某建設(shè)項目報批工作流程

1、報批工作流程目 錄投資發(fā)展中心總流程2房地產(chǎn)市場研究3項目信息收集4項目信息篩選5項目論證業(yè)務(wù)總流程6項目初判7初判報告評審9附件：目標宗地初步判斷分析報告審批表10市場調(diào)研11編制可行性研究報告14項目可行性分析報告（模版）18可行性分析報告評審23附件：項目可行性研究報告評審表24項目策劃業(yè)務(wù)總流程25項目策劃26初步產(chǎn)品定位建議書（模版）28項目經(jīng)營計劃指導(dǎo)書基本內(nèi)容29土地投標31項目選址意見書34建設(shè)用地規(guī)劃許可證36建筑工程消防設(shè)計技術(shù)審核37日照及技術(shù)指標審核39文物鉆探41建筑工程規(guī)劃許可證43建設(shè)工程規(guī)劃許可批后公示45規(guī)劃院放線46建設(shè)工程施工許可證47建設(shè)管線工程規(guī)劃許可

2、證48基建用電報裝50正式用電報裝52基建用水報裝54正式用水報裝55天然氣報裝56消防驗收57 投資發(fā)展中心總流程項目信息收集市場信息收集、分析項目論證項目選址意見書項目用地規(guī)劃許可證國有土地使用證文物鉆探消防審查日照分析基建用電報裝基建用水報裝建設(shè)工程規(guī)劃許可證建設(shè)工程施工許可證管線工程規(guī)劃許可證集中供熱報裝天然氣報裝正式用電報裝正式用水報裝現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工消防驗收房地產(chǎn)市場研究1. 作業(yè)目的：研究市場真實狀況，為項目論證、項目策劃提供依據(jù)和積累信息。2. 主辦崗位：投資發(fā)展中心項目論證員：收集、整理信息。協(xié)辦崗位：投資發(fā)展中心其它人員：參與相關(guān)信息收集及市場調(diào)研?？头行?/p>

3、相關(guān)人員：提供市場信息及配合調(diào)研。3. 作業(yè)要求3.1. 市場代表樓盤信息的調(diào)查、分析；3.2. 行業(yè)相關(guān)政策、法規(guī)的收集、分析；3.3. 行業(yè)相關(guān)宏觀經(jīng)濟、城市建設(shè)等信息的收集、分析；3.4. 鄭州市代表性房地產(chǎn)企業(yè)的研究、分析；3.5. 新項目所在區(qū)域市場環(huán)境的研究分析；3.6. 項目策劃過程中市場分析信息的提供；3.7. 公司開發(fā)項目開發(fā)過程的跟蹤、分析；4. 作業(yè)描述4.1. 通過實地調(diào)研，了解市場代表樓盤信息；4.2. 通過媒體收集行業(yè)相關(guān)信息；4.3. 通過房地產(chǎn)市場分析月報在公司內(nèi)部發(fā)布市場研究成果。項目信息收集1. 作業(yè)目的：收集盡可能多的新項目信息，為公司獲取項目提供充分的選

4、擇余地。2. 主辦崗位：項目論證員：收集、匯總項目信息。 協(xié)辦崗位：報批報建員：收集相關(guān)信息。公司高層領(lǐng)導(dǎo)：收集相關(guān)信息。3. 作業(yè)描述：3.1. 通過土地儲備中心的出讓公告獲取土地出讓信息；3.2. 通過土地管理部門內(nèi)部人員提前獲知意向出讓的土地信息，為公司提供更充裕的準備和分析時間；3.3. 通過銀行不良資產(chǎn)管理中心獲取意向出讓及合作的項目；3.4. 通過政府的招商部門獲取城中村改造等項目信息；3.5. 通過朋友、熟人介紹等途徑獲取項目信息；項目信息篩選1. 作業(yè)目的：從獲取項目信息中選取符合公司戰(zhàn)策要求的項目2. 決策崗位：投資發(fā)展副總：根據(jù)篩選情況確定項目是否需要進入初判主辦崗位：投資

5、發(fā)展中心經(jīng)理：組織信息篩選協(xié)辦崗位：項目論證員：進行實地踏勘及住處收集整理3. 作業(yè)描述：3.1. 對項目進行現(xiàn)場踏勘，了解土地自身素質(zhì)；3.2. 了解項目區(qū)域人文、自然環(huán)境；3.3. 了解項目區(qū)域交通狀況；3.4. 了解項目的土地性質(zhì)、證件手續(xù)等；3.5. 對項目各項因素進行比較、分析，研究是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)策要求；項目論證業(yè)務(wù)總流程土地信息分析no項目信息歸檔簽訂土地合同項目合作談判可行性報告及評審參加招投標經(jīng)濟測算營銷分析成本測算市場調(diào)查政策法律分析產(chǎn)品定位建議可行性研究no項目確定項目信息歸檔初步操作判斷初步經(jīng)濟測算初步成本分析初步設(shè)計分析初步項目報告項目初步談判項目市場調(diào)研no土地信

6、息歸檔項目初步判斷區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境分析項目初判1. 作業(yè)目的：通過對項目的調(diào)研，進一步了解宗地素質(zhì)，區(qū)域環(huán)境，進行初步經(jīng)濟測算，為是否對此項目進行深入分析提供依據(jù)。2. 主管崗位：主管副總：熟悉項目情況，糾正報告中的錯誤。協(xié)管崗位：設(shè)計、客服主管副總：熟悉項目情況，指導(dǎo)編寫報告。主辦崗位：投資發(fā)展中心：進行現(xiàn)場踏勘及市場調(diào)研，編制報告。協(xié)辦崗位：研發(fā)中心：提供初步產(chǎn)品設(shè)計方案。 成本中心：進行初步經(jīng)濟測算。3. 作業(yè)要求：3.1. 進行現(xiàn)場實地踏勘，了解土地是否存在重大瑕疵及周邊環(huán)境對項目是否存在重大影響。3.2. 留取現(xiàn)場影像資料。3.3. 整理項目相關(guān)技術(shù)指標及證件手續(xù)。4. 作業(yè)描述4.1.

