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文檔簡介
1、第五章成功企業(yè)獎金管理制度典范一、獎金管理辦法員工出勤獎金辦法(一)本公司為獎勵員工出勤,減少請假,恪遵公司規(guī)章,特訂定 木辦法刃(二) 出勤獎金按點計算,每點20元,每月計分30點(600元)凡 本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點(三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者,不論事病假均按下列標準扣減獎 金口1. 請假一天扣7點(140元)32. 請假二天扣14點(280元)33. 請假三天扣21點(420元)】4. 請假四天扣3031點(600620元)(四) 全月份不請假,且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點(160 元)凡請假曠工(包括1小時)或輪休超過2日(逢有法定假日的月份得 增加為
2、3日)/(五)J1.2. 動員召集教育召集及奉派受訓(xùn)20叭3. 婚、喪、生育假所請假日不予給點(如跨月者其全勤加給的 8 點只扣1次)。( 六):(七)曠工:每曠工1天扣10點(4小時以內(nèi)扣5點,超過4小時 按1天扣點)。(八) 當(dāng)月份請事病假累計4小時以內(nèi)獎金不扣,超過 4小時按1 天加心(九) 為顧念員工確患重病必須住院(限公立或勞保醫(yī)院治療,情節(jié) 特殊,其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點,即每住院1天扣 發(fā)獎金5點,其余門診仍按本辦法第 3條的規(guī)定計扣獎金。)(十)!1. 常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給,但被指定加班而不到工者扣獎金10,2. 已排輪休的人員除輪休日外如有不
3、上班者應(yīng)一律請假否則視作 曠匸3. 特別休假必須于前一天下午 5點鐘前提出申請經(jīng)核準者,出勤 獎金照給,事后(包括當(dāng)天)丨4. 應(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的1.6倍發(fā)給獎金,但中途離職者不予發(fā)給。(十一)全勤獎金給付辦法(一)本公司為使員工勤于職務(wù),提高生產(chǎn)效率起見,特訂定本辦 法以資獎勵。(二)凡本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員(領(lǐng)班除外),守衛(wèi)人員及長期臨時 性生產(chǎn)工作人員適用木辦法O(三) 本獎金每季頒給一次,其給付日期為次月20 H .(四)凡當(dāng)季內(nèi)未請假(包括年休假),遲到及早退者,按下列標準 給予全勤獎金:1. 月薪:按當(dāng)季最后一個月的月薪寧30天X6天2. 日薪:按當(dāng)季最后一
4、個月的日薪X 6天::(五)1(六)新進人員如到職日恰為當(dāng)季第1日者,獎金自該月份起計算, 否則于次季第1日起計算。(七)當(dāng)季服務(wù)未滿3 “f(八)f(九)從業(yè)人員年終獎金發(fā)給辦法第一條 依據(jù) 本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第 39條ET疋:第二條 n(一)(二)本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。顧問、聘 約|第三條獎金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè) 務(wù)狀況及個人成績而訂(如附件一及附件二)3第四條 按實際工作月數(shù)比例計算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者,年終獎金按其該年度內(nèi)實際工作月數(shù)的比例計算(服務(wù)未滿半個月者以半個月計,半個月以上以一個月計)3(一)準給特別病假
