半成品的保護措施，確保材料在施工現(xiàn)場可以達到隨需隨用，與甲方密切配合，對材料進場做好接頭工作，材料在到貨之前24小時內(nèi)通知我方，貨物運到現(xiàn)場后，我方安排適當卸貨位置，并在到貨后的1小時內(nèi)組織驗收卸貨，并

16、在卸貨及后期保管中安排專人進行看管，保證材料在卸貨、以及后期的成品、半成品的保護中不損壞，確保工程保質(zhì)保量的如期完工，做好讓甲方滿意的工程。七、臨時設(shè)施安排情況現(xiàn)場臨時設(shè)施應合理布局，應符合環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定，并制定衛(wèi)生管理制度，落實專人清掃，保持整潔?，F(xiàn)場辦公室應做到明亮整潔，資料堆放整齊，各類管理制度上墻?，F(xiàn)場制定防火、消防制度，并落實消防措施及滅火器材。現(xiàn)場臨時用電：施工現(xiàn)場采取tn-s接零保護系統(tǒng)，保護零線采用五蕊電纜線，改變四蕊電纜外加一要線的替代做法。配電系統(tǒng)按總配電分配電開關(guān)箱設(shè)置并實行兩級漏電保護?？傁浔仨毎匆粰C一閘一漏一箱的要求設(shè)置，閘具、熔斷器參與設(shè)備容量相匹配，箱內(nèi)有電源隔離開

17、關(guān)?，F(xiàn)場有專職電工，負責巡視檢查維修記錄，專用設(shè)備應有接線標識?，F(xiàn)場施工機具均須組織專業(yè)人員進行驗收，相對固定的機具要合理安排位置，各類機具保護接零均需到位，開關(guān)箱內(nèi)不可缺少漏電保護器，傳動部位設(shè)牢固的防護罩，各類機具安全防護裝置均須靈敏可靠，并派專人負責維修。八、現(xiàn)場布置要求說明我司將根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，按照甲方單位的總體布置要求，做好現(xiàn)場布置工作。盡可能利用甲方已有的臨時用水、用電、等設(shè)施，落實好相互交接配合工作。我司進場后將按照總體工程的布置要求：設(shè)置本施工區(qū)域的“安全警示牌”，主要設(shè)置在大門入口、樓梯口等醒目部位；設(shè)置分配電箱于各立面；設(shè)置“材料加工場地”；如允許，在施工層面設(shè)置“臨時辦公室”、“臨時倉庫”等。一、施工總進度計劃1、進度計劃控制原則1）在保證工程質(zhì)量的前提下，進行合理的人力、財力、物力投入。2）運用科學的管理方法和先進的機械設(shè)備，合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。2、