7、 宗地現(xiàn)場踏勘4.1.1. 地塊區(qū)位及四鄰狀況4.1.2. 土地自身素質(zhì)4.2. 項目周邊區(qū)域走訪4.2.1. 區(qū)域人文環(huán)境4.2.2. 區(qū)域自然環(huán)境4.2.3. 區(qū)域交通狀況4.2.4. 區(qū)域配套設(shè)施4.3. 區(qū)域樓盤調(diào)研4.3.1. 區(qū)域房地產(chǎn)市場整體狀況4.3.2. 區(qū)域代表樓盤基本情況4.3.3. 區(qū)域市場前景預(yù)測4.4. 了解項目技術(shù)指標及規(guī)控要求4.4.1. 項目詳細技術(shù)指標4.4.2. 規(guī)劃部門規(guī)控要求4.4.3. 項目的可行出讓方式及條件4.5. 項目初步成本收益分析4.5.1. 地價評估4.5.2. 項目成本測算4.5.3. 項目資金需求測算4.5.4. 項目初步收益分析4.

8、6. 編制項目初判報告初判報告評審1. 作業(yè)目的：通過項目相關(guān)部門及公司決策層的評審，決定項目是否進入“可行性研究”階段。2. 主管崗位：總經(jīng)理：決策項目是否進入“可行性分析”。協(xié)管崗位：主管副總、客服副總、成本經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理：熟悉項目，提出意見。主辦崗位：投資發(fā)展中心：組織評審會。3. 作業(yè)描述：3.1.1. 投資發(fā)展中心組織相關(guān)人員參加項目初判評審會，或?qū)㈨椖砍跖袌蟾嫠椭料嚓P(guān)人員評審；3.1.2. 各相關(guān)人員對項目提出書面建議；3.1.3. 公司決策層決定項目是否繼續(xù)向下進行。（“項目初判評審意見表”見下）附件：目標宗地初步判斷分析報告審批表 表單編號：宗地名稱：部門：送審日期： 年 月

9、日 主要內(nèi)容：需要審核審批事項：投資發(fā)展中心負責人審核意見簽名： 年 月 日主管副總審核意見簽名： 年 月 日總經(jīng)理審核意見簽名： 年 月 日董事長審批： 簽名： 年 月 日市場調(diào)研1. 作業(yè)目的：對項目區(qū)域環(huán)境、區(qū)域房地產(chǎn)市場、目標客戶群等進入深入調(diào)查，為項目可行性分析提供真實依據(jù)。2. 作業(yè)依據(jù)：地區(qū)地形圖，地區(qū)管線圖。3. 主管崗位：主管副總：指導(dǎo)市場調(diào)研，提出報告修改意見。主辦崗位：投資發(fā)展中心：負責組織調(diào)研及報告編寫。協(xié)辦崗位：客戶服務(wù)中心：配合調(diào)研，提供市場信息。4. 作業(yè)方法：相關(guān)部門信息的收集、市場問卷調(diào)查、所在區(qū)域的踏勘及調(diào)研、競爭項目的詳細調(diào)研、各種信息、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析5

10、. 作業(yè)描述：5.1. 項目宗地實地踏勘地形：5.1.1. 宗地形狀，四至范圍，四鄰狀況；5.1.2. 地勢：地勢平坦狀況，自然標高，與周邊地勢比較；5.1.3. 地面現(xiàn)狀：宗地內(nèi)現(xiàn)有建筑物及是否有水渠、較深的溝壑、池塘及高壓線等對開發(fā)有較大影響的因素，并計算因此而損失的實際用地面積；5.1.4. 地下情況：包括管線、地下電纜、暗渠、地上建筑物原有樁基及地下建筑/結(jié)構(gòu)等，地上地下都要注意有沒有受保護的歷史文物古跡、可利用的構(gòu)建；5.1.5. 土地完整性：有否市政代征地、市政綠化帶、市政道路、名勝古跡、江河湖泊等因素分割土地；5.1.6. 地質(zhì)情況：包括土地結(jié)構(gòu)、承載力、地下水位和抗震性要求。5

11、.2. 項目控規(guī)要求5.2.1. 總占地面積、代征地面積、凈用地面積、綠化面積、道路面積5.2.2. 住宅建筑面積、公建建筑面積，公建的內(nèi)容，并區(qū)分經(jīng)營性和非經(jīng)營性公建的面積5.2.3. 綜合容積率、住宅容積率5.2.4. 建筑密度5.2.5. 控高5.2.6. 綠化率5.2.7. 其他5.3. 區(qū)域環(huán)境5.3.1. 人文環(huán)境：區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展狀況、人口數(shù)量、人口素質(zhì)、治安情況、風俗習慣等，城市基礎(chǔ)設(shè)施情況、宗地附近的商業(yè)、教育、醫(yī)療等設(shè)施，危險源情況（如高壓線、放射性、易燃易爆物品生產(chǎn)或倉儲基地等）。（附周邊環(huán)境生活配套圖）5.3.2. 自然環(huán)境：區(qū)域自然景觀、空氣污染、噪音大小、綠化程度、視覺

12、效果、清潔程度以及地塊風水等。5.3.3. 交通環(huán)境：宗地主要出入道路的狀況，區(qū)域路網(wǎng)現(xiàn)狀及出行的便捷程度，公共交通的便利程度等。5.3.4. 市政規(guī)劃：近期或規(guī)劃中周邊環(huán)境的主要變化，如道路的拓寬改造、工廠的搬遷、大型醫(yī)院、學校、購物中心/超市的建設(shè)等。5.3.5. 政策環(huán)境：行業(yè)相關(guān)的地方性政策主要針對外地項目：價格政策、稅收政策、優(yōu)惠政策、土地政策等）5.4. 區(qū)域市政配套5.4.1. 道路現(xiàn)狀及規(guī)劃發(fā)展：包括現(xiàn)有路幅、規(guī)劃路幅，規(guī)劃實施的時間，與宗地的關(guān)系（影響）。5.4.2. 供水狀況：現(xiàn)有管線、管徑及未來規(guī)劃和實施時間。5.4.3. 污水、雨水排放：現(xiàn)有管線、管徑及未來規(guī)劃和實施時