5、或公傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負責(zé)而致傷害, 經(jīng)乃案簽比其請假間得于發(fā)給的公傷假除外。(二)-( 三廠第五條 發(fā)給前離職 從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎金發(fā)給前離職或 受停薪留職處分中者,不予發(fā)給。但退休、資遣人員服務(wù)已滿該年度 者,不在此限円第六條 發(fā)放日期 每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年1月20日發(fā)給。第七條 獎懲的加扣標準 從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎懲者,年終 時依下列標淮加減其年終獎金。(一)嘉獎1次:加發(fā)1卜(二)記小功1次:加發(fā)3卜(三)記大功1次:加發(fā)10卜(四)申誡1次:扣減1 H(五)記小過1次:扣減3 H(六)記大過1次:扣減10 H第八條 請假曠職的扣減標準從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠
6、職者,其當(dāng)年度的年終獎金依下列標準計扣的(以元為單位)丨(一)病假1卜(二)事假1日扣減1卜(三)婚假1日扣減1/4(四)喪假1日扣減1日份薪額的獎金,但因承重祖父母、配偶等 喪亡請假在5天以內(nèi)者,每日扣減1/4(五)產(chǎn)假1卜(六)曠職1日扣3日份薪額的獎金,曠職半日扣 1.5日份薪額的 獎金。第九條 獎金提撥 凡符合本辦法第4條規(guī)定,工作不滿1年者, 其獎金按實際工作刀數(shù)比例捉撥。第十條扣款處理 f第一條實施及修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施,附表6.5.1各公司年終獎金核發(fā)標準表 6.5.1達成率獎勵標準100%以上3個月(同特別休假在14天以內(nèi)者加發(fā)1 個月份獎金)。95% 100%
7、未滿2.5個月(同上)90% 95%未滿2個月(同上)85% 90%未滿1.5個月(同上)85%以下1個月(同上)|附表6.5.2(一)利益目標達成率在85%以下,獎勵標準1個月者,不分考績 一律以1(二)利益目標達成率在85%以上,獎勵標準1個月以上者,其超 過1個月的部分(不含特別休假在14天以內(nèi)者所加發(fā)1個月的獎金), 依下列核發(fā)基數(shù)計算。表 6.5.2考績等次核發(fā)獎金基數(shù)優(yōu)120%甲100%乙80%丙40%(三)凡符合“年終獎金發(fā)給辦法”第四條規(guī)定,工作不滿一年者, 采實際工作數(shù)比例提撥勺(四)(五)-從業(yè)人員各項津貼給付辦法第一條依據(jù)本辦法依本公司人事管理規(guī)則第三十九規(guī)定訂 定舟第二
8、條津貼支給標準本關(guān)系企業(yè)所屬從業(yè)人員的各項工作津 貼給標準規(guī)定如下(見表6.5.3(一)加班津貼(單位:元/時)(二)輪值與夜勤津貼(單元:元/時)(三)駕駛員每月加班津貼最高不得超過 700兀(四)出納人員職員津貼每月定為150元第三條特殊工作環(huán)境津貼特殊工作環(huán)境津貼由各部門視實際情形訂頒實施,并向經(jīng)營決策委員會報備。第四條 實施及修改 本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施,修 改時亦同。年終獎金發(fā)放核計細則(一)為酬本公司員工一年來的辛勤,特訂定年終獎金發(fā)放細則。(二)(三)凡員工于當(dāng)年10月1日(含)以前升正者,均予辦理其計算方 式自升正的日起為計算日期,并照表 6.5.5丿表 6.5.5升
9、正服務(wù)獎金天數(shù)備考月數(shù)3 個月7 天半1.本表所指月份以足月 計6 個月15 天2.獎金包括職務(wù)加給9 個月22天半12個月以 上30 天(四)凡于當(dāng)年度年終獎金發(fā)放前有下列情形之一者,應(yīng)予加發(fā) 獎金:1. 記大功1次,加發(fā)相當(dāng)302. 記小功1次,加發(fā)相當(dāng)103. 嘉獎1次,加發(fā)相當(dāng)3久4. 表揚1次,加發(fā)相當(dāng)1沃(五)1. 記大過1次,扣減相當(dāng)302. 記小過1次,扣減相當(dāng)103. 申誡1次,扣減相當(dāng)3久4. 警告1次,扣減相當(dāng)1沃5. 曠(工)職者照天數(shù)計,每曠1天扣減獎金2天,不足1天者照 1 人6. 凡年度內(nèi)請事病假(合并計算)達15天者扣減獎金15天,達30 天者扣減獎金30 X.