13、間。5.4.4. 通訊（有線電視、電話、網(wǎng)絡(luò)）：現(xiàn)有管線、上源位置、距宗地距離、涉及線路成本等。5.4.5. 永久性供電和臨時施工用電：現(xiàn)有管線、上源位置、距宗地距離、涉及線路成本等。燃氣：現(xiàn)有管線、管徑、上源位置、距宗地距離、接口位置。5.4.6. 供熱及生活熱水：現(xiàn)有管線、管徑、上源位置、距宗地距離、接口位置。5.4.7. 附圖：說明上述配套設(shè)施的管線走向、容量和接口位置，及未來規(guī)劃擴容和增加的情況。6. 區(qū)域房地產(chǎn)概況6.1. 域住宅市場概況6.2. 形成時間6.3. 各檔次住宅區(qū)域內(nèi)分布狀況6.4. 購買人群變化6.5. 區(qū)域住宅市場各項指標成長狀況（近3-5年）6.6. 開工量/竣工

14、量6.7. 銷售量/供需比6.8. 平均售價6.9. 區(qū)域市場在市內(nèi)各項指標的排名狀況及發(fā)展趨勢6.10. 區(qū)域內(nèi)供應(yīng)產(chǎn)品特征6.11. 各檔次產(chǎn)品供應(yīng)狀況6.12. 各檔次產(chǎn)品的集合特征6.13. 尤其研究與本案類似檔次物業(yè)的特征未來2-3年區(qū)域內(nèi)可供應(yīng)土地狀況、產(chǎn)品供應(yīng)量和產(chǎn)品類型7. 區(qū)域代表項目7.1. 樓盤規(guī)模7.2. 產(chǎn)品形式7.3. 產(chǎn)品品質(zhì)7.4. 銷售價格7.5. 銷售情況7.6. 項目特色及對區(qū)域房地產(chǎn)市場的影響等編制可行性研究報告1、作業(yè)目的項目可行性研究按時間和要求的不同分為初步可行性研究和深度可行性研究。項目初步可行性研究是獲取開發(fā)土地前最重要的技術(shù)性工作之一，是投資

15、者進行投資決策的主要依據(jù)。在土地使用權(quán)正式獲取后，項目開發(fā)者還需進行更為詳盡的深度可行性研究，為隨后的項目方案設(shè)計提供依據(jù)。過去計劃經(jīng)濟體制下的項目可行性研究報告在某種意義上只是投資決策層既定意志的體現(xiàn)，然而在現(xiàn)時市場經(jīng)濟條件下，項目可行性研究報告必須真正體現(xiàn)市場的趨勢，遵循市場規(guī)律，反映市場現(xiàn)實，為項目的投資尋找到真正的可行之路。2、作業(yè)要求為保證可行性研究報告的質(zhì)量，應(yīng)切實作好編制前的準備工作，占有充分信息資料，進行科學分析比選論證，做到編制依據(jù)可靠、結(jié)構(gòu)內(nèi)容完整、文本格式規(guī)范、附表附件齊全。報告的表述形式盡可能數(shù)字化、圖表化，報告深度能滿足投資決策和編制初步設(shè)計方案的需要。3、主管崗位：

16、主管副總：組建工作小組，批準工作計劃，組織優(yōu)化和修改報告，審定報告。協(xié)管崗位：財務(wù)經(jīng)理，研發(fā)經(jīng)理，成本經(jīng)理：審閱相關(guān)專業(yè)的章節(jié)，提出優(yōu)化修改意見，協(xié)助主管副總把關(guān)。主辦崗位 投資發(fā)展中心：制訂工作計劃，分配任務(wù)，匯總編輯，優(yōu)化修改督辦。協(xié)辦崗位：工作小組成員：按各自的專業(yè)或?qū)ｉL分頭進行調(diào)查研究和編寫報告章節(jié)，并根據(jù)主管副總的意見優(yōu)化修改。4、緊前工作條件初步可行性研究：已進市場調(diào)研和現(xiàn)場調(diào)查，已取得相關(guān)土地技術(shù)指標：深度可行性研究：已獲得土地使用權(quán)，已有明確的地區(qū)控制性詳規(guī)和相關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)指標。5、作業(yè)描述5.1主管副總組建工作小組，成員主要來自公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門，并基本固定。有特殊要求的可聘

17、請社會專業(yè)人員參加。5.2 本主辦崗位制訂工作計劃，明確可行性研究工作的范圍，重點，深度，報告提綱，章節(jié)分工，進度安排，費用預(yù)算等。工作計劃報主管副總批準后，布置安排落實。5.3 各成員按照專業(yè)分工調(diào)查研究收集資料，必要時再次進行實地調(diào)查和市場調(diào)查。5.4 小組集體討論，議題為：5.4.1 市場研究。包括分析市場信息，市場動態(tài)和政策導(dǎo)向等。5.4.2 項目分析和項目建議。對項目本體進行研判，分析項目優(yōu)劣勢，并進行項目的市場預(yù)測；提出項目的建筑規(guī)模、產(chǎn)品定位、規(guī)劃方案、進度計劃以及資金籌措方案等，方案經(jīng)比較論證優(yōu)化后，提出推薦方案。5.4.3 經(jīng)濟技術(shù)評價。對推薦方案進行財務(wù)評價及風險分析，以判

18、別項目的經(jīng)濟可行性和抗風險能力。當有關(guān)評價指標結(jié)論不足以支持項目方案成立時，可對原設(shè)計方案進行調(diào)整或重新設(shè)計。5.5 編寫研究報告。經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟論證和優(yōu)化之后，各成員分工編寫章節(jié)，由本主辦崗位協(xié)調(diào)綜合匯總，編制報告初稿。經(jīng)主管副總批閱意見后，修改完善，形成正式報告。5.6 初步可行性研究報告內(nèi)容：5.6.1 市場分析5.6.1.1 整體市場分析全市及各主要分區(qū)的市場總供應(yīng)量和總需求量；全市及各主要分區(qū)項目年度新開工面積、竣工面積、銷售面積、存量面積、平均空置率。5.6.1.2 細分市場分析物業(yè)類型、樓盤名稱、位置、占地面積、總建筑面積；總戶數(shù)、戶型及面積、樓高、售價/租金；開工時間、預(yù)計竣工時

19、間；投資商/開發(fā)商、承建商、規(guī)劃建筑設(shè)計公司、租售代理公司、廣告公司。5.6.2 法規(guī)政策分析開發(fā)建設(shè)法規(guī)、專業(yè)服務(wù)法規(guī)；規(guī)劃設(shè)計導(dǎo)向，城市建設(shè)信息；其他經(jīng)濟信息及政策指引。5.6.3 項目分析5.6.3.1 項目基本情況地塊位置、四至、規(guī)劃指標（總占地面積、建設(shè)用地面積、總建筑面積、用地性質(zhì)、容積率、綠化率、建筑密度、建筑高度、商業(yè)/居住/辦公及其他功能面積要求、車位數(shù)、主要出入口等）。5.6.3.2 項目周邊情況主要道路、景觀（河流、山巒、人文建筑、旅游景點等）、配套設(shè)施情況（商業(yè)、娛樂、教育、醫(yī)療、公交、郵電、銀行等）。5.6.3.3 項目優(yōu)劣勢分析（swot分析）項目競爭情況（現(xiàn)時/潛

20、在競爭對手）、優(yōu)勢（s）、劣勢（w）、威脅（o）、機會（t）。5.6.3.4 項目發(fā)展前景預(yù)測市場前景、價格走勢、項目切入點等。5.6.4 項目開發(fā)建議與評價5.6.4.1 項目主要定位市場定位（市場形象、主題品牌）；客戶定位（主要客戶對象）；價格定位（均價、最低價、最高價）。5.6.5 項目開發(fā)規(guī)模和產(chǎn)品類型整體開發(fā)/分期開發(fā)/產(chǎn)品類型（商業(yè)/居住/辦公/其他）。5.6.6 項目規(guī)劃及建筑構(gòu)想建筑風格、建筑棟數(shù)、樓宇高度、主要戶型、分戶建筑面積；小區(qū)總體規(guī)劃布局、景觀綠化、車位安排、會所等附屬設(shè)施。5.6.7 項目開發(fā)進度總體進度要求、分階段進度要求。5.6.8 項目財務(wù)分析建筑總成本、市場

21、總價值（銷售收入、租賃經(jīng)營價值）、凈利潤、項目凈現(xiàn)值、成本利潤率、投資收益率、財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期等。5.6.9 項目風險分析與敏感性分析風險分析、主要指標的敏感性分析。5.6.10 項目研究結(jié)論和建議。5.6.11 附件（包括附圖和附表）。5.7 深度可行性研究報告內(nèi)容：5.7.1 總論項目開發(fā)背景，建設(shè)規(guī)模與目標，預(yù)計的項目總投入及效益情況等主要技術(shù)經(jīng)濟指標。5.7.2項目區(qū)位分析項目地形、地貌、地質(zhì)條件，周邊建筑物與環(huán)境條件，城市規(guī)劃或區(qū)域性規(guī)劃要求，交通條件，公共配套設(shè)施等。5.7.3產(chǎn)品供需分析市場現(xiàn)狀調(diào)查，市場供求預(yù)測和價格預(yù)測、風險分析。5.7.4建筑方案選擇建筑設(shè)計指導(dǎo)思

22、想與原則，項目總體規(guī)劃方案，建筑方案比選。5.7.5項目實施進度建設(shè)工期，實施進度表（或橫線圖）。5.7.6投資估算與資金籌措建設(shè)總投資估算，資本金籌措，債務(wù)資金籌措，融資方案分析。5.7.7財務(wù)評價財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取，銷售收入與成本費用估算，財務(wù)評價指標，盈利能力分析，償債能力分析，不確定性分析，財務(wù)評價結(jié)論。5.7.8風險分析項目主要風險識別，風險程度分析，防范風險對策。5.7.9結(jié)論與建議5.7.10附表投資估算表，項目投入資金估算匯總表，主要單項工程投資估算表，分年度投資計劃表；財務(wù)評價報表（包括營業(yè)收入及營業(yè)稅金估算表，總成本費用估算表，財務(wù)現(xiàn)金流量表，利潤及利潤分配表，借款

23、償還計劃表）。5.7.11附圖片區(qū)控制性詳規(guī)，宗地圖，管線圖，總平面方案等。5.7.12附件土地出讓合同、項目建議書（或初步可行性研究報告）的批復(fù)文件、規(guī)劃管理部門對規(guī)劃方案的批復(fù)文件。項目可行性分析報告（模版）目 錄第一章：宗地狀況-01第二章：區(qū)域環(huán)境及配套-02第三章：區(qū)域房地產(chǎn)市場狀況-03第四章：土地獲取分析-04第五章：市場及產(chǎn)品定位建議-05第六章：開發(fā)計劃-06第七章：銷售計劃-07第八章：物業(yè)管理建議-08第九章：投資受益分析-09第十章：管理資源配置-10第十一章：項目swot分析及結(jié)論-11第一章 宗地狀況宗地位置（位置示意圖）宗地所在位置，所屬區(qū)域，離市中心的距離等。二

24、、宗地現(xiàn)狀（宗地平面示意圖）地形：宗地形狀，四至范圍，四鄰狀況；地勢：地勢平坦狀況，自然標高，與周邊地勢比較；地面現(xiàn)狀：宗地內(nèi)現(xiàn)有建筑物及是否有水渠、較深的溝壑、池塘及高壓線等對開發(fā)有較大影響的因素，并計算因此而損失的實際用地面積；地下情況：包括管線、地下電纜、暗渠、地上建筑物原有樁基及地下建筑/結(jié)構(gòu)等，地上地下都要注意有沒有受保護的歷史文物古跡、可利用的構(gòu)建；土地完整性：有否市政代征地、市政綠化帶、市政道路、名勝古跡、江河湖泊等因素分割土地；地質(zhì)情況：包括土地結(jié)構(gòu)、承載力、地下水位和抗震性要求。（說明：以上部分可附實景照片）規(guī)控要求 總占地面積、代征地面積、凈用地面積、綠化面積、道路面積住宅

25、建筑面積、公建建筑面積，公建的內(nèi)容，并區(qū)分經(jīng)營性和非經(jīng)營性公建的面積綜合容積率、住宅容積率建筑密度控高綠化率其他第二章：區(qū)域環(huán)境及配套區(qū)域環(huán)境人文環(huán)境區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展狀況、人口數(shù)量、人口素質(zhì)、治安情況、風俗習慣等，城市基礎(chǔ)設(shè)施情況、宗地附近的商業(yè)、教育、醫(yī)療等設(shè)施，危險源情況（如高壓線、放射性、易燃易爆物品生產(chǎn)或倉儲基地等）。（附周邊環(huán)境生活配套圖）自然環(huán)境區(qū)域自然景觀、空氣污染、噪音大小、綠化程度、視覺效果、清潔程度以及地塊風水等。交通環(huán)境宗地主要出入道路的狀況，區(qū)域路網(wǎng)現(xiàn)狀及出行的便捷程度，公共交通的便利程度等。市政規(guī)劃近期或規(guī)劃中周邊環(huán)境的主要變化，如道路的拓寬改造、工廠的搬遷、大型醫(yī)院、學