10、7. 遲到早退(合并計算)每滿3資,扣減獎金1天.(六)服務(wù)未滿1 4(七廠(八)本細則所指獎懲等紀錄,適用于當(dāng)年度,不得跨越年度計算。(九)凡在當(dāng)年度獎金發(fā)放前,有下列情形之一者,不發(fā)年終獎金。1.2.3.4.(十廠(十一)年度的計算由每年1月1日起至12月31日(十二)服役復(fù)職人員,其當(dāng)年度的獎金以復(fù)職的日起算,不足 3 個月者不發(fā)。(十三)木細則社奉總經(jīng)埋垓定后實直線單位經(jīng)營績效評核辦法第一條 為協(xié)助各直線單位(包括服務(wù)中心)了解其每月的經(jīng)營損 益情形,并藉評定其當(dāng)月份的經(jīng)營績效,以作為年終考績及年終獎金 紅利計算標推的4更依據(jù),特訂定木辦法C第二條本公司各直線單位依本辦法評核其經(jīng)營績效
11、時,應(yīng)填報 紡肓線單位經(jīng)營績效評核表S第三條(一)上1. 單位總編制人數(shù)系指單位內(nèi)全體人員(包括單位主管、營業(yè)、服 務(wù)、總務(wù)、業(yè)務(wù)、會計及倉庫等人員)32. 單位內(nèi)的營業(yè)人員每人平均銷貨額不足9萬元或服務(wù)人員的平均服務(wù)收入未達其前6個月的平均服務(wù)收入基數(shù)者,則不論其總編制 人數(shù)多少,一律不予給分。3. 本項得分的規(guī)定如表6.5.6 :表 6.5.6編制總?cè)藬?shù)得分7人以下17人以下09人以下0. 511 人以上113 人以上1. 515 人以上217 人以上2. 520 人以上3(二)彳1. 每人平均銷貨額一律依編制人數(shù)計算,唯遇編制人數(shù)增編時,為顧及事實,新編人員在2個月內(nèi),每人以5萬元計算。
12、因產(chǎn)品分發(fā) 而致超編的人員亦比照新編人員計算,每月5萬元,未滿1月者比例折算C2. 因儲訓(xùn)分發(fā)而致超編的人員,超編期間以 1個月為限,期滿應(yīng) 予納入正式編制。并視同擴編。在最初 2個月內(nèi)仍以每人每月5萬兀 計算單位平均銷貨額。3.4.9 萬元以下者零分;9萬元以上,10萬元以下得1分;超過10萬 以上,每增加達1 萬元,則加得分一分。惟平均銷貨額達14萬元以上 者,每增加1丿、5.3. 新成立單位視地區(qū)的市場環(huán)境及購買力,由業(yè)務(wù)部提供調(diào)查資 料呈執(zhí)行副總經(jīng)理予以核定 A或B級::A 級:新成立3個月內(nèi),凡營業(yè)人員平均銷貨額在 9萬元以上時, 則就其超過部分乘以1.5倍后再核算得分,第6個月以前
13、,就其平均 銷貨額9萬元以上部分乘以1.2倍后再予核算得分,第6個月以后則 視同其他單位。B 級:新成立單位3個月內(nèi),凡營業(yè)人員平均銷貨額 9萬元以下, 則就總銷貨額乘以1.2倍后再予核算得分:如其平均銷貨額在 9萬元 以上時,則除其比照上述乘以1.2倍外,其超過部分再乘以1.5倍后, 再予核算得分;第3個月至第6個月中,如其平均銷貨額在 9萬元以 上時則就其超過部分乘以1.5倍后,再予核算得分第6個月至第9個 月內(nèi),凡平均銷貨額在9萬元以上時,則就其超過部分乘以1.2倍后, 再予核算得分;第9彳4. 分公司總務(wù)人員(即為現(xiàn)有的總務(wù)員及練習(xí)生、工友(扣除一名 工友后),但營業(yè)人員編制在13名以