26、校、購物中心/超市的建設(shè)等。政策環(huán)境行業(yè)相關(guān)的地方性政策主要針對外地項目：價格政策、稅收政策、優(yōu)惠政策、土地政策等）區(qū)域市政配套 道路現(xiàn)狀及規(guī)劃發(fā)展：包括現(xiàn)有路幅、規(guī)劃路幅，規(guī)劃實施的時間，與宗地的關(guān)系（影響）。供水狀況：現(xiàn)有管線、管徑及未來規(guī)劃和實施時間。污水、雨水排放：現(xiàn)有管線、管徑及未來規(guī)劃和實施時間。通訊（有線電視、電話、網(wǎng)絡(luò)）：現(xiàn)有管線、上源位置、距宗地距離、涉及線路成本等。永久性供電和臨時施工用電：現(xiàn)有管線、上源位置、距宗地距離、涉及線路成本等。燃氣：現(xiàn)有管線、管徑、上源位置、距宗地距離、接口位置。供熱及生活熱水：現(xiàn)有管線、管徑、上源位置、距宗地距離、接口位置。附圖：說明上述配套設(shè)

27、施的管線走向、容量和接口位置，及未來規(guī)劃擴容和增加的情況。第三章 區(qū)域房地產(chǎn)市場狀況區(qū)域房地產(chǎn)概況 區(qū)域住宅市場簡述形成時間各檔次住宅區(qū)域內(nèi)分布狀況購買人群變化區(qū)域住宅市場各項指標成長狀況（近3-5年）開工量/竣工量銷售量/供需比平均售價區(qū)域市場在市內(nèi)各項指標的排名狀況及發(fā)展趨勢 區(qū)域內(nèi)供應(yīng)產(chǎn)品特征各檔次產(chǎn)品供應(yīng)狀況各檔次產(chǎn)品的集合特征尤其研究與本案類似檔次物業(yè)的特征未來2-3年區(qū)域內(nèi)可供應(yīng)土地狀況、產(chǎn)品供應(yīng)量和產(chǎn)品類型二、區(qū)域代表項目與項目距離較近，在區(qū)域內(nèi)具有一定代表性的樓盤的詳細信息：樓盤規(guī)模、產(chǎn)品形式、產(chǎn)品品質(zhì)、銷售價格、銷售情況、項目特色及對區(qū)域房地產(chǎn)市場的影響等。附圖：項目周邊樓盤

28、個案分布圖，其中一些具代表性的未來主要競爭樓盤還要配置現(xiàn)場圖片。第四章 土地獲取分析土地價格分析土地價格計算的方法，若有代征地要說明代征地價格。根據(jù)購買價格計算總地價、樓面地價。土地升值潛力初步評估從地理位置、土地供應(yīng)、周邊環(huán)境及配套、市場發(fā)展狀況、政府規(guī)劃、城市未來發(fā)展戰(zhàn)略等角度對土地升值潛力做出初步評估。近幾年與本案相臨地塊的土地價格比較分析。獲取方式分析分析各種土地獲取方式的可行性并比較優(yōu)其劣勢：投標拍賣、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、通過收購公司取得土地、合作開發(fā)、政府劃撥等方式。法律與政策性風險分析，項目用地取得土地使用權(quán)的法律手續(xù)現(xiàn)狀描述，合作方式及風險評估。立即開發(fā)與作為土地儲備優(yōu)缺點分析。綜合分析

29、對各項法律手續(xù)和程序的可操作性、合法性，風險的可控性進行評價。第五章 市場及產(chǎn)品定位建議市場定位建議通過對區(qū)域市場分析及對區(qū)域消費者調(diào)查，對項目的項目形象、項目特色、產(chǎn)品形式、產(chǎn)品價格、及目標消費群進行定位。二、產(chǎn)品定位建議產(chǎn)品規(guī)劃建議（規(guī)模、容積率、綠地率、車位比率）產(chǎn)品主體建議（產(chǎn)品類型搭配）戶型建議（確定主力戶型和其他戶型的功能面積和比例、面積比、套型比）公建配套建議（教育配套設(shè)施、康體配套設(shè)施、環(huán)衛(wèi)配套設(shè)施）材料及裝修標準建議（內(nèi)外裝修標準）規(guī)劃設(shè)計初步分析規(guī)劃設(shè)計的可行性分析 規(guī)劃設(shè)計的初步概念、設(shè)計概念、技術(shù)概念、可持續(xù)發(fā)展概念本項目優(yōu)勢劣分析針對以上產(chǎn)品定位分析項目在區(qū)域市場中的

30、優(yōu)劣勢，及與競爭對手的優(yōu)劣勢分析。第六章 開發(fā)計劃（公司討論）項目前期報批報建計劃、取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、開工許可證、銷售許可證等的時間。 項目設(shè)計計劃的時間安排。開發(fā)節(jié)奏建議。分期開發(fā)、開發(fā)周期，各期開工面積、開竣工時占當?shù)爻鞘惺袌龊推瑓^(qū)市場的占有率。（按季列示）工程計劃（工程部）：開竣工時間及工期計劃，各期交房時間。第七章 銷售計劃（客服中心建議）各期銷售時間、價格、面積，入住時間，預(yù)計銷售各期的市場占有率，銷售計劃實現(xiàn)的可行性分析。（按季列示）推廣方案建議（推廣階段、推廣節(jié)奏）第八章 物業(yè)管理建議（物業(yè)公司建議）當?shù)匚飿I(yè)管理政策法規(guī)、物業(yè)管理模式以及收費和運營測算。

31、物業(yè)管理模式建議（級別、智能化設(shè)施等）第九章 投資受益分析成本預(yù)測（成本組）成本測算表稅務(wù)分析（財務(wù)部）營業(yè)稅及附加、所得稅、土地增值稅項目資金預(yù)測（財務(wù)部）資金投入計劃，回款計劃，需求計劃，啟動資金及啟動時占用資金內(nèi)容、資金占用峰值、實現(xiàn)現(xiàn)金正流入時間、資金占用月平均額。項目投資收益指標要求（財務(wù)部） a、核心指標 b、內(nèi)部收益率 % c、銷售凈利率 % d、參考指標 e、單位面積凈利 f、銷售毛利率 g、資金峰值比例 h、地價支付貼現(xiàn)比 i、各年資金占用回報率第十章 管理資源配置（公司討論決定）機構(gòu)設(shè)置：是否需要成立獨立法人公司（項目公司）；主要部門設(shè)置。人力資源需求：啟動項目對個專業(yè)（部

32、門）人員的需求，具體人數(shù)（重點是專業(yè)經(jīng)理）。人力資源缺口及解決：現(xiàn)有人員能否滿足需要，缺口人員的解決途徑（調(diào)動、招聘、培訓等）。第十一章 項目swot分析及結(jié)論從品牌、設(shè)計、啟動速度、產(chǎn)品品質(zhì)和特性、市場競爭、營銷、合作方式、大市政配套、生活配套、是否符合公司發(fā)展思路等方面論述。項目優(yōu)勢項目劣勢 項目機會項目威協(xié)結(jié)論和建議 可行性分析報告評審作業(yè)目的：通過項目相關(guān)部門及公司決策層的評審，決定項目是否可以獲取及獲取方式。主管崗位：總經(jīng)理：熟悉報告內(nèi)容，進行最終決策。協(xié)管崗位：設(shè)計、客服、財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)：給合全職工作提出意見。主辦崗位：投資發(fā)展中心：組織評審會。緊前工作條件：可行性分析報告編制完畢。

33、工作描述：投資發(fā)展中心組織相關(guān)人員參加項目初判評審會，或?qū)㈨椖砍跖袌蟾嫠椭料嚓P(guān)人員評審；各相關(guān)人員對可行性分析報告提出意見；項目策劃人員根據(jù)建議對需要修改、完善部分進行修訂；根據(jù)修訂完善后的報告，相關(guān)人員對項目提出書面建議；公司決策層確定項目是否向下進入獲取階段。附件：項目可行性研究報告評審表 表單編號：項目名稱：部門： 送審日期： 年 月 日 主要內(nèi)容：評審小組意見：參會人員簽名： 年 月 日投資發(fā)展負責人意見： 簽名： 年 月 日主管副總意見： 簽名： 年 月 日總經(jīng)理意見： 簽名： 年 月 日 備注：1、評審會議紀要應(yīng)附于本表之后。2、如有需要，可另附他表項目策劃業(yè)務(wù)總流程項目開發(fā)工作指

34、導(dǎo)書差異化競爭策略項目開發(fā)計劃主要節(jié)點贏利模式確定項目發(fā)展策略產(chǎn)品建議書總體成本控制目標項目主題定位工程、成本、營銷、物業(yè)等專業(yè)配合概念設(shè)計研究初步產(chǎn)品建議價格定位 客戶定位政策法律環(huán)境分析區(qū)域市場分析項目概況分析區(qū)域規(guī)劃分析項目經(jīng)營計劃指導(dǎo)書項目策劃7.6.1. 作業(yè)目的7.6.2. 根據(jù)公司項目經(jīng)營決策，完成項目的市場定位、產(chǎn)品建議。7.6.3. 作業(yè)依據(jù)7.6.4. 項目可行性分析報告，獲取的土地技術(shù)指標。7.6.5. 決策崗位：總經(jīng)理：項目經(jīng)營計劃指導(dǎo)書的簽發(fā)。7.6.6. 主管崗位：投資發(fā)展副總：協(xié)調(diào)各部門開展工作。7.6.7. 主辦崗位：投資發(fā)展中心：負責經(jīng)營計劃指導(dǎo)書的編寫。7.

35、6.8. 協(xié)調(diào)崗位：公司各相關(guān)部門：負責相應(yīng)內(nèi)容的編制。7.6.9. 工作程序7.6.10. 投資發(fā)展中心提交的項目可行性研究報告是本階段產(chǎn)品策劃的輸入。7.6.11. 工作準備7.6.12. 客戶服務(wù)中心項目銷售組安排調(diào)研時應(yīng)事先與投資發(fā)展中心、主管副總協(xié)調(diào)和溝通。7.6.13. 工作展開前，項目案場經(jīng)理應(yīng)組織銷售組成員準備以下文件：7.6.14. 項目可行性研究報告。7.6.15. 過往同類項目的項目產(chǎn)品建議書。7.6.16. 調(diào)研工作實施7.6.17. 項目案場銷售成員查閱并熟悉項目可行性研究報告、觀察各方面的工作現(xiàn)狀、現(xiàn)象和活動獲取項目相關(guān)信息。7.6.18. 項目案場銷售人員實施關(guān)于

36、目標客戶群體、產(chǎn)品主題、產(chǎn)品形態(tài)和產(chǎn)品各建設(shè)指標的調(diào)研。7.6.19. 每次調(diào)研完成后，項目案場銷售部必須完成一份市場調(diào)研報告，由項目案場銷售經(jīng)理審核并保證調(diào)研報告的正確性和完整性。提交客服中心經(jīng)理，報告內(nèi)容應(yīng)包括：7.6.20. 調(diào)研的目的和范圍。7.6.21. 調(diào)研組成員。7.6.22. 調(diào)研日期。7.6.23. 調(diào)研所依據(jù)的文件。7.6.24. 調(diào)研結(jié)果表述。7.6.25. 調(diào)研結(jié)果分析、小結(jié)。7.6.26. 投資發(fā)展中心針對調(diào)研中的表述和結(jié)論性意見，提出修正性措施，形成市場調(diào)研報告及初步產(chǎn)品建議書，經(jīng)投資發(fā)展中心經(jīng)理審核修正，主管副總確認。7.6.27. 由投資發(fā)展中心向研發(fā)中心提交初