14、上者扣除2名)其余人員每名一律 折合營業(yè)額5萬元計算。(三)彳1. 凡上月份平均銷貨未達 9萬元者,而本月份已超過 9萬元,則 其成長率一律依其超過9萬元部分除以9丿2. 每個平均銷貨成長率的計算公式如績效評核表上所示,其得分 規(guī)定如下表:(四)彳每人平均貢獻額的計算方法為各單位該月份的損益總額除以當(dāng)月 份單位總編制人數(shù)(包括單位主管、營業(yè)、服務(wù)、總務(wù)、業(yè)務(wù)、會計及 倉管等人員)計算的其得分規(guī)定如表6.5.71000 元以下者零分;1000元以上、2000元以下得1分;超過2000 以上每增加達1000元者,則加得分1分;反之,每上平均貢獻額若為 負數(shù),貝S每負1000元扣其得分1分袁(五廠1
15、. 凡未依照會計辦法規(guī)定作業(yè)而越區(qū)交貨,經(jīng)裁定撥補實績時, 則其帳款仍留原開發(fā)票單位,并由其負責(zé)收款:如系依照會辦法規(guī)定 作業(yè)而代廿發(fā)票者,則該筆交易的帳款得隨實績撥補。2. 營業(yè)人員向客戶收取票據(jù)繳付貨款后,遭致退票所形成有“問 題票據(jù)”,在未另作處理之前,一律視為未收的應(yīng)收帳款3.3. 應(yīng)收帳款比率的計算公式如績效評核表上所示,其得分規(guī)定如表 6.5.8表 6.5.8月底應(yīng)收帳款得分1比%以下率7. 515% 以下620% 以下4. 530% 以下335%以下1. 540% 以下050% 以下-155% 以下-260%以下-370% 以下-470% 以下-5(六廠單位內(nèi)發(fā)生的倒帳,經(jīng)提報核
16、準賠償?shù)漠?dāng)月份,其該筆交易的金 額在當(dāng)月份總營業(yè)額的0.25%以下者不扣分;超過0.25%以上未達0.5% 者,則扣得分總分一分;超過 0.5%以上每增加達0.25%者,貝卩加扣得 分總分一分。唯上述倒帳金額如經(jīng)悉數(shù)索回時,則于索加當(dāng)月份追回 原所扣分數(shù)。(七)1. 分公司的平均服務(wù)收入成長率得列為評分項目,惟各單位第一 次平均服務(wù)收入成長率計算,應(yīng)以其前6個月的平均服務(wù)收入為基數(shù), 并就其超過此基數(shù)部分除以此基數(shù)計算。2. 新成立單位如成立時間未達 6個月者,其基數(shù)由服務(wù)部提供資 料轉(zhuǎn)巳執(zhí)行副總經(jīng)理核定円3. 凡上月份平均服務(wù)收入未達第1次計算的基數(shù)者,而本月份已超過該基數(shù)時,則其成長率一律
17、依其超過基數(shù)部分除以基數(shù)計算的,其得分如表6.5.9表 6.5.9成長率得分50%以上540% 以上430% 以上320% 以上210%以上110% 以下0-15% 以下-1-20以下-2(八)1.2. 凡銷售“獎勵商品”者,其銷售額除并入前述各項成績的計算 外,另予特別3. “獎勵商品”的得分以每人平均5000元為計分單位,凡單位內(nèi) 每人平均獎勵商品銷售額每增加達5000元者,給予得分0.5卜4. 每人平均“獎勵商品”銷售額一律以營業(yè)人員編制數(shù)為計算基 礎(chǔ)(九)每月經(jīng)評核后,依得分的高低,分別選出分公司及營業(yè)部的 第一、二、三名頒給獎金獎勵,惟若前三名的單位,其每人平均銷貨 額未達12萬元或