37、步項目產(chǎn)品建議書，供進行項目概念設(shè)計。7.6.28. 概念設(shè)計確認后，由投資發(fā)展中心、研發(fā)中心共同向成本管理中心提交初步項目產(chǎn)品建議書及項目概念設(shè)計成果，由成本管理中心進行新項目建安成本概算，概算后提交財務(wù)管理中心進行新項目完全成本概算及經(jīng)營指標及資金要求概算。7.6.29. 經(jīng)新項目成本概算后，由投資發(fā)展中心據(jù)概念設(shè)計研究、新項目經(jīng)營成本概算等資料組織編寫項目產(chǎn)品建議書。7.6.30. 項目產(chǎn)品建議書經(jīng)主管副總確認后，投資發(fā)展中心組織研發(fā)中心、客服中心、成本管理中心、財務(wù)管理中心向公司總經(jīng)理匯報。公司總經(jīng)理最終批準，由投資發(fā)展中心提交研發(fā)中心、客服中心，供研發(fā)中心進行設(shè)計招標；供項目部編寫項

38、目開發(fā)工作指導(dǎo)書。7.6.31. 項目商業(yè)部份的產(chǎn)品建議按產(chǎn)品建議書（商業(yè)部份）作業(yè)指引執(zhí)行。7.6.32. 產(chǎn)品建議書定稿后，根據(jù)項目進展對其所做的補充及修訂，以會議紀要等形式備案，并提供萬創(chuàng)公司作為設(shè)計輸入資料。7.6.33. 分期開發(fā)的項目，每期的產(chǎn)品建議視項目具體情況，可按以上程序進行，或在原產(chǎn)品建議書基礎(chǔ)上修訂完善。初步產(chǎn)品定位建議書（模版）1、項目定位l 潛在消費者背景資料分析l 潛在消費者產(chǎn)品需求對比分析l 市場現(xiàn)狀2、產(chǎn)品定位l 類型：生活設(shè)計、形象定位l 檔次風格：價格定位、建筑風格定位l 建筑比例建議：建筑類型比例面積（萬平方米）套數(shù)（平方米）合計3、 預(yù)期價格（采用可類比

39、物業(yè)加權(quán)比較法）4、 注意營造的要點l 交通設(shè)施l 環(huán)境l 小區(qū)配套l 物業(yè)管理服務(wù)5、 經(jīng)營模式的考慮l 住宅部分l 公建部分l 物業(yè)服務(wù)模式的提升6、 機構(gòu)潛在消費建議l 機構(gòu)消費者類型l 使用目的l 產(chǎn)品需求7、 概念設(shè)計階段工作重點l 工作目的l 工作重點8、 開發(fā)節(jié)奏項目經(jīng)營計劃指導(dǎo)書基本內(nèi)容主要章節(jié)細分章節(jié)1、項目概況1、用地自然條件及分析2、用地社會條件及分析3、公司內(nèi)部資源及環(huán)境分析2、市場分析和市場定位1、市場現(xiàn)狀2、swot分析3、明確目標市場4、挖掘差別優(yōu)勢3、產(chǎn)品建議、概念設(shè)計1、產(chǎn)品建議書2、概念設(shè)計4、經(jīng)營計劃1、利潤計劃2、銷售計劃3、資金計劃4、人力資源計劃5、

40、開發(fā)控制計劃1、項目總體控制計劃2、開工準備計劃3、開發(fā)節(jié)點計劃4、成本控制計劃5、各部門工作結(jié)點計劃土地投標流程現(xiàn)場踏勘獲得土地招標文件和相關(guān)技術(shù)指標市場調(diào)查配套調(diào)查產(chǎn)品定位初步確定規(guī)劃設(shè)計方案的技術(shù)指標投標準備會議投標申請資料準備參加投標需求預(yù)測價格預(yù)測營銷方案預(yù)測客戶服務(wù)中心產(chǎn)品研發(fā)中心委托設(shè)計單位進行方案設(shè)計項目拓展中心客戶、產(chǎn)品定位測算報價范圍、敏感性分析工程管理中心負責工程管理方面的投標文件編寫成本結(jié)算中心開發(fā)成本的測算財務(wù)管理中心銀行資信證明資料整理行政人事中心企業(yè)簡介及相關(guān)的資料主管副總在向總經(jīng)理匯報和商討最終投標報價投標申請資料準備參加投標土地投標7.6.34. 作業(yè)目的：土

41、地投標分為商務(wù)標和技術(shù)標兩大部分。其中商務(wù)標包括投標報價、開發(fā)企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)簡介、從業(yè)業(yè)績、銀行資信、可行性報告等內(nèi)容。由于商務(wù)標在整個投標評分系統(tǒng)中所占的比重往往達70%左右，因此能否編制好商務(wù)標是投標成敗的關(guān)鍵。7.6.35. 作業(yè)依據(jù)：政府土地管理部門發(fā)布的土地公開招投標信息、招標文件、公司年度開發(fā)計劃。7.6.36. 決策崗位： 總經(jīng)理：負責土地投標書的批準和簽發(fā)。7.6.37. 主管崗位： 主管副總：向總經(jīng)理匯報并商量決定投標報價，負責投標文件的最后審定。7.6.38. 協(xié)管崗位： 財務(wù)經(jīng)理：對財務(wù)部提供信息資料的真實性負責，對籌資方案的可靠性負責。7.6.39. 主辦崗位： 投資發(fā)

42、展中心：負責向各相關(guān)崗位提出投標書所需信息資料收集的具體要求，并負責按時匯總，編制商務(wù)標的標書，校核商務(wù)標和技術(shù)標的連貫性和一致性。負責投標文件與招標文件的符合性,組織各相關(guān)部門對投標結(jié)果進行評估。7.6.40. 協(xié)辦崗位： 財務(wù)管理中心，成本管理中心，產(chǎn)品研發(fā)中心、工程管理中心，客戶服務(wù)中心、物業(yè)公司、行政人事中心：按招標文件的要求，按時提供書面的資料信息，并對其真實性、客觀性及準確性負責。7.6.41. 緊前工作條件：獲得土地招標文件和相關(guān)技術(shù)指標要求。7.6.42. 作業(yè)描述7.6.43. 51組織現(xiàn)場踏勘由主管副總召集，本主辦崗位組織，各協(xié)辦崗位參加（詳見作業(yè)指導(dǎo)書土地狀況調(diào)查）。其中