18、月底應(yīng)收帳款比率超過 40%以上者,則給獎名額即視 同狙缺處理,不另遞補,獎金金額如表:表名次獎金1$ 20002$ 10003$ 500(十)經(jīng)評核結(jié)果,如遇得分相同時,則其名次的前后,依每人平 均銷貨額決定,唯若每人平均銷貨額亦同時,則依單位編制人數(shù)的多 寡決芯第四條 績效評核表及其附表(直線單位費用明細表)中所列各項 科目的洛稱、定義及有關(guān)規(guī)定如下:(一)扌1. 銷貨收入:各單位迄月底止的服務(wù)收入外的發(fā)票總金額 (包括國 外標及實績撥補)32. 銷貨成本:即底價總數(shù)的80%供應(yīng)營業(yè)部以83%計算)33.3. 免費保養(yǎng)成本:即銷貨收入的 3%(用以分攤庫存、試用中、及 免費保養(yǎng)期間內(nèi)的產(chǎn)品
19、調(diào)整及叫修)34. 供應(yīng)品(耗用與附贈):即銷貨報告上當(dāng)月份的供應(yīng)品附贈及耗用總額。(原銷貨報告中僅有附贈欄而后應(yīng)在備注欄加填耗用明細,并依最底價核算其價)36.7.營業(yè)費用:即營業(yè)人員(包括營業(yè)主任及外務(wù)人員)所發(fā)生的下 列諸費:(1)汽車諸費:凡營業(yè)人員汽車、機油、過橋費、過路費、租用汽 車以表演商晶的費用等皆屬。(2)旅費:凡營業(yè)人員計程車資及營業(yè)員因業(yè)務(wù)需要所支付的差旅費稱。(4) 薪工津貼:指營業(yè)人員的薪資及津貼(包括本薪、機車津貼、交際津貼、成交獎金、各項加給及值班費等 )(5) 壞帳:凡帳款尾數(shù)無法收回或倒帳確定時公司所損失的部分屬(6)8.9.(1) 免費保養(yǎng)撥入:即單位內(nèi)銷貨
20、收入的3%屬 服務(wù)中心以各單位的營業(yè)收入的3%1(2)10. 服務(wù)成本:服務(wù)收入的50%11.11. 服務(wù)費用:凡服務(wù)人員所發(fā)生的下月(1) 汽車儲費:凡服務(wù)人員所支的汽油、機油、過橋費、寄車費等 皆屬。(2) 旅費:凡服務(wù)人員所支的計程車資及服務(wù)人員因服務(wù)的需所支 付的差旅費屬円(3)(3) 薪工津貼:指服務(wù)人員的薪資及津貼(包括本薪、機車津貼、績效獎金、加給及值班費等)3(5)(6)(7) 工具:凡單價在 100力13.14.15.(1)(2) 歆如 凡營山攵服務(wù)以外人5所支付妁訃秤車或朱旅費鳳(3)(4)(5)(6)(7) 電話費:凡因業(yè)務(wù)需要使用長途電話及市區(qū)電話所發(fā)生的費用(8)(9
21、)(10) 口來水如 凡川口來水所付的戲川乩(11)(12)(13)(14) 固定薪資:凡營業(yè)及服務(wù)以外人員的薪資皆屬。(15)(16)(17)(15) 上列各項費用中(1)、(2)、(14)、(15)、(17)等項,各營業(yè) 部必須填報,其余費用均由總務(wù)部統(tǒng)一支付,惟各營業(yè)部若有自行支 付的情事時,則應(yīng)予列入;分公司在上述費用中除12項由人事部刊登 部分可免例外,其余各項均應(yīng)填報。16.本期損益:即本期營業(yè)及服務(wù)利益減除管理費用后的余額稱。(1) 經(jīng)營分析部分:本欄數(shù)字一律根據(jù)損益表欄各項數(shù)字, 就所標 示的符號填寫計算的,惟地區(qū)經(jīng)列級者,其每人平均銷貨 (僅限此 欄廠(2) 自評欄:本欄一律
22、由填表人根據(jù)損益表及經(jīng)營分析欄各項經(jīng)營 成果自行評核。(3) 得分欄:由填表人根據(jù)本辦法所定的計分標準自行計算各項得 分土(4)(4) 績效評核表的表人為本公司的營業(yè)主任、服務(wù)中心主任、營業(yè) 單位4管及服務(wù)中心亠管:唯因事實限制,服務(wù)中心主管及主任僅需填寫該表中的服務(wù)損益 及服務(wù)經(jīng)營分析欄即可;各營業(yè)部則僅需填寫表中的銷售損益及銷售 經(jīng)營分析欄即可。(5) 績效評核表僅營業(yè)單位主管列入評分競賽,營業(yè)主任、服務(wù)主 任及服務(wù)中心4管等不列入評分競題,可不必填寫得分欄。(6) 本表應(yīng)于每月3日前寄送總公司業(yè)務(wù)部復(fù)核后轉(zhuǎn)呈上級作為 當(dāng)?shù)斗萱獛び脙业谖鍡l 本辦法由業(yè)務(wù)部呈請總經(jīng)理核準公布后實施,修訂時
23、同。營業(yè)單位招攬信托資金獎勵津貼核發(fā)辦法(一) 營業(yè)單位每月業(yè)績超過當(dāng)月核定團體目標額的八成者,得依 下列標準支給獎勵津貼,列為該單位推動當(dāng)務(wù)的用。1.80% 以上者每萬元核發(fā)獎勵津貼 5元二2.90%以上者每萬元核發(fā)獎勵津貼 7元二3.100% 以上者每萬元核發(fā)獎勵津貼 10元.(二) 本項獎勵津貼,1.1 年期信托資金為準,舉績1萬換算業(yè)績1小2.2 年期信托資金,舉績1萬換算業(yè)績1.2丿一3. 積富信托獎金,以契約期間的信托金額總數(shù),換算1/3為業(yè)績。(三) 信托資金在契約期間中解約未滿 1年者,依其未經(jīng)過期間核算業(yè)績,于發(fā)生月扣減招攬者當(dāng)月的舉績,解約資料每月月底,由信托科填制移送業(yè)務(wù)
24、科核辦,滿期委托金額x (核算業(yè)績基礎(chǔ))x契約期間-已委托經(jīng)過期間/契 約期間(四)責(zé)任獎金的計算及分配暫行辦法1. 本辦法實行期中原利潤中心制度實施準則內(nèi)第五章“酬金的計 算及分配暫停實誕。2.(1) 企業(yè)部人員(營業(yè)人員除外)(2) 服務(wù)部門,籌辦期間的企業(yè)部,及未達發(fā)給企業(yè)部責(zé)任獎金標 準的企業(yè)部責(zé)任獎金。(3)3.(1)責(zé)任獎金的計算根據(jù)新訂各企業(yè)部本年4-12月份的盈余及銷售目標為準。(各部必須達到銷售目標的百分率另訂如附表)(2) 責(zé)任獎金的核算以3個月為一期,即4、5、6月,7、8、9月, 10、11、12(3) 期內(nèi)超出盈余目標及銷售目標1%(如附表)的企業(yè)部加發(fā)薪資總額60%
25、(4) 期內(nèi)達到盈余目標 80%及銷售目標1%如附表)的企業(yè)部加發(fā) 薪資總額30%(5) 期內(nèi)未達盈余目標 80%及銷售目標1%如附表)的企業(yè)部則不 丫加發(fā)。(6) 各企業(yè)部盈余及銷售超出目標,其超出部分可并入下期累計, 并盈虧互抵(但對財產(chǎn)的處理,物價的波動漲價時另議)丨(7) 本條所訂責(zé)任獎金,由各企業(yè)部估算,交財務(wù)部核對各企業(yè)部 業(yè)績后,由企業(yè)部經(jīng)理及主管全權(quán)決定部內(nèi)人員的分配,送財務(wù)部分3個月平均并入次月薪資內(nèi)發(fā)放,財務(wù)部應(yīng)依法辦理扣繳,并視如薪 資依發(fā)放刀份的費用入帳円(8) 如某企業(yè)部前期盈余未超出目標 80%及銷售目標1%(如附表) 未獲發(fā)給獎金,或達到盈余目標80%及銷售目標1