43、營銷策劃重點對現(xiàn)時周邊市場情況進行詳細調(diào)查，完成市場分析、市場預(yù)測，以及未來開發(fā)項目的產(chǎn)品定位（主管副總認為有必要時，市場調(diào)研業(yè)務(wù)可安排營銷策劃崗位委托專業(yè)咨詢公司進行）。土地開發(fā)重點對地塊及四周一定范圍內(nèi)的道路交通、建筑朝向、市政及公建配套狀況、城市建設(shè)規(guī)劃等情況進行詳細調(diào)查，初步確定規(guī)劃設(shè)計方案的技術(shù)指標。7.6.44. 52投標準備會議7.6.45. 主管副總召集上述所有崗位舉行投標準備會議，按投標期限制訂工作計劃并布置任務(wù)，各崗位明確責任、分工，在限定期限內(nèi)把編寫的文件經(jīng)本部門負責人審核后匯總到本主辦崗位。本主辦崗位應(yīng)收集整理答疑問題，參加招投標答疑會，做好詳細記錄并組織相關(guān)崗位討論，

44、制定相應(yīng)對策。7.6.46. 53各崗位責任和分工7.6.47. 客戶服務(wù)中心：根據(jù)周邊市場情況進行市場需求預(yù)測和平均售價預(yù)測；提交初步營銷方案、銷售成本和資金回籠計劃。7.6.48. 產(chǎn)品研發(fā)中心：根據(jù)招標文件要求，委托設(shè)計單位進行方案設(shè)計。7.6.49. 投資發(fā)展中心：負責研究客戶和產(chǎn)品的定位，據(jù)此對規(guī)劃方案（技術(shù)標）提出設(shè)計要求，測估本公司的投標報價范圍，并對土地投標價格作敏感性分析。7.6.50. 通過各種途徑了解競標對手的情況，收集與該土地招投標有關(guān)的各項信息，及時反饋給各負責部門。向各負責部門催辦其部門和崗位負責提交的投標文件資料，按照招標文件規(guī)定的格式編制投標書。負責投標文件封面

45、、封底和內(nèi)容排板的設(shè)計，印刷和裝訂；負責各類需提交的投標文件的蓋章、封標、存檔。7.6.51. 工程管理中心：根據(jù)招標文件的要求，負責工程管理方面的投標文件編寫。7.6.52. 成本管理中心：負責建安成本、項目開發(fā)成本的測算，并負責項目總投資的匯總。7.6.53. 財務(wù)管理中心：提供有關(guān)銀行資信（信譽等級、存款證明）等方面的文字材料, 負責項目預(yù)期收益的測算，負責編制內(nèi)部管理成本和稅費及有關(guān)財務(wù)報表。7.6.54. 行政人事中心：根據(jù)招標文件的要求，提供完整的企業(yè)簡介及相關(guān)的資料。7.6.55. 主管副總：確定項目相關(guān)技術(shù)參數(shù)，審定主辦崗位整理提交的投標文件并組織修改。在向總經(jīng)理匯報和商討后于

46、投標前一天簽定最終投標報價。7.6.56. 54投標（商務(wù)標）文件內(nèi)容（以招標文件為準）：7.6.57. 投標申請表；投標書;投標文件目錄、提要；投標保證金；企業(yè)資質(zhì)證明、從業(yè)業(yè)績等資料；法定代表人證明及身份證復(fù)印件；參加當日投標人員的授權(quán)委托書；可行性研究報告等。7.6.58. 投標文件應(yīng)留有備份，以便投標應(yīng)急使用和公司存檔。7.6.59. 55參加投標：投標授權(quán)委托人（通常即為本主辦崗位）應(yīng)參加開標。7.6.60. 投標當日現(xiàn)場應(yīng)備有應(yīng)急的通訊和交通工具。被委托人必須密切關(guān)注評標過程，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。7.6.61. 56投標工作全過程的保密紀律：7.6.62. 561各崗位對所掌握的投

47、標信息承擔保密責任，主管副總對最終報價承擔保密責任。7.6.63. 5.6.2所有參與投標的崗位人員，收集和編寫的文件資料必須集中在一個目錄內(nèi)并設(shè)置加密。7.6.64. 5.6.3文件資料向本主辦崗位匯總時應(yīng)通過內(nèi)部局域網(wǎng)傳送，未經(jīng)授權(quán)不得擅自打印和復(fù)制。報批報建總流程項目獲取建設(shè)用地規(guī)劃許可證基建用電報裝日照分析基建用水報裝文物鉆探消防審核建設(shè)工程規(guī)劃許可證規(guī)劃院放線建設(shè)工程施工許可證管線工程規(guī)劃許可證方案設(shè)計熱力報裝施工合同方案設(shè)計燃氣報裝施工合同方案設(shè)計正式用水報裝施工合同正式用電報裝方案設(shè)計施工合同竣工驗收竣工驗收竣工驗收竣工驗收選址意見書國有土地使用證消防驗收項目選址意見書1. 作業(yè)

48、目的：為了體現(xiàn)政府對實施城市規(guī)劃和土地利用的監(jiān)督，指導(dǎo)和服務(wù)的職能作用，房地產(chǎn)開發(fā)項目的選址建設(shè)，必須得到市規(guī)劃局用地處的審批。2. 作業(yè)依據(jù)：鄭州市城市規(guī)劃局的項目選址意見書辦事程序。3. 主管崗位：主管副總：在申辦過程中處理主辦崗位解決不了的協(xié)調(diào)問題。主辦崗位：投資發(fā)展中心：負責收信整理申辦資料文件，具體經(jīng)辦申辦手續(xù)。4. 作業(yè)描述：4.1. 向規(guī)劃局用地處遞交資料：建設(shè)單位申請書、建議書或相關(guān)部門批準文件、1/1000數(shù)字化地形圖兩套、國有土地使用證及雙方協(xié)議、建設(shè)單位經(jīng)辦人身份證、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書4.2. 規(guī)劃院實地測量，并處定位圖，收取測量費。4.3. 用地處轉(zhuǎn)總工室審查（用地性質(zhì)、范圍、面積是否符合城市整體規(guī)劃。）4.4. 用地處簽署意見上報局業(yè)務(wù)會批準4.5. 主管副局長批準公示4.6. 鄭州規(guī)劃局網(wǎng)公示7天4.7. 規(guī)劃局信訪辦、用地處簽字蓋章4.8. 主管副局長批準發(fā)證4.9. 領(lǐng)取選址意見書5. 所需時間：35工作日6. 流程圖（所標注天數(shù)為工作日）建設(shè)單位申請書、建議書或相關(guān)部門批準文件、1/1