26、%僅獲加發(fā)獎金30% 但于次期計算時,并同前期業(yè)績計算在內(nèi),均已超出或達到發(fā)給責(zé)任獎金的標則前期莎應(yīng)按標笊規(guī)是追發(fā)獎金。本項追補獎金的規(guī)定,僅適用于同一年度4-12月份以內(nèi),隔年度 則不得追補。(9) 各企業(yè)部全年度結(jié)算,凡盈余及銷售超出所訂目標的企業(yè)部, 其盈余超出部分得提撥 30%乍為該部年終加發(fā)獎金,由該部經(jīng)理及主 管于年終結(jié)算后負責(zé)分配(如各部經(jīng)理有把握年終一定可分得獎金時, 可由主管保證于適當(dāng)時間先借若干預(yù)為分發(fā), 然后于年終結(jié)算后扣抵。)(10) 各企業(yè)部經(jīng)營財務(wù)的缺短或呆帳,均應(yīng)由該企業(yè)年終提撥30%4. 服務(wù)部門,籌辦期中的企業(yè)部,及未達發(fā)給責(zé)任獎金標準的企 業(yè)部,其獎金依下列
27、規(guī)定發(fā)給:(1)a. 每3個核計的責(zé)任獎金,在全公司總目標的達成下,服務(wù)部門 等得按各生產(chǎn)企業(yè)部所得獎金的平均百分比發(fā)給。b. 如服務(wù)部門能為公司獲得利潤,除扣除該案件的所用費外,得 按凈得30%合(2)年終核算,全公司總目標業(yè)已達成,貝倣務(wù)部門等的獎金,按各生產(chǎn)企業(yè)部所得30%,A 企業(yè)部的獎金天數(shù)X人數(shù)x B企業(yè)部的獎金天數(shù)x人數(shù)+C企業(yè) 部的獎金天數(shù)+5.(1)(2) 各部固定的營業(yè)人員分擔(dān)各該部的全年銷貨責(zé)任,如達到年度內(nèi)規(guī)定的目標,照核定的各部獎金數(shù)字,每3個(3) 營業(yè)人員除領(lǐng)到責(zé)任獎金外,另無其他獎金,但公司年度結(jié)算 特住時,各部經(jīng)理時建議發(fā)給若T年終獎金。(4) 本條的應(yīng)酬費系
28、指一般應(yīng)酬費用, 如有特別費用,可在承交前 向公司報-備后發(fā)給(5) 各部營業(yè)人員如有連續(xù)6個月不能達到營業(yè)責(zé)任額時,應(yīng)即改 調(diào)他職。6.經(jīng)營績效獎金發(fā)放辦法(一) 本公司為激勵同仁提高工作士氣,發(fā)揮團隊精神并藉以改善 同仁待遇,特設(shè)置經(jīng)營績效獎金并訂定經(jīng)營績效獎金發(fā)放辦法=(二) 獎金的來源系依各直線單位每月所填制的直線單位經(jīng)營績 效評核表中的本期損益總合計金額的 25%:(三) 獎金的發(fā)放對象,為迄計算獎金的當(dāng)月底止本公司已升任正 式的全體同仁,試用中的同仁予列為發(fā)放對象。(四)獎金的發(fā)放計算一律依當(dāng)月份的基點獎金額計算,其計 算方式如下:1. 當(dāng)月份提供發(fā)放的獎金總額除迄當(dāng)月底止已升任正
29、式的全體同 仁的基點總數(shù)等于2.3.營業(yè)主任的職等比照服務(wù)主任的平均職等六等,營業(yè)人員的職 等比照服務(wù)人員的平均職等四等換算。(五)幕僚單位人員,其獎金的計算,一律依當(dāng)月份的基點獎金額 與個人的基點成績計算。(六)營業(yè)單位與分公司人員,其獎金的計算一律依當(dāng)月份的經(jīng)營 績效競賽名次為發(fā)放的計算標準,其最高與最底的發(fā)放比例原則上為 3: 1,唯得視經(jīng)營的實際情形隨時增減其差距;換算的比例如附表。(七).1(八)發(fā)放的獎金金額的計算,一律以元為單位,元以下四舍 五入。(九)獎金的發(fā)放日期為每月25 H( 十廠備注:本表比例得視經(jīng)營實際情形隨時增減其斧抱。效率獎金核發(fā)辦法第一條目的為使各公司績效的評核
30、及獎金的計發(fā)有所遵循, 特訂定木辦法勺第二條 對象 效率獎金以利益中心(尚未建立利益中心部門;暫 以成本中心)為核發(fā)部門,其對象為二級主管(含)以下編制內(nèi)從業(yè)人員 及聘約、定期契約人員,但按件計酬及臨時人員除外第三條 方式 各部門績效的評核及獎金的計發(fā),訂為每月一次, 各刀的績效不得互抵。第四條(一)獎金額的訂定,按固定基數(shù)百分比核發(fā),固定基數(shù)訂為科長級4000元,組長級及非科長級的助理管理(工程)師以上人員3000元, 男從業(yè)員2000元,女從業(yè)員1200元:.(二)固定基數(shù)以編制人數(shù)為設(shè)定基準,但實際人數(shù)未達編制人數(shù) 時,則以實際人數(shù)為發(fā)放基準。第五條(一)獨立計算獎金部門:指該部門的獎金
31、依其績效按獎金評核項 目獨立計算的部門。(二)比照計算獎金部門:指提供服務(wù)于獨立計算獎金部門,其獎 金應(yīng)比照被提供服務(wù)的獨立計算獎金部J比例計算的部門。(三)平均計算獎金部門:指該部門提供的服務(wù)或貢獻,其績效無法用數(shù)字單獨計算或比照某獨立計算獎金部門計算的部門,其獎金應(yīng) 比照公司(事業(yè)部)第六條(一)1. 按事業(yè)部目標利益達成率核發(fā)獎金,最高限額為固定基數(shù)15%目標利益未達80%2. 按利益中心目標利益達成率核發(fā)獎金,最高限額為固定基數(shù)的 15%未設(shè)訂利益中心或達成率未達 80%本項不計提獎金。3. 按各利益中心特定評核項目核發(fā)獎金,所稱特定評核項目應(yīng)包 括下列各項:(1) 因不可抗力原因(如
32、長時間限電或不可抗力的斷料)的減產(chǎn),由 生產(chǎn)祁門簽足總經(jīng)理核定減產(chǎn)的量,降低產(chǎn)量的計算標準。 試制品不計產(chǎn)量,其因試制所發(fā)生的人工、費用,得經(jīng)事業(yè)部 經(jīng)理核準后,按比例由計入效率獎金中的人丁、費用扣除。(2) 主要材料耗用量(或收率)1(3) 工繳(以可控制項目為主,包括直接人工、間接人工、主要器 材消耗費、修護費、其他事務(wù)費、交通費、文具印刷、郵電費、車旅 費、包括費等)3(4)(4) 可歸責(zé)于生產(chǎn)部門的客訴案件,所發(fā)生的折讓及銷貨退回的折 價養(yǎng)額,一律自利益項下扣除。(6)以上1.至6. (二)營業(yè)部門(直接銷售人員)1.2. 按利益中心以廠價為基準計算的目標利益達成率核發(fā)獎金,獎金比率自訂,未設(shè)訂利益中心或達成率未達80%本項不計提獎金。3. 按各部門特定評核項目核發(fā)獎金,所稱特定評核項目應(yīng)包括如 下:(1)(2) 推銷費用(以可控制項目為主,包括薪資、陸運費、醫(yī)藥費、書報雜志、文具印刷、郵電費、車旅費、交際費、交通費、什項購置、 什費、水電費、修護費、其他事務(wù)費等。)(3)(4)(5)以上營業(yè)部門1.至3.或獎金的汁發(fā),尚須受15條件的限制:(1)最近3個月實際營業(yè)額達成率(未滿3個月的月份實際按月份 累計)示達80%(2)以合作外銷產(chǎn)品,外銷證件逾期未收額占該月底未